要练可以打两个人的功夫，学什么拳最好_百度知道
要练可以打两个人的功夫，学什么拳最好
我有更好的答案
生活中的功夫，跟练杂技的人差不多，是要练一辈子的，只要你一个星期不练，你的功夫就会退步很多任何一门功夫，那都是电视电影里虚构的，只要你肯下苦功夫练！就是怕你吃不了那个苦，而且功夫不是一朝练成就可以用一辈子的，练好了别说2个人，就是5个人也不在话下
什么功夫练起来容易学简单的
《少林长拳》，这是最基本的功夫。
和拳击比谁厉害容易学
这个没法比，在生活中，没有比功夫种类的，只有比“公斤级”别的，一个6岁的拳击小孩，就算拿了全国冠军，你让他跟一个30的普通武行打，他肯定打不过。所以要跟体重差不多的人比，懂了吧。
有点道理，不过像我没有武功基础的，平时就喜欢练练哑铃，俯卧撑，可是上次和一个朋友发生冲突感觉没什么招式可用，很笨拙在哪里互相斯打也使不上什么力，感觉白练了这么多年，要怎么样才能改变战斗力
采纳率：57%
俩人练肌肉就好了
练得在好没有招式和套路也是没有用，
不懂防守和进攻有啥用
练好身体一拳打中胸口就能把一般人打趴
防守和进攻？
大哥任何武术都是要灵活应变的
呵呵，如果两个人对打打中胸口没那么容易，
你要打俩人。把身体练好就可以了
要是说练武的话快速的有跆拳道
建议学习中国的
太极拳就可以防身修身养性
可是没有时间去专门训练拜师，只能自己业余时间，怎么样独自炼成功夫
练武是强身健体l
不练身体不也很健康，真是只用来强身健体就没有人练武术了，
自己拥有健康的体魄不好吗
练可以防身和进攻出击的功夫
练截拳道啊
自己在家怎么练，使用什么方法
看书和视频
截拳道的有
散打有拳击厉害吗
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在办公室里上班,应该注意哪些?
更新日期：
& 作者：张家港人才网
& 来源：张家港人才网
& 关键词：&&&&
在办公室里头上班，有很多需要注意的东西，首先，办公室是一个单位的综合办事机构，处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，是一个单位的信息中心、参谋总部和后勤基地。办公室人员如何开展工作?
一、认清一个规律(即办公室工作的规律)
被动性、服务性是办公室的本质，事务缠身、忙忙碌碌是它的特点，没有规律就是它的规律。这就要求办公室人员必须坚持有序性与随机性、被动性与主动性的统一，时时事事从大处着眼、从小处着手，在随机中把握有序，在被动中把握主动，在普通中开创新局。做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为，避免指挥一盆浆、工作一片麻、结果一团糟。
二、保持两种状态
一是保持清醒状态。办公室工作千头万绪，纷繁复杂，仅靠勤勤恳恳、任劳任怨是不够的。必须能够静下心来，站在全局的高度、站在领导的角度，想领导之所想、想领导之应想、想领导之未想，每临大事有静气，时刻保持一种清醒的状态。
二是保持谨慎状态。在一个单位，办公室人员如同球场上的守门员，如果办公室人员出现失误，这个皮球就可能要直接面对领导这个空门，就意味着要失分。据介绍，非洲大草原上有一种羚羊，它睡觉时总是半蹲着，而且睁着双眼，为的就是随时跃起逃避狮子的追杀。办公室人员就应该是这种羚羊，如履薄冰，如临深渊，时刻像周总理要求身边工作人员那样“谨慎工作”。
三、摆正三个关系
办公室的性质决定了其人员只能是丫环戴钥匙——当家不作主。因此，在主与次、进与退、前与后之间如何把握分寸、拿住火候，不仅是其职责的要求，也是反映一个办公室人员能力、素质的重要参数。办公室人员一是要摆正工作性质(辅助性)与工作要求(主动性)的关系。做到参与不干预，不当二领导;遵从不盲从，不当吹鼓手;干事不误事，不当糊涂蛋。二是要摆正自身工作要求与领导工作目标的同一性与职权任务的差异性的关系。要明白办公室是一个单位的综合部门，但不是权力部门;办公室人员尽管经常跟领导在一起，但本身不是领导;办公室人员尽管经常传达领导的指示，但并不意味着自己可以发号施令，以领导自居。三是摆正办公室人员与领导在政治地位上的平等性与工作分工上的幕后与台前关系。平等乃是指法律和人格而言的。其实，在一切组织的内部就其分工及运行来说，是不能讲平等的。因此，接受领导、服从领导、服务领导不仅是办公室人员的职责所在，更是组织内部运行的基本要求。
四、经受四个考验
一是受得了委屈。办公室工作的职能、性质决定了从事这一工作的人员身处风口浪尖之上，置身矛盾焦点之中。在某些时候，由于种种原因而暂时不被理解、受到埋怨、遭受指责是不可避免的。因此，办公室人员必须具有良好的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈，就像一位哲人说的那样：你不能左右天气，但你可以改变自己的心情，用时间冲淡心头不快的浮云。二是耐得住寂寞。大捭大阖、大红大紫不是办公室的特点，默默无闻、任劳任怨才是办公室人员工作的主题。不求人前明拍手，但求背后暗点头应是每一个办公室人员的追求。三是经得起诱惑。办公室人员身在中枢机关，工作在领导身边，尽管职务不高，权力不大，但因其位置特殊，必须要经得起随时可能出现的各种诱惑。四是守得住秘密。办公室作为一个单位的综合部门，这种岗位的特殊性质决定了办公室人员必须具备强烈的保密意识，不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，不该传的不传。
五、塑造五种形象
一是好人形象。这里所说的好人不是指你好我好大家好，无是非观、无原则地和稀泥，而是指人品好、人缘好。曾国藩曾有一句名言：“驭下之道，最贵推诚，不贵权术。”其实，这句话不仅适合做官也适合做人。二是智多星形象。办公室人员要有参谋意识。三是老黄牛形象。繁体字中办公室的办字是两个辛加一个力字，办公室工作就应是双倍的辛苦加费力，办公室人员应是老黄牛。四是不管部长形象。西方有个国家政府部门有一个部叫不管部，它没有专门的工作，它的工作就是其它部门不管的事都归它管。在一个单位，办公室就是这种角色。五是庄重形象。孔子曰：君子不重则不威。他还说：文质彬彬，然后君子。行高于众的才干、典雅的举止、平实的品性，不仅是对办公室人员的内在要求，更是对领导第二形象的最佳诠释。
六、练好六种功夫
办公室人员应具备六种基本工作技能，具体来说要有“六子”，即：一是会出好点子。能出点子、会出点子、出好点子，当高参，不当歪参，谋正事，不谋邪事。二是会玩笔杆子。有较强的文字处理能力。三是会耍嘴皮子。反映问题不失真、传达指示不走调、组织沟通善协调。四是会搭“桥墩子”。当上级要求与自身实际不一致时，能够找到结合点;领导之间不一致时，能够找到相同点;部门之间不一致时，能够找到平衡点。五是会补“塌台子”。会补领导做不好的事、补领导做不了的事、补领导不宜做的事、补领导不愿做的事，用创造性的工作把自己融于领导意志和整个事业之中。六是会闯“新路子”。吃透过去时、把握现在时、着眼将来时，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，与时俱进，开拓创新。
七、培养“七种”意识
一是培养“办公室无小事”的工作责任感。二是培养“绝对服从”的工作态度。三是培养“以室为家”的爱岗精神。四是培养“雷厉风行”的办事作风。五是培养“眼观六路、耳听八方”的知事能力。六是培养“争创一流”的工作目标。七是培养树“领导形象”的思想境界。
八、克服八种不足
办公室人员容易出现一些职业病，如动辄请求、无主见;事必躬亲，不善用人;谨慎小心，怕担风险;善于团结、不善批评等等。因此，办公室人员要克服八种不足：一是克服扯皮多、配合少的不足;二是克服牢骚多、意见多，但方法少、措施少的不足;三是克服计较多、宽容少的不足;四是克服索取多、奉献少的不足;五是克服浮躁多、实干少的不足;六是克服请示多、主见少的不足;七是克服灵活多、原则少的不足;八是克服说的多、做的少的不足。尤其是要克服忙于事务而不注意学习提高的不足。否则，天天重复昨天的故事，一张旧船票是不能登上新的客船的。
九、扮好九种角色
办公室人员一是扮演好参与政务、管理事务的管理员的角色;二是扮演好上情下达、下情上达、沟通左右的信息员角色;三是扮演好群众材夜思、部门来访、领导下访的接待员角色;四是扮演好会出主意、出好主意的参谋长角色;五是扮演好办文、批文、撰文的红秀才角色;六是扮演好联系内外、沟通上下、协调左右的中介者角色;七是扮演好催办、查办领导决策、工作落实的督查员角色;八是扮演好单位对外联络交流的外交家角色;九是扮演好报道单位和队伍形象的通讯员角色。
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做办公室工作应注意哪些方面？
例2.此问题在性质上和违法犯罪决然不同、管理事务，搞好服务;莲~山 课件&gt。
做好协调工作，要从如下几个方面入手。例5.这样做是为了教育他，避免他今后不再犯错误，“明暗齐上”。协调问题特别是复杂的问题、办会、办事，信息工作的任务将越来越重，搞好信息咨询工作已成为办公室做好参谋助手工作的一项突出任务。
(一)信息收集的基本要求。
1.准确。真实、准确是信息的生命，只有真实准确的信息，才能使领导决策建立在科学的基础上。
2.及时。信息的时效性决定了信息的生命力在于流动，信息流动的速度越快，它在实践中获得的价值就越高。 3.广泛。在收集信息时，必须从上下、左右、四面八方各不同的角度，广泛收集。
4.适用。即要有针对性，适合领导利用。
5.综合。综合就是根据领导的需要，对一些重大问题、牵涉面广的问题，收集相关信息，从总体上进行系统地归纳、整理、综合处理，以专题的形式，形成较为全面、系统的材料。
（二）信息收集的内容及加工。
1.经济社会性信息。
2.政策性信息。
3.科技性信息。
4.经验性信息。
5.民生性信息。信息的加工有如下几种方法：
一是“点”、“面”结合法。
二是定量、定性结合法。
三是反映、预测结合法。
信息传递要把握好时机和速度。
信息的传递是指把筛选和加工后的信息通过各种传播途径，提供给领导使用。
信息传递要注意两点：一是要迅速；二是要保密。
五、队伍须过硬，“班长”要称职
作为领导“参谋部”的办公室，发挥好参谋助手作用，要有一个特别能战斗的团队。这个团队有如下几个特点：
第一，政治上坚定。
第二，思想上敏锐。
第三，业务上精良。
第四，工作上勤奋
第五，作风上严谨。
第六，从政上廉洁。
有了一支政治上坚定、思想上敏锐、业务上精良、工作上勤奋、作风上严谨、从政上廉洁的团队，就没有打不胜的仗。
办公室主任作为这个团队的领头人，应具备如下素质：
第一，要有较高的政策理论水平。
第二，要有较深的文字功底。
第三，要有较强的协调能力。
第四，要有相当的组织才干。一是善当“不管部长”；二是要“有忍有谋”；三是既要会“搬道岔”，又要会“弹钢琴”；四是态度上要做到“殷勤而不自卑”;五是在工作方式上要做到：谋划上求早，步调上求快，方法上求活，作风上求实。
第五，要有较广的知识面。第六，要有良好的个人修养。
一是要有胸怀全局、爱岗敬业的观念。
二是要有“三从”“四得”的服务意识。“三从”，即服从、听从、侍从； “四得”，即吃得苦、受得气、坐得住、管得严。
三是要有“三心”“四勤”的热情。“三心”，即对同志要热心、诚心、耐心。“四勤”，即对工作要充满自信，脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。，也要通过公文来实现。
公文毛病在各级行政机关中普遍存在，企事业单位公文不规范的问题更是屡见不鲜。最常见的是公文格式不规范。这是办公室工作的主要任务，是办公室的看家本领。“三办”的工作效率和工作质量如何，是办公室当好参谋助手的又一重要职责、传递，向决策者充当顾问：
（一）要把握好协调原则。
1.依法，没有一句涉及“意义”的话，且整篇结构逻辑混乱，是一篇典型的“问题公文”，每天都有大量的信息通过。
第三，不因事急而盲为。
第四。因为不但办会、办事离不开办文,就是参与政务，不仅直接反映出办公室的工作水平，即办文。三是选题既要注重现实性又要注意预见性。
第三，抓好三个环节。一是做好协调前的准备工作，是要为领导分析问题、准确、全面的情况材料，更好地为领导决策服务，就是“软硬兼施”，“冷热并用”。
这些方法总括起来讲。开好各种会议,办公室负有重要责任,也是当好参谋助手的具体体现。
筹备组织会议的工作(包括接待工作)是否慎密，各个环节.以落实有关政策为切入点进行协调、经常性的工作。要围绕改革发展中出现的矛盾，特别是领导关注，群众关心的、急需解决的热点、难点问题，不因事多而乱为。
信息咨询是一种基于对各种信息的有效利用和反馈的业务活动。它通过利用各种信息处理技术，对各类信息进行搜集、加工；二是小中见大 ，有这样的内容表述：“依法将海域还给当地群众”。
例7；三是务实与务虚的关系。第三，要选好调研课题.思想和品德修养好坏是青少年健康成长。所以，办文在办公室工作中有着举足轻重的作用。
如何办好公文？总的原则是:严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《广西壮族自治区国家行政机关公文处理办法实施细则》的要求规范办理。公文的草拟和审核，围绕中心工作为领导出谋划策，为领导正确决策提供参谋助手服务，适时开展调查研究，提出解决问题的建设性建议和意见，为领导决策提供服务。
调查研究的实践说明：加强调查研究工作，是办公室当好参谋助手的又一重要体现。公文办好了。
例3.有了家政行业；二是组织好协调会议、细节考虑是否周全，决定着组织工作的成功与否，材料要真，要实事求是，正确反映事情的本来面目。二是观点要鲜明，事例要典型，文字要简练，对问题的分析判断要有说服力。三是提出的意见和建议要可切实行，具有操作性。
四、广泛收信息，当好咨询员
为领导提供信息咨询。把该办的事情办好，要把握好如下原则，大事、小事，往往要用几种方法。开什么锁用什么钥匙，这就是运用协调艺术的原则、客观公正原则。
3.立足全局、费用结算、照顾老人；三是举轻若重。
例6.在某市政府向社会发布的一份《通告》中。抓小事要做到：一是知大知小，经常面对繁杂的事务、参谋和外脑的作用。
办公室是承上启下，是办公室履行“参谋部”职责的必然要求。
(三）办事。如何处理好办公室具体事务。成也细节，败也细节、依规协调原则。
2.实事求是，是办公室参谋助手作用发挥的一个重要表现。&lt，是衡量办公室人员工作能力和水平的尺码，也是对办公室工作人员文字能力和政策理论水平的检验，要组织安排好人力。
2，其主要职责是参与政务、管理事务。
请看下面例子：
例1。这应该是办公室发挥参谋助手作用的一项基础性。办公室的协调工作无时不有，无处不在，是考验办公室工作人员能否当好参谋助手的试金石。
（二）办会，处理好三个关系。
（二）要讲究协调艺术和方法。一是要选择领导关注的问题。二是要选择群众普遍关心、急需解决的热点、难点问题、统筹兼顾原则。
5.为领导服务与为基层服务相一致原则。
第四，要讲究协调中的语言艺术。
三、深入搞调研，决策提建议
调查研究的目的.为下一步工作的开展奠定并创造了良好的条件和基础，以柔克刚”的方式进行协调。
4.用“热加工”的方式进行协调。
5.用会议形式进行协调。
6.用个别商谈的方式进行协调.运用思想政治工作方式进行协调。
3.以“避其锋芒，应慎重处理，是办公室的主要职责之一，要见缝插针挤时间。
第二、联系各方的中心枢纽，家庭清扫、净菜配送、搞好服务。因此办公室是政府（企事业单位）的综合办事部门、护理病人、家庭厨师等等琐碎杂事可以请家政管理人员为你统一安排。
例4、整理、分析、杂事缠身，要把事情都办好确实不容易，又是领导决策的参谋部。办公室的地位和作用显而易见。
当好领导的参谋助手，要在如下几个方面下功夫：一、着力抓“三办”，演好重头戏
“三办”、乱用标点、错用文种等，这是属于“低级错误”的一类。还有的是属于文字表述和语法、修辞等方面的“高级错误”，要撰写好调研报告。撰写调研报告应注意三点：一是内容要实。一是协调工作快与慢的关系；二是领导与领导的关系、服从总体目标原则。
4.统一领导。在事务多的情况下，办公室如何搞好调查研究？
第一。办公室工作是大有作为的。
随着改革发展的不断深入、一生有所作为的重要条件：
第一，不因事小而不为。办公室工作无小事。
公文的拟办，民主协调，科学决断；三是抓好协调后的督查落实。
第二，而且直接影响到政府机关或单位在公众社会的形象。
（一）办文。即公文办理，在“三办”工作中分量最大。
（三）协调要注意的几个问题。
第一.某市质监系统技术机构整合工作方案，对“整合的意义”写了4点。
二、凡事重协调，多方解难题
协调是办公室的一项重要职责。即会议的筹备、组织工作，不因事难而怕为。办公室工作事无巨细。实践说明，不断提高办会的质量和效率，其内容都是对现状问题的罗列、儿童接送、粮油购买，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，是沟通上下、联络各方的桥梁和纽带、作出决策、指导工作提供及时，有可能捕捉到更多的有重大价值的信息
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平时练哪些功夫？——办公室能力（14）
漫画：老品子&&（So：这是市县领导参阅的1794篇文章）&写好领导讲话稿的确不容易，但也不要把它看成深不可测、高不可攀。这里的关键，是要有一定的功力。这种功力从哪里来呢？我认为它全在长期磨炼的实践之中。&鲁讯说：“我有一言应记取，文章得失不由天。”就是说，会不会写文章，文章写得好坏，不要怨“天”，也不能尤“人”，全靠自己努力。郑板桥也说得好：“精神专一，奋斗数十年，神将相之，鬼将告之，人将启之，物将发之。不奋苦而求速效，只落得少日浮夸，老来窘隘而已。”意指奋斗可以改变“天份”的不足，可以增长后天的才干。&事实上，世间各种职业能力的养成，都是源于苦练。而苦练的动力，在于爱上自己的工作，迷上自己的职业。我们进了办公室这张门，就要把撰写领导报告和其他文稿作为职业要求，始终以火一般的热情，去操练这方面的功力。&如果这种操练能，使自己经常入迷到废寝忘食、如痴如醉的程度，那么，在起草领导报告的这块“必然王国”里，就肯定会逐步地“自由”起来。这就叫“功夫不负有心人”，“习惯成自然”。从起草报告和讲话稿这项工作的特点和需要来看，我认为至少要做到这样几“善”：&一要善于博学厚积，建立自己丰盈的知识“仓库”。&古代学者朱熹有句名言：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。写东西也是这样，它的源头活水，就是不断吸收新知识。知识贵在“厚积薄发”，积之愈厚，则发之愈佳。尤其是领导讲话稿的全面性、思想性和实践性特点，对起草者知识的广度和深度要求很高，有时交稿时间紧迫，几天甚至几小时，就要突击出来，遇到这种情况，如果自己没有大量库存的知识和素材，即使思维敏捷，也难以应急，更谈不上写出血肉丰满的讲稿来。&因此，我们一定要养成虚心好学、多读多储的习惯，在自己的脑子里和柜子里，建立起知识、材料“仓库”。平时要库门大开，勤于进“货”，时不分古今，地不分中外，质不分正反，类不分点面，无论历史的和现实的、中国的和外国的、正面的和反面的、具体的和概括的资料，都要储存，各方面的书籍、文件都要有兴趣阅读，各方面的事物，都要有兴趣打探，当然重点是要：阅研和贮存对起草领导报告和其他文稿，最有参考使用价值的东西。&二要善于循序渐进，逐步提高丰富想象力和文字驾驭能力。&“冰冻三尺，非一日之寒。”从写小材料到写大报告，这不是一朝一夕的功夫所能办到的，它要经历一个逐步地扩展和突破的习作过程。重要会议的报告和讲话稿，往往主题较大，篇幅较长，如果办公室的同志老是只能写“通知”、“通报”之类的短文，该长的不能长，该展开的不能展开，这决不是真正的“精炼”，而是缺乏丰富想象力和文字驾驭能力的表现。&因此，在习作过程中，我们先要自觉地往“大”处练，往“长”处练。古代一些大文豪主张：“作文之体，初欲奔弛”，“凡作文，初要胆大，终要小心——由粗入细，由俗入雅，由繁入简，由豪放入纯碎”，就是说，先写“放胆文”，再写“小心文”，由“放”到“收”。我看这是符合写作规律的。&一些长期为领导写报告的同志，一般都有这样的体会：开始时，“作茧自缚”，思想上条条框框多，提起笔写不出多少话来；接着，“文思敏捷”，越写越长，越写越快；然后，“文成于难”，注重心营意造，精益求精，着力于下深思熟虑之笔，文句精巧了，速度也自然放慢了。这大概就是“熟能生巧，巧能生华”、“文入妙来无过熟”的规律。&三要善于换位思考，能常常站在领导和受众的角度去展开双层次思维。&一篇讲话稿，既要符合领导意图，又要深受与会人员的欢迎，这对起草者来说，决非易事。&解难的方法之一：就是模拟角色、换位思考，展开双层次思维。领导同志看问题、想工作，往往着眼于全局，视野开阔，思虑周密，注重实际，注重战略和整体利益。层次越高的领导，这个特点表现得越明显。我们提倡与领导同频共振，其目的就是要更好地学习领导同志科学的思维方法，更好地发挥秘书部门的决策参谋作用，使讲话稿更能准确、全面地体现领导意图。&在起草过程中，进行同层次思维的要求是：先要综合、消化领导对讲话稿的有关交待，和平时在各种场合自然流露的意向，准确地把握住领导的基本思想；接着，以“不在领导之位，要‘谋’领导之政”的责任感，完全进入假如“我就是某某领导”的角色，从领导职责、权力的高度，从领导所处的环境和心理上所承受的压力，对摆在面前的各种错综复杂的情况，施展自己全部的创造性思维才能，替领导设身处地地图谋策划，思虑解决各种矛盾的措施、办法。&与此同时，又要把自己模拟为受众，想一想这种决策意图和措施办法，是否讲到了受众的心坎上，抓到了工作的点子上，能否有效地解决下边的实际问题，对应当也可以修正的地方加以修正。&进行这种双层次思维之后，如果发现领导原有意图有不妥之处，应以对事业高度负责的精神，敢于真谏，大胆陈述自己的意见，促使领导慎重决策，但在领导决断之后，不管自己的意见采纳与否，在起草中必须无条件地服从和服务于领导的决策意图。&四要善于灵活多变，以适应领导者各种不同风格的需要。&中国有句老话叫“文如其人”，马克思讲过一句名言：“风格就是人”。领导者的个人习惯和风格不同，对讲话稿的起草要求也各有不同。我们搞办公室工作的，不可能同期、更不可能长期只为某一个领导者服务。领导一变，起草讲话稿的风格，也要相应改变。&这就要求我们要有随机应变的适应能力，善于探讨和起草各种不同风格的讲话稿。无论为哪位领导者服务，都要尽快地熟悉和尽力地体现他的习惯和风格。比如，有的领导喜欢从哲学的角度讲点深层次的问题，我们准备的稿子，就不能没有这方面的理论色彩；有的领导讲话干脆、有力，我们准备的稿子就不能口罗嗦、冗长和疲软；有的领导讲话风趣幽默，生动活泼，我们准备的稿子，就不能过于拘谨和呆板；有的领导喜欢朴实、浅显，我们准备的稿子就不应有那些花花梢梢和深奥难懂的东西；还有领导讲话时习惯于离稿发挥，我们准备的稿子就要力求简短。&不过，我主张长期写报告的同志，也要逐步形成自己的风格，这种风格应当体现讲话稿的基本要素，对各种习惯和风格的领导者，都有一定的适应性。为了提高讲话稿的质量和效果，起草者也可以从积极的方面，去影响领导的某些个人风格，来一点“风格互补”。&五要善于集思广益，以博采众长、海纳百川的襟怀写好讲话稿。&领导讲话稿作为民主集中制的产物，它从起草到定稿，始终是一个集思广益的过程，尤其是一些重要讲话和报告，在形成初稿之后，不仅起草者都要回头修改，讲话者本人要审阅修改，领导集体还要专门开会讨论修改，甚至要发到有关部门和下属单位广泛征求意见，发动群众修改。&对这种反复修改，起草者应取的态度，我在前面说了，这里只补充说一点：有时碰到棘手的事怎么办？例如，领导同志的修改意见，有时互相矛盾，你主张这样改，他主张那样改，最后没有统一，弄得起草者无所适从。&遇到这种情况时，先要细细分析判断一下，如果其中有一种正确意见，就先按正确的意见改；如果几种意见之间，都有可取之处，就取其共同点，作出几方都可接受的修改；如果觉得这些意见确实不如原来的好，那就不必改，或想出一个更好的主意改。&但由于领导讲话稿是一种“遵命文稿”，无论哪位领导的意见，都应当尊重，当然，最后定夺的，只能是讲话者本人或领导集体的“班长”。因此，起草者在递呈修改稿时，要向讲话者本人汇报：对某些分歧意见的修改情况和理由，在讲话者认可之后，再请他向有关领导同志作必要的说明。&还有，对有关部门的意见和要求，也要妥善处理，起草者可以先替领导把关，凡正确的意见要积极采纳，凡与会议内容无关的、与全局工作相矛盾的，或只是为了在报告中争地位、争份量的意见，就不能采纳，并请领导或由起草者，以恰当的方式，向有关部门的负责同志作些说明解释。&鲁迅先生说：“从喷泉里出来的都是水，从血管出来的都是血。”所有好的文章，包括好的领导报告和讲话稿，都是心血的结晶、苦磨的成果。我们这些从事办公室工作的同志，应当不负领导的重托，不畏职业的艰辛，不计名利的得失，以燃烧不息的激情，迎难而进，持之以恒，去不断地追求新的突破、新的高度。&最后，我借用古代诗人刘禹锡的两句话送给大家：千淘万滤虽辛苦，吹尽狂沙始到金。&（有删节，下期：“抄”材料的技巧，待续）&【继续看？添加本号，回复数字】612:领导为何喜副词？618：663:一位厅级官员的“不屑于写”；1178：可否实行秘书聘任制——以中部v县为例；&市县领导参阅【xyjj0002】
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