无线充电是不是就iphone6无法充电着电玩手机了

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&&& 今天媒体曝光了一张据称是 iPhone 8的设计图,并在 Twitter 上分享了这张图,而且很多知名的爆料人也都发出了同样的设计图,虽然图片的来源以及真实性仍然未知,但是这么多媒体同时爆料也让这个消息的可信度大大增加。
&&& 在图中我们可以看到,这台 OLED 版 iPhone 的内部和之前泄漏的设计图有很多地方都十分相似。比如图中的 iPhone 在背部使用垂直的双后置摄像头,并在摄像头中间加入 LED 闪光灯。在背部中央有一块占比非常大的圆形区域,据推测应该是无线充电的零件位置,并且在图中我们能看到,并没有被网友一致吐槽的背部指纹识别区域。
&&& 在过去的几周,我们在网上总是可以看到一些关于新 iPhone 的设计图、资料图什么的,是因为苹果会测试很多个机型,所以会做出一些原型机,所以那种样式会成为最后的 iPhone 8只有苹果自己知道,然后代工厂才可以开始量产。虽然外形和设计会发生变动,但是使用的技术基本上是不会变的,所以这次的无线充电出现的可能性相当高。
&&& 之前有设计图爆出苹果会把指纹识别区域放在背后,让屏幕有更高的占比,虽然十分不方便,但是因为技术原因无法把 Touch ID 整合到屏幕当中,所以需要采取这样的设计。目前这个传言还不能确定,但是这个设计确实让手机用起来不方便,苹果也应该可以注意到这一点。
&&& 虽然我们听到了很多爆料,但是有些设计图和传言的大方向还是一致的。比如新 iPhone 会使用 OLED 屏幕,并且机器尺寸类似于4.7寸 iPhone ,而屏幕大小会在5.8寸左右,有着相当大的屏幕占比。还有就是下一代 iPhone 的摄像头会采用垂直设计,可能会用于某些增强现实或者3D 功能。而关于无线充电和快速充电最近的消息反而不太多了,因为基本上很多媒体都默认了新充电方式将加入下一代 iPhone 。
&&& 目前为止所有的曝光和消息全都是围绕着 OLED 版的 iPhone 来爆出的,而另外两款7S 和7S Plus 的消息就少的可怜,所以7S 系列会不会有其他的新设计具体还不清楚。今年关于新 iPhone 的传言多的可怕,一方面是大众和媒体都希望苹果能够再一次震惊世界,给手机行业带来一波新的冲击,另一方面就是苹果已经连续三年没有换过设计了,这次的十周年如果仍然延续之前的设计可能更多的用户会对这个世界上最大的手机厂商失去兴趣和信心,因此有这么多的爆料正是因为我们有着相当高的期望。
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  苹果公司的专利相信阻止了很多想要模仿的同类型公司,苹果已经向美国专利商标局注册了大量的专利,最近有新增了27项,而这27项里有一个为手机感应充电器的专利。
  此前就有传苹果iPhone5将采用无线充电基座,现在又申请了专利,难道无线充电基座会成为iPhone5的标配?如果真是这样的话,那未来的iPhone很有可以在任何地方、任何场所、甚至在口袋里也可以无线充电了?
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文章来源:中国科学报&&&&发布时间:日 21:36&&【字号:&&&&&&】
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 星巴克比微软,或者Facebook更受赞誉的原因,更可能是它真的影响了人们的生活,成为科技公司的榜样力量。马云称星巴克是一家伟大的公司,淘宝应该学习星巴克,成为一种生活方式。《财富》也撰文表示,近况不佳的苹果应该学习星巴克的经营策略。星巴克,一家咖啡主题的连锁自助照相馆,在《财富》杂志的最受赞誉公司榜单上和苹果Google亚马逊一道,成为Top10里面的常客。一家卖咖啡的为何倍受赞誉?显然不是因为它咖啡做得好,事实上,在去星巴克已经不算是装腔的现在,说星巴克的咖啡不好喝显得更为装腔。不过不经意之间说喜欢喝星巴克上海思南公馆臻选店黑围裙用黑鹰VA388咖啡机手工冲泡的咖啡显得最为装腔。毕竟全国就五六十家臻选店,而有黑鹰VA388咖啡机的,全国只有三家,同时,这款咖啡机也是WBC世界咖啡师大赛的比赛用机。62e9ea69a2cefc.jpg(黑鹰VA388咖啡机)星巴克比微软,或者Facebook更受赞誉的原因,更可能是它真的影响了人们的生活,成为科技公司的榜样力量。马云称星巴克是一家伟大的公司,淘宝应该学习星巴克,成为一种生活方式。《财富》也撰文表示,近况不佳的苹果应该学习星巴克的经营策略。最早给星巴克点赞的,是比尔盖茨的父亲人们在西雅图夜未眠的原因有很多种,可能是因为微软Windows蓝屏太刺眼,也可能是波音飞机的轰鸣太刺耳,最有可能的,是因为星巴克的咖啡太提神。是的,微软,星巴克和波音都是从西雅图生根的企业,亚马逊也是,鲜为人知的是,星巴克的灵魂人物,现任CEO霍华德?舒尔茨和微软创始人比尔盖茨的父亲是旧相识。星巴克最初只是西雅图一个卖咖啡豆的店子,霍华德?舒尔茨在星巴克成立9年后辞去高薪工作来到这个不起眼的店铺担任营销总监,他向当时星巴克的老板力谏让星巴克由一个向餐厅和其他咖啡馆卖豆子的店铺,转型为一间环绕咖啡香气,让顾客享受惬意时光的咖啡馆。结果是,老板没有听霍华德?舒尔茨的话,而舒尔茨也出走开了另外一家连锁咖啡馆“天天咖啡”延续想法。1987年,舒尔茨离开星巴克两年后又回来了,不过这一次他带着收购星巴克的风投资金。最终,舒尔茨收购星巴克的委托律师就是比尔盖茨的父亲威廉盖茨。老盖茨退休前是镇上最大的一家律师事务所的合伙人,公司也是舒尔茨的法律事务代表,当时的舒尔茨还只是一位充满事业心的年轻人,一心想发展咖啡业。老盖茨是这么评价舒尔茨的:“作为一名职业律师,如果看到一个舒尔茨这样的人,带来诸如星巴克事业计划的时候,他的眼睛肯定会为之一亮。舒尔茨有着罕见的才干,他做事坚韧不拔,为人正派。他是一个传奇。”某种程度上来说,老盖茨见证了两家伟大企业的兴起。微软醉心于用科技改变人类的工作方式,而星巴克,一直在用科技改变人类的生活方式。为什么这么多人给星巴克点赞?在Facebook上,星巴克主页已经被赞了3600多万次,比Nike或者Adidas高许多,星巴克也是Facebook上第一个突破千万赞的主页。在2013年的时候,每周光顾星巴克的顾客人数已经超过了2500万,比上海市的人口还多,而其美国应用用户人数则在去年超过了1300万,比广州市的人口还多。这说明了星巴克除了被《财富》这样的权威机构欢迎之外,也相当招普通用户的喜欢。不过最开始并不是这样的,1999年6月,舒尔茨对外界宣布,星巴克由一家卖咖啡的公司正转变成一家互联网公司。于是星巴克推出了出门户网站、在线销售咖啡和厨房用品、向一家在线聊天公司投资2000万美元。等待舒尔茨的不是外界的掌声,而是股价在当天暴跌15%。是的,即使是互联网泡沫将破未破的狂热时期,投资者们也不认为卖咖啡的应该这么积极地去拥抱互联网。如果舒尔茨像当时的投资者那样短视的话,就不会有现在的星巴克了。事实证明,他在十几年前给星巴克注入的科技和互联网基因,正是现今星巴克如此茁壮的原因。最被人所称道的,无疑是星巴克在移动支付上所做的布局,为此,舒尔茨甚至还在2012年向移动支付公司Square投资2500万美元,成为这家公司的董事之一。去年的时候,星巴克美国每周有900万的消费者通过移动支付完成购买,占总交易数的20%。2009年推出移动端应用,2011年在应用内加入移动支付功能,2012年投资Square,2014年作为ApplePay第三方合作伙伴亮相苹果发布会。与其说星巴克是移动支付的受益者,不如说是移动支付的推动者之一。在美国有1万多家门店的星巴克确实有影响科技界的能力。在现今如空气般重要的Wi-Fi无线网络在十几年前还并不普及,2001年的时候,Wi-Fi还和HomeRF就成为无线网络标准决战正酣,最终Wi-Fi取得胜利有两大重要因素:一个是苹果iBook成为第一款整合Wi-Fi的笔记本;另一个则是从2002年开始大范围支持Wi-Fi的星巴克。星巴克不仅是Wi-Fi的重要支持者,也是目前全美免费Wi-Fi提供者里面最快的,达到了9Mbps(相当于每秒1MBytes左右),速度是第二名麦当劳的两倍多。另外,顾客在星巴克门店内,可以通过免费的Wi-Fi网络,免费阅读《华尔街日报》、《纽约时报》、《经济学人》等付费内容。a73fea71d354fb4b1f91.jpg(星巴克无线充电,外挂设备可为iPhone充电)同样面临标准之争的还有无线充电,星巴克早已经在旧金山和波士顿等地方大规模推广PMA无线充电标准,在PMA和A4WP两个无线充电标准联盟合并成AirFuelAlliance之后,他们的对手只剩下Qi标准了。在Wi-Fi建设和无线充电技术上,星巴克和Google是亲密战友,正是因为星巴克嫌AT&T提供的Wi-Fi网络太烂才和Google合作建设更高速的网络的。而且,Google也是PMA无线充电标准的发起者之一。人们喜欢把星巴克称之为一家生活方式公司,舒尔茨也极力倡导“第三空间”概念。所谓第三空间,是指星巴克想要在家庭和工作环境之外,创造出一个第三个让人感觉熟悉惬意没有束缚的空间,人们可以在这里自然地进行社交等活动。当移动互联网成为人们生活不可分割的一部分,作为移动互联网先驱式的企业,星巴克自然而然更先享受成为生活方式的红利。这种润物细无声的改变背后,星巴克的充满前瞻性的谋篇布局成为个中关键。星巴克的第四空间星巴克灵魂人物舒尔茨淡出过星巴克管理一段时间,不过在08年美国经济和星巴克双双陷入危机之后,舒尔茨又重新回到一线,担任CEO一职。09年推出的星巴克移动客户端可以看作是一个标志性的信号。更深层次的原因可以追溯到星巴克的人士任命和架构上。除了坚持在技术和互联网上投入大量资金之外,星巴克设立风险投资部门并任命了首席数字官(CDO)。去年走马上任的COOKevinJohnson之前是微软Windows和在线部门的负责人,后来去全球第二的路由器厂商JuniperNetworks担任CEO,标准的科技行业出身。2012年,星巴克数字风险投资前高级副总裁AdamBrotman(已离职)被赋予了新的任务,首席数字官。这个职务将所有的星巴克数字项目―-网页、手机、社交媒体、数字营销、StarbucksCard和电子商务、Wi-Fi、星巴克数字网络、新兴的店内消费技术合并在一起并交由Brotman打理。Brotman解释道,星巴克的数字业务对公司的持续成功与它卖出咖啡一样重要:“数字化帮助我们的店员和公司述说我们的故事,建立我们的品牌,并与我们的顾客联系在一起。”Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat、Pinterest,包括中国的微信和微博,星巴克在这些阵地构筑的文化就是星巴克所说的第四空间。在Facebook、Twitter和Pintrest等社交网络上,星巴克是最受欢迎的食品公司,想必舒尔茨会对星巴克被归类到食品公司有所不满。星巴克在社交网络上存在感满满,不仅是有无数的人就这个话题讨论拍照点赞,在主动寻找存在感这件事上,星巴克简直是宗师级别。星巴克出过全套的Emoji表情,只是可用性堪忧。星巴克在Snapchat上推出星享卡主题的星星眼滤镜,闪瞎眼。美国星巴克的星享卡会员可以在Spotify上对音乐进行评价,Spotify会以此为依据调整在星巴克门店播放的曲目列表。而Spotify的付费订阅会员则可以通过听音乐得到星星,可以在星巴克门店兑换免费咖啡。美国星巴克应用不仅可以叫咖啡外卖,甚至还可以叫Uber。不胜枚举的拥抱移动互联网举动,让星巴克成为许多用户互联网生活的一部分,成为所谓的第四空间元素。自从舒尔茨回归星巴克CEO职位后,2009年到2015年这六年期间,星巴克的股价累计上涨了13倍,虽然这期间星巴克开店数量增长以及财报数据都增长迅速,但是支撑起星巴克未来想象的,是移动支付,是培养顾客忠诚度的LoyaltyProgram。2009年,或者追溯到1999年,星巴克对未来的投资,让星巴克赢得了未来。。
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 内外交困的小米正在不断调整其战略。进军巴西市场不满1年,小米近日宣布改变巴西市场策略,短期之内不再发布新款手机,团队也将返回中国。而巴西是小米走出亚洲的第一站。事实上,在巴西市场遇阻的手机厂商并不是小米一家。一位中国手机厂商海外市场负责人介绍,一些中国品牌曾经打入巴西市场,但均以失败告终。华为和中兴都在进入巴西智能机市场后又退出,在2015年再次进入,当然未有突破。小米巴西市场遇阻公开资料显示,2015年7月小米正式进军巴西市场。随后,小米推出了红米2和红米2Pro两款手机。销售渠道上,公司一是通过电商平台,二是将部分产品通过实体店销售。巴西对于本国电子产品采取贸易保护,以进口电子设备的高税率促使厂商实现本地生产。因此,在当地劳动力和配件成本高昂的情况下,希望打开巴西市场的公司仍纷纷在当地开设工厂,三星、LG、索尼等企业均在当地进行CKD(全散装件组装)。据了解,小米在巴西本地采购部分配件,部分配件进口,产品由富士康巴西工厂代工。对于在供应链上并无优势的小米而言,从法律和会计问题到进口零部件、物流、运输、财务系统等,都需要重新设计――这无疑是一大挑战。此外,在巴西,大型实体零售店控制着销售主渠道。数据显示,只有15%的巴西本地消费者会在网上购买手机。而小米的销售渠道以线上为主。小米全球副总裁雨果-巴拉曾介绍,小米在巴西市场最大卖点在于其售价,标价160美金的红米2手机几乎只是当地竞争者类似档位产品售价的一半。然而,由于巴西的物流、税负和仓储成本居高不下,小米的低价策略能否长期支撑尚不可知。显然,希望通过拓展国际市场来赢得出货量增长的小米,对巴西市场的复杂程度预估不足。关于此次巴西市场的调整,雨果?巴拉解释称,由于巴西的生产规章、在线销售的税收政策不断变化,短期之内不会在巴西发布新产品。而原先的本地生产策略也将改变,小米未来会根据不同的产品决定,究竟是通过进口还是在巴西当地生产。税收成“拦路虎”作为全球第四大智能手机市场,除去分别归入联想和TCL的摩托罗拉和阿尔卡特两个品牌,巴西并不在任何一家中国手机厂商出货量的贡献榜单里。Counterpoint数据显示,2015年第四季度,巴西手机市场中“其他品牌”所占的市场份额从2014年Q4的28%降至15.7%。在这失去的12%的市场份额里,三星分享了10%,市场份额增至42.9%,占据半壁江山,随后是摩托罗拉15.7%、LG12.9%、Apple7.9%、阿尔卡特5%。中国厂商要在巴西市场占有一席之地,必须与这些传统品牌竞争。“巴西是最难做的市场,没有之一”,一位中兴巴西员工介绍,巴西市州联邦三级征税,层层嵌套;进口产品税收高;消费者好高骛远、囊中羞涩又酷爱分期,市场极具独特性。“大家都知道巴西市场潜力大,但是如何培养这个市场,大家其实都还在学习。”税收可谓是巴西市场的“拦路虎”。据了解,巴西联邦、州和市三级政府所征收的税种目前有104种。2015年9月,巴西最大的企业协会组织――巴西工业联合会发表的一项调查报告指出,96%的企业认为巴西税制很差或较差,认为巴西的税制太复杂占60%,只有4%的受访企业对税收制度评为“好”或“较好”。酷派集团副总裁、海外业务负责人罗忠生向21世纪经济报道记者介绍,巴西是一个相对封闭的市场,税制复杂且不透明,中国手机厂商很难得到有效的保护;同时,其分销渠道被四大运营商寡头把控,若要本地操盘,需要建立庞大的本地化团队;由于税收等各方面成本带来的当地售价提升,品牌认知度还不足的中国厂商面临的竞争环境十分艰难;另外,巴西政局并不稳定,政策不稳定也带来了商务风险。。
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三星S8无线充电配件遭封杀?
自家配件也不好使
近日,三星被曝出封杀了S8的无线充电配件,这一举动不仅是第三方的无线配件无法使用,就连三星自家的一些配件都不好使,小伙伴们赶紧一起来看看吧!
前几天IT之家曾报道三星似乎封杀了第三方的S8无线充电配件,但近日有不少国外网友在XDA论坛反映,不仅第三方的无线充电配件没法用,甚至连三星自家的一些老款配件也没法用。
三星专门为S8/S8+制造的无线充电器目前可以正常使用,但一些符合Qi标准的三星老款充电器却没法用,充电时手机会出现&检测到不合规充电&的通知,并提示&无线充电已经停止&。
当然,并不是所有用户都遇到了这个问题,有网友称可以重启手机尝试解决,但并非绝对奏效。外媒已经就此事联系了三星,但后者还未给出回应。
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  诺基亚Lumia手机的无线充电功能既方便又酷炫,现在iPhone 5s和iPhone 5也可以做到了。美国的uNu公司新发布了uNu Aero系列轻薄保护套,你的iPhone将更酷。
  这款保护套15毫米厚(包括iPhone在内),有黑白两色,内建2000毫安时移动电源,可以为iPhone 5补充100%电力,为iPhone 5s补充85%电力。有一颗LED灯指示电源余量,和USB口方便直接线充。最重要的就是无线充电电路系统,和配套的面板一起使用。可以为移动电源充电,也可以为iPhone充电。
  这款三合一保护套通过无线充电比USB充电稍微慢一些,更适合夜晚涓流慢充,不适合急切需要电源的情况。其实这也挺方便的。早上起来上班,直接拿了iPhone就走,不用费心去拔线了。唯一不便利的就是保护套需要用到闪电接口,这意味着用户需要取下保护套才能用其他闪电接口的iPhone配件。
  uNu Aero保护套售价为100美元。如果你有兴趣了解更多技术参数。
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