院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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新宝gg主管是谁:神吐槽:库里之前真是去疗伤了?确定不是改装么
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 21:15&&【字号：&&&&&&】
相信许多人都经历过，那些强制推广的APP的手机网站为了让你下载该APP，甚至故意隐藏关闭按钮，让人在阅读网页信息时感到十分不爽。因此，为了维护移动搜索的使用体验，谷歌采取了威慑打压的举措。继今年4月谷歌为提高移动搜索结果的质量而对移动端搜索算法进行调整后，当地时间9月1日，谷歌搜索引擎再次宣布对移动版搜索引擎的算法进行调整。算法调整后，那些强制推广APP的手机网站将被记录到“移动端不友好”名列，并大幅下降其搜索排序。谷歌在全美甚至全球的搜索市场中都占据着主导地位，对那些小型网站和企业来说，搜索排序下降将会带来一连串的业务流失及利益受损。谷歌的打压举措相信也能给这些营销带来一定威慑作用。搜索巨头Google重视移动端的友好体验是理所当然的。根据市场研究公司comScore的数据报告显示，移动互联网的趋势已经很明显。在2010年-2014年几年里，网民使用智能手机上网增长了394%，平板增长1721%，而PC增长仅为37%。而更重要的是，谷歌广告收入的增长率从去年第三季度开始连续出现下降趋势。在数字广告领域，谷歌正面临着Facebook和Twitter的竞争。。
新宝gg主管是谁作为互联网企业跨界竞争的战略性产品，大多难逃四种宿命：一是作为一种牵制型产品，即用来战略性牵制对手的产品，比如腾讯微博，其诞生只是为了遏制新浪微博的蔓延，确保QQ的社交老大地位，任务完成后，也就不太重要了。有微信了，新浪微博打不过了，腾讯微博就让它荒着吧。二是作为一种跟风型产品，江湖上什么东东火爆了，就玩啥，做得成最好，做不成也没关系。比如阿里巴巴的阿里游戏，正是看到了微信游戏的火爆，眼热，杀进去，却没有拿下多少市场。话说微信其实也是如此，看到了移动飞信和小米米聊开拓出来的蓝海，杀进去，结果全面超越之。三是作为一种创新型产品，就是市场上没有的，或中国市场上没有的，自己先弄出来了。弄的好，就可能是颠覆性创新，一举成为行业巨头，百度当年玩搜索就是得了这个好处。不过风险也极大，比如类似的事，后来盛大比较喜欢做，甚至于更具创新与颠覆的精神，最著名的如盛大盒子，在当时还是机顶盒一统天下的时代，盛大想用更有娱乐功能的智能盒子实现OTT，却一败涂地。对此，之后会有专章讲述。四是作为一种布局型产品，即根据自己的主要产品，进行合理的衍生，形成更丰富的产业链。等于在布局新的业务增长点。比如乐视做智能电视、小米做手机之外的各种安卓智能设备。当然，其实战略级产品往往是复合型宿命。具体落到百度有啊身上，则大体是一个牵制、跟风和布局三重身份皆具备的产品。只是在不同时期，或许某一种身份特征更醒目点罢了。但导致失败的原因，或许更多的源于它的跟风，而且是无底线的不停跟风。在当时，国内电子商务主要是三大类C2C（个人与个人之间的电子商务，如淘宝）、B2C（商家与个人之间的电子商务，如当当）、B2B（商家与商家建立的商业关系，在电商领域比较非主流）。选什么模式呢？淘宝以C2C起家，百度要牵制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的电商搜索引擎入口规模，最好的办法就是也做C2C。因此有啊的初始定位也就明确了。有庞大的流量背景，有啊的开张之日显得格外红火。上线第一天访问量即超过400万，上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都相信，百度会给自己的商城店铺一些流量倾斜。从表面证供上看，似乎并非如此，一位百度有啊离职人士曾对外透露：“百度对有啊的投入也不大，主要是人力投入。”据坊间流传，一个月的推广费也就不过数千元，连个中等规模的淘宝店铺都不如。君不见，淘宝切入C2C市场时，为打压易趣，曾不惜代价砸下数亿广告费。同样，在有啊，C2C业务队伍人数也只有100来人，而当时阿里巴巴C2C业务群的员工规模早已千人以上了。你确定你去过有啊？但其实这并不是问题，因为百度自己就是最好的网络营销平台，它不用给钱，给资源就OK了，而且确确实实给了。百度一贯的投资习惯就是，只投资无形资产，却处于控股地位。同样的例子还有奇艺网，2010年初，百度引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网，后更名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外，百度在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预，当然，也就没有什么其他特别大的支持了。后来的状况，大多也能看到，为什么会如此呢？因为在百度的程序猿大脑中，流量这个金不换的资源，就是最大的支持。有了流量，还需要费多大劲呢？百度如此顺理成章的认为，并在有啊身上如此去做。所以说，从这个层面上看，以此判断有啊只是个试验性产品的论断，其实挺不靠谱的。但无论何种理由，结局依然是失败的。根据易观国际发布的2010年第2季度数据显示，百度有啊在该季度的交易额仅为1.25亿元，市场份额为0.11%，而淘宝的份额则是75.16%。多么可悲的数据啊，不过此刻百度已经对此不再伤心。反正只有千分之一份额的有啊，此刻的生死，其实和整个电商市场没多少关系了。因为它已经决定变阵。2010年1月，百度宣布斥资5000万与日本乐天建立合资公司乐酷天，进军B2C业务。与此同时，李彦宏决定弱化有啊的C2C模式。这也意味着百度的电商之路由C2C开始向B2C转变。随后，百度有啊总经理李明远等核心人员离职。之后，百度有啊生活平台上线，意味着有啊C2C业务正式转型生活平台服务。为何会败？有很多观点，主要集中在有啊的体验环节上。这样说并没有错，比如京东，其本身就是做代理商出身，对线下零售相当熟悉；而淘宝，在刚开始起势之时，除开内部复杂的交易体系和流量分配设计，小二同样需要到各地去帮助商家了解淘宝，熟悉淘宝规则。而有啊呢？其实一直就是在做流量的生意，却没耐心培育自己的商家，等于接通了和消费者的天线，却没和商家的地气连在一起。一个在淘宝和有啊同时开店的小伙伴在当时就对我说，有啊基本在山寨淘宝，可对店主们呢，却放任其自生自灭，连做活动都很少。不知道曾经在有啊工作过的人，后来看到淘宝带出来的双十一、双十二，会作何感想。但这也并不是最关键的。对此，很多人揶揄道，百度在进入其他领域时，必然会遇到另一个百度。在某种程度上，这依然在理，百度占据了搜索引擎的大半河山，谁进来都很难发展，而淘宝当时占据了C2C的七八成市场，其实就是电商版的百度，这就是一个赢家通吃的局。按照赢家通吃的准则，市场竞争的最后胜利者获得所有的或绝大部分的市场份额，而失败者往往被淘汰出市场而无法生存。其实同样的话，李彦宏也说过，对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词：准备失败，勇于创新，专注如一。具体讲，要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实；创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域，以在资源上取得相对的优势；一旦选定方向，要专注去把它做到极致。但这依然不是正解，百度一家独大的搜索引擎市场，不也有搜狗、360等搅局，也还活的可以，阿里巴巴的淘宝之外，不也活过许多电商，而且还有不少现在还活着并扩张着。为啥手握流量的百度不行，背靠大树的有啊不行？说白了，战略选择错误。C2C当时是红火，但就连淘宝自己都知道不靠谱，都在积极谋划向B2C转变。因为国外的同行已经用血的教训证明了，B2C才是未来电商的主流。甚至可以这么说，在电子商务领域，并没有多少人去严格区分C2C和B2C业务。有质量、有服务、有货源乃至有品牌，一直都是商品销售的核心。纯血的C2C不可能全然做到，等做到了，也就变成B2C了。说的更白话点，淘宝当初做C2C，是因为没有多少实体商家想试水这个还不知道所以然的B2C。C2C培育好了市场，商家也明白了行业大势，跟上了，C2C也就顺理成章B2C了。尼玛！有啊的C2C正好做在了C2C向B2C的拐点上，等于落后了别人一个世代啊。因此，百度决定开玩B2C，继续战略性跟风……时间财富网为广大企业、商家、个人，提供平面设计、装修设计、建筑设计、起名改名、策划文案、网站建设、营销推广等服务。若您有类似需要，请点击立即发布项目另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击进入悬赏大厅无论你有什么疑难杂症，威客们都能一一为您解决，点击进入：问答平台。。
Google――世界上最大的互联网公司，被“并购”了。“并购者”正是它自己，或者说是一家叫做Alphabet的公司，由Google的联合人LarryPage和SergeyBrin掌管。换句话说，原先的Google将只保留部分业务，瘦身成为全资子公司，而另外一些前沿项目将分拆成独立子公司，和子公司Google一起组成Alphabet集团。GoogleCEOLarryPage在Google网站和Alphabet的网站上都宣布了这个消息，而结合它提交的SEC文件，以下是关于这次Google重组你所需要知道的几件事：1.原来Google的大部分主体业务仍然将在子公司Google名下，包括搜索广告地图应用YouTubeAndroid2.那么什么属于Alphabet呢？Google（搜索，地图，YouTube，Android,广告和应用）Calico――专注解决衰老问题的公司Fiber――千兆光纤项目GoogleVentures――早期风险基金GoogleCapital――投资基金GoogleX――著名的X实验室，里面有自动驾驶汽车、GoogleGlass、热气球联网项目、以及其他“登月计划”lifeSciences――生命科学项目，比如此前提过的可以监测血糖的隐形眼镜Nest――Google高价收购的智能家居公司，旗下产品包括比如恒温器，烟雾报警器等等。3.Alphabet的管理团队Alphabet的新管理团队长这样：CEO:LarryPage总裁:SergeyBrin执行董事长:EricE.SchmidtCFO:RuthPorat高级副总裁，企业发展，首席法务官：DavidC.Drummond基本上和原来Google的管理层差别不大。而拆分后的子公司Google将会由原来ChromeOS、Android的负责人SundarPichai负责。不过YouTube尽管长期以来拥有自己的CEOSusanWojcicki，但它并未拆分出来，还是留在子公司Google系统中。4.子公司Google的新CEO:SundarPichaiSundarPichai应该说是管理层最大的变动。之前只有Google联合创始人LarryPage，EricSchmidt有过“GoogleCEO”的头衔，而现在，担任原Google产品和工程业务的高级副总裁Pichai，将成为第三任GoogleCEO。原来Google的CFO将同时在子公司Google和母公司Alphabet同时担任CFO一职；同时，原Google的首席商务官OmidKordestani将会转而担任Alphabet和子公司Google的顾问。5.这一切什么时候发生？现在，Google仍然是Google，但是到了今年晚些时候（尚未明确日期），Alphabet将会在公开市场上代替Google，然后原来的Google正式成为一个子公司。6.新网站的网站已经上线，域名十分特别，是“abc.xyz”，上面只有LarryPage写的一封宣布重组的公开信。所以千万不要走错了跑去Alphabet，这个域名现在还属于宝马。7.彩蛋对的，连这么重大严肃的事情，Google都不忘了加个彩蛋。Twitter用户JackClark发现，网站上的代码里设置了一个隐藏链接。这意味着，如果你在官网上点击这段话里的句号，就会跳转到HBO电视剧《硅谷》里的大公司Hooli的XYZ实验室网站上。看过《硅谷》的都明白，Hooli在电视剧里是一个邪恶的大公司形象，而Hooli旗下的XYZ实验室也在进行着种种搞笑的研究，它一直被认为是在影射现实中的Google和X实验室。没想到，LarryPage却利用这次的重组新闻，和大家一起进行了一次“深度自黑”和恶搞。。
（责任编辑：法晶琨）院领导集体
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近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
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新宝3下载安装:中日这项“水面下”角逐太激烈 日媒：中国后来居上
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 01:34&&【字号：&&&&&&】
德勤中国与中国连锁经营协会联合发布年度报告《中国零售力量2015》（以下简称“报告”）显示，企业节约人工成本难抵房租支出增长。报告显示，人工费用仍是超市和大型超市的第一大费用，占比54.4%。其次为房租和水电，占比分别为31.1%和14.5%。就增幅来看，这三项费用中人工下降0.1个百分点、房租上升0.7个百分点，水电费下降0.6个百分点，反映出企业在费用高时的努力节省开支。此外，房租是专业店企业的首要成本，占比57.6%，其次为人工和水电。人工、房租和水电三项费用都在上升，人工增幅最大达10.1%。零售商公布的经营数据也印证了这一问题。永旺集团于上月发布的财报显示，上半年员工成本上升6.7%，租金成本上升2.9%，分别占收益的12.2%和11.6%。相比之下，便利店企业费用支出增长高于其他业态。2014年便利店样本企业门店数量和营业面积分别增长6%和2.9%，销售额增长5.3%。报告认为，高增长主要来于门店的外延式扩张及经营效率的提升。但房租和水电费用也保持大幅上升态势。房租同比增长15.9%，远高于销售额增幅;人力、水电等费用分别增长7.6%和6.7%，增幅与销售额相近。百货和购物中心样本企业的平均房租费用比去年上涨10.4%,涨幅与去年相当。房租费用的上升主要来源于营业面积的增加，房租成本占销售额的比率在2014年实际下降了0.2%;水电费用比去年下降5.8%,占销售额比率基本无变化，为0.8%。人工费用比2013年上升7.7%。虽然增速有所缓解(低于去年的18%)，但在销售额中所占比重与去年持平，均为2.9%。报告指出，实体零售企业经营面临多重压力，经济增长放缓、消费升级、新型业态以及网络和移动购物的崛起都对实体零售企业带来了巨大的冲击，经营成本不断攀升更是进一步压缩了企业利润空间。相比之下，便利店投资成本低、成熟周期短，加之具备的空间、时间、服务便利性以及贴近消费者的特性，使其在未来几年将保持快速成长，在成熟市场继续深耕并逐步开发空白市场。时间财富网为广大企业、商家、个人，提供平面设计、装修设计、建筑设计、起名改名、策划文案、网站建设、营销推广等服务。若您有类似需要，请点击立即发布项目另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击进入悬赏大厅无论你有什么疑难杂症，威客们都能一一为您解决，点击进入：问答平台。。
营销人员必须了解技术对消费者行为的影响。虽然多种网络方式正在塑造未来，但是很难估计电子商务的增长，特别是亚太地区。37%的亚太地区消费者网购，比全球平均水平25%要高。但是，亚太地区真正的主导是中国，超过46%的中国人是活跃的网购者。中国电子商务普及率在全球也是突出的，网络销售额更值得关注。事实上，过去5年中国零售销售额翻一番，但是网络销售额同期增长10倍。这有效地推动网络销售额占零售销售额份额从2009年的2%增长至11%。而且，网购规模越来越大，和5年前的1.30亿美元比增长2倍，达到3.80亿美元。但是，中国还不是最大的电子商务市场，只是发展最快的市场之一。这主要是因为消费者不仅擅长线搜索商品、点击购买。和全球消费者相比，他们还更喜欢使用网络或移动优惠券，而且不限于传统商品。事实上，仅2014旅游和虚拟商品、服务的网络销量就增长了114%。中国电子商务市场的另一个引人注意的方面是其增长并不是来自实体店销售额的膨胀。Nielsen最近对中国的调查显示网络销售额份额达到了23%。在南部和东部，网络销售额增长甚至更快，份额达到26%和25%。除了销售额快速增长，电子商务数据显示消费者已经不再在单一渠道购物。线上和线下的界限已经被打破，消费者购物途径更加宽泛。随着消费者继续整合多渠道，制造商和零售商了解消费者的历史购物渠道是至关重要的。要了解现在的消费者对购物体验的期待是什么，有三个关键特征：便利、品种多样、经验。通过评估这些需求，制造商和零售商能制定出适合的线上和线下渠道营销策略，以满足消费者的需求。整合在线和离线工作对于实体店经营，整合在线渠道是一种必要补充而不是取代。例如，如果一家店考虑扩展业务，扩展在线渠道是最需要的。通过识别活跃消费者最集中的地区，可以了解哪里是最适合开分店的地方。而且，网络零售商可以利用线下业务扩展延伸业务、提高消费者消费体验。电子商务也有利于零售商满足特定消费者购物习惯。例如，线上和线下销售额数据显示特定商品在线销售情况：22%的冲动购买食物是在线销售的，13%的婴儿商品是在线销售的，以及12%的个人护理商品。电子商务的另一个好处是可以给那些农村地区提供购买渠道。随着网络的发展，消费者满足自身需要的途经越来越多。他们不再需要事前计划、制定列表并在实体店里购买。他们可以用所有的渠道收集信息、比较商品和价格、查找折扣，并选择便利的途径。这意味着制造商和零售商必须开发不同渠道以满足消费者的需求。时间财富网为广大企业、商家、个人，提供平面设计、装修设计、建筑设计、起名改名、策划文案、网站建设、营销推广等服务。若您有类似需要，请点击立即发布项目另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击进入悬赏大厅无论你有什么疑难杂症，威客们都能一一为您解决，点击进入：问答平台。。
新宝3下载安装走了这么多农村市场、农资城以及农村电商示范县，收获很大，真是应了主席的那句话：没有调查就没有发言权。叶老师既不是标题党也不是高级黑，阿里的村淘计划的确做了很多事儿，这个不容否认。我在行走中了解到：阿里村淘计划不仅补贴相关试点县，还共同建设淘宝服务中心和村淘服务站，淘宝大学也定期组织淘宝电商培训，推动了农村的电子商务发展，同时带动一小部分农村青年在短时间内发展起来。但综合田间地头的各种情况，不容忽视的问题是：阿里村淘计划的千县万村可能会夭折！为什么这么说？我们简单掰开来说说。1、目的冲突，淘宝是想消费品下乡，而农村是想农产品进城。基层人员说：“淘宝的目的是消费品下乡，我们的目的是农产品进城。”两个人的目的不同，就算暂时恋爱结婚，也是热闹一时，时间久了就逐渐暴露出本质的区别。淘宝的根本目的是盯着农村市场，农民能够开店也能够建立淘宝消费习惯，更多的是消费品下乡的巨大市场。而农村的根本目的是自己的农产品能够销售进城，至于是不是淘宝是不是在淘宝上买东西不是重点。虽然很多平台畅想两条线能够同时，物流配送的车下去送消费者，然后回来的时候带上农产品，但这种想法往往是一厢情愿，因为种植时间、农资农化运送时间、农产品收成时间等等都不同，怎么可能那么巧？2、民开淘宝，即使是有村电子商务服务站，也不符合农民习惯，违反人性。农民说：“既不费事，又能赚钱。”这是农民的人性。任你怎么不屑和唾骂，农民的人性也是如此。原来的模式是批发商或者采购商直接开车到田头，农民只需要采摘下来，他们来包装、运输和交钱，虽然有时候会有赊销情况，但是省事；现在的模式是农民要自己开淘宝店，然后拍照维护，自己采摘自己包装，一个个打单进行物流快递，然后有可能淘宝上的价格还比田头收购价低。你觉得这是在帮农民还是在违反他们的人性？虽然是帮，但是在以阿里认为的“帮”而不是农民认为的“帮”。这也是阿里常见的违反人性的帮忙，比如阿里与传统企业的O2O试点，阿里与商业零售的喵街试点等等，哪些不是只帮忙了阿里的自有生态循环，而违反了对方的人性需求？！3、没有辅导，没有运营，没有县级区域电子商务运营中心以及整合产业链，村淘就是一个摆设。基层人员说：“农民再培训也很难很快适应淘宝的运营方法和技巧，表现好的都是个别的有志青年或者回乡再创业的互联网从业者，而不是普通的农民！”是的，普通农民很难学会淘宝，他就适合把农产品种好水果种好，其它的最好是有一条龙服务。这就需要有统一的运营中心，进行统一的技术服务、人员培训和农机农技服务、种苗化肥农药服务，整合各级物流配送和终端营业部、服务网点的服务网络体系进行统一调度，吸引合作方共建冷仓、批发交易中心、物流配送和金融服务等。如果没有这个，不出半年，大部分的村淘就会成为摆设。可是要做好这个，不是阿里与示范县共建一个淘宝服务中心和几个村淘服务站就可以实现的。虽然各地都有一两个表现很不错的标杆，或者有一些村淘店刚刚开始的时候做的不错，看数据又是多少单又是多少吨的。但是，请继续运营半年到一年，等到新鲜期和热恋期过去后，进入到常规的过日子，你们再说说自己的体会和感受是什么？尤其是除了那些农村的年轻才俊之外的，普通农民们，会是怎么样？更何况，看看现在的淘宝为什么大量的中小企业在出逃？天猫上为什么大量的品牌在出逃？那为什么农村电商却又要继续走这个循环么？4、农民还是不知道如何做营销推广？如何做流量？基层人员说：“农民以为开了淘宝店就来了订单，根本不懂营销推广或者流量。”他们其实不知道还要进行推广，什么直通车聚划算或者SEO优化？通通不知道，培训一次也不可能马上就学会。淘宝上搜一搜，自家的水果农产品不知道排在多少位之后？上百度搜一搜，无数个李鬼假冒的农产品在你前面？他们也不清楚流量从哪里来的，今天很意外的空降一个国外的订单就以为天天来国外的订单，然后慢慢成为守株待兔。5、传统电子商务已经面临淘汰，新的移动电商和新的推广模式已经势在必行。走访专家说：“农村电商不应该只是单一的电商平台，就算要做也不能只依赖淘宝。”的确，从当前电商的发展，平台电商不仅仅只是单一的淘宝天猫，还有京东、一号店等；而除了平台电商以外，还有移动电商和微商模式。围绕农产品和水果的，更重要的是垂直电商，比如天天果园、易果生鲜、顺丰优选等，这些都专注在生鲜冷链和果品方面，目标用户精准，物流配送专业。他们最关注的资源就是有特色的原产地水果资源。还有一个关键是：B2B交易批发平台。农产品和水果的销售大部分还是依赖地面批发分销，就算是褚橙，也是通过线上品牌传播电商销售一部分然后大部分通过线下批发走量的。所以，原产地的B2B交易批发平台就成为很好的模式，全国各地的批发分销或者零售商都可以在上面进行采购然后物流配送直接到他们的各地分仓甚至可以直接配送到他们的消费者手里。最适合的可能不是村淘，而是垂直电商+地面分销批发模式，地面的批发分销还是会占据更大比重。6、村淘计划的执行是能够让农民开店，数据和闭环在淘宝上。基层人员说：”村淘的核心是农民能够开店，越多越好，至于以后农民如何运营如何赚钱并不是他们当前执行关心的问题。”这也不是说村淘执行出问题了，而是因为村淘计划的目标就与农民的本身需求是不一样的。村淘执行团队的KPI考核指标是开店，而农民的需求应该是什么呢？好了，掰开来N啵N啵说了那么多，那破局如何破呢？嗯，这就要去田头多走走，多调查才有发言权。不要来问我怎么破？我还指望着这个收马云和其他农业O2O平台的咨询费呢！。
近几年随着Uber和Airbnb等公司的大火，带火了一个叫“共享经济（SharingEconomy）”的概念。共享经济这个词最早是一位法学教授LawrenceLessig在《纽约时报》的一篇报道中提出来的，后来被媒体广泛使用。仔细想来，你打Uber的时候没有和别人“共享”什么。你和司机的确是在同一辆车里，但对方在为你开车，而你要付钱给他。美国知名投资机构联合广场投资合伙人FredWilson曾在2014年年底提出，这些并不是共享经济，而更像是“出租经济（RentalEconomy）”。他指出“没有人在分享什么。人们在赚钱，直白而简单。现在的科技让人们租一件东西（即便是实时）变得如此简单，以至于买东西像是10年前的概念。”但“出租经济”这个说法听起来不够性感，也很难反映Airbnb、Uber等公司的本质。我认为，更适合的叫法应该是“随叫经济（OnDemandEconomy）”，因为这些服务都只需要你发出一个指令，就能随时获取，而且“随时随地，随叫随到”也有很强的移动互联网特点。图片修改自腾讯体育2015北京田径世锦赛组图报道在互联网时代，OnDemand这个词被广泛用于视频点播服务。其核心含义就是你要看哪部电影，仅需为这部电影付费，然后马上就可以在线观看。这和Uber的服务非常相似，比如要打车的时候打开Uber，马上就能叫到车。相比共享经济，随叫经济的概念也更广。国内人们提到的各种带有上门服务特点的O2O服务大多可以归到随叫经济里，比较典型的有叫车、外卖、洗衣、美甲、日常保洁等。在享受以上这些服务的时候，共享这个词根本不适用，但这些服务的确做到了近似“随叫随到”，并且可以按照你的需求来为你提供服务。而且你只需要动动手指，就能很方便的叫到这些服务。除了共享经济，一些美国媒体今年也开始用“临时工经济（GigEconomy）”来形容Uber和Airbnb。在某些情况下，Uber的司机的确像是临时工，他们在开Uber之外有其他工作，或者同时做多份兼职。但仍然有很多全职的Uber司机，有很多全职在Airbnb上出租房子的人。对于国内的各项O2O服务来说，临时工这个词就更不适用了。国内送外卖、做保洁或者上门为你美甲、按摩的人，基本上都是全职在做。而且“临时工”在国内也有一些不那么好的含义。不过，既然国内已经有了O2O这个概念，“随叫经济”是否显得多余呢？并不是这样。O2O（OnlinetoOffline）这个概念真正被人们所知是在2010年8月，在线广告平台TrailPay的CEOAlexRampell在TechCrunch上撰文特意解释了这个词。当时特指那些网上付费，线下享受服务的商业模式。有意思的是，这个词在美国并没有火，但在中国却借团购的热潮，成为了创业者、投资人和媒体争相讨论的商业模式。而其原本的定义，也渐渐模糊到了所有生活服务相关的领域。GoogleTrends中这三个词（英文）的搜索分布情况但现在很多随叫服务也已经不能用O2O来定义，可能用“D2D（DoortoDoor门到门）”更合适：从商家大门来到你家门口。但D2D的背后，还是随叫经济在起作用。上门服务只是你表面的感知。更何况还有很多生活相关服务的实现方式并不是门到门，但几乎所有都是你通过手机随时下达一个需求指令，服务随之而来。如果把随叫经济往大了说，电商也可以算是随叫服务的一种，尤其是现在的当日达和部分生鲜电商，已经基本上可以做到随叫随到，比你上门去趟超市再回家还方便；如果把随叫经济往小了说，一些微信公众号提供的生活相关服务也是一种随叫服务。随着移动互联网的成熟，随叫服务还会越来越多的涌现，并且人们发送需求的方式也不一定是通过手机。各种可穿戴设备和智能硬件，都有可能成为你发送需求的终端。但不变的是，你需要的服务，都可以随叫随到。。
（责任编辑：阿雅琴）}