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ICPM—购物中心租赁场地交付标准 updated on Jun10th
购物中心租赁场地交付标准 1、建筑部分 标准 内容 备注 地面 内部地面采用水泥地坪（拉毛处理） ， 面层装饰由租户自行解决 。 楼板承载力： 350 ,局部 500 吊顶 由租户制作 。 高时，吊顶高度设 高时，吊顶高度设 3.4 m，局部可能略低，吊顶设计递交业主审核。 墙 非防火隔断处（租户之间）：未经装饰的墙体由业主提供 。 防火隔断处：砖墙由业主提供，墙面装饰由租户完成 。 视商铺具体位置而定，墙面装饰需递交业主审核 。 店面 店面 框架由业主 提供，店面装修设计由租户自行制作 。 租户的店面设计和用材需递交业主审批认可 。 2、 给水及排水部分 给水 普通商铺不预留给水管道水表，商场适当位置预留给水管道及接口，保证后续给水扩展要求 ，餐饮娱乐美容美发健身等业态需要预留给水点。 给水管接入租户区域内，标高位于吊顶内 ，其他如有特殊要求需报业主审批认可。 排水 600 ㎡以上零售租户或餐饮租户预留下水主管道 超过 300㎡ 餐饮娱乐类租户应设置卫生间排废管道。 为保证管道畅通，餐饮区厨房排水有油污的，厨房排水必须做排水隔油装置，由租户自理，业 主负责做总排出部分的隔油装置 。 3、电气部分 照明 租户需采用 节能型照明工具 ，并自行设计施工 。 租户的照明设计方案须交业主审核批准 。 有线电视 在商场部分预留一定的有线电视接口 。 租户如有需要，需 向业主提出申请，由业主负责安装。费用由租户承担 。 供电 一般商铺可按 100w/㎡ ,餐饮娱乐美容等商铺满足 250 ,应根据品牌逐个确定。 如有特殊要求，需提前提供用电负荷至业主 审核 。 弱电 普通租户预留 4 个语言点， 1 个数据点 ， 语音点 均为 口 。 如有特殊要求，需提前提供至业主， 并自行向电信公司申请电信服务 。 其他 所有探头、喷淋头、消火栓、排烟系统、防火分区的卷帘门等均按当地消防局的相关规定安装 。 租户如需更改，须向业主申请认可，并报消防局审核，必须由有 消防资质的承包商施工，费用由租户承担 。 关于燃气和用电的特别说明： 租户要求之用气用电需求量 R 应是切实需要的用量，业主方将按季度对租户实际用量进行监控， 当实际发生用量 85%R≤ A≤ 115%R 时，业主收取的燃气费 或电费 =A*收费标准单价； 当实际发生用量 A＜ 85%R 时，业主收取的燃气费或电费 =R*收费标准单价 *85%； 4、暖通部分 空调 餐饮娱乐租户： 业主只预留空调、供暖、供水管道接 驳 到店铺， 而与商场主营业时间不一致或独立管理的业态 ， 自行配备多联机空调系统，室外机位置由业主指定 。 普通商铺：末端一直到散流器，均由业主 提供。 商铺内空调末端按标准配置，租户如需 要增加，须与业主协调并经设计院同意后方可施工，所有费用由租户承担 。 燃气 业务根据租户提供的用气量等技术参数及初步方案交与燃气公司复核，最终由燃气公司来确定餐饮区域厨房加工间供气可能性 。 业主提供到表前阀，后续施工申请由租户负责。 厨房排烟 业主预留通风、排烟管道 /井 。 接驳口预留在租户商铺内。 厨房内的油烟处理由租户负责 。
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购物中心租赁场地交付标准 1、建筑部分 标准 内容 备注 地面 内部地面采用水泥地坪（拉毛处理） ， 面层装饰由租户自行解决 。 楼板承载力： 350 ,局部 500 吊顶 由租户制作 。 高时，吊顶高度设 高时，吊顶高度设 3.4 m，局部可能略低，吊顶设计递交业主审核。 墙 非防火隔断处（租户之间）：未经装饰的墙体由业主提供 。 防火隔断处：砖墙由业主提供，墙面装饰由租户完成 。 视商铺具体位置而定，墙面装饰需递交业主审核 。 店面 店面 框架由业主 提供，店面装修设计由租户自行制作 。 租户的店面设计和用材需递交业主审批认可 。 2、 给水及排水部分 给水 普通商铺不预留给水管道水表，商场适当位置预留给水管道及接口，保证后续给水扩展要求 ，餐饮娱乐美容美发健身等业态需要预留给水点。 给水管接入租户区域内，标高位于吊顶内 ，其他如有特殊要求需报业主审批认可。 排水 600 ㎡以上零售租户或餐饮租户预留下水主管道 超过 300㎡ 餐饮娱乐类租户应设置卫生间排废管道。 为保证管道畅通，餐饮区厨房排水有油污的，厨房排水必须做排水隔油装置，由租户自理，业 主负责做总排出部分的隔油装置 。 3、电气部分 照明 租户需采用 节能型照明工具 ，并自行设计施工 。 租户的照明设计方案须交业主审核批准 。 有线电视 在商场部分预留一定的有线电视接口 。 租户如有需要，需 向业主提出申请，由业主负责安装。费用由租户承担 。 供电 一般商铺可按 100w/㎡ ,餐饮娱乐美容等商铺满足 250 ,应根据品牌逐个确定。 如有特殊要求，需提前提供用电负荷至业主 审核 。 弱电 普通租户预留 4 个语言点， 1 个数据点 ， 语音点 均为 口 。 如有特殊要求，需提前提供至业主， 并自行向电信公司申请电信服务 。 其他 所有探头、喷淋头、消火栓、排烟系统、防火分区的卷帘门等均按当地消防局的相关规定安装 。 租户如需更改，须向业主申请认可，并报消防局审核，必须由有 消防资质的承包商施工，费用由租户承担 。 关于燃气和用电的特别说明： 租户要求之用气用电需求量 R 应是切实需要的用量，业主方将按季度对租户实际用量进行监控， 当实际发生用量 85%R≤ A≤ 115%R 时，业主收取的燃气费 或电费 =A*收费标准单价； 当实际发生用量 A＜ 85%R 时，业主收取的燃气费或电费 =R*收费标准单价 *85%； 4、暖通部分 空调 餐饮娱乐租户： 业主只预留空调、供暖、供水管道接 驳 到店铺， 而与商场主营业时间不一致或独立管理的业态 ， 自行配备多联机空调系统，室外机位置由业主指定 。 普通商铺：末端一直到散流器，均由业主 提供。 商铺内空调末端按标准配置，租户如需 要增加，须与业主协调并经设计院同意后方可施工，所有费用由租户承担 。 燃气 业务根据租户提供的用气量等技术参数及初步方案交与燃气公司复核，最终由燃气公司来确定餐饮区域厨房加工间供气可能性 。 业主提供到表前阀，后续施工申请由租户负责。 厨房排烟 业主预留通风、排烟管道 /井 。 接驳口预留在租户商铺内。 厨房内的油烟处理由租户负责 。
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三个皮匠网站版权所有 经营许可证编号:湘ICP备找队友 有小伙伴拿了传媒的ICPM吗【华威大学吧】_百度贴吧
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找队友 有小伙伴拿了传媒的ICPM吗收藏
本来还在等CME 等太久了有点心累 现在拿到了ICPM AED 比较想去ICPM 有拿到 international cultural policy and management 的小伙伴可以留言哇
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你好你好，我是19年想去华威ICPM和CME的，不知道能进的希望大不大，因为我大学不太好双非，网排160，,所以想问问一下你的背景是什么学校、GPA还有实习经验啥的。正好看到了你的帖子，所以想请教一下申请到的小伙伴~~~
我AED算隔壁班吧
我也拿到了AED
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05 购物中心管理中的团队合作--ICPM 购物中心入门培训 物中心入门培训 2010购物中心管理中的团队合作2010“团队”的定义o 提高管理的技能提高管理的技能o 相互学习的机遇o 了解每一个团队成员的作用o 用改进管理来提升中心的业绩用改进管理来提升中心的业绩购物中心的团队购物中心的团队人们人们人们人们 同心协力 , 贡献不同的技能人们人们人们人们 同心协力 贡献不同的技能用不同的教育背景 去实现目标用不同的教育背景 去实现目标为了中心的 业 主 。为了中心的 主 。项目 (购物中心 )的 团队模式项目 购物中心 的 团队模式o 总经理o 营销部经理营销部经理o 运营部经理财务部经理o 财务部经理o 招商部经理o 临时租赁部主任支援 团队 队 一流的团队由杰出的个体组成 他们在团队中一流的团队由杰出的个体组成 。相互竞争，但是，他们同时又在英明的团队领袖的指导下发挥各自的优势 ， 让整 个团队在竞争 中胜 出 。 ”的指导下发挥各自的优势 ， 中胜 出 。"up of – of a to be to as a (织结构组织结构结构明确与结构模糊o 结构明确与结构模糊o 集中与分散集中与分散o 领导力是团队合作的关键领导力是团队合作的关键杰出的领导者有充分的信心 能独立工作，有勇气 进行果断的决策，有耐心 去倾听他人的意见。他不一定生来就是领袖，但是他迟早会因为用自己的行为 和真诚 脱颖而出。A to to to to of He to be a by of of 有勇气不会有领导能力。勇气就是面对困难，承担风险。有勇气的人才能赢得众人的信任。Th i l d hi i h d h i i h di s no ea w t t s no w t is re to It’s a of is a 作的关键领导 力 是团队 合作的关键并非处处 民主并非处处 民主o 领导者领导者o 帮助实现目标推动者o 推动者o 扫除障碍者o 指导者o 身边的榜样身边的榜样帮助实现目标用言语、热情、精神去帮助他人变得更友好、更有热情和精神的人。or an or or to be or 司的远景规划和理念去用 公司的远景规划和理念去管理，而不是政策和规范。9 设想出公司的愿景9 制定出一项长期的变革9 跨部门沟通9 告知如何思考 而不是如何行动告知如何思考 ， 而不是如何行动9 按照公司愿景去行为做事9 实现目标实现目标9 同心协力推动者推动者9 要求约束 耐心和授权要求约束 、 耐心和授权9 告知工作流程9 推动工作开展9 了解何时启动扫除障碍者清楚障在何9碍在何处9负责扫除障碍“在将要做的事情上设定限制，就是限制了你的能力，。” “a on a on 教育9 支持9 鼓励鼓励9 咨询9 面对面对指导者团队领袖指导团队做到 :团队领袖指导团队做到9 有一个好的结果9 显示团队的力量显示团队的力量9 显示自我的价值9 有效沟通有效沟通9 互通理念、任务及目标团队成员的责任团队成员的责任9 信任其他的团队成员9 不要害怕有不同意见9 愿意做出承诺愿意做出承诺9 愿意承担责任9 关注集体的成果关注集体的成果中心团队的作用基本的目标:提升中心的价值制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划题与机遇中心的目标战略规划战略规划战术计划考核、报告及评价制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划1. 形势分析/问题与机遇中心的管理者市场调研营销开发招商业主制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划2. 中心的目标中心的管理者开发招商营销营财务运营业主制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划3战略规划. 告及评价中心的管理者财务会计营销开发招商运营业主这是我们的首要目标，也是我们工作的命运所系。o It’s qu is we jo 将如何作为 ?你将如何作为o 为举办狂欢节有人在今年 7月在停车场临时租赁 一 个为举办狂欢节有人在今年 个月场地。租金为$50,000。当地的游客信息中心主任你能否 邀请知名的艺人 当地的游客信息中心主任你能否来参加演出。她们将吸引10万名游客，花费$500 000做广告 但是她们 仅支付场地费和维修费, ，。你将如何作为 ?你将如何作为o 负责 中心招商的代表目前正在为公司的另 一 个项目工作 。 她为了参加负责 个项目工作 。到了麻烦。她联系的零售商怀疑她的诚信，声称不再愿意与她合作。你将如何作为?o 经总经理的同意 ， 营销部主任与他人签订了 一 份赞助协议 ， 在 7月份经总经理的同意 ， 份赞助协议 ， 在中心的广场开展“卡通网络”活动。赞助费为5万元。o 此后，招商代表发现有一家汽车经销商也 想在7月底租用同一个地点，意支付赞助费 招商代表希望 消赞助的协议 为他愿 意支付赞助费 6万元。 取 消赞助的协议 ，因 为他 需要完成招商的指标。你将如何作为?o 本地的电视新闻希望制作 一 档节目 ， 揭露大卖场停车场所的犯罪行为 。档节目 ， 。你了解到记者的一位朋友曾经在你们的停车场汽车被撬窃。o 记者得到警官的同意，到你们的停车场进行采访。他们分别到你们的购物中心来联系购物中心来联系 。o 经理和营销部主任都认为记者是来者不善，所以拒绝了他的请求。记者直接与公司总部联系 ， 公司的公关部主任同意了他们的要求 。者直接与公司总部联系 ， 。团队合作的实际作用a 了解 关心其他团队成员的日常工作了解 、 关心其他团队成员的日常工作o 考虑经营净收益及中心的经营目标考虑零售商经营费用o 考虑零售商经营费用o 考虑承租商组合及信息沟通o 考虑二次招商 / 提出建议o 了解重大营销方案的意义了解重大营销方案的意义o 帮助招商的推介活动o 了解市场及竞争信息了解市场及竞争信息管理及运营团队了解 关心其他团队成员的日常 作o 了解 、 关心其他团队成员的日常 工 作o 在招商中发挥作用o 在营销活动中发挥作用o 为中心的长期发展贡献力量为中心的长期发展贡献力量o 协调各方的意见了解客户的愿望o 了解客户的愿望营销团队o 了解 关心其他团队成员的日常工作了解 、 关心其他团队成员的日常工作o 考虑经营净收益及中心的经营目标考虑承租商组合及信息沟通o 考虑承租商组合及信息沟通o 考虑二次招商 / 提出建议o 帮助招商的推介活动o 提供市场及竞争信息提供市场及竞争信息o 传递客户信息o 参与运营活动参与运营活动让客户参与团队建设o客户就是上帝o产品决策就是营销决策o要求中心所有的员工都“想客户之所想”用团队合作来改进作工作o 造作规划o 招商及开发决策o 中心的美化中心的美化o 中心的运营客户服务o 客户服务o 与零售商的关系o 与社区及政府机构的关系今天还有那些收获?到重大事项就寻找合作伙伴。on 能被他人所理解。to to be of 传递信息。出解决问题的方案（ 同时要求合作伙伴也这样做 ） 。（ 同时要求合作伙伴也这样做 ） 。Wh bl l a a so a of 旦失去信任，再也难以重新修复。is is 以身作则。”出色的团队领袖都是身先士卒的。 by it a to 者必具其一。or t. no in - 司里你本人就是最有价值的财产。in in hanks
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关&键&词： 购物中心
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物中心入门培训 2010购物中心管理中的团队合作2010“团队”的定义o 提高管理的技能提高管理的技能o 相互学习的机遇o 了解每一个团队成员的作用o 用改进管理来提升中心的业绩用改进管理来提升中心的业绩购物中心的团队购物中心的团队人们人们人们人们 同心协力 , 贡献不同的技能人们人们人们人们 同心协力 贡献不同的技能用不同的教育背景 去实现目标用不同的教育背景 去实现目标为了中心的 业 主 。为了中心的 主 。项目 (购物中心 )的 团队模式项目 购物中心 的 团队模式o 总经理o 营销部经理营销部经理o 运营部经理财务部经理o 财务部经理o 招商部经理o 临时租赁部主任支援 团队 队 一流的团队由杰出的个体组成 他们在团队中一流的团队由杰出的个体组成 。相互竞争，但是，他们同时又在英明的团队领袖的指导下发挥各自的优势 ， 让整 个团队在竞争 中胜 出 。 ”的指导下发挥各自的优势 ， 中胜 出 。"up of – of a to be to as a (织结构组织结构结构明确与结构模糊o 结构明确与结构模糊o 集中与分散集中与分散o 领导力是团队合作的关键领导力是团队合作的关键杰出的领导者有充分的信心 能独立工作，有勇气 进行果断的决策，有耐心 去倾听他人的意见。他不一定生来就是领袖，但是他迟早会因为用自己的行为 和真诚 脱颖而出。A to to to to of He to be a by of of 有勇气不会有领导能力。勇气就是面对困难，承担风险。有勇气的人才能赢得众人的信任。Th i l d hi i h d h i i h di s no ea w t t s no w t is re to It’s a of is a 作的关键领导 力 是团队 合作的关键并非处处 民主并非处处 民主o 领导者领导者o 帮助实现目标推动者o 推动者o 扫除障碍者o 指导者o 身边的榜样身边的榜样帮助实现目标用言语、热情、精神去帮助他人变得更友好、更有热情和精神的人。or an or or to be or 司的远景规划和理念去用 公司的远景规划和理念去管理，而不是政策和规范。9 设想出公司的愿景9 制定出一项长期的变革9 跨部门沟通9 告知如何思考 而不是如何行动告知如何思考 ， 而不是如何行动9 按照公司愿景去行为做事9 实现目标实现目标9 同心协力推动者推动者9 要求约束 耐心和授权要求约束 、 耐心和授权9 告知工作流程9 推动工作开展9 了解何时启动扫除障碍者清楚障在何9碍在何处9负责扫除障碍“在将要做的事情上设定限制，就是限制了你的能力，。” “a on a on 教育9 支持9 鼓励鼓励9 咨询9 面对面对指导者团队领袖指导团队做到 :团队领袖指导团队做到9 有一个好的结果9 显示团队的力量显示团队的力量9 显示自我的价值9 有效沟通有效沟通9 互通理念、任务及目标团队成员的责任团队成员的责任9 信任其他的团队成员9 不要害怕有不同意见9 愿意做出承诺愿意做出承诺9 愿意承担责任9 关注集体的成果关注集体的成果中心团队的作用基本的目标:提升中心的价值制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划题与机遇中心的目标战略规划战略规划战术计划考核、报告及评价制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划1. 形势分析/问题与机遇中心的管理者市场调研营销开发招商业主制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划2. 中心的目标中心的管理者开发招商营销营财务运营业主制定个以团队为导向的经营计划一个以团队为导向的经营计划3战略规划. 告及评价中心的管理者财务会计营销开发招商运营业主这是我们的首要目标，也是我们工作的命运所系。o It’s qu is we jo 将如何作为 ?你将如何作为o 为举办狂欢节有人在今年 7月在停车场临时租赁 一 个为举办狂欢节有人在今年 个月场地。租金为$50,000。当地的游客信息中心主任你能否 邀请知名的艺人 当地的游客信息中心主任你能否来参加演出。她们将吸引10万名游客，花费$500 000做广告 但是她们 仅支付场地费和维修费, ，。你将如何作为 ?你将如何作为o 负责 中心招商的代表目前正在为公司的另 一 个项目工作 。 她为了参加负责 个项目工作 。到了麻烦。她联系的零售商怀疑她的诚信，声称不再愿意与她合作。你将如何作为?o 经总经理的同意 ， 营销部主任与他人签订了 一 份赞助协议 ， 在 7月份经总经理的同意 ， 份赞助协议 ， 在中心的广场开展“卡通网络”活动。赞助费为5万元。o 此后，招商代表发现有一家汽车经销商也 想在7月底租用同一个地点，意支付赞助费 招商代表希望 消赞助的协议 为他愿 意支付赞助费 6万元。 取 消赞助的协议 ，因 为他 需要完成招商的指标。你将如何作为?o 本地的电视新闻希望制作 一 档节目 ， 揭露大卖场停车场所的犯罪行为 。档节目 ， 。你了解到记者的一位朋友曾经在你们的停车场汽车被撬窃。o 记者得到警官的同意，到你们的停车场进行采访。他们分别到你们的购物中心来联系购物中心来联系 。o 经理和营销部主任都认为记者是来者不善，所以拒绝了他的请求。记者直接与公司总部联系 ， 公司的公关部主任同意了他们的要求 。者直接与公司总部联系 ， 。团队合作的实际作用a 了解 关心其他团队成员的日常工作了解 、 关心其他团队成员的日常工作o 考虑经营净收益及中心的经营目标考虑零售商经营费用o 考虑零售商经营费用o 考虑承租商组合及信息沟通o 考虑二次招商 / 提出建议o 了解重大营销方案的意义了解重大营销方案的意义o 帮助招商的推介活动o 了解市场及竞争信息了解市场及竞争信息管理及运营团队了解 关心其他团队成员的日常 作o 了解 、 关心其他团队成员的日常 工 作o 在招商中发挥作用o 在营销活动中发挥作用o 为中心的长期发展贡献力量为中心的长期发展贡献力量o 协调各方的意见了解客户的愿望o 了解客户的愿望营销团队o 了解 关心其他团队成员的日常工作了解 、 关心其他团队成员的日常工作o 考虑经营净收益及中心的经营目标考虑承租商组合及信息沟通o 考虑承租商组合及信息沟通o 考虑二次招商 / 提出建议o 帮助招商的推介活动o 提供市场及竞争信息提供市场及竞争信息o 传递客户信息o 参与运营活动参与运营活动让客户参与团队建设o客户就是上帝o产品决策就是营销决策o要求中心所有的员工都“想客户之所想”用团队合作来改进作工作o 造作规划o 招商及开发决策o 中心的美化中心的美化o 中心的运营客户服务o 客户服务o 与零售商的关系o 与社区及政府机构的关系今天还有那些收获?到重大事项就寻找合作伙伴。on 能被他人所理解。to to be of 传递信息。出解决问题的方案（ 同时要求合作伙伴也这样做 ） 。（ 同时要求合作伙伴也这样做 ） 。Wh bl l a a so a of 旦失去信任，再也难以重新修复。is is 以身作则。”出色的团队领袖都是身先士卒的。 by it a to 者必具其一。or t. no in - 司里你本人就是最有价值的财产。in in hanks
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