面试PMC岗位需注意什么？_百度知道
面试PMC岗位需注意什么？
本人现在深圳找工作，想面试PMC/MC一职（只是在资料上对PMC工作执掌有些了解），可是不知道一般公司面试人员会提哪方面的问题。谢谢大家了
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PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕计划来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：1、熟知公司的产能状况；2、熟知公司产品的工艺路线；3、熟知公司的物料采购周期；4、熟知公司的外协加工产能配套状况；5、计划的快速调整能力6、丰富的指挥协调调度能力；……所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出计划的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。
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MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办；PMC则是两种的综合。如果没做过此行业可能在应聘时会有一定的难度，比如应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度之类？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理你要搞清楚PMC跟MC还有PC是三个不同的职位:PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制而MC则是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划
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，了解PMC、MC和PC是三个不同的职位的区别与联系：1）PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制；2）MC是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划、请购？怎么去了解生产的进度等、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等；3）PMC则是两种的综合。2）应聘MC时：提前准备好一下几个问题？怎么跟踪产品的生产进度。2，比如：1）应聘PC时，对方可能会问应该怎么排计划？排计划时应该注意什么？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？3，很多问题都是自己做过才会知道，对方可能会问就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办，生产排期应注意什么原则，需要做好充分的准备
PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明1.组织产能分析会议（产能、人员配置、财务分析、技术难度、质量标准（生产难度）、出货计划等内容）2.根据订单及出货计划编制生产计划3.根据生产计划与库存编制物料计划4.跟踪原材料采购信息5.来料跟踪及检验6.根据生产计划及BOOM制定物料使用计划7.统计分析各项生产数据（产能、产量、质量、损耗率等内容）9.监管及调整生产进程10.直至生产完成，并将该项目的物料及生产数据进行整合分析（生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析及质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、HR问题），交给生产部门及技术、质量部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等部门。pmc面试一般会问你几个方面的问题：1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，以及一些其他部门职责等2、基本能力测试：如ERP的运用和原理，答个大概就行，EXCEL的使用，这个比较多，因为主要就是和数字计算统计等，有的还会问函数，如VLOOKUPSUMIF数据透析表等一些，3、对产品或物料的熟悉程度，这个看你自己经验了4、对PMC这个职业的看法，或在公司里的作用，这个基本都会在一开始问，说的好容易加分5、看你是否勤奋，能不能加班 当然，面试的时候谈吐举止是很重要的，随机应变的能力是要有的哟！加油呀！
　　PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。　　以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明　　1.组织产能分析会议(产能、人员配置、财务分析、技术难度、质量标准(生产难度)、出货计划等内容)　　2.根据订单及出货计划编制生产计划　　3.根据生产计划与库存编制物料计划　　4.跟踪原材料采购信息　　5.来料跟踪及检验　　6.根据生产计划及BOOM制定物料使用计划　　7.统计分析各项生产数据(产能、产量、质量、损耗率等内容)　　9.监管及调整生产进程　　10.直至生产完成，并将该项目的物料及生产数据进行整合分析(生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析及质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、HR问题)，交给生产部门及技术、质量部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等部门。　　11.参与问题分析改进。　　以上是我曾做为PMC经理的PMC工作基本工作流程与内容。希望对你能有所帮助。至于需要注意什么应该不用说了吧。
你要搞清楚PMC跟MC还有PC是三个不同的职位:PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制而MC则是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等；PMC则是两种的综合。如果没做过此行业可能在应聘时会有一定的难度，比如应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度之类，MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？等等这些很多问题都是自己做过才会知道，可以建议你做仓管开始做起慢慢了解一下吧，不然很难上手的。
PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。所以，这种属于专业性的岗位，要把自己的专业知识体现出来，结合该公司，做一些适当的建议，但不要多，毕竟还不了解该公司。其次就是要有强烈的自信心。
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Pmc和mc的区别是什么
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完成生产交货达成率，是效率控制的，也就是生管；MC是物料控制，以满足生产物料的需求，安排进料排程，保障生产的顺利进行，是一种成本控制，保证不屯料、不呆料、不断料，订购物料的跟进及处理异常物料，提供订单生产的物料保障，是生产能够顺利展开工作的前提之一。PC和MC各有其分工又有其紧密衔接。PC的职责是接收营业订单制定生产主计划，制定生产排程，跟进生产进度，保证订单的准时交货。MC的职责是对物料进行分析，制定物料需求计划PMC是制定生产计划和物料需求计划。pc是做生产计划和管制的
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1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：
1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。
3、开立请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。
5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。
6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。
PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门（在某些企业中生管物控还由同一人担任），且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。
所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。我个人认为生管应该隶属于生产厂长。而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责。
PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能发展趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&
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生产物料控制其余的名词 较多 不知道是哪个方面的 。。。比如 pc
可能是 个人电脑
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