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联系电话：不打广告、拒绝明星，快手如何做到3亿用户？
　　文/孙宏超　　“这个世界是有普通人的，快手反映的就是这个世界上普通人的生活状态。”　　在被舆论口诛笔伐逼到墙角后，一向神秘、低调、另类的快手选择在中关村“宇宙中心”五道口立起超大标志牌进行回应。不过很多人不知道的是，这块标志牌并不在快手办公楼，而是在它隔壁。　　这种错位感在这家已经有3亿注册用户的视频独角兽身上随处可见：在快手联合创始人、CEO宿华看来，快手是一个对普通人生活的记录者，而在一些媒体看来，充斥争议内容的快手却是中国社会的“残酷底层物语”；在行业人士看来，快手用户群体低端，来自庞大不为外人熟悉的乡村，而根据快手官方数据显示，快手上无论视频来源还是用户，第一大群体竟是来自首都北京。　　庞大的用户数量、城市乡村对彼此的陌生和认知需求、不匹配的公关能力以及不断恶化的外部环境，让这头蒙眼狂奔的“怪兽”不得不停下来思考自己应该承担的责任边线到底在哪。　　在接受腾讯科技专访开始仅仅一分钟后，宿华打开了一个快手的视频集锦，这个视频里有城市有乡村、有城市跑酷也有乡下池塘跳水，有人开直升飞机也有人开拖拉机。而在视频的最后是一个可爱的小孩，他得意的对腾讯科技表示：“这是我的娃。”　　在这个网红、美女、嫩模充斥着屏幕的时代，宿华坚持认为快手展现的才是普通人应该有的生活，而并非那些直播平台上的“小时代”。即便负面缠身，宿华却不担心快手的用户到底是怎么看快手的，因为他觉得快手的用户都知道快手的核心到底是什么。　　这个此前很少关心外部评论的程序员，如今担忧的是在公众机构中快手是不是有一个正确的认知，此次接受腾讯科技专访，也是快手高层首次面对媒体，详细阐述这家视频平台的另类商业逻辑和成长轨迹。　　未放弃的社交梦　　“年轻人喜欢热闹和分享，视频社交一定是未来的发展形态。”　　快手联合创始人程一笑、杨远熙曾在大连惠普共事两年。2010年12月，辞掉华为工作的杨远熙北上，加入程一笑团队，操盘gif快手。这个工具类软件发展非常迅速，鼎盛时拥有几千万用户，日活跃用户上百万。　　2013年拥有百度背景的宿华加入这个团队，这让快手的联合创始人达到了四位之多，而均为IT工程师的职业履历让他们“彼此用代码交流比语言更方便”。　　在新团队的带领下，快手开始彻底转型，以实现他们的社交梦想，“同样一款软件，但是它内部的形态已经完全改变了，此时打开快手看到的不再是gif图，而是网友上传的各种短视频。”　　2013年，gif快手转向做短视频社交应用，但日活跃用户却迅速跌落至1万。　　没想到，这个看起来有些悲伤的故事却再次发生反转，2014年春节后，快手用户量迅猛增长，当年7月日活跃用户超过百万，2015年1月，日活跃用户超过千万。　　在宿华看来当时快手转型做视频社交的背后是因为年轻人的需求驱动，“成年人或许会更喜欢图片，但年轻人喜欢视频，而且当时也没有专门为年轻人做的可以分享记录生活的产品。”　　而用户能够迅猛增长的原因在于，快手改进了推荐算法，引入人工智能系统，大大提高了用户体验和效率，“用户会感觉特别明显，你点什么视频的话，类似视频就会变多，这件事情开始有一个加速效应。快手那个时候每天视频上传量在百万量级。”　　这或许就是程序员们骄傲的事情：“代码改变世界。”　　不投广告，如何获得3亿用户？　　“快手的产品是打动用户的，快手做到3亿用户没有花过一分钱的推广费用，也没有做过任何市场活动，全是靠口碑，这一定是打动了用户。”　　近日，华人文化产业投资基金、华人文化控股集团董事长黎瑞刚在中国企业家年会上表示最近投资了一个很小的项目：gif快手，并进一步解释称该项目是gif的表情和动图。　　随后众多媒体跟进称华人文化投资了快手，而据腾讯科技向快手方面了解，华人文化确实在去年年底对快手进行了投资，但快手方面并未透露融资具体金额和股份占比。　　正如开篇的错位一样，此处“黎叔”的感知或许也有一些错位。gif快手的确是一款将视频转化为gif格式图片的工具，转化后用户可以分享至微博、QQ空间。不过这个项目早就已经不是快手公司的重点，华人文化投资的快手也早已不是黎瑞刚口中的“很小的项目”，根据官方数据，快手已成为拥有超过3亿用户、日活跃用户超过4000万的大公司。　　在宿华看来，快手这几年能够迅速发展的主要原因是能够抵抗住诱惑，而是去坚持哪些才是最简单的用户最需要的功能。　　“现在快手依然是整个市面上最简捷的产品之一，这是我们非常引以为豪的事情。”这段话里充斥着程序员们的小情怀和小理想，宿华在描述自己产品的时候神采飞扬：“最伟大的产品苹果只有一个按钮，最伟大的谷歌只有一个搜索框，产品不能贪婪，而要克制。”　　目前，快手App首页只有3个栏目：关注、发现、同城，以及用图标摄影机表示的录制功能。这种简单甚至让很多人并不知道快手还是一个直播平台，这是因为快手的直播功能没有独立栏目，只是在左上角打上淡灰色的“Live”。　　假慈善背后的伦理博弈　　“从整个社会的角度来讲，社会总是有真真假假的东西，几千年来人类发展到现在也没有把所谓的丑恶全部消灭干净，这超越了社交平台能够承担范畴。”　　X博士的《残酷底层物语》一文让快手从幕后走到了镁光灯下，而《多名网络主播被曝伪慈善》等系列报道则让快手一夜之间面临千夫所指。　　这个新闻的主角是快手上的用户“快手杰哥”，在其上传的视频里，“快手杰哥”将3万元发给了四川凉山贫困山区的15位困难家庭，不过后经曝光，那些“捐出的钱”此后又被收了回去，而那些视频里的困难家庭得到的东西大多是毛巾、牙刷、牙膏和肥皂。随后快手官方宣布冻结了“快手杰哥”的账号，另外四川当地的公安机关也宣布将对此事展开调查。　　一位熟悉“快手杰哥”的资深快手用户对腾讯科技介绍，此前“快手杰哥”主要在快手上做直播赚礼物，同时也做一些微商：“卖的都是一些面膜和假奢侈品，收入不高，就是快手上的一个普通用户。”　　这位用户从2014年年底开始使用快手，在他看来这几年来快手的确变得比以前低俗：“在两年前，社区的用户氛围很好，但现在的很多用户都是拼命炒作自己，非常低俗恶心。”不过这个忠实用户却表示快手变成今天这样是整个直播大环境的问题。　　“那些光鲜亮丽的主播都去了各个直播平台赚钱，一些普通人也想引起关注想赚钱，就只能在快手上通过扮丑来吸引流量了。”在他看来，“快手杰哥”就是其中的典型。　　据腾讯科技了解到的数据显示，目前快手高粉丝用户的广告报价为：两万粉以上的短视频广告2000元以上，10万粉的短视频广告在2万元左右。这的确意味着一笔不小的收入，虽然和其他直播平台的一些大V无法相比，很多普通人还是愿意为这些收入铤而走险。　　事件发生后快手一度将所有分享凉山公益活动的账号都进行封禁，公司内部也产生了巨大的争议，到底做公益活动是否允许记录、分享。不过几天后快手上一个专业慈善公益团队拿着公益执照的相关资料找到了快手团队，这深深得触动了宿华，在他看来，未来快手可能需要主动去干预和公益相关的事情：“简单得说，在快手上展示公益可能需要有事先的资质认定，不然还是要进行干预。”　　12月1日，快手宣布组建社区自律委员会，委员会将由快手官方和社区委员共同组成，成员包括在快手官方登记身份证的用户、资深的专家学者以及特邀的行业机构。未来快手平台将专门开发单独的页面，对用户举报的内容是否违规进行仲裁。对判定违规的内容，将在第一时间进行删除、禁止热门、禁止其发布作品、禁止被关注和封禁账号，最严重的直至移交警方和有关部门等接受处罚。　　拒绝明星和主播，锁定普通人世界　　“我们不接触他们，我们观察他们。我们希望尽量少打扰他们，他们在这个世界上，高兴也好，悲伤也好，我希望他们是自由自在的。”　　在接近一个小时的沟通过程中，宿华反复强调，快手上的用户，无论有多少粉丝，都不叫主播。在他看来，主播一定是和专门做直播的平台签约，或者通过演艺公司工会间接签约的一个身份：“快手上都是普通网友，都是一个个普通的个体，我们要做的就是让他们能够记录自己展示自己，如果他们能够养活自己，我们也不反对。”　　以快手上平台上最火的MC天佑为例，即便他在快手上拥有超过千万粉丝，快手团队也从未直接和他进行接触。　　在宿华看来，这就是快手的基本商业逻辑。快手不做任何活动来运营用户，也不在网红、明星身上投放更多的资源：“很多直播平台往往选择签约明星，通过明星带来粉丝。但快手觉得明星已经被照顾得非常好了，从社会资源角度来说，明星不需要新产品了。”　　快手对视频内容的审核标准也非常简单，就是不能恶意炒作、不能够伤害到别人、伤害到自己、伤害到公共事务、不能让人感到不适。　　而快手在其中起到的作用就是帮助用户去找到他喜欢的内容，怎么让喜欢你的人看到你、怎么找到你喜欢的人和你喜欢的场景，宿华希望快手能够解决这个匹配的问题，这不仅仅是那些千篇一律的直播平台推送能解决的问题，而是能够引导用户去发现有意思的人和有意思的事。　　“我们也没有刻意针对任何城市做推广，快手就是为身边普通人做的设置，北京是快手第一大用户内容城市。”　　此前，据X博士的《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》称，快手的主要用户在农村或者三四线城市。一位用户在知乎上曾如此评论快手：你只看到帝都和魔都的繁华，却看不到西北某村的几个穷人吃一顿肉都是奢侈；你看到你周围的白富美去东京纽约打瘦脸针，却不知东北某个小城一个花季姑娘癌症晚期倾家荡产也依旧治不起病…　　但实际快手用户最大的城市是在北京，数据接近总用户数量的5%，而北京市的日活跃用户更是达到了200万人。　　在宿华看来，之所以外界会对快手有这样的“刻板印象”主要是因为对手的衬托，“现在大多数产品都是去找一些网红，当平台里充满这样的内容的时候，很多人就觉得这个世界是没有普通人的，大家都很漂亮，都很光鲜亮丽。但是快手反而是个正常状态，是整个社会人口分布的正常状态，你在其他平台上看不到普通人的生活，在快手上看到了就觉得我们是专门在做三四线城市。”　　而快手正在试图改变外界对其的刻板印象。　　“我是一名工程师，我写了22年的程序，在今年的年初已经彻底结束了我的程序生涯，正式转型成为一位CEO。”　　在采访快结束时，腾讯科技询问宿华，有没有考虑过找一个更符合商业社会要求的管理者来做CEO。宿华想都没想就迅速回答：“当然。”　　这个工程师团队为主的创始人团队正在面临着强力的外部挑战，微视、美图秀秀、小咖秀、一下科技在这几年里分别完成大额融资甚至上市。而以一条、二更、三顾、一人食等为代表的短视频生活类平台也正在侵袭快手原有的市场空间。　　对于快手来说，每个月高额的宽带费支出，也让他们不得不考虑商业化进程。有消息称，甚至有快手的投资人当面追问宿华快手的盈利时间。　　不过宿华还是坚持认为，商业化并不是快手初创团队的初心，快手还是希望能够让每一个普通人都看到真实有趣的世界。　　2016年，快手除了模仿推特实验信息流广告以外，也推出了直播功能，不过宿华并没有透露直播方面的相关收入。　　“快手本身在促进大家的理解，促进社会不同人相互的理解，如果有一天大家都能相互理解我会很高兴。”这是宿华对快手最终的期许。、更多创业资讯，请关注大楚创业微信，扫描下方二维码或搜索dachucy
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快手CEO宿华：不管你开拖拉机还是法拉利 快手同等记录
23:07:15 & & & 来源：中国网
宿华，快手CEO。他所掌舵的快手，目前注册用户超过7亿，日活跃用户数量超过1亿。新京报记者王嘉宁摄
在位于&宇宙中心&五道口的快手总部，公司创始人兼CEO宿华被很多员工叫做&华哥&。他们不叫他&宿总&或者他学生时代的网名&Big Bug&。其实，这位出生于1982年的CEO更喜欢被称呼为&华仔&，要是哪天被人喊了&华叔&，他得&伤心半天&。
他所掌舵的快手，在过去几年迅速成长。目前注册用户超过7亿，被称为&全民应用&和&流量巨头&。
前面几年，快手和创办它的程序员们一样低调内敛。从去年下半年开始，宿华和他的快手开始尝试走向人群、面对媒体，告诉公众快手真实的样子。
&我们更希望快手是这个世界的一面镜子，照出这个世界最完整和最准确的样子，不想因为精英的话语权更大，就让镜子里出现更多精英喜欢的画面。&这位看起来有些呆萌、戴眼镜的CEO说，快手的初心是平等记录每一个人。
&基层文娱&
最近一年多，快手常常出现在舆论场中。
几个月前，《人民日报》发表评论说，要正视&基层文娱刚需&，&区域经济发展不平衡的背景下，应该承认并尊重不同层次的文化娱乐消费需求&。
而去年6月，另一篇叫《底层残酷物语：一个视频软件的中国》的文章刷爆朋友圈。作者从精英视角审视了快手用户所呈现的&农村景象&。
当时看完文章，宿华闪过一个念头，要不要找这个作者聊聊，后来想想还是别打扰人家，算了。
不过，随后快手越来越多被议论时，宿华意识到他所做的事情可能和人们认知存在一定偏差。在此之前，他觉得，&产品和技术才是更重要的事情&。
快手开始尝试一些改变&&宿华决定抽身出来，主动告诉大家，快手是什么样子。
有段时间，他和另一位创始人程一笑，多次公开提及：快手用户的地域分布结构和中国移动互联网的人群分布结构基本一致。真实的世界就是各种各样的人组成的。
去年7月，宿华第一次接受媒体专访。此前，网上关于他的信息只有零星的几个关键词：&清华大学毕业&、&在谷歌和百度工作过&&&
在成为快手CEO之前，他其实只做了一件事&&解决技术问题。和所有码农一样，编程、修bug。
12岁小学毕业，宿华已经在张家界南边小镇的家里，用小霸王学习机，敲下了人生的第一行代码。他回忆，电源一插就是一个星期，&电源一拔，代码就没了！&
他感受到了代码的美妙&&&它是人类思想和灵感的一种表达方式&。不过，做了CEO以后，他必须抑制住身体内作为程序员的部分。
&写代码需要大段的、安静的、专注的时间，要是我去写了，写出了bug怎么办呢？我修还是不修呢？&他补充，&会拖累团队嘛。弟兄们写得更好。&那些单纯做程序员的日子都走很远了。
在清华读博到一半，宿华退学去了硅谷，成了谷歌的一名员工。在那里，他第一次感受到什么叫&科技是第一生产力&。
在硅谷待了两年半以后，2008年宿华回国，经历两次创业失败后，他遇到了江湖人称&天通苑张小龙&的程一笑。当时，程一笑正在立水桥的两室一厅里，钻研一个叫做&GIF快手&的动图工具。
&当时快手社区里的人比较少，但还是会看到日常生活中看不到的人，有些人很有才华，有些人很可爱，有些很有趣。它能够呈现丰富多彩的人，我很喜欢这种状态。&宿华说，这是当时打动他的部分，最后大家走到了一起。
后来的故事和所有创业初期的故事一样&俗套&，快手最初只有11个人，起步于五道口被称为&民间硅谷&的华清嘉园，和所有初创公司一样艰难。
但很快，快手迎来了其发展史上具有里程碑意义的几件事：2013年7月，&GIF快手&转型为短视频社区；2013年年底，产品采用人工智能，用算法推荐；2014年11月，正式更名为&快手&。
&这个世界变化很快，很多人和事在发生，我们希望能把它记录下来。对个体来说，是他生活的记录、人生记忆，汇总在一起，就是时代记忆。&宿华说。
和所有用户一样，宿华也喜欢&老铁&这个称呼。在外界看来，&老铁&和&双击666&几乎成了快手的标志。宿华不这么认为，他更喜欢&老铁&传达出的用户和粉丝之间的亲密关系。
宿华在快手的工号是006。按入职时间算的。前面五位留给程一笑和他最早的团队。&还有一位离职的同学，也给他空出一个工号。&
多元丰富才是世界的真相
宿华希望快手是真实世界的一面镜子。&不管你开拖拉机还是法拉利，在快手上，都是一样的。&
现在，事情不多的话，他每天会花三四个小时在快手上。
他关注了一个拉二胡的大爷。大爷所有的视频都是自拍，他猜想，这可能是一个失独老人。后来，大爷慢慢有了粉丝，和他互动、聊天。宿华觉得很有成就感&&快手帮大爷找到了粉丝，为孤独的老人提供了陪伴。
宿华关注了各种各样的人。多元丰富才是这个世界的真相，不过有时候，也不得不去面对这个世界和人性中黑暗的部分。
去年10月，一位叫&杰哥&的用户直播给四川凉山贫困山区老人小孩发钱，直播结束又把钱收回去，引发快手&伪慈善&事件。快手一度封禁了所有凉山公益相关的账号。
在内部邮件里，宿华说，作为一个注册用户数亿的平台，我们的影响力越来越大，也意味着我们需要更好地完成平台管理责任和承担起更多的社会责任。
未来五年，宿华有一个愿景，希望在全世界范围内，每天帮助10亿人把他们关于这个世界的回忆留下来。&现在才迈了一小步，一小步，还远着呢。&宿华重复着，露出腼腆的笑。
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&>&&>&快手能否在IPO前成功去“low”？
快手能否在IPO前成功去“low”？
时间：12-28 13:28
阅读：51739次
转载来源：砍柴网
在《羞羞的铁拳》中，被换身体的“马小”拿着自拍杆在海滩边“铁锅炖自己”，女汉子对满屏弹幕咆哮“把礼物刷起来，飞机游艇刷起来！” “老铁们，双击666！”在电影故事中，这是“艾迪生”对“马小”在拳击场上的不作为的抵抗，而在马小同事那里，这种脑洞大开的“自残”行径肯定是脑子烧坏了。开心麻花把快手贡献的年度热词搬上了银幕，还不忘对“底层残酷物语”怪象进行调侃。
1.快手说：我只是镜子！
快手上那些杀马特少年、00后小妈妈、尬舞大爷、环抱大虾农民，交织成一幅幅荒诞的画面，很多人选择用卸载表达愤怒；去年被X博士刷屏文章中揭露的生吃病死猪肉、鞭炮炸裤裆、建筑工地表演高难度动作等猎奇内容在首页的“热门”中并没有消失，而是花样翻新。
快手官方的说辞是，快手呈现给用户的内容是机器算法个性化推荐的结果。尽管快手已成为冉冉升起的独角兽，舆论并没有因此给予正面的仰视，面对网上对其内容质疑的声音，宿华这样解释道：
「我们更希望快手是这个世界的一面镜子，照出这个世界最完整和准确的样子，不想因为精英的话语权更大，就让镜子里出现更多精英喜欢的画面」；「不管你是开拖拉机还是法拉利，在快手，都是一样的」「产品和技术才是更重要的事情」
还记得苏轼和佛印的那桩禅宗公案么，你“心中有佛，所见皆佛”，“心中有牛粪，所见皆牛粪”，关我啥事？
2.快手的用户画像谜底：“二线以下”、“高中以下”
岁末圣诞，快手合伙人、首席内容官曾光明召开一场 沟通会通报2017年快手业绩，不出意料，与宿华在乌镇峰会上所说的“快手已经拥有注册用户7亿人”口径一致，曾光明称“快手目前日活用户1.2亿，短视频日传量达1000万”依然稳坐短视频风口的头把交椅。
这位原网易新闻前副总编不得不面对“有态度”的新京报记者质疑，“有声音认为快手在利用低俗内容进行流量变现，曾总怎么看？”
「快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中，他们拍的东西在都市精英眼中看起来很low，但是他们并不在精英的判断框架里。」
UGC平台本身最大的风险就是内容把控，如何在海量内容之中过滤掉“垃圾”、“废水”内容，如今快手用户 视频日上传量已经从百万上升到千万级，其审核压力高于任何一家公司，曾光明表示：
「“快手已经建立了1000人以上审核团队；“快手的审核是全行业最严格的，最到位的”」；「“快手会对违法律、有害健康等违法规则的内容进行处理，但仍会尊重用户”，“内容是平台管理，行为是公安管理”」
3.“去low化”的结界
并不是说UGC的草根内容就一定会LOW，早期UGC如优酷土豆如今靠的是购买影视版权；快手的竖屏内容井喷在制作、画质等方面确与传统网络视频平台无法媲美，其崛起的奥秘是抓住了智能手机在全国区域普及化的浪潮，相对于微博，快手的“去中心化”产品策略，让普通人拥有了难得的发声渠道。
快手还抓住了低龄学生玩手机年龄空隙，宿华曾经在找融资时这样对DCM中国管理合伙人林欣禾说：「“13-15岁的孩子，到了15-17岁的时候基本就开始用QQ了，18岁以后就用 了，要做社区和 ，必须在用户年龄小的时候抓住他们，否则他们长大后，很难有机会。” 」林欣禾听懂了所以投了。
快手本质是聚集海量“低年龄”、“低学历”用户以及“低门槛内容”的泛社交产品，满足的是用户自拍、看附近异性、猎奇的刚需想不火都难，但 “三低”的用户特点是其 模式的天花板。
目前快手最主要的盈利模式是通过给予一部分流量高的用户权限，将粉丝的打赏收入进行五五分成。快手给了一部分赚钱的红利，有的用户不惜剑走边锋不断冲击“感官阀限”以获得更高的流量。
比如，极品丑男陈山开豪车拥美女让网友们自尊心大受伤害；假冒省公安厅副厅长的17岁打工少年杜应伟；社会大哥快手黑叔深入到凉山给穷人发钱，后把钱收回；12岁郑州少女逃学拜师“红毛”学尬舞被同门涉嫌强奸；咏宁用极限攀爬用生命在等等。
快手 人、XVC合伙人胡博予在知乎撰文说：“鬼才知道这个APP能靠赚这么多钱。我当时脑子里YY的商业模式是短视频广告。不过就连这个还不好意思和投委会说，当时的memo里面根本没写变现潜力，只在‘Risk and Concerns’里面提了一句‘变现能力是个风险因素’”。
尽管找到了的变现模式，但是快手依然被人质疑是利用了“这些人的low”赚钱，有“原罪”的。
曾光明2017年初加入快手之后，快手在市场策略上有了很大改观，比如赞助《吐槽大会》、《奔跑吧，兄弟》，在一线城市的地铁、机场、高铁、写字楼随时可见快手的户外广告。但从曾光明的表述看，用户群体的成分并未根本改观，“二线以下”和“高中以下”足以让很多优质品牌商望而却步，“短视频广告”盈利模式自然很难有所作为。
在IPO之前，快手已被草根内容和打赏模式“套牢”了！
4.快手产品机制反思与平台监管之责
为什么快手上打流量擦边球的争议内容屡禁不，把快手贴上“农民应用”并打上“low”的标签，本身就是对农民极大的侮辱，事实上现在很多地区的农民有地有房、生活富足，觉悟和素质都很高。我们应该反思的是，究竟快手的技术和产品机制是不是打开了“潘多拉的盒子”。
（1）快手产品做到了极简，并以算法进行内容兴趣推荐，但是为什么初始注册用户在“热门”之中刷到全是相当震惊的内容，这是不是无形之中流失了很多用户？
（2）在快手没有大V导向，没有搜索功能，用户只能漫无目的的刷，系统如何根据用户点击行为就判断这是用户的“兴趣”呢？假如无意之中点击了残障人士的表演，机器一个劲推荐残障人士内容，会不会产生“审丑疲劳”，为什么不把屏蔽标志设计的更醒目？
（3）快手的初心是“每一个人值得被记录”，但是要想在快手上生财，就必须得大量吸粉，在内容红海之中只能“博出位”，快手为什么没有扶持优质的、流量低的内容的引导机制？
抛开技术局限不论，平台是否对内容监管职责是必须面对的问题；除了对低俗、无底线的炒作内容除了执行严格审核规定，对低俗内容进行警告、关闭部分权限、最严重的封号等都是运营手段。
在快手的“免责声明”和“用户须知”之中明确了快手对用户上传内容享有“免费的、永久性的、不可撤销的、独家的、完全的许可和再许可权利”，但用户违禁内容产生的法律风险则由用户承担，这本身在逻辑上就自相矛盾，成为“黑锅你背，赚钱我来”的 。
可以预见，随着快手流量的上升，审核队伍还会增加，甚至还需要不断完善AI审核技术才能真正减少人工审核的遗漏。
在快手上有很大温暖人心的短视频，比如笔者在腾讯视频上看到一个叫做“广州雨神”的歌手拍摄的MV《广东十年爱情故事》感动了很多人。在短视频草莽 的阶段，难免会有各种乱象，进入繁荣期成为国民级应用之后，外界对平台的社会责任、价值导向以及商业模式单一化质疑本身也有助于快手良性发展，解铃还须系铃人，快手最终能否“君子豹变”还得取决于快手的反省及产品机制创新。
来源|品途商业评论
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