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实测国产手机游戏模式，One Mind高出不止一个段位
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（原标题：实测国产手机游戏模式，One Mind高出不止一个段位）
随着现象级手游掀起热潮，越来越多用户在购机前第一时间不是看外观、品牌，而是更关注手机在运行游戏时的整体表现。甚至有些时候，配置都是其次，因为有些厂商会对游戏场景做出独立的优化，中端机型甚至能提供比高端机更多的功能和更流畅的体验。因此在许多国产机型的系统当中，游戏模式便应运而生了。
虽然同为游戏模式，但不同厂商对在软件优化表现各有不同，谁家的游戏模式体验最佳，同时能让用户专心享受游戏乐趣呢？一起来看看。
低电无打扰，游戏更专注
自从搭载One Mind人工智能引擎后，魅族Flyme系统也越来越向人性化智能化的方向发展。其搭载的智能后台资源机制可以预先调用游戏程序的资源，让常玩手游的用户可以快速进入游戏，省去了漫长的载入和等待时间，并获得流畅不卡顿的游戏体验。不仅如此，全新升级的游戏模式2.0让你更加专注游戏，带来沉浸感十足的游戏体验。
如果你平时喜欢用手机玩游戏，肯定会遇到这样的困扰，正当你控制的角色冲进团战区域准备几个技能放倒对方的时候，手机突然跳出通知成功打断了你的技能：手机电量不足30%，立即开启低电量模式？当你点击取消的时候，你的角色已经在对方的吊打下光荣牺牲了。
而即使是如此困扰玩家的功能，很多成熟的手机系统甚至都没有相应的解决方案，但在最新的Flyme系统中，原有的弹窗提醒可以根据用户的需求进行设置。在正常情况下，电量低于30% 时手机会进行弹窗提醒，并可在弹窗上进行低电量模式的设置和启用，点击弹窗上的「取消」按钮，或者连接电源充电方可消除该弹窗界面。
而在用户运行游戏的时候，Flyme系统在游戏模式中便不再弹窗提醒 30% 的电量，而是自动进入低电量模式，从而减少阻断用户操作的弹窗提醒，功能的启动以用户难以察觉的方式进行，让用户玩游戏时更专注，并减少无关的后台耗电，让用户获得更持久的游戏体验。
到了其他系统的机型就没那么好说了，实测在低电量进行游戏时，iPhone弹出的电量提醒最为频繁，甚至还会弹出两次。而小米搭载的MIUI也会在用户激烈游戏时弹出低电提醒并闪烁呼吸灯，对游戏体验造成困扰，想要关闭的话可能需要搜索一下解决方式了。
游戏模式痛点：功能齐全却鸡肋
虽然多数国产手机都逐渐效仿Flyme游戏模式加入了免打扰功能，但在另一方面勿扰模式也阻断游戏时的一切消息提醒。虽然起到了防骚扰的效果，重要信息也会因此而被忽略，即使达到了免打扰的效果，实际上却对生活造成了困扰。
类似vivo在最新Funtouch OS上搭载的游戏模式功能，虽然大体上和Flyme搭载的游戏模式1.0类似，具有电话免打扰等效果。但从实际体验来看，还是和完善有一定距离的。首先是在通知方面，微信、短信等消息依旧是通过声音和振动反馈，用户无法在兼顾游戏的过程中得知当前通知内容，体验比较鸡肋。
而如果需要查看或回复当前通知时，用户还需要通过在游戏画面中三指下滑呼出通讯应用程序的图标，并选择短信、微信等应用，从而才能开启游戏画中画模式。多次点选的操作不仅繁琐，更容易对游戏进行误操作，频繁点击切换更容易出现死机卡顿现象，实际效果并不能让人满意。
Flyme游戏模式2.0：爽玩还能回复，从未被超越
魅族Flyme系统在One Mind智慧引擎的加持下，全新升级的游戏模式2.0以更智能的方式呈现，解决用户在以往游戏模式中的痛点。
通过对用户当前应用程序的识别，系统会自动为游戏开启模式。用户的通知将不会像以往一样被“免打扰化”，也无需用户猜测当前通知来自哪个应用，直接以能够看到的方式呈现在画面上。你没猜错，那就是神奇的弹幕。
通过抓取微信、QQ、短信等通知信息，用户可以在游戏助手中选择以弹幕方式显示通知，从而在进行游戏的时候可以轻松查看当前通知的内容，仿佛成为了游戏主播。更重要的是，重要的通知和信息不会因此被忽略，玩家也可以更专注的爽玩游戏了。
和先前提到比较鸡肋的游戏模式不同，Flyme游戏模式无需繁琐的手势操作。只需点击消息，它就会以悬浮窗的形式出现在游戏画面上方，并弹出独立的分离式小键盘。让用户在边控制游戏的同时也能回复信息，无需在聊天应用和游戏中来回切换，也不用机型复杂的点选滑动。简化了操作的同时，不怕因为频繁切换而造成游戏的强退了。
在画面显示方面，魅族Flyme系统也更加出色，由于Funtouch OS采用的是画中画的形式，不仅浮动的窗口容易遮挡重要画面，同时也可能不小心按到最大化，打断游戏。在显示聊天内容时，比例仍然为正常大小，用户需要滑动才能看清完整的信息，从而带来困扰。
Flyme方面则显得更加人性化，在需要回复信息的时候，微信等聊天应用的画面会一缩放全屏的方式显示在画面一侧，无需滑动并可显示全部内容，同时占据屏幕比例也较小，不会遮挡游戏的操作按键，在实现功能时也兼顾了用户的使用需求，显得体贴许多。
当对方发起QQ、微信的语音或视频聊天时，手机不会跳出弹窗阻挡当前画面。而是以迷你悬浮窗提醒用户，用户可以在游戏中选择接听或拒绝。上方悬浮窗的体积也被特意设计得很小，尽可能少遮挡屏幕内容。
相比之下，许多厂商的浮动提醒依旧占据很大面积，甚至会影响游戏画面。同时大面积的按键也十分容易导致误触的发生，容易在战况激烈的时候突然被打断，或者是拒听掉了重要的来电。虽然功能类似，甚至看起来更加全面，但结合实际情况来看，反而是简单的更加实用。
论游戏模式：One Mind引领行业
虽然现在大多数手机厂商的游戏功能都能一定程度防止用户在玩游戏时受到干扰打断，但从实际体验来看，Flyme的游戏模式2.0更符合手游爱好者的需求。手机通知被无声化、后台化的同时，弹幕形式却能很好地让用户了解通知内容，从而不会错过重要消息，在众多厂商的游戏模式中显得非常实用。
而在细节方面，Flyme系统在悬浮窗样式设计、以及回复界面的呈现方式上，都更加考虑到了用户在玩游戏时的实际需求，和多数厂商只提供功能，不保证体验的方式相比，更是让游戏体验变得愉悦舒适。
要说到游戏模式哪家强？你应该有了答案。
(原标题：实测国产手机游戏模式，One Mind高出不止一个段位)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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本人高三学生要去棒子国留学想换个国产手机，不知道mate10收藏
本人高三学生要去棒子国留学想换个国产手机，不知道mate10好不好（游戏基本不玩喜欢听音乐听说m10有个微软翻译不知道好不好）
mate10有什么优点大家能给我介绍一下吗谢谢
爽的不行蛮好的
音质不错，拍照很棒 系统很流畅的，电池很耐用
不买个本地化手机？
***fuze今天就是要救人质！
希望棒子国能在你的带领下，都用华为
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国产重磅宣布：智能手机要变天！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《国产重磅宣布：智能手机要变天！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选一乔布斯之后，世人都以为智能手机已经死了！无论是苹果三星，还是华为小米统统停滞不前，创新幅度小之又小，几乎可以忽略不计！就在我们等得快睡着的时候，老牌国产手机厂商中兴突然一声怒吼，放出一个大招：手机双屏可折叠时代正式来临！一部手机两面屏，一面看电视一面刷微博，一面打农药一面聊微信。行业沸腾了，国家沸腾了，世界也跟着沸腾了！中兴这款手机是昨天（10月18日）在纽约的发布会上正式推出的，名字叫做天机AXON-M，相当霸气！此前，苹果三星华为小米等所有手机厂商几乎不约而同推出了全面屏，但中兴没有跟风。它一直隐忍着、隐忍着。就在大家要看笑话的时候，没想到它竟然放出一个大招：直接跳过全面屏迈向双面屏！在全球智能手机沉睡已久的平静中，中兴这一跳无疑代表了国产的力量，代表了中国手机的创新思维！何为双面屏？就是一部手机前后两面都是屏幕，可以180度任意翻转，既可以合成一个大屏，也能分成两个普通屏。我们先来看这款天机AXON-M的4大逆天技能，就能理解外国人为什么要惊呼中国制造了！1扩展模式，双屏合二为一和普通智能手机相比，天机有四个与众不同的模式，其中第一个就是扩展模式。在该模式下，两块屏幕通过 180 度的翻转，可以变成一块 6.75 英寸的超级全高清大屏，就像一部mini。此时，用户就可以像操作平板电脑一样操作手机了。无论是玩游戏、看视频、还是刷新闻，都可以获得与平板类似的大屏体验。咳咳！我想，我可以把iPad挂闲鱼去上！2双屏模式，大屏一分为二双屏模式绝壁是天机牛叉到没有朋友的创新！在该模式下，用户能够同时使用两款 App，并随时在两块屏幕上换来换去。比如，我可以A屏看电视B屏刷微博，或者A屏打游戏B屏聊微信，再也不用像以前一样来回切换了。也就是说，我们看电视、打游戏时再也不怕有电话和微信打扰了！甚至如果你想看欧美片，男/女票想看韩剧，现在一部手机就能搞定了！3镜像模式，双屏一模一样镜像模式指的是两块屏幕可以显示一模一样的内容，它解决的是多人分享同一手机屏幕的使用需求。比如几个人看同一个内容时再也不用挤破脑袋了！下棋就是理解这一镜像模式的最好的应用场景：两个人面对面坐着，把屏幕翻转60度放立在桌子上，可以通过A、B两块屏幕一同下棋。类似的应用场景有很多，再比如视频通话等等。惊不惊喜，意不意外？4单屏模式，回归正常手机如果没有双屏的需要，那么你启动单屏模式，天机又跟普通智能手机一模一样了。目前，这款中兴天机在美国的售价为725美元（约4800元人民币），最快在今年底就能在国内上市了！从2007年乔布斯用苹果一代重新定义手机后，整整10年智能手机再没什么像样进步。或者从另一角度说，普通的智能手机已经进化到了极限，再也突破不了什么了。如果说此前各大厂商追求的全面屏被是手机行业一次“微创”，那中兴这次祭出双屏可折叠，绝对称得上平地起惊般的革新，让人耳目一新！不管市场叫不叫好，销量高不高，在暮气沉沉的智能手机行业，中兴勇敢开拓创新的精神绝对值得鼓励！来源：财经三分钟您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选二过去的一年里，我们见证了AI技术，面部识别技术，显示屏HDR技术在高端手机上的勇敢尝试；同样见证了全面屏技术，快充技术和双摄成像技术从高端产品向中低端产品成功渗透的过程。在这个过程中，有越来越多的人享受到了新技术给手机使用体验带来的巨大提升。然而新的一年已经来临，将有哪些手机新技术诞生？又有哪些新技术将在平民价位段中普及开来呢？No.1 屏下指纹识别技术（未上市）值得期待度：★★★★18年普及范围：★★★经历了近4年的市场培养，如今指纹识别功能几近成为智能手机的标配。它不仅能保护设备的安全，并且不到0.5s的极速解锁体验几乎让我们找不到输入密码解锁手机的理由，因为指纹识别实在是太方便了。然而随着去年全面屏概念的兴起与普及，正面指纹识别按键设计却无奈被大规模抛弃，原因便是阻碍了屏幕的扩张。其它手机厂商要么把指纹识别区域设计在了机身后部，要么直接取消，改用其它生物识别方案，如iPhone X。仅有极少部分厂商依然利用仅有的那么一点空间将指纹按键保留了下来，如华为Mate 10。人们喜欢正面指纹解锁，原因显而易见，手机正面在我们的视线之内，视觉可以辅助我们准确将手指放在指纹识别区域，而设计在背面则会降低人们准确操作的信心。所以将其设计在机身正面，在全面屏普及前一直是业界共识。所以当全面屏普及威胁到正面指纹识别之后，一种全新的正面指纹识别技术诞生了，那就是屏下指纹技术。屏下指纹识别技术就是将指纹识别组件设计在了屏幕下方，当需要识别指纹时，我们只需要触摸屏幕的指定位置便可以实现。很显然，这并不是一件很容易的事情，因为传统的指纹识别模块多采用电容传感器，它可以在较薄的介质下实现功能，但如果放在较厚的屏幕下面，则会瘫痪。这便要求生物识别厂商必须寻找其它技术来实现从屏幕下方识别指纹。好消息是还真的有这样的技术，并且根据实现原理不同还可分为两个类别，一个是光学指纹识别，另一个是超声波指纹识别。FingerPrint（FPC）公司的屏下指纹识别技术可以兼容OLED与LCD屏幕（图来自网络）光学指纹解锁的原理是通过屏幕发光照亮表面的手指文理，并同时通过屏幕下方的影像传感器将指纹记录下来，以达到识别的目的。但这一技术原理仅对屏幕自发光的OLED屏幕可行，而LCD屏幕由于结构的局限性，并不能使用这一技术。然而前面我们说到，还有另一个解决方案，那就是超声波屏下指纹识别技术。它的原理是通过屏幕下方的激发装置产生一段超声波，随后这段超声波会穿过屏幕触及指纹后产生回声，由于指纹凹凸不平的特性，回声的波形也会不同，此时另一个屏幕下方的回声感应装置会记录这些回声，并最终计算出指纹的特性，由此也达到了识别指纹的目的。并且，在去年11月初，著名的瑞典生物识别厂商FingerPrint（FPC）公司发布的超声波屏内指纹识别方案不仅可以用于OLED屏幕，同样也适用于LCD屏幕，让屏下指纹识别技术得以拥有更广泛的使用空间。但超声波指纹识别技术也有自身的局限性，最核心的问题就是由于识别精度很难保证导致识别成功率相对低一些。vivo屏下指纹识别手机已获3C认证 或将本月发布（图片来自网络）尽管以上两种屏下指纹识别方案各有其自身的问题，但很显然那些杰出的生物识别公司不会坐视这些问题不管，所以我们经常能听到某款手机将会搭载屏下指纹技术的声音。目前看来，似乎声势最大的是国内手机厂商vivo。就在昨天，有消息称vivo X20 Plus UD已经获得了3C认证，据说就将在本月发布，而它名字后面的UD字母便是Under Display的缩写，预示着将搭载屏下指纹识别技术。No.2：高功率无线充电技术（已上市，未普及）值得期待度：★★★★18年普及范围：★★无线充电已经不是什么新鲜的技术了，但它至今却没有普及未免还是有些令人遗憾。毕竟充电是我们几乎每天都必须要做的事儿，而对于患有重度低电量恐惧症的笔者来说，几乎只要碰到方便充电的环境，就会给手机充电。然而，插拔数据线不仅操作繁琐，对于接口和线材的损耗也是无法避免。而这便是无线充电可以解决的问题，我们只需要将手机放在无线充电基座上，无需任何操作手机便会自动充电。采用Qi标准的三星快速无线充电基座可以提供高达15W充电功率无线充电技术根据原理主要可以分为电磁感应式，磁场共振式与无线电波式。但目前真正应用于手机行业并且技术最成熟的仅有电磁感应式充电技术。所以我们所熟知的Qi无线充电标准便是基于此。目前，采用最新的Qi1.2标准的无线充电设备已经可以达到15W的充电功率，参数上已经十分接近目前市面上主流的9V2A有线快充方案，但与超过20W的有线快充方案比较的话，功率还是有些捉襟见肘，无法满足使用者对极速充电的需求。不过相信随着新一年新标准的建立，更高功率的无线充电方案将会登台亮相，并搭配到更多的手机上。而传统的低功率无线充电技术或许会在低端机中普及开来。采用国产无线充电解决方案的金立M7 Plus机构测试充电功率也能达到14W无线充电技术看似只是将充电接口的充电方式改成了线圈为机身充电，但实则还需要为手机搭配无线充电控制芯片以保证供电的稳定，而这枚芯片为无线充电的核心技术之一，技术壁垒较高。也就是说目前影响无线充电技术普及的另一大制约因素便是成本。No.3：超级快充（已上市，未普及）值得期待度：★★★★★18年普及范围：★一句经典的广告语“充电5分钟，通话两小时”让快充技术家喻户晓。如今人们抱怨手机一天一充电已经抱怨到麻木，而锂电池技术的裹足不前却也像国足一样让人无奈。不过如果充电能快一点，再快点，那将是对用户极大地慰藉，而很多相关厂商也的确正致力于此。日，西班牙MWC(世界通讯展），OPPO展示了其最新的黑科技，——OPPO VOOC超级闪充，该技术能在15分钟充满一部2500毫安的手机，充电5分钟,通话10小时，并在现场进行了充电演示。然而时至今日，我等的黄花菜的升华了，却依然没有看到搭载这一技术的产品出现。无独有偶，在去年的MWC大展上，魅族展台也展示了近乎同样的超级快充技术——Super mCharge，它能在20分钟充满3000mAh大电池，再一次点燃了我内心的希望之光，然而又是一年过去了........荣耀Magic采用了令人咋舌的5V 8A低压快充方案2015年，华为瓦特实验室在日本电池大会上展示了5分钟充满3000mAh电池48%电量的快充技术成果，次年底华为旗下的荣耀品牌发布了荣耀Magic手机，该机所搭配的充电方案竟然达到令人乍舌的40W充电功率，并且为5V 8A的低压快充方案，有助于控制发热，保持相对稳定的高功率充电。尽管实际充电速度没有在电池大会上那般夸张，但15分钟即达到该机2900mAh电池一半以上的电量依然让人目瞪口呆，而这款手机后来也成功上市销售了。然而自这款机型以后，华为便再也没有推出拥有如此快充能力的机型。甚至如今最高端的Mate 10 Pro旗舰手机上，也仅配备了5V 4.5A的22.5W快充技术。推测是因为成本问题以及量产难度导致40W快充的昙花一现，但毕竟荣耀Magic是一款上市量产的产品了，它代表着我们离真正的超级快充又近了一步！No.4：SLP主板堆叠技术（已上市，未普及）什么是SLP主板堆叠技术呢？其实就是将多块主板摞在一起，并且通过先进的焊接工艺将两个主板对应的若干个引脚焊接在一起，从而让两个主板的电路相通，仿佛是架了若干直梯的多层小楼。这一技术本身其实难度并不高，并且在其它行业都有应用，但在手机行业它的难点在于如何去设计电路以及手机结构来满足这种比常规更厚的主板。SLP封装技术优势对比去年，三星传出将在自家产品上采用SLP堆叠主板，然而却让iPhone X捷足先登，估计即将发布的三星S9便将搭载这一技术。那么是什么原因让它这么受国际大厂青睐呢？其实我们看看iPhone X的内部构造就不难理解了。在iPhone X内部，主板的占用面积几乎是历代iPhone最小的在iPhone X内部，主板的占用面积几乎是历代iPhone最小的，但即便如此之小，它所承载的芯片功能却完全没有缩水。而较小的主板体积可以为电池腾出更多空间，以至于该机的电池容量比大它一圈的iPhone 8 plus还要大。由此可见SLP技术的魅力，它能够极大地缩小主板占用面积，从而给电池留出可观的空间。No.5：5G（未上市）值得期待度：★18年普及范围：★5G技术的本质依然是基于移动互联，但传输速度的巨大提升以及极低的延迟为我们如今习以为常的4G应用带来了质的改变。举个例子，未来家里将不用安装宽带了，因为我们只需要一个能够接受5G信号的路由器便可以随时随地享受媲美光纤的网速；我们也不需要电脑了，只需要一个能够接入5G的显示器便可以访问运营商云端的高性能运算平台；超高清视频会议将像打电话一样普遍；上飞机前，你只需要吸根烟的功夫，一部4K超高清蓝光电影便可以在手机上下载完毕.......5G技术传输速度的巨大提升以及极低的延迟是革命的根本未来是美好的，但它只适合人们去期待。目前的5G标准才是刚刚建立的初期阶段，而真正投入商业使用则至少要等到2020年，即便如此，这也只是质变的开始，相关产业的发展需要一个非常漫长的过程。也就是说，如今即便我们有了5G的硬件，它能发挥的价值也并不比手中的4G手机大多少。No.6：柔性封装屏幕（已上市 未普及）魅蓝总裁李楠曾在去年知乎上发表的《别争了好吗，三星S8才是『真?全面屏』》文章中提到，目前市面上在售的全面屏手机都不算数，只有三星S8的屏幕因为采用了COF柔性封装技术才可以称得上是『真?全面屏』。那么什么是COF柔性封装技术呢？简要的说，就是将原本从屏幕底部伸出老长的无法显示内容的排线折叠到了屏幕背部，这样由于屏幕底部没有排线的阻挡，屏幕便可以设计的更靠近边框了。iPhone X的四边均实现了等宽的超窄边框而据了解，iPhone X的屏幕做的更彻底。它将屏幕底部连带着一部分显示面积一同弯曲到了屏幕背部，如此一来，只要屏幕足够靠近边框那不就变成无边框屏幕了吗？正因采用了这一设计，它的四面边框刨去刘海区域，其它部位均为超窄设计，从而实现最接近全面屏的效果。No.7：防水（已上市，未普及）值得期待度：★★★18年普及范围：★★一提起防水，相信大家首先想到的便是索尼，最早做消费级防水手机的厂商。让它如此坚持做防水手机的主要原因我想是因为，手机作为人们形影不离的电子产品，势必会遇到在下雨天，海边，泳池边使用的场景，而这些场景一旦手机不慎落入水中，以传统的手机工艺，那么势必手机就短路废掉了，而如果它防水的话，则可以消除这种场景下的顾虑，这便是防水手机存在的意义。左：采用防水设计的iPhone连接器 右：因进水导致没采用密封设计的iPhone 4s连接器短路烧坏目前也拆解过不少防水手机的型号了，索尼，三星，苹果，甚至主做三防的乐目都包含在内，感觉上防水设计对开孔部位的密封性设计有较高要求，对扬声器、听筒在水中的出音问题有细节上的设计要求，对某些人力无法实现的贴装工艺有一定技术上的要求，这些要求单独看都不算很难实现，但需要对用料，装配工艺，设备公差都进行严格的把控。一些实例稍弱，在产业链中话语权不多的厂商便很难将这些均把控到位，所以防水特性在2018年，将依然只有高端机敢玩儿。至此，为大家总结了7点将是2018年手机发展趋势的新技术，如果您是一位普通消费者的话，建议您年中或后期选购手机，因为那段时间将是大部分旗舰技术下放，新技术更新迭代完成的节点，您将会获得跟出色的手机使用体验。“”全心打造互联网安全服务平台联系我们客服电话：400-099-9056我们为您提供优质的平台和广阔的发展空间，等待您的加盟！《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选三投中网编者按：中国手机厂商在印度智能手机市场的合计份额已经超过 50%。9 月 15 日消息，IDC 的数据显示，中国手机厂商在印度智能手机市场的合计份额已经超过 50%。而短短两年前，Micromax、Karbonn Mobiles 等印度本土厂商还合占 54% 以上的份额。它们为何会在本土市场不敌中国厂商呢？印度媒体 Gadgets 360 近日撰文进行了深度解读。以下是文章主要内容：政府应当为自己的人民提供更多的支持。印度科技公司 Intex Technologies 创始人纳伦德拉 · 班塞尔（Narendra Bansal）今年早些时候恳求道。不到两年前，按销量计算，该公司是印度第二大手机厂商。除了班塞尔以外，另有数位来自印度智能手机厂商的高管对于过去两年他们的市场份额流失到中国公司那里感到非常气愤。班塞尔——以及 Micromax、Karbonn Mobiles 等其它印度智能手机厂商的 CEO ——指摘中国智能手机厂商在印度倾销低价智能手机，让本土公司变得更难存活。那些 CEO 们指出，政府应当针对该类手机实施反倾销关税。每一个小孩都需要得到父母的关怀备至。班塞尔当时说。在过去的两年间，印度智能手机厂商有大约 35% 的市场份额流失到中国公司。就在两年前，根据市场研究公司 Counterpoint 的数据，Micromax、Karbonn Mobiles、Lava 和其它的本地厂商仍合占 54% 以上的市场份额。IDC 的数据显示，在截至今年 6 月的季度里，中国公司在该市场的占有率突破 50% 关口，为进入印度市场以来的第一次。在某种程度上，印度智能手机公司的强烈抗议，等于是公开承认自己无力反击中国品牌商——在营销推广力度、手机零售价的削减和拥抱在线销售战略上，它们都比不上中国的厂商。但要深入理解该市场为什么会风云突变，你得先了解下印度手机市场的历史，以及那些公司之间的关系变化。打造印度品牌10 年前，正当苹果准备发布第一代 iPhone 之时，印度的手机店仍然摆满功能手机，智能手机距离它们还有几年之远。Converence Catalyst 创始人兼加亚斯 · 科拉（Jayanth Kolla）指出，在中国大陆和中国台湾这两个全球最大的电子产品制造中心，功能手机的增长呈现放缓。他说，与此同时，两地的设备制造业务均开始出现商品化，致使公司的利润空间微乎其微。该业务在那些地区成了家庭式工业了。任何小公司都能够轻易尝试制造手机。他补充道。正当苹果联合创始人史蒂夫 · 乔布斯（Steve Jobs）尝试变革整个智能手机行业之时，印度手机行业的大本营也在探索某种革命性的想法。多年来，这些公司一直充当诺基亚、摩罗拉、索尼爱立信、LG 等公司的分销合作伙伴。它们现在自行制造功能手机吗？高管们心存疑惑。科拉说，Micromax、Spice、Lava 和 Jaina Group（后来更名为 Karbonn Mobiles）纷纷进入 OEM（贴牌生产）领域，是印度手机行业史上的一个里程碑时刻。数家印度品牌商与中国 ODM（原始设计制造商）合作探索白色标签交易，即一家公司设计和制造手机，另一家公司在手机上贴上自己的品牌。这些中国 ODM 带来了两个领域的专业知识：首先，它们能够以空前低的价格制造出功能手机，给印度厂商带来强有力的武器，来反击来自诺基亚、摩托罗拉以及数家其它拥有自家制造工厂的国际巨头的产品。其次，Micromax 和其它的印度厂商能够在短得多的时间内将新产品推出市场。诺基亚和其它的公司通常要花一年多的时间完成概念化、制造和将手机推出市场的周期。相比之下，据科拉称，中国 ODM 能够在 3 个月甚至更短的时间内完成那个流程，将存货移交给印度智能手机厂商。由此，在印度倾销廉价功能手机，快速收割市场份额的趋势应运而生。Micromax 和其它公司开始花大钱展开营销推广，瞄准了印度人最喜欢的两样东西：板球和宝莱坞。然而，没过多久，这些和消费者开始传来抱怨声音。所有的这些功能手机看上去都没什么两样。不断建议那些公司在研发方面展开重，以此来实现差异化竞争。没有产品人才然而，据一位曾供职于其中一家公司的本土高管称，它们面临的问题要深层得多。他指出，Micromax 和其它的印度本土公司没有合适的人才团队去领导它们，高层都是些生意人，没有人拥有产品研发的经验或者专业知识。问题在于，Micromax 创始人团队没有一个属于产品人才。他们拥有市场营销和分销方面的专业知识。该高管说道。但正当物色合适的产品领导者的行动启动之时，另一样东西进入了人们的视野：智能手机。到 2010 年末和 2011 年初，市场需求开始转向智能手机。那改变了一切。首先，它将大多数的印度公司置于与当时的国际巨头一样的公平竞争环境当中：它们全都在试图找到攻克智能手机的秘诀。但与此同时，据知情人士称，Micromax 和其它印度公司的者仍然在不断呼吁它们进行研发方面的投资。在进入智能手机领域之时，印度品牌商推出了一项奠定该行业未来几年基调的功能特性：双卡双待。当时，印度的流量和电话费用比现在要昂贵很多，人们常常更换 SIM 卡来节省开支。根据 Counterpoint 的数据，时至 2017 年，印度出货的智能手机超过 90% 配备双卡双待功能。Micromax 和其它的印度公司进一步利用其与中国 ODM 的关系，开始在本土提供低价智能手机。这些手机相当畅销，因为很多的印度人都想要获得他们的第一台智能手机，但那些设备看上去还是没什么不同，硬件配置和软件功能都十分相似。市场对低价手机需求高涨，印度智能手机厂商们能够从中获利。在 2010 年末至 2011 年中期，这些公司在智能手机市场的合计份额不到 10%，到 2015 年该数字攀升到 50% 以上。由此，它们终于进入了良好的经营状态。之后，转折点出现。经过数年的持续增长，中国智能手机市场趋于饱和，华为、金立、小米以及其它的本土公司难以保持增长步伐。因此，这些公司很多都开始着眼于国外市场：印度、印尼以及其它的一些地区很快就成为了它们的焦点市场。印度对于多家中国公司而言是理所当然的选择，尤其是 vivo、OPPO 和金立，因为它们之前就是 Micromax 和众多其它印度公司的 ODM 合作伙伴。它们非常清楚印度消费者想要哪些类型的智能手机。凭借在中国这一全球最大的智能手机市场的多年经营经验，它们已经知道该实施哪种发展战略。Converence Catalyst 的科拉指出。在最初的几个月里，印度智能手机厂商们对于本土市场竞争加剧并没表现出多大的担忧。事实上，在去年的 Rise 大会上，Micromax 联合创始人维卡斯 · 杰恩（Vikas Jain）宣布计划进入中国，意欲与中国厂商正面交锋。然而，没多久，随着更多的智能手机厂商（比如小米）开始进军印度，开始在该国开疆辟土，本土厂商变得十分恐慌。它们终于开始引入来自其它公司的专业人才。例如，Micromax 招来三星和 Airtel 的前资深高管维尼特 · 塔内加（Vineet Taneja）。那些公司的经营状况本应有所改善，但实际上并没有。像塔内加这样的高管能做的其实并不多。据数位要求匿名的高管和内部人士透露，那些高管的权力受到了限制。那些高管的角色，或者公司发展方向，或者专业管理的方式，从来都是不合乎情理的。其中一位消息人士称。他们称，说到底，还是创始人说了算，就连小事情他们都要做主。消息人士说，当时的印度第一大手机厂商的文化离经叛道，要想在未来取得成功，Micromax 就应当改变那种文化。中国品牌商提供原创设计到 2015 年，智能手机开始商品化。市场竞争俨然成了一场配置比赛。一家印度智能手机厂商的前高管指出，中国公司已经在自己的国家亲身见证过智能手机市场的发展。因此，它们更有经验，更加聪明，有的还财力雄厚。然而，在一名匿名人士看来，真正驱动中国厂商取得领先的原因是，中国人非常积极地通过设计来实现差异化竞争。中国人只会投入大量的资金展开市场营销的说法是错误的。如果你没有好的产品，你投放再多的广告也卖不动。如果你看到一款 vivo 手机是采用特定的形状和尺寸，你肯定找不到形状和尺寸一样的 OPPO 手机。我是说，它们是有抄袭，但它们不会提供与别人完全一模一样的功能特性。那是根本的差异所在。在印度，我们非常擅长规模化。我们把别人的东西抄过来，然后将它们做得更加便宜。通过共享分销和广告推广，我们很快就能将一款产品规模化。但看看各家中国公司的成功，它们实际上并不是出售廉价手机，而是出售差异化的高价智能手机。它们有更高的利润率，且会将由此带来的丰厚收益用于市场营销和零售。该高管补充道，在印度公司当中，过往打造几乎完全一样的功能手机是常态。印度公司没有显示出自主设计能力，这是像我这样的消费者弃用它们的产品的原因之一。它们不愿意进行相关的投资，不愿意着眼于长远的发展。它们会说，这是我们以前的做法，因此我们还将会这么做。中国公司有着明晰的战略。我们印度人从来都没有什么战略。我们善于策略，我们不断抄袭其他人的东西。因此，当我们倒下的时候，其他人很快也倒下，也就不奇怪了。抄袭只能让你走那么远。通过装配采购自中国的东西，然后在本土出售产品，你可以赚两三年的钱。但那种模式注定要被颠覆。Micromax 的一位内部人士透露，公司原来计划 2016 年投入巨资开发一系列独特的软件功能，但最终几位创始人为了节省运营支出取消了该计划。从电商到线下布局印度对于智能手机制造商而言仍然是一个巨大的市场。目前，印度 12 亿人口中约有 3.5 亿人拥有智能手机。根据 IDC 的数据，光去年，该国的智能手机出货量就超过了 1 亿台。中国公司尤其独特的一项战略是利用电商。尽管大多数印度人仍偏向于通过线下零售来购买智能手机——据 Convergence Catalyst 称，仍有近 80% 的手机销量来自线下——但中国公司进入印度之初便进驻 Flipkart、亚马逊印度、Snapdeal 等电商平台。中国公司称，该举会有助于它们避免物流开支。我们做了什么呢？我们的线下零售店遍布各地，但我们却开始生产仅在线出售的智能手机，比如 Yu 品牌手机。Micromax 的一位前高管说道。不过，随着小米、vivo 和 OPPO 开始在印度取得进展，它们开始奠定基础将其销售范围扩大到线下的实体店。小米目前在印度的 10 多个城市通过 600 多家零售店出售手机。上个月，该公司称它计划到今年年底触达 30 个城市的 1500 家零售店。该中国手机厂商正在确保它在线下零售店提供与 Flipkart、亚马逊印度或者自家电商网站 Mi.com 一样的定价和支持服务。Mi.com 已经成为了印度领先的在线购物网站之一。OPPO 和 vivo 在印度的发展战略要来得更加激进。据数家零售商透露，为了将触角扩大到二三线城市（仍是该国相对未被开发的地区），这两家品牌说服商户将它们的零售店更名为 OPPO 店或者 vivo 店，为此每月支付 4 万卢比（约合 625 美元）的费用。此外，据零售商称，OPPO 和 vivo 给零售商提供的利润率要比其它厂商高得多——在一些情况下高达 30%。而行业标准则只有 5%。因此，这些激励让零售商有了更多的理由去给它们的门店备 OPPO 和 vivo 手机存货，而不是印度品牌手机的存货。这只是金钱策略。一位前 Micromax 高管称，据我们估计，整个行业的每顾客获取成本为 500 卢比（约合 8 美元）。我们的模式略微不同，每顾客获取成本为 200 卢比（约合 3.2 美元），因为我们认为我们的创新品质要高些。他补充道，但这些人（中国品牌商）来到印度以后，每顾客获取成本高达 7000 卢比（约合 110 美元）。光是赞助印度板球超级联赛（以下简称IPL），它们一年的支出就超过 40 亿卢比（约合 6200 ）。40 亿卢比为 Micromax 一整年市场营销支出的两倍多。你要知道，Micromax 的市场营销预算要超过 Lava、Karbonn Mobiles 和其它的印度公司。此外，OPPO 和 vivo 还斥巨资聘请宝莱坞和板球的明星——包括荻皮卡 · 帕都恭（Deepika Padukone）、兰比尔 · 卡勒卡（Ranbir Singh）、阿莉雅 · 布哈特（Alia Bhatt）、赫里尼克 · 罗斯汉 ( Hrithik Roshan ) 和威亚特 · 科利（Virat Kohli）——来代言它们的智能手机，并赞助 IPL 等大型板球比赛。Vivo 赞助 IPL 联赛五年的费用高达 219.9 亿卢比（约合 3.42 亿美元），该数字甚至远远高于巴克莱银行赞助英超这一全球最受欢迎的体育联赛的费用。由于这些努力，中国公司们开始占得主导地位。IDC 的数据显示，在截至 6 月的季度，小米在印度的市场份额达到 17%，vivo 占 13%，OPPO 占 8%，联想占 7%。三星仍然是该市场的龙头老大，份额达 24%。印度五大智能手机公司市场份额分布（数据来自 IDC ）适应印度市场所有在印度运营的中国公司都调整了它们的物流运作来更加符合本地政策。例如，它们参与印度制造项目，那是印度政府旨在鼓励企业在印度制造或者装配产品的一个项目。这给印度创造了更多的就业机会。为了鼓励企业在印度制造产品，政府减免了数项进口关税。根据数家市场研究机构的数据，目前印度出售的手机接近 70% 在本土制造。激发市场期望，是中国智能手机厂商另一个出众的地方。去年，Reliance Jio 推出免费上网服务的时候，该公司吸引了数十万人涌向零售店。Reliance Jio 仅提供 4G 网络，因此它不兼容不支持 LTE 网络的智能手机。那时候，很多智能手机，尤其是印度手机厂商出产的产品，都不具备该项功能。我们当时出售的手机最多支持 3G 网络。Micromax 创始人拉胡尔 · 沙玛（Rahul Sharma）最近接受采访时表示。但一夜之间，市场从 3G 转向了 4G。当时，从未买过 3G 手机的人都想要获得 4G 智能手机，以便用上‘免费网络’。他补充道。对于中国手机厂商在印度的快速增长，金立执行董事阿尔温德 · 沃赫拉（Arvind Vohra）有简单得多的解释。印度公司没能让消费者觉得它们拥有他们想要的手机产品，他说道，从消费者角度来看，他们觉得中国公司提供的是质量一流的优质产品。通过坚持把控产品质量，中国公司赢得了那种口碑。能重回正轨吗？Micromax Canvas Infinity 是该公司过去六个月以来在印度推出的第一款智能手机，这与该公司之前的机海策略完全相悖。2014 年，Micromax 推出了 30 多款智能手机。我们扭转运营的速度要快于任何其它的公司。该公司的 CEO 维尼特 · 塔内加在受访时表示。你得小心中国人。Micromax 的沙玛上个月发布 Canvas Infinity 的时候说。我们今年早些时候缩简了运营，专门研究了中国公司的战略，为我们自己赢得了一些时间。沙玛在受访时称，中国公司（特别是 OPPO 和 vivo）一直在烧钱推广，对我们来说，那种时候跟它们硬抗显然毫无意义。他补充道，但现在，如你所知，它们的资金正在快速耗尽（据零售商称，OPPO 和 vivo 过去两个月均减少了提供给零售商的激励），我们认为现在是时候发起反击了。沙玛说，公司仍然信奉给大众带来高端技术的理念。例如，该公司的 Canvas Infinity 智能手机拥有 18:9 比例屏幕，类似于三星 Galaxy S8 和 LG G6 旗舰机，尽管在性能上它跟后者显然不是处在一个级别上。我们将会再一次向人们证明，我们是一家富有进取心的颠覆性品牌。他补充道。沙玛还驳斥了来自其它行业人士有关 Micromax 不进行研发投入的说法。他说，我们对研发进行了大力的投资。我们是 10 多家公司和初创公司中唯一一家有这方面投入的公司。基础设施建设方面，我们是唯一一家拥有 3 家工厂的公司。而且那些都是大工厂。我们还在班加罗尔和北京分别设立了一个设计中心。被问到公司开始在中国出售智能手机的计划的最新进展时，Micromax 另一位创始人维卡斯 · 杰恩表示那将会在今年发生，沙玛则称公司的焦点目前放在印度市场上。一位 Micromax 前高管如是谈到沙玛的举措，考虑到部分中国公司在印度大手笔投入的方式，等待时机，观望一段时间是非常明智的做法。如果你的公司能够先存活下来，接着你的其中一款产品爆红，那你就能够卷土重来。Karbonn Mobiles 拒绝就此文发表评论。Lava Internationals 发言人也没有回应置评请求。Counterpoint 分析师们预计，印度智能手机厂商今年将继续流失市场份额。那些公司的前高管以及金立的沃赫拉则对它们的未来前景表示看好。如果它们开始在产品方面出现进化，那我看不出它们无法取得成功的理由。沃赫拉说道。《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选四TOP9百度早起如何打动用户案例描述：当年百度的市场份额能获得这么多，真的是搜索技术比谷歌做得好？不是，是因为百度有MP3搜索。民工兄弟们交流的时候肯定不会说：我在用一个搜索引擎，使用了高级的搜索技术。他们会说：有一个网站，上面可以免费听歌，可以免费下歌，你也可以试试。正是这样一个简单的点，打动了越来越多的小白用户，才有了今天的百度。TOP8QQ如何在免费基础上赚钱？案例描述：现在的中国人，几乎人人都有一个QQ号，有的人甚至有好多个。大多数人用QQ聊天，是免费的，是不花钱的。即使你在现实生活中是高富帅，你在QQ里面也可以一毛不拔，不被诱惑，不轻易花钱，就穿个小裤衩在上面聊天，也无所谓，那你就是屌丝级别的QQ用户，是腾讯体系里的最低等用户。但现实生活中的很多屌丝，比如十几岁的初中生，他每个月给腾讯交10块钱，成为这个钻、那个钻的用户，那么在腾讯体系里，他就是高级用户，是的用户。虽然大量免费用户在聊天，但有了这些增值服务用户，腾讯的商业模式就建立起来了。有一个笑话，说中国有10亿人，如果每个人给我1块钱，那我就发大财了。问题是，大家凭什么给你1块钱？就算大家下决心每人给你1块钱，你为了拿到这1块钱，估计得付出两块钱的成本，这样算下来还亏了。但是，在互联网上这确实能做到。如果你有一款非常好的产品，通过互联网可以接触到几亿用户，那么，在这几亿用户当中，你推出一项增值服务，即使只有一小部分人愿意下单付钱，那么全加起来也能形成规模经济。QQ有6亿用户，如果腾讯又推出一个黑钻，即使只有0.1%的用户愿意每个月花10元钱购买，那么腾讯每个月也能有6 000万的收入。腾讯QQ的增值服务有很多种，比如蓝钻、绿钻、QQ秀，还有游戏。对QQ用户来说，游戏也是一种基础服务，可以免费玩，但是你要想玩得很爽，很痛快，玩得超越别人，那你就要在里面买QQ的道具。TOP7小米如何颠覆传统手机厂商？案例描述：雷军的小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击？我是很早就认识到小米手机的毁灭性的人。小米的模式其实特别简单，就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机会卖得很便宜，性价比会很高，因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏，看大片会产生广告收入，玩儿游戏可能会付费。所以，小米手机一出来，我就认为会对中华酷联靠卖硬件赚利润的模式产生很大的冲击。当时我给这些手机厂商讲了互联网的很多道理，现在来看其实就是什么是互联网思维。但很可惜，没有人能理解，觉得这是危言耸听。所有的人都看不起小米，都觉得老周在开玩笑。但互联网的发展速度比他们想象的要快得多。今天，几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌，也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但我可以说，这些都是皮毛，是表象。TOP6微信如何打败传统运营商？案例描述：微信虽然免费，而且腾讯也要往里投很多钱，但这对腾讯来说是小意思，因为微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个庞大的用户群，微信将来在上面嫁接（online to of.ine，在线离线商务模式）可以赚钱，嫁接电商可以赚钱，网上发一款游戏还导致全民都打飞机，也可以赚钱。所以，腾讯将来通过微信用户群，一年何止赚几百个亿，这比靠通信收费赚钱要容易得多。但最要命的是什么？很多运营商当初不承认微信有多大威胁，认为：你们是互联网公司，没有我们运营商搭路哪有你们跑的车？此话不假，但运营商没有发现，用户不再用你的短信了，不再用你的彩信了，不再用你的语音了，他们使用的都是微信的服务，他们从运营商的用户，转变成了微信的用户。用户才不关心路是谁修的。你作为修路的固然还会存在，但你没有了用户，或者用户无法感知到你的存在，那你的商业价值已经非常有限了。还有的运营商振振有词地对我说：我的短信收入没受影响。我心想：大哥你得看趋势啊。这就跟卖手机的一样，网上的销售量可能还比不上实体店，但它是爆发式增长啊。有一个省的运营商还跟微信合作了一把，因为腾讯劝说他们出一个微信流量包月套餐，虽然微信可能减少了运营商的短信收入，但微信用户还要耗流量，所以运营商可以在流量上赚很多钱。TOP5360安全卫士为何会成功？案例描述：2006年，360开始做360安全卫士的时候，没有商业动机，没有想到怎样挣钱，更没有想到未来要做免费杀毒，也没有想到要做浏览器，做搜索。做360的目的很单纯，就是要直接把那些流氓软件都干掉，不管它的是谁，七大姑八大姨来说情也不行。那个年代，除了网易，几乎所有的互联网公司都做插件，不经用户同意，强制性地向电脑里面安装，然后劫持流量，乱弹广告。老百姓把这种插件叫流氓软件。那个时候，流氓软件肆虐，用户叫苦不迭。如何解决流氓软件问题，对此基本上分为几派。一派是法律派，认为流氓软件的问题必须通过法律来解决。但是，互联网发展的速度飞快，而且在互联网上取证非常困难，先不说能不能立案，即使能立案，官司完整地打下来，也需要好几年。一派是政府派，认为要通过政府部门来解决问题。潜台词是老百姓永远是草民，碰见问题需要政府给自己当家做主。但是，有那么多矿难问题、食品安全问题政府都没时间解决，流氓软件又不死人，政府哪有功夫解决？后来，有关部门组织了大的互联网公司一起参与制定流氓软件的标准。我一看，这些公司全是做流氓软件的。最后，这个会议给我印象最深的一句话，就是大家要求在查杀流氓软件的时候，一定要慎重。360主张第三条道路，以暴制暴派，就是把武器发给用户，让用户来解决问题。用户被流氓软件欺负，就是因为不懂技术。360给用户一个免费的工具，能把流氓软件都干掉。这样的话，电脑就太平了。早期的360安全卫士技术含量并不高。查杀流氓软件，像金山、瑞星这些公司绝对是有技术能力做的。但他们都不愿意干这事，也不敢做这件事。他们不愿意做，是因为不挣钱，他们卖杀毒软件，卖一套就好几百。做一个免费的东西，虽然用户欢迎，但不挣钱的话，有什么用？他们不敢做，是因为不愿意得罪人。大家抬头不见低头见的，都在行业里混，你把这些中国知名互联网公司的流氓软件杀了，得不偿失，压力是很大的。难道周鸿祎压力不大吗？当然大，但没办法。查杀流氓软件，我是为了摘掉给我扣上的大帽子，是出于利己的动机，因此内心特别强大。如果是为了一个高尚的目标，我可能坚持不下去了。所以，我们做出360安全卫士，相当于为用户提供了一个免费的武器，专门查杀各种流氓软件。从现在的角度来看，360的无意中成功，是因为当时中国互联网的网民在饱受流氓软件的危害，又没有人愿意出来解决这个问题。所以，我们出来解决这个问题，实际上就迎合了广大用户的需求。这给我们以后的启示是，360不仅要免费，而且必须以用户需求为核心。TOP4淘宝怎样颠覆ebay？案例描述：马云最早搞电子商务，宣布淘宝免费开店，而他的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店，在eBay上的卖家都觉得不开白不开，不管淘宝有没有流量，也愿意把店在淘宝上复制一家。最后，淘宝通过免费汇聚了大量的卖家，有了卖家就有了买家。最初宣布免费的时候，我想马云未必想清楚了怎么靠免费来赚钱。本来他想收费，但腾讯的拍拍网虎视眈眈地准备抢淘宝的卖家，所以他三年免费之后，不得不说继续免费，永远免费。最后，当中国几乎所有的商家都到淘宝上开店的时候，会出现什么现象？你搜一种卫生纸，都会出来1万个结果。你免费开店没问题，但你如果在搜索结果里要排在前面，那就要交。淘宝今天也成为中国最挣钱的互联网公司之一，实际上通过免费的模式创造了一种新的收入模式。如果淘宝不免费，我相信它既无法战胜eBay，也发展不出这样的收入模式。因为eBay是收交易费的，因此特别担心买家和卖家共谋，严格规定卖家不许留自己的手机，不许留信箱地址。而中国人的购物习惯是不直接交流就没有安全感，但直接交流的话淘宝收不到交易费，于是淘宝就把交易费也免了，买家卖家联系越多越好，还做了一个淘宝旺旺的聊天工具来撮合交易。这样，淘宝又有了一个即时通信工具。既然全都免费了，那就好事做到底。淘宝提供了一个方便交易的支付手段，为了解决信用的问题，支付宝又创造性提出，比如可以买家拿到货再通知付款，所以回过头支付宝又促进了淘宝的交易。以马后炮的角度来看，淘宝又高瞻远瞩，成功布局了。TOP3个人电脑如何颠覆IBM案例描述：个人电脑一出世，浑身都是缺点，长得也不好看，甚至看不出来能解决什么问题，看不出来有什么商业价值。个人电脑在1975年刚出来的时候，就是一个玩具，计算能力非常差，连外壳都没有，也没有今天的显示屏，跟当时的大型主机根本不能比。当时几家做大型主机的公司都得出结论：个人电脑这玩意儿不可能成气候。所以，当工程师向DEC公司的创始人肯–奥尔森展示个人电脑的初期设计时，奥尔森问道：“人们为什么需要拥有自己的电脑呢？”等到他同意开发个人电脑的时候，他和另一位工程师曾拆开个人电脑一窥究竟，结果他对其内部结构冷嘲热讽。但是，个人电脑为什么成气候了？从用户体验角度出发，在个人电脑出来之前，每个人去上机，都必须穿上白大褂，换上拖鞋，到一个守卫森严的机房里面。但个人电脑第一次给了所有的用户一个冲击：只要花1 000美元，就可以在家里有一台自己的电脑，想怎么折腾就怎么折腾。它在人性上打动了消费者，它不需要做十大功能，不需要每个功能都吸引消费者。只要一个功能打动人心，就会有消费者用你的产品，你就赢得了市场，就会有不断改善产品的机会。个人电脑经过几十年不断改进，今天已经成功地颠覆了传统的大型主机。今天个人电脑的计算能力和应用丰富度，已经远远超过30年前的大型主机，这就是我说的一个屌丝实现了对高富帅的逆袭。TOP2亚马逊通过好的客户体验取得成功案例描述：从1994年在网上卖书开始，亚马逊率先利用互联网的技术优势，进行各种创新，创造了很好的客户体验。例如鼓励读者写书评，利用读者购买的图书来推荐其他相关产品，等等。这些是传统书店没办法做到的。这些创新被迅速模仿后，亚马逊在物流体系上投入巨资，提高库存周转，加快货物递送速度；顾客不仅能更快地拿到货，还能在线查询订单处理情况。最新的案例应该算是下面这个。《华尔街日报》刚刊出一篇文章《亚马逊最厉害的武器——贝佐斯的偏执》，这篇文章的作者提到，他在亚马逊网站购买了一条价格13美元的运动裤，到货后因为发现裤子太大想退掉。结果他收到亚马逊的一条重要的消息：他作为一个重要顾客，无须退回这条运动裤就可以拿到退款。换句话说，在评估顾客的重要程度，以及评估退货产生的费用可能会超过这条运动裤的价值后，亚马逊决定让这名顾客一条运动裤。贝佐斯一直强调的“客户体验”，在亚马逊到底有多重要？《彭博商业周刊》记者布拉德o斯通所著《一网打尽》提到这样一个细节：贝佐斯有一个公开的电子邮件，他会阅读大量的顾客投诉，在邮件中加上一个“？”，然后，把电子邮件转发给相关的亚马逊员工，虽然电子邮件营销为亚马逊挣了很多钱，但是因为顾客强烈投诉，一些生殖健康类产品最终在贝佐斯的要求下停止了邮件营销。为什么亚马逊会把客户体验放到这么重要的位置？我的理解是，零售业作为服务行业，是体验式经济的前沿阵地。传统的经济模式是，制造电视的企业把电视卖给顾客，就完成了销售任务。电视是耐用消费品，企业巴不得顾客从此再也不来麻烦自己，这样它可以用广告和其他手段吸引新顾客。但是，零售业本来利润率就低，它必须依靠顾客持续购买才能产生规模收入。这就意味着像沃尔玛、亚马逊这样的零售企业必须得产生好的客户体验，顾客在购物过程中感觉舒服，才能以后再来购物。这如同我一直强调的那样，任何企业都应该像零售企业一样。用户使用产品的过程，是企业与用户对话的过程。用户买到产品，并不意味着销售任务结束，而是体验之旅才刚刚开始。先创造用户价值，然后再产生商业价值，这是我一直强调的。从亚马逊的股价来看，在2009年之前，它一直低于。从1994年创立开始，投资者就对这家公司争论不休，因为它总是不按照华尔街的章法来做事，华尔街也不知道它到底会长成什么样。在长达十多年的时间里，贝佐斯不讲如何创造最大的价值，反而大讲如何创造最佳的用户体验。他四处出击花巨资购建了大量用不完的基础设施。这让亚马逊的一直无法提高，然而它的客户群体却一直保持增长，且忠诚度高，帮助亚马逊一路打败了众多竞争对手。这让华尔街又爱又恨。我认为，能让华尔街又爱又恨的企业，才有可能发展成为一个伟大的企业。判断一个公司是否伟大，不是在于它创造了多少市值，产生了多少千万富翁、亿万富翁，而是给顾客创造了多大的价值。在国内，有些企业是靠给用户制造问题，而不是通过解决问题来赚钱。比如在一些城市，你一坐上出租车，后排座位上挂着的液晶屏就开始播放刺眼、刺耳的广告，而且还关不掉。8年前，绝大多数SP通过给客户设计陷阱乱扣费来赚钱，有的竟然还上市了。但事实证明，不为用户创造价值的企业，即使能获得商业价值，那也是短暂的。亚马逊在对于客户体验的创新方面，一直被模仿，但从未被超越。TOP1乔布斯如何通过iPod开启二次创业的成功案例描述：乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始的，这是他成就一项伟大事业的基础。有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得这是扯淡。没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致，满足了人们的需求。iPod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他MP3相比，iPod鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。从iPod开始，每一个微小的创新持续改变，都成就了一款伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPod Touch的雏形；有了iPod Touch，任何人都会想到，如果加上一个通话模块打电话会怎么样呢？于是，就有了iPhone；有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了iPad了吗？然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是iPod。要知道，当苹果推出iPhone的时候，iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶，如果乔布斯一下子上来就做iPhone，也不见得会成功。后来，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做应用商店、做各种平板电脑。齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。所以，如果要学习乔布斯，就要学习他的精髓，那一定得从iPod学起。这就像一个人吃了七个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯，肯定是舍本逐末来源:网络
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精选五“今天没有了，等明天再来吧。”在广州万科里集市上，一家卖木纹手机壳的摊位前人头簇拥、异常火爆。摊主刘老板告诉懂懂笔记，他过去一直在各大集市上卖手机壳，但是近来这种木纹质感的手机壳卖疯了，所以他现在只销售这类设计风格不同的“俏货”。就是这样小小的一个木纹手机壳，引起了懂懂笔记的关注。随着对这种个性化手机壳的逐步溯源，我们最终来到了华南地区最大的手机配件集散中心——华强北。一位店家告诉懂懂笔记：“今年暑假期间定制化的、特殊材质风格的手机壳最好卖。”拨开表象，我们看到的现象是，手机设计“千机一面”的现状已经能不能满足消费者的审美和个性需求。所以小小的手机壳，很可能会成为各大配件厂“火拼”的导火索。但更重要的是，这个无需数据挖掘、人工智能分析就可以得到的市场反馈，在向手机厂家和线下渠道商提示着什么？性能为王时代已成过去时，创新瓶颈困扰手机厂商小伙伴们的无奈，已经无法阻挡这些年来手机市场的平庸了。尽管在过去两年里智能手机行业发生了很多变化，尤其是关注配置、堆料、跑分，强调性能为王的注意力都逐渐飘散，但众多手品牌仍旧离不开“一块玻璃一个眼、两块铁皮贴成面”的怪圈。各种通用的设计思路和公模甚至让不同品牌的手机频频“撞脸”。即便厂家绞尽脑汁的造词，无外乎也就是金属外壳、玻璃外壳、2.5D屏、全面屏......这种手机毫无新意的“撞脸”，甚至让部分网友高呼怀念“功能机”的时代——仅仅在产品形态上就包括直板、翻盖、滑盖三种设计形式，可以玩出许多花样。手机厂商在外形设计上进入了创意瓶颈期的时候，手机的造型已经远远无法满足当下消费群体时尚化、个性化的需求。用户为了彰显个性不得不将此诉求寄望于手机壳，试图通过手机壳的创意来弥补手机外形同质化所带来的遗憾。正因为被消费者寄予“创意”的厚望，所以这个不起眼的市场总在不断创新，各式各样的手机壳就像衣服一样频繁地更迭，以满足主流年轻用户群体对于手机外形个性化的追求。“火拼”创意不足引倒闭潮，专属化手机壳成功逆袭最近一年来，部分配件大厂瞄准了手机市场个性化缺失的商机，不断推出各具创意特点的手机壳产品，试图在这个领域掀起一场“火拼”，并通过新颖的设计弥补部分极具自我个性需求的用户群体的心理落差。但随着市场经历了一轮一轮火爆之后，很多个性化再次轮为同质化，手机壳制造企业也集休遭遇了创新瓶颈期。“许多创意推到市场之后，就被大量抄袭，如果维权成本又很高，这导致现在手机壳市场上同质化的产品非常多。”在龙胜批发手机壳的卖家李先生告诉懂懂笔记，以前零售商来批发手机壳都是看哪一家的产品新颖，自从同质化产品越来越多之后，后来零售商批发手机壳都只会选择便宜的产品。“一个批发价两、的手机壳，利润空间能有多少，还要打‘价格战’，实在吃不消啊。”李先生说，仅仅龙胜已经就有不少家批发手机壳的店家因为经营艰难退出了。“很多手机型号外观其实差不多，尤其是苹果，谈不上个性。我感觉越来越多的消费者倾向于用个性化外壳来区分彼此的不同，但是各种同质化的手机壳，再次让消费者陷入‘选择困难’。”一直专注于手机壳创业产品的稻香文化负责人李春晓，谈到这个话题也是满脸愁容。他告诉懂懂笔记，因为市场同质化严重，所以两年前团队就开始着手设计木纹手机壳，今年初开始开始在低迷的手机壳市场逐渐走俏。现在的年轻人喜欢彰显独特的个性，追求与众不同，手机本身近似的外表，相同的材质质感已经无法满足这一部分群体的需求。这类木纹手机壳产品之所有频频卖断货，是因为每一款的花纹都不相同。“因为天然木材的自然生长纹理千变万化，所以木纹贴皮的手机壳（花纹）找不到两款一模一样的，这可以被视为是一种个人专属的个性化产品。” 李春晓表示，木纹手机壳在之前的需求较为小众，但因为“永不撞壳”的特性，从今年初开始逐渐受到年轻手机用户群体青睐，“许多用户都冲着天然木材独一无二的这个特点来买这种（木纹）手机壳。”在龙胜配件市场里，另一位个性手机壳卖家张经理告诉懂懂笔记，去年店里把那些不好卖的手机壳都低价清仓了，今年代理销售了义乌一家配件厂出品的手工毛织手机壳，结果非常受欢迎，尤其是受到年轻女性消费者的偏爱：“因为手工毛织，每一款多多少少都有点差异，之前只是把‘手工’当成一个噱头来卖，没想到喜欢不一样（与众不同）手机壳的女生竟然这么多。”在店家自己的淘宝店上，这一款毛织系列的手机壳一个月就卖掉了将近两万个。“虽然这一类手工的壳要比普通产品贵一些，但因为每一个都有差异，所以许多年小女生都很喜欢，有些人会一次买了两三个换着用。”另外，有部分商家虽然没有在花纹和手艺上做到“自然”的个性化，却在手机壳的材质方面下足了功夫，充分打开了脑洞。“就像这款‘阿波罗’手机壳，虽然图案设计是一样的，但每个机型可以选择的材质却不一样。”据另一家批发店的负责人陈经理介绍，同一型号同一图案的手机保护壳按质地划分有PC料、皮革、硅胶、硬塑、PU皮和金属钢化等等，能提供近十种材质供消费者选择。不同的材质价格不一样。即便同样图案的手机壳，也会因为材质不同呈现不同的效果。他希望，自己能够为年轻用户群体提供更多可供选择的个性化材质。“相比以前相同手机壳一大堆难以挑选的问题，我们采用的是一个型号的手机只做几款受欢迎的图案设计，更多的是材质的多样选择上下功夫。图案少了，消费者自然就没有‘选择困难症’；而材质是可以感知的，各有优势和特性，多样选择并不会造成困扰。”陈经理说。在懂懂笔记看来，随着越来越多的个性化、专属化手机壳受到热捧，小小的手机壳已经从“保护”手机的角色演变成了用户彰显个性、风格的时尚装饰品。如今，为迎合消费者对特立独行的追求，手机壳从业者也从批量化同质化制造的“苦力”活逐渐蜕变，成为需要策划、设计的“脑力”活。这个背后的小小产业链，同样不容小觑。专属化，我的手机壳我做主造型创新，材质创新，似乎小小的创意手机壳已经无法满足部分高标准严要求的时尚用户，对于独立个性的追求了。“许多买家都希望除了材质的个性之外，能够添加专属的元素。”李春晓告诉懂懂笔记，为了满足用户对于专属元素的追求，他们的木纹手机壳也可以接受自来图案和文字的定制。“通过激光或者镭射，用户可以将自己希望篆刻的名字、座右铭甚至任务头像图案刻在手机壳上。”他说。相比现成由材质和工艺决定的专属化手机壳，可定制的手机壳价格稍微会贵一些，而且定制也需要一定的周期。但许多消费者都可以接受。毕竟这样一个定制之后，这个手机壳将更加“专属”了，除了材质个性之外，还拥有自独特的元素在上面，更加彰显个人风格和品位。“一些上了年纪的买家，通常不会选择很花俏的手机壳，但他们也需要个性化的定制。”一位批发商商家表示，一些商务型的顾客相对倾向于透明色或者纯色的手机壳，并要求篆刻自己提供的内容。对于手机壳个性专属的追求，其实已经从年轻人逐渐渗透到部分相对成熟的商务型用户群体了。“像这种手机壳，我们一天要卖出好几百个。”一家做涂鸦手机壳的工作室负责人覃先生告诉懂懂笔记，去年七月份从大学美术专业毕业后，他索性在华强北配件市场租了个小档口，做起了涂鸦手机壳的生意。一开始，他只是单打独特，但是随着创意理念被用户接受，生意突然火爆到无法想象。因为生意实在太好，家人果断从贵港老家来到深圳“支援”他，两位同学也辞职加入他的团队，小档口如今换成了铺面，工作室也逐渐走上正轨。所谓涂鸦手机壳，就是创作者通过专门的色彩颜料，在白色或者纯色外壳的基础壳上自己用户画上想要的图案（也经常有用户自己亲自动手），最后等待一定时间的凝固或者“定型”之后，拥有完全属于自己“创作理念”的个性化外壳。“对于有些美术功底弱的到店顾客，我都会提供专业的帮助，他们更喜欢这种模式。”覃先生说，在淘宝上他们也有销售类似的涂鸦套装，卖得很好，唯一不足就是消费者买回家之后很难跟在店里一样得到直观的美术指导，许多“晒壳”的买家秀看了实在让人忍俊不禁。实际上，手机壳的“私人订制”不仅仅局限于覃先生工作室的这种“颜料涂鸦”，由于市场需求的存在，在深圳已经出现了不少类似的工作室，他们在材质、材料、工艺方面的创新，正在恰巧满足年轻群体千奇百怪的个性化诉求。懂懂笔记在部分交流过的创意工作室里，看到了很多定制化手机壳，这些创意帮助用户自由、充分地发挥了个性，脑洞大开，创造了专属自己的无限多种可能。一位手机行业资深分析人士告诉懂懂笔记，国内约有1000多家个性化手机壳制造厂家，多数是在深圳和义乌两地。而随着大浪淘沙，这个总量反而有所增加，“实际上生产厂有一定减少，相关专业的创意工作室、转型的电子配件企业、新材料加工企业却有所增长。”他同时指出，这个市场的增长已经不仅仅局限于国内，东南亚地区的需求也开始出现“爆发”。专注创意，抢占东南亚“壳”市场几年前曾有一篇“知乎”问答，调侃了一番东南亚人民手机不“戴壳”的现象。随着近两年大量中国品牌手机涌入东南亚市场，东南亚人民无疑渡过了审美平庸的年代。而今，小小的手机壳，在东南亚的需求量也开始增长，用户对于款式和设计的追求呈现出日新月异的模样。这个情势，令国内手机壳产业链中的玩家为之兴奋。“华为、三星、OPPO、VIVO（的手机壳）我们都有做，东南亚对于个性化专属化的追求也在提升。”一位深圳中型手机壳厂家的负责人陈经理告诉懂懂笔记，他们生产线上有一半的订单都是来自于东南亚地区，尤其是印尼与泰国。随着中国手机在东南亚的普及，也带去了中国用户的使用习惯，在短短的几年内，东南亚对于手机壳的需求已经从耐磨、耐摔变成了造型新颖、设计独特。“类似于这种个性化的手机壳，在那边很受欢迎”。在工厂恰逢一位正在采购手机壳的采购商，他向懂懂笔记介绍，“最近艳色的设计更好卖。东南亚那边的人肤色较深，所以他们更喜欢色彩花哨的手机壳。”这种花俏的手机壳采用的是“线性”喷涂的技术，陈经理表示，“虽然颜色很花，但是每一款的图案都是随机的，这种产品在国内的技术也很独特。”在赛格三楼的一家配件批发商那里，我们看到了一款闪着金光的手机壳。店家表示，这些产品都是专门针对缅甸人的需求开发的。因为缅甸是一个热爱金色的国度，之前传统的手机壳在那边几乎没有市场。在委托一家设计团队进行创作后，他们委托制造厂尝试生产了金色甚至带有手绘佛像拓印的手机壳。“我们也不怕麻烦，在当地市场推出了图案和文字定制化服务，没想到迎合了这个国家很多消费者的文化习惯，在缅甸大受欢迎。”记得曾经有一份调研报告，统计出目前中国市场约有17亿台手机保有量，而第三方手机壳市场总量大约在60亿元。或许，这个数字会因为亚洲市场的新变化，呈现出更大价值。【结束语】手机厂商的创新目前遭遇瓶颈，特别是手机的外型，全部都是直板，尽管厂商在颜色上有所创新，但依旧不能满足用户个性化的需求。新兴起的手机壳产业链玩家，已经洞察到市场用户对于个性的需求。专属化、定制化的手机壳的诞生，除了解决用户“撞机”的尴尬之外，也满足了每个人心中的小个性、小创意甚至小虚荣。相信未来消费者将会提出越来越多的审美主张和个性需求，手机壳厂商，甚至是品牌手机厂商的生存与发展，或许会因此产生更大的变化。无论是手机还是手机壳，它们都是互联网时代的产物，或许，本就该以用户需求为生。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选六今年是iPhone十周年，面对这么重要的时刻，iPhone 8拿出了最大的诚意。全面屏、OLED屏幕、无线充电，还没发售，关于它的爆料已经满天飞。分析人士也言之凿凿：“iPhone 8将是个里程碑。”翻译成大白话就是：一定要买买买。说实话，人生君已经动心了，你呢？不过，别急，先听我给你讲讲这家水果厂满满的套路。在iPhone 8身上，最扎眼的要属那块屏幕了。三星先搞了块“全面屏”，然后其他手机纷纷跟进。很快，手机就是全面屏的天下了。全面屏当然很好看，但你以为手机厂商造全面屏完全是为了咱们消费者考虑么？他们可没这么无私。先来看看第一款全面屏手机：三星S8。S8不仅使用了全面屏，而且也悄悄改变了屏幕比例，从常见的16：9改成了18.5：9。而iPhone 8据传也会使用18.5：9或者2：1的屏幕比例。现在的手机是越做越“长”了，人生君想到了之前那个恶搞iPhone的漫画，说iPhone 10会长到足足有一米。虽然这个事不靠谱，但手机确实越来越“苗条”了（对于电视和电脑来说，就是越来越宽）。第一代iPhone的屏幕比例是3：2，乔布斯说这个比例的屏幕效果最好，而当时其他手机的主流比例是4：3。到iPhone 5的时候，库克改成了16：9。现在到iPhone 8又要改成18.5：9。电视和电脑的情况也差不多。回想当年看《西游记》、《还珠格格》的时候，21寸小彩电的屏幕比例还是4：3，就是那种方方正正的感觉。而现在，电视和电脑的主流比例也成了16：9。播放这些老片子时，都会在左右两边留下不忍直视的黑边。因为这个尴尬的黑边，手机厂商就开始吹16：9的屏幕好，“看视频的时候没黑边，单手握得住……”但事实真的如此吗？人生君不太同意。电视采用16：9的比例还可以理解，手机和电脑呢？毕竟咱们用手机和电脑又不是一直为了看视频。浏览网页、看小说、工作的时候，3：2可比16：9舒服多了。所以说，“越苗条的屏幕越好”完全是手机厂商的洗脑。他们之所以这么说，实际上完全是因为，越苗条的屏幕越省材料。厂商宣传手机尺寸时，都使用“寸”这个概念，比如5.5寸、5.7寸，或者6.0寸。“寸”实际上指的是屏幕对角线的长度。中学就学过这个：对角线相等的情况下，正方形面积最大。所以说，同样对于5.5寸的手机来说，4：3要比3：2的面积大，3：2又比16：9的面积大，而16：9又比18.5：9的面积大。所以，手机变得越苗条，厂商就越省材料。一个直观的数据是：对于现在第10代屏幕基板来说，采用4：3的比例，假如能割出来6块；那么采用16：9的比例，就能割出来8块；采用18.5：9的话，能切出来的块数更多。难怪有句俗话说：“无商不奸。”所以，跟iPhone 8，第一点就是投资一定要擦亮眼。测评中有道常见的题目：“投资A获得10%的收益，损失的可能性非常小；而投资B预期获得30%的收益，但可能承担较大损失。如果必须二选一，你会怎么选？”放在之前，小编肯定选B。但仔细一算，好像不是那么回事。假如我一开始拿10000元投资B，获得了30%的收益，那么本金就变成了13000元；然后紧接着投资陷入了亏损，题目中说“较大损失”，人生君也不多算，亏损也按“30%”。13000×（1-30%）=9100。这么投，竟然还亏损了……所以说，投资先要擦亮眼。此外，“跟iPhone 8学投资”的第二点就是要比奸商更奸。既然手机厂商这么努力想赚我们的钱，那么我们就投资它们！随着iPhone 8采用全面屏和OLED屏幕，其他厂商肯定会陆续跟进，所以能生产全面屏和OLED屏幕的厂商不就成了很好的投资对象么？我们这些做的人，就是有仇必报。实现资产翻番需要多久：根据理财，我们不难算出时下主要实现资产翻番所需时间：1.储蓄：现在1年期的定期存款是1.5%，本金翻一番需用时间：72÷1.5=48年。2.股票：股市风云变幻大家已经感受过了，不同于，股市是动态的，长期来看，股民中7赔2平1赚的格局永远不会变。3.：按余额宝最近的收益3%计算，本金翻番的时间为：72÷3≈24年。4.：12%左右，本金翻番的时间为：72÷12=6年。《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选七一个月以后（11月3日）苹果公司今年的重磅产品iPhone X就将开始正式发售。除了苹果本身希望靠iPhone X赚得巨额利润外，苹果在智能手机市场上的主要竞争对手三星也在期盼iPhone X能大卖——据《华尔街日报》报道，苹果每卖出一部iPhone X，三星将收入110美元。也就是说，苹果每卖出一部iPhone X，其超过10%的营收都要划入三星的账上。市场分析公司Counterpoint预计苹果在未来两年内将售出1.3亿部iPhone X，这将使三星获得接近143亿美元的额外收入。三星OLED屏幕生产冠绝全球苹果大卖，三星赚翻，造成这样“尴尬”局面的原因在于三星为苹果iPhone X的主要供应商，包括芯片和OLED屏幕两个最重要的零部件均来自三星，尤其是OLED屏幕是三星所有对外供应的组件中最贵的部分，其为三星带来了巨额利润。三星是全球唯一一家能生产OLED屏幕、NAND闪存和DRAM芯片的公司，而iPhone则是苹果的主要收入来源。《华尔街日报》也指出，上述屏幕、闪存、芯片业务带来的订单是三星电子元件业务的重要部分，占三星电子总营收的35%左右。目前三星在OLED显示技术方面的主要竞争对手是LG，不过尽管LG最近加大了生产，直到今年年初，三星还是唯一一家拥有足够的人力（和技术力）生产苹果所需产品的制造商。当然，苹果肯定不想看到自己的头号竞争对手因为自家的主打产品而赚得盆满钵满，《福布斯》便指出，有传言称苹果正考虑从2019年开始使用LG的OLED屏幕。其实在苹果正式发布iPhone X之前，明基证券知名苹果分析师郭明錤便透露，苹果每卖出一部iPhone X，就将为其零部件供应商支付120-。苹果为什么使用三星零部件？芯片和屏幕是智能手机最关键的部件，芯片如同手机的发动机，而屏幕则决定了所有手机功能的呈现。苹果和三星作为当今全球最大的两家智能手机供应商，为市场份额争得你死我活，那为什么苹果还执意要使用三星的芯片和屏幕，让对手扼住自己的咽喉？苹果的苦衷在于除了三星，别无选择。由于iPhone的生产规模巨大，苹果必须要一家能够在特定时间区间内能够满足其生产需求、并提供高质量产品的制造商，能满足这个条件的只有三星。韩国新闻网站ETNews去年8月报道称，三星曾将其OLED屏幕生产线全部投入生产，正是为了给iPhone X供货，当时三星的OLED产量便从每月1.5万台跃升至每月10.5万台之多！苹果之前也尝试使用过其他制造商的产品，但往往以失败告终。例如从2014年开始，苹果就开始使用中国台湾制造商台积电生产的芯片，但显然台积电的产量并不能达到苹果的需求。因此，去年7月苹果又将制造商换回了三星。三星爆炸、苹果iPhone 8发售遇冷尽管“相爱相杀”的苹果和三星牢牢占据着全球智能手机市场领头羊地位，但最近两年来两家公司均遭受到了不小的挑战。2016年，三星推出Galaxy Note 7平板式智能手机。然而，因该产品于世界各地连番发生爆炸事故，三星最终决定全球回收并停止生产，宣传也全面下架，放弃Galaxy Note 7不仅影响到三星业绩甚至连韩国的经济也受到牵连。苹果方面，每出新品必然口碑炸裂，引起抢购的现象在此次发布iPhone 8后戛然而止，iPhone 8也因发售当天无人排队而被冠以“史上最尴尬的iPhone”的称号。彭博社报道称，罗森布拉特证券公司分析师张军（音译）在给客户的报告中称，iPhone 8的预订量惨淡，其中在中国最为明显。据京东的数据显示，在接受预订后的三天时间内，消费者共订购150万台iPhone 8，而iPhone 7同期的订单数约为350万台。张军说：“我们知道前期的预订量并不能反映出iPhone 8的整个周期，况且iPhone X还没有正式发布，但我们很担心，可能为此要减少iPhone 8的生产，而由于产能的原因，明年一季度之前可能也很难买到iPhone X。”竞争中的相互依赖商业领域的竞争对手有时存在相互依赖的关系。不过，苹果和三星电子之间的复杂关系实属另类。两家的关系可追溯到十多年前。据消息人士称，三星集团创始人之孙李在镕曾与苹果已故创始人史蒂夫-乔布斯就其公司为苹果iPod提供内存芯片进行过接触。自从苹果步入智能手机市场，两家公司的关系开始升温。苹果每年出售逾2亿部iPhone，其对零部件有巨大的需求。三星电子是少数几家能够生产苹果所需小型芯片的公司。此外，三星电子还是全球唯一一家能够大规模生产OLED的厂商，苹果的iPhone X也是其首次应用OLED显示技术。消息人士指出，三星高管在参加一些会议时，当他们看到与会者拿出iPhone时，往往会说：“没关系，苹果是我们最好的客户。”两家的关系在2011年急转直下，当时苹果声称三星电子侵犯其知识产权，指责Galaxy S抄袭了iPhone的设计。三星电子随后发起反诉，乔布斯则称之为具有“核战争”性质的法律官司。六年过去了，两家在美国的官司悬而未决。在这场官司中，三星被要求赔偿近4亿美元，用于弥补其侵权行为给苹果带来的损失。据行业分析师称，苹果将寻求降低对三星电子的零部件依赖，努力在2019年实现OLED供货源的多元化。消息人士称，苹果鼓励其他厂商打造OLED生产线，夏普以及Japan Display位列其中。此外，苹果还支持贝恩资本竞购东芝的内存芯片业务，这将使其获得替代供应商。不过，截至目前，两家公司的关系依然紧密。据另一家市场研究机构Strategy Analytics称，苹果和三星电子囊括了智能手机行业近95%的利润。Strategy Analytics分析师尼尔-莫斯顿表示，他们可以将这些收益用于研发和营销，使其保持对小型智能手机制造商的领先优势。苹果在购买零部件时也在利用其规模优势，使得其他对手难以获得所需的零部件供应。野村证券驻首尔分析师CW Chung称：“和相互憎恨相比，与敌人同眠共枕可能是一种更好的战略。”官网：www.echerong.com请加官方QQ群：点击下方“阅读原文”即可了解e车融↓↓↓ 《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选八十年前一台划时代移动产品面世它改变了我们的生活人类从此进入移动互联网时代还记得那次史诗级的发布会吗乔布斯站在台上对观众说：今晚要发布三款革命性的产品1、一个带触摸控制的宽屏iPod；2、一台革命性的移动电话；3、一个突破性的互联网通讯设备。然后乔布斯又强调一篇这三款产品用非常慢的语速观众渐渐明白转而报以排山倒海的掌声最后乔布斯说：“它们其实是一个产品”它叫iphone！十年恍惚间原来ios已经十周岁了小丁哥还记得当年从诺基亚砸核桃一举跳跃到iphone触屏时代的惊艳更大的屏幕更清晰的画质更人性化的交互更漂亮的设计……第一次拿到iphone4这一切都如此让人兴奋！那么回顾这十年苹果都经历了什么？初代iPhone：重新发明了手机2007年，当乔布斯在发布会上拿出iPhone那一刻，所有在场的观众都震惊了。在那个全都是九宫格按键的时代，仅有一个Home键的iPhone横空出世，点燃了新世界的大门，更不要提他采用了金属拼接机身了。iPhone 3G：生态王国开始搭建“第一部打败iphone的手机”——从iPhone 3G开始，乔布斯或许没有想到，凭借这一代的应用商店给目前的苹果带来了无限的经济收入，有分析是预计到2020年苹果通过App Store 可能收入达到。iPhone 3Gs：视频录制“迄今最快最强的iphone”——手机摄像的到来改变了人们出行背着沉重的相机出行的需求，到了今天，更加智能的拍照功能也是大家选择手机产品的一个标准，何况从iPhone 3Gs开始，苹果就可以进行视频录制了。iPhone 4：双玻璃设计“再一次，改变一切”——这个被认为是苹果迄今为止最完美的iPhone设计。据了解，在即将发布的苹果新品中再次回到了双面玻璃设计，只是这次的回归或许是为了加入无线充电功能，但是更好了，不是吗？此外，Retina屏幕也是现在手机逢发布会必然会弹到的一点，用久了之后再也回不去看720P 屏幕的颗粒感了。iPhone 4s：Siri登场“出色的iphone，如今更出色”——虽然iPhone 4s 出现了信号门等时间，但是语音助手Siri 的加入，也是各友商竞相模仿的对象。相比初期的笨笨的Siri，现在她也能文能武了。iPhone 5：“一代苹果一代长”“iphone问世以来，一次极其重大的飞跃”——终于，在库克的执掌之下，他先把乔布斯“3.5寸才是最好的”理论给抛弃了。在大屏旗舰的浪潮中，苹果首次将屏幕升级到了4寸，坊间也出现了到了iPhone 20时候，苹果的屏幕也会长的更遥控器一样，只是苹果还是只有一个按键而已。iPhone 5c：并不廉价的多彩iPhone“生来多彩”——这款被认为是苹果面向低端市场推出的手机以近4000元的价格袭来时，消费者并不是很买账。他或许真的不了解国人的“好面子”的问题，虽然多彩，但一点也不多财！iPhone 5s：指纹识别成为标配“超前，空前”——收购了iPhone 5的各种坐弯门、掉漆门之后，苹果带来了更加结实的iPhone 5s，哦，对了，从这款手机开始，指纹识别已经成为了目前全球手机的一个标配。习惯了指纹解锁的用户怎么也回不到数字解锁的时代了。是的，苹果又开启了一个新的时代！iPhone 6/ 6 Plus：双尺寸iPhone的开端“岂止于大”——面对三星还有国产手机像小米、华为等厂商的夹击，苹果也难免落俗。这一次，库克再次升级屏幕，并且推出双机型来应对各路安卓阵营的狙击。也是从这一代开始，苹果的售价水涨创高，但是不俗的市场表现还是让苹果凭借两款手机打遍天下无敌手。iPhone 6s/ 6s Plus：压力感应入局“唯一的不同，是处处都不同”——这次的更新可谓不疼不痒，虽然有了3D touch加入，但是没有像指纹识别那样引领潮流。不过，库克成长了，推出了更多颜色的iPhone，让好面子的人一眼认出你用的是iPhone 6而他用的是iPhone 6s。iPhone SE：时尚最便宜但依然卖不好“一小部的一大步”——全球都在把手机越做越大的时候，很多人还是期待一款小屏手机，苹果再次拿出iPhone 5的模子发布了iPhone SE，不过，习惯了就很难再回去，虽然这款手机的价格仅有3000出头，但注定也就是一款小众机型。不过有消息称，苹果依然不愿意放弃小屏，或许明年还有iPhone SE 2呢。iPhone 7/ 7s Plus：双摄开始“7，在此”——从iPhone 6开始，苹果似乎也要开始玩双机型了，毕竟一款手机挑百机是在压力山大。本次推出的iPhone 7 Plus也是苹果首次加入了双摄功能，此外从这一次开始，苹果先人一步的取消了3.5mm的耳机插孔，虽然外界对此褒贬不一，但这或许就是一个趋势吧，毕竟苹果的AirPods 还是很好哟！当然，值得一提的是，这一次，苹果还加入了防水设计，游个泳水下拍照也不是问题。iPhone X“hello，未来”——一直以来，我们都心存一个设想，期待着能够打造出这样一部 iPhone：它有整面的屏幕，能让你在使用时完全沉浸其中，仿佛忘记了它的存在。它是如此智能，你的一触、一碰、一言、一语，哪怕是轻轻一瞥，都会得到它心有灵犀的回应。而这个设想，终于随着 iPhone X 的到来成为了现实。现在，就跟未来见个面吧。十年一瞬，虽然库克掌舵后的苹果，已经很久没给人惊喜，果粉也纷纷吐槽，但苹果的创新力带给世界的改变，无人质疑。快留言告诉小丁哥，你的第一部iphone是哪一部？或者你现在在用哪一代iphone？?往期精彩内容为什么别人每天睡这么少，精力还特充沛？?我发现了一个秘密：很多厉害的人名字里都带“小”。比如周小川、、邓小平……小丁哥。听说关注了小丁哥的，也会变得很厉害！《国产重磅宣布：智能手机要变天！》 精选九这是一个懂理财的公众号，点击上面蓝字“”一键关注。iPhone X的入市，让所有手机厂商措手不及！全面屏，iPhone X先行2017年手机行业最火的词就是“全面屏”，各大手机厂商相继发布了全面屏型号手机，有的手机号称“正面全是屏幕”，“屏占比超过90%”。那到底什么是全面屏，各个手机品牌真实屏占比是多少？下面一一为您揭晓：全面屏是手机行业对超高屏占比手机设计的一个宽泛定义，字面理解就是正面全是屏幕，四周无边框。全面屏追求100%的屏占比，但是受限于目前的技术水平，屏占比只能无限接近于100%。计算真实的屏占比其实很简单，只需要4个数据，屏幕对角线尺寸、屏幕分辨率、手机长度、宽度，我们把像素看做一个个小方格，用屏幕显示面积除以手机面积就可以得到屏占比参数。经过计算得出iPhone的屏占比最高，达到84.89%，小米mix和三星S8+分别达到84%和83%，iPhone X当之无愧是全面屏手机屏占比第一。一招搞定iPhone X预约有消息称富士康是iPhone X唯一的组装厂，但是富士康为iPhone X产量只有每周40万部，照这个情形看一机难求的情况会持续一段时间。那么一心想换iPhone X的朋友该如何第一时间买到手机呢，一招就能搞定。1、登陆苹果中国官网：www.apple.com，进入首页就可以预约了。但是官网预约人数较多，从你付款到收到手机预计需要4-5周，也就是说你最快也要等到11月底才能拿到现机。那么相比于在官网预约，还有没有其他途径能够快人一步获得iPhone X，然后你也可以在朋友圈炫耀一下呢？当然可以了，京东早就为此次iPhone X预约屯了大量的现货，在京东上预约最快11月3日就可以拿到机子咯。下面看攻略：2、其实也好简单，登陆京东官网：www.JD.com，进入手机频道看到iPhone X的页面后点立即预约，选择你喜欢的机型和容量后就完成了。生物识别科技，全面爆发很多人，一直不明白苹果CEO库克在iphone发布会提到的Face ID到底是什么？iPhone X应用了目前最成熟的技术，能够人脸识别就能解锁手机并完成付款等授权操作。人脸识别技术是生物识别科技的其中一种，另外几个分别是指纹识别、声纹识别、虹膜识别和静脉识别技术。在生物识别科技中，人脸识别技术}