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话题新闻?挖掘“石油精神”时代内涵
条件好了，如何传承“石油精神”
　　干打垒不用住人了、好汉坡不必爬了、泥浆池不可人工搅拌了，甚至在有的钻井队，连司钻的刹把都没有了。那么，很多附着在这些物质载体上的&石油精神&，靠什么来唤醒并传承？请看第四期《挖掘&石油精神&时代内涵》来自基层的调查&&
　　精神内容：
　　干打垒精神：指大庆石油会战初期，广大职工因陋就简，解决居住困难的艰苦创业精神。
　　相关载体：干打垒
　　地点：大庆油田
　　不住干打垒了，但吃苦的精神不能丢
　　王进喜的徒弟和老战友，退休前先后任1205钻井队钻工、副司钻、司钻，现为钻井二公司关心下一代工作委员会委员，并担任思想教育报告员。
　　许万明/口述
　　1960年初，大庆石油会战开始，4万多会战职工在3个月里，集中到这片只有几百户人家的草原上。几万石油工人住在简陋的帐篷、牛棚、马厩里，冬天就住地窖子，上面铺的是草，半夜冻得不行，十分艰苦。
　　为此，大庆石油会战指挥部发动全体石油工人建设干打垒渡过难关。历时120天，大庆油田建成了100多万平方米干打垒，实现了大庆会战指挥部提出的&人进屋、机进房、车进库、菜进窖&的目标。
　　当年我只有19岁，早上4时起床，一直干到晚上8时。不管是谁，生产上下来就加入到建干打垒的队伍中。我和队友们在大庆解放村建干打垒，有的用来住，有的当办公室。后来，大庆的职工和家属自己动手，大盖干打垒，建设工农村。从职工住宅到办公室，从幼儿园、学校到卫生所，从商店到农副产品加工作坊，几乎都是干打垒。
　　50多年过去了，大庆油田早已建成美丽的石油城，&干打垒精神&已成为6个&传家宝&之一。现在，我仍然能经常看到钻井队&冬战三九、夏战高温&。可见，老一辈石油人踏冰卧雪、战天斗地、艰苦创业的&干打垒精神&一直没有丢。
　　那个时候苦，没有吊车我们可以人拉肩扛，没有水我们端水保开钻，我们已经受了很多苦，我们再不能叫下一代人受那个苦。时代进步了，科技进步了，有的苦可以不用再吃，但艰苦奋斗的精神不能丢。
　　社会发展，更要与时俱进传承精神
　　刘一鸣/口述
　　大庆油田采油一厂新闻中心员工，曾采访过大庆油田5-65井组三代石油人。
　　现存于大庆油田水务公司西水源院内的一处干打垒，于1963年建成，是大庆油田工作厂区里保存最完整的、原汁原味的会战干打垒。
　　作为传统教育基地，我去参观过，听老会战讲述自己动手建干打垒、住干打垒的故事，很感动，也很震撼。
　　事实上，大庆油田多年来从未间断过对年轻人的传统教育，&苦干实干&&三老四严&&干打垒精神&等已经在很多年轻人心中扎下了根，并化作实际行动，为油田发展助力加油。
　　在大庆采油一厂中四队&&&三老四严&的发源地，有这样的数据：50万次巡检、200万张报表、4000万个数据，50年竟无一差错，如何做到的？就是因为员工有崇高的信仰、有钢铁般的意志、有坚强的组织力量，更有一种精神。
　　在海外的DQ1205队，无论是在苏丹还是在伊拉克施工，&大庆新铁人&李新民都会带领大家像铁人当年在大庆会战那样工作。有条件要上，没有条件创造条件也要上，天天顶着烈日、伴着星辰，在热如蒸笼的环境下紧张施工。这个队两次荣获苏丹PDOC公司颁发的&钻井杯&，叫响了&大庆品牌&。
　　&干打垒精神&是在特定历史条件下产生的，但艰苦创业、艰苦奋斗的精神今天仍然需要。虽然条件好了，其实付出的艰苦一点没少，更需要与时俱进传承&干打垒精神&，推动大庆油田稳健发展。
　　精神内容：
　　好汉坡精神：指艰苦创业、勇攀高峰的精神。有了这样的精神，就&没有攻不下的堡垒，没有解决不了的难题，没有实现不了的梦想&。
　　相关载体：好汉坡
　　地点：长庆油田
　　讴歌&好汉坡精神&的歌至今在传唱
　　今年77岁，原安塞油田长庆七中音乐教师，从玉门转战到长庆油田，于1999年退休。
　　安维瑶/口述
　　1996年5月，正值全国开展&送文化下基层&活动，我作为长庆油田采油一厂宣传队的一员，有幸来到安塞油田的王三计量站，为那里的一线员工慰问演出和联欢。我是油田子弟学校的一名音乐教师，那是我第一次目睹&好汉坡&的风采，也是第一次与工人近距离接触，和他们促膝谈心、联欢。
　　在王三计量站，我们沿着陡峭的山崖登上&好汉坡&，亲身体验了&登上阎王坡、十人九哆嗦、从上往下看、吓得魂魄落&的惊险与刺激。石油人硬是在这崇山峻岭的羊肠小道上，为了祖国的石油事业，踏出一条463级台阶的&好汉坡&，令人敬佩。
　　登上&好汉坡&后，自己有感而发，于是一串串句子出现在我的脑海里。我也曾是一名采油工，对于长庆创业初期的艰苦深有体会。我用1天时间写了一首《好汉坡之歌》，被长庆油田评为&经典老歌&。退休后，我的创作热情不减，先后谱写过多首讴歌&好汉坡精神&的歌曲，至今还在油田传唱。
　　爬过&好汉坡&后，我感触万千：&好汉坡精神&已成为大庆精神铁人精神的传承，是长庆油田的一张名片。每一个曾经在安塞工作过的石油人，身上都有一种感天动地的奉献精神。那些在安塞油田工作过的所有&好汉们&，用自己的双手硬生生地把一个连外国专家都断言没有价值的特低渗油田，打造成一个响当当的大油田，成为延河岸边工业文明的一面旗帜。作为石油人，我也感到无比自豪。
　　时空变换，&石油精神&就在身边
　　今年25岁，2014年毕业于西安工业大学，现供职于长庆安塞油田第一采油厂。
　　贺晗岳/口述
　　在长庆安塞油田&好汉坡&前，每个新入厂的年轻人都会从这里迈出他们石油生活的第一步。面对&好汉坡&依山而上的台阶，我们看到的是石油人热爱生活、无私奉献的情怀，重温的是艰苦创业、勇攀高峰的精神。
　　虽然自己工作不久，但&石油精神&对我来说是一种永远的传承。我是一名石油子弟，生在甘肃、长在陕西，一路辗转见证了父亲那一代石油人甘付青春和汗水的豪情。如今，我站在&好汉坡&下，不止是心灵的震撼，更多的是坚定了我要同父母一样，立足岗位、勇攀高峰、奉献青春的决心。
　　在陕北黄土高原山峦深处褶皱里，当我扎根岗位后，对&石油精神&有了更深的体会。那就是，虽然时空变换了，但&石油精神&就在我们身边。
　　有一次，在长达4天3夜的解堵过程中，站上的师傅们用行动诠释了&石油精神&。大家连班加点，为了尽快恢复生产，已经忘了饥饿和疲劳，脏活、累活抢在先、干在前。抢修人员4天3夜没有合眼，终于疏通了管线，使各项生产正常运转。这一幕幕，就是&石油精神&的延续、传承和坚守。
　　一代代石油人，默默践行着他们对&石油精神&的理解，甘愿把自己的热血与青春镌刻在每台抽油机上、每一滴原油中。那一刻，我明白了石油人那份波澜不惊，不为人知默默坚守的执念，理解了&石油精神&的厚重&&
　　精神内容：
　　川油精神：几十年来，川渝石油人在同四川盆地极其复杂的地质条件、极其艰苦的生产环境斗争中形成的企业精神。
　　精神核心：艰苦奋斗　求实创新
　　地点：四川盆地
　　不忘当年，&石油精神&历久弥新
　　川庆钻探D23527队司钻，川庆钻探两届试修专业技术比赛司钻岗优秀选手。
　　刘平/口述
　　我是1996年进入石油厂的，经过一个多月的入厂培训，被分到329131队当钻工。和我一起入队的还有5个人。虽然我们6个人感情非常好，可一到学技术的时候，大家就暗地较量。
　　我们队配了一把液压大钳，在当时可是顶尖的高科技设备。为了学会操作，我们所有人都争着去干活。由于川南的井大都是浅井，一般三四个小时就起完一趟钻，如果不积极&抢位置&，根本没有机会摸到这个设备。因为二师兄的师傅是司钻，他每次操作刹把都把二师兄叫上，让他操作液压大钳。而我们5个都要等上一两天才有机会操作一次。我们几个心里很不平衡。于是，队长立规，每个人操作20柱钻杆就必须轮换。
　　再后来，公司要举办技术比赛。我虽是一名新工但也想参加。于是，我开始向技能冠军林大班学习。比赛有个考试项目是编白棕绳，那时候&人拉肩扛&的体力活全靠它，编得越扎实越能承担重物，可我还一次都没有编制过。为了能上手练习，趁午休时间，我就向材料工借一节白棕绳。那时，白棕绳放在被太阳烤得滚烫的铁皮房里，拿起来不久手上就起了泡。但我还是坚持练习。
　　就这样，我成为队里唯一参加技术比赛的新工。得到入选通知的那一刻，我感到非常自豪。
　　多年过去了，工作生活条件好了，编滚烫白棕绳的经历不再，但这种艰苦奋斗的&石油精神&历久弥新。我认为，这才是最可贵的。
　　传承精神，要有信仰和理想
　　成长于集团公司先进集体川庆钻探40642钻井队，现担任川庆钻探60001钻井队资料员。这个队拥有亚洲首台智能全液压钻机。
　　雷可/口述
　　从建队开始，我们这支队伍就与众不同，因为我们有亚洲首台智能全液压钻机。这让许多人以为没有刹把、没有井口操作人员，劳动强度不会太大。但事实上，它的操作模式已经颠覆行业认知，我们队每名员工要付出更多的精力去学习，用更严谨的态度去操作，让这台价值数倍于传统钻机的高精尖设备能发挥出它巨大的能量。
　　就拿钻机的维护保养来说，这套设备是德国全进口且项目种类繁多，但我们不可能每项都依赖于德国厂商维护，所以全队员工全身心投入到学习中，《说明书》《操作手册》几乎烂熟于心。同事之间多讨论、相互学，晚上不少人还回寝室加班自学。
　　对于传统钻机比较陌生的液压油，在这里却是关键，它被誉为液压钻机的血液。但液压油有一个弱点，就是必须保证所有管线内油质的绝对清洁，哪怕一丁点铁屑杂质，在不断的摩擦和损耗中，就会导致某个设备不可逆的损坏。
　　去年某日，液压泵机械性损坏。机械工程师及时发现，未酿成严重后果，但仍避免不了部分铁屑进入液压油中。当班员工和行政班人员6人合力抽出所有液压油，并用新毛巾和面团将储油箱内的铁屑一一清理干净。
　　可以看出，&石油精神&要想很好地传承下去，不一定要有艰苦的自然环境，但心中要有信仰、有理想、有事业心、有职业尊严。
　　为确保精神传承不断线、不走样，大庆油田实施&五化&措施和加强&三法&教育：
　　&五化&措施
　　人格化
　　树立以王进喜、王启民、李新民等为代表的三代铁人英雄群体形象
　　制度化
　　通过党建思想政治工作制度等，形成传承精神的完整制度体系
　　场域化
　　在不同场所营造传承精神浓厚氛围，使员工自觉传承精神
　　品牌化
　　形成精神品牌，体现在生产产品上、优质服务中，成为展示精神的窗口
　　实践化
　　通过精神传承，不断克服困难，引领激励员工实现企业新发展，创造新业绩
　　&三法&教育
　　端正想法
　　树立正确的世界观、人生观、价值观，像铁人那样多想集体、多想国家
　　行为做法
　　以铁人为榜样，传承&三老四严&&四个一样&优良传统，严格行为规范，做铁人式干部员工
　　价值活法
　　要有高尚的人生追求，要有正确的人生态度，活出意义、活出精彩
　　安塞油田传承&石油精神&坚持实施六大举措：
　　六大举措
　　坚持建设富含&石油精神&内涵的教育基地：
　　相继建成&好汉坡&展室等9个展馆、展室。
　　□坚持发挥企业精神教育基地的引导职能：
　　持续开展&重走奋斗路、再历创业情&&走进高一联、体验数字化&等主题实践活动。
　　□坚持开展弘扬&石油精神&的主题实践活动：
　　每年开展&讲&好汉坡&故事、树价值典范&等实践活动。
　　□坚持培育弘扬&石油精神&的先进典型：
　　通过&好汉勋章&评选等形式选树一批&铁人式&&好汉式&先进典型。
　　□坚持推出弘扬&石油精神&的文化成果：
　　构建以&好汉坡精神&为核心的企业文化体系，推出&好汉坡&榜样故事等。
　　□坚持完善弘扬&石油精神&的长效机制：
　　建立评先选优、激励、帮带三大机制。
　　话题讨论
　　环境变了，靠什么传承&石油精神&？
　　传承精神，要靠吃苦流汗
　　传承&石油精神&不是空喊几句口号，而是要靠吃苦流汗、踏实奋斗。
　　要创新传播&石油精神&的载体，让&石油精神&真正走入员工心中，成为员工心底的骄傲和干事创业的&航标&，成为奋斗的动力源泉和价值导向。
　　要勤学多问、深思厚积，敢于实践尝试，勇于啃&硬骨头&，吃得了苦，经得住挫折，坐得住&冷板凳&。同时，要养成严、细、实的工作作风，并逐渐融入到岗位上，成为习惯，高标准、严要求对待每项工作，靠实干在平凡的岗位上出彩。在奋斗中加深对&石油精神&的理解和领悟，从而更好地传承和弘扬。（测井公司 陈凡）
　　传承精神，要靠创新创效
　　时代进步了、环境变化了，但&石油精神&的本质并没有变。新时期体现&石油精神&的载体更丰富、更多样，对&石油精神&的需求也更迫切。
　　铁人形象从&晴天一身汗，雨天一身泥&向&知识型、创新型、智慧型&转变，将爱国、创业、求实、奉献的时代内涵诠释得更生动。
　　当前的市场寒冬，面对新一轮国企改革，石油人面临的这些软环境带来的挑战，远远超过物质环境的恶劣。因此，新时期的&石油精神&应体现于如何应对复杂发展环境上，体现于创新、创效上和企业科学发展上。我们有理由相信，市场寒冬期必将&石油精神&打磨得更加光芒四射、历久弥新。 （管道局 张玲玲）
　　传承精神，要靠信念信仰
　　&石油精神&，这种衍生于老一辈石油人创业时期的精神财富，是我们战胜困难、乐观积极面对挑战的信念，值得每一名石油人传承和发扬。
　　当消极的声音出现时，我们唯有坚定崇高的理想和绝不动摇的信念，把企业当作我们赖以生存的&家&，用心去建好它、维护好它。作为企业的主人翁、单位的&当家人&，我们唯有脚踏实地、做好自己的本职工作，杜绝不安全、不文明的行为，以身边优秀的共产党员、劳模标兵为榜样，圆满完成工作，对得起自己的劳动所得，也对得起企业的培养和提供的平台。这也就是我们所追求的&企业兴则家兴、企业强则家强&的质朴信仰。 （渤海钻探 吴菊香）
　　传承精神，要靠良好文化
　　&石油精神&的传承，不仅需要老一辈石油人的言传身教，而且要不断丰富&石油精神&的内涵，激发年轻一代作为石油人的自豪感，自觉将&石油精神&传承下去。
　　如今，为了国家的强大、企业的可持续发展，需要石油人甘于奉献、甘于寂寞，在平凡的岗位上做一颗有用的螺丝钉，将简单平凡的工作干到极致。而石油企业也要给普通石油员工一个快速成长成才的通道。要通过宣传片、书籍和大量媒体舆论营造良好的企业文化，将&石油精神&体现在企业文化中，成为石油人深入骨髓的理念，一代代不断更新传承，将&石油精神&发扬光大。 （管道公司 焦丽娟）
　　传承&石油精神&，如何创造良好的环境氛围？
　　要创造&奋斗荣耀&的环境
　　首先，让员工产生&我为祖国献石油&的荣耀，认为在这个行业工作很体面，员工就不会轻视自己的岗位，会把它当作人生重要的一部分。
　　其次，建立以&革命不分先后，功劳却有大小&的环境。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。企业要业绩，而业绩要靠人才，只有业绩能够搭建成才的阶梯，那么担当才能被年轻人视为有价值的历练。
　　再次，传承&石油精神&不能只一味强调无私奉献。有的企业文化习惯在悲情中渲染崇高、在沉重里衬托伟大。我认为这是不妥的。传承&石油精神&，就是要在工作中体会到孜孜以求、为之奋斗的快乐，而不能是由外而内的强制律令。 （吐哈油田 房育金）
　　要创造自由、真诚、平等的环境
　　良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间关系融洽、互相认可，有集体认同感、在工作中共同实现人生价值的氛围。
　　一是，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏的一个重要标志。
　　二是，真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础。
　　三是，建立以业绩为导向的绩效考核机制，提升信息的透明度，让员工心里有安全感，凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论。 （大庆石化 谢文艳）
　　要营造创新文化氛围
　　如今，&石油精神&急需注入新的&灵魂&，就是要用员工的创新精神为企业发展找到新的利润增长点。
　　如果员工的创新无法得到有效保护，那么创新的动力何在？因此，要建立奖优惩劣的长效机制，鼓励、保护员工的创新创效。面对管理创新、服务创新等这类无法量化的创新成果，可以考虑引进第三方机构进行评估，按照评估等级给予奖励。当然，这一切都需要企业加大用于开展创新研究的投入。
　　此外，要不断完善创新管理制度体系，搭建企业、部门、加油站和个人四级创新平台，鼓励员工结合工作实际，通过课题攻关、对标互动和&金点子&评选等形式，营造浓厚的创新文化氛围。（吉林销售 黄微）
　　要营造自我管理的环境
　　传承&石油精神&就要建立一个环境宽松、以员工自律为主导、能够增强员工自我管理意识和创造力的企业制度，进一步激发每个人巨大的工作潜能。这样，员工就有信心用智慧和勇气，拿出&绝活&，不断在业务上积极向上。
　　传承&石油精神&，要做好&传帮带&，让新员工从优良的传统、感人的故事中体会石油前辈所拥有的精神，让他们从一开始就养成严细认真的习惯，与时俱进地创新，让好传统代代相传，使人人在实践的土壤中成就发展的伟力。
　　有了环境和氛围这个巨大的磁力场，&石油精神&就会产生持久的向心力。 （塔里木油田 苏华）
　　（撰文：张云普 张峰 刘雨晴 安凤霞 王琼 谷学涛）
　│　作者：
　│ 编辑：
微信公众号：zgsybwx陈道明发飙回击年轻人无脑喷 传承文化连常识都没有
《传承者》节目现场,青年评论员评价高台花鼓表演没有创新、没有个人英雄&&陈道明表示,&我说你们可能有很高的知识,但是对于有些文化,我们传承的文化,你们连常识都没有!&陈道明老师的发飙并不是失态的表现，而是真诚地告诉这些涉世未深的年轻人，不要因为无
　　面对自己无知的事物，不说话不代表文化，无知且妄言才是真的可怕。北京卫视《传承者》节目现场,青年评论员评价高台花鼓表演没有创新、没有个人英雄&&陈道明表示,&我说你们可能有很高的知识,但是对于有些文化,我们传承的文化,你们连常识都没有!&
　　有些人资历尚浅，只是因为被放在了所谓的高位上面就敢口出狂言，真的不知道他们哪里来的这个胆。陈道明老师的发飙并不是失态的表现，而是真诚地告诉这些涉世未深的年轻人，不要因为无知而妄言!
　　虽然，每个人都有属于自己的话语权，但是，面对自己不熟悉的传统文化，也不能仅凭个人好恶就胡乱拍砖。并且，这几位年轻人在电视节目里只因为被冠了个&评审团&的头衔就有有一种自以为是的飘飘然。或许传统文化在他们心中并不重要，相反，倒像是在通过对传统文化的批判来刷一刷自己的存在感。可是，没有调查就没有发言权，就像陈道明老师说的一样，连对传统文化的常识都没有，有什么资格来评判?传统文化是历史文化的积淀，这些所谓的&青年团&还需要更多的历练。一张嘴就暴露自己的无知难道不该抓紧时间为自己充充电?
　　这些年轻人的&乱开炮&也在一定程度上体现了现在社会的浮躁。中国五千年的文化在如今年轻人的世界中正在被时间所风化。有些年轻人，学习时候不专心却在抓紧一切时间为自己&镀金&。于是，就出现了许多金玉其外，败絮其中的&伪高人&。这样的人，终将会在时间和真正的高人面前露出马脚。那么又何必故作高深，丢了人还掉了粉?装腔作势不仅仅是无知的表现也是不尊重他人。有些成绩就觉得自己通天晓地必然会被现实的巴掌抽得耳光响亮。文化需要钻研，阅历需要历练，素养更需要沉淀，浮躁只会让自己徒有虚名。
　　陈道明老师发飙回击这些这些年轻的&无脑喷&让笔者想起了明代大才子解缙回复一位秀才的对联：&墙上芦苇，头重脚轻根底浅;山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。&世事太深，年龄太浅，年轻人还是要腾出些时间用来学习，多花些功夫做好积淀，以后的生活中才会少出现一些这样尴尬的场面。
责任编辑：张宁宁
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All Rights Reserved.&& 备案号 : 鲁ICP备号换一种方式，亦是传承
　　家族企业是不是一定需要富二代来接班？出售股权是不是就意味着败家？新财富考察A股上市公司的继承情况发现，不少控制人家族对此说NO。
　　新财富集中考察了A股市场40余位已成为董事长的富二代，发现在他们成为唯一实际控制人前后，其所在公司的超额收益率由83.17%下跌至33.9%。这一实证结果，有力佐证了我们观察到的现象：家族企业创始人非常积极地锻炼后代的管理能力，但在股权传承上却异常谨慎。毕竟，市场即人心。
　　而在富二代表现不及预期、接班风险加剧时，引入职业经理人乃至出售控制权，可能是一种既保全家族财富又有利于中小股东的更优选择。A股已有5家企业在富二代出任董事长之后，选择出售家族企业，尽管这可能不是创始人的初心。而资本市场对于这样的换血复活，有着相当肯定的评价。A股市场这类公司近3年的超额收益率达到85.01%，超过了其他仍在既定传承轨道上的家族企业。
　　时光无情，创一代终究会老，二代接班的脚步，越走越急。尽管许多富二代拥有迥异于父辈的经营视野，但尚待历练的领导能力，再加上民营企业多处于传统行业，时下正受到经济新常态下产能过剩、成本高涨、互联网变革等一系列冲击，守江山显得更加不易。李兆会、罗煜二人，均是接班后集企业控制权、管理权于一身，最终却落得败家的骂名。显赫身家的光鲜外表下，富二代应当是最能理解洛克菲勒名言—“每一种权利皆包含一种责任，每一个机会皆包含一个义务”的群体，接手家族企业绝对不意味着只是金钱而已。
　　过去一年，中国家族企业第二代的接班情况有何进展？新财富继续对A股上市公司控制人家族的管理权与控制权转移进行了研究。
　　管理权传承加速，控股权分割仍然审慎
　　家族传承的两个关键节点，一是管理权的转移；二是控股权的让渡。完成第一步的标志是二代成为董事长，而第二个阶段则对应着二代成为企业实际控制人。新财富重点对A股市场上，已经获得上市公司董事长一职的富二代进行了系统梳理，并根据大股东套现的股权比例、Z值数据，以及股价超额收益进行了分析（表1）。
　　我们的统计显示，目前A股市场有41家上市公司由富二代，甚至第三代（如美锦能源(000723,股吧)姚景龙）担任董事长。不过，担任董事长虽然意味着管理权的完全交割，但与成为实际控制人之间，还有一定距离。
　　通过董事长与实际控制人的对比，可以发现，有4家企业的少东家完全获得了控股权，如德尔家居(002631,股吧)汝继勇、帝龙新材(002247,股吧)姜飞雄，均在公司上市的前一年担任董事长，并获得完全控股。而兰州黄河(000929,股吧)的杨纪强在遭遇职业经理人王雁元倒戈之后，也将管理权及控股权转让给了自己的儿子杨世江。海特高新(002023,股吧)的李飚则是在担任了6年董事长之后，于日获得父亲李再春的股权赠送，成为新任实际控制人。
　　更普遍的例子则是，作为创业一代的父母亲仍持有股权，身为董事长的第二代和父母、嫡亲的兄弟姐妹一起成为公司实际控制人。A股公司中，属这类情况的多达25家，占41家传承公司的比例超过六成。父业子承也是最主流的形式，且长子在管理权传承中优势明显。不过在多子女的情况下，儿子们大多数会获得相对均衡的持股，但若同有儿女，则女儿获得股权相对较少。
　　如三全食品(002216,股吧)，第二代中的长子陈南为董事长，但其和弟弟陈希的股权相当；同样，在东山精密(002384,股吧)中，担任董事长的弟弟袁永刚和担任总经理的哥哥袁永峰持股也相同。但在双林股份(300100,股吧)中，弟弟邬建斌担任董事长，获得控股集团90%的股权，他的两位姐姐分别只持股5%。
　　较为特别的是东方铁塔(002545,股吧)韩克荣家族，实际控制人和董事长不一，属于儿女分线传承。虽然二女儿韩方如自2010年起担任董事长，但韩克荣一早在设立公司时，就将控股权转移给儿子韩汇如，韩汇如占七成股权，他的两个姐姐韩真如、韩方如则分别获得15%股权。目前韩汇如持有东方铁塔52.45%股权，韩真如、韩方如分别持有11.24%股权。根据东方铁塔2013年年报披露，三人虽为姐弟，但并没有一致行动人的关系，家族内部实现了股权和管理权的分割。
　　此外，兴民钢圈(002355,股吧)在创始人王嘉民猝然离世后，目前传承也是双线进行，原本担任副董事长的女婿高赫男（1981年生）接任董事长兼总经理，而尚且年幼的王嘉民之子王志成（1990年生）则继承到了大部分股权，成为实际控制人。
　　41家传承企业中，有9家企业的控股权尚未进行转移。不过，其实际控制人大部分为现任董事长的父亲，股权传承应当是早晚之事。只有双良节能(600481,股吧)是个例外，缪志强作为家族的长孙在接班，他并不是目前实际控制人缪双大的儿子，而是其大哥的儿子。这家企业的未来传承，也必将有一番故事。
　　最后一个类别，我们将之定义为“大家族模式下的多元化控制人”，如温氏家族掌控的大华农(300186,股吧)，实际控制人有11人之多，且彼此间的关系盘根错节，兄弟姻亲均在其内。而由第三代接班的美锦能源，董事长姚景龙同样面对着从爷爷到叔叔、姑姑们的强大的家族股东队伍。
　　新财富一直持续关注中国家族企业的传承情况。在过去数年的研究中，我们都发现，父辈对于管理权的下放锻炼是非常积极的，但对于股权传承却相对谨慎而小心，这一次的观察从实证的角度再次支撑了父辈不愿意过快放手企业控股权这一心理。
　　第二代接班进展越深入，公司超额收益越往下滑
　　香港中文大学范博宏教授曾做过一项研究，显示东亚家族企业在接班前3年、后5年的超额收益为-60%，即传承过程将会蒸发六成市值。因为A股目前真正完成了股权和控制权传承的上市公司并不多，我们还不能有效观察这一结论是否适用于中国。不过，如果把已经出任董事长的富二代，按照是否获得了实际控制人地位进行划分，再探索不同类别的公司收益率，我们同样能观察到一些有趣的数据。
　　整体而言，富二代已经担任董事长的企业，超额收益是跑赢大盘的（我们以近3年时间为区间基准，以上证指数为大盘标的）。这应该与民营企业仍能够发挥较高的效率、家族利益和公司利益高度捆绑，以及中小市值公司受到资本更多青睐有一定关系。
　　但是，随着富二代接班进程的加快，他们所在公司的超额收益率是下跌的。当富二代担任董事长且尚未成为实际控制人时，该类型的家族企业近3年的超额收益达到了83.17%；当他们成为实际控制人之一时，这一超额收益下降到了58.75%；而当他们既成为董事长又成为唯一的实际控制人时，超额收益进一步下跌到了33.9%（表2）。
　　这较好地对应了现实情况：当大部分股权还在父辈手上之时，父辈对企业经营的余威犹在，关系影响力也继续发挥作用，同时，富二代董事长相对受到的限制更多，这也一定程度上激励他们好好表现，为自己争取到更有利的股权分配。
　　而当富二代完全掌控家族企业的控制权和股权时，超额收益的下跌，则说明了当其彻底接手家族企业后，有更高的概率试验自己的经营风格、投资自己有兴趣的领域等，但市场对这一类别的评价，是不如有第一代保驾护航时期的。
　　表现相对最为逊色的，当属大家族控股模式。这个类别之所以单独划分出来，是因为实际控制人和董事长之间，存在更多的利益牵制。如温氏家族掌控的大华农，实际控制人多达11人；吴长鸿担任董事长的双环传动(002472,股吧)，不仅其岳父、岳母持有大部分股权，且其两位妹夫也在公司中担任要职并持股。这种家族成员的分散持股，对外看似铁板一块，对内却有着众口难调的风险，导致了董事长更容易处于“代理人”的心理角色中，从对股价的影响来看，并没有积极效应，因此，这一类别公司的超额收益率只有12.89%，远逊于其他类别。
　　内部接班不力，控制权与管理权分离是首选
　　对于每一个家族，由父母向子女辈的内部传承一般都是正常的轨迹。不过，当子女不能接过企业管理的重任时，应该怎么办？无论中外家族，普遍首选将控制权与管理权分开，引入职业经理人执掌企业。在A股市场，不乏作出类似选择的家族（表3）。
　　红豆股份(600400,股吧)的传承经历就颇有典型意义。作为2001年就已上市的老牌公司，红豆股份处于传统的服装制作行业，目前，尽管创始人周耀庭的两子一女均分得部分股权，但公司的实际控制权一直还在周耀庭的手中。
　　在企业传承上，周耀庭花了不少心思，两个儿子周海江、周鸣江都曾担任上市公司董事长一职，但企业经营仍是每况愈下，在那之后，周耀庭起用了侄子周宏江担任过一年时间董事长，但效果依然平平。从Z值预警模型的数据来看，红豆股份近3年的Z值一直都在1左右徘徊，这远远低于2. 675的安全标准。不景气的行业与挥之不去的财务风险，且家族后代经营能力验证为不佳的情形下，周家最终决定引入外脑来掌控这家家族企业。
　　具有金融背景的刘连红于2013年9月获得了红豆股份董事长职位，联想起2014年以来红豆股份屡屡传出将发起设立民营银行的消息，新董事长的上任，是不是红豆股份转型的开始？
　　和红豆股份一样，零七股份(000007,股吧)同样采取了更换董事长的做法。练卫飞作为零七股份原实际控制人李成碧的女婿，已经担任了6年董事长，并在2010年间通过定向增发的形式获得了零七股份大股东的地位。
　　在练卫飞担任董事长期间，零七股份没少“折腾”，2010年1月名称由“ST达声”变为“ST零七”，并成功于2012年5月摘帽，但主营的酒店业务一直是连年亏损，公告中显示原因为“受到附近新开业酒店增加、竞争压力较大，以及经营成本增加等因素的影响”。在此背景下，公司转型“涉矿”，2011年12月，零七股份全资子公司广众投资签署《钛矿产品总包销合同》，后又投资位于马达加斯加的矿产资源。但由于矿产类项目的培育时间长，投入风险高，零七股份的转型在市场上并不被看好。
　　2014年2月，零七股份宣布引入资深投行家丁玮担任董事。丁玮曾任职于世界银行，并在德意志银行、淡马锡控股和中金等知名公司担任高管。6月，练卫飞作为实际控制人辞去了包括董事长在内的一切职务，8月，丁玮接任董事长，这也意味着这家公司最终摆脱了“家族自己干”的桎梏。在丁玮操刀后仅两个月，零七股份于日发布公告，计划以“非公开发行+现金”的方式斥资10亿元收购广和惠云100%股权，进军“云计算”领域。
　　事实上，对于这种认清形势后，借助外力的做法，资本市场一般都给予了积极的回应。如红豆股份自刘连红上任后，股价相对大盘指数上涨了30%（至）。同样的，在丁玮正式接任零七股份董事长至今的月余时间，零七股份已获得28.55%的超额收益。
　　出售企业：是无奈，还是更优选择？
　　2014年5月的海翔药业(002099,股吧)易主事件，由于被沸沸扬扬的“阴谋论”所笼罩，引发市场关于“富二代欠赌债4年败掉40年家业”等种种揣测，使得舆论几乎没注意到，第二代出售家族控股权的同类事件，在A股市场并不在少数。
　　根据新财富的统计，相对于其他41家仍处于正常传承轨道的公司，这类“传承后脱轨”，曾经由第二代担任董事长，但家族最终失去了控股权的A股上市公司已有5家之多（表4）。
　　家族企业是不是一定需要富二代来接班？出售是不是就意味着败家？这5家企业给出的答案显然是NO。尽管人们普遍希望子承父业，延绵传续，但现实的问题，仍需要现实的态度去面对解决。怎样对企业更有利，应当才是忠于企业股东，也是忠于家族利益的最佳选择。在这五个案例中，当接班风险加剧时，他们做出的选择是出售家族企业。
　　需要特别指出的是，尽管出售企业可能不是创始人的初心，但对于家族财富的保全以及中小股东来说，这却有可能是一种更好的选择。事实上，令人惊讶的是，资本市场对于这样的换血复活，有着相当肯定的评价。这一类别的公司，近3年的超额收益率达到了85.01%，超过了其他仍在既定传承轨道上的家族企业。
　　5家企业中，北生药业(600556,股吧)的情形与当年李海仓去世时的海鑫钢铁颇为相似，而北生药业的案例也再次证明，当家族创始人突然离世，而后代尚未做好接班准备时，仓促上阵的家族第二代想要完全继承第一代的资源和影响力的可能性为零。
　　北生药业现任董事长为何京云，1983年出生的她与李兆会的遭遇相同。2008年，在英国诺桑比亚大学求学期间，25岁的她被告知父亲何玉良已身患癌症。她虽年轻，却是家中老大，底下只有两个更为年幼的弟弟。无奈结束学业的她匆忙回国，陪伴父亲度过最后的时光。当时何玉良病卧床榻，却仍在为公司重组一事而操劳，但他没能跑赢死神。当他于2008年4月去世后，何京云获得大股东及董事长之位，却无法顺利继承到父亲的特殊资源及影响力。
　　ST北生的重组事宜瞬间陷入停顿，重组方中能石油的新增股东资金未及时到位，公司财务总监及高管纷纷离职，最终重组折戟，而公司的资产最后也遭到了清算。目前由于涉及司法裁定的股权划拨等，身为董事长的何京云已失去实际控制人地位。此间，公司已经历过与郡原地产、尖山光电、罗益生物和德勤集团4次重组失败，面临过两次退市、4年停牌的尴尬经历。2014年7月，北生药业停牌3个月后，宣布终止增发股份收购斐讯技术100%股权的重大资产重组，转而向斐讯技术大股东顾国平等人进行非公开发行，目前该预案已提交证监会受理，如获得通过，顾国平将成为北生药业新的实际控制人。
　　传承如此艰难，且不说因父离世匆忙接班的李兆会和何京云，财富来也匆匆去也匆匆，即使创始人健在的时候，将富二代扶持上位，一样不能保证他们的经营能力和领导手腕。罗煜就是在经历了业绩下滑、转型无力、企业财务风险加剧、债券评级下跌等困难境地后，最终选择出售海翔药业，退出自己并不擅长的领域。
　　另3家选择出售企业的家族也是各有各的难处，尽管第二代都已接过董事长甚至大股东之位，但最后终因遇到了实业经营上的难题，退出了之。其中，常宗琳家族是在常宗琳因病去世后，其主要股权划分给了已入美国籍的大儿子常德，而董事长一职则交由其女婿宋向阳担任，2013年12月，常氏家族将新潮实业(600777,股吧)控股权出让给深圳金昌资产。江苏宏宝则是一家从事五金件制造的传统企业，创始人朱玉宝之子朱剑锋在公司内担任董事长之职长达10年，最终被长城影视(002071,股吧)借壳上市，赵锐勇父子成为新的实际控制人。华星化工(002018,股吧)也是由创始人庆祖森的女婿谢平担任董事长，后被上海华信石油借壳。从Z值状况可以清楚看到，在原控制家族退出前，这几家企业的财务已多次出现风险警报（表5）。
　　在海翔药业案例中，罗煜选择出售股权，一定程度上保全了家族财富。在海鑫钢铁的案例中，如果李兆会及其家族选择将控制权与管理权分离，或者干脆出售企业，是否能够避免今天企业破产的命运？
　　不过，在目前中国的语境下，如果创一代卖掉企业，舆论虽会觉得可惜，但未必认为是他们的能力问题、人品问题，可能还会帮忙找原因。如果同样的事情发生在富二代身上，往往就难免有人以“出售家族企业=败家”进行指责。事实上，传承的逻辑绝不是如此简单。
　　在富二代接班掌权之后，如发现能力不及预期，企业陷入危机，那么，出售家族企业未必不是“退一步海阔天空”的诠释。家族传承的不易，正如巴菲特所形容的那样，其难度等同于从2000年的奥运会金牌选手的后代中，挑选出2020年奥运会冠军。
　　从保全家族财富的角度来看，李兆会的案例显示出，如果接班后不及时“止损”，不仅牵扯到大量精力资源上的投入，原本丰厚的家底也有可能在这一抗争中损耗殆尽。国外众多老钱家族的例子也显示，二代之后逐步淡出原始企业、成立投资型公司或是金融控股集团等新的家族事业平台，原始企业和家族财富逐渐分离，是一种更为现实的选择。
　　从中小股东的利益立场来看，当原控制人传承不力时，如果该家族能够主动中断既定轨道，引入外脑，或者彻底放弃传统事业，吸收新鲜资产，进军新的行业，对他们是非常有利的，尤其在壳资源还很珍贵的今天。王云富接手海翔药业后注入资产、零七股份发布收购广和惠云的公告后，其股价都连续涨停，且总体上，这一特殊类别的超额收益超过正常接班各类别的超额收益。随着家族传承的案例渐增，相信围观的公众对于出售家族控股权的富二代，也会给予更多宽容吧。
　　作者未持有文中所述证券。
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（责任编辑: 王钠）
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