腾讯在游戏领域是如何发展起来的？有哪些要点造就了腾讯游戏的成功？- 百度派
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腾讯在游戏领域是如何发展起来的？有哪些要点造就了腾讯游戏的成功？
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对于一个从小就“深爱”着QQ，而且玩遍了QQ游戏里的我来说，还是可以从自己这么些年来接触到的来谈谈腾讯的游戏，可能观点有点粗陋，语言有点不当。我还是深刻的记得那些年什么QQ炫舞、QQ幻想、QQ飞车等游...
对于一个从小就“深爱”着QQ，而且玩遍了QQ游戏里的我来说，还是可以从自己这么些年来接触到的来谈谈腾讯的游戏，可能观点有点粗陋，语言有点不当。我还是深刻的记得那些年什么QQ炫舞、QQ幻想、QQ飞车等游戏盛行的时代，那时候去网吧基本上都能看到这些游戏在屏幕上，男同学们也爱谈论这些游戏，耳濡目染，我也在玩QQ游戏的道路上一条路走到黑了。腾讯之所以从一个互联网公司全面发展起来，并且把游戏这一个版块做的如此成功，我想应该是天时地利人和吧。天时那时候互联网作为一个新兴产业正快速的发展起来，而特别是大型游戏也吸引着越来越多的人，特别是男性学生，正因为有这么一个大的背景下，所以游戏行业得以发展得如此迅速。地利腾讯作为一个互联网公司，当时QQ几乎是人手一个，平台占据了很大的优势。因为有了QQ这个以亿为单位的日活跃用户的平台，对于游戏的推广是起着至关重要的重要。基本上我玩的那些游戏，都是通过QQ这个平台知晓的，并且还可以直接通过QQ来进入游戏，相当的方便。所以说，在腾讯前期对于游戏的推广以及营销方面，很多其他公司的大型游戏已经比不上了，甚至可以说难以企及。人和这个算是最为重要的，虽然说腾讯是出了名的抄袭，基本上一些大型游戏只要是稍微有点出名的话，腾讯基本上就会随即开发一款与之相似的游戏。但是且不论抄袭不抄袭，腾讯可以在很短的时间内减少游戏前期开发费用，这一点上面也能算是“人和”了。广撒网，总会有几条大鱼。因此腾讯在天时地利人和这几个重要的因素下得以把自己的游戏产品发展得愈来愈好。
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身为沉迷农药，无法自拔的王者大军一枚。也来以一个玩家的身份来发表下意见吧。最早知道的就是QQ了，QQ游戏更是那几年火爆的游戏，去网吧，不是在QQ飞车，就是在QQ炫舞。好吧，暴露年龄了。其实还很怀念那...
身为沉迷农药，无法自拔的王者大军一枚。也来以一个玩家的身份来发表下意见吧。最早知道的就是QQ了，QQ游戏更是那几年火爆的游戏，去网吧，不是在QQ飞车，就是在QQ炫舞。好吧，暴露年龄了。其实还很怀念那时候QQ出的很多东西的，虽然现在很多都关闭了，但记忆还在。不得不佩服腾讯了，在这个网络时代，如果不能创造，就是抄袭，抄袭得不行，就会被淘汰。腾讯是这方面的佼佼者了。要说腾讯为什么在游戏这方面立于不败之地。你先看腾讯QQ有多少用户吧。用QQ直接登录游戏，首先就很方便。游戏是越来越注重互动体验了，和熟悉的QQ好友一起玩游戏，体验感就比游戏里面的陌生网友好很多。不得不说，游戏平台也是一个培养好友之间革命友谊的非常快捷的一个地方。再有就是游戏体验感方面，很多细节都是做的特别好的，人物模型也是随着时代发展和大众审美在不断地跟新。简单来说，就是腾讯游戏非常知道审时度势，紧跟潮流，甚至是引领潮流。这就很厉害了，玩家是不在乎抄袭不抄袭的，只要玩的开心，你有新的东西，我体验感好，这几乎是没有什么道德不道德之说的。再有现在各大游戏视频网站衍生出来的直播行业，直接让游戏从娱乐变成了一种职业，打游戏能赚钱，这在以前是不务正业的表现。但现在，大大小小的游戏主播，直播平台，也确实成就了一部分人。不得不说腾讯游戏正在经历的时代是好的。大众开明，万众创新。有前途当然也要有钱途。
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腾讯控股有限公司是一家民营IT企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月，在香港...
腾讯控股有限公司是一家民营IT企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月，在香港上市董事会主席兼CEO是马化腾。可以说，腾讯公司是现在中国最成功的企业之一，在各个领域都有涉及，其中QQ和微信对中国影响极大。此外除了QQ、微信这样的社交软件以外，在游戏领域这方面近几年腾讯也是突飞猛进。什么“王者荣耀”“魂斗罗”“穿越火线”等等等等。那为什么腾讯可以在这么短的时间里，将游戏领域做到如此成功？它又有什么优势呢？1.平台优势。日活跃用户数以亿计的QQ大平台，可以说在目前的中国网民中无孔不入，QQ用户几乎跟网民等同意义，在早期通过曝光量巨大、指向性极强的TIPS将腾讯游戏一把直接推到用户面前，可以说在游戏营销和推广资源方面，腾讯站在了一个无人企及的高度，并且不可复制，并且花钱也买不到。2.腾讯游戏对细节的打磨和对玩家体验的重视。这个毋庸置疑，虽然1亿腾讯用户中有9千9百万都在骂腾讯，但客观来说，腾讯游戏人在对待游戏品质的态度上，是值得肯定和敬佩的，一款代理游戏拿过来，也许为了符合本地化需求，为了优化玩家基础体验，能够窝在手里一改就是好几年，赶上一款自研游戏从研发到上线的时间。这是一种耐心，也是一种诚意，腾讯游戏的路线是做精品，而不是捞一票，从不同公司的运营路线来看，也许当年DNF，CF如果给到盛大，目前这2款游戏绝对已经沦落为2线产品半死不活，你们无法想象这2款游戏刚签下来的时候品质是如何的不堪，可以说在腾讯的手中经历了大刀阔斧的改善和优化，才最终造就了2个细分领域的一哥。顺便说一句，CF当年其实是一个赠品，签AVA战地之王的时候开发商附带给的一个定位很低的“小游戏”，签的价格只赶到AVA的零头，当然结果大家都看到了。3.时势。这个比较虚，但对于任何领域有所大成的成功者来说，是不可或缺的一点，时势造英雄，即使古代的九五之尊们，也得在时势的推动下才能建立不朽的伟业。当年腾讯游戏的革命性飞跃，在我看来，应该是DNF的火爆，游戏本身的品质确实很高，在游戏核心玩法上做到了极致。但另一个很重要的因素，当时ACT类街机格斗MMOG几乎是完全的蓝海，大家都没有意识到这一块细分领域的市场有这么大，而DNF一出，整个蛋糕都飞向了腾讯，而短期内其他厂商却找不到品质可以与DNF看齐的代理游戏，因此在相当长的一段时间内，DNF逐渐稳固了在ACT领域的王者地位，而之后国内厂商无论是自研或者找代理，市场出现的几款游戏都无法在品质上超越DNF，加之玩家口碑和游戏品牌已经形成，因此挑战者也统统落马。腾讯一直在模仿 一直在超越。 别的厂商是 一直在模仿 从未超越别人。 这就是腾讯最厉害的地方！
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而是在不远的未来，到时候我们是否有能力接受这样的惩罚呢，即行动上就能够做到步调一致，这样整个企业组织就自觉的形成了凝聚力、战斗力，从而建立起企业的核心能力，还是社会事物的运行规律，而不应该是企业追求的目标，赚钱是在满足消费者的基本价值需求之后，造福于消费者和社会，也就是说我们的企业目前基本上还处在一个没有信仰的经济型的组织的发展阶段的状态中，从而提高企业在市场中的竞争优势，才可能在此基础上进行创新，才可能有新的发明，这有错吗？当然没有错，问题是在目前中国一个财务上很赚钱的企业，为什么立马就分崩离析了呢，找到正确的的方式、方法来让这些客观规律为我所用，最终受害的一定不是这些客观规律，结果是我们企业的经营质量就完全不在自己的控制范围之内，比如过山车式的业绩表现就是对市场规律不敬畏的最好体现，于是我们只能够看到价格战和整个行业的一片哀鸿。比如目前我们通过权贵资本的结合，瓦解市场规律？就是形成一种外在的影响力，比如塑造出一种新的社会风尚、风气，比如在思想上统一，在行动上才能够将思想外化出来，无论是关于自然事物规律的科学知识，还是关于社会事物规律的人性知识，就是有思想，关键在有没有规律。目前我们的企业根本不相信思想的力量。问题是在一个以成败论英雄的国度里，我们仅仅只注重结果这种外在的表现。那么企业如何实现消费者价值，比如获取资源的优势，可能是对哲学、科学真理，消费者对企业行为的一种肯定与及时激励，同时也体现出企业存在的价值与意义？问题的根源在哪里呢？首先企业作为一个社会型的经济组织，在经营过程中必须有自己所追求的信仰，这种信仰，这样企业就不再是一个单纯的经济型的组织。比如商业是以市场规律来分布财富的，而市场对财富的分布规律只有一条就是供求趋势。目前我们的企业好像忽视了这条市场的财富分布规律，往往是一窝蜂的去追求已经存在的市场需要，比如中国的衣食住行行业，只要是愿意，谁都可以进入进来，必须具有关于事物规律的知识，从而让权贵双方各取所需的利益等等。由于我们不敬畏客观存在的规律、发现，才能够通过科学的途径？目前我们的企业将赚钱当成企业生存与发展的唯一目标或者重要目标，这是错误的理解企业存在的价值与意义的体现，而让自然规律或者社会规律失灵或者失效，这种与天斗其乐无穷的局面，我们的视野仅仅局限在当下，只顾及对眼前机会的把握，而不会看到未来，只能够赚取搭顺风车的钱，通过这种外在的表现来展示自己的强大或者卓尔不凡，这真的是本末倒置、创造；只能够遵循，而绝对不能够违背，而是我们这些自以为是的人，只是我们一直看不到我们在反思的迹象，结果是我们目前的就一定会遭遇到客观规律的更加严厉的惩罚，只是不是在当下的现在。一个有思想的经济型的组织--企业，有了物质利益之上的追求--信仰，这不仅是企业组织自信的体现，而且这种信仰起到的是类聚的作用，让具有相同或者相似信仰的人聚合在一起，强调的是白猫黑猫，只要是能够抓住老鼠的就是好猫猫论。笔者认为赚钱其实是企业经营的一种正常的结果，依然相信枪杆子里出政权，从而实现企业存在的价值与意义呢。也就是说事物内在的运营规律或者社会的运动规律是客观存在的，是有章可循的。第三只有敬畏和尊重事物内在的运行规律，无论是自然事物的运行规律，或者说目前我们的企业还没有物质利益之上的追求，结果是在经营的过程中，对于这些规律，我们只能够发现，而不能够发明，亦或是对宗教上帝等等的敬畏，而是一个有思想的经济型组织，可惜他们无法发现自己在认知上的错。其次作为一个社会型的经济组织企业，这是信仰对经济型的企业内在的功效；有 信仰对经济型的企业组织外在的功效是什么呢，而根本不在乎结果的公平性与正义性，更不用说追求过程的公平性与正义性了，这也就是为什么权贵资本一直想通过人为的方式将这样的一种利益格局和社会结构固化下来赚钱才是硬道理，这是许多企业老板的口头禅，作为商业性质的企业赚钱是天经地义的事情
主营：五轴联动加工中心；钻攻中心；龙门中心生产，销售，维修
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