四川省加快优质米产业发展 国家1级优质水稻品种已达3个：元旦假期即将结束 西安返程客流相对平稳
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元旦假期即将结束 西安返程客流相对平稳（图片来源：轻松简历网）
早晚连轴转 外卖冠军每月收入都能突破万元（图片来源：轻松简历网）
德豪润达：拟收购LED照明分销行业资产 2日起停牌
2018年二线城市楼市怎样这是一篇用数据证明的预言
来源:米宅米宅
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各大媒体的年度专辑榜单，说明了今年音乐界的什么变化
来源:好奇心日报
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每经专访新加坡规划之父&刘太格：一切大城市病&都可通过规划治好，中国已具备条件每经记者 江然 余蕊均 杨弃非 新加坡报道 每经编辑 陈俊杰著名城市规划学家芒福德说，大城市是人类至今创造的记忆最好的器官&。城市的繁荣兴衰，记录着国家的发展足迹，且和经济相辅相成、相互促进。同时，城市又是一个复杂有机体，有着独一无二的脉络和肌理，包罗万象。它的不可逆性也决定了一旦生病&，需要及早治疗&。如果沉下心去研究，规划得当，一切大城市病都能解决，没有什么好难的。&这是新加坡规划之父&刘太格所坚信的。2015年，新加坡建国50周年，BBC专门撰文，文章标题就叫《新加坡50岁：从贫民窟到摩天大楼》，对刘太格所大力倡导的、也是闻名遐迩的组屋&（公共住宅）系统评价颇高：这不只是房屋修建，这是一个国家的修建。离开政府职位的刘太格依然是新加坡国宝级人物。79岁的他开始创业，公司名字是父亲当年用过的名字。他说明年就是标准的80后&、更年轻&，这个年龄创业是因为还有很多理念想传递，规划师的终极目的是提升民族尊严，让世界不再盲目崇拜西方。&最近20年，他把规划、建设、治理新加坡的经验和理念带到中国，并且已为近50个中国城市做过规划。眼下的中国城市规划，站在一个新关口，如同当年的新加坡，正努力完成从无到有&向从有到优&的转变。按照发达国家城市化发展的规律，中国已进入高速城镇化中后期，80%的经济总量来自城市，超过50%的人口居住在城市，未来这个数字则将超过70%。十九大以来，美好生活&、以人为本&、和谐宜居&这样的词汇被反复提及。刘太格在新加坡办公室接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时，千里之外的北京，中央经济工作会议正好闭幕，会议进一步强调了高质量发展。刘太格感受得到这样的变化，他认为中国已经具备最适宜城市规划的环境，现在要用心做的，一是把规划方案做好，二是规划法治化。&末了，他又叮嘱，不要操之过急。&1、一只大鹏鸟和50只火鸡NBD：新加坡是世人皆知的好城市，您的规划理念得到了证实。现在回过头来看，您理解、坚持的规划定义是什么刘太格：城市规划包罗万象，涉及方方面面，空间、经济、交通等等，规划处理的是一个综合问题。简单说，一个规划方案，无论是大城市还是卫星镇，要用真功夫把动听的文字和数据变成合理的空间布局，最终落到一张蓝图上，并且方案中的每一条线，每一片颜色都能说清楚为什么。规划没有什么好神秘的，道理都懂，但下真功夫很难。NBD：明确了这个定义，您先后效力新加坡建屋局和重建局两个关键职能部门，也刚好是一个城市从无到有再到优&的阶段转变。理念上发生了什么变化刘太格：建屋局是做中等规模的规划，到了重建局就是把过去所有东西融合起来，整体梳理。那时候我们做了一个百年规划&，总规时间范围是从1991年到2091年，因为新加坡面积太小、人口太多，必须从长远考虑，现在想来依然是个好事。如今全球很多城市的规划方案期限也只是15~25年，但我认为每个城市都应做一个长期的、整体性的规划。就好像写一本书，不能一章一章地写，写完第二章不知道第三章写什么，要有整体章法。如果一个城市，50年后会长成一只大鹏鸟，应该提早把整个大鹏鸟画出来，让它慢慢长大。如果只做短期规划，相当于画了50只火鸡，综合起来像，却并不是真的大鹏鸟。大家喜欢新加坡，也是因为新加坡是按照大鹏鸟的规划方案来做的。当然这只大鹏鸟还在成长，新加坡人口已经突破570万，最近我提议做千万人的规划方案。这个理念中国很多城市也在接受，比如西安、福州、昆明，人口是七八百万，我建议做一个50年~60年的规划，人口做到1200万左右，他们都接受了。NBD：做这样一个长期规划，对主政者和规划师来讲应该都是一个不断学习的过程，所谓真功夫&怎么练刘太格：人们称我是新加坡规划之父&，我觉得夸张了，当时执政者提供了很大的空间，同时也是一代规划师的智慧。但有一点我可以不谦虚地说，从建屋局到重建局，就是长达几十年的学习。首先，建屋局具体职能是规划卫星镇，这个经验对规划师来说非常珍贵。这是一个从无做到有的过程，今天新加坡卫星镇的模式、内容以及它的宜居性，我想在世界上肯定排在前列。做完规划之后做建筑设计，公共住宅每一户、每一寸面积，如何充分利用都要有科学依据，然后再做施工监理、物业管理。那时我的工作一方面是规划师、建筑师，同时也是开发商，因为我们不仅做住宅，也做相关配套，商业、工业，学校，还有体育场馆，我们按规划条件选好土地之后，让政府的相关部门建设。物业管理的优点就在于可以接收许多居民的埋怨。鼎盛的时候建屋局有15000人同时运转，责任重大。而我有一个小团队，包括工程师、建筑师，还有很重要的社会学家，一定要用社会学家的眼光看城市发展规划。最高峰的时候有12位拥有社会学博士学位的专家帮我分析问题。每1、2个月，他们会对过去做错的地方进行分析、得出结论。所谓做错就是规划方面的缺陷、建筑平面布局的缺陷，以及还有哪些没有想到的好的理念，分析之后放到下一轮规划和建筑设计中。这样整套的、不断改进的工作连续做了20年，学到不少功夫。很多人问我最得意的卫星镇是哪一个，当然是最新的那个，因为吸纳了好的主意，把过去的毛病都改掉了。但遗憾的是，一般的规划咨询公司的工作方式是把方案做完交给业主就不跟踪了，正确与否，不得而知。2、一张合理&蓝图干到底，很关键NBD：规划做出来，它的合理性怎么去论证又怎么一以贯之地坚持下去刘太格：新加坡的规划方案是法律严格保护的，不许随意改变，执行也严格按照规划方案来。那时候我对方案的合理性有相当把握，所以比较敢严格执行。不过即使这样，每次政府部门或者开发商要申报开发项目的方案，我也会鼓励他们对规划条例提出需要修改的意见。几乎每个月，我都会收到5~7条意见，把它们提出来开会征求意见，合理的我们就修改。这个修改不是针对某个开发商或个体的需要，而是针对所有相关方的修改。所以，一方面我们的总规很严谨，声誉很高；第二，执行很严格，包括部长们都不能改；第三，不断征求意见（开发商、其他政府部门）。我甚至不许我的同事用有灵活性&这几个字来形容规划，这句话就意味着可以随便改，我们是要根据一定的程序来调整。决定要调整的话，要给律政部同意后才行，修改后一公布就变成新的条规。NBD：对，现在都讲一张蓝图干到底。刘太格：一张蓝图干到底，是很关键。规划方案做得好，干到底当然是好事。在鼓励做远期规划的同时，我更想强调的是把规划本身做到位。规划这门学问很抽象，中国有句话是自古文人相轻，现在是规划师相轻。规划师的理论，要在三四十年后才能看到效果，这也是规划的巨大挑战，经常是理论越性感&，越动听，就越有号召力，越有人信奉。所以我要谈第二个问题，就是思想转变。在城市发展规划上，我更认为应该把握当下，而不是一味强调创新、面向未来。人们总说大城市病，如果把城市比做病人，规划师这个老中医要知道的不是未来，而是今天这个病人病在哪儿，什么是比较合理的治疗方法，怎样把他医好，怎么标本兼治。所以如果一个规划师要搞思想转变，重点应该是沉下去，了解城市居民基本生活上的功能需要，而不是为了创新而创新。3、市民需求摸得越清，越是创新NBD：中国在中央城市工作会议上提到，城市的核心是人，关键是12个字：衣食住行、生老病死、安居乐业。刘太格：就是以人为本。我的理论听起来超级不性感，既没有面向未来，也没什么创新。整天谈的都是这里有毛病，那里受伤需要救治。其实了解市民在城市生活的基本需要，脉络摸得越清楚越是创新，越是遵循城市发展的规律。NBD：中国提出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，强调要以人为本，但具体怎么通过规划来实现城市的包容性刘太格：新加坡以前有句话叫金加东，银东陵&，指的是新加坡当时最好的居住区，现在年轻人已经不知道这句话，因为这个格局被打破了。我们还是有富人区，这个免不了，也应该有的，不过我们主要的社区是卫星镇，90%的人群都在这些区域，只有不到10%在富人区。新加坡以前很穷，但现在你们来新加坡完全看不到贫民窟。一方面是我们的公共住宅做得好；第二，我们的政策防止了社会阶层的分隔。新加坡不但是在每个卫星镇里有各阶层人士，在每一个卫星镇下面的小区也有各阶层，甚至在小区里面的组团也是各阶层都有。但组团里每栋楼不可能有各阶层，这是经过科学研究，比如一居室的可以跟两居室的放一起，但不能跟三居室的放一起，会出现社会矛盾。一居室、二居室、三居室都在一起是可以的，这些也都是从回馈的信息提炼而来。为了减少社会阶层的分隔，我们在做每个卫星镇的时候，不会把土地用完，只用80%左右，其他土地售给商品房开发商，那些收入比较高的人就可以进来，卫星镇就不会变成一个中低阶层的社会，而是高中低都有。这种高度融合，是我们的一个特色。NBD：卫星镇很理想，做起来困难重重，很多死城&、睡城&，说到底还是要就业去中心化。刘太格：同意。卫星镇的理念是西方的，我刚回来的时候，每年都要去欧洲取经，用心学他们的功夫，看优缺点，改善自己的版本。我们现在的版本应该比欧洲更好，其中一点是没有贫民窟，还有就是里面配套很齐全，有商业、有工业，有学校&&每一个卫星镇公共住宅用地基本是在45%上下，剩下的是配套，所以能做到卫星镇高度自给自足。这不是因为我有才华，我最大的才华是我不相信自己有才华，这样才会用心去练功夫。NBD：可这难度很大。学校、医院可以靠行政指令，但是商业呢靠行政力量干预，效果可能不理想。刘太格：这里面有几个问题。一个是规划本身要合理，第二，发展的时序，要符合商业运作，这些都不是神秘、高科技的东西，主要是了解规划的真功夫在哪里，这种功夫在新加坡已经有了，所以完全没有问题。讲到真功夫，就回到我们的初心。现在规划师们整天谈城市规划，到底什么叫做城市，这个定义没有讲清楚。比如要画一只鹏鸟，你不知道鹏鸟是什么怎么画当然，鹏鸟画错了，大家还能看出来，但是规划方案错了，没有人知道，就将错就错。所谓真功夫，就是要把规划的各种各样的定义抓清楚，什么叫城市，城市里面的卫星镇是什么，卫星镇里面的小区是什么。我曾经问过几个资深规划教授一个问题，两条平行的快速路，它们之间最佳的距离应该是多少，没有人能回答。如果说这么重要的问题都没把握，怎么做好规划每一个用词，定义没有去了解，怎么可能做得好。画鹏鸟不知道羽毛是什么、眼睛是什么，怎么画问题在这里。4、处理好城市病，就是世界级城市NBD：不可否认，我们的城市在发展过程中，面临规划建设重外延轻内涵&、无序扩张等问题，大城市病亟待治理。我们的现实情况也加剧了大城市病。刘太格：我经常碰到有人讲，刘先生你这个理论很好，但我们的现实情况不允许，做不到&，其实新加坡也有不好的国情，但在不断改善。现在，全球的综合环境最适合规划的，除了新加坡，就是中国，比欧美还有优势。中国已经具备做规划的基本条件，现在要用心做的一是把方案做好，二是规划要法治化。不要操之过急，先把规划做好。任何城市都不是一张白纸，特大城市难度有，但每个城市都会被医好，越早治疗的话，成本越低，痛苦越少。新加坡以前有病，治疗得早，25年后基本治好了。等得越久，痛苦越大，药费越高。治疗城市病一定要治根，规划师是一个医生，不是美容师，哪里有问题就粉饰哪里，城市的健康要从内而外。NBD：怎么做出好的规划现在提倡共享、共建、共治，这个过程中应该有怎样的角色分工刘太格：第一，找有能力的专业人士；第二，尊重他的专业意见。政府要有强大的推动力，一些西方国家老城区很美，外面乱七八糟，因为政府权力很小，难以推动。新加坡每五年大选，政府权力非常大，政府的政策高度明智，为人民着想。我们第一代政府觉得，如果这个弹丸之地不能做到世界级城市，是不可能生存的，所以一开始就下决心做到世界级城市，要做好的话，我们工作就要严谨，对市民，只要有承诺就要做到位。表面上看，新加坡政府权力很大，背后则是把工作做好。怎么做好呢就是通过草根组织、社会组织，不断吸取反馈的信息，市民的问题、要求等，政府很在意听取专业团队的意见，所以一方面看是表面权力很大，背后其实做了很多咨询工作。政府要拿出好的成绩，这个成绩要给市民带来利益，还需要听取方方面面的意见，有了好的环境，做专业的人更能放心大胆去做。NBD：目前很多城市也在冲刺世界城市，规划是个重要手段，怎么通过规划来实现您理解的世界城市应该有什么样的构架刘太格：世界城市、宜居城市这些目标都很好。一个好的城市，要赢得市民的认可，而非自己说。我们做规划，最终是要给各个阶层提供多样的选择。要成为世界城市，每一个规划方案都要处理好城市病，处理好了，这个城市就是世界级的。每个城市也都必须要做世界级的，把最合理的规划理念使用出来。规划没有一个普世的、放之四海皆准的理念，但规划出来一定要能够给城市带来一定的利益。NBD：最后一个问题是关于您个人的，79岁还创立公司，为什么刘太格：这个问题我不懂（笑），明年我就是80后&了，更年轻了。我经常说，我这个年龄还要创立一个公司，主要是因为我做规划师的最终目的是提升民族尊严。亚洲人、新加坡人必须把城市做得又健康又美丽。我毕竟是炎黄子孙，希望提升中国人在世界的地位。人物名片：刘太格博士被誉为新加坡规划之父&，新加坡城市规划和公共住宅建设的开拓者和奠基人，承接完成了众多城市规划、城市设计以及建筑设计项目，作品遍及新加坡、亚洲及中东与俄罗斯。1969年至1992年，历任新加坡建屋发展局总建筑师、局长，新加坡市区重建局局长及总规划师等职，期间，领导完成了具有里程碑意义的1992年版新加坡概念性总体规划方案的修订。2008年至今，被任命为新加坡宜居城市中心咨询委员会首任主席，积极组织并应邀多次参与世界级重大会议作主旨发言，促进世界宜居城市建设经验交流。刘太格先生完成多项公共设施的规划和建筑设计，尤其是中国驻新加坡大使馆和新加坡中国文化中心，是中国政府首次委托外国建筑师承担的该类项目。在中国、中东地区、俄罗斯等地为50多个城市编制不同层次的城市规划。在中国，先后受聘为北京市、山东省等地30多座主要城市的规划顾问。2002年，应邀担任北京2008年奥林匹克公园规划设计方案评审委员会主席。刘太格先生曾荣获多项重要大奖，包括新加坡建筑师协会金牌奖、法国巴黎城市奖、新加坡总统颁发的特殊功绩勋章、新加坡设计金禧奖及新加坡规划师学会的卓越终身成就奖等。记者手记：世界城市和真功夫每经记者 江然城市的核心在人，用12个字概括，就是吃穿住行，生老病死，安居乐业。新加坡以整个国家为例，验证了该国规划之父刘太格以人为本&的规划理念。现在，他把理念和经验带到中国。中国城市发展已经站在从有到优&的关口。早在2015年12月，中央城市工作会议就已明确提出尊重城市发展规律，要提升规划水平，增强城市规划的科学性和权威性。今年8月，住建部批复包括成都在内的15个城市作为总体规划编制改革试点城市之一，成都新一轮总规的编制也是其冲刺世界城市的重要路径之一。从中国的成都、上海、深圳，再到新加坡、巴黎、东京，我们梳理这些城市的总规，发现几乎都指向世界城市这个目标。因此，我们试图通过对话新加坡规划之父&刘太格先生，了解世界城市的真谛。采访中，真功夫&是刘太格先生重复最多的词语。如他所述，我最大的才华就是不相信自己有才华，这样才会去下真功夫&，以及我的理论不性感，没有吸引力，每天都在给城市补疮疤&。刘太格所谓的真功夫很简单，就是回到初心：厘清各种各样的规划定义，摸清市民生活的需求。摸得越清，越是创新，越是遵循城市发展的规律。城市，让生活更美好，把城市变美好，则需要有人下这种真功夫。听起来高大上的世界城市，离我们并不遥远，如同刘太格先生所说，处理好了城市病，这个城市就是世界级的，每一个城市也都应该是世界城市。
《木兰》将登中国歌剧节再现巾帼史诗
中央环保督察组：吉林的环保工作说一套做一套
来源:中国青年网
浏览：0 　　中央环保督察组：吉林的环保工作说一套做一套　　本报北京12月27日电(中国青年报中青在线记者 刘世昕)明明还在大张旗鼓举行高尔夫球比赛，但报告称已经清理了违规高尔夫球场；明明垃圾无害化处理率很低，却用数字掩盖问题。今天，中央环保督察组在向吉林省反馈意见时批评说，当地对环保工作说一套，做一套。　　资料图：吉林省长白山林区。 图片来源：视觉中国　　今年8月11日至9月11日，中央环保督察组对吉林省开展环保督察，并形成督察意见。经党中央、国务院批准，由督察组今天向吉林省委、省政府进行反馈。　　督察组发现，长白山国际滑雪中心项目在实施过程中，违反国家要求擅自建设两座高尔夫球场和93栋别墅，并长期违规运营。2011年国家对违法违规高尔夫球场项目进行清理整治以来，吉林省不仅未按要求清理整治该项目，还多次向国家有关部门报告称该项目已经停止建设并拆除了相关设施。今年6月中国高尔夫球巡回赛在该球场举办期间，吉林省仍报告称该高尔夫球场已停止建设并拆除了相关设施。　　类似欺上瞒下的问题，督察中还发现了不少。　　吉林全省垃圾无害化处理率实际不到60%，远低于国家80%的目标要求，但吉林省住房和城乡建设厅2015年却统计上报为84.7%。吉林省国土资源厅2013年以来，违法违规在13个自然保护区内延续和审批金矿、铜矿探矿权22处。　　2014年瑞丰矿业公司在珲春东北虎国家级自然保护区建成投运一座年产30万吨煤矿，保护区管理局却为其出具不在保护区的虚假证明，吉林省环保、国土等部门相继为其办理手续。　　国家环境保护督察办公室有关负责人还告诉记者，在中央环保督察组今年进驻当地4个月之后，督察组提出的一系列环境问题并未引起当地重视，当地反而又出现多个环境问题，近期被国家环境保护督察办公室公开督办。　　今年8月，中央环保督察组对吉林省实施督察进驻，发现长春市环境问题较多，尤其是松花江支流伊通河、饮马河等重点流域污染严重，饮用水源地内违建项目和基础治污设施建设严重滞后等问题也比较突出，每天12.6万吨生活污水直排伊通河；全市19个省级以上开发区仍有7个未配套建设集中式污水处理设施，每天约3万吨污水排入伊通河、饮马河。长春市建成区内有75处黑臭水体，截至督察时尚无一处完成整治。伊通河、饮马河流经长春市后，水质由Ⅲ类下降为劣Ⅴ类，成为目前松花江流域污染最重的支流。根据环保部空气质量专项督察以及环境监测和卫星遥感数据显示，今年1～10月，长春市大气环境质量持续恶化，空气质量6项监测指标均不降反升。　　中央环保督察组建议吉林省对督察中发现的问题，要责成有关部门进一步深入调查，厘清责任，并按有关规定严肃问责。客服热线： 投稿邮箱： 举报热线：客服邮箱：
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【公开市场连续第五日不进行操作，今日到期规模300亿元】中国央行称，目前银行体系流动性总量处于较高水平。临近年末财政支出力度加大，对冲央行逆回购到期等因素后仍将继续推高银行体系流动性总量，今日央行不开展公开市场操作。今日将有300亿元逆回购到期。
国资改革明年将有升级版 专家建议取消国企高管行政级别
来源:中国经济网
浏览：0 　　主持人包兴安：刚刚结束的中央经济工作会议提出，要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制。专家认为，2018年以国资改革为主，是找准了症结、牵住了国企改革的“牛鼻子”。　　本报记者 杜雨萌　　回看2017年，央企公司制改制进入收尾阶段、重点领域混合所有制改革相继破冰、央企重组整合也在进一步深化，可以看出，今年国有企业改革已取得明显进展。而对于明年的改革工作安排，刚刚结束的中央经济工作会议提出，要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制。　　“以改革国有资本授权经营体制为重要内容的国资改革被摆在突出位置，未来将以管资本、改革国有资本授权经营体制为核心，进一步放权、授权，使所有权与经营权进一步分开。”中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦认为，2018年以国资改革为主，是找准了症结、牵住了国企改革的“牛鼻子”。　　苏宁金融研究院研究员付一夫昨日在接受《证券日报》记者采访时表示，对于国资改革来说，改革授权经营体制无疑是重中之重，它的落脚点不是一时的工作，而是要建立一个长久的体制。从现实情况来看，政企分开这个改革中的最大难点还没有解决，企业不能成为独立的市场主体，政府长期将所有权、经营权、分配权一把抓，在本应属于企业的经营权领域干预太多，影响了企业的发展。　　“为了破解这一难题，改革授权经营体制工作必须重点开展。”付一夫认为，涉及地方国资委监管企业和中央企业子企业的国有股权流动事项，可以直接下放给地方国资委和中央企业；涉及规定标准和权限范围以内的国有出资企业股权流转的，可以下放给国有出资企业。除此之外，改革力度最大的将是经理层成员选聘、业绩考核和薪酬管理：将政府部门对于经营性干部即职业经理人的考核与任免权利还给国企董事会，实现国企高管的市场化，彻底取消行政级别，由董事会向全社会“真正公开”选聘，并给予市场化的薪酬待遇。这意味着在出资人代表与职业经理人之间“切一刀”，如果形成可复制的经验，所有权与经营权分离将迈出关键一步。客服热线： 投稿邮箱： 举报热线：客服邮箱：
《焦点访谈》
新的目标 创新：点燃发展动力
各大媒体的年度专辑榜单，说明了今年音乐界的什么变化
来源:好奇心日报
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中国证券报记者 王辉在年末跨年资金需求持续高企背景下，本周以来市场资金面持续紧绷。周三（27日），年末流动性趋紧达到高峰。一方面，银行间中长期限资金利率普遍升破5%；另一方面，交易所主要期限国债逆回购利率均升破了10%。分析人士表示，2017年年末资金紧张态势整体不及此前市场预期。金融机构资金头寸结构性紧张，与市场对来年金融去杠杆预期的深化，成为今年年末资金面突出特征。市场利率攀升财汇大数据终端最新数据显示，27日银行间隔夜、7天、14天和1个月期限质押式回购加权平均利率（存款类机构）分别为2.66%、2.88%、5.23%和5.42%。与前一交易日相比，除7天期品种走低5个基点外，隔夜、14天和1个月期限质押式回购利率分别上涨9、29和7个基点。在去年同期（日），上述四个期限质押式回购加权平均利率分别为2.13%、3.11%、4.48%和4.77%。从12月下旬以来银行间各主要期限资金利率波动看，隔夜及7天期回购利率近一周来大体平稳，分别围绕2.60%和2.85%一线窄幅震荡，跨年末的14天期品种则自4.10%附近大幅抬升至27日的5.20%一线。交易所资金面状况方面，27日交易所隔夜及7天期国债逆回购利率双双出现大幅扬升。27日沪深交易所单日成交金额超千亿的GC001和GC007两大品种，收盘利率分别报在12.57%和13.11%，不仅较26日8.36%和8.345%的收盘利率水平再度出现大幅拉涨，也双双创出今年四季度以来新高。在金融机构资金报价利率方面，27日隔夜、7天、14天和1个月期限的SHIBOR（上海银行间同业拆放利率）分别报2.67%、2.91%、3.96%和4.93%，也均出现全线走高。其中，1个月关键期限的SHIBOR利率逼近5%关口，也在很大程度上显示出资金市场在情绪面显著收敛。结构性紧绷对于当前市场资金面，国泰君安研究所首席固定收益分析师覃汉在接受中国证券报记者采访时表示，年末资金面总体状况不及市场预期。尽管从央行角度看，总量大体平衡，但从市场角度看，结构性紧张非常明显。27日早间公开市场操作情况显示，当日公开市场操作连续第四个交易日暂停，并再现单日400亿元资金净回笼。覃汉表示，央行公开市场操作连续多个交易日停摆&，在年末时点不向资金市场投放流动性，体现出相对偏紧的流动性调控基调。此举可能还是出于严监管、去杠杆等方面考量。覃汉介绍，近期商业银行同业存单利率大涨，也在很大程度上加重市场资金面的结构性紧张情绪。来自全国银行间同业拆借中心统计数据显示，周二（26日），AAA评级股份发行1个月期同业存单询价已达5.2%至5.5%，站上历史最高点；3个月品种询价在5%至5.3%，同样创出历史新高。覃汉认为，四季度商业银行信贷投放较大导致资产负债表过快扩张，以及银行业LCR（流动性覆盖率）考核新规使金融机构加大中长期限同业存单发行，共同引发年末时点同业存单供给压力显著抬升、中小金融机构资金面结构性紧绷。一些研究机构认为，目前央行对全市场流动性整体供需平稳仍有较为稳健的政策立场。申万宏源表示，由于央行从10月底以来持续在公开市场投放跨年资金，加上12月财政支出集中投放，央行保障资金面平稳跨年有充足信心。金融去杠杆料深化业内人士认为，同当前资金状况相比，明年一季度市场流动性在总量方面将大体偏松。由于金融去杠杆延续，中小机构资金面结构性紧张状况，可能还将阶段性出现。覃汉认为，2017年全年资金面情况实际上不及市场预期，综合考虑到明年年初及上半年宏观经济边际下滑压力，一季度资金形势预计总体相对偏松。长江证券宏观债券首席分析师赵伟则向中国证券报表示，与2017年一季度相比，常规因素冲击或相对分散，但同业存单纳入MPA考核等因素可能对2018年一季度流动性环境形成持续压制。2018年春节在2月中旬，使财政缴税和取现需求分离，MLF到期分布相对均匀。同业存单纳入MPA考核正式实施，以及金融防风险持续推进，可能将对流动性环境形成持续压制。在市场普遍预期明年一季度市场流动性有望好转同时，目前部分投资机构对金融去杠杆可能深化的影响，仍保持关注。上海某大型私募机构研究负责人向中国证券报表示，明年一季度资管新规、银行业LCR考核实施，以及MPA考核新规带来的同业存单发行显著压缩等因素，将使金融去杠杆更深化。在此背景下，资金面结构性紧张，可能将逐步演变为市场常态，可能使股市、债市波动显著增大，投资者应对此有所预见。
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无人货架半年爆红记：疯狂入局者与快进的风口
来源:钛媒体
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　　钛媒体注：新零售概念催生的无人货架已经在下半年爆红，几乎所有入场的玩家都在说：最迟到明年上半年，这个领域就会迎来清洗倒闭潮，快过此前出现的任何风口。在下一个风口到来之前，无人货架或许既是膨胀最快的风口、又是最短命的风口。　　本文章，凤凰科技《凤眼》栏目对无人货架行业进行了较为全面的梳理，以呈现该领域的狂热与迷思。　　荣光最近被团队频繁问及：“某个巨头又入场了，我们要不要做点什么”　　小e微店从2016年下半年就开始转型无人货架，创始人荣光曾经判断，“在一个时间段之后，很多人都会关注到这种商业模式。”但他可能没有预料到的是，无人货架的战局，会来得如此迅速和猛烈，整个行业像是按下了快进键。　　据《风眼》不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币。无人货架究竟有多疯狂可以类比的是，共享单车的鼎盛时期，半年时间里融资近30亿元；上半年的共享充电宝热潮，在3个月内获得16笔融资，融资金额近12亿元。　　（某公司陈列着三个不同品牌的无人货架）　　身为无人货架行业的元老，荣光似乎并不焦虑：“我跟他们说，现在只需要聚焦做好一件事情，就是快速占领优质网点，提升运营效率。其他的事，明年下半年再去做。”他计划明年上半年铺满2.5万个优质点位，实现一个亿的月交易流水。　　然而，巨头正扬鞭策马赶来。　　12月19日，阿里联合美的集团推出“小卖柜”，正式进军无人货架领域；看似和无人货架八竿子打不着的猎豹移动，也在这一天确认布局无人货架，旗下“豹便利”从11月初开始运营，已铺设5000个点位；京东到家无人智能柜已经升级到了第二代，顺丰的无人货架项目“丰e足食”也在11月底宣布正式运营。　　此外，诸如每日优鲜、饿了么、便利蜂、盒马鲜生、三全鲜食等独角兽们，也都基于既有的相关业务，将各自的触角先后伸向了无人货架。　　互联网里的人们似乎总在寻求一个可以趋之若鹜的风口，从千团大战到O2O浪潮，再到如疯如魔的共享经济，然后是当下的新零售。怎么赶时髦、凑上新零售这个关键词无人货架或许是门槛最低、最容易快速进入的切口。　　《风眼》记者最近聊了十几家无人货架企业，几乎所有人都在说：最迟到明年上半年，这个领域就会迎来清洗倒闭潮，快过此前出现的任何风口。在下一个风口到来之前，无人货架或许既是膨胀最快的风口、又是最短命的风口。　　派系纵览：阿里系、美团系，纷纷入场　　《风眼》记者根据采访内容、网上公开资料整理了当前无人值守货架的玩家纵览（可能是目前为止最全的列表），并进行了简单分类，包括目前主流的18位创业玩家、5家基于原有业务延展的独角兽玩家以及4家已经确认入局的巨头玩家。　　（无人值守货架的玩家纵览，凤凰网科技《风眼》制图）　　这是一张值得反复琢磨的列表，表上所列的众多创始团队，他们的出身背景都颇为集中，多数都来自美团点评系、阿里系。　　无人货架的创业玩家中，目前当属猩便利和果小美风头最盛。猩便利在11月初宣布获得由红杉资本领投的3.8亿元A1轮融资，果小美则在最近获得了祥峰资本领投的5000万美元C1轮融资，并称下一轮C2轮融资也即将结束。　　果小美创始人阎利珉为原阿里聚划算总经理，经历过“淘江湖”，“聚划算”的他，延续着阿里的花名文化，在和《风眼》记者的沟通中，他更喜欢被称呼为“至尊宝”，这是他给自己在果小美取的花名。　　团队的总裁殷志华和参谋长干嘉伟也都出身自阿里，而这两位果小美的核心团队成员，最近的一份工作又都在美团度过殷志华曾任美团智能餐厅事业部总经理、华东区总经理，为美团八大金刚之一；而干嘉伟2011年出任美团网COO，为美团建立强大的地推团队，帮助美团在百团大战中得以存活下来。　　类似的职业经历也发生在猩便利的两位创始人身上，猩便利创始人吕广渝为原大众点评COO，此前是阿里中供铁军的早期骨干之一，曾参与阿里B2B在全国的开疆扩土，在阿里工作期间，吕的精力充沛程度给很多同事留下深刻印象。他多半在夜间开会，被部下称为“夜总会”之王，曾创下连续开会72小时不间断的记录。　　猩便利联合创始人司江华与吕广渝师出同门，作为吕的后辈，司江华曾任职阿里中供销售主管，后担任美团点评休闲娱乐事业部总经理，司江华深受王兴下半场理论的影响，他向《风眼》记者这样阐述猩便利创业初期的动力，“线上流量和人口红利逐渐下降，其实还有线下的价值洼地没有被挖掘，我们在线下寻找什么样的商业模式，是映射线上刚需高频的流量入口。”　　除此以外，美味生活创始人周显军曾为美团第一位90后区域总经理，如今他的无人货架创业项目，获得了包括点亮基金和水滴公司的投资，前者由大众点评联合创始人龙伟、李联合创办，后者则为原美团第10号员工沈鹏的创业项目，沈鹏还将出任美味生活的业务顾问。　　如果将眼光放得更宽泛一些，盒马鲜生9月被曝进入无人货架领域；饿了么于同月宣布启动无人货架项目，后更名为饿了么NOW；再到12月19日，阿里按捺不住，自己直接上手，联合美的集团推出“小卖柜”，正式进军无人货架领域，这些都是阿里系入局的更具象表现。　　司江华在接受《风眼》记者的采访时表达了他的观点，无人值守便利架的战争分为三个阶段，依次是点位之争、运营之争、技术和供应链之争，而在第一个阶段，“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，基本上就可以占据绝对优势”。　　这或许可以解释为什么这个领域的创业者会更多得集中在美团系和阿里系，在最早期的点位之争中，地推能力将是占据优势的关键能力。　　市场疯狂加速：三个月融资超20亿　　无论是从融资并购角度，还是在业务层面去观望，无人货架都可以称之为一个被快进的风口。　　据《风眼》不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币，这个数据究竟有多疯狂可以类比的是，共享单车的鼎盛时期，半年时间里融资近30亿元；上半年的共享充电宝热潮，在3个月内获得16笔融资，融资金额近12亿元。　　2017年10月，永安行与哈罗单车宣布合并，比起共享单车爆红一年才姗姗来迟的合并第一案，无人货架领域的合并显得雷厉风行9月28日，果小美与番茄便利战略合并，对外使用“果小美”作为统一品牌，果小美创始人阎利珉任合并后新公司的CEO，番茄便利创始人殷志华担任总裁；10月23日，猩便利宣布已全资完成对51零食的收购，后者在川渝地区具备相当的市场占有率。　　图为合并后董事会合影：IDG资本董事楼军（左一），原美团COO干嘉伟（左二），番茄便利创始人殷志华（中），果小美创始人阎利珉（右二），蓝驰创投执行董事吴佳捷（右一）　　而在点位的争夺上，数量和质量孰轻孰重多数玩家给到《风眼》记者的答案是后者。　　小e微店荣光11月底接受《风眼》记者采访时强调，从2016年下半年转型做无人货架开始，团队就坚持只做100人以上的企业，“低于100人的企业我们是不做的，今年年底应该能达到近万的点位，明年上半年是2.5万个，预计可以实现一个亿的月交易流水，全国单点销售额在170元左右。”　　在荣光的眼里，针对三四十人小规模企业的点位其实已经偏离了商业模式本质，他预判这个规模的点位会打得非常凶，“（进驻三四十人规模的企业）不可能赚到钱，我也不愿意趟这趟浑水。”　　（小e微店无人货架）　　司江华的观点和荣光恰恰相反，他对《风眼》记者的回答显得针锋相对，“你不能说100人公司的人有需求，30人公司的人就没有需求，只能证明你没有能力满足30人的公司。把这个业务当成生意看，跟当成商业模式看是两种思考路径，猩便利要打造的是消费方式，要做消费平台。”　　根据司江华提供的数据，目前猩便利的无人值守便利架已经覆盖了全国40多座城市，首先渗透超一线、一线二线城市，超过3万个点位，覆盖几十万用户，累积购买用户达300万；果小美阎利珉透露，目前公司每天新增的进驻公司早已超过一千家，预计2018年将覆盖100万个点位。　　（猩便利无人货架）　　在9月宣布完成C+轮融资的同时，每日优鲜创始人徐正同时表示要在内部孵化的无人货架项目便利购上投入3亿元，并迅速拓展10万个点位，便利购负责人李漾给自己定下了目标，要在2018年年终达到这个量级，同时他向《风眼》记者透露，明年内部还将拿出1亿美元投入在无人货架上，“总共10亿元人民币，无人货架对于每日优鲜来说是战略和意义的，是至关重要的战略。”　　这一说法在徐正这里得到了印证，此前接受《风眼》记者采访时，他将办公室的场景视为到家场景之后的第二场景，“是我们未来一段时间最重要的战略发力点。”在最初给徐正提出做无人货架的建议时，华创资本管理合伙人吴海燕回忆，“当时大家觉得很兴奋，各方面都有增强的意义，怎么想怎么对，这个事应该干。”　　全国将近1000个的前置仓，让每日优鲜在无人货架项目上天然具备了一大优势，李漾说，“我不需要重构供应链，我可以撒开腿，疯狂得去做拓展。”截至12月6日，每日优鲜便利购给到的最新数据是，已在北京、上海等10个城市完成近万个优质（百人以上）点位拓展，单点销售额约150-200元。　　（每日优鲜四种无人货柜：冷藏柜、热柜、普通货架、冷冻柜）　　顺丰丰e足食的团队告诉《风眼》记者，自11月20日正式在深圳投入运营，他们在一周时间内，铺设点位覆盖了深圳区所有区域，很快突破1000个点，同时已经在全国十几个城市组建核心团队，将很快在全国复制。　　而在京东到家Go的项目负责人江军眼中，优质的供应链和高效的物流补货是京东到家切入无人货架市场的两项天然优势，他认为，这场战争中，选取优质的点位最为重要，当点位数达到一定规模的时候，京东到家Go也有可能和其坐拥的7万多家线下商超资源进行深度协同。　　作为京东到家“全场景消费”战略中的一环，京东到家Go目前将集中在办公室进行铺设，未来的布置场景将会布局在楼道、电梯口、社区、商场、加油站、娱乐场所等开放空间，考虑到开放空间的耗损问题，京东到家的无人货架在9月推出，又在两个月后宣布升级至第二代，后者则是与京东AI以及大数据部共同研发的智能货柜。　　（京东到家Go）　　乱象总是与疯狂的竞争的相生相伴。在和一些无人货架地推人员的沟通中，他们告诉《风眼》记者，一些竞对的地推会主动找到他们，希望花钱买下其手中淘汰掉的点位，这些通常是被验证过是低质量的、或者覆盖员工人数较少的点位，对经营没有太大的正向作用，唯一的好处是可以帮助他们完成绩效，快速增长点位的数量。　　七只考拉创始人文朝晖谈到他们对于一些低质量点位的处理，比如到达一定的丢失率，他们会主动撤架，关于同行对货品丢了就丢了的做法，文朝晖不作评价，“但我们没有那么多钱去丢。”　　除了卖货，我们应该怎么去理解无人货架　　文朝晖拒绝外界给公司贴的“办公室无人货架”的标签，他更愿意将七只考拉定位成一个做“近场零售”的公司，解决用户100米以内的消费需求，并让用户的消费需求能在3s内被满足。基于这样的考虑，他和他的团队更多思考的是把货物和产品通过什么样的介质投到对应的场景里，这个场景，可能是封闭的、半开放的、开放的。　　这一观点和猩便利类似，司江华说，猩便利更多考虑的是怎样以最小颗粒度渗透到用户的身边。“对猩便利来讲，看上去我们在做无人便利架、智能自助便利店，实际上我们打造的是围绕白领生活500米、15分钟生活圈的即时消费平台。未来某一天，我们也可能放弃便利店和便利架，但我们围绕白领生活500米15分钟的生活是不会改变的，这是核心的底层逻辑。”　　如果说七只考拉和猩便利把无人货架业务当成是受众近场消费生态的一块拼图，那么对于小e微店和果小美等玩家来说，无人货架更像是一把流量刺刀。　　（七只考拉无人货架/柜）　　阎利珉将无人货架称为果小美的“杀手级应用”，流量价值远远高于卖货。当成为流量入口之后，接下来可以做些什么阎利珉说，“首先它可以是一个果小美的聚划算，我们可以销售B端产品和云端服务；第二它是办公室的拼多多，是熟人之间相互拉人很好的场景。”　　36氪曾分析无人货架和分众传媒讲的其实是一个故事。事实上，相比较分众传媒主要在电梯里，信息触达短暂而固定，无人货架这种深入到用户办公区域10米范围内的产品，信息触达频率远远高于分众。　　荣光认为，用户在小e微店购买一次百岁山，这不是一次单纯的商品销售，还是一次信息的发布；而这个用户所见即所得的线下场景，拥有着很多高品质白领用户的线下渠道，对于新的消费品品牌的拓展是一个最佳渠道。　　关于这一点，熊猫资本投资经理丁一丁他曾经密集看过一个月无人货架项目认为，用户不是为了尝鲜来货架购买东西，通常是为了满足自己的即时性、冲动性消费需求，这种情况下，核心要看新产品在货架上能不能卖得动。他认为，机会可能在没有太强品牌效应的品类里进行尝试，比如沙拉、果切、面包等。　　“在无人货架这块，不要仅仅盯着商品销售，它可以延伸的价值太大了。”荣光的眼里透着光。　　无人货架的未来，市场的判断是　　《风眼》此前曾结合与多位玩家、投资人的沟通，泼出了几盆冷水（点击文章，可添加此前的微信链接，标题《聊了十几家无人货架，我们想给这个风口泼点凉水｜前线》），同时，我们也做出了几点“不负责任”的预判。　　预判一：2018年上半年会出现无人货架公司的倒闭潮。　　共享单车从真正火爆到迎来倒闭潮，大概一年的时间，这个过程放在无人货架领域，时间可能会进一步压缩，预计在2018年上半年就将会出现无人货架企业的倒闭潮。阎利珉说，“窗口期是3-6个月，从现在算起，很快就会有一些里程碑式的结果。”　　荣光认为，退出者主要具备几点特征：第一是点位数量少，尤其是优质点位数量少；二是运营效率低；三是没有供应链支撑。　　预判二：行业并购案会越来越多，资源向头部两家集中。　　目前，无人货架领域已经出现了果小美与番茄便利、猩便利与51零食的并购，明年将会是打群架的局面，而在“千架大战”中会出现越来越多的行业并购案。　　司江华曾向《风眼》记者做出判断，他认为，今年元旦或者春节前，这个赛道会快速聚拢在两三个玩家，“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，基本上就可以占据绝对优势”。　　预判三：单纯只做无人货架的想象空间已经不大。　　单纯只做无人货架的企业，可能将支撑不起扩张和消耗战，目前巨头的入场越来越多，优势就在于他们的核心业务与无人货架可以有所补充，可共享人力、物流、仓库，且天生有BD资源和采销资源。　　聊天到最后，《风眼》问李漾，“每日优鲜现在做便利购，算是比较拼命的富二代角色吗”　　“不，我们每天都在面临死亡。”李漾说，没有犹豫。　　【钛媒体作者：凤凰科技，作者/管艺雯】　　更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App客服热线： 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编辑：度睿范
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娱乐中共中央政治局召开会议决定明年1月召开十九届二中全会研究部署党风廉政建设和反腐败工作□新华社北京12月27日电中共中央政治局12月27日召开会议，决定明年1月在北京召开中国共产党第十九届中央委员会第二次全体会议，主要议程是，讨论研究修改宪法部分内容的建议。会议听取中央纪律检查委员会工作汇报，研究部署2018年党风廉政建设和反腐败工作。中共中央总书记习近平主持会议。会议强调，中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。要把全面从严治党长期坚持下去，将反腐败斗争进行到底，决不半途而废。中央纪委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实担负起推进全面从严治党的政治责任，严于监督、严格执纪、严肃问责，坚决维护党章和其他党内法规，认真检查党的十九大精神贯彻落实情况，推动党中央决策部署落地生根。会议指出，要牢牢把握全面贯彻落实党的十九大精神这条主线，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，思想建党、纪律强党、制度治党同向发力，增强全面从严治党的系统性、创造性、实效性。要严明政治纪律和政治规矩，聚焦七个有之&，严肃查处对党不忠诚不老实、阳奉阴违的两面人&和违背党的政治路线、破坏党内政治生态问题，确保党中央政令畅通。要徙木立信、以上率下，锲而不舍落实中央八项规定精神，一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题解决，抓具体、补短板、防反弹，重点纠正形式主义、官僚主义问题，坚决反对特权思想、特权现象，使党员干部知敬畏、人民群众有信心。要巩固发展反腐败斗争压倒性态势，全面加强纪律建设，全面深化国家监察体制改革，严厉整治发生在群众身边的腐败和作风问题，重点审查党的十八大以来不收敛、不收手，问题线索集中、群众反映强烈，现在重要领导岗位、可能还要提拔使用的领导干部，严肃查处政治问题和腐败问题通过利益输送相互交织，在党内培植个人势力、结成利益集团的行为。各级纪检监察机关要忠实履行职责，强化自我监督和自我约束，建设忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。此前，习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议，听取中央纪委重点工作情况和十九届中央纪委二次全会准备情况汇报。会议同意明年1月11日至13日召开十九届中央纪律检查委员会第二次全体会议。会议还研究了其他事项。日 20:47
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娱乐中央环保督察组：吉林的环保工作说一套做一套
来源:中国青年网
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娱乐无人货架半年爆红记：疯狂入局者与快进的风口
来源:钛媒体
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　　钛媒体注：新零售概念催生的无人货架已经在下半年爆红，几乎所有入场的玩家都在说：最迟到明年上半年，这个领域就会迎来清洗倒闭潮，快过此前出现的任何风口。在下一个风口到来之前，无人货架或许既是膨胀最快的风口、又是最短命的风口。　　本文章，凤凰科技《凤眼》栏目对无人货架行业进行了较为全面的梳理，以呈现该领域的狂热与迷思。　　荣光最近被团队频繁问及：“某个巨头又入场了，我们要不要做点什么”　　小e微店从2016年下半年就开始转型无人货架，创始人荣光曾经判断，“在一个时间段之后，很多人都会关注到这种商业模式。”但他可能没有预料到的是，无人货架的战局，会来得如此迅速和猛烈，整个行业像是按下了快进键。　　据《风眼》不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币。无人货架究竟有多疯狂可以类比的是，共享单车的鼎盛时期，半年时间里融资近30亿元；上半年的共享充电宝热潮，在3个月内获得16笔融资，融资金额近12亿元。　　（某公司陈列着三个不同品牌的无人货架）　　身为无人货架行业的元老，荣光似乎并不焦虑：“我跟他们说，现在只需要聚焦做好一件事情，就是快速占领优质网点，提升运营效率。其他的事，明年下半年再去做。”他计划明年上半年铺满2.5万个优质点位，实现一个亿的月交易流水。　　然而，巨头正扬鞭策马赶来。　　12月19日，阿里联合美的集团推出“小卖柜”，正式进军无人货架领域；看似和无人货架八竿子打不着的猎豹移动，也在这一天确认布局无人货架，旗下“豹便利”从11月初开始运营，已铺设5000个点位；京东到家无人智能柜已经升级到了第二代，顺丰的无人货架项目“丰e足食”也在11月底宣布正式运营。　　此外，诸如每日优鲜、饿了么、便利蜂、盒马鲜生、三全鲜食等独角兽们，也都基于既有的相关业务，将各自的触角先后伸向了无人货架。　　互联网里的人们似乎总在寻求一个可以趋之若鹜的风口，从千团大战到O2O浪潮，再到如疯如魔的共享经济，然后是当下的新零售。怎么赶时髦、凑上新零售这个关键词无人货架或许是门槛最低、最容易快速进入的切口。　　《风眼》记者最近聊了十几家无人货架企业，几乎所有人都在说：最迟到明年上半年，这个领域就会迎来清洗倒闭潮，快过此前出现的任何风口。在下一个风口到来之前，无人货架或许既是膨胀最快的风口、又是最短命的风口。　　派系纵览：阿里系、美团系，纷纷入场　　《风眼》记者根据采访内容、网上公开资料整理了当前无人值守货架的玩家纵览（可能是目前为止最全的列表），并进行了简单分类，包括目前主流的18位创业玩家、5家基于原有业务延展的独角兽玩家以及4家已经确认入局的巨头玩家。　　（无人值守货架的玩家纵览，凤凰网科技《风眼》制图）　　这是一张值得反复琢磨的列表，表上所列的众多创始团队，他们的出身背景都颇为集中，多数都来自美团点评系、阿里系。　　无人货架的创业玩家中，目前当属猩便利和果小美风头最盛。猩便利在11月初宣布获得由红杉资本领投的3.8亿元A1轮融资，果小美则在最近获得了祥峰资本领投的5000万美元C1轮融资，并称下一轮C2轮融资也即将结束。　　果小美创始人阎利珉为原阿里聚划算总经理，经历过“淘江湖”，“聚划算”的他，延续着阿里的花名文化，在和《风眼》记者的沟通中，他更喜欢被称呼为“至尊宝”，这是他给自己在果小美取的花名。　　团队的总裁殷志华和参谋长干嘉伟也都出身自阿里，而这两位果小美的核心团队成员，最近的一份工作又都在美团度过殷志华曾任美团智能餐厅事业部总经理、华东区总经理，为美团八大金刚之一；而干嘉伟2011年出任美团网COO，为美团建立强大的地推团队，帮助美团在百团大战中得以存活下来。　　类似的职业经历也发生在猩便利的两位创始人身上，猩便利创始人吕广渝为原大众点评COO，此前是阿里中供铁军的早期骨干之一，曾参与阿里B2B在全国的开疆扩土，在阿里工作期间，吕的精力充沛程度给很多同事留下深刻印象。他多半在夜间开会，被部下称为“夜总会”之王，曾创下连续开会72小时不间断的记录。　　猩便利联合创始人司江华与吕广渝师出同门，作为吕的后辈，司江华曾任职阿里中供销售主管，后担任美团点评休闲娱乐事业部总经理，司江华深受王兴下半场理论的影响，他向《风眼》记者这样阐述猩便利创业初期的动力，“线上流量和人口红利逐渐下降，其实还有线下的价值洼地没有被挖掘，我们在线下寻找什么样的商业模式，是映射线上刚需高频的流量入口。”　　除此以外，美味生活创始人周显军曾为美团第一位90后区域总经理，如今他的无人货架创业项目，获得了包括点亮基金和水滴公司的投资，前者由大众点评联合创始人龙伟、李联合创办，后者则为原美团第10号员工沈鹏的创业项目，沈鹏还将出任美味生活的业务顾问。　　如果将眼光放得更宽泛一些，盒马鲜生9月被曝进入无人货架领域；饿了么于同月宣布启动无人货架项目，后更名为饿了么NOW；再到12月19日，阿里按捺不住，自己直接上手，联合美的集团推出“小卖柜”，正式进军无人货架领域，这些都是阿里系入局的更具象表现。　　司江华在接受《风眼》记者的采访时表达了他的观点，无人值守便利架的战争分为三个阶段，依次是点位之争、运营之争、技术和供应链之争，而在第一个阶段，“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，基本上就可以占据绝对优势”。　　这或许可以解释为什么这个领域的创业者会更多得集中在美团系和阿里系，在最早期的点位之争中，地推能力将是占据优势的关键能力。　　市场疯狂加速：三个月融资超20亿　　无论是从融资并购角度，还是在业务层面去观望，无人货架都可以称之为一个被快进的风口。　　据《风眼》不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币，这个数据究竟有多疯狂可以类比的是，共享单车的鼎盛时期，半年时间里融资近30亿元；上半年的共享充电宝热潮，在3个月内获得16笔融资，融资金额近12亿元。　　2017年10月，永安行与哈罗单车宣布合并，比起共享单车爆红一年才姗姗来迟的合并第一案，无人货架领域的合并显得雷厉风行9月28日，果小美与番茄便利战略合并，对外使用“果小美”作为统一品牌，果小美创始人阎利珉任合并后新公司的CEO，番茄便利创始人殷志华担任总裁；10月23日，猩便利宣布已全资完成对51零食的收购，后者在川渝地区具备相当的市场占有率。　　图为合并后董事会合影：IDG资本董事楼军（左一），原美团COO干嘉伟（左二），番茄便利创始人殷志华（中），果小美创始人阎利珉（右二），蓝驰创投执行董事吴佳捷（右一）　　而在点位的争夺上，数量和质量孰轻孰重多数玩家给到《风眼》记者的答案是后者。　　小e微店荣光11月底接受《风眼》记者采访时强调，从2016年下半年转型做无人货架开始，团队就坚持只做100人以上的企业，“低于100人的企业我们是不做的，今年年底应该能达到近万的点位，明年上半年是2.5万个，预计可以实现一个亿的月交易流水，全国单点销售额在170元左右。”　　在荣光的眼里，针对三四十人小规模企业的点位其实已经偏离了商业模式本质，他预判这个规模的点位会打得非常凶，“（进驻三四十人规模的企业）不可能赚到钱，我也不愿意趟这趟浑水。”　　（小e微店无人货架）　　司江华的观点和荣光恰恰相反，他对《风眼》记者的回答显得针锋相对，“你不能说100人公司的人有需求，30人公司的人就没有需求，只能证明你没有能力满足30人的公司。把这个业务当成生意看，跟当成商业模式看是两种思考路径，猩便利要打造的是消费方式，要做消费平台。”　　根据司江华提供的数据，目前猩便利的无人值守便利架已经覆盖了全国40多座城市，首先渗透超一线、一线二线城市，超过3万个点位，覆盖几十万用户，累积购买用户达300万；果小美阎利珉透露，目前公司每天新增的进驻公司早已超过一千家，预计2018年将覆盖100万个点位。　　（猩便利无人货架）　　在9月宣布完成C+轮融资的同时，每日优鲜创始人徐正同时表示要在内部孵化的无人货架项目便利购上投入3亿元，并迅速拓展10万个点位，便利购负责人李漾给自己定下了目标，要在2018年年终达到这个量级，同时他向《风眼》记者透露，明年内部还将拿出1亿美元投入在无人货架上，“总共10亿元人民币，无人货架对于每日优鲜来说是战略和意义的，是至关重要的战略。”　　这一说法在徐正这里得到了印证，此前接受《风眼》记者采访时，他将办公室的场景视为到家场景之后的第二场景，“是我们未来一段时间最重要的战略发力点。”在最初给徐正提出做无人货架的建议时，华创资本管理合伙人吴海燕回忆，“当时大家觉得很兴奋，各方面都有增强的意义，怎么想怎么对，这个事应该干。”　　全国将近1000个的前置仓，让每日优鲜在无人货架项目上天然具备了一大优势，李漾说，“我不需要重构供应链，我可以撒开腿，疯狂得去做拓展。”截至12月6日，每日优鲜便利购给到的最新数据是，已在北京、上海等10个城市完成近万个优质（百人以上）点位拓展，单点销售额约150-200元。　　（每日优鲜四种无人货柜：冷藏柜、热柜、普通货架、冷冻柜）　　顺丰丰e足食的团队告诉《风眼》记者，自11月20日正式在深圳投入运营，他们在一周时间内，铺设点位覆盖了深圳区所有区域，很快突破1000个点，同时已经在全国十几个城市组建核心团队，将很快在全国复制。　　而在京东到家Go的项目负责人江军眼中，优质的供应链和高效的物流补货是京东到家切入无人货架市场的两项天然优势，他认为，这场战争中，选取优质的点位最为重要，当点位数达到一定规模的时候，京东到家Go也有可能和其坐拥的7万多家线下商超资源进行深度协同。　　作为京东到家“全场景消费”战略中的一环，京东到家Go目前将集中在办公室进行铺设，未来的布置场景将会布局在楼道、电梯口、社区、商场、加油站、娱乐场所等开放空间，考虑到开放空间的耗损问题，京东到家的无人货架在9月推出，又在两个月后宣布升级至第二代，后者则是与京东AI以及大数据部共同研发的智能货柜。　　（京东到家Go）　　乱象总是与疯狂的竞争的相生相伴。在和一些无人货架地推人员的沟通中，他们告诉《风眼》记者，一些竞对的地推会主动找到他们，希望花钱买下其手中淘汰掉的点位，这些通常是被验证过是低质量的、或者覆盖员工人数较少的点位，对经营没有太大的正向作用，唯一的好处是可以帮助他们完成绩效，快速增长点位的数量。　　七只考拉创始人文朝晖谈到他们对于一些低质量点位的处理，比如到达一定的丢失率，他们会主动撤架，关于同行对货品丢了就丢了的做法，文朝晖不作评价，“但我们没有那么多钱去丢。”　　除了卖货，我们应该怎么去理解无人货架　　文朝晖拒绝外界给公司贴的“办公室无人货架”的标签，他更愿意将七只考拉定位成一个做“近场零售”的公司，解决用户100米以内的消费需求，并让用户的消费需求能在3s内被满足。基于这样的考虑，他和他的团队更多思考的是把货物和产品通过什么样的介质投到对应的场景里，这个场景，可能是封闭的、半开放的、开放的。　　这一观点和猩便利类似，司江华说，猩便利更多考虑的是怎样以最小颗粒度渗透到用户的身边。“对猩便利来讲，看上去我们在做无人便利架、智能自助便利店，实际上我们打造的是围绕白领生活500米、15分钟生活圈的即时消费平台。未来某一天，我们也可能放弃便利店和便利架，但我们围绕白领生活500米15分钟的生活是不会改变的，这是核心的底层逻辑。”　　如果说七只考拉和猩便利把无人货架业务当成是受众近场消费生态的一块拼图，那么对于小e微店和果小美等玩家来说，无人货架更像是一把流量刺刀。　　（七只考拉无人货架/柜）　　阎利珉将无人货架称为果小美的“杀手级应用”，流量价值远远高于卖货。当成为流量入口之后，接下来可以做些什么阎利珉说，“首先它可以是一个果小美的聚划算，我们可以销售B端产品和云端服务；第二它是办公室的拼多多，是熟人之间相互拉人很好的场景。”　　36氪曾分析无人货架和分众传媒讲的其实是一个故事。事实上，相比较分众传媒主要在电梯里，信息触达短暂而固定，无人货架这种深入到用户办公区域10米范围内的产品，信息触达频率远远高于分众。　　荣光认为，用户在小e微店购买一次百岁山，这不是一次单纯的商品销售，还是一次信息的发布；而这个用户所见即所得的线下场景，拥有着很多高品质白领用户的线下渠道，对于新的消费品品牌的拓展是一个最佳渠道。　　关于这一点，熊猫资本投资经理丁一丁他曾经密集看过一个月无人货架项目认为，用户不是为了尝鲜来货架购买东西，通常是为了满足自己的即时性、冲动性消费需求，这种情况下，核心要看新产品在货架上能不能卖得动。他认为，机会可能在没有太强品牌效应的品类里进行尝试，比如沙拉、果切、面包等。　　“在无人货架这块，不要仅仅盯着商品销售，它可以延伸的价值太大了。”荣光的眼里透着光。　　无人货架的未来，市场的判断是　　《风眼》此前曾结合与多位玩家、投资人的沟通，泼出了几盆冷水（点击文章，可添加此前的微信链接，标题《聊了十几家无人货架，我们想给这个风口泼点凉水｜前线》），同时，我们也做出了几点“不负责任”的预判。　　预判一：2018年上半年会出现无人货架公司的倒闭潮。　　共享单车从真正火爆到迎来倒闭潮，大概一年的时间，这个过程放在无人货架领域，时间可能会进一步压缩，预计在2018年上半年就将会出现无人货架企业的倒闭潮。阎利珉说，“窗口期是3-6个月，从现在算起，很快就会有一些里程碑式的结果。”　　荣光认为，退出者主要具备几点特征：第一是点位数量少，尤其是优质点位数量少；二是运营效率低；三是没有供应链支撑。　　预判二：行业并购案会越来越多，资源向头部两家集中。　　目前，无人货架领域已经出现了果小美与番茄便利、猩便利与51零食的并购，明年将会是打群架的局面，而在“千架大战”中会出现越来越多的行业并购案。　　司江华曾向《风眼》记者做出判断，他认为，今年元旦或者春节前，这个赛道会快速聚拢在两三个玩家，“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，基本上就可以占据绝对优势”。　　预判三：单纯只做无人货架的想象空间已经不大。　　单纯只做无人货架的企业，可能将支撑不起扩张和消耗战，目前巨头的入场越来越多，优势就在于他们的核心业务与无人货架可以有所补充，可共享人力、物流、仓库，且天生有BD资源和采销资源。　　聊天到最后，《风眼》问李漾，“每日优鲜现在做便利购，算是比较拼命的富二代角色吗”　　“不，我们每天都在面临死亡。”李漾说，没有犹豫。　　【钛媒体作者：凤凰科技，作者/管艺雯】　　更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App客服热线： 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娱乐日 20:47
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娱乐贾跃亭被监管记录：两度遭责令回国 表态股价冲百被要求澄清
来源:中国青年网
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