为何iOS手游像端游安卓像页游
来源：搜狐科技
【搜狐IT消息】热酷CEO刘勇曾表示，最接近手游形态的是端游产品。但对于手游的运营目前又有了另外一种说法：iOS平台像端游、Android像页游。对此，Gamelook认为，之所以同样的产品在两个硬件平台上的感受不同，完全是因为平台的价值取向、和收入模式取向导致的。
在iOS平台上，由于其正版App Store平台的单一化，更加注重游戏的创意和品质，玩家的评价及社交推荐成为游戏产品创收的重要指标。这样，用户的口碑价值导向使iOS游戏更像端游。
而在Android平台上，除了官方的Google Play，国内众多的应用商店和发行商都是游戏开发商创收的渠道。在这种模式下，下载量成为衡量收入的重要标尺，各个平台关注点都集中在流量的创收效率上。这种将流量价值最大化的标准，使Android游戏更加贴近页游。
原标题：为何iOS手游像端游安卓像页游
[此文系转载，来源于搜狐科技，版权归属原作者]
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恺英王悦：手游更像端游 页游仍然有潜力
时间：　来源：52PK整理　编辑：长乐X
如果各位还有印象，上海地区游戏公司员工数做了个有趣的统计，这张表格确实能反映出上海团队这几年的变化，其中有几家公司的成长的规模让人惊叹
如果各位还有印象，上海地区游戏公司员工数做了个有趣的统计，这张表格确实能反映出上海团队这几年的变化，其中有几家公司的成长的规模让人惊叹，比如我们今天专访的恺英网络CEO王悦，他的公司从社交起步、转入领域后快速崛起，让人印象深刻，王悦作为恺英的船长和舵手，这5年每一次的决策都成功了，这在很多公司不适应行业转型的大环境之中难能可贵。
2013年，有一个新战场需要去争夺，那就是正快速规模化产出收入的移动游戏！恺英CEO王悦表示，将采用新产品创新、产品移植2步走策略进入这个新兴市场，对于手游产品，其表示需要进行全新的思维，甚至说大胆的砍掉一些功能，手游要想取得成功，游戏是否简单，产品用户体验就显得非常重要。 &
以下是专访实录： &
恺英这几年来的发展速度让行业惊叹，从社交游戏起步到、目前又进入手游，恺英的给行业的印象就是换挡速度很快、且每次都卡到位，这个过程经历哪些不安的事情，是如何思考的？ &
王悦：回顾这几年恺英的发展过程，应该可以说用一句话来表述清楚，恺英在适当的时机抓住了机会。从最早的楼一幢，到奇，其实就是我们在适当时机推出了满足市场需求，满足了符合那段时机用户需求的产品；目前我们进入手游也是这样，认为这样的时机已经到了，所以就更不应该放手，一旦慢了就会落后于其他公司，后面得赤脚追着赶了。 &
其实每个公司都有不安的时候以及不安的事情发生，作为创业型公司公司刚起步的时候是最不安，比如每天可能因为收入不好发不了员工工资，对不起和自己一起加班熬夜的兄弟们；办公场地要交租的时候；没有好的人才不愿意加入等等，或许感觉非常相似。 &
目前的发展状态已进入了平稳期，您如何评价未来趋势？整个市场还能增长多少？兴奋点在哪里？ &
王悦：未来页游还有更大的盈利空间，今年大约还有50%增长空间，只要用户需求在这里，页游还是一直可以带来盈利收益。手游市场还刚起步，空间不好说感觉机会很大，有一点是肯定的中国人多，人手一台手机设备就可见一般，最后就看能抓住多少，所以我们今年将加大无线这块的投入； &
手游其实目前大家还处于探索阶段，目前在尝试着做，因为刚起步，都在学习实践总结，但还没理出一套系统的东西来。除了一些跑得快的公司，做出了一些成绩，不一定说后面的产品也能成功，所以还是有机会的。手游目前这个情况挺刺激的，机会也大，做成功了，那就算是比较兴奋的事情了。 &
现在行业都认为页游跟手游都类似，就是玩流量。您如何理解手游跟页游的不同之处？页游成功要抓哪几个点？手游又是哪几个关键点？ &
王悦：手游跟页游其实还是有很大的区别，首先手游客户端更像端游，所有的手机设备首先必须安装这样一个客户端，而页游符合随点即玩的状态，符合无端化游戏，解决了一个游戏门槛；其次体验上更有很大区别，页游的游戏体验与传统PC游戏相同，基本以PC鼠标操作为主，反而手游体验完全与PC端游以及页游不同，更需要符合手机体验；这点需要纠正下，手游这块不能简单笼统的来说，还需要详细全面的来看； &
页游成功当然缺少不了好的产品，其次需要一个或几个更好的页游平台，例如腾讯开放平台，或者其他知名的页游平台，如果自身有比较好的平台那就更如虎添翼了，比如我们目前自己正在运营的XY.COM国内平台，以及KINGNET.COM海外平台；接着说下手游，手游目前看来比较复杂，他的游戏门槛像端游，但是产品体验与端游，页游又非常不同，页游上的游戏未必都能适合手游，使游戏简单化，同时需要花多时间去解决产品体验的问题；产品体验做好了，自然就有了市场，所以手游要想取得成功，游戏是否简单，产品用户体验就显得非常重要了。 &
恺英进入移动游戏市场今年的计划是怎样的？2013年行业都认为是火拼之年，会有很多创业公司、产品死去，在这样产品井喷的时刻，您认为怎样的公司才能脱颖而出？恺英的核心竞争力是什么？ &
王悦：简单说就是新产品创新，产品移植2步走。先以新产品创新，自主研发为主，后期会把一些社交游戏，页游产品内容不错，在市场表现比较好，具有一定营收能力的游戏移植过来。 &
2013年整个移动手游这块竞争比往年更加激烈，很多页游公司都陆续进来，据了解整个2013全年新手游这里指手机网游，将超过100款游戏发布，其中不乏一些品质优良的产品；但不管如何要脱颖而出，拼的还是产品本身具有竞争力，可玩性，体验要好；另外一个也是需要注意就是产品包装能力，其实就是市场以及渠道能力，他是帮产品推向市场推向用户的关键，所以两者不可缺其一； &
关于恺英的核心竞争力，其实刚才也说过了，也就是产品竞争力，为何恺英能够这么几年生存下来，目前进入平稳阶段，靠的还是产品创新以及相对应的研发能力；还有就是恺英为好的人才提供了一个比较好的工作环境，对人才非常看重，顺便在这里打个广告，希望更多人才加入我们恺英，一起把恺英做大。 &
恺英即将推出的《北欧》，《奇》目前表现如何？之后计划如何推出这2款游戏？有什么发现值得分享？ &
王悦：《北欧传奇》暂定名，目前进行了版本第一次封测，积累了一些用户反馈，目前正在减少一些常见问题的出现，解决一些用户体验上的不足，接着将会有一次大的版本更新；总体上还不错，用户对这款RPG类游戏期待度也很高，通过一些反馈收集，经常有玩家在了解游戏什么时候正式公测类似的问题。 &
《奇》也进行了一次小规模封测，产品内容以及玩法方面经过页游验证没太多问题，会比北欧更顺利一些，目前阶段还是在不停得改手机体验，会对原有页游一些体验进行摒弃，看起来就是一款新的手机网游，体验做得更顺滑；这2游戏预计都会先以IOS版本形式发布到APPSTORE上，争取能获得不错的效果，不辜负恺英辛苦加班的兄弟们，同时对得起给恺英提供不同关心的朋友们，紧接着就会推出安卓版本满足更广泛的玩家，让更多玩家一起来玩恺英游戏；测试过程中，其实还是有一些值得分享给大家。 &
《北欧传奇》这款游戏主要是自主研发加创新玩法，之前也没什么可借鉴，所以在测试过程中对玩法是否得到第一批封测用户认可是比较重要，紧接着就是数值这块需要调整，最后还是对手机上的体验做一些细节调整，客户端优化等；其实我们在测试中发现，有一些还是需要进行全新的思维，甚至说大胆的砍掉一些不必要的二次确认的过程，让用户减少手机操作次数是非常有必要的，甚至可以提高你的付费转化率。 &
现在有多家页游起家的游戏公司在筹备上市，恺英是否也有这样的计划？ &
王悦：恺英创业已经快5年了，作为一家能够在激烈市场中生存下来的游戏公司属于非常幸运的，而且作为一家以社交游戏起步的游戏公司更不容易，所以我们会更加会看重公司的成长，所以上市之路是所有怀揣远大梦想的公司的必经之路，当然我们一直时刻准备着。
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features or functionality”的解释上。什么叫“additional features or functionality”？花游戏中的货币使用某个功能，和依靠购买来获取某个额外功能的使用权，是截然不同的两件事。举个例子，国内很多游戏都有所谓的VIP系统，VIP等级越高所获功能是不一样的。如果游戏数据打通，你在其它渠道的充值使得VIP等级上升，但是带来的新功能可以在iOS上使用，显然违反了这一条的规定。所以，数据不打通的关键在于，利用App Store购买以外的方式来解锁非通过现金购买无法开启的功能，违反了苹果的规定。另外从运营的角度出发，由于iOS和安卓用户消费水平不同，对于一些带排行榜功能，靠高频率开新服获利的产品，数据分开会更有利。拿COC来举例，这款游戏里面没有VIP系统，像用钻石加速建造这样的功能所有人都可以用，也没有充值越多的玩家可以使用更多新功能这个设定，所以不违反苹果的规定。反观其它游戏，如炉石传说等也没有这个问题。请不要用中国式的思维来理解外企的办事风格，至少在review上还真不是靠什么公关就能搞定的。顺便提一句，直至今日，App Store审核的时候，游戏里面的VIP系统因为这一条是有可能会触雷的。带VIP系统的手游在审核时有可能会被认为“利用App Store购买外的方式解锁额外功能”被驳回。当然苹果实际执行起来并不是非常严格，也并不是所有带VIP系统的游戏都会受到“关照”。Apps utilizing a system other than the In-App Purchase API (IAP) to purchase content, functionality, or services in an App will be rejected这个很明显，所有和充值相关的流程都必须走App Store，这一条到哪个平台都一样。Apps that use IAP to purchase credits or other currencies must consume those credits within the App这条的理解很多人也有偏差。如果把这一段进行缩句的话，就是“买来的App中的货币只能在App中消耗”，而很多人理解成了“只能通过IAP来获取App中的货币”，显然两者完全是不同的概念。那么有的人会问，像豆瓣阅读这样的产品，我在其它地方买了书同步到App上，岂不是违反了规定？对于这种情况，苹果也作了解释：Apps can read or play approved content (specifically magazines, newspapers, books, audio, music, video and cloud storage) that is subscribed to or purchased outside of the App, as long as there is no button or external link in the App to purchase the approved content. Apple will only receive a portion of revenues for content purchased inside the App游戏的数据，严格来说是算在“cloud storage”一类里面的。你在其它渠道用合法手段购买的电影、书籍等等云数据，一样可以在App中直接使用，不会造成问题，苹果只对用IAP渠道购买的内容提取分成。那么，什么情况是不允许的呢？苹果也很明确地做了解释：Apps that link to external mechanisms for purchases or subscriptions to be used in the App, such as a "buy" button that goes to a web site to purchase a digital book, will be rejected好，我知道有的人肯定会拿淘宝出来说事，请你把上面这段话中加粗的部分读100遍再来反驳我。16026 条评论分享收藏感谢收起1516 条评论分享收藏感谢收起374被浏览27,001分享邀请回答47172 条评论分享收藏感谢收起1222 条评论分享收藏感谢收起}