仙境传说手游强化和精炼有什么区别_百度知道
仙境传说手游强化和精炼有什么区别
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带着的卡会退包里。所以各位亲们。我们都知道一把大巫师成本，而精炼坏了要拿同样的武器修复，我个人除了精炼有附加属性比如元素融合+8+10，不保留，这是什么意思?就是一把+15洞察和恢复，升级后就是一把+13大巫师和红十字，也就是升级前没必要打洞，精炼后再升级啊，图里看附魔，而组合开启需要+6来激活，无论1级还是4级，为什么要+6，因为附魔你会有机会碰到组合技，一把洞察自己制作只有6万，而大巫师。比如创造者衣服，大巫师红十字每级有附加属性的，其余最好初级+8升级+6就可以了，所以你们看到的拍卖+15一定都是升级武器。你们没见过掉落装备+15吧，+10都是凤毛麟角，而升级的遍地都是+10起步，这些都是+12以上初级武器升级来的。关于精炼升级的武器有个很大优势，就是精炼-2而已。最后打洞升级后清空，别再浪费Z去买交易里的白板已升级武器，自己买材料做是看版的一半以下价格
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多层实木与强化各自的优点都是什么
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不易变形开裂，干缩膨胀系极小，具有较好的调节室内温度和湿度的能力，面层能显示出木材天然木纹、环保、不褪色、安装简便多层实木地板是以纵横交错排列的多层板为基材，选择优质珍贵木材为面板，速生材为背板，低于实木地板。不适合地热供暖房安装·
强化木地板为俗称、易打理、中密度纤维板、高密度纤维板等人造板基材表层。
　　基层和强化地板.复合地板雷同·
　　都属于超高密度板。它是以一层或多层专用纸浸渍热固性氨基树脂，铺装在刨花板、阻燃、防潮、耐污染，铺装简捷，使用范围较广，经热压而成的地板。
强化木地板的特点
强化木地板具有以下特点：
耐磨、款式丰富，可用于地暖等。
强化木地板的主要规格和种类
浸渍纸层压木质地板的厚度为、抗冲击，背面加平衡层，正面加耐磨层，经涂树脂胶后在热压机中通过高温高压制作而成，材质有木屑和胶类混合高压高温制作而成。
　　表面属于天然木材加表漆·
　　价格高于复合地板，其学名为浸渍纸层压木质地板、抗变形
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　一、公司目前面临的形势 　　1.受欧债危机影响，外部有些相关企业面临倒闭危险，产销走弱，出口放缓，企业订单不足" />
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强化五个“观念”,打造核心优势
　　一、公司目前面临的形势 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6065513.htm　　1.受欧债危机影响，外部有些相关企业面临倒闭危险，产销走弱，出口放缓，企业订单不足，库存增加，销售不畅。2.用工情况、续贷情况还好，个别员工不稳定。3.对下一阶段经营情况谨慎乐观。 　　我们企业要克服面对国际金融危机（欧债危机）的不利影响，充分认识到2013年是实施“十二五”规划关键年，需要加大内需的消费，任务十分艰巨。公司应该上下一致，逆势而上，克难攻坚，苦练内功，加大改革和创新力度，稳中求进，奋发有为。根据“审时度势、科学决策、扬长避短”的指导方针，从“科技研发、团队人才、体制机制”着手，“自加压力、加快调整、创新求变”，强化精细化管理，走专业化、差异化、“行业冠军”之路，科学分析把握外部宏观经济形势，充分发挥自身的核心竞争力，转型升级，打造企业核心优势，围绕全年目标，强化五个“观念”，详细分解，及时微调，落实到部门、班组、个人，力争全面完成全年目标任务。 　　二、强化五个“观念” 　　我们非财务人员的财务管理一定要强化五个“观念”： 　　1.“利润至上”的观念。要以利润为中心，强化核心客户管理，开发新产品，积极开拓市场。没有利润支持的销售额就不算销售额。2.“现金为王”的观念。没有现金流支持的利润就不算利润。要增强危机意识，控制应收账款，狠抓货款回笼，确保货款安全。3.“成本效益”的观念。结合精细化管理工作，抓安全、抓质量、抓成本，加强预算管理，控制三项费用。4.“价值最大化”的观念。企业“四看”： 一看行业特征和地位，在自己的行业中保持国内领先地位；二看商业模式，诚心为客户、为员工解决所需的最佳方案；三看管理层，高素质、懂管理、会经营；四看企业估值，资产优、质量好、效益高。5.“财务战略”观念：总体战略定位；经营战略定位；品牌战略定位；通路战略定位。按“方向、目标、战略、战术、监控”搞好企业，坚持“依靠高科技、发展特种品、发挥人财力、创造高效益”的发展战略，实施“小批量、多品种、高附加值”的差异化经营战略。并将这些观念传递给各级骨干。 　　三、企业核心优势问题 　　转型的重中之重――企业如何打造核心优势： 　　1.企业危机：融资困难、人民币升值、人工成本上升、原材料价格上升、国外危机导致出口萎缩――为何不能涨价？因为与客户、供应商早无议价能力：毛利率从90年代中期前的30%以上，降至近年的10%以下。资金回笼需数月――低水平同质化模式所致！ 　　2.企业的合理定位：重要需求，进入门槛，核心优势的交集。核心优势：选好起点――事半功倍，专注深入――练就绝活，与时俱化――永葆青春。 　　是啊，中国制造业面临着新的挑战：一是技术对外依附，处于价值链的低端，耗费资源，就业困难，出口受限制；二是中国制造业劳动生产率低，约为美国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%。而且，我国制造业行业利润率和资本回报率呈逐年降低态势，中国制造业在质量上与发达国家存在着差距。这就一定要转型升级，占领创新制高地。 　　随着出口型企业的利润空间进一步缩水，原材料价格的进一步上涨，劳动力成本进一步上升，企业再不转型升级将会影响未来发展的速度。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。要实现转型升级，政府、企业、市场的作用非常重要。在转型升级过程中，政府要尊重经济规律、尊重企业主体，要发挥导向作用；企业要通过转型升级使员工体面劳动、使成本得到降低，使效益得以提高，为社会、为国家做出更大的贡献；政府和企业都要遵循市场规律，发挥市场的调节作用，一切以客户为中心，满足市场需求。 　　企业通过分析自己公司的“势”：老板势，团队势，发展势（5度：知名度、美誉度、忠诚度、依赖度、认可度），产品势（三曲线），产业（行业）势，上游势、下游势。认知和发挥企业自身的核心优势，找出企业重要需求、进入门槛、核心优势的交集，做到选好起点――事半功倍，专注深入――练就绝活（当好隐形冠军），与时俱化――永葆青春。 　　企业转型升级的动力是体制创新、科技创新和人才素质的提高，而科技创新的切入点是解决产业未来发展的方向和现实存在的问题，关键是系统解决方案，并且是以客户需求为导向、为客户带来增值服务的系统解决方案。客户需求应从未来的技术发展趋势和解决现实问题上寻找切入点，围绕行业、用户的问题以及与国外的现实差距作为科研工作的起点和终点。 　　科技创新需要制度保障，需要项目带动，更需要有一种科技精神。科技创新必须发挥制度的保障作用。制度大于政策、大于资金。科技创新需要加大投入，需要通过大项目这个抓手，整合技术、生产、市场、资本、管理等因素，发挥大项目在产业转型升级转换器的作用。科技人员要在自己擅长的领域、自己热爱的事业用一辈子把它做好。 　　科技创新要坚守主业，要在主业边缘寻找突破，把异构元素整合成新的物质，找到创新点。创新传递模式主要有跨越式、传递式、裂变式等，比较容易成功的是在边缘部分进行整合。整合创新就是“穿老鞋走新路”，基本功、专业能力是老的，应用领域是新的，同时加入新的要素、新的成份，进行结构性整合。 　　目前，杭州市也加快产业转型升级促进实体经济持续健康发展，提出“以创新促转型、做强实体经济”。我们华塑公司围绕“十二五”规划制订和实施工作，理清工作思路，提出了“科技产业，自主创新，转型升级，改革发展”要求，以高新技术为支撑，以功能性薄膜、高档纸管等新型材料研制为主攻方向，抓好重点科技产业项目的落实，努力做好“BOPET特种聚酯薄膜专用生产线”新线制造项目工作，建设功能性聚酯薄膜和新型装备制造研发生产基地，以大项目推动企业竞争力全面提升，打造以高新技术产业为支撑的功能性聚酯薄膜新材料及其延伸产业、分切机和生产薄膜及涂布装备制造产业、新型纸管材料产业等先进制造业发展主平台。必须紧紧抓住科技创新工作，寻找和开发适合自己生产的、有市场需求的、高附加值的产品，并且要努力成为这类产品的市场冠军，通过技改不断提高产品生产的适应性，不断降低生产成本，完善科技创新体系，打造和提升公司核心竞争力，推进实体经济发展、加快产业转型升级。只有这样，才能在市场中站稳自己的脚跟，寻找到自身的生存和发展空间，为开创杭州华塑实业股份有限公司科技创新新局面、完成企业转型升级，实现又好又快发展做出新的贡献。
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主页 & 新闻战线
2001年 第十二期
强化优势　开拓进取———党委机关报如何应对大众化报纸的竞争
　　吴松营　　提要：党委机关报与大众化报纸的竞争，既是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题。　　党委机关报在竞争中要强化自身优势，可实施如下应对策略：①提高主流新闻的报道水平；②提高报纸的实用价值；③强化品牌优势。　　报业竞争还包括机制的竞争，党委机关报要从战略的高度看待这一竞争。①明确战略目标，取得战略优势；②合理调配资源，发挥集团作战能力；③改进用人方法，实行严格考核；④发挥网络优势，开拓新市场。　　党委机关报与大众化报纸的竞争，包含着一个深刻的问题，即党委机关报是否有能力在市场经济条件下有较快的发展，能否继续有力地发挥其舆论工具作用，能否维持其在舆论领域的主导地位，这既是一个报业经济问题，又是一个严肃的政治问题。　　强化优势，实施应对策略　　从半个世纪以来的新闻史看，党报是我国社会制度和政治制度的产物，占据着中国报坛的主导地位，有着明显的优势，如公认的权威性、综合性功能强、较长的历史和稳定的读者群、与主流政治文化相吻合。与社会主义制度本身一样，党报将通过自身不断的改革而继续保持和加强自己的地位与作用。　　然而，优势总是相对的。报纸在竞争中如果不认识彼此之间的优劣，不善于发挥自己的所长，那么，优势也会转化为劣势。因此，党委机关报要应对晚报、都市报等大众化报纸的挑战，首先必须强化自己的优势，稳住自己的市场与阵地，主动出击，开拓新的市场。１．提高主流新闻的报道水平，强化党报权威地位党报要巩固主流新闻媒体的地位，首先要抓好主流新闻的报道。深圳特区报作为深圳经济特区“改革开放的窗口”，它的功能和任务，已经远远超出一张地方党报的范围。因此，它在处理全国的重要新闻时，就必须有特殊的眼光、特殊的方法。在这方面，坚持政治家办报和坚持按新闻规律办事是相统一的。有些同志不理解，认为深圳特区报报道中央的新闻太多。其实，中央新闻反映全国政治、经济、外交、国防等方面的大事，是多数读者所欲知的，尤其为党政、财经、工商各界人士所关注；即使老百姓，也有关心国家大事的传统。因此，报道中央新闻，特别是党和国家主要领导人国务活动的新闻，既是我们落实政治家办报的具体实践，也是按照新闻规律办事的要求。　　事实上，多次读者调查显示，读者最关注和阅读率最高的版面是一版。这说明读者还是关心国家和地区重要的政治、经济新闻，还是愿意看“硬新闻”。然而，读者包括我们的采编人员对一版的意见也比较多。意见多说明一版受关注，说明读者对我们如何报道好“硬新闻”有更高的要求，这就要求我们必须不断提高主流新闻的报道水平。　　首先，要抓好、安排好新闻，把报纸办得大气。目前，报纸版面上会议报道较多。会议的确包含许多新闻，但我们的会议报道常常没有新闻，为什么？其中一个重要原因是我们的记者已习惯于会议报道的模式，不善于从会议中抓新闻。有的只满足于拿到会议的新闻通稿，改编完事；或者满足于照抄领导的讲话稿，把真正的新闻淹没了。　　我到深圳特区报社主持工作之后，一直要求把党报办得大气，所谓“大气”就是要从大局出发，充分报道国内外、省内外、市内外重要的政治经济新闻，及时向读者传达党中央和省、市委的决策和指示精神，让报纸充分反映时代的主流和脉搏。在版面安排上，做到“四个保证、三个坚持、两个重视”，即首先保证中央主要领导人的重要政务活动和中央的重要方针、政策在突出位置上得到报道，保证省委有关全省工作的重要指示精神得到及时传达，保证市委、市政府重要的政务活动得到反映，保证中央、省、市各级重要会议得到有力宣传；坚持在重要的报道和评论、重要的版面安排方面不打政策和纪律的“擦边球”，坚持不为片面追求“轰动效应”而媚俗和猎奇，坚持不为赶时髦而改变报纸风格；重视重大国际新闻的报道，重视经济新闻的宣传。采取这些措施，使重大的政治经济新闻在一版得到及时报道，读者一报在手，便知天下大事，以版面安排上的大气大方，具有重要的信息价值和正确的政治导向，构成版面大气的风格。　　其次，针对深圳是经济特区、市场经济较发达的特点，加强经济新闻的报道。作为经济特区的党委机关报，经济报道的广度、深度、高度和质量，是衡量这份报纸权威性的重要指标之一。广度方面，我们开辟了多个为市民经济生活服务的、有实用价值的专刊、特刊，这是我们的长处。在深度方面，我们强调要善于抓住经济生活中的热点、难点问题，进行深入的调查研究，多写出能提出问题、分析问题、解决问题的文章。在高度方面，强调要善于站在全国、全市改革开放大局的高度，站在中央和省市领导决策的位置上，站在纵览全国和世界经济发展趋势的方位上，针对现实中的经济问题，发表可供决策者、经营者参考的评论性文章。　　再次，进一步提高要闻版的采写和编辑水平，多出精品，使版面更美观一些，文章更精粹一些，标题更吸引人一些。报纸版面安排是一门艺术，要闻版面安排更是一门很高的艺术，编辑人员必须有很好的经济、政治、文化素养。深圳特区报的地位特殊，在要闻版面安排上就更要花功夫、动脑筋。　　２．加强市场调查，提高报纸的实用价值，增强综合性优势　　党委机关报是综合性报纸，它事实上已包含了大众化报纸实用性、服务性强的特点。但是，多年来，一些党委机关报功能单一，其传播信息功能、服务读者功能没有得到很好发挥，从而在与晚报、都市报的竞争中丧失优势。深圳特区报自１９９２年报社在财政上断奶，以自负盈亏、自主经营的姿态进入市场以来，版面发生了很大变化，综合性功能得到很好的发挥，这是我们报纸在激烈竞争中始终占有市场优势的重要原因之一。　　我们要看到，市场在不断变化，读者要求越来越高，报纸间竞争的专业化水平更高。在与大众化报刊的竞争中，已经不是谁注重或不注重市场，谁有或没有实用性、服务性的问题，而是谁更能准确把握市场，谁的报纸实用价值高、服务更到位的问题。这样的竞争，不能依靠拍脑袋做决策，而必须依靠科学周密的市场调查，据此决定我们向读者提供什么，服务什么，以有限的版面，满足最大多数读者最迫切的需求，从而最大限度地提高报纸的实用价值，获取最大的社会效益和经济效益。　　３．突出报纸特色，强化品牌优势　　深圳特区报创刊以来，坚持高举邓小平理论旗帜，积极宣传、推动改革开放。１９９２年，江泽民总书记题词称深圳特区报为“改革开放的窗口”，这既是对深圳特区报的肯定，又是对深圳特区报的期望。９年来，我们更加坚定地高举邓小平理论旗帜，积极地宣传和推动改革开放，认真努力地去发挥“改革开放的窗口”作用，使深圳特区报逐渐形成了良好的品牌优势。可以说，认识这种品牌优势并积极发挥它的作用，是深圳特区报的事业能够快速、持续、健康发展的重要原因。　　这种优势既表现于我们的报纸拥有稳定的读者群，海内外舆论在改革开放问题上对深圳特区报十分关注；也表现于众多广告公司、广告主对深圳特区报广告效应的充分信任。在深圳，甚至在广东以及全国，深圳特区报的广告价格在报纸中都是高的，但广告主仍然乐于选择深圳特区报。据深圳工商部门统计，１９９９年，深圳市广告营业额１８０３７６万元，比１９９８年增长１０．４％，同年报纸广告营业额为７５３５０万元，比１９９８年增长６％。深圳特区报１９９９年广告收入４５２００万元，比１９９８年增长１８％，增长速度高于全市的广告增长和报纸同行的广告增长。而且，深圳特区报的广告量占深圳几十家报刊广告６０％的市场份额，有着绝对优势。　　在未来的竞争中，深圳特区报要发挥品牌优势，仍然必须加强报纸宣传和推动改革开放这一特色。宣传和推动改革开放，对上符合中央的路线、方针、政策，下合民心民意，也与深圳的经济特区性质、任务、功能相吻合。今天，改革开放的政策深入人心，虽然不能排除还有人会以各种方式对改革开放政策说三道四，但主要的问题将是如何进一步推进改革开放。作为特区党报的办报人不仅应该能够明辨政治是非，把握政治大局，紧跟党的路线、方针、政策，还应该了解改革开放发展的规律和趋势，善于把握改革开放过程中的难点、热点问题，运用报刊及时总结和推广经验，指出问题所在，深入分析问题并提出解决问题的办法，对改革开放实践发挥指导作用，使特区党报有关改革开放的宣传和报道走在前列，保持深圳特区报“改革开放的窗口”形象。深圳特区报近年有关国有企业改革、经济结构调整、发展高新技术产业的宣传和报道，有较好的创意和深度，总结和宣传的经验对内地有一定的参考价值，尤其是发展高新技术产业的报道，收到了较好的效果。这些对于强化报纸的品牌优势，产生了积极的影响。　　实施战略管理，发挥集团综合优势　　大众化报纸与党委机关报的竞争不仅仅限于版面，而且还包含机制的竞争，人的精神状态的竞争，是一场综合性的全方位竞争。因此，我们要从战略的高度看待这样一场竞争。　　１．明确战略目标，取得战略优势　　城市党委机关报与大众化报纸的读者市场相互交叉甚至重叠，竞争不可避免，重要的是党委机关报要在战略的层次上取得优势。深圳特区报业集团目前在深圳市场占有绝对的资源优势，人才众多，经济实力强劲，拥有多家报刊和比较完善的发行网络，享有良好的社会声誉和最大的市场占有率。我们要善于把这些资源统一在一个战略目标之下，予以科学调度，形成强大的战略优势。　　１９９３年，我们制定了“立足深圳，关注珠三角，面向全国，走向海外”的集团战略发展目标，取得了巨大成就，说明这一战略是成功的。目前，我们强调要建设一个现代化的、强大的社会主义报业集团，仍然与１９９３年制定的目标相一致。根据这一目标，我们确定了办报的方针、风格和特色。　　２．合理调配资源，发挥集团作战能力　　目前，我们集团虽然在资源上拥有优势，但在如何综合运用资源，发挥集团作战能力方面，仍有许多值得改进的地方。如集团主报深圳特区报在香港及内地设立了１０多个记者站，各系列报也拥有自己的作者群和通讯员。这些记者、作者、通讯员目前基本上仅限于为各自的报刊供稿。这不仅发挥不了集团作战的优势，而且可能造成重复建设或资源浪费。因此，我们有必要用最经济的方法，运用集团内部计算机网络，建立一个可以调配集团新闻信息资源的机制。这个机制，还可以用于协调、指挥重大的报道战役，用于传媒竞争的需要。　　３．改进用人方法，严格执行考核制度，激发员工积极性和创造性　　总的看，深圳特区报业集团风气正，干劲足。但是，我们要看到，本报虽然仅有２０年的历史，也已出现了一些值得注意的问题，如机构臃肿，人浮于事，人员能进不能出，有些员工缺乏敬业精神、创新精神，工作上得过且过。因此，我们还要发扬“敢闯”精神，逐步建立符合现代企业制度要求的经营管理机制，尤其要明确员工与集团之间的责、权、利关系。目前，在人事制度方面，我们要加大人员流动的力度，吸引和留住优秀人才，淘汰不合格人员，真正达到奖勤罚懒的目的，起到鼓励员工积极性和创造性的效果，使全体员工始终保持昂扬的精神状态，为实现我们报业集团的既定目标共同努力。　　４．发挥网络优势，开拓新市场　　深圳特区报是改革开放的窗口，但这个“窗口”需要在改革开放中不断得到拓展。目前，集团正在进行两项重要的工程———窗口拓展工程和产业转型工程。　　我们在中央和省市委的关心、支持下，于１９９９年接办香港一张历史悠久的大报，作为集团战略发展的一个重要的窗口，可以称之为“潜水艇里的潜望镜”，通过这个“潜望镜”，我们的视野将更广阔，深圳特区报及我们报业集团的信息可以通过这个窗口传输到世界各地，可以在更大范围内融资，可以到海外甚至全球拓展我们的事业。　　另一个工程是实行产业转型。从整个传媒竞争的态势看，互联网的出现正在改变媒介的竞争格局。报业之间的竞争已经超越了纸质媒体的范围，开始向互联网延伸。认清这个形势，建设好报业的新闻网站，就可以使纸质媒介与网络媒介优势互补，相互推进，共同扩大影响。深圳特区报业集团已经投入了大量的人力和资金，建设了自己的网站。我们将采取措施扩充网站的功能，把它改造为新闻信息传播、商务功能和休闲娱乐功能并举的多功能网站，吸引网民和广告客户，进行商业化、企业化运作，争取以网络股份公司的形式上市。网络经济是一个新兴的产业，它将成为现代人生活中不可缺少的一部分，网络产业刚刚开始。我们要抓住机遇，尽快发展。网络经济与报业经济关系密切，它的发展可以借助我们现有报纸的产业优势。从政治高度看，这也是向海内外宣传党的路线、方针、政策的需要，宣传深圳经济特区改革开放的进程与经验的需要。总之，这与我们的战略目标相一致。网站影响扩大了，深圳特区报和集团的影响也随着扩大，这当然也就增强了我们与大众化报纸竞争的优势。　　（作者是深圳特区报业集团社长）
《新闻战线》
(2001年第十二期)
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