摘要：在消费升级的时代，能够满足现代消费者的消费需求和服务需求的新型零售业会诞生，这绝对不是连锁超市+APP，而是供应链重构、品类重构、服务重构后诞生的新一代零售业。
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文/商业观察家
不管承认与否，中国零售业新旧交替的洗牌夜真正到来了。
《商业观察家》独家获悉，盒马鲜生二代店即将面世，盒马公司将其定义为“盒马鲜生基本定型的2.0版”，并重新命名为“盒马集市”。
“盒马集市”首店将于12月12日于上海浦东八佰伴开业。在北京，盒马集市首店则将于2017年3月开业，该店店址接手于北京华堂商场十里堡店原店址，华堂商场十里堡店于11月1日正式闭店，被盒马“接盘”。
何为盒马集市？
盒马集市经营体量相比盒马鲜生大幅增加，从4500平米扩充到平米。其中，上海浦东八佰伴店经营体量在10000平方米，盒马集市北京首店经营面积则在11000平方米。
面积的大幅扩充意味着经营内涵的丰富。
盒马鲜生相关负责人告诉《商业观察家》，目前盒马集市的模式已经基本定型。在门店层面，盒马集市最大特色在于，提升了餐饮的经营比重，餐饮占门店经营比重达到50%，盒马集市要把超市和餐饮完全联动和混配。
“盒马集市是真正意义上的超市和餐饮、超市和百货服装、休闲和娱乐、线上和线下完全融合的商店。”该人士表示，“早前，盒马鲜生上海金桥店仅仅是盒马的牛刀小试，盒马集市才是将餐饮和超市全部打乱混配，形成集市，成为消费者的休闲娱乐的好去处。”
线上线下融合
门店面积的扩大另一方面则可能表明，盒马线上订单量在大幅增加，以至于需要扩容门店经营面积来释放更大的门店“仓配”价值。
对于盒马的运营模式，盒马鲜生方面早前曾表示，从盒马鲜生（一代店）的实际营运来看，主要增长在线上，因为线上的流量增长是无限的，所以盒马鲜生是基于实体门店体验为核心的电商公司。
盒马的电商运营则是典型的基于门店发货的o2o模式。门店不仅是商品销售、消费者娱乐体验的场所，也是“前置仓”。
因此，当一家店覆盖市场范围内的线上订单量超出门店承受极限时，就意味着需要大量补货。补货如果从中央仓调配，或者临时由供应商配送。存在两个问题，一是从中央仓补货的配送成本高，一天多配一次，物流配送成本难以分摊到补货商品价格上。二是无法保证配送效率，无法实现所承诺的1个小时，或半个小时送货的服务。
所以，当盒马的线上订单持续增加时，盒马要么缩窄单个门店的配送半径，同时，新开更多门店。要么就扩大单个门店的经营体量。
《商业观察家》认为，按照盒马相对偏重的门店运营方式，比如门店添置了昂贵的自动化店内运输设备，且经营商品几乎都为“自营”等等。以及一线城市成熟商圈低成本物业比较难寻等现状。盒马扩大店面经营面积，相比开更多新店，在成本端可能更具价值。
盒马方面提供的数据显示，目前，盒马鲜生（一代店）上海首店每日线上订单量到目前已达4000单，线上订单数量已经超过线下，毛利在20%上下。
四大闭环价值
盒马鲜生称，在消费升级的时代，能够满足现代消费者的消费需求和服务需求的新型零售业会诞生，这绝对不是连锁超市+APP，而是供应链重构、品类重构、服务重构后诞生的新一代零售业。
而对于盒马而言，就《商业观察家》早前对盒马鲜生门店的考察。《商业观察家》认为盒马鲜生对于当下生鲜超市业态创新发展，主要有四大启示意义：
一是，通过支付宝，实现无现金购物流程。
这意味着，盒马鲜生将线下到店购物流程数字化了，线上线下每笔交易都有迹可循。
有迹可循的数据能降低营销成本，比如可以通过数据精准营销新品、指导选品，从而降低市场费用。如果把节约的成本部分“返利”商品零售价格，又能增强零售业务整体市场竞争力。数据能力还有助于企业构建自有品牌、进口商品体系。通过数据总结出一定消费特征、规律，能降低商品库存、临期等风险。
同时，在会员层面，通过支付宝，线上线下打通也没有了障碍。某种程度上看，只要线下消费者使用支付宝就已成为盒马鲜生的“会员”，盒马鲜生无需花费更大成本搭建会员体系。且能提供线上线下一致性会员服务。
二是，实现线上线下同一盘货，同一价格。
盒马鲜生的商品基本为独立化包装，进而能实现线上线下商品服务的一致性，这是o2o闭环效应的重要支撑。o2o的优势在于成本端，固定成本低，同一盘货面对的是同一拨顾客。基于门店发货的配送体系则效率更高，可以实现2小时内送达等物流服务，物流成本也更低。
三是，强化线下体验，打造场景化消费服务。
盒马鲜生将“餐厅”纳入卖场，丰富了线下卖场的体验功能，满足了消费者即食性需求，进而让线下具有更好的聚流效应。而餐厅环节的设定，都是基于场景化的购物体验流程。比如，消费者想要买牛排，可以在店内现做现吃，体验商品。
四是，高效配送，放大门店仓配价值。
盒马鲜生将门店的仓配价值进行最大化展现，门店就是城市内的“渗透仓”。通过一套自动化店内运输设备，及标准化的分拣、商品供应、员工操作、配送流程等等，盒马鲜生的配送效率很高。《商业观察家》观察到的情况是，订单一到，店员会在1分钟内将货架上的标准化商品装袋挂至运输系统，自动运至配送人员。同时，也在几分钟内，店员会从库房提取商品补充至货架。这显示，盒马鲜生实现了店内商品的单品管理和整套体系的标准化运作。由此，门店的仓配价值得到体现。
商业观察家
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我觉得3DS应该再出一款马里奥act
马三立算是3D世界
新马2系列耻辱
马造毕竟不是官方l
3ds要回血，必须要再上一款2d马里奥才能证明任天堂的关卡功力仍在。
马三立算是3D世界
新马2系列耻辱
马造毕竟不是官方l
求鱿鱼喷射上3DS
还是出在ns上吧，默默玩马造
[3DS] 应该如何评价3DS的新马里奥2？？ [复制链接]
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19:20 | 只看该作者 回帖奖励
这游戏是3DS上我最失望的游戏之二。
第一名是恶魔无聊城。
新马2打完完全没有什么感觉，本来就是个考验2D关卡设计功力的游戏。但新马2根本没有一点值得记住的地方。
我都不对比业界示范模板大金刚系列了
那么3DS既然要注入新活力，马里奥好歹得来一发吧，或者瓦里奥也行。这都是别家难以企及的2D关卡示范品牌。
结果E3结束了屁都没有一个。
是不是说明任天堂的2D关卡设计功力已经完蛋了？？？
这是楼主你吗，一个回血一个证明关卡功底马上就让我想起来了
顺便这是我上次的回复
一，给3DS注入新活力只是你的想法
二，2D关卡设计功力可以看E3新公布的纸板耀西，关卡复杂、正反反转解谜，场景互动有趣
三，新马2确实垃圾，这个世代开始任天堂就把2D马当奶粉，后来更是出了马造这种终结2D马的游戏。新马2拿给新人去练手了，这个新人制作人后来好像担当了splatoon
新超马系列短时间内是不会出了。新超马作为名作超级马里奥兄弟复活的系列，经历若干作品到路易基U其实已经略显疲态了，之后的马里奥制造更像是对横版这一系列发展思路的另辟蹊径。我记得看过针对新超马系列的访谈，只能说在有足够多的新点子出来前，这个系列应该会暂时放一放。
马三立没有血条，吃道具变身，关底有旗杆，明明就是正统2D马里奥续作
马造也有官方样板关卡的。
楼主怎么整天发表3ds回血言论，3ds都几年了
我觉得NDS应该再出一款马里奥act
nds要回血，必须要再上一款2d马里奥才能证明任天堂的关卡功力仍在。
玩过大金刚RETRO两作 再回头看最新的几座2D马里奥 就觉得真是仅仅只是消费品牌而已
2Dmario自NDS new后 一直在重复关卡素材 后面的作品最多只能算是MOD
新的正统2D作品，估计要沉寂2个世代
马里奥制造才出多久，2D马近期别想了。刚刚玩完3D大陆的时候觉得3DS肯定有个3D大陆2，结果现在WiiU的3D世界都这样了，NS的奥德赛都快发售了，3DS的正统马不管是2D还是3D感觉都意义不大一个指望着续命的主机，还是出点有情怀的，马里奥这种跟着主机卖一辈子的游戏，放在末期就是浪费
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