易电联创始人韩青革：市场上只有供应链而没有企业易电联创始人韩青革：市场上只有供应链而没有企业易电联百家号10月27日—28日，由工业和信息化部电子第一研究所指导B2B内参主办的2017第二届中国B2B峰会在京召开。易电联创始人韩青革作为特邀嘉宾出席了此次行业盛会，并进行了主题为《B2B模式下的企业核心竞争力分析》的主旨演讲，获得了与会嘉宾的高度关注，并最终入选2017中国B2B百强企业。渠道是B2B企业重要的竞争手段韩青革表示，当今社会，居民收入水平稳步提高和手机等消费电子产品的普及率不断提高使得我国也成为了世界消费电子产品的最大消费国之一。面对如此巨大的市场空间，消费电子行业上下游企业在发展过程也遇上了很多实际问题，如渠道、发展规模、资金等问题。与此同时，也给一些企业带来一些新的发展机遇，在消费电子行业化分工日益深化的今天，每个企业都要扮演好自己的角色，从一个细分行业或领域贡献自己的价值。目前，高端消费电子生产基地逐渐向中国转移，可开发的服务空间有很多，产业也逐步向某一行业集中靠拢，形成一定的行业凝聚力。现阶段，品牌商们大都采取非自建渠道的模式运营，主要的根本原因是自建渠道成本高、投放大，管理困难，品牌单一难以吸引消费者。另外品牌商一部分会在电商通道销售，可是电商渠道却主要覆盖一、二线城市，消费习惯与网购配套体系还需完善。因此品牌商大多采取代理制，这样也就产生了诸多中间环节，包括仓储、物流等问题，这也就形成了供应链管理的核心，即物流、信息流、资金流，也是供应链的价值核心所在，帮助企业降低成本、减少信息不对称性，利用金融带动产业的发展。消费电子行业中最典型的要数家电产业，中国同时又是世界上最大的消费市场。在中国，家电产业既是一个资金密集型产业又是一个劳动密集型产业，这种类型产业很适合中国国情，中国庞大的劳动力市场对发展家电产业有着强大的支持。从全球经济一体化布局来讲，中国是很适合家电产业发展的地方。中国的家电制造业如果能够加强新产品新技术的研发力度，那么就能够在创立品牌战略方面再向前跨进一步。家电零售业能够继续加快国内的渠道整合，加快重组兼并，形成庞大的城市乡村连锁零售网络体系，这样家电产业就会在中国形成更强的竞争力。如果再能将零售网络延伸到国外市场，那么中国家电产业将在世界市场具有非常重要的地位。不是企业竞争，是供应链和供应链之间的竞争现有消费电子行业从供应链角度讲运营的三种模式：区域经销商制、直营零售制、直供连锁制。但是现阶段品牌商们大都采取非自建渠道的模式运营，主要是自建渠道成本高、投放大，管理困难，品牌单一难以吸引消费者。另外品牌商一部分会在电商通道销售，可是电商渠道却主要覆盖一、二线城市，消费习惯与网购配套体系还需完善。因此品牌商大多采取代理制，这样也就产生了诸多中间环节，包括仓储、物流等问题，这也就形成了供应链管理的核心，即物流、信息流、资金流，也是供应链的价值核心所在，帮助企业降低成本、减少信息不对称性，利用金融带产业的发展等等。易电联，基于强大的上下游数据基础，进行智能化管理，为供应链上下游企业搭建智能云仓、智慧物流、智能分销平台，同时提供供应链金融服务。通过整合品牌商、代理商、零售商，在易电联平台形成一个聚合，由易电联平台向最终的消费者实现直达的服务，同时全面实现：仓储网、物流网、物联网、商品网、资金网、数据网的生态互联，搭建智能化、高效化、专业化、多元化、集群化、分布化和管理体系。韩青革坦言，无论从中国家电制造商还是从零售商方面说，都应该清楚地意识到中国这个庞大的家电市场是外资家电上垂涎三尺的战略目标，外资会想尽一切办法侵入中国市场，逐步消灭本土家电企业。中国的家电产业面对敌手不是我们自己之间的恶性竞争，而是面对国外厂商的竞争。因此，在这种经济背景下，中国的家电制造商与零售商更应该紧密团结一致对外，努力提高中国家电产业链的竞争力。在目前这个大环境下消费电子行业未来发展策略，不管是中国的传统家电制造商还是零售商都应该从大局出发，相互理解，相互合作，电子电器制造业应集中力量提高具有创新产品的研发力度，而零售商则应该加大渠道整合力度，加快兼并重组步伐，制造商与零售商之间应该按供应链体系分工明确，定位准确，而不应该在利益上相互倾轧，应该在业务定位上再相互渗透，互补发展，提高供应链上下游企业核心竞争力，使中国的消费电子行业再上一个台阶。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。易电联百家号最近更新：简介:消费电子行业一手资讯作者最新文章相关文章【易电联招聘】-BOSS直聘
易电联招聘Boss
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易电联简介
e电联，电子电器全产业化一站式服务平台，在国际电子电器产业链联盟，北京电子商会，北京家电商会强力推动下，以产业金融为中心，云仓储云物流为两翼，全产业一体化服务为依托，打造电子电器行业全球生态圈，目前已在全国布局100万平仓储， 产业金融上百亿规模，帮助企业实现零资本投入，零库存管理，零风险运营，最大限度降低行业成本，提高行业效率，实现从元器件到终端零售商全产业化服务。
来源：企查查大视野易电联（北京）网络科技有限公司
法人代表韩青青
注册资本500万元人民币
企业类型其他有限责任公司
经营状态存续（在营、开业、在册）
注册地址北京市通州区新华南路39号63幢二层G区010号
统一信用代码2PNC02
经营范围技术推广（不含农业技术推广）；基础软件服务；；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；网络技术服务；家庭劳务服务；市场调查；计算机系统服务；企业策划；企业管理咨询；设计、制作、代理、发布广告；销售计算机软件及辅助设备、家用电器、机械设备、电子产品、五金交电、厨房用具、卫生间用具、日用杂货、服装、鞋帽、化妆品、工艺品（不含文物）、文化用品；销售（不含零售）家具、建筑材料。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）
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易电商荣获2015上半年家居日用类“金牌淘拍档”荣誉称号
日，阿里巴巴在阿里巴巴西溪园区举行"与你并肩精彩――2015上半年淘拍档授牌及淘宝卖家服务市场新品牌发布会 "，多家服务商与会。大会分为淘拍档和创新服务商颁奖、服务市场新品牌发布和全渠道战略发布，易电商集团不仅作为国内电商服务商的佼佼者、更作为居家日用类的金牌淘搭档应邀参与了本次盛会。此次已经是易电商集团旗下的上海亨尚信息技术有限公司第四次获得金牌淘拍档称号，并再度荣获2015上半年家居日用类“金牌淘拍档”荣誉称号。易电联成为最具独角兽潜力公司
定位为首个消费电子领域“新技术”“新服务”提供商的易电联公司，成立不久就在行业内崭露头角，记者调查也发现目前针对消费电子类行业性的B2B只有易电联一家公司。11月29日，2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京胜利召开。阿里巴巴集团CEO张勇、昆仑万维董事长周亚辉、联想创投董事总经理宋春雨、上海市商业投资集团总经理王森、猎云网CEO靳继磊、易电联CEO朱艳平等数百家企业负责人和高管出席了此次盛会并参加了颁奖盛典。经过多日的在线投票与专家评选，易电联成功入选“2017年度最具独角兽潜力公司”。
（2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典现场）
（左四为易电联CEO朱艳平）
（昆仑万维董事长周亚辉）
（联想创投董事总经理宋春雨）
能取得这样的成绩，易电联的创新性与整合能力功不可没。近日，易电联还入选了“中国B2B百强企业”、“创新创业企业”和“最具成长价值供应链服务商”等多个奖项，这标志着行业内及投资机构对易电联的认可与期许。两年来，易电联专注研发，利用自主研发的ERP管理系统与移动端工具，整合了全国的仓储与物流资源，为近千家（其中包含了30多家年销售额5亿以上 、110多家年销售额1亿以上）消费电子企业品牌商或代理商提供了后端综合服务，帮助他们降低经营成本，提高运营效率；同时，记者通过易电联的数据了解到，易电联在这两年间为商家提供的金融服务规模也已经达到了数十亿以上。
（易电联CEO朱艳平获奖）
易电联CEO朱艳平在现场接受记者采访时说：“中国的消费电子市场不缺B2C，现有的平台（天猫、京东等）已经基本可以满足C端的消费需求，但是缺少一个针对行业性的B2B平台，而这个平台，不仅仅提供交易服务，还需要提供仓储、物流、金融等一系列服务，这些服务都是针对这个行业特点去定制的，不是完全可复制的，所以才有了易电联。”
（易电联获得“最具独角兽潜力公司”）
易电联一直在不断的进行创新，以创新引领行业健康发展。这也是任何一个行业所需要做的，就是不仅仅进行渠道资源整合，还要帮助企业发展，为行业降低成本才是现今互联网企业的生存之道。
（易电联展位）
众所周知，消费电子行业服务的发展会经历一个漫长的时期，尤其对于B端的整合，必将经历一场艰难的战争！这是一次万米赛跑，起点虽不同，但是大家距离终点都还非常遥远，独角兽企业在这场激烈的竞争中能够存活多久，让我们一起拭目以待！
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