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重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选一核心科技要继续为美国掌控？中国企业只配做血汗工厂？马云，他第一个不答应！正式宣布，启动NASANASA：美国航天航空总局，但它更代表着“探索未知文明、引领科技进步”的担当。3月9日，马云动员两万名科学家和工程师宣布，启动阿里的“NASA”计划！该计划将面向、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术，组建全新团队、建立崭新机制，全力以赴。为解决10年、20年后的困难储备核心科技。同时马云还描述了阿里的宏伟愿景，要成为世界第五大经济体，服务全球20亿人，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。而“NASA”正是为此做铺垫！没错，从今天起，忘掉阿里的电商光坏吧。它正组建一个全新的技术大军，挑起“科技国家队”的大梁，向着世界核心科技的技术源头发起总进军！阿里背后，震惊世界你永远不敢相信，这样一家所谓的电商公司竟在科技领域有着巨大的贡献和实力。要怪就怪阿里的商业太成功了，掩盖了技术的光芒。如今，马云已在、数据库、量子计算与通信、VR技术、操作系统、、智慧物流、、生物识别、定位技术等10大核心领域为中国扳回一局！同时为国家储备了强大的研发团队，2万多名工程师、500多位博士代表着中国最强大的技术团队。这里不乏大量海归，因为在这里，他们看到了曾经无法实现的梦想！近日一组评选更让我们惊讶：获选全球科技领袖前三名的，除了特斯拉CEO马斯克、苹果CEO库克，还有阿里巴巴董事局主席马云！世界3A然而这一切都离不开，马云7年前的一场对技术的冲动：创办阿里云。如今的阿里云已打破美国垄断，杀入世界云计算前三，抢占了未来科技最核心的基础技术！有了、云计算的支撑，才有了今天被写入政府报告的人工智能。马云已开始用阿里云为杭州装上城市大脑，用人工智能帮城市做决策，做出了前所未有的探索。才有了今天准确率高达99.6%的刷脸支付，入选2017全球十大突破性技术；才有了春运撑起一天4亿人集体抢票的世界记录；才有了让世界惊叹的智慧物流和全球狂欢的双11…..今天“NASA”的启动，意味着马云正式将阿里云这张技术王牌从幕后推至台前，形成以阿里云为基础主力，向世界核心科技技术迈进的科技国家队！号角吹响，科技强国马云启动“NASA”，不仅代表着阿里要剥掉商业的光环，开始在科技核心技术领域发力，更是向全中国企业吹响了号角：科技强国，时不我待！我们期待有更多的中国企业，在商业上获得巨大财富之后，能投入到技术改革和革新中，推动社会的进步，造福国家的百姓，助力祖国的强盛。我们不愿看到核心技术再落入他国之手，而中国企业只能“唯命是从”；我们不愿再看到，苹果三星的“耀武扬威”，谷歌微软的 “肆意横行”、IBM思科的“霸气垄断”。今天，号角已经吹响了！华为进军5G，拿下石墨烯；阿里攻占云计算巅峰，全力出击；腾讯、百度、京东纷纷进军技术，就连小米也研发出了自己的芯片。科技兴则民族兴，科技强则国家强！在经历过万千磨难之后，中国企业和中国人民正呈现出前所未有的众志成城，发动科技创新的强大引擎，让中国这艘巨轮向着世界强国不断前进！青锋十年已磨砺，壮士扬眉剑出鞘。长风破浪会有时，直挂云帆济苍海！稳定年化收益7%-12%，保障您的资金安全！100元起投，欢迎注册！（点击“阅读原文”可进入官网注册）财富客服热线：400-《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选二本文转自“亿欧网”马云，这个全球最卖力的推销员，在2016年飞行了800多个小时，走访了33个国家，尽管他并不被许多国内企业家喜欢，但是其领导的企业获得了的青睐。6月8日阿里巴巴总市值达3565亿美元，再次超过了腾讯3323亿美元，成为亚洲市值最高的公司，在6月9日阿里者日大会上阿里CFO武卫给出2018财年收入指引为45-49%区间，远超36%-38%的市场分析。在此次分析师大会上，马云谈及阿里要做全球第五大经济体，这足可以看出，阿里的野心已经不止是改变中国互联网“BAT”格局那么简单。阿里能够在短短一个月内市值增加600亿美元，约一个京东的市值(6月12日京东市值557.06亿美元)，亿欧认为这其实是阿里2017年全面推行新零售等五新战略所带来的初级回报。2016年10月，马云在杭州云栖大会上提出，未来新零售、新制造、新、新技术和新能源，这五个方面将对各行各业带来巨大影响，亦将成为未来成败的关键，而未来这场技术革命的机会，只能够利用技术、数据和创新来把握。这意味着阿里成也五新，败也五新。日，阿里巴巴集团宣布组织结构升级和人事调整，全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。至今，阿里全面推行五新战略已近半年，我们盘点了阿里的五新战略布局，其诸多做法颇值得相关企业琢磨和警惕。阿里自2016年10月提出五新战略以来大事件不仅是新零售的践行者，还引导舆论2017年年初一场关于“虚实经济”的争论，再次把马云推到了风口浪尖，马云的一句：2016年阿里网上3.7万亿销售额实际上是为实体经济服务的，电商是实体经济渠道创新，便化解了这场争论。阿里一边推进电商(天猫)业务的转型升级，一边要顾及实体经济的发展。这种线上线下都要抓，虚实经济一起打的发展策略之一就是大力发展“新零售”。2017年虽然是阿里新零售战略元年，但是截至目前在新零售方面阿里已经与苏宁电商达成战略合作、入股三江购物、银泰商业(已完成)，与上海百联达成战略合作，成为百联旗下联华超市等。尽管新零售一词并不是阿里原创，但是阿里却将其发扬光大，并抢占了该词的绝对话语权。2017年3月阿里研究院发表了《新零售研究报告》，对新零售的概念定义为：新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。(具体而言，新零售是以消费者为中心，在人、商品与服务、供应链等各个环节数字化的基础上，通过数据流动串联各个消费场景、包括智能手机、移动终端、电脑、实体卖场及未来可实现的新渠道等，利用数字化技术实现实体与虚拟零售供应链、交易交付链、服务链的全面融合，提供给消费者覆盖全渠道的无缝消费体验，以物流配送部分替代实体交付形式为特点的高效、普惠型泛零售业态。)阿里不仅说了他们如何在新零售领域如何探索和发展，也对其他企业如何做提出了建议。亿欧认为对于新常态下方向迷失或者不知如何发展的企业而言，跟随行业的领军者的做法，并根据企业自身的定位进行改进和优化也是不错的选择。阿里首席执行官张勇在2016年新网商峰会表示，走向新零售非常重要的标志，是要完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务，而每家企业都要成为由大数据支撑的数据公司，才有可能走向新零售。此外，针对传统零售企业如何拥抱新零售、拥抱未来，张勇在2017年世界经济年会上指出，企业需要快速做出转变，去思考，避免被新技术杀死，而是用新技术完成自身的蜕变。值得关注的阿里云技术从阿里关于新零售的种种解释中，我们发现，阿里重复最多的就是“数据”，要避免被新技术杀死的阿里，需要这些数据能源为其新零售、新金融、新制造、新能源、新技术的发展，输入源源不断的动力。云计算和大数据是阿里巴巴2017年的三大策略之一，阿里巴巴需要利用云计算和大数据技术来促进电商业务发展。6月1日阿里菜鸟与顺丰丰巢的数据接口之事，足以看出阿里对数据这个新能源的重视程度，此事还预示着阿里和腾讯在数据能源争夺战的开始。阿里不仅在国内的数据业务方面“分寸必争”，在国外，阿里还凭借其“飞天”技术开始了对数据这个新能源市场争夺。5月12日阿里云刚宣布，要在马来西亚市场新设一座数据中心，6月10日，阿里云又宣布将在印度和印度尼西亚新建数据中心，为海内外企业提供全球一张网云计算服务，阿里云全球覆盖面飞天数据中心将覆盖全球17个国家和地区。阿里云目前在美国西部、美国东部、澳大利亚、日本、新加坡、迪拜、德国、香港等多个区域设有数十个飞天数据中心。阿里云已经成为阿里的下一个增长极，是阿里推行数字商业的基础设施。日，阿里云副总裁喻思成在阿里云海外战略分享会上表示，阿里云下一步国际化的目标是在重要市场达到一定市场份额，服务当地市场，而这则意味着，阿里云要与亚马逊的AWS、微软的Azure等国际巨头直面竞争。仍需发力的人工智能如今判断一个企业科技范儿的标志，除了大数据这个基础之外，就是人工智能方面的研发和应用。阿里巴巴集团首席技术官张建锋在阿里NASA启航大会上曾说过这样一句话“过去18年来，阿里巴巴的商业做的太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里近年来在人工智能方面的主要布局云栖大会作为阿里巴巴主办的全球云计算TOP级峰会，其主要目的就是为了描绘云计算发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的技术生态全景。阿里人工智能的布局和发展，我们可以从云栖大会的主题看出一些端倪：2015年“互联网创新创业”;2016年“计算无边界”;2017年“飞天智能”。如果说新零售是为了阿里现在及未来三十年发展的话，那其在新技术方面的布局则是为了企业更长远的发展。阿里有一批堪称先进的创新技术，包括超大通用计算操作系统飞天、准确率高达99.6%的人脸支付等黑科技。在技术人才方面，据悉，阿里巴巴有超过2万名工程师，500多位博士，36位中，有9位拥有工程师背景。尽管如此，阿里在AI人才储备方面仍与百度和腾讯有一定距离。阿里的AI人才在快速增加阿里NASA启动大会上发布的阿里十大黑科技：1、云计算阿里云自主研发飞天系统服务全球的超大规模通用计算操作系统，服务全球70多万客户。2、金融超级数据库，国人第一个大规模应用的金融级数据库。3、人工智能人工智能ET：广泛应用于社会的人工智能服务，城市大脑、调度广州交通、机场航班管理。电商大脑：智能匹配万亿级，双11智能产生私人页面67亿阿里小蜜：服务购物的智能私人助理，智能服务量643万，智能解决速度95%蚂蚁金服智能客服：2016年双11当天，实现智能服务量超过800万次，自助率达97%4、量子计算与通信国内展开量子计算研究最早的科技公司，2015年中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室成立;2017年云上量子安全加密数据传输服务正式在阿里云开放。5、VR技术BUY+首个机遇虚拟现实的消费服务，让消费者可以在原地亲临全球商品。：凝视、点头、语音，支付完成。6、生物识别刷脸支付人脸识别准确率达99.6%，入围《MIT科技评论》2017年全球十大土坯性技术榜单。蚂蚁生物识别技术还包括，眼纹、虹膜、掌纹、笔迹。7、定位技术。千寻位置是国内唯一高精度定位，互联网+北斗，实时厘米级，静态毫米级高精准位置服务。8、最多操作系统。三大移动操作系统，云端一体化架构，手机、汽车、电视、平板、IOT，无所不在。9、。透明可追溯、不可篡改是区块链的代名词，蚂蚁金服已将于公益捐赠。10、菜鸟智能物流末端配送机器人小G，菜鸟AR智慧物流系统、AGV智能仓储机器人矩阵系统，致力于打造未来全自动物流。艰难前行的五新战略在2017年中国IT领袖峰会上，马云曾这样描述五新：新零售(渠道创新)：是一个线上线下整合，思考如何更好去服务客户的问题;新制造(智能制造)：从标准化和规模化走向定制化和智能化;新金融：一改过去金融机构只服务好20%大企业、过油企业和外资企业就可以生活的做法，要利用技术为80%的消费者和中小企业服务;新技术(数据)：根据大数据和移动互联网，未来的云计算、移动操作系统等，带来颠覆性转变;新能源(数据)：第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的能源主要是数据。这五新战略可谓是环环相扣，相互支撑，一损俱损一荣俱荣。阿里依靠新零售触及到人们日常生活的方方面面，而新零售的打造则需要阿里新技术、新能源、新金融、新制造的支持来实现。阿里依赖这五新打造的生态闭环，让其在各个领域不断地横向和纵向扩张，同时也意味着阿里在四处树敌，这让阿里推行五新战略的道路上越来越难。在国内的电商领域，阿里与京东正卯足劲进行年中大PK，这不仅是阿里和京东2017年第一次正面交锋，也是中国“新零售”的第一场正式大考，阿里集团与往年不同，也主动强势加入“618”大促并积极跟进狙击、瓜分用户和份额。中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊认为，在新零售方面，虽然京东和阿里的新零售战略打法不同，但是却异曲同工。阿里开始从平台化走向自营，京东则从自营走向平台化，阿里通过入股、投资等资本方式布局新零售，但是其所投企业总部多聚集在杭州上海，而京东的百万便利店计划则是要聚沙成塔，全面开花。阿里在新零售业务方面仍有较大阻力。在支撑其新零售实现的物流方面，近日的阿里菜鸟和顺丰的数据接口一事，再次凸显出了通达系快递企业对羽翼丰满的菜鸟的“畏惧”。在商界，一批企业对同一家企业“畏惧”所导致的后果往往令人难以想象。在新技术和新能源领域，阿里一方面需要与百度和腾讯直接竞争，另一方面则需要与国际的亚马逊、微软等巨头同台竞技。近日，阿里云正在打一场官司。一家游戏公司乐动卓越起诉阿里云，日前这个案件一审判决，认定被告阿里云公司构成侵权，需赔偿乐动卓越经济损失和合理费用约26万元，阿里云不服要继续上诉。此事所引发的用户隐私问题，再次成为阿里云在国内发展的一大困扰。历史数据显示，从2015年第二季度开始，阿里云一直保持三位数的营收增速，并在2016年第一季度营收迈过10亿门槛，2016年第四度达到17.64亿元。而2016年亚马逊云计算业务AWS业务全年营收已经达到122亿美元，运营利润为31亿美元。国际化是阿里未来五到十年内的发展重点。马云为推进国际化业务在2016年飞行了800多个小时，走访了33个国家，为了推行其eWTP(Electronic World Trade Platform世界电子贸易平台)，这个可能会改变世界经济格局的想法，但是至今只在马来西亚一个国家落地。6月13日，京东市值为560.20亿美元，阿里市值为3470.43亿美元，亚马逊市值为4612.03亿美元。从市值来看，阿里和亚马逊之间，还差不到三个京东的距离。（编辑：刘瑞）《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选三文章来自“云锋金融”。腾讯控股本周发布的2017年一季度的财报让众人惊叹，巨人跑的比小动物还要快。总收入495.52亿人民币，同比增长55%；经营盈利为192.72亿人民币，同比增长44%。在财报公布前，腾讯今年的股价表现已经十分抢眼，37%的涨幅堪称恒生指数的定海神针。而在财报公布后的两天里，腾讯股价再逆势上涨3.5%，市值第一次突破了两万五千亿港币大关，折合美元约3200亿。资料来源：有鱼股票APP只相隔一天后，阿里巴巴在大洋彼岸也发布了同样亮眼的财报。第四财季收入385.79亿元人民币，同比增长60%；这一财年的经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）首破百亿美金（编者按：阿里巴巴的财年从每年4月1日至次年3月30日）。阿里巴巴今年的股价涨幅和腾讯惊人的相似，在财报公布前同为37%，在小数点后略胜一筹。财报公布后股价低开高走，再涨2%，市值站稳3000亿美元。就此，这两家科技巨人的市值已经稳稳的站在了中国之巅。与之相对比，工商银行的市值约合，曾经的世界第一中国石油更是不到2000亿美元，已被远远抛在了身后。其实单论营业收入乃至赚到的利润，腾讯和阿里仍然无法与工行这样的“宇宙第一大行”相提并论——后者在2017年一季度营收1895亿人民币，净利润760亿人民币，实力碾压腾讯和阿里之和。那为什么市场愿意给科技巨头如此高的估值？是泡沫，还是新时代的开启？云锋金融打开了它们的财报，试图一窥究竟。核心业务—— “新游戏”和“新零售”原来在“鹅厂”（腾讯员工对公司的昵称）工作过的朋友说，腾讯越来越像游戏公司了。2017年一季度，腾讯的网络游戏收入增长34%至人民币228.11亿元，占据了总收入的接近一半。尽管没有单独披露游戏业务的利润率，但若按照整体60%的毛计算，游戏业务占腾讯营业利润的比例更是超过了75%。游戏市场今非昔比，早已不是PC电脑端的天下。腾讯财报显示，今年一季度端游实现约人民币141亿元的收入，同比增长24%，受益的主要游戏如《英雄联盟》、《地下城与勇士》及《FIFA Online 3》。而手游实现约人民币129亿元的收入，同比增长57%，受益游戏如《王者荣耀》、《穿越火线：枪战王者》及《龙之谷》。手游超越端游甚至“一统江湖”，似乎已不是很遥远的事情。对游戏业务的依赖，背后逻辑是变现渠道的通畅。尤其是手游，仅凭王者荣耀一款游戏，腾讯一季度每月流水收入达到30多个亿，平均每天收入1个亿以上。别的不说，仅仅“赵云”皮肤一项，最高的时候，一天就卖了超过1个亿人民币。但这种无本万利的生意，必须要聚合足够大的流量才有价值。难怪现在业内有种说法，中国只有三家游戏公司：腾讯、网易和其他公司。可以说，手游是腾讯将多年来苦心打造的社交网络变现的最佳途径。这么看来，当年的QQ秀，也不过是小试牛刀而已。资料来源：王者荣耀官网从最新财报可以看出，电商业务还是阿里巴巴营收和利润的核心来源，2017财年电商业务收入占整体收入比例为84.6%。然而事情同样在起变化。马云去年提出，电子商务这个概念将很快被淘汰。“从明年起，阿里巴巴将不再提电子商务，因为未来10年、20年只有‘新零售’。”何谓“新零售”？阿里巴巴CEO张勇表示，“新零售不仅是把互联网看成销售通路，而是线上线下一体化考虑、一体化经营。”电商平台在高速增长了十几年后已经触摸到了天花板。最直观的表现是，曾经最愿意用GMV来衡量增长速度的阿里巴巴在发布最新财报时，表示这是最后一次公布GMV，未来将转变成每年一次在中披露。资料来源：国家统计局中国电商市场增速逐年放缓的背后，是电商的成本优势随着流量成本的增加而逐渐式微。资料显示，线下租金自2015年开始就已经趋于稳定，甚至有所回落，而线上流量成本则从年却几乎翻了两番。过去一年，阿里先后投资布局银泰、百联、苏宁、三江购物。自2015年8月阿里和苏宁战略合作以来，苏宁天猫旗舰店表现强劲，第四季度GMV是上年同期的3倍以上。此外，有着阿里系“线下淘宝”之称的口碑网业绩也实现超预期增长。本季度内，口碑平台上通过支付宝结算的支付额达750亿元（1），同比猛增257%。从最新财报来看，阿里巴巴的新零售成效初显、进展顺利。然而，未来的路还很长。线上京东、线下万达，左右夹击，一时胜负难料。在阿里的五新战略（新零售、新制造、新金融、新技术和新资源）中，新零售依然是其未来发展不可动摇的根基。业务拓展——“娱乐化”和“全球化”除了游戏，腾讯还在利用无人可敌的社交网络将触角延伸至生活娱乐的各个方面。2017年一季度，QQ的最高同时在线账户增长3%至2.66亿。是的，在70后乃至80后逐渐放弃QQ的同时，又有新的人群涌入了这个社交网络——90后乃至00后的新生代年轻人。他们有的是因为微信上充斥着长辈选择逃避，有的纯粹是因为QQ上有了很多他们喜好的内容。而与此同时，腾讯想要通过这个“古老”的聊天工具抓住新生代年轻人的意图愈发明显。此次的财报里特别提到，腾讯在QQ平台推出“看点”功能，可以基于年轻QQ用户的兴趣图谱及大数据分析为其推荐个性化内容。还有QQ智慧校园服务，为支持大学生事务管理、协助学校与学生沟通、交学费及发布工作信息提供工具。而通过QQ，腾讯抓住了年轻人最喜欢的音乐和文学。受益于好友擂台及添加高价值的虚拟赠品等升级功能，腾讯旗下的卡拉OK应用程序“全民K歌”的活跃用户及付费用户大幅增长，俨然超过了老牌选手“唱吧”。而QQ阅读发布三年已经是移动阅读界的王者， 6亿用户中30岁以下的用户群体占到了六成，在24岁及以下的人群中几乎无人可敌。也正因为此，腾讯在2017年一季度的社交网络收入增长56%至人民币122.97亿元，其中数字内容服务（包括数字音乐、视频及文学服务）及虚拟道具销售收入贡献巨大。当然，微信的力量更加强大。与面向海外的wechat合并计算，月活跃账户达9.38亿，同比增长23%——在中国，不用微信的人已经变成了少数。而利用这一平台，腾讯新闻和腾讯视频都得到了令同业艳羡的流量，以移动视频观看次数计，财报宣布腾讯视频已成为行业第一。流量自然而然的带来了广告业务。一季报中，网络广告业务的收入同比增长47%，至人民币68.88亿元。其中来自视频和新闻平台的媒体广告人民币25.09亿元，而来自微信等平台的社交广告收入增长更为迅猛，同比上升67%至人民币43.79亿元。流量变现，至少对于腾讯来说，已经不是一句“妄言”。资料来源：2016腾讯全球合作伙伴大会而阿里则选择走向国际化。马云豪言，“未来10年，海外市场要占到阿里收入的一半。”敢这么说的中国互联网企业，只有阿里。这正是阿里和腾讯的最大区别，它似乎已经找到了深入全世界的路径。今年1月，马云曾在美国掀起一股中国旋风。上台之初对中国表现出咄咄逼人的特朗普，在了解马云愿意帮助行销美国商品并创造大量就业机会时，盛赞这位中国最大电商的创始人“他热爱这个国家（指美国）”。马云还对着一众硅谷精英侃侃而谈：“过去十五年，我们改变了中国，未来十五年，我们要改变世界。”除了美国，阿里巴巴更是紧随国家战略，在一带一路沿线国家广泛撒网、重点培养，开始了纵横捭阖的海外业务拓展。2015年9月，阿里巴巴并购了印度最大的电子商务平台及其系统PayTM，并将其打造成垄断印度市场的世界第三大移动支付平台。2016年4月，阿里巴巴收购了东南亚最大的电商Lazada的，并将其旗下支付平台helloPay（新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾四个公司）更名为支付宝。2016年5月，马来西亚总理纳吉布一带一路峰会召开前，蚂蚁金服正式宣布与马来西亚最大的两家银行达成了战略合作协议，未来在马来西亚80%的主流商户都可以用支付宝消费。2017年5月，巴基斯坦总理谢里夫在出海策略上，阿里并不单一依靠成熟的电商业务直接收割利润，而是以大数据云计算、物流网络、支付和金融构筑基础服务，同时带动电商业务进行海外拓展。曾任腾讯副总裁的吴军在《浪潮之巅》中评价阿里巴巴说：“它拥有全球电子商务最完整的生态链和最大的营业额，已经完全占领了中国电子商务市场的制高点，只要不犯大的错误，现在找不出一家公司可以挑战它的商业地位。”现在阿里的全球化布局，其复杂性和不可预估性都非常高，也没有可参照的范本，其困难和挑战可想而知。按照马云的说法：“我们在创造一个历史从来没有诞生过的，跨边界、跨时空和跨国界的经济体”。生态体系——“网格生态”和“平台生态”阿里和腾讯，在生态体系的打造上，也走上了截然不同的道路。阿里帝国的电商布局已经基本完成，接下来的业务将是由电商衍生出更多的互联网基础设施建设。现在的阿里，已经不再是一家电商公司，而是成为以电商大数据为核心的全球性互联网平台。“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”马云对阿里业务提出“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑，按照计划：年，当下已成600亿美元估值的超级蚂蚁金服领跑；年则阿里云接棒；2021年-2024年，菜鸟将挑头。阿里巴巴CEO张勇将这种履带式前进描述为“再造几个阿里的主力”，而且这类业务并非是简单的并列关系，而是一条条价值链。阿里打造出一种既有明确成长板块又有偌大想象空间的商业版图，为下一步创新奠定了基础。以阿里云为例，2017财年其营收规模达到66.63亿元人民币，同比上年增长121%。这是自2016财年第一季度以来，阿里云连续第八个季度保持超过100%的高速增长。有评论认为，阿里这么做“其实已经涉入市值管理的范畴”。过去两年，阿里股价曾一度承压，如今全然转换，除了外部因素之外，阿里打造的“履带式前进”组合拳一定发挥了重要作用，在资本市场也获得追捧。资料来源：阿里云官网反观腾讯，尽管旗下的各个业务子版块无论是营收还是利润都可圈可点，但似乎并不急于树立独立的形象。除了今年年报发布会上宣布拆分要阅文集团之外，无论是腾讯视频、腾讯新闻还是腾讯影业，虽然都可对标行业中的龙头公司，但与阿里系在资本市场的大开大合长袖善舞相比，腾讯似乎更希望这些公司保持全资子公司的地位。这与两个公司的生态体系不无关系。阿里的业务线之间很多是产业链的上下游关系，譬如菜鸟网络和电子商务，网格状生态决定了板块之间的关联度较为有限，甚至也可以为产业链上的其他公司提供服务。而腾讯的业务线更像是围绕着QQ和微信两个社交平台呈现的聚合态，无论是流量导入还是新业务开拓都较为依赖于这两个超级平台。因此，如果将这些业务板块单独拿出去融资上市，不但会引起的质疑，也很难给公司带来额外的收益。当然，腾讯在这些年也投资了不少其他领域的互联网公司，最著名的莫过于京东、滴滴以及新美大等。而腾讯采取的业务合作模式，也是将这些服务嵌入至微信和QQ平台，为这些公司带来巨大流量。这么说来，社交网络兴，则腾讯兴，但若社交网络出现强劲的竞争对手，则腾讯的整个生态都会岌岌可危。当然，就目前的情况来看，微信和QQ在国内几无对手，高昂的迁移成本也使其他社交平台想要撼动它们的地位变得难上加难。前沿投入——“NASA计划”和“新火种”对于这些科技巨头来说，现有的业务是现金牛，但面向未来需要有更前瞻的视野和对前沿技术的投入。这是谷歌改名“Alphabet”的原因，同样也是腾讯和阿里巴巴的未来竞技场。今年3月，阿里巴巴在杭州召开首届技术大会，被许多人认为是“运营驱动”的阿里巴巴对外宣布：我们也是一家技术驱动的公司，并且实现了技术与商业的完美结合。与对外的云栖大会不同，技术大会是面向阿里内部的大会，参与者是阿里巴巴集团的科学家和工程师。在这个大会上，阿里公布内部代号为“NASA”的计划，这是阿里“新技术战略”的落地计划，它将“面向未来20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。”阿里NASA计划要储备的技术，都具有现实意义：人工智能技术被应用到淘宝的商品推荐上；YunOS是仅次于Android和iOS的移动操作系统；人脸识别技术则被应用在蚂蚁金服的身份鉴权上。还有一些底层技术比如芯片，阿里尚未涉足，但NASA计划明确阿里将在底层技术上为阿里未来业务做前瞻性布局。在所有互联网企业家中，马云一直熟稔于利用组织架构、企业文化、合伙人机制等手段来管理公司，对于拥有上百个业务线条的阿里巴巴而言，调整组织架构从来不是什么新闻。不过，NASA计划大概是阿里巴巴第一次针对技术层面的架构调整，也是第一次提出重构研发机制体制。而这些动作对于整个阿里巴巴的运转机制势必会产生深远影响。通过阿里NASA计划，我们能看到这家中国互联网巨头的“技术焦虑症”，这与其他互联网公司并无二致。马云有一句名言是“阿里要活到102岁”，这可不是一个简单的小目标。纵观世界企业发展史，始终保持竞争力的百年老店屈指可数。当新的技术浪潮来临，都必然会淘汰一批选手而成就另一波选手，阿里巴巴启动NASA计划就是为了应对这种“技术焦虑症”。相比之下，腾讯在技术的基础和前瞻研究上更为低调。除了以早期投资者的身份参与了一些海外项目，如数据公司Diffbot、布局健康医疗领域的iCarbonX和CloudMedx，以及向个人提供云计算服务的ScaledInference之外，腾讯在基础研究方面的进展只能从今年初腾讯研究院名为“破晓 x 新火种”的年会上一窥究竟。腾讯集团副总裁、人工智能实验室负责人姚星在年会上发表演讲，详细解读了腾讯在人工智能方面的战略规划，最重要的有三点：AI部门目前有30多个科学家，90%以上的人都是博士学历以上，来自哈佛、麻省理工、哥伦比亚大学等高校。腾讯的AI研究将基于四个垂直领域：专注机器学习、自然语言处理、语音识别和计算机视觉。腾讯的AI服务有三个核心应用场景：内容、社交、游戏。从这些只言片语可以看出，腾讯的技术研究更偏向实用性和可商业化，这也与创始人马化腾一向的理性务实有关。尽管微信现在的很多新功能已经成为全球社交平台竞相模仿的对象，但在更前瞻的技术布局上，腾讯的脚步似乎略有迟缓。资料来源：网络结语美国《福布斯》杂志近期评选出2016年最有的10大公司，阿里巴巴位居榜首，腾讯并未上榜。但在WPP和华通明略发表的第六届最具价值中国品牌100强表单中，腾讯却力压阿里，蝉联第一。腾讯发表财报后，高盛、瑞银、瑞信、中金等投行纷纷发布报告称业绩超预期，平均将目标价上调了15%。而阿里的财报发布后，还是同一批投行，一样唱好，一样上调了目标价。2014年阿里巴巴上市首日大涨38%，市值达到2300亿美元，彼时的腾讯，市值不过1.1万亿港币，折合美元1500亿。而到现在，两者的市值则倒了个，腾讯的市值高出阿里接近10%。在这背后，是两者估值的差异。腾讯的预期市盈率接近40倍，而阿里巴巴则不到30倍。这其中美国和香港市场的差别关系重大——里的中概科技股大牌云集，但对于“旧经济”扎堆的来说，腾讯就像是救命稻草一般重要。资料来源：Wind其实，无论是企鹅，还是BABA，乃至其他的科技公司如百度、京东、携程，都接连给出了靓丽的财报，证明这一轮的科技股盛宴不再是建立在虚无之上的泡沫。新一场的舞会正在上演，而这一次的主角是科技巨人。《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选四转载自得到App《李翔商业内参》文/李翔这篇一万多字的报道的内容，是一个中国互联网公司在技术上的努力。这个公司，是阿里巴巴――用马云自己的话说，正是因为他不懂技术，所以阿里巴巴在技术上的实力反而最强，或者谦虚点讲是最强的之一。对于互联网公司而言，技术分两种，一种是很炫的我们经常能够在媒体上看到的各种黑科技，它的功能是PR和谈资；另一种，是互联网公司们每天都在使用的，同它们的业务相关的。第一种更吸引眼球，于是会有人和科幻小说比赛着去描述未来；第二种虽然枯燥，但却支撑着科技公司们创造出绝大部分利润和应收。包括阿里巴巴在内的巨大多数中国互联网公司，走的都是一条从业务开始，不断向技术进发的道路。它们通过商业模式的创新迅速崛起，吸引来海量的用户。仅仅要服务好这些用户就需要它们在技术上去不断投入。然后，当单纯的商业模式的红利逐渐变弱时，它们需要找到新的增长动力，技术就变成了一个有吸引力的选项。一直以来，中国互联网公司都承受着只有商业模式创新，没有技术创新的指责，但突然之间，我们能看到几乎每一家有点追求的中国互联网公司都开始宣称自己是一家技术公司。中国已经出现了包括阿里巴巴、腾讯和百度在内，以市值衡量的世界级科技公司，接下来，这些公司是否能证明自己在技术上的创造力？这是李翔决定深入了解阿里转向一家技术公司的原因。以下全文13510字，阅读大概需要30分钟。1.一个神秘部门的兴衰日，曼哈顿华尔街11号的纽约证券交易所内挤满了人。中国互联网巨头阿里巴巴集团这一天公开上市，并且创下美国历史上融资规模最大的记录。阿里巴巴把它变成了一项盛事，公司的高管、主要投资人和来自全球的媒体都聚集在这个地方。马云说：“梦想总是要有的，万一实现了呢。”于是，整个中文社交网络都被这句话燃起了热情。不过，对这家公司而言，声势浩大的IPO还有一个顺带的好处：它的全球影响力的增加带来的对顶尖科技人才的吸引力。实际上，普渡大学计算机系和统计系的终身教授、后来蚂蚁金服的首席数据科学家漆远，当时就同阿里巴巴的CTO王坚一起参加了阿里巴巴的IPO活动。在纽约的上市活动结束之后，阿里巴巴紧接着就在硅谷宣布成立一个新的部门：iDST（数据科学与技术研究院institute of Data ScienceTechnologies）。同时，在美剧《硅谷》第二季的片头，阿里巴巴的名字和Facebook、Google、Uber、甲骨文等一起出现。不过，似乎没有人能描述出iDST的职责和它对公司的作用。它的名字表示它要研究数据科技――此前，马云已经把下一个时代命名为DT时代，也就是数据科技时代。但一个单纯的研究院显然对一家商业公司作用不大。商业史上两个最成功的企业研究部门是贝尔实验室和施乐帕罗奥研究中心，事实证明它们虽然对技术的进步贡献卓著，但对自己的公司却没有太大助益。当然，它们为公司博取了名声。不过，如果是为了公关效果和提升股价，iDST却几乎从来没有公开在媒体上露过面。iDST的两位创始人之一漆远，1995年时开始做人工智能与机器学习，并应用于指纹和人脸的检测与识别，大脑成像分析，及银行用户行为监控等领域。2005年他就在麻省理工学院开发大规模机器学习系统使用海量CPU并行分析人类基因组数据，解码生物基因组与基因调控网络，2008年开始研究今天让英伟达（Nvidia）股价飙升、成为人工智能领域重要玩家的GPU芯片，做机器学习加速。后来王坚回忆说，他想要招揽漆远加入阿里巴巴组建iDST，同时把当时蚂蚁金服的总裁和蚂蚁金服的CTO程立介绍给漆远。聊完之后，王坚说：“我也吃惊他真的非常果断就来了”。王坚对漆远说，阿里巴巴是坐在金山上啃馒头。金山是阿里巴巴拥有的丰富数据，这些数据的价值并没有被挖掘出来，“数据就是土壤，但如果在这片土壤上没有盖起大楼，土壤本身就没有价值。”因此，建立超大规模机器学习平台这个伟大的任务，“就交给你了”。6年前，在游说王坚加入阿里巴巴时，当时阿里巴巴的首席人力资源官说过类似的话，阿里巴巴的平台上产生了丰富的数据，但公司却拿它束手无策，“希望你（王坚）来拯救我们。”IDST的另一位创始人金榕是美国密歇根州立大学终身教授，曾获得过美国国家科学奖（漆远也获得过该奖）――有超过200位诺贝尔奖得主都获得过这个奖金的资助。正式加入阿里巴巴的iDST之前，他曾在阿里巴巴旗下的互联网广告平台阿里妈妈做过一年的技术顾问，帮助解决一个大规模算法优化问题，把广告展示的收入提高了15~20%。此前金榕从未在工业界工作过，“对我来说，是第一次感觉理论的东西原来可以改变生活”。那一年的顾问生活非常美好。他没有固定的上下班时间，公司的业务人员对他尊敬有加，而他又能看到自己的理论影响现实并且创造收益，“我以为产业界科学家的生活一直都是如此”。于是，当王坚发出邀请之后，虽然对要在两个国家之间频繁旅行感到犹豫，金榕还是接受了这份工作。不过，这两位雄心勃勃的科学家，将会很快感受到，“理论的东西改变生活”并没有那么容易。金榕在IDST的第一个工作任务，是帮助聚划算做算法优化。他用“很辛苦”来概括那一段工作的状态。用算法来提升聚划算的GMV（商品交易总额）在技术上并不困难。如果想要提升交易量，那么，只需要把价格低的商品排列到搜索结果和推荐选项的前列。低价总是可以刺激购买。但是，如果在排序和推荐上，出现的总是更低价的商品，这就意味着网站吸引来的目标用户群，其收入水平在不断降低，“用户从二三线城市一直掉到四五线城市，整个内涵完全变了”。不过，如果要提高优质高价产品在推荐和排序中的权重，交易量和成交总额又会下跌。这就是金榕和他的团队开始面对的两难：“你帮业务团队把GMV提升了，大家还是会认为这不是个有价值的事情。”如果你不能帮助业务团队把GMV提升，那好，你连可见的有价值的贡献也没有做出。可是，“到底怎样才是有价值的事情，没有人有确切答案。”每一次会议都陷入僵局。业务部门挑战来自iDST的技术诸神，他们是否真的能够理解这家公司正在做的事情，并且用技术来帮助业务团队实现目标。从未在公司工作过的技术先知们对这种挑战茫然失措。直到两年多后，文质彬彬的金榕才意识到：首先，挑战姿态是阿里巴巴这家商业公司的业务团队一贯采取的方式，他们希望的是同样强有力的回应；其次，当时聚划算面对的情况，更像是希望能够完成商业模型的转换，“在整个集团看来，科技并不是算算数字，并不是只要把点击率提高，它想要能够把商业模型做好”。有一次，碰到当时阿里巴巴集团的COO张勇（花名逍遥子），金榕说，他希望能够把技术团队融合到业务团队中，“以真实的业务场景为出发点，去考量和认知（技术）”。漆远面对的是一种类似于“二十二条军规”的境遇。王坚交给他的任务是建立超大规模机器学习平台。他把自己的核心团队放在了北京的阿里妈妈办公室。这些一直生活在21世纪互联网时代的技术精英，马上就体会到19世纪蒸汽机时代的生活，“站在窗前看不到对面的楼，我们自己买了空气净化器，人人发口罩，在室内也戴着口罩工作”，“这是非常恶搞的生活，像故事一样”。到了2月份，整个公司都要做新财年的战略规划。在漆远的设想中，他要建立的大规模机器学习平台可以同时为阿里妈妈和天猫服务。他向集团CTO王坚提交了一份申请几千台服务器的计划。但在讨论之后被公司否决了。在阿里巴巴，每一位新加入的同事都有一位mentor（导师）。mentor会帮助新同事更加顺利地融入到这个以强价值观闻名的公司。漆远的mentor正是整个阿里巴巴集团价值观的最重要守护者之一，同时兼任阿里巴巴首席人力资源官和蚂蚁金服CEO的彭蕾。彭蕾在2月份找漆远聊了一次，告诉他业务部门对他的观感：“听说他们觉得你一不懂业务，二不懂痛点 ……”他遇到了一个“鸡生蛋和蛋生鸡”的问题：如果没有服务器，他的团队没有办法验证自己的算法和程序；但是公司不能批给他服务器，因为他不能证明自己的算法和程序更好；他不能证明自己的算法和程序，因为他没有服务器可以跑程序；他没有服务器可以跑程序，因为他不能证明自己的算法和程序……在一连串的挑战下，到了2015年的7月，iDST的人马分成了三个部分：漆远和几位同事加入蚂蚁金服；金榕和他的团队加入了淘宝和天猫的搜索部门; 漆远做语音的团队留在了阿里云。IDST这个名称仍然保留，只是从直属集团，变成阿里云下的一个部门。这只是大公司内的寻常场景：即使是公司内的研究机构，也有可能找不到技术的落地场景，得不到同在公司的业务部门的认可。在向技术的跃进和帮助技术找到应用之间，存在着一道玻璃城墙。要击碎这道城墙，需要更多策略和耐心。2.商业公司和技术公司众所周知，中国有三家具有统治力的科技公司，就像美国科技界有谷歌、Facebook、亚马逊、苹果和微软。美国记者沃尔特?莫斯伯格把它们同十九世纪和二十世纪那些传统工业巨头像标准石油、美国钢铁公司、杜邦、通用汽车等相提并论――就差没有指责它们像传统巨头一样实施垄断。在2015年有一系列互联网公司的合并，如滴滴和快的、美团和大众点评、58同城和赶集网等，最大的交易撮合者、的CEO包凡感慨说，BAT这三家公司就像天上的神仙，它们看着地下的英雄争斗，然后又主导了它们的命运。这一切都没什么错。它们像十九世纪的工业巨头，或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。唯一有问题的地方在于：不同于在硅谷的同行，在称自己是科技公司时，中国的三大巨头总会显得底气不足。谷歌像一个玩具商人一样不断从自己的口袋中掏出各种新奇的科技产品，贩卖给全世界对科技充满幻想的人，从谷歌眼镜、热气球、无人驾驶到AlphaGo；Facebook热衷于谈论自己的无人机和虚拟现实公司Oculus；亚马逊有AWS、Echo以及Echo的语音大脑Alexa。但是BAT尴尬地发现，自己一直以来展示出的形象，竟然都是在卖出更多的广告、销售更多的商品、鼓励人去玩更多的电子游戏，并且拿钱支持创业的公司烧钱补贴用户。当然，硅谷的巨头们也都在这么做。只不过，它们同时还干了点别的。现在，中国的科技公司力图改变这一形象。腾讯CEO马化腾说：“我们现在越来越感觉到，归根结底还是要通过技术的进步，企业才有可能保持在战略方面的制高点。如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点。”从2016年开始，百度CEO李彦宏就一直希望人们把百度看成是一家人工智能公司。他不断地告诉大家，互联网的下一幕，会是人工智能，百度会是这个行业的领先者之一。做一家技术公司突然变成一种时髦。小米公司发布了自己的芯片，然后说小米必须始终是一家技术公司；京东CEO刘强东也开始强调，京东要成为一家技术公司；人们不想放过那些创业公司，他们开始对那些想要从他们手上拿钱的公司喊话，商业模式的创新已经到头了，来点技术创新吧；于是，市场上开始出现了大量的虚拟现实公司、图像识别公司、人工智能公司……阿里巴巴当然也不例外。在3月9日的杭州黄龙体育馆，阿里巴巴举办了18年以来第一次以技术为主题的大会。阿里巴巴集团CEO张勇说，“在整个阿里巴巴发展的历史中，很多人说阿里不是一家技术公司，就是一个商业公司、一个服务公司。但我想说，阿里巴巴必须是一个技术驱动、技术和商业完美结合的公司。”公司董事会主席和创始人马云宣布，要建立阿里巴巴的“NASA”，“面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。”阿里巴巴的首席技术官张建锋（花名行癫）则说，因为阿里巴巴的商业太成功了，所以掩盖了阿里巴巴在技术上的光芒。后来，张建锋反问跟他交谈的人：“你认为我们不是一家技术公司，那你认为我们是什么样的一家公司？如果大家都这么认为，说明这件事情真的深入人心，我们没有必要去改变。我们是一家最有眼光、最有战略的商业公司，这件事情没有必要去颠覆它。我们只是想说，我们的技术也很成功。”的确，阿里巴巴最让人印象深刻的是这家公司的布局能力。它从B2B电子商务起家，然后切入C2C和B2C，做起了淘宝和天猫。除了在电子商务上的布局之外，阿里巴巴集团还拆分出了蚂蚁金服这家科技金融公司；阿里也是最早布局云计算的中国互联网巨头。张建锋说：“所有中国公司都面临这个过程，如果有业务前瞻性，你往往会进入一个无人区，没有一个人定义过这件事。这时就迫使你要从应用型转向研究型。因为在你把现有技术的可能性都挤干之后，必须考虑新的技术的可能性，阿里现在就面临一个比较关键的一个转型期。”这是一条从商业模式驱动到技术驱动的道路。马云显然也会认同张建锋的说法。在湖畔大学的一次讨论会上，有一位商业大佬建议湖畔在招生时多考虑一些技术型的公司。原因无外乎，在创业浪潮中，经历了各种O2O公司的狂轰滥炸之后，商业模式创新似乎已走到尽头。马云回应说，他并不喜欢为技术而技术的公司，更喜欢从商业需求倒逼出来的技术公司，“吹个小牛，我创业的时候，从来没有想过我能做一家技术公司。今天阿里巴巴的技术实力绝对是前三。”在蚂蚁金服公司16楼，能看到支付宝最早的异常交易记录：它由人抄写在纸上，如今作为公司发展过程中的重要见证物，被陈列出来。现在，这家公司拥有一个强大的人工智能部门。领导这个部门的首席数据科学家漆远说，这不再是一个研究院，而是一个植根金融业务的技术部门； 它代表了中国金融领域在机器智能上最先进的水准，同时计划建成并输出世界上金融领域最强的机器智能能力。对于淘宝，很长一段时间内，这家公司的技术员工，最重要的工作是维护系统的稳定性，因为过快的用户增长随时可能导致网站的崩溃。现在负责天猫技术平台的范禹回忆说，2004年他加入淘宝，有一段时间，最担心的就是在晚上回到家之后，接到“0571”打头的电话，通常都会是值班的同事让他赶紧回公司看一下，因为系统出问题了；更糟的情况是，接到张建锋的电话，这说明业务部门已经投诉到张建锋那里去了。范禹说：“我们做了很多偏系统性能和稳定性的事情”。情况已经发生变化。张建锋说：“我们以前一直追求成本、效率、性能、稳定，我们认为只要做到这些，就可以非常好的支撑业务。但今天我没有办法给任何一个部门做一个稳定性的指标。这是底线。”他说，如果阿里巴巴的技术体系再出现BUG，那就不仅仅是阿里技术体系的BUG了，而会变成社会的BUG。因为这家从电商起家的公司，它的业务范畴，如今已经涵盖了电子商务、移动支付和金融服务、公有云、物流、地图等领域。蚂蚁金服的CTO程立也说，在他正式出任蚂蚁金服CTO的三年多时间里，“最早的时候，更多的还是在满足当下的业务”。耗费他很多时间和精力的是蚂蚁的“”：“三年多前，我当时看的更多的是，怎么样能够把蚂蚁的技术变成一个行业通用的技术，之前三年我们做了一个架构叫’金融云’，是把蚂蚁的技术开放出去能够服务金融机构。”但从2016年开始，一向务实的程立也把目光从支撑业务身上转移开。“未来还不是很确定的技术，会成为我关注的重点，我关注IOT和支付和金融的结合，关注区块链，关注人工智能方面的东西，更多是在看外部，包括一些未来还在萌芽中的技术。”2016年，他开始花30%的时间去看这些新的技术；在2017年，他相信自己可以用超过50%的时间去研究同未来相关的技术变化。3. 一家商业公司的技术实力“产品越简单，技术越重要。你跟用户接触的界面越简单，后面的技术肯定越复杂。”张建锋说。作为商业公司的阿里巴巴，技术能力也不容小觑。仅仅是支撑庞大的用户量，以及以极简方式满足用户需求，就需要非同一般的技术实力。如果不明白，那去看看谷歌的首页，谷歌真正的技术实力隐藏在一个简洁干净的页面之后。用户的主要使用终端从PC端到无线端的变化，更是增加了对技术的挑战。在以前的较大的电脑屏幕上，用户对界面和产品的复杂度容忍度会更高，产品本身也可以通过设计去引导用户多点击几下跳转页面，“但是在无线时代屏幕这么小的情况下，产品已经不能复杂了，一定很简单。越简单的产品，越要有非常好的用户体验，后面考验的就是技术能力”。对于淘宝而言，“手淘这么小的一个屏幕，今天一个人打开手淘，看到的内容要是他感兴趣的内容，后面就非常考验技术了。”每天大概有2亿人会登陆手机淘宝，在淘宝上则由大约10亿种类商品，对技术的考验在于，要实时匹配给用户他感兴趣的商品内容，“你要从当下用户搜的一个词或点击的一个词，匹配实时的内容，帮助用户决策。这都是需要非常非常高技术的。”每年的双十一对技术也是大考。范禹说，至少到目前为止，技术仍然需要为每年的双十一做很多事情，利用双十一来促使技术升级。双十一的特殊之处在于：首先，用户访问和购买的峰值会很高，其次，在那一天，用户的行为也发生一些变化。当然，高峰值并不奇怪。微信除夕夜的收发，雨雪天气时的叫车服务，乃至节假日出行高峰时的酒店预订，都是各自行业的峰值。范禹说，相对于其他拥有高峰值的公司和产品，电商的特殊之处在于它的复杂度。比如，价格不能算错，双十一期间，商家和平台设置的各种促销政策的叠加，造成规则复杂；第二，商品库存数量不能算错，比如此前就曾出现过超卖的问题。然后，还有支付和物流这两个环节的问题。范禹说：“从底层整个基础设施的架构、到中间业务的玩法，再到很多大数据的应用，其实每年都在发生很大的变化。对消费者而言，可能并没有感觉’双十一’有本质的改变，但是对于技术人员来说，每年都有很多不一样的变化。”比如，2014年时，当时负责双十一技术部分的范禹一直在纠结，是否要把服务器切换到上海的数据中心。他犹豫的原因是，当时数据在杭州两个同城机房之间交换，只需要不到一毫秒的时间，但在上海和杭州的数据中心间交换，需要5~6毫秒，“几个毫秒对系统的影响就很大，而且，还担心网络光纤万一出问题怎么办”。到了2015年时，阿里已经在深圳、张北和上海同时启用了数据中心。同时，把数据放在云上的比例也越来越大，从10%到65%，“底层的架构改变每年都在发生”。2017年他们又计划做离在线混合部署，即把离线的大数据和在线的计算能力结合。另一个张建锋特地举出来证明阿里巴巴技术实力的例子是云服务。“云服务是通过规模化来优化成本结构。所以，云服务的价格，跟很多商品和服务的定价都不同，它是一个非常激进的价格下降的过程。”在价格急速下降的同时，云服务的提供商还要能保持一个高毛利率，“这就不完全是靠硬件成本的下降，硬件成本下降没有这么大幅度。它的成本优势要靠软件和技术集成之后的优化带来。所以，如果你要做云，单从成本上来讲，没有一定的技术，你是不可能盈利的”。除此之外，大规模的云服务，还要考研云服务提供商的稳定性和安全防护能力。“阿里以前更多被人家所知道的是工程化的能力，讲工程技术。现在AI起来就更强调一些算法能力。这两个能力一结合，还是有很大的空间。”张建锋说。除此之外，他证明阿里巴巴技术能力的另一个角度是：在时期，以技术能力去匹配和支持业务需求，满足不断增长的需求即可；但是现在，流量红利枯竭的情况下，“阿里还是保持一个非常高速的成长，不管是从我们的交易额、利润，都比流量涨得更快，这就是从技术要来的红利”。当然，反过来看，它也证明，如果这家公司要继续保持增长，就需要在技术上更加深入。对于蚂蚁金服，首席技术官程立最为自豪的是两方面的技术。第一块是“大规模分布式交易处理技术”，它是一整套处理金融级交易的架构与平台。程立说，他面试过一个为传统银行做系统的技术人才，“从2015年开始，当他到银行去，售卖原先公司的系统和服务时，发现如果他的系统和服务不是基于阿里与蚂蚁金服的技术架构思想，银行听都不会听。这已经成为一个基本入门门票。必须是基于阿里与蚂蚁金服的技术思路做的架构，才会进到竞环节”。第二块是“用大数据技术去解决和信用的问题，并在上面做一些服务”。程立称之为蚂蚁“做的最早、技术沉淀最成熟”，是从到等蚂蚁金服现有的服务的底层核心技术。张建锋非常强调技术的格局。而这种格局，显然不是所有公司都拥有。虽然在大公司做技术，可能带给你无数烦恼，但它也提供了小公司难以提供的视野和平台。他说：“做一个APP，没有做到一千万DAU的时候，你的所有规划，都不知道能不能成立。只有爬到山顶上，你才能看到不一样的东西，在山脚下谈很多未来，其实都是以YY为主，都是没有根据的。你站得更高，你的规划才能更明确，所有的事情都是一样的。”4.向技术的长征不过，基于业务需求而产生的技术，显然并不能让一家市值2500亿美元的公司满意。尤其是，它的创始人和领导者一直都以雄心勃勃著称。阿里巴巴集团CEO张勇不断强调要“向技术要红利”。这已经成为他发言中出现频率最高的句子之一。马云则要更加不客气。他对阿里巴巴的技术人员说，你们听了不要不高兴，现在阿里巴巴的技术研发，“有点像游击队带了个兵工厂、弄两个手榴弹，造手榴弹造得快点是可以的。但现在我们已经是这么大的经济体，我们必须建立起NASA这样的机构”。他一口气划定了一系列的核心技术，“人工智能、机器学习、语音技术、生物识别、芯片技术、操作系统”，“兵工厂没有办法造出导弹，我们必须建立导弹机制的思考，我们需要建立强大的对未来技术的思考，我们不能走原来的路。”他提到自己在2016年提出的“五新”，说新零售已经在落实，新金融正在布局，“已经到半路了”，接下来“必须组建阿里的新技术”。要把董事局主席和CEO对技术的要求变成现实的是阿里巴巴集团的CTO张建锋。张建锋把阿里巴巴的技术分为优化和创新两个部分，“今天不管做推荐、搜索还是广告，我们的都是优化，我们不要认为自己是在做创新。真正的创新是开拓和定义了一个市场。今天我们两件事情都要做到极致，如果两条路都做到极致，现在跟未来，我们两部分都全了，既有对现有业务的持续改进，又有对未来创新的持入。”张建锋在2016年的4月1日被任命为阿里巴巴的首席技术官。和阿里巴巴的上一任CTO王坚不同，并且和绝大部分公司CTO也都不同的是，张建锋是技术出身，最早的职务是淘宝网技术部的架构师，但随后转做业务，而且相当成功。张建锋做过很长一段时间业务领导者。他曾担任过淘宝网的总裁，2015年3月天猫总裁乔峰被免职后，张建锋更是一度出任阿里巴巴中国零售平台负责人，统管淘宝、天猫和聚划算。这应该是整个阿里巴巴集团中最重要的具体业务管理岗位。直到后来张勇出任阿里巴巴集团CEO之后，直接管理电商业务，张建锋才转任中台事业群总裁。张建锋说，他认为有两种类型的CTO，“一种是站在业务的角度看技术，另一种是站在技术的角度看业务”，他自己偏向于前一种，喜欢判断“你做的这个技术，到底符不符合商业发展的策略，到底有没有解决商业上的问题。如果有，那我再回过头来看，你这个技术符不符合技术潮流，成本到底怎么样，可行性到底有多大。”业务部门出身的背景，让张建锋得以避开技术和业务之间最常见的冲突，也是2014IDST组建之后，包括漆远和金榕在内的科学家同业务部门之间的冲突：业务部门指责技术部门不能落地，而技术部门郁闷自己的研究成果始终无法被具体应用。他也拥有足够的权威去推动阿里巴巴集团技术部门的整合――马云本人也认可了这一点。此前，阿里巴巴的每个业务部门都拥有自己的技术团队。甚至如图像识别这样可以成为通用技术的技术研究，也分散在不同部门。举一个例子，张建锋出任集团CTO之后，在总裁会上，他曾数次提议要举集团技术之力，进行一个类似于亚马逊智能音箱Echo，以及其背后的语音大脑Alexa的项目。但是，阿里巴巴集团的语音识别技术团队归属于阿里云旗下――这支团队由原先的iDST部门划归到阿里云，也是国内最顶尖的语音识别团队之一。这涉及到对分布在不同业务部门和公司之间的技术能力的整合。几次的讨论之后，张建锋如愿以偿。解决方案出人意料地聪明。在一次总裁会上，现任阿里巴巴集团首席人力资源官、当时还是菜鸟总裁的童文红提议：“大家也别烦了，行癫（张建锋）你就去做阿里云的CTO不就得了吗？”这个方案得到了CEO张勇、张建锋和阿里云总裁胡晓明的一致认可。于是，从2017年的1月13日，张建锋开始兼任阿里云的CTO。他可以名正言顺地调用语音识别团队。在张建锋看来，阿里巴巴技术的出发点要考虑两个方面：第一是要有先进性，第二是要能规模化和产业化。后者更被他视为是一个难以复制的优势：“我们非常难得的一个优势是，我们有产业化的资源整合能力”。然后，他把对技术的关注分为三个层面：第一个层面是同阿里巴巴集团业务相关的技术，“跟你业务一毛钱关系都没有，怎么去做？”；第二个层面是，可能跟现有业务没什么关系，但技术趋势会对用户产生巨大影响，这个层面的技术如自动驾驶、人工智能、虚拟现实等；第三个层面他称之为“可能会颠覆所有东西的技术”，如量子计算、区块链等。他关心的更为具体的领域，是云计算和IoT。张建锋说：“现在阿里巴巴集团只谈云和IoT”。他的同事在旁边加上一句：“云、IoT和AI。”不过，张建锋已经在技术大会上把AI解释成“Alibaba Inside”，即由阿里巴巴提供的技术支持。比如，阿里巴巴为玩具巨头美泰提供了其在中国市场所有产品的语音交互功能。马云把大数据拆成两个部分，云数据和大计算，储存在云上的数据，以及庞大的计算能力。张建锋说：“目前的人工智能技术都是基于数据的，所以，这一波浪潮起来之后，最受伤的都是没有数据的公司。现在风头最劲的公司都是有数据的公司，比如谷歌、Facebook、阿里巴巴，因为天然的是直接面向用户的服务，每天都会产生很多活数据。”然后是计算能力。张建锋考虑的是，“能不能把计算能力做得与众不同”，“如果全部都是基于GPU，那其实大家的能力差不多，因为这个能力是英伟达（Nividia）定义的。所以才有人要做专用芯片，比如谷歌要搞TPU，我们要搞FGU。阿里巴巴这样一家体量的公司，必须去做一些自己的研究。”第三步是对行业的理解，“这是今天整个人工智能面临的最大挑战”，“最稀缺的是人工智能和产业的结合”。只有数据、计算能力和对行业的理解三者结合起来，才能形成一个张建锋所说的，既有技术的先进性，又具备产业化能力的解决方案。用张建锋的话说，当技术能够跟产业结合在一起把产业做大时，人们对一家公司的认知也会变化。比如，如果一家公司把图像识别在医疗行业应用得特别好，那大家对这家公司的认知一定是一家医疗公司，而不是图像识别公司；在安全上做得非常好，那它就是一家安防公司，而不是图像识别公司，“这些产业的规模都足够大，但今天我们都是在产业的边缘逛来逛去。所以，在人们看来，大家做得都一样，都是图像识别公司。”在IoT上，阿里巴巴则有“很大的计划”，从芯片、语音交互到硬件，都会涉足。以语音交互作为入口的硬件为例，亚马逊的Echo成为爆品之后，希望模仿Echo的中国公司不在少数，不过，“不能说我有语音交互我就跟亚马逊Echo一样，Echo做的根本不是语音交互，是Alexa背后的平台”。显然，张建锋认为阿里巴巴集团拥有不逊于亚马逊的优势，而且，由于中国互联网+的繁荣，它能提供的服务只会更多：餐饮、出行、酒店、音乐、影视……“主要是智能平台和后面的整合能力，而不是语音交互，语音是一个通用技术。如果真做成一个音箱，那就太LOW了。不同于张建锋在技术和业务之间的职务多变，蚂蚁金服的CTO程立一直在技术岗位上。尽管阿里巴巴集团号召它的员工要“拥抱变化”，在人员调整上以“轮岗”著称，程立却长达12年没有被“轮岗”过。蚂蚁金服内部已经建立了4个技术实验室――其中3个成立于2016年，以关注他所称的同未来相关的技术。这4个实验室分别关注生物识别、区块链、人工智能与IoT。程立对这些实验室的要求是，“只做面向未来3到5年的投入”。他说：“过去我们一个人，会看和当下的业务有没有直接的关联和帮助，现在我们招一个人，也许就是为未来储备。一些科学家性质的人才，过去也许我们不需要，只是等一项技术快产业化的时候，我们把技术拿过来用，但现在我们会招一些科学家级别的人才。会有更多的科学家加入。”他对技术带来的不确定但又重大的影响深有体会。最直接的例子就是移动互联网对支付和金融业务的冲击。程立曾经一度认为，移动互联网对支付和金融的冲击不会像对其他行业如社交、游戏、内容和电商那么大。他认为，或许这只是一个把服务从PC端搬到手机端的过程，“但现在回头看，移动支付是把金融服务和支付重新定义。当支付从线上往线下走的时候，你会发现移动互联网提供了很多新的技术可能性。包括蚂蚁尝试过的声波支付、蓝牙支付，以及二维码支付”。他的结论是，“一个看似无关的技术，影响却会非常大。”这让他对未来充满警惕。5. iDST的归来前iDST负责人漆远来到蚂蚁金服做首席数据科学家，他和团队接到的第一个项目是智能客服。他希望通过智能交互机器人来解决支付宝的客服问题。这一次，他和团队大获全胜。2015年双十一的时候，他到成都客服基地去看项目的效果。当时，客服部像往年一样举行一个小小的竞赛，接到客服电话最多的团队，公司会发iPad作为奖品。所有人都做好了加班的准备。但是出人意料，到了11月11号的中午，客服的电话就已经少了很多。从杭州总部来的高管们不好意思再去抢着接电话，都撤出了现场。后来，客服部门拿出分析数据，2015年的双十一，客服做到了94%语音自助，这意味着有94%打来的电话不需要再转接到人工服务。2016年的双十一，客服自助率做到了97%。漆远给2017年客服项目定下的KPI不再是自助率，而是用户的问题解决率和满意度。最近的一个标志性的事件是两周前，客服机器人的问题解决率超过了在线的人工问题解决率，这在一年多前项目启动时是不敢想象的效果。业务部门做了一个统计，在不到一年的时间里，去除掉人工智能团队的人员工资和计算资源成本，他们的工作为公司节省了一个多亿的成本。“客服项目是蚂蚁金服数据落地的一个标杆项目。”漆远说。 它符合阿里巴巴和蚂蚁金服对技术的两个要求：第一，代表趋势；第二，能够产业化。对话机器人即使在硅谷也是一个浪潮，有数百家创业公司进入了这个领域，用漆远的话说，但是，“能够做到落地，真正有用的，基本没有”。漆远在离开IDST来到蚂蚁金服之后，他在阿里巴巴集团的声望也开始迅速上升。2015年，阿里巴巴集团评算法大奖，16项奖中，漆远80人的团队包揽了6项。其中包括第一名超大规模机器学习平台。在蚂蚁金服，漆远组建起300多人的人工智能部门。“团队这么快的发展离不开公司对技术人才的重视“，漆远说，”Lucy（蚂蚁金服董事长彭蕾）和Eric（蚂蚁金服CEO井贤栋）非常支持，Lucy说，招什么人，钱不是事，看中好的人，你告诉Sam（蚂蚁金服首席人力资源官蔺相如），他会支持。Lucy说我们人才要超配，原来我们都是一个萝卜一个坑。”他和业务部门的关系也在变得和谐。这个早先被指责为“忽悠”和“不能落地”的科学家，现在总是提醒他的同事，一项技术如果想要发挥价值，就要找到应用场景，真实地通过产品影响到用户，最重要的是技术和业务之间的认同。他的团队已经着手在做一系列TechFin项目，既有对现有系统的效率优化和升级 C 比如优化营销效率的智能匹配和基于与加强学习的风控升级 C 也有面向未来的技术开发。比如深度学习与知识图谱的结合，基于多轮对话的智能助理系统，与金融市场分析。在2016年初写给公司的报告里，漆远起的标题是“人工智能”，报告的核心思想是我们不仅要用AI技术来优化现有流程，更要开创新的增长点。蚂蚁金服的CTO程立看完之后说，太谦虚了，改一改吧，改成“人工智能驱动金融”。2017年的1月份，突然有一天，马云、曾鸣、张建锋、邵晓锋、王坚等一干阿里巴巴集团的高管到访蚂蚁金服，同蚂蚁金服的高管们开会，马云说，“科技重塑金融”。“马老师讲，科技重塑金融，’重塑’是什么意思？就是redefine。这比驱动业务还要向前走了一大步”漆远说。马云在会议上提出了一个新词“techfin”，科技金融。程立说，过去蚂蚁一直认为自己是fintech公司。“这不是文字游戏，fintech是用技术让金融服务成本更低、效率更好，是用技术优化金融，本质上还是一家金融公司；但是techfine的意思，就是本质上是家技术公司，是要用技术去赋能金融机构，这意味着第一要专注在技术上，第二要更加开放地去服务于金融合作伙伴。”在三月份阿里巴巴组织部大会上，已经是蚂蚁金服首席数据科学家的漆远和前CTO王坚坐在一起。王坚说，他最高兴的是iDST又回来了。张建锋要把此前这个拆分到各个业务部门的研究院重新拼装起来。新任iDST负责人就是此前iDST的两位负责人之一金榕。金榕把自己和团队在天猫搜索部门的经历，同当年知识青年的上山下乡相比，“必须要知道粮食是怎么长出来的，必须知道钱是怎么挣的”。和漆远一样，他的团队也没有用多少时间，就赢得了认可。2015年，金榕的团队拿到了集团CEO大奖，他的团队也从30个人慢慢扩展到了120人左右，包括语音、图像。金榕说：“我觉得这段经历应该是让我真正理解了，业务就是业务，它的确有很多很复杂的要求，不要低估。我们最早帮聚划算的时候，第一反正也完全听不懂；第二就是非常不欣赏别人。但想想看这帮人很不容易，他们的KPI很重，几乎每天都很紧张，他们的KPI是真金白银的KPI。然后，真正理解了从技术到产品的过程，比过去要清晰很多。”在巨头之中，他对亚马逊赞不绝口。金榕称亚马逊是一个“令人印象深刻的公司，从一个电商公司变成了一个技术公司，某些方面甚至比Google更有竞争力”；“亚马逊的技术人才没有Google那么多，但是它能把东西做得很有影响力，它的技术和业务融合非常好。它是在做一件产品而不是简简单单的在做技术。产品就要关系到用户体验，不是简简单单说搜索的准确度高。但凡想要技术有大的影响力，你永远都绕不开这个命题：怎样在一个商业的环境下影响用户全方位的体验。”这会成为对他的新的考验。2014年组建IDST之后，他已经体验过一次技术和业务难以融合，无法找到落地场景的痛苦。“在任何一个公司，无论是商业驱动还是技术驱动，如果不能把商业机会和科技的优势联系起来，终究是有问题的，谷歌就是一个很好的例子，它有非常强大的技术能力，但并不说明它能成功的把它的技术能力应用出来。我经常举一个简单的例子，谷歌的机器视觉技术有200多个博士，但YouTube不用他们的东西。YouTube的成功和他们的视觉技术能力没有任何关系。”与之对比，亚马逊则不断有像智能语音大脑Alexa、线下新零售店Amazon Go，这样技术同业务融合，并变成标志性产品的项目出现。采访到后来，我喜欢问碰到的每一位技术人员，究竟该如何判断，一家公司是由技术驱动的，还是由商业驱动的？程立的回答是：当你需要要解决一个客户问题或者解决一个行业问题时，第一时间想到的是用商业的方法去解决问题，还是用技术的手段去解决问题？如果你是一家业务公司，看到一个问题，会很自然地用业务手段去解决；而如果你是技术公司，第一反应是想通过技术手段来解决。金榕的回答要更为激进：要看这家公司是否离开技术就活不下去。有些所谓科技公司，即使没有技术能力，也没什么关系。他说：“科技是可以做出根本性改变的，它真的不仅仅是让商业做的更好，而是有拓展商业边界的能力。”但是，在商业公司内做研究，“需要容忍失败，保持耐心和毅力”。他再次举出了亚马逊的例子：今天我们能看到亚马逊成功的产品如公有云AWS、智能语音Alexa，以及大受好评的Amazon Go，亚马逊也有著名的失败产品如智能手机Fire Phone。“如果你不过是比别人早想两天去做一件事，我觉得没太大意思。如果这是一个最棒的东西，即使所有人都想到了，只有你做成，那才是一件最杰出的事。我希望我做的是最好里面的最好。”金榕说。这家公司再次踏上了向技术的长征。《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选五其实大家都知道，马云不仅拥有淘宝、阿里，他建立了一整个阿里生态圈，而其中最核心的则属阿里云。▼▼▼在阿里的生态圈中，有淘宝这样的老牌，也有蚂蚁金融这样的权贵，还有后来居上的菜鸟网络这种新星。而对于阿里云，市场的反应则是“热度不够”和“叫好不叫坐”。阿里云（）创立于2009年，是全球领先的云计算及人工智能科技公司，为200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供服务。截至2017年3月，阿里云付费云计算用户达87.4万。阿里云致力于以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技。热度不够、叫好不叫座09年，阿里巴巴的十周年庆典上，阿里巴巴云计算团队以独立身份出现，命名为“阿里云”的子公司正式成立。这时，亚马逊的AWS已经发行三年，微软的Azure进入市场也有一年多。而国内对于“云”这一概念还不是很了解。国内的科技界聚焦是手机、O2O、电商这些行业。今天小米发布新品，明天魅族出了千元机，后天乐视要搞生态。相比较于国内的态度，国外科技界和对“云”则是极度追捧，微软新CEO纳德拉上任后的口号是“移动为先，云为先”，为了押注云服务，亚马逊云计算负责人升任“CEO”。阿里云获得的热度却远远小于微软和亚马逊。2013年8月，阿里云成为世界上第一个对外提供5K云计算服务能力的公司。2014年12月，阿里云抵御了全球互联网史上最大DDoS的攻击。而在阿里云的服务名单内，有需要处理全国大量人流量的铁路总公司，有需要大量数据的中国药品监管网，还有复杂模拟的台风水利系统。但是我们不得不承认，阿里云叫好不叫座。大家都在为阿里云的成绩喝彩，但很少有人将它看作阿里的下一个增长点。大家更喜欢谈论布局庞大的菜鸟网络和占据支付市场的蚂蚁金融。被低估的王牌阿里云8月对于中国企业界和中国科技界来说注定是不平凡的一个月，阿里巴巴集团2018财年Q1度财报显示，阿里巴巴营收达到74亿美元，同比增长56%，远超预期。与新财年第一份成绩单同样带来惊喜的还有阿里云，2018财年首季度数据显示，阿里云业务营收同比增长96%，达24.31亿元人民币，付费业务用户数量突破100万。阿里云由此成为了亚洲首家达到百万级用户规模云计算公司，至此全球云计算市场正式步入阿里巴巴、微软、谷歌的三国争霸时代。7年前，李彦宏说云计算不客气一点讲是新瓶装旧酒，没有新东西。马化腾说云计算确实是一个比较超前的概念，但是要变成水和电一样，可能要过几百年、一千年后，等阿凡达那个时代的时候才能实现。马云说云计算，我们必须要去做，不做将来会死掉。我们谁都没有想到7年后的今天阿里云在全球部署了200多个飞天数据中心，并在14个地域开放了31个公共云可用区，为全球数十亿用户提供可靠的计算支持。让每一个用户使用同一个账号就能在同一个管控平台上就能调用全球的计算资源。全球范围内，只有阿里云能够提供这一服务致性。云计算使中小企业可以在阿里云上获得数据存储、数据处理服务，构建自己的数据应用。阿里的大数据开放之后，线上线下的数据能够串联起来，所有人都是数据提供方，也是数据的使用者。2017年1月，阿里云在与亚马逊、微软等巨头的激烈竞争中，成功夺取奥运会全球顶级赞助商，将为未来6场奥运会提供独家的云计算、大数据服务。5月初，阿里云又宣布将在马来西亚增设一个新的数据中心，以更好地服务东南亚市场。未来，全球的云战争必然充满变数，而阿里云的增速和规模正在复制电商业务的成功路线，这头亚洲巨象已经做好准备迎接下一轮爆发了。云认证的京圆京圆柚2016年初就率先通过阿里金融云微金融认证，成功接入阿里金融云，拥有了顶级的平台服务端基础运行环境，最大程度保证了平台数据的安全性。京圆柚理财始终致力于成为一个安全优质的平台，在为广大客户提供快速便捷的同时，保证大家的信息安全，和每一位柚友共同创造财富。所以还请各位柚友们一如既往的支持我们京圆柚理财，让我们一起打造一个更加完美的存管版京圆柚理财。京圆柚理财请添加下方京圆柚理财微信小柚子希望尽自己的绵薄之力为更多的投资人提供专业的理财建议微信号：iulicai《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选六作者：奔跑吧，琪哥个人微信：yao今天，中国企业再一次让全世界刮目相看！在科技的战场上，马云又一次让美国汗颜！历史首次，民族脊梁唯一一家中国企业屏住呼吸！国际知名调研机构Gartner正式公布2017年全球云计算IaaS魔力象限。这是全球云计算企业的顶级荣誉，甚至代表着一个国家的高科技实力！这个榜单被公认为决定产业领导者的重要基准，是纷纷攘攘商业竞争中最合适的衡量标准！就好比百晓生的《兵器谱》，入选就意味着强大的实力。但这里曾几乎全是美国企业的天下，如同筑起了一道城墙，让他国企业只能远观！而这一次，城墙被他冲破，全世界第一次在这里看到了中国企业的身影。他就是马云的终极王牌：中国的阿里云！更令人振奋的是，城墙不仅被冲破，还一举杀入金銮殿，拿下全球前四，与亚马逊、微软、谷歌一决高下！这一刻世界安静了，美国傻眼了！谁也没想到，被西方称霸垄断的中出现了中国企业；更没人想到，一出现就是巅峰，一出现就把IBM、甲骨文甩在身后。征战世界，底牌已出马云向主席讲解中国技术也许，这就是马云在高科技领域征战世界的最强力证！此次评估，Gartner正是针对的国际业务能力，也是首次将中国云计算企业的国际业务列入评比范畴。在Gartner的眼里，阿里云已不仅是中国市场的领导者，更是国际市场的有力竞争者。同时还给出了“有远见、有愿景”的评价，并称其有很大可能成为领导者！马云的又一张大网没错，马云的又一张大网浮出了水面！当我们看到，多少中国的国货正通过天猫卖到全世界，多少国家正宣布接入支付宝，多少地区正建立菜鸟物流仓库。但很少有人知道，马云已经撒出了一张覆盖全球的云计算大网！目前已在美国、澳大利亚、日本、新加坡、迪拜、德国等14个区域设立了大量飞天数据中心。此外，马来西亚、印度、印尼的数据中心也正在筹建。而这正是马云征战全球，打造世界计算标准、保持世界网络畅通、帮助全球智能化的真正底牌！如果说支付宝、天猫是中国开往世界的高速列车，那阿里云就是中国连接世界的一条条高速铁路和一个个高铁站点。今天，马云披荆斩棘拿下云计算的至高荣誉，意味着由中国建立的世界网络高铁正被全世界认可并使用。意味着中国在高科技领域，又一次刺痛了不可一世的美国！倚天屠龙，为国争光如果说让苹果低头交费、思科忌惮头疼、斩下爱立信众多领导者的华为，是中国科技的屠龙刀；那刺破美国想在云计算称霸，在世界高科技领域中搬回一把的阿里云，就是中国科技的倚天剑！但他们不是互相打斗的绝世神器，而是一起为国争光的民族利器。华为在硬件通信领域至尊武林，阿里云则在软件云计算领域所向披靡。而这些都是用钱买不回来的。因为核心领域，谁都会保密甚至封锁，一切只有靠自己。他们用自主研发在世界舞台上的挥斥方遒，值得每一个国人为之骄傲！从今天开始，不要再陷入自我否定的怪圈，中国的企业正在纷纷崛起，脱掉了跟随者的外衣，甚至在科技核心领域，开始引领世界；从今天开始，忘掉钢筋混泥土的虚假繁荣，让我们拿出百倍对科技创新的冲动，高喊：科技兴则民族兴、科技强则国家强；从今天开始，改变自己对“欧美进口”崇洋媚外的虚荣心，让我们贡献出力所能及的力量，为自己祖国的科技发展添砖加瓦！西方列强的青山，终究遮不住这毕竟东流去的汪洋；欧美两岸的猿声，怎能啼得住这已过万重山的轻舟！只发精品，拒绝糟粕通过淘金社公众号，能够让用户更加详细的了解我们公司的最新信息，为您的等提供优质保障。《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选七618前夕！天猫出海，横空出世！让中国的商家冲向全世界，让中国的国货卖到满天下！一店卖全球，天下做生意今天（6月12日），“天猫618”前夕，阿里宣布正式启动“天猫出海”，以天猫为引擎，十年基础为依托，帮中国的商家打开海外市场，迈出国门，实现一店卖全球！而这一切，商家都不用考虑海外运营团队、物流、支付、商品翻译等问题，统统由马云解决。处理订单和国内几乎完全一样，方便、高效，而且没有额外的运营费用。马云还与东南亚第一电商平台Lazada联手开设淘宝精选，让当地消费者更快捷跨越语言障碍选购中国的商品。国内商家只需签约，就可以借Lazada和菜鸟的东风打开全球市场。与此同时，天猫超市也将于明天正式在香港开业，货品可实现次日达。作为此次出手的重要组成部分，也跨出了出海的第一步！没错，马云铺了一张大网，把中国的商家和海外的消费者连接了起来，给他们创造了“一店卖全球”的机会，搭建起了一条中国国货通往世界的高速公路。让天下没有难做的生意！这是马云创办阿里的初衷，而今天，他拔出了又一把已磨砺十年的青锋，让中国人做全天下的生意！疯抢国货，正式爆发当我们还在排队买苹果、疯抢日本马桶盖之时，中国的产品早已征服了世界。没错，外国人对中国国货的痴迷，远远超过了我们的想象。去年11月，华为在德国发布了Mate9，并宣布天猫作为其首发平台。当天两者的强强联手，彻底征服了欧洲。销售首日，保时捷版Mate9仅在欧洲网上商城的销量就达到16万部，华为天猫旗舰店，出现了一大波外国人的疯狂下单。而去年的双11，也早已不仅是中国的盛宴，而是世界的狂欢。这几天的618，更是愈演愈烈，外国人上中国天猫扫中国国货，如一场风暴席卷而来！他们把中国沉寂多年的回力鞋当做时尚，用中国的马应龙根除了多年未治愈的疾病，把中国的老干妈更是当做奢侈的下饭菜……他们也学中国人发朋友圈求土豪清空天猫购物车，他们以收到天猫包裹而欣喜若狂，他们以加入中国的剁手大军而激动不已。而这只是冰山一角，一切才刚刚开始！今天，马云把这条高速公路彻底打开，更多中国国货被世界疯抢的日子即将来临！而天猫618即将到来，全世界准备好了吗？号角吹响，征战世界当支付宝拿下全球200多个国家和地区，支持18种货币结算，甚至有国家宣布举国接入支付宝；当菜鸟物流也迈出国门，联手美国邮政、新加坡邮政、澳洲邮政、巴西邮政，并建立南美专线；当阿里云在全球设立数十个飞天数据中心，业务覆盖全球，成亚洲第一、世界前三的云计算企业；当天猫出海试运行一年不到，就拿下百万商家及12亿商品，交易范围覆盖全球200多个国家和地区；当马云一年飞800个小时，会见48国首脑，并宣布阿里要成为世界第五大经济体，服务全球20亿消费者之时。没错，马云全面进军世界的号角吹响了！支付、物流、云计算统统已在全球站稳脚跟之时，全球电子商务这颗炸弹是时候扔出了。今天，“天猫出海”的全面启动，代表着阿里全球化战略进入了大规模、实质性推进的2.0阶段。马云打通了中国无论大企业还是小商家都能通往世界的桥梁，这是福音也是考验。中国的商家们将有更辽阔的市场，中国的国货也有了更宽广、更便捷的渠道进入全世界。但也因此面临更高质量和服务的考验，容不得半点马虎，因为他们代表的正是中国制造！历史告诉我们，中国经济要发展，就要敢于到世界的汪洋大海中去游泳，如果永远不敢去经风雨、见世面，总有一天会在大海中溺水而亡！今天，号角吹响了！中国用“一带一路”为世界制定新规则之时，中国企业正用“天猫出海”、“华为出征”、“支付宝全球化”为世界翻开新篇章！淘金社只发精品，拒绝糟粕通过淘金社公众号，能够让用户更加详细的了解我们公司的最新信息，为您的投资理财借贷等提供优质保障。《重磅宣布！今天，马云逆天，沸腾了全中国！》 精选八点击上方关注我们这两天被阿里年会刷屏的人有不少。这次18周年庆典，近4万人聚集杭州，包括来自21个国家的800多位外籍员工，有许多人是第一次到总部。为此，阿里包下100多趟航班、100家酒店、7000个房间、1700车次大巴、12万瓶饮用水……9月8日晚，阿里巴巴在杭州举行2017年会，这也是阿里巴巴成立18周年。每年的阿里年会，最大看点之一，莫过于董事局主席马云的“毁容式表演”。2008年，可能是他放飞自我的开始。那年的阿里年会，他COS起了白雪公主。金色卷发、白色收腰公主裙，还带着两个明显的泡泡袖。2009年，阿里10周年。玩high了的马云，来了个辣眼睛的Lady Gaga造型。不过，他自己说，这是要表现“创意”是阿里的一大宗旨。2013年，淘宝10周年晚会。马云的造型相对低调些，不过依旧。金属色棒球服、黑色大镜框，搭配灰色小毡帽。2017年，18岁成人礼！怎会让你失望！马云携手全体合伙人传递着十八岁的青春活力，大跳迈克·杰克逊的经典舞步，定格动作让全场气氛沸腾至最高点。当你以为结束的时候，马云竟然和阿里巴巴集团CEO张勇、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信、蚂蚁金服集团CEO井贤栋一起，以超高难度魔术《大变活人》和《瞬间转移》又给了全场一个惊喜。马云和全体合伙人以出色的表现也赢得全最热烈的掌声和欢呼。当晚，他叫迈克尔·马！看照片不过瘾？视频在这里！！！除了表演，马云少不了出来讲几句。晚会最后，马云进行了压轴演讲。谈感谢员工马云感慨阿里从18年前的18人发展到现在的5万4千人。“18年以来我们最大的成就是拥有了大家，我们最大的财富也是因为有了你们，我们最大的资产就是因为有了5.4万多名员工。”谈阿里巴巴经济体马云称，阿里巴巴希望把自己打造成为一个基于网络的经济体，在未来更要成为全球第五大经济体。“经济体和普通公司有差别，公司以考虑自己利益为主，而经济体是要担当社会责任。它不是规模的差别、不是利润的差别，而是担当和责任的差别。”谈理想主义、责任、家国情怀马云表示，18年以前，阿里巴巴看到的是机会，而18年以后，阿里巴巴看到的是巨大的挑战。“这个世界上永远会有公司比我们更赚钱，但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切，但是不能失去理想主义。”演讲视频↓18年前，马云的“让天下没有难做的生意”被当成笑话无人相信。他在沮丧离开北京前，在长城上放出豪言：“我要创办一家世界最好的、让中国人骄傲的公司”！18年后，马云兑现当初的承诺，他的名字和他的公司已传遍世界！这家叫做阿里巴巴的公司是亚洲第一家市值突破的企业！放眼全球，目前市值超过4000亿美元的上市公司只有7家，分别是苹果（7849亿美元）、谷歌（6472亿美元）、微软（5708亿美元）、亚马逊（5639亿美元）、Facebook（4939亿美元）、伯克希尔·哈撒韦公司（4271亿美元）以及新晋成员阿里巴巴。这是亚洲公司在全球前所未有的新高度，阿里巴巴让世界为之瞩目！不断创新，自主科技让世界仰望阿里云从诞生到现在，已经成为中国云计算的代名词。可以说，没有阿里云飞天，就没有极限的双11，也不会有狂欢的双12。如今，它不仅为中国35%的网站保驾护航，更为全球200多个国家和地区的创新创业企业、政府、机构提供服务，成为了一支问鼎全世界的中国自主技术力量！据数据显示，阿里云已连续7个季度实现增幅超过100%，领跑全球，成功杀入世界前三！2014年，阿里巴巴成立iDST，致力于人工智能技术的研发，打造涵盖图像视频、语音交互、自然语言理解等核心技术，并将这些技术有效运用于阿里各项重要业务。目前，阿里巴巴还启动了一项代号为“NASA”的计划，面向未来20年组建强大的独立研发部门，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。也正因如此，越来越多的美国硅谷顶尖科学家越来越看好阿里巴巴的前景。亚马逊级别最高的华人科学家任小枫、国际电气与电子工程协会院士华先胜、前微软研发合伙人周靖……纷纷跳槽加入这家被电商才华掩盖的高科技公司！肩负社会责任，赋能世界尽管阿里已经可以与全球顶尖互联网公司比肩，但依然不忘初心，肩负着它对中国社会的责任。2016年，阿里巴巴集团合计纳税238亿元，平均每个工作日纳税1个亿，同时，平台上企业纳税超过2000亿元。目前阿里巴巴经济体有超过1000万卖家，近5亿活跃买家，直接创造了3000多万就业机会，其中交易型就业1176万、支撑型就业418万（电商物流203万，电商服务业215万）、带动（衍生型）就业1489万，主要包括上下游制造业、批发业、金融、物流、服务商等行业和岗位。阿里巴巴服务的是全球小企业。为此，马云2016年飞遍了60多个国家和地区，向全世界介绍他所倡导的电子贸易平台eWTP。这一倡议在国内外一呼百应，为全球中小企业连接世界贸易带来广阔市场。不忘初心，用公益回馈社会马云的家国情怀也造就了阿里的企业文化。公益已经融入阿里的基因。作为阿里员工，他们身的“人人3小时”公益计划，已经实现了超大能量的社会价值。两年里，阿里人“每人每年3小时”公益计划，已经累积达到17万多人次参与，申报的公益时超过28万小时。阿里巴巴的程序员利用业余时间，开发了儿童失踪信息紧急发布平台“团圆”，通过输出阿里巴巴的大数据和技术，链接公安部全国6000多名基层刑警，并且前所未有地撬动了所有社会力量，协助寻找失踪儿童。截至日，团圆系统接入21个APP，累计推送信息1100亿条，将近5亿人次接受过推送信息，发布失踪儿童信息1317条，找回1274人，找回率96.74%。在以阿拉善为代表的沙漠地区，截止2017年8月，蚂蚁森林已经种下了超过900万棵真实的树，累计了超过2.3亿人次参与，环保变成了可量化的日常。虽然小目标已经实现，但马云和阿里巴巴的梦想远未止步！阿里的下一个目标是：到2036年，阿里}