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流放之路2.6BD圣堂武僧正火奔流血量版与贫血ES版攻略 从装备药水技能搭配教你玩老头
10:22:28 来源：pathofexile吧 作者：『土豆』 编辑：冷咖啡
　　流放之路中，圣堂武僧是复合型角色，偏向于力量与智慧，在1.2版本到2.6版本中，圣堂武僧的各种打法流派也是广受玩家喜爱，今天给大家介绍的是流放之路圣堂武僧的两个流派，正火奔流血量版及贫血ES版（以下简称贫血ES）。
圣堂武僧BD正火奔流简介
　　选择正火和奔流的搭配 1是二者天赋比较契合 2是奔流的减抗能同时作用给2个技能 正火能给奔流提供法术伤害 相辅相成
　　鉴于有新人不是很了解游戏机制 先对2个技能进行简单说明
　　正义之火：
　　类似WAR3 DH的献祭 燃烧自己照亮别人
　　伤害方式 持续伤害
　　伤害类型 元素-火焰
　　支持的增伤词缀 持续伤害 元素伤害 火焰伤害 燃烧伤害 范围伤害 伤害 可能还有想不出了（虽然有法术标签 但是并不吃法术伤害 技能说明上的更多和Q的增加法术伤害是指你开启正火状态的时候给其他法术技能的增益）
　　开启方式 由于正火是每秒对你自己造成生命的90% 护盾的70%伤害 所以开启方式靠秒回和高火抗
　　设你血量为H 秒回为R% 火抗为F%
　　这样你每秒回复的生命数值就是H*R
　　正火每秒烧你血量的90% 也就是说对你的伤害是每秒90%H
　　然后这伤害能够被火抗减免 实际每秒伤害就是 90%H*（1-F%
　　然后只需要H*R%&90%H*（1-F%）
　　简化一下就是说 秒回%大于 90%的（1-最大火抗%）
　　就能正常开启正
　　比如你75火抗 你就需要22.5%的秒回
　　用凤凰盾8 火抗光环4 天赋1的增加火抗上限 能达到88的火抗 你则需要10.8%的秒回即可正常
　　加上这版本秒回手段增多 血量的很轻松能达到20%以上
　　ES的话虽然天赋不太好点到秒回 但是基础伤害是70% 加上竞技大师的附魔 也能在低火抗情况下开正火
　　要注意的是以血量为主的BUILD的话 尽量避免装备的ES属性 因为你没有秒回转ES的天赋 当ES烧完烧到血量的时候每秒对你的伤害也把ES算入 可能出现秒回不够的情况
　　熾灼奔流：
　　一个叠层数的喷火技能 注意随着层数的增加 虽然每层多60%伤害和减抗 但是面板的伤害并不乘以层数
　　伤害方式 持续伤害
　　伤害类型 元素-火焰
　　支持的增伤词缀 法术伤害 持续伤害 元素伤害 火焰伤害 燃烧伤害 伤害 可能还有想不出了
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第1页：圣堂武僧BD正火奔流简介
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游戏制作：Grinding Gear Games
游戏发行：腾讯
游戏平台：PC/XboxOne
上市时间：(不限号)
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正义之火是法术技能，但不受法伤加成，开启正火的同时增加自身法术伤害
加成正火伤害有以下几种：血量上限、ES上限、火焰伤害、持续伤害、范围伤害、燃烧伤害、元素伤害
正义之火4L即毕业，没有其他连法正火技能本身1级即毕业=。=等级的提高只增加正火的范围
所以说当你开启正火的那一刻恩可以起飞了
优点：清图速度一流，成型比较快，搬砖界的扛把子，迷宫真心给力
缺点：造价中等，毫无打击感，打BOSS伤害太稳定了个人感觉慢
勇士正火核心
核心：提高你的生命秒回，堆高你的免伤，尽最大能力规避BOSS伤害
我玩的勇士正火终极目标是11红球现在是混到了10个
本身自带+3球
天赋点出+3球
勇士升华+1球
红球戒指+2球（带了两个）
死亡大门+1球（鞋子）
腰带可以瓦出+1球（我就差你了...）
为什么要堆红球？
每个耐力球提供物理伤害减免4%
每个耐力球提供元素抗性4%
每个耐力球提供每秒回复1%（两个红球戒指0.4+0.4天赋0.2）
物理减伤40%这样+上护甲基本可以保证全程90%减伤
元素抗性40%主要在于刷图碰到减抗性不会那么难受或者补装备上的抗性
每秒回复10%秒回见下面
每秒生命回复
天赋：能点出11.5%升华勇士有1.9%
红球：两个红球戒指0.4+0.4天赋0.2每个耐力球+1%，10个红球10%极限的时候11%
鞋子迷宫附魔：近期若有被击中，每秒回复2%生命
众神殿：静止时每秒获得0.5%秒回，最多2%
秒回共计：11.5%+1.9%+10%+2%+2%=27.4%
通过手套附魔+药剂，还能基本全程保持一个奉献地面（+秒回的）
面板数值预览
10红球状态的秒回和伤害减免（鞋子附魔弄到之后应该会更高）
火焰净化光环+4%
最大火抗88
总结：高减伤+高秒回，很硬，在迷宫陷阱七日游里体现最明显（有红球的情况下）
以上就是小编为大家带来的相关内容，希望对大家有所帮助！
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正火体育:奈玉芹
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:55&&【字号：&&&&&&】
　正火体育?我该如何为2013年来收尾，又将如何面对2014年?这段时间这个问题一直在脑海中萦绕，总结是痛苦的，因为你不得面对失去的伤疤，而得到的你无从知道会不会再失去。几天前，刚和一个客户说了拜拜!我们不做了!10年了，并不是第一次舍弃客户，也不止一次的挤破脑袋想得到某个客户。有所为有所不为，这是公司在几经沉浮中总结出来的经验，每一次做加法的同时，必须以做减法为起点。就像我们决定重点开拓户外装备品牌和电影营销客户一样，必须要懂得舍弃一些其它客户，才能够腾出手脚。在公司10年的发展过程中，在失败中收获，在前进中收割，一直相信成功都是假象，只有脚下的路是真实的，相比较激情四射，励志高歌，这些外在的加油打气，有时候在沉静中才能爆发最强大的力量，思考与反思伴随着公司这些年的发展历程。这些年来，我们是有一些积淀，这些积淀绝对不是金科玉律，有些东西是一些想法，有些东西还需要经过实践检验，有些东西或许本身就不对，我们就只当做经验来说，还好我们是有一些勇气来担当批评的声音。坚持并不一定是对的，看怎么坚持创业需要不撞南墙不回头的勇气，但可以不撞南墙，为什么要撞呢?很多人总把项目比喻成自己的孩子，不到最后一刻绝对不放弃，但还有一句话叫“早死早托生”，如果在快速变化的公关行业和客户需求面前不懂变通，那么现在或许就不存在时代沃华了。在我们的发展过程中，经历了起码三次业务上的变革，从前期投资技术到试水网络营销，再到整合公关传播，一直到现在深扎户外装备行业和电影营销。除了最后一次的变革之外，其它的两次变革与其说是主动求变，不如说是被生存所逼迫，被赶着往前走罢了。有人可能会想，你们这样变来变去，会不会失去核心竞争力，失去发展的方向，说实话，曾经弱小的时候这个问题也困扰过我们，但现在是想明白了，到底是在坚持中变化，还是在变化中坚持，我们选择了前者，我们始终没忘记自己公关公司的身份，也没忘记自己的安身立命的本事。在这基础上，对于不好的客户、没有前景的业务果断砍掉，抓大放小，确保每一次都能轻装上阵，每年回头来看，我们都比大部分公司活得好。该坚持的坚持，不该坚持的不坚持，这是我们的生存哲学。走大路的时候，旁边的小路走大路不会错，但你又怎么知道小路就不能走出大路呢?曾经我们也跟着行业趋势走，别人做什么，我们做什么，凭借灵活性，始终还都能做的不错，但心里没底，因为跟着别人走，我们始终做不到春江水暖鸭先知，跟随行业大潮风雨飘摇，我们是有梦想的，自然很不甘心。在2012年的时候，发生了几件事，改变了我们的方向，第一件就是整个经济形势寒意逼人，公关行业对经济有很敏感，让我们明白必须要有自己拿得出手的东西。第二件事，是媒体的变化，伴随着大范围的媒体改版和内部调整，公关业务举步维艰，我们在想，拼媒体资源的路是不是走到了尽头。在这样的情况下，我们在行业大路上行走的同时，开始留意路旁的小路，大路上人太多拥挤不堪，路边的资源只留下了一些残羹冷炙，虽然不至于食不果腹，但别人没有走过的小路却不断的诱惑着我们不安分的心。于是，小心翼翼的尝试着新的方向，当时我们就发现户外装备这个行业发展的很快，盘点了一下，我们有媒体运营的经验和对户外装备行业的了解，我们还有这么多年品牌传播的经验，就诞生了以媒体驱动户外装备企业，以公关的思路来做媒体，再以公关传播来服务客户的想法，形成良性循环，这样我们就能很快扎根户外装备行业，很快驴皮网上线了。如果说驴皮网这条路是自己趟出来的，那么另外一块业务，则是误打误撞的走进去的，电影营销伴随着2013年电影市场的火爆广泛关注，但是公关公司做电影营销却几乎没有，公关公司相比较的优势就是系统性、执行力，这些是传统电影营销公司没法比的。正好有个机遇我们接触了一部电影，从头到尾的负责整个宣发工作，这样一来经验也有了，资源也积累起来了，为以后这条路打下了基础。本来我们并不知道这两条路是不是对的，都是摸着石头过河，但是随着国家对公关行业监管力度的加大，这两条路算是走对了，没有这个改变，真不知道如何应对经济和行业的寒冬。如果有人觉得两条路走会不会顾此失彼，我只能说看似没有交叉的两条路，其实核心还是公关传播，吃饭的技能我们并没有抛弃。做朋友比做生意更快乐做生意，过程是痛苦的，结果是快乐的，因此大部分时间都痛苦，快乐却很短暂，那么，为什么不做一些过程很快乐的事情呢。做公关，最痛苦的事情就是陷进项目里，没日没夜为了客户的一个需求而疲于应付，痛苦自不言而喻，只有每次客户回款了，才能兴奋那么几天，竞标的过程自不必说，不只是公关，其他行业也是如此，享受工作的乐趣，那你得有一定的境界才行，也不见得每一个同事都这么认为。在2013年年初的时候，我们接触了到了国内一位大师级画家，每次见到他都如沐春风，再大的压力在他的梦想面前都不足为道，如果只是为了生意和他接触，那会很痛苦，我们更愿意把他当做朋友，就算是聊聊天，第二天的工作也会充满斗志，有时候不求回报，却能收获快乐和满足。在公司的历史上还有个很奇怪的现象，凡是我们的客户最后都成为了我们的朋友，我们从来不相信客户就是上帝，合作是双赢，又没做错，不需要时刻敬畏，朋友会为你两肋插刀，上帝会吗?我们把客户当朋友来看，项目上的事情自然会帮朋友尽心尽责，有时哪怕是不合理的要求，因为是朋友提出来的，自然会努力完成，但也因如此，就算做的不到位，“朋友”也能够理解，于是长久的合作关系建立起来了。做生意是痛苦的，但做朋友是快乐的，把生意做成朋友，也是我们一直坚持的信条。恪守底线赚钱也得有节操!公关这个行业有点虚，虚到你无法衡量企业的公关传播到底有用在哪里，但要做到“虚之有理”，就看你能不能想客户之所想，把效果放在第一位，而不是盯着所谓的KPI而完成任务。也有人说：“公关是骗子”，没错，我们手里掌握着大量的媒体资源，对于舆论有一定的影响力，一条微博、一个微信、一篇新闻都有可能为企业和社会带来负面的影响，你是把骗当成过程和还是结果那是有天壤之别，为社会负责，再为客户负责，然后才是为我们的利润负责，这个顺序我们从来没有颠倒过。还有人说：“公关是一种思想，面对客户架子要端起来”，就好像坐办公室的看不起扫地的清洁工是一个道理，大家在自己的领域各司其职，社会才能运转。做客户也是一样，只是分工不同罢了，客户懂产品、懂渠道，你懂品牌，各取所需，把架子放在一边，但也别装孙子，只有彼此通力合作，才能共赢。创业是要永远保持饥饿感，如果你觉得吃饱了，老婆孩子热炕头了，那企业就废了，但饥饿不是什么都吃，别把企业吃成虚胖了，在追求业绩增长的同时，能够苦练内功，让自己变的更好，这才是安身立命的根本，才不会被虚胖所累。“不务虚、不作恶、不自持、不满足”，这是我们10年来积累的精神气质，正是有这个气质在，10年来，几经风雨飘摇，才能屹立不倒。。
　我们生活在一个资源与信息相互交叉的社会，在十几年前也许你还能依靠自己的能力去作一些事情，但是在现代市场上更注重的是团队协作的能力，也就是我们常说的一加一大于二。创业不是一个人的旅程，而是一群人的奋斗，但是也并不是每个人都能很好的驾驭一个团队，对于一个创业者来说，团队的发展需要个人的对于创业未来的架构和管理才能，来让创业者达到一呼百应的效果。首先就是感情管理――达成共识在创业的初期，创业团队需要一个领导者站出来告诉团队内的人我们该如何发展、怎么样发展、我们的未来会是什么样的，并且通过这种思想的传播来寻求自己的拥护者，能够和自己一起创业的人。对于一个创业者和一个团队领导者来说，最基本的能力就是能够将自己的思想表达给一群人的公众演说力。共识的部分就是一群人都思维是一致的，其实我们很明白，我们的想法往往很难付诸于行动，所以思维一致的情况下团队很肯能出现貌合神离的状态，所以这只是创业团队构建的起步，也是一个跳板。接着就是制度管理――形成共鸣在创业的过程中，我们的团队会经历一个发展的过程，也许在三五个人的时候我们还可以当做朋友一样处理，但是当团队发展到三十、五十的时候，感情管理就会让团队成为一盘散沙，这时候制度管理就会出现，而制度的出现就是为了让团队内部的人形成共鸣，即知道我们的目标是什么。形成共鸣就是所有的人目标一致，但是目标一致只是一部分，因为在这种情况下很容易出现空喊口号，不干实事的境地，目标一致只能让所有人都有一个发展方向，而每个人的工作方式不一样，这样团队的协作能力就是一加一小于二。最后就是文化管理――产生共振每一个成功的企业都会有自己的一个文化底蕴，这是一个创业者给自己事业塑造的一个灵魂，每一个团队内的人都会受到这种文化的熏陶，进而会认可这种文化并且遵循、信仰这种文化，达到一种无为而治的效果。我们都知道共振的威力是很大的，而且共振的特征就是行为一致，这是创业团队构建的根本点和归宿，一个团队产生了共振，就会有了同样的节奏，那么一个团队就会形成一个有机的整体，从而产生比单个个人相加更大的能量。总结创业团队的构建从达成共识、形成共鸣到产生共振是一个过程，同样也是一种进步，这需要创业者的努力，同样也需要团队内的人的努力，这现在这个市场只有在优秀的团队里才能出现优秀的个人!搜狐是很奇怪的公司，可能和张朝阳的个人风格有关，但在过去的2013年，破关而出的张朝阳在视频领域仍然显示了强大的影响力，盗版直接打百度…魄力和对视频的重视都一时无二，这或许是搜狐能够将搜狗部分出让给腾讯的理由吧。哦，对了，还有客户端，搜狐的重视程度也是前所未有的。新浪在商业上的突破在2013年不是很明显，2012年微博风暴的势头也开始衰减，甚至一度传出老沉离职的坏消息..但好在稳住了势头，和阿里的合作或许能够让新浪把重点回到运营和内容的层面，新浪微博仍然是国内网络业最重要的资产，是维护还是尽快变现，考验新浪人的智慧。网易的2013，卖猪这事儿虽然一直没提上日程，游戏仍然赚钱，态度依然算鲜明，也做了一些不错的移动端产品，但比较大手笔的算是和电信一起搞了个“易信”，挑战“微信”..有年头没见到丁磊这么有冲劲了..新闻客户端的广告也卖的不错，网易这一年不错，继续努力。腾讯在3Q大战后似乎换了家公司，产品和运营层面都相当活跃，随着老一波创业团队的退居二线，腾讯的未来还是有一些变数的，关于腾讯会在后面的BAT中再说，这一年，腾讯网的大家和客户端都是不错的产品，这个和门户有关。之前多年对四大门户的关注，还有个重要原因是这四家网站过去很多年拿去了品牌广告的绝大多数份额，作为一个营销从业者自然是非常关注者四家网站的趋势和走向;但在过去的2013年，虽然这四家网站仍然占据了相当多的品牌广告投放份额，但视频、电商、游戏等垂直领域的网站和移动端等等产品也越发的开始占据了品牌广告主的投放渠道，随着网络业的巨变，网络广告也有变革的趋势..未来，网络业的格局还是有变数的，腾讯和百度阿里组成的BAT，网易新浪搜狐以及诸多网络公司以及更新鲜的血液补充，使得网络业的生态更加的多元化，所以“门户”也要这个词儿也要退出主流圈了..和门户说再见的四大门户，在未来仍将是网络业的最重要的商业力量之一。。
　正火体育。
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（责任编辑：侯茜）}