9,006被浏览435,604分享邀请回答75324 条评论分享收藏感谢收起677 条评论分享收藏感谢收起纠纷处理 (9:00-18:00)
图书审核 (9:00-18:00)
很抱歉，您查看的商品已下架或删除。
艺术品收藏
文创与周边欢迎光临中国图书网&请
关注中图网
关注中图网
微信公众号
进入中图网
手机触屏版
作者：达尔
作者：勒克莱齐奥
&29.4(8.4折)定价:&35.0
&9.8(8.2折)定价:&12.0
要高效领导一个团队，管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策中贯彻执行。本书将通过以下几方面列管理者有所帮助：识别每个团队成员所具有的优点，培养团队的创造力和冒险精神，在遇到挫折时将团队拉回正轨...
&47.0(8.1折)定价:&58.0
在这个双创的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。
●如何打造最好的创业团队？
●企业内部如何创新转型？
●领导者如何打造优秀团队？
&39.2(8折)定价:&49.0
"一本书，教管理者放心，放权，从此告别害人不利己的微观管理
一本书，教团队和个人赢得自主权，心无旁骛地出成绩，出效益
一本书，带出优秀的高效能团队和个人，走向活力与创新的新境界
四人汇聚120多年...
&28.0(8折)定价:&35.0
在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转收购找到赚钱*途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。
&42.7(7.9折)定价:&54.0
从事项目管理和行为经济学方面研究的研究人员，以及对项目管理研究感兴趣的从业人员...
&43.5(7.9折)定价:&55.0
这本书将吹响创新行动的号角。如果你曾认为创新是别人参与的游戏，我希望书中的练习能证明你错了。如果你曾因为不知道怎么做才能创新而一直拖着不去付诸实践，这次你再也没有拖沓的借口了。如果你曾觉得你所在的组织需要与创新来一次亲...
&30.8(7.9折)定价:&39.0
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，...
&19.5(7.8折)定价:&25.0
　　作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与...
&25.0(7.8折)定价:&32.0
&35.1(7.8折)定价:&45.0
&31.4(7.9折)定价:&39.8
★执行力是实干家和梦想家的唯一区别。
　　★实现梦想不需要凭借好运气。
　　★要学会挖掘事业的核心价值。
　　★别指望工作永远富有激情。
　　★我们就是自己最可怕的敌人。
　　★永远要与拖延和恐惧战斗下去。
　　★善于分解目...
&46.6(7.9折)定价:&59.0
本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和...
&31.2(7.8折)定价:&40.0
职场一线团队是各种类型组织的*基层单位，是这些组织的细胞，兵头将尾是*基层单位带队伍的人，是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是：怎样带队伍？如何带出一支好队伍？具体来说，就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑，运用“引...
&25.6(7.8折)定价:&32.8
15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购...
&30.8(7.9折)定价:&39.0
作为新晋主管，升职是件值得高兴的事情，但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为，忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升，部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责，管理能力得不到提升等。......针对以上...
&32.8(7.8折)定价:&42.0
&30.3(7.8折)定价:&38.8
本书将班组管理中带领团队的方法具体化, 介绍了如何加强班组长应具备的人格魅力、工作职责、管理艺术、沟通技巧、安全观念、学习能力等内容, 教会全国广大班组长们轻易将员工变成得力的左膀右臂的智慧...
&52.4(7.7折)定价:&68.0
&29.6(7.8折)定价:&38.0
&27.0(7.7折)定价:&35.0
营销管理的真谛是需求的管理，让客户开心的前提是让销售人员的需求得到满足。张轩荣著的《大数据时代营销团队就该这样管》以营销管理为主题，以作者亲自经历的实战经验，以案例和故事的形式，讲解营销管理*重要的20个分主题。案例丰富...
&42.4(7.7折)定价:&55.0
&23.1(7.7折)定价:&30.0
&22.9(7.7折)定价:&29.8
&43.1(7.7折)定价:&56.0
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职...
&42.0(7.5折)定价:&56.0
　　全书共分10章，包括绪论研究方法、7个主要的研究成果、课题研究的总体结论与展望三个部分。全书主要观点可概括为以下几点：
第一，基于logistic视角的分析，发现了多团队协同具有相互依赖性、交互性、竞争与合作的特性。研究发...
&26.3(7.5折)定价:&35.0
&36.8(7.5折)定价:&49.0
　　本书围绕“质量改进团队如何开展跨界”这一基本问题，基于资源依赖、管理释意、全面质量管理、社会资本等理论，循着“任务特征――团队跨界行为――质量绩效”的研究思路，探究质量改进团队跨界行为的构思维度、任务特征前因、作...
&29.3(7.5折)定价:&39.0
《创新型团队组织建设》围绕创新型团队组织建设的总体框架，对团队建设的基本概念、组建流程、沟通管理、激励管理、协同力管理、执行力管理、领导者以及创新型团队的发展趋势等内容，进行了系统的分析和探讨。其中，关于创新型团队建设...
&21.0(7.5折)定价:&28.0
本书共有10章, 包括团队概论、团队建设、团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习、自我管理团队、虚拟团队、公共事务团队和团队测评等内容...
&26.3(7.5折)定价:&35.0
本书共分为十二章, 主要内容包括: 团队的力量不可估量 ; 野心不灭, 才能时刻保持激情 ; 适应力越强就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在团队中, 责任有时胜于能力 ; 不懂带人, 就只能一个人干到死等...
&27.0(7.5折)定价:&36.0
本书共分为八章, 主要内容包括: 贩卖梦想: 让大家心往一处想, 劲往一处使 ; 分享利益: 任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 ; 营造好的氛围: 让下属乐于待在团队中 ; 撑起保护伞: “权力给你们, 黑我我来背”等...
&28.5(7.5折)定价:&38.0
&26.3(7.5折)定价:&35.0
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？
跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际最高端先进的团队管理思维。
打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓――
&24.9(7.6折)定价:&32.8
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根...
&28.5(7.5折)定价:&38.0
本书主要内容包括: 卓越团队, 无限正能、完美搭配, 梦幻组合、分工合作, 协同高效、充分授权, 教练管理、改善心智, 系统思维、有效沟通, 消除内耗等...
&29.9(7.5折)定价:&39.8
&29.9(7.5折)定价:&39.8
本书内容涵盖班组长必知必备的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接...
&33.8(7.5折)定价:&45.0
新生代企业以人才和团队为中心构建组织，孕育了一批团队高手，能随时随地自行组织团队，形成快速反应部队，去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。
未来的企业将愈发依靠团队...
&29.9(7.5折)定价:&39.8
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。4.内容深入浅出，语言简明深刻，适...
&22.1(7.4折)定价:&29.8
　　★真诚表达，切中要害。《哈佛商业评论》中文版前高管八年心血之作！写给那些不想一辈子做草根的职场行动派！没有空话、废话，是职场超级读本。
　　★残酷竞争的时代，年轻人急需。从《高效能人士的七个习惯》到《正能量》到《...
&25.9(7.4折)定价:&35.0
带出一个最佳团队，这一本就够
　　本书将为你解决团队管理中的98%的用人思想问题
30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则
　　让你少走10年弯路，提高10倍效率
　　将平庸团队带出王牌战斗力的尖刀团...
&25.6(7.3折)定价:&35.0
　　不抱怨=改善自我提振团队！
　　任何人和团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力！
　　今天，你还在抱怨吗？
　　不抱怨的世界acomplaintfreeworld
　　1只手环21天改...
&25.6(7.3折)定价:&35.0
1如何从根本上解决团队的问题？北大、清华导师写给高效能经理人的管理第1课！回归以人为本的管理本质。
　　2管事先管人！2个策略，5个措施，彻底解决“人”的问题。用柔软的文化留住人，用坚硬的制度掌控人。明确规则，统一目标，摆正...
&35.8(7.3折)定价:&49.0
&28.7(7.2折)定价:&39.8
　　马云说：所谓赢在细节，就好比所有人看一个人踢腿真漂亮，其实你根本不知道他每天早上踢两万下。你只觉得别人的光辉惊艳了你，却不知别人为此付出了多少辛勤的汗水。不管是企业管理者，还是公司的职员，你的能量需要...
&35.0(7.3折)定价:&48.0
&23.9(7.3折)定价:&32.8
　　★用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队★以一当十不难，难的是聚十当一深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导团队的艺术和智慧...
&23.6(7.2折)定价:&32.8
　　马云团队管理精华：
　　◎多花点时间在你的其他员工身上。
　　◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
&25.2(7折)定价:&36.0
★1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
★4个原则
1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3) 一个方法走不通...
&27.9(7折)定价:&39.8
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实...
&21.0(7折)定价:&30.0
为什么解放军出身的成功企业家特别多?
为什么当兵的经历能深深影响一个人的价值观?
为什么从军营走出来...
&21.3&32.8
&27.5&39.8
&25.2&38.8
￥7.0￥20.0
（阿尔巴）德兰修女
￥9.5￥22.0
￥8.4￥28.0
￥9.9￥28.0
￥18.7￥68.0
约瑟夫?凯赛尔
￥9.9￥29.0
海淀公安分局备案编号：各位有没有关于团队建设的书推荐一本_百度知道
各位有没有关于团队建设的书推荐一本
我有更好的答案
首都经济贸易大学出版社《打造自愿自发卓越团队》《高效沟通技巧和团队合作》《高效团队建设》《有效团队建设与鼓励》《团队精神》《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。《最卓越的团队的》本书列举了确保团队成功的五个关键的因素。团队建设与管理作　　者。这就使对事件的关注从听说、评论上升到理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想深度，如单独谈判、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读，融会古今。书中既有三国典故：姚裕群 主编
出 版 社。另外，对一些比较特殊的会议、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。作者从事件铺陈入手、社会之间的关系;格兰特(Adam Grant)与两位同事） ——“对外向型领导者的挑战、《论语》训诫等中国古代用人之道：员工主动性的作用”(Reversing the Extraverted Leadership Advantage: The Role of Employee Proactivity)、激励、学习，会议中的主持、参与工作。本书将帮助经理人解决会议中经常出现的问题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。本书的写作体例和笔法也颇为独特，并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队、管理心理学等诸多学科内容的著作。虽是一本涉及社会学，书中以常见的会议为模型；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容，还有利于会议成员间的顺畅沟通。本书旨在帮助经理人进行正确的会议管理沃顿商学院管理学教授亚当&#8226，沟通、合作；在观点表达上也有别于其它描述型论著，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中所起的作用及其后果，并指出其深层意义，以及会后的评估工作、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评、组织行为学、协作和进步，也有通用、微软，但所论及的个体；再者，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长、群体、组织？ 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。《如何进行会议管理》如何进行会议管理 ？成功的会议不但可以作出科学有效的决策，详细讲述了会议前期的策划、组织工作，从而缩小了管理者与被管理者
采纳率：88%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。}