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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
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作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:19&&【字号：&&&&&&】
若要问Windows平台哪款游戏最有名,不是什么3D大作,而是“纸牌”。现在即便是微软自己也很难再有如此可打发时间的“佳作”。不过大部分人应该都不知道,这款游戏是如何产生的,以及如何成为最有名的Windows游戏。Windows纸牌这款游戏创作于1988年,是微软当时的一名暑期实习生WesCherry的作品,此游戏最早是随Windows3.0系统问世的。这款游戏究竟是为何创作,如何打造的,早就已经不可考了。Reddit之上有篇帖子说纸牌游戏的作者从未从这款游戏获得过一分钱收入,于是就有人开始在网上查找这个人的情况。结果发现WesCherry现如今是一家名为DragonsHeadCider公司的老板,这家公司是产苹果酒的。这则消息发布之后,无数人前往访问这家公司的官方网站,然后该公司的服务器就挂了。有人还在Facebook上联系了他,请求他前往Reddit告诉众人更多关于纸牌游戏的创作过程,以及为何会整合到Windows系统中的。WesCherry还真的做出了解释:“我原本是用自己的时间为Windows2.1系统写的这款游戏,当时是1988年夏天,我还是微软的实习生。先前我就在Mac上玩过类似的纸牌游戏,然后想自己打造个Windows版。当时内部还有个名叫Bogus软件的公司(companywithinacompany),其实就是一群人为了好玩了解Windows可用于游戏的API。”“Windows团队的一名项目经理当时看到了这款游戏,然后就决定将之用到Windows3.0系统里。很显然他们不会为这款游戏给我钱,不过给了我一台IBMXT用于修复部分BUG――我挺满意的。”而且在此之后,Cherry还继续为微软工作了一段时间,最后是在Excel团队中工作。与此同时他还曾打造过一款名为PipeDream的游戏,这款游戏就远不如纸牌那么流行了,凭借这款游戏它还是赚了些钱的。。
昨天,“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话:“你们怀念我,我怀念Google。如果外部压力不够,我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制。”前任高管牵头惋惜竞敌的离开,此章剧情之辗转反侧令人惊诧,却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素:竞争促进创新。用纳什均衡的“非合作博弈”理论来讲,就是:完全竞争市场的经济效率最高,因为它提高了企业盈利的难度,从而驱动企业通过技术创新提升盈利能力,而寡头及垄断市场则截然相反。俞军有着充分的理由怀念Google,贴吧、知道、百科、地图等产品,均在2005年到2009年之间羽翼渐丰,而这正是百度面临Google压力最大的阶段,在那个勉强还算自由竞争的年代,作为挑战者的Google也做了诸如与天涯合作“来吧”与“问吧”、收购导航网站265、投资巨鲸音乐等大量的本土化运营工作。随着Google退出中国,百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止,在接下来的独占岁月里,百度没有任何一款能够与贴吧、知道相提并论的产品拿得出手。2009年,也是俞军辞职的那一年,他给百度留下的遗产,一个是著名的“PM12条”,一个就是他从一塌糊涂挖过来的实习生李明远。贴吧商业化的一跃李明远之于百度的价值,在于他以一个年轻产品经理的角色将运营概念带入了百度这家技术公司,贴吧的整个运营框架――比如吧主的产生流程、用户的互动体系、百度的服务支持――都是在俞军和李明远的主持下完成的。到了俞军走时,贴吧的流量已经占到了百度的11%,这在当时仅次于搜索和MP3。去年年底,百度架构调整,贴吧被调到移动服务事业群组(MSG)底下,因为战略级别的提升,贴吧团队一度士气高涨,不料没有隔上一个月,一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。放任积劳成疾,却不能久病成医,或许这才是对百度失道寡助的最好注解。在失去了Google这个重量级的竞争对手之后,百度所处的商业环境始终有惊无险,它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是,销售主导这个类型并不具有贬义色彩,很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。然而,销售文化的一大弊病,它有制造内部矛盾的可能性,尤其是在二次或多次变现的商业链条上,用户体验和销售业绩往往不可兼得。大多数社区类产品,会将销售团队与产品及运营团队隔离,两套班子独立运作,用以规避利益冲突,而这种“最不坏”的设计又在无形当中割裂了两支团队的使命,将打架置于肉眼不可视的盲区。就贴吧而言,它的销售体系沿袭了百度赖以成功的代理商制度,以分销模式逐层推行,刺激销售人员以签单为第一诉求。在这个多面体中,与其说这些销售代表了百度的意志,不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度:合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检……这也是为什么销售型公司都以外界难以理解的“打鸡血”作为管理手段,因为对于这种不可能养育出企业忠诚度的团队,唯有像在驴子脑门前面挂上胡萝卜那样的激励才是最有效的。因此,在很长一段时间内,百度的营收增长都是可控的:它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期,经过量化成为具体的百分比数值之后,往下压到销售部门的头顶,接下来,就是粗暴直接的跑马圈地。百度的广告主也都承担有预算增长的考核,如果第二年无法满足百度的设定,那么所有的返点和优惠都会荡然无存,相反,倘若能够配合百度――比如在次年的预算申报表上增加20%――那么百度则会提供超过这部分成本的资源馈赠。原理就是这么简单,“权力越大、责任越大”的理想主义很难经得起机括转动之后造成的磨损,讨论百度是不是一家坏公司没有任何意义,就像反复念叨“资本主义来到世间,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”只会制造空洞无用的回音,它的逻辑不应该是用道德工具绑架商业公司――没有人能够否认,贴吧属于百度的资产,其处置权也只会由百度拥有,说白了,就是百度把贴吧给关了,也无可辩驳――而是百度伤及用户体验的做法,是否会对其长期利益产生影响?对于企业而言,“你做的事情不受欢迎”和“你做的事情会危及收益”这两种反馈,后者的撼动力量要大得多。贴吧的悲剧在于,它曾被百度置于拆分上市的计划里,却又回心转意终而叫停,在这个过程当中,贴吧由销售骨干舒迅(后任百度销售副总裁助理)主管,被赋予了如今看来难以经受检验的商业模式,其商业化的努力并非是百度需要这部分的收入,而是需要证明自己具备盈利能力。而贴吧在2015年的疾步狂奔及其附加产品,则是年度营收考核指标翻了三倍的结果。除了这份“厚礼”之外,早已不再是产品经理的李明远还需要认真对待的是:在这十余年的时间里,贴吧逐渐从百度知识系产品的阵营中脱队,成为一个“人味”极浓的话题性社区,百度亦无法用简单的一套标准来对数以千万计的贴吧进行统一管理。一个垂直社区电商的创始人对贴吧事件的评论相当准确,他认为社区从流量变现到运营变现的转换路径不长,但是需要下苦功夫,以社区电商的玩法为例,即使买手制已经相当成熟,多数公司还是会自己另立子公司来做商业运营,用公司品牌来为货币化背书。但是贴吧的去中心化结构,使它很难复制这些成功经验,百度没有能力对每一个贴吧直接部署运营团队――那样会在人数规模及成本上远远超载――而出售流量(即广告)又是一个润物细无声的过程,需要长期培养长尾广告主的加入,这些都不符合贴吧短期冲出业绩的目标。事实上,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有买卖和斗争,这种生态从未变过。一切社区产品都有着竭力保持场所纯净性的“民意基础”和设法染指用户消费决策的“商业力量”共同存在,坦率的讲,站方的主动介入,既不会让情况变得更好,也难以把事情弄得更糟。我在天涯社区担任IT版版主的时候,每天收到删帖请求不计其数,而我的上任版主就是因为相关问题而被某家电脑安全企业以百万人民币级别的成本给“弄了下去”。而在那些娱乐性主题的社区,帮助商家置顶、加亮一些广告帖子,也是某种得到默许的潜规则应用。不过,同样的做法,不能适用于不同的行业。百度将游戏类贴吧卖给游戏运营商,让后者在里面发发点券、带带节奏,似乎不会有人抗议。换至医疗领域,把病患按人头数给并没有经过信任环节的医疗机构,就会出事。而这只是百度过度依赖医疗类型广告客户的一个缩影。简单来讲,医疗资源在中国属于稀缺资源,也就是说,在这样一个供不应求的市场,通过搜索引擎揽客的行为,更容易发生在那些竞争力较弱的医疗机构身上。加上求医问药的消费具有从恐惧到无助再到求救等系列心理演进程序的特殊性,百度与医疗行业的相互共生形成了唇亡齿寒的格局,尽管有着“莆田系”在去年春天与百度的短暂“决裂”,但是很快双方都意识到,真要翻脸下去,两边都会是输家。医疗监管:美国如何做的?根据Google于2012年公布的数据,金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业,尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多,但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。有趣的是,Google的广告投放多为自助式的,即广告主全程不需要与Google的具体员工发生接触,一切都在后台提交完成、展示扣费。Google甚至不需要雇佣一支专门的团队来对广告客户进行审核――相信我,百度竟然是有这样的团队的――那么Google如何解决虚假医疗广告的隐患?以美国为例,在美国搭建网站是完全自由的,不需要任何所谓的ICP许可证之类,但是如果一个网站想要在线上销售药品和在Google投放广告,那么它必须找美国国家药房委员会协会(NABP)拿到一个证书,同时连接美国食品药品监督管理局(FDA)的数据库,前者确保了它的经营资质,后者确保了不会出现违禁品。简而言之,Google并不会去大费周章的审核每一个医疗广告客户是不是骗子,它只认NABP和FDA的认证,而在这种情况下如果出了问题,那也是NABP和FDA的责任,边界明确。众所周知的是,FDA在美国是以极端严厉著称的,也只有这样的机构,才被公众授权有资格判断药物商品的合格与否,它就像一个滤网,帮助Google这样的互联网公司拦住了绝大多数的魑魅魍魉。而Google以及美国互联网公司的逻辑在于,它们不必具有专业级的鉴别能力――比如,接受一个美白化妆品的广告,并不意味着它们要亲自判断这个商品是否真的如其宣传那样有效――只要市场监管机构放行,那么这个责任的划分就足够清晰了。相比之下,百度的城门失火则有着相当程度的中国特色,在其内部,销售体系能够绕过审查体系,同时为公司财报增添亮色;而在外部,中国拥有世界上最为严密的互联网监管措施,却在与意识形态无关的领域催生大量的寻租空间,导致服务供应商的合法性极其模糊;司法的追责系统――无论是对百度还是非法医疗机构――都显得长期疲软,进而压低了违法风险,很多医疗机构都以“站群”性质运作,除非一网打尽,否则一个头砍下去,两个头又会毫不费力的生长出来。所以,如果回到就事论事的层面,“打倒百度”是一句喊杀起来十分痛快的口号,但是这种汹涌而至的快感并不是解决问题的有效手段。比如,在没有竞价排名的搜索引擎――比如微软的Bing――那些神棍似的医疗机构把付费对象换成了各大SEO团队,于是,它们还是能够换来最好且逼真的展示位置。什么都没有改变。。
日对于IE来说,是一个伤感的日子。微软公司宣布于这一天停止对IE8910三个版本的技术支持,用户将不会再收到任何来自微软官方的IE安全更新;作为替代方案,微软建议用户升级到IE11或者改用MicrosoftEdge浏览器。虽然微软还专门向相关用户推送了升级提示通知补丁来提醒用户升级IE11,但也许它更希望人们直接用上专门为Windows10而生的Edge浏览器。总之,无论是微软方面的主观愿望,还是用户使用的客观情况,已经存在近20年的IE浏览器都已经基本上成为历史的弃儿。而IE11则完完全全地成为了一个过渡品。从一无所有到一统天下我们无意于从技术角度去探讨IE诞生以来究竟在多大程度上影响了人类的浏览器使用体验,尽管这种影响是客观存在的。因为相比而言,IE的地位更加重要和特殊:它和东家微软的Windows操作系统一起深度参与并见证了计算机与互联网走向全世界普通用户的整个过程;而且在很长一段时间里,IE几乎就是互联网的代名词。当第一个版本的IE浏览器于1995年8月诞生的时候,这个世界上已经存在着一款备受欢迎的浏览器――网景浏览器(英文名为NetscapeNavigator)。而且就在IE诞生的前一周,推出网景浏览器的同名公司――网景公司已经凭借自家在浏览器市场独一无二的地位上市并取得巨大成功,该公司的负责人还一度登上时代杂志的封面。然而就在网景公司如日中天地主宰着浏览器市场甚至网页标准的时候,作为操作系统巨头的微软公司坐不住了。作为应对,微软匆忙购入了Spyglass的浏览器相关技术开发出第一代IE,然后将其封装到当时的Windows95Plus!操作系统中进行搭售。没错,微软这种将浏览器和操作系统打包出售的作法,从IE第一代就开始了。然而IE的成功却不仅仅是因为Windows操作系统的外部提携,更重要的原因在于微软公司对于IE开发的重视以及IE自身的优秀。IE第一代推出三个月之后,微软就推出了IE2;又过了9个月,微软再次更新了IE的版本号,IE3诞生;如此迅捷的迭代速度,对于拓荒时期的浏览器市场来说,无疑是非常有效的。但这些还不够,为了引领技术潮流和制定技术标准,IE3还率先支持了CSS等技术,凭此盖过了主要竞争对手网景浏览器的风头。当然,为了尽快地提升IE的市场占有率,微软当时通过一些看起来并不十分“道德”的商业手段来打压网景浏览器,这些手段包括打包分发、免费提供、通过商业条款迫使合作伙伴默认采用、网页标准垄断等。总之,IE凭借种种力量逐步站稳脚跟,并开始与网景浏览器相抗衡。1997年,微软公司和网景公司相继推出了自家浏览器的第4版,但这次IE比网景表现得更好。再加上网景公司自身在商业策略上的错误,1998年底,IE终于击败了网景,其后网景公司又被美国在线(AOL)收购。从此,IE开始数年之内统领并主宰整个浏览器市场。由于Windows系统的主宰地位和竞争对手的匮乏,IE的市场份额节节攀升。根据OneStat的数据显示,到2002年4月份,IE的市场份额高达96.6%;当然,那时候已经是IE6的天下了。被侵蚀的市场份额2001年8月,IE6问世;2005年7月,微软推出了IE7的第一个预览版本。中间有四年的时间,虽然微软为IE6推出了过升级补丁,但是在互联网飞速发展的时代里,一款如此重要的网络产品竟然4年没有迭代更新,这似乎就注定了IE要在这四年之内达到盛极而衰的状态。一个简单的证据是:曾经在2002年达到顶峰的IE,在2004年开始出现明显的市场份额下滑;甚至到2004年11月,已经跌破了90%。究其原因,除了占据统治地位的IE成为众多恶意攻击首当其冲的对象之外,IE自身的安全性也面临诸多问题,并因此受到人们的质疑。于此同时,基于开源程序并在多方面得到改进的Firefox却开始崭露头角,并逐步侵蚀IE的市场份额。讽刺的是,Firefox却与已经成为历史的网景有着某种“血缘关系”――Firefox所基于的开源程序正是从被收购之前的网景公司所开放的程序源代码发展而来。当然,除了Firefox,还有Safari和Opera等浏览器的潜在威胁。日,比尔?盖茨终于宣布将会推出新版本的浏览器,并说明原因是IE的市场占有率逐渐被Firefox侵蚀。只不过当2006年1月IE7第一个众测版本发布的时候,IE的市场份额已经跌倒了85.62%,而Firefox的市场份额已经增长到了11.23%。在此消彼长的发展态势背后,实际上是IE作为落后的垄断者在舆论上的失势和整个行业对于后进者Firefox的鼓励。福布斯称Firefox为“2004年最佳浏览器”,杂志《PCWorld》也将Firefox列入到“2005年最佳百大产品”。Firefox对IE市场份额的侵蚀一直在持续中,但由于IE强大的用户体量和其在网页标准上的强势等因素,Firefox的侵蚀并没有达到颠覆性的效果。到了2008年,IE的市场份额跌破80%,Firefox则停留在15%到20%之间。然而,无论是IE还是Firefox,它们都没有预料到自己将会在浏览器市场面临另外一个强大的对手――GoogleChrome。浏览器领域的“三国杀”起初在Google内部,浏览器的开发是被当时的GoogleCEO施密特反对的,但他最终听从了两位创始人的建议。于是就在2008年9月,Chrome浏览器开始公测,在100多个国家开放下载。当时,IE8Beta2版本刚刚发布几天,Firefox3.0也已经发布近3个月,而且后者发布时还在下载量方面获得了世界吉尼斯纪录。总之,与二者的体量相比,Chrome还只是一个婴儿;它当然有可能长大,但也有可能夭折。但是,站在今天来看,Chrome几乎可以说是重新发明了浏览器;当下网页浏览器的许多人性化功能几乎都来自于Chrome。比如说标签栏置顶,将搜索栏和地址栏合二为一,高度简约的界面设计,面向开发者的扩展程序商店,书签可以通过Google账号在云端同步……这一系列功能的出现划时代地提升了人们的网页浏览体验。而且更为重要的是,在保持数月个更新的迭代速度的同时,Google还设计出一种极为有效的开发模式,将Chrome分为稳定版和开发版,前者用来满足普通用户,后者方便开发者进行功能更新和测试,从而满足不同类型用户的需求。因此,在Google深厚的互联网基因和强大的技术背景的支撑下,Chrome大受欢迎,尤其是对于喜欢追求新技术的开发者而言。2010年底,Chrome在推出两年多之后夺取了10%的市场份额。与此同时,IE的市场份额继续下跌,低于60%,而Firefox则维持在20%左右。整个浏览器市场初步形成了由IE、Firefox和Chrome“三分天下”的局面。当然IE并非没有努力,在IE8正式版和IE9的更新中,微软也的确十分努力地改进浏览器的使用体验,在很多方面也向竞争对手尤其是Google的Chrome学习,但是IE的积弊使其很难在前进的步伐上显得迟缓而无力,而Chrome就像是一个年轻的跑步健将,没有什么包袱,只是在快速前行。至于胜负,用户才是真正的裁判。移动大潮下的IE从2010年底到2016年初的5年时间里,IE和Chrome的发展曲线依然延续了之前的情况,IE的市场份额继续稳步下降,而Chrome则是在原有的基础之上稳步提升;至于Firefox,则是在10%和20%之间徘徊,近来又呈现出下降的趋势。根据NetApplications的数据显示,在2015年12月全球浏览器市场上,霸主IE份额跌至48.57%;Chrome份额持续上涨,已经达到了32.33%;而Firefox已经下降到了为12.13%。很难具体阐明这五年时间里,移动互联网大潮究竟在何种程度上影响了网页浏览器市场的发展。但是微软在这场大潮中的严重缺位,却实实在在地造成了IE只能在桌面浏览器市场处于孤立无援的被动状态。与之形成鲜明对比的是,Google的Chrome却继续凭借跨越桌面、平板和智能手机等多终端的统一体验吸引着更多的用户。2013年发布的IE11也很优秀,但却是那么无助;它只能蜷缩于桌面的一角,眼睁睁地看着人们在智能手机上用Chrome打开网页。另外一点值得反思的是IE和Windows的关系。当初正是凭借这种关系,IE才能够迅速达到“从0到1”的颠覆性局面;即使中间多次遭到人们的质疑和来自政府机构的反垄断措施,但都无损于IE在早期的统治性地位。但是在最近5年内,由于Windows在移动互联网大潮的刺激下的转型失败,IE也随之而遭到了冷遇;而就当微软试图通过Windows10来实现自我变革的时候,它却已经决定用MicrosoftEdge来彻底取代IE。也就是说,当初与Windows之间的“一荣俱荣,一损俱损”的关联状态已经一去不复返了;它没能与Windows一起涅重生,落寞地沦为微软的弃子。也许在微软那里,Windows操作系统才是最最重要的东西,因为目前这世界上没有任何一个替代者。而颠覆本身只能出现在可被取代的那些事物上,比如说IE,比如说曾经是手机代名词的诺基亚。然而即使失败,即使被放弃,乃至于即使最终逝去,我们依然可以说:IE是伟大的。。
怎样注册糖果派对账号春节将至,昨日小编在浏览三大运营商官网时发现,各商家都已经开始搞节日促销,提前打起了价格战。中国联通在官网及客户端上线了“500M全国流量免费领”活动,联通的3G4G用户均可在联通网上营业厅及联通手机营业厅客户端免费领取500MB的全国流量,而除免费领流量之外,此次的联通“年货节”活动还包括5折抢手机、99元抢iPhone6以及26元日包出国流量活动;中国移动则在日前宣布4G资费再次降价,称从日起,4G飞享套餐将会增加18元与28元两个档次,在指定时间定制相关套餐,还可以享受5折优惠;中国电信则是买流量卡送30元话费。据了解,每年的春节前夕,各大运营商都要搞一些活动促销,今年一些活动的折扣达到5折,明显比往年的打折力度大。业内人士认为,这主要源于目前电信市场越来越大的竞争压力。2015年对于电信市场来说是充满改革的一年,提速降费力度加大,三大运营商又一次经历一把手轮换,而虚拟运营商和民营宽带的初步发展也抢占了一部分市场份额,竞争程度加剧。就三大运营商而言,过去一年的发展可谓冷热不均,中国移动和中国电信都在原先的基础上增加了大量的用户。数据显示,中国移动去年一年的移动用户数由8.07亿增加到了8.26亿,净增1936.6万户;中国电信的移动用户数则是由1.86亿增加到了1.98亿。而中国联通却因为错过了4G发展的黄金期而流失了大批用户,总用户数从2.99亿跌到了2.87亿。根据用户发展情况,中国联通、中国电信与中国移动的巨大差距也逐渐显现出来,联通和电信加起来的总用户数还不到5亿,而移动已达到了8亿多。在这种情况下,联通和电信的合作日益深入。去年,中国联通制定了《联通和电信4G网络的共享建议》,又针对终端产业链与中国电信联合发布了《六模全网通终端白皮书》。作为回应,中国移动收购了母公司中国移动通信集团全资拥有的中国铁通固网电信资产,准备发力全网业务抵挡联通和电信的联合攻势。根据已经公布的规划,2016年三大运营商将迎来在4G+、VolTe和全光网业务等方面更加激烈的竞争。。
作为用户规模、用户活跃度排名第一,有着超级移动App之称的微信,在商业化的道路上却一直不明晰。微信一路走来,更希望自身商业模式能够与用户体验互补相关。因此,微信跳出了日渐有效的营销模式,掉头抓起了应用号。探寻变现之路微信于2011年初正式推出,随着移动互联网市场越来越大,微信顺势成为了移动端的QQ,也成长为腾讯最为核心的产品之一。腾讯发布的数据显示,2015年三季度,微信活跃用户达到6.5亿。此外,移动互联网研究数据服务公司QuestMobile发布的2015年App价值排行榜显示,无论是安卓端还是苹果端,微信的人均使用时长最多,8月,微信安卓端人均时长达966分钟,苹果端人均时长达993分钟。用户规模如此庞大就连外界也为了微信如何变现而思前想后。事实上,微信在商业模式上已经进行了各种探索。早在2013年8月,微信推出5.0版本时,微信支付、表情商店、游戏中心、街景扫描等众多功能便集体亮相,受到了微信用户、互联网企业、电商企业、第三方开发者和业内观察者的关注。而游戏中心内置的小游戏“打飞机”,更是直接引爆了微信游戏,也奠定了微信作为手游第一运营平台的地位。据比达咨询此前发布的数据显示,在苹果商店手游畅销游戏前20位中,微信发布的手游占比高达70%。再看营销,近两年,公众号文章广告、摇一摇附近商家、企业红包等功能一方面增加了微信的活跃度,另一方面让微信成为了第三方与广告主争相投靠的平台。随后,去年1月,名为“微信团队”的官方账号发出“它是什么”和6幅图片的朋友圈,朋友圈广告诞生,这也是微信继电商、手游之后,在商业模式上的又一新探索。历经一年时间,朋友圈广告的效果获得了业内人士的肯定。不过,社交广告收入大涨,却很难成为主流。据2015年腾讯三季度财报显示,总收入为265.94亿元,增值服务205.47亿元,网络广告收入49.38亿元。网络广告收入约占总收入的19%,不到15。而网络广告中,品牌展示广告25.52亿元,效果广告23.86亿元。应用号显新方向事实上,游戏与广告营销对于微信来说虽然是最直接、最便捷的变现道路,但这并不是微信长远发展以及产品理念所追求的方向。毕竟,腾讯的游戏营收并不依赖于微信,而社交广告向来被搜索广告压制。又逢年初,微信也搬出今年的新课题。在日前“微信公开课PRO版”上,一向低调的腾讯高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙首次亲自站台讲解微信生态。他透露,微信有一个新的探索方向,即把应用和订阅号相结合,开发出新的应用号。根据业内对应用号形式的猜测,应用号很可能将基于微信平台去App化,成为标准化的服务出口,也并非意在留住用户。而张小龙再次透露了微信的本意,即提供服务,也就是以微信为入口直接连接人与服务。虽未透露具体形式与推出时间,但这个信号让业内外议论声四起。有分析人士称,这将是微信帝国新的堡垒,让微信这个本来就功能过于庞杂的超级App更加复杂。不过,张小龙所强调的是,微信的目的是要做减法,减少用户使用时间,“微信公众平台从它诞生的第一天起,目标就是要让真正有价值的东西发挥出它的价值”,不希望微信平台只是一个导流量的地方。“微信朋友圈对营销信息会限制很严,因为不好的内容会消磨用户的时间。对于微信其他功能也是这样,让用户最高效地把他要做的事情做完。我们会希望微信里的信息尽可能少。”张小龙说。虽然选择提供服务作为新的出口,但既要连接更多服务,又不能让信息在微信平台内过于庞杂,这在技术以及产品构思方面都是微信需要解决的难题。选择掉头是必然在试水营销变现后,张小龙特意登台亮相对微信商业化发表看法,他认为,微信应该尽可能让商业化存在于无形之中。他希望微信实现的商业化,不是基于骚扰的、基于流量变现的商业化。事实上,张小龙此次刻意推翻此前营销变现的路径,并非他自身的用户情怀与对营销这一方式的反感,而是因为看到了广告这一生态天花板的局限。BAT在营销方面,百度和阿里一直领先于腾讯,而微信效果广告的尝试仅仅限于初级阶段,如若继续沿着这一方向走下去也只是紧随竞争者身后。另外,营销模式作为一种传统的商业模式,它的发展空间已经能够看到边界,即使接近能力所及也并不能玩出什么新鲜花样。因此,微信开始主动设定规则,限制朋友圈广告。张小龙释放的信号表明,在2016年,微信的营销内容也将越来越少。其实,对于体量庞大的BAT来说,连接服务已经成为可见的争夺点,此时,微信作为腾讯最有力的武器需要在这一层面有更多的突破。这不仅是商业化的需求,也是腾讯战略的方向。手握移动支付的BAT都希望增加更多支付场景,但细微的服务并非巨头所能全部触及的。自从58赶集、美团大众点评合并后,服务市场上BAT的影响力反而开始落后。为了不丢掉明天,巨头们开始笼络中小企业与创业企业,以自身流量资源以及资金将他们吸引到自家的开放平台来,这不失为一条捷径。高级分析师庞亿明分析称,应用号的出现是微信商业化提速的信号,同时,应用号的最终目的也是为中小开发者提供一个开发运营平台。“对于微信而言,应用号一方面是进一步丰富了其超级入口的构建,打造自己的移动生态体系,使微信也能成为一个‘操作系统’,构建自己的移动生态体系;另一方面是通过应用的入驻,能解决一部分移动端的‘信息孤岛’问题,构建用户更加丰富、全面的数据体系。”庞亿明说。因此,即便难以解决功能庞杂的问题,推出应用号也是微信的必然选择。因为,尝试迎接新的变化、挑战新的商业模式才是互联网企业最擅长做的。。
（责任编辑：钟离维栋）}