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联盟走进方太 | 家族该如传承与变革？
《圣经》里说，“万物皆有时”，一个企业也应当学会在合适的时候做合适的事，国内多数第一代企业家已到55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。两条出路：一是转型，二是传承。-28日，全球社会企业家联盟会员活动（宁波站）走进方太集团，来自全国各地的100多位社会型企业家，在全球社会企业家联盟执行主席的带领下走进方太集团参访，学习。方太集团创始人茅理翔先生给联盟企业家分享了《企业家精神与传承》，从自己的创业历程，方太的发展演变深刻剖析了家族传承的重要性。参访& & & 联盟参访方太文化展厅方太集团创建于1996 年，在经历了20年的发展历程之后，已经在国内高端厨电领域确立了自己独特的地位。方太打造成世界级受人尊敬的企业，仔细研究了世界级企业的文化，优秀的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化，形成以“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式。传承& & & 茅理翔：《企业家精神与传承》国内多数第一代企业家已到55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。两条出路：一是转型，二是传承。方太成功背后强大的力量是成功传承与优秀的企业文化，中小企业传承与转型是同步的，传承驱动转型，成功传承的过程就是成功转型的过程。何谓企业家精神，方太创始人茅理翔先生认为：企业家为了实现自己的梦想，无惧艰难、百折不挠、在长期的奋斗过程所产生的一种不可抗拒的意志力，这就是企业家精神；企业家要承担伟大使命，企业家要承受巨大挑战。茅理翔先生用自己的三次创业经历，讲述了企业家精神的凝练与家族企业的传承与发展，茅理翔先生为接班家族企业制定了“三三制”战略，即带三年，帮三年，看三年。自1996年方太成立，历时九年，在创业与转型中逐步完成家族企业的传承。“如果孩子成长不了，担子挑不动，第一代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够尽快让二代进入角色的路。”茅理翔说在创业初期，妻子原是一家纺织厂副厂长，她决定辞职下海，当起了茅理翔的副手，女儿和女婿放弃旅行计划，分别辞掉银行和医院的高薪工作，创建一家名叫“凌克”的塑料厂，为茅理翔生产配件，至此家族捆绑一直共同创业。这也是培养家族的基因培养。1994年，儿子茅忠群从上海交通大学毕业，获得了电子电力技术专业硕士学位，前途朗朗。他可以留校任教，或去国有电力公司拿高薪，但他一一放弃而选择回到家乡，帮助自己的父亲开启第二次创业之路。有人说，茅理翔傻，但他认为如果没有傻傻的干，傻傻的坚持，没有傻子精神就没有现在的方太。在加强企业管理的同时，方太并未放松企业文化的塑造。方太集团的主楼前有一尊巨大雕塑，建于2008年。雕塑中，三人合力擎起一面旗帜，底座“捍卫”二字为茅理翔亲笔所写。其所“捍卫”的，正是方太的使命、愿景与核心价值观。企业接班人应具备六大能力：企业领导、市场领导、应变能力、学习能力、创新和社交能力等。但这些能力并非靠天赋，而是可以通过实践逐步培养和积累获得。创新，是企业发展的不竭动力。方太的创新精神是作为企业发展的战略高度在践行，关于创新，应从：“产品创新、营销创新、管理创新、文化创新”去完善，方太的：“善于学习，不断探索的创新精神，追求卓越，勇攀高峰的进取精神。”影响着所有方太人。也将影响更多企业去走好创新之路。茅理翔正进行自己的第三次创业，这一次的产品是“家族企业的传承之道”，他要把自己成功积累的家族财富传承经验向其他中国家族企业进行布道推广。第三次创业也是茅理翔董事长的人生更高境界的追求，他说：“我的梦想是帮助更多家族企业实现百年传承，让中华更加强大。为此我要把身体养好，为企业家族传承奋斗到一百岁。”对话& & & 家族传承与基业长青茅理翔先生一手创立茅氏家族企业，借二次创业之契机，在传承中推动家族企业六大转型，三次创业，他传“家族企业传承”之道于四海。他是家族企业坚定的维护者，也是家族企业坚定的变革者。所以在此次的参访过程中全球社会企业家联盟执行主席姜岚昕就“家族传承”及“社会企业家”话题对话方太创始人茅理翔先生；茅理翔独创的方太集团传承之道为：带三年 帮三年 看三年带三年，完成产业转型与产品转型帮三年，完成营销转型与品牌转型看三年，完成管理转型和文化转型传承路径分析：准备期进入期重审期掌控期对于中小企业民营企业的传承与转型是有规律可循的。携手& & & 方太&全球社会企业家联盟全球社会企业家联盟执行主席姜岚昕老师结缘茅理翔先生是在2009年，免费大学宣布时，茅理翔先生鼎力支持，并敬佩姜岚昕老师为中国教育事业所作出的努力与贡献；今天，姜岚昕老师带领全球社会企业家联盟企业家走进方太，感受方太的文化强大与家族传承的典范；全球社会企业家联盟聘请茅忠群董事长为全球社会企业家联盟联席主席，聘请方太集团为全球社会企业家联盟理事单位。姜岚昕老师聘请方太集团董事长茅忠群先生为全球社会企业家联盟联席主席姜岚昕老师聘请方太集团为全球社会企业家联盟理事单位姜岚昕老师聘请方太创始人茅理翔先生为中国首所免费大学北京华夏管理学院顾问委员会委员方太创始人茅理翔先生赠送《基业长青》与《百年传承》给姜岚昕老师感悟& & & 方太之行姜岚昕老师感悟方太之行后，姜岚昕老师感触很深，从方太的企业文化到家族传承都有很多值得借鉴与学习的地方，姜岚昕老师用几个关键给予总结：1、信仰：创始人信仰→家族信仰→企业大家庭信仰→更多企业家族信仰；方太的儒家文化的根深蒂固就是一种信仰的延续。2、融合：方太文化的融合最为强大，体现在“中西融合，古今融合，跨界融合，法德融合”。3、创新：企业要想立于不败之地，要想永续传承与发展，离不开创新，创新的维度是“产品创新，营销创新，品牌创新，管理创新，文化创新”。创新的核心是文化创新，并融汇到所有创新之中，起着引领的作用！4、传承：传承需要从几个方面去落实1）家族同修2）角色认知3）从长计议准备期，重审期，掌控期，升华期4）股权集中5）参与再创6）架构设计7）交替组合8）文化传承这个世界上有两种企业，一种是大多数的普通企业，以追求销量、利润、以竞争为目的的企业；另一种是极少数的企业，以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业。方太显然属于后者。
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宁波方太作为家族企业有没有存在家族企业的缺陷？这些问题具体都有哪些？方太是怎么处理的？
每个家族企业都存在问题，最基本的问题就是：权力分配或者授予问题。
具体的。方太有确切的新闻报道吗？？？而不是自己认为
你是需要了解方太企业的信息，还是了解家族企业的问题？
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转藏至我的藏点　　但在经营层面，方太要强调淡化家族制的决定，经营团队除家族成员茅忠群之外，全部采用经理人制度，总经理以下排除所有家族成员介入，目前，在方太的股权比例上，女儿拥有方太的14%的股权，但不参与任何的经营。
　　之所以排除女儿的参与，并不是男尊女卑或者是传统上的传男不传女的思想作祟，而是我坚持自己提出的“口袋理论”——在第一代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿子、女儿结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包含儿媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引发为权利利益斗争的矛盾，因此，始终将企业的所有权放到一个口袋里，则可以有效地避免不必要的内耗。而所有权则可以在一定程度上保持绝对控股下的分权。
　　张韬：按照法律规定，儿女都具有同等的继承权，对于企业家而言，如何处理儿女之间的矛盾，就成为最大的课题，方太如何保证子女的合法权益，又保障企业不因为“树大分枝”而丧失规模化竞争力？
　　茅：我的女儿也有自己的公司，并担任总经理，这个企业是她自己主要负责的，当初借我的钱也已经全部归还，至于她在方太内部14%的股权，也要在合适时间全部转让出去，在整个方太的框架下，儿女都有自己的股权，这个股权将在合时的机会提取出来成立一个基金会，成为家族共有的资产，但股权还是要保持一个清晰的结构，可以作为一个“投资公司”的性质，目前，在方太的股权结构基本为：父亲持股35%，儿子持股35%，母亲16%，女儿14%，这个数字在以后将全部转给儿子，并从中拿出10%作为经理人股份。
　　在保证子女的合法权益的情况下，也要保证职业经理人在企业的合法收益，这样才是一个企业百年长青的关键。当然，经营的全部职责还在茅忠群身上，从方太成立开始，可以说，没有他，就没有方太的成功，从1996年的6月18日开始，方太将以前的企业转给女儿经营，成功剥离后，方太在二次创业的基础上诞生，也因此在股权比例上得到比较倾销的分配，为以后的企业继承减轻了压力，也避免了树大分枝之虞。
　　方太子女交接班的“三三制模式”　　
　　张韬：我们注意到，在美国80%的企业为私人所有，欧洲这一比例为52%(荷兰)到80%(德国与奥地利)之间，财富杂志前500企业中，1／3由某个家族控制，这表明家族企业具有旺盛的生命力与可以传承的制度建设性；但同时也有数据表明，只有3／10的企业能够传承到第二代，只有1／10的企业传承到第三代，这些企业的平均寿命为24年，其中，一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。方太的传承如何有效地避免这一点？
　　茅：从96年开始第二次创业，到99年注意实施淡化家族企业的制度化建设，我逐渐摸索出了这么几个步骤：
　　第一，家族企业交接班三三制建设，即，三个三年的传承过程。第一个三年，是看三年，通过这个阶段，将企业产品的开发权下放给子女，让子女逐渐熟悉企业的运作过程，并介入自己有兴趣的有烙印的分享，从而分析子女的创新性以及与团队的亲和力，并通过产品开发获得自己组建小团队的权利，为下一步的更大进入做好铺垫，也不至于一进企业就给企业的原来的团队以及领导层形成压力。第二个三年则是经销权的下放。在企业内部开发产品的时候，成败都在内部不至于形成社会性影响，也不影响产业链的组成，而经销权的获得将帮助子女组合整个产业链，并熟悉原有的合作伙伴，从而获得圈内的认可，并获得市场的认可。方太的交接班目前正处于第二个阶段的最后时期。
　　责任编辑：闻尚阳
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