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长沙的这五家网咖,就是和别人不一样!
公司创立于2001年3月，前身为浙江顶尚信息服...|
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在长沙最赞的网咖里邂逅女神
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在长沙最赞的网咖里邂逅女神
　　在这个网咖疯起的时代，任何一家大大小小的网咖都会有属于自己的梦想。比如，位于雨花亭曙光南路的纽扣网咖。
　　说到“网吧”，很多人还是非常熟悉，但对于“网咖”却不甚了解。所谓“网咖”在小编看来其实就是“网吧”的豪华清新主题升级版，这里没有烟雾缭绕的空气，没有杀马特和非主流。有的是极致的现代科技体验，富有情调和艺术感的主题空间，或许一不小心就能邂逅女神。
　　纽扣网咖表示，“对于纽扣而言，看得到的和感受到的东西才是我们最需要去做的。对于一个大型服务行业，我们最需要注重的自然的服务。怎样让顾客感受到我们的用心，让顾客有种回家的感觉才是我们毕生所追求的东西。纽扣，绝不仅仅是一家网咖，而是一个真正的大型平台。”
　　价格：4元—8元每小时不等(按照不同区域收费)
　　地址：雨花亭曙光南路鑫天花园10栋2—4号门面纽扣网咖
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var QrcodeMediaDataPV = "http://sax.sina.com.cn/click?type=nonstd&t=REowMDAwMDA3OQ%3D%3D" //湖南大当家：救活网咖，核心的东西你知道多少？大当家：救活网咖，核心的东西你知道多少？太阳功夫茶百家号这段时间，国内某微商超品牌极其活跃，几乎每天都能看见有该品牌在朋友圈刷屏，网咖管家作为面向全国网咖业主的服务平台也理所当然的作为官方的合作伙伴之一扮演向网咖业主输送这一品牌的角色，微商超存在的意义是在继网咖水吧，餐吧之后，有可能成为另外一个为网咖业主提升利润的工具，但是绝大多数的人忽略了一个消费场景的问题。我经常开玩笑说，现在的环境是英雄联盟这款游戏在中国支撑起了大半个网咖行业，我们试想一下，如果在今天，没有了英雄联盟，我们的网咖将会是什么样子，我想，可能大部分业主连陷入恶性竞争打价格战的机会都没有了。对于大部分网咖来说80%的人到网咖来都是玩英雄联盟的游戏，我们再试想一下这样的场景，一个人一只手打着这个游戏，另外一个手在吃零食这个画面，美吗？这个就是我要提到的一个消费场景是否合理的问题。微商超对网咖而言到底会不会有价值，这个回答当然是肯定的，有，但是我们可能需要为了让这个工具更大程度的发挥它的作为而去为消费者塑造一个更合理的消费场景，同时用一些营销手段来结合运营培养用户的消费习惯，不然微商超对现在的某一部分网咖而言，只会像水吧一样嚼之无味，弃之可惜。不能达到预想中的投资回报这样的情况，是我们和网咖业主都不想看到的。所以，让业主接受这个商业模型并不是我们的目的，因为网咖管家要想在未来的某一天赢得漂亮，那一定是和所有的合作伙伴一起赢了，从网咖管家成立的那一天就奠定了我们的成功与否取决于和我们合作的业主是否成功，和网咖业主荣辱与共是我们公司一贯的理念，所以我们有做的更重要的是，如果让业主在接受这个商业原型之后获取到更高的投资回报，所有没有利润的商业都是耍流氓，如果没有合理的投资回报，用这些钱和折腾的时间去干点其他什么不好呢？所以我们在输出这个品牌的同时一定会再做一系列的动作，通过输出整体的运营解决方案，包括活动营销，销售话术，新业态的接入帮助业主通过这个工具获取到合理的投资回报。其实大家都知道作为一个新的产品，培养用户的成本是非常高的，举个例子，我想从业几年的每个网咖业主都遇到过某某软件公司的业务人员来网咖推荐一些软件，希望业主能安装在桌面上供用户使用，但是对于一个没怎么听说过的软件，大部分业主的第一反应都是持观望态度，这就是大部分中国人的习惯性思维。所以对于网咖的客户来说，一个新的服务在引入之后，第一步就是找准第一批种子客户，通过体验式销售的方式让一部分人先使用起来，等一部分人接受之后，其他的人自然而然接受起来的几率自然也就更多了，但是，如果一个新服务在入场的很长一段时间都不愠不火，基本上很难再做起来，就像大家都知道，网咖在开业如果都没能火起来，生意冷清，冷上一段时间，再想把业绩提起来真的就是一件极其困难的事了。所以，我们在做一件之前，必须做好充分的准备，磨刀不误砍柴工，这句话，放在今天，也依旧非常有道理。我们刚刚提到了消费场景和种子客户这两个概念，我们先从第一个点消费场景来说，网咖如果想通过微商超来提升利润的话，首先要解决的问题，其实并不是产品怎么样，而是通过什么方式能够解放用户的双手，让他能够一边在网咖玩，同时还有时间来消耗这些我们所提供的产品，因为如果消费场景不合理，那么在商业逻辑上本身就是不成立的。接下来我们说说种子用户的问题，所有产品的优质种子客户需要具备这两个标签，第一个是他们本身容易接受新鲜事物，第二个是他们本身就喜欢这些东西，所以对于我们现在网咖里面那80%的游戏玩家来说，必定不是最好下手的那一拨对象，在理想的状态，第一拨种子客户必定是那些在网咖里看电影的女性客户，但是现在有多少网咖里面有大量看电影的女性客户？我想这个基数在全中国都并不大。所以，我们换个思维来思考这个问题，女性用户必定是最能接受零食产品的受众，那么如果女性用户不在网咖看电影，她还能干嘛呢？那么就现在的情况而言，有可能在网咖实现的几种模式莫过于，坐在休息区休息，在网咖玩桌游，在网咖玩手游的间歇期，当然，还有我们要马上向网咖行业输送的影咖区。所以，如果真的要想让微商超为网咖带来更多利润的话，丰富业态是我们网咖势在必行的一件事。而且据我所知，所有被我们的运营团队洗脑做桌游的网咖都玩得不错，吸纳不少新的客户，增添了新的元素，不仅丰富了业态，同时这也成为网咖在个人媒介中传播的一个特殊的标签，哪怕只是我们策划一个拍照发朋友圈定位网咖就送饮品的小活动，也至少能在朋友圈带来上百人的曝光率，让更多的人知道原来在这个从来没来过的地方还能这么玩儿。我们算算十个人发朋友圈带来的宣传效果需要你用多少张海报才能换来呢？难道老带新真的就只能靠给网费奖励才可以做吗？通过类似于桌游这种模式来挖掘微商超的种子客户，再通过种子客户去影响更多的潜在客户，通过搭配营销活动和优质的营销话术进一步去让所有的营销规划真正意义上的落地，才应该是我们真正需要共同完成的事。我一直和团队的同事说，我们要帮助网咖业主解决的终极问题，其实是引导用户怎么玩，让用户愿意把时间交给我们，只要在争夺用户时间这个层面成功了，那么，这一局，也就不战而胜了。何必去在意，这个地方到最后还叫不叫网咖。泛娱乐，社交属性是我们一直在提的两个概念，但是大部分友商在提到这两个概念的时候都附加在装修上面，但是我今天想说的是，单凭硬件是不可能改变商业业态的。举个简单的例子，我们公司驻扎在成都的新世纪电脑城，并不是有一天开发商把整个写字楼折腾折腾装修成物联网创业基地的样子，这里就真的可以变成物联网创业基地，因为里面大部分的公司依旧是做数码硬件的，这拨人也只会做数码硬件，我们不具备从事物联网的能力，撇开氛围不说，这里还有的就是我们要说到的公司基因，基因这个东西对于一个公司及其重要，其他的例子我们可能不容易看到，但是阿里做不好社交，腾讯做不好电商应该是所有人都能看到的，这两家公司都不缺钱， 也不缺人才，但是为什么会有如此大的区别，其实也就是公司的基因从最开始就很大程度的决定了一个企业的发展方向，专业的事注定需要专业的人去做。一个三五几个人的团队很容易改变基因，因为可能换三四个人就能彻底解决这个问题，但是三五几万的人的团队要改变基因就很难了，所以为什么公司发展到一定程度，要去做那些不那么擅长的领域比小公司更难。谈到这里，对于网咖是不是能成功变身成具备泛娱乐和具有社交属性的场所，这里就有两个东西显得异常重要了，第一，我们网咖是不是具备这种泛娱乐和社交的氛围，第二，我们网咖是不是能在最开始吸纳一批具备泛娱乐和社交精神的用户，在这个基础上，我们再通过一些建立在品牌塑造的营销活动上面通过这些种子客户吸引更多和他们同类的人群进入到我们的这个体系，这两点很大程度决定了我们是不是能把网咖打造成我们理想中那个样子，要在未来的五年，要想做好网咖，拼装修，拼硬件，拼价格基本是没可能了。价格战怎么打在网咖行业已经成为一个老生常谈的问题了，但是大家很容易忽略价格战的基础一定是建立在作为一个消费者，我在所有网咖的用户体验是几乎一致的，你不能提供比其他家更好的用户体验，却要收取更高的服务费用，你还凭什么给我谈品牌忠诚度？换位思考一下，我们业主把自己换做是消费者能找到一个说服自己的理由吗？我想并不能，就像有一天，网咖管家做和其他家完全一样的事，说和其他家说完全一样的话，不再像今天，我们的原创文章和课件被各大“友商”抄袭，不再像今天，我们干什么，别人就跟着干什么，你还会觉得网咖管家有存在的价值吗？如果真有那一天，不管你们怎么想，反正我们自己会觉得我们的存在就是一个错误。网咖管家一直把愿景聚焦在如何尽我们的最大努力去推动整个网咖行业的发展，如果将更多的跨界元素成功引入到网咖行业，又如何在将更多的跨界资源接入进来之后，让整个行业发展更多元化。所以，我们更多的时候真的有站在如果让整个网咖行业的发展变得更为良性，如果让更多的参与者都能从中获取到价值这个角度去思考，去规划整个公司的方向和战略，为给予我们足够信任我们的你们提供更好的服务和支持。是时候说说为什么我们要往网咖里面推影咖模块，网咖管家其实一直在努力，希望通过我们的引导能让更多的业主意识到，网咖要解决的问题是最初我们提到的，如果引导用户在我们这里玩得开心，愿意把更多可支配的时间交给我们。网咖发展的方向，一定是线下娱乐综合体，主题鲜明的多元化发展才能满足行业的快速更迭，而不仅仅局限于在这里玩游戏。这次我们携手活得iF设计奖和红点产品设计奖的极米旗下的青柠品牌合作以最低的价格推出网咖专属影咖标准模块，青柠拥有国内销量第一的微型智能投影品牌极米科技的独家合作优势，并且青柠影咖与1905互动、芒果TV、暴风影音、时光网达成了战略合作，在电影版权、影视资源及电影衍生品等方面取得了独特优势。公司管理团队是由影院经营、媒体、科技、广告、软件开发等行业，拥有十数年卓越经验的精英人才组建而成，并且是最早一批从事私人影院连锁模式的开拓者，积累了丰富的新型文化娱乐产业运营及软、硬件技术开发经验。我们希望这次的合作能让网咖业主用最少的投资尽可能的换来更大的投资回报，也就是为了通过不断的一点一点的为网咖行业加入丰富多彩的元素，最后彻底的改变整个行业的运营状态，最后说一句：对于几乎已经看不到行业希望的业主们，为什么不选择和我们这帮真诚，有梦想，有干劲的团队，一起去赢这个并非不预见的未来呢？最后文章要结束了，丢两个彩蛋1. 网咖管家旗下的GH电竞在今年携手成都电视台打造的一档电竞节目，马上就会上线播放了，这个结合时代元素打造具有成都标签的栏目是由某部门牵头下进行的，毕竟这两年政府大力推动电竞发展的事大家都有耳闻，现有规划是在节目播发一段时间之后，政府会给予大量的支持，让我们来策划执行成都当地的电竞赛事，通过电视台和政府管辖的传媒公司的传播制造极强的社会效益，把用户放在跨界的资源上面变现价值。如果能成功举办成都的电竞比赛，我们就有机会携手全国省会电视台联盟举办全国的电竞比赛，同时把集合了约战，社交，社群等模块的GH电竞后台数据和其他渠道资源打通，在跨界合作的基础上最大程度的获取到用户粘性，这个时候我们再通过我们的平台来反哺和我们合作的网咖。在此同时我们会扮演好政府的左右手，通过电竞赛事，向全中国输出成都名片，最大程度的吸纳更多人关注成都，进而来成都投资和发展，而我们网咖行业也有了新的机会在政府高举文创大旗下高举高打。2. 我们将牵头携手本地的创业社群，投资机构联合发起一个GH头部联盟，试着在成都全城范围内吸纳400家+网咖为创业团队提供办公创所，把这部分网咖变成初创期团队的青创基地。一方面帮助网咖业主提高利润，按一个网咖容纳30人的创业人员，网咖每天从一个人员在餐和饮品的消耗上获取10块的利润，那么一个月为网咖增收大概10000的利润，其他的收入我们这里就不一一阐述，有兴趣的可以给我们联系获取详细资料。这一次，我们还会通过同城的优质媒体包括新媒体及电视台等统一的对所在网咖进行宣传，力求为网咖带来更大的人流量及利润，在此同时通过媒体改变公众对网咖行业的认知，让更多跨界的资源汇聚在我们的这个体系中来，为整个行业带来一些更多的元素，增强网咖行业的生存力。成都本地有意愿和网咖管家一起发展的业主在看完这篇文章之后可以联系小仙女落实关于加入我们的问题。结言：看近年的网咖发展，执照放开导致一大批网咖资本进入，大量边缘化网吧被淘汰或者被逼转型成网咖，网咖迎来了短暂春天后又陷入了窘境，下一个关键节点在哪里？纵看行业与大时代发展，今年将会是网咖转型发展的非常重要一年，大量的网咖会被淘汰出局，坚守下来的必定会迎来一个新的时代，幸运的是，网咖管家已经顺应时代发展进行全面覆盖整个生态的布局，接下来的就看大家如果一起稳扎稳打了，一头扎入网咖的这些年，不少人问我，做为第一批移动互联网深耕创业者在互联网最风口的时候为什么非要急流勇退进入大家并不看好的传统行业，我一直不知道如果回答才能完整表述我们的愿景，但是希望在这一年，在我们的共同努力下，我可以告诉他们，我回来了。谢谢大家在如此长的时间一直以来对网咖管家的关注和支持，我们会再接再厉，尽我们的最大努力，帮助我们的服务商去成长以能更好的为网咖行业服务，帮助我们的业主去发展以创造一个属于网咖行业的更好时代，谢谢大家。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。太阳功夫茶百家号最近更新：简介:谈产品设计、产品运营、互联网创业。作者最新文章相关文章美食, 餐厅餐饮, 团购,生活,优惠券-大众点评网
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