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《BOSS》针木康雄：我不担心日本经济
本刊特约记者 刘新宇 陈晓守
&&&&“日本优秀企业的首要标准是经营者的志向问题，有没有志向，判断是不是准确，且尊重并爱护它的职员。中国的很多大企业是国企，经营者由政府任命，这些企业还是需要一定程度的开放，不开放是有局限性的。”&&&&针木康雄，年愈花甲，却仍是日本财经界活跃的经济评论家，被媒体誉为日本经济评论界的泰斗——“文笔犀利，他的看法比真正的经营者更为深刻”。&&&&针木康雄现为日本商业杂志《BOSS》的总编辑，除了掌管《BOSS》的言论及新闻，还为《富士晚报》“深层真相”等栏目执笔连载报道，勤勉有力，在日本有着“为数不多的正义之笔”的称号。&&&&自1984&年始，针木康雄出版了《改造日本的企业家传记》，全书7&册：《危机管理的经营之神——松下幸之助》、《伟大的技师——本田综一郎》、《实在而执著的经营者——丰田英二》、《热情而扎实的经营者——堤义明》、《从挫折中积极奋起的企业家——稻盛和夫》、《心向消费者的独特流——中内功》、《控制世界的帝王学——盛田昭夫》。这7&册书，一直以来不只在日本被奉为“经营学的神髓”，在中国经济界亦产生了极其深远的影响。&&&&“经营者不能出于私心”&&&&《京华周刊》：在中国有幸读过您那7本书《改造日本的大企业家》（中文版），总结7位大企业家的管理之道，我想知道您从他们每个人身上都学到了什么？&&&&针木康雄：非常遗憾，这是我20年前的书，所以这个评价也是20年前的评价。但是这20年当中，他们也有遇到挫折的。对日本来说，这20年的变化很大，过去20年这些非常出色、非常有名的企业家，很多人走了下坡路。&&&&《京华周刊》：他们的挫折有没有相似之处？&&&&针木康雄：这些企业家都有一个共同点，他们都风光于日本最好的时代，没有预见到会有停顿、下滑的危险性，总是考虑到明天还会往上走、明天还会更好。对一个企业来说，一旦销售和成长停滞，就像发动机停止转动。这点可能是他们遇到挫折的一个共性。&&&&《京华周刊》：这些企业家有没有一种共通的企业精神？或者说，在日本，伟大的企业是怎样炼成的？&&&&针木康雄：爱社精神。这一点我认为是日本的企业精神最值得赞赏的。这些经营者与政治家不一样，他们（做事情）是出于对企业的挚爱，另外就是对社会的责任，总是考虑到自己的公司在社会上会受到怎样的评价，还要让每个员工都具自信和自豪感。这是大企业都追求的共同价值。&&&&《京华周刊》：来日本前，我看到阿里巴巴创始人马云和京瓷公司创始人稻盛和夫的一篇对话。马云向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业和人性的关系是什么？人的本质是什么？企业发展到最后到底是为什么？——这是一个终极问题。&&&&针木康雄：稻盛和夫说，在做任何一件事情的时候都要问自己：我有没有私心？是不是出于私心？首先他先确认“我不是为了自己，是为了社会”，只要确认到这一点就坚信不移，自己的计划和行动就会果断大胆地进行。这一点不光是稻盛和夫本人，日本优秀的经营者都有这样的传统。这是从江户时代一直持续下来的好传统。&&&&《京华周刊》：但市场经济最初都是以私欲起家的，大家在同一个市场上互相竞争，为了实现自己的利益最大化，最终促进了整个经济的发展。现在你又讲不要存私心，这两者怎么协调？&&&&针木康雄：对商人或者经营者来说，没有利益就没有自己的存在价值。商人是通过利益来增长自己的力量。如果自己没有力量和实力的话，你再怎么说都只是空话，也没有人信，你也没有影响力。有实力你才能为社会服务，这并不矛盾。6&年前，日本证券金融界的“活力门”事件，崛江贵文就是为了公司赚钱，所以触犯法律。这样的人在日本并非不存在，但是对这样的人，真正的日本金融界都是嗤之以鼻。崛江贵文其实很有魅力、很有个性，我和他也很熟悉，但是他的作为和日本式的做法格格不入，大家无法接受。&&&&《京华周刊》：稻盛和夫有一个观点，他认为很多企业经营不下去主要是因为缺乏对人的深层理解。日本企业的管理有哪些是值得中国企业家借鉴的？&&&&针木康雄：对于一个企业来说，经营者和带头人是最重要的。他们能够发挥领导能力，对一个企业来说是成功的关键。这种领导能力不光是对公司和企业的领导能力，还包括社会上人们对他的评价，他是否能够得到社会的正向评价或者人们的尊重。这样，他反过来更能发挥他的领导能力。这样的经营者才能算是成功的。&&&&《京华周刊》：你最推崇的日本企业家是谁？为什么？&&&&针木康雄：日本企业家分为两种类型：一个是创业者类型，自己创业，一直在这个位子上领导企业；还有一种是受雇佣的企业家，是4年或者6年一交替。这种评价很难。20年前写《改造日本的大企业家》时，我觉得这7个人是最伟大的经营者，结果20年后其中5个人都摔跟头了，所以评价很难。&&&&《京华周刊》：中国GDP总量已经超越日本成为世界第二，中国工商银行这样的大企业也进了全球百强，您对中国企业有没有了解，中日大企业有什么差异？&&&&针木康雄：日本优秀企业的首要标准是经营者的志向问题，有没有志向，判断是不是准确，且尊重并爱护它的职员。中国的很多大企业是国企，经营者由政府任命，这些企业还是需要一定程度的开放，不开放是有局限性的。&&&&《京华周刊》：这个“开放”是指什么？&&&&针木康雄：（笑）引进民间资本。但是中国的问题有时候也很难说。&&&&“羡慕中国的高速增长”&&&&《京华周刊》：你对于东日本大地震对日本经济的潜在影响如何评估？&&&&针木康雄：不能说没有影响，但是日本全国上下团结一心，就大家的精神状态来看，我没有任何担心。&&&&《京华周刊》：具体到如丰田、本田这样的大企业，地震对他们的全球布局，尤其是对中国的投资，会有影响吗？&&&&针木康雄：心理上会有影响。但是，比如日产，震后两个月就恢复生产了；再比如说麒麟啤酒也恢复得非常快。这些大企业恢复起来之后，会带动更多企业。小企业看到这些大企业在运转，也会增强他们的信心。当然暂时来看有一些雇佣或者零部件生产会有一些变化，或者出现暂时的困难，但是可以在其他方面弥补。从日本总体经济上来观察，我想不会有太大影响。&&&&《京华周刊》：作为经济评论家，你怎么看中国经济这20年的变化？这种高速增长在周边国家如韩国、新加坡也曾出现过，其深层原因在你看来是什么？&&&&针木康雄：我非常羡慕，比如中国的京沪高铁三年就建成了，如果是日本的话需要30年。中国的政治强势，会带动经济，这个是正面的影响。&&&&《京华周刊》：如果有隐患的话，会表现在什么地方？&&&&针木康雄：抛弃弱者了。高速发展会出现很多问题，比如拆迁问题。&&&&《京华周刊》：就是追求效率的同时牺牲了公平和正义？&&&&针木康雄：造成了很多牺牲者。这就是政治判断的问题了，什么是应该追求的，什么是正确的。昨天，我看了一个电视节目，家长为了锻炼三四岁的小孩，让他们出去买东西，然后跟拍他们。这个节目特别有意思，三四岁的孩子又过马路又坐车，买东西的过程中还可能迷路，东西也拎不动，但是一路上总有阿姨或者叔叔帮助他们。日本现在这点很可贵。人和人之间的关心和帮助，这是最重要的。这个节目本身是日本社会的缩影：看到有人为难，你不能视而不见。&&&&《京华周刊》：政府应该对企业采取一个什么样的态度？是应该维持爱护大企业，还是应该把企业成长的环境弄得公平点，让小企业也有成为大企业的可能?&&&&针木康雄：政府出面就是一种捣乱了，企业都有自己的想法，政府出现就是一个绊脚石。经营者的理念会比政府强得多。&&&&《京华周刊》：您对未来日本的经济怎么看？&&&&针木康雄：这个问题很难啊。虽然日本这次遇到了地震，但是日本的经济不会受到太大的影响。现在冷静的看，日本的经济也有很多需要克服的障碍。比如股市的问题，日本的股市在好的时候已经达到了35000多点，现在降到了一半以下，这对日本的经济是一个很沉重的包袱。股市就像经济的体温计，现在处于低温期。其实，现在日本的实体经济已经恢复了，但是股市并没有正确地反应出对企业的评价，没有反应经济的实力，没有吻合。这是需要克服的一点。&&&&（朱秦瑶、王志荣对此文亦有贡献）
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">《龙之谷手游》绿龙巨木丛林怎么打 绿龙巨木丛林打法解析
龙之谷手游绿龙巨木丛林怎么打?有哪些打法技巧?希望通过这篇绿龙巨木丛林打法解析，可以帮到龙之谷手游的玩家!
虽然只是绿龙第一关，但是经历了海龙巢穴的我们都知道，龙穴的难度是有多大，所以...
龙之谷手游绿龙巨木丛林怎么打?有哪些打法技巧?希望通过这篇绿龙巨木丛林打法解析，可以帮到龙之谷手游的玩家!
虽然只是绿龙第一关，但是经历了海龙巢穴的我们都知道，龙穴的难度是有多大，所以不能掉以轻心哦，6人队伍中推荐带上奶爸回血和有着大范围清场的输出职业，因为巢穴中不仅有Boss，小怪也非常多。同时提醒下大家，如果没清光周围的小怪，Boss是可以无限被小怪复活的。Boss一共要打3次，这3次Boss身边的小怪也是不同的，所以这里要注意，不同的小怪可是有不同的打法。
【第一次Boss】
首先进入关卡后，会有2个小怪看门，这2个小怪的伤害可是一点都不低，6个人还是可以很轻松的解决这2个小怪!再往里面走就是副本的Boss：大主教内乌斯。Boss只有5行血，护甲魔抗不高，可是伤害却不低。我们不能把boss直接打死，因为你打死后会发现，如果周围的小怪没有清干净，大主教会被它们无限复活，所以我们首先要打死他身边的小怪们，防止Boss的复活。在这里，我们需要用MT来吸引Boss仇恨，其他人去吸引小怪，把Boss和小怪分离开来清理，而且Boss有自带光环，在它光环里的小怪防御会增加，所以要拉开处理。第一批的小怪们是暗杀者，伤害非常高，而且速度很快。不过要消灭他们基本不难，在杀完小怪后，就可以6人一起打Boss了，主教的技能有时间枷锁、上升、激光、虚空球。毕竟是Boss，技能的伤害可是很足的，一旦没躲开技能，被打到可是很疼的，所以奶爸的奶棒可以说是不能停的哦!
【第一次复活】
打死小怪和Boss后，不急着继续战斗，可以在角落由奶爸插个柱子回回血。Boss第一次复活时的小怪，是恶龙贤者，这个小怪在深渊中遇到过，它的冲锋能一直把你顶着僵直，更何况这是一群!被它们逮到有可能会被无限僵直或被Boss直接补刀死。一定要活用闪避躲好技能，这次的打法还是像之前一样，分开打，MT拖Boss，输出清小怪，这一轮的小怪都有盔甲条，所以大范围控制是有效的。时刻注意自己的走位，不然还不容易把怪聚在一起，反而被它们一直顶到死就尴尬了。
【第二次复活】
打完第一次复活的怪物后，我们继续让奶爸插个柱子回回血，毕竟Boss与小怪的伤害可不是假的。第三批小怪是寒冰魔法师，会冰灵的冰球和寒冰弹，可以把人冻住或者减速，绝对的恶心人。小怪中还会出现惩戒者，惩戒者会旋转攻击，且范围大。当惩戒者进入主教光环时，主教的攻击、防御会增加，所以在惩戒者出现后，要分一个MT优先拖走击杀，在小怪清理完后就可以打Boss了。这次打完Boss就可以通关绿龙的第一关卡巨龙丛林了。
虽然说巨龙丛林相比后面的关卡来说还是挺简单的，但是团队的配合与输出能力是不可缺少的，推荐战力50万以上。
以上就是小编为大家带来的绿龙巨木丛林打法解析，希望可以帮到龙之谷手游的玩家。
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时间： 15:06:27来源：作者：xl(0)
　　龙之谷手游巨木丛林副本怎么刷?绿龙巢穴悄然来临，小伙伴们都还不是很清楚巨本丛林副本怎么刷。接下来就和小编一起来看看龙之谷手游巨木丛林副本BOSS击杀攻略吧!　　龙之谷巨木丛林副本怎么刷　　1.龙本推荐6人组队，挑战终极boss，获胜可获得奖励　　2.进入龙本需要消耗门票(Pis：绿龙门票只能通过大主教困难模式获得)　　3.龙本挑战不限制次数，但每个周期内，每个关卡仅能通关一次　　4.每周龙本进行进度重置，重置后可以从头再次挑战　　龙之谷巨木丛林介绍　　绿龙第一关卡绿龙-巨木丛林60级即可挑战，推荐战力446000，最多可以6人组队。当然我也是极力推荐大家6人一起组队的，因为第一关真的是太可怕了，不想一次次的被团灭还是老老实实的一起6人组队吧。　　绿龙-巨木丛林进入需要消耗门票堕落魔石，而堕落魔石只有通关大主教巢穴困难模式才能获得，所以想要挑战绿龙巢穴的要多多去刷大主教困难模式获得门票。通关绿龙-巨木丛林可以获得绿龙鳞片和绿龙指甲，这些材料可以用来制作60级S级装备绿龙套装。　　龙之谷巨木丛林BOSS分析　　在绿龙-巨木丛林中，需要击杀三次大主教后才能通关，虽然是一个BOSS，但是却相当于打了三次BOSS。同时大主教周围会跟随小怪，只有击杀完全部小怪后再击杀大主教才能将他彻底消灭。如果没有击杀完随从小怪就把大主教击杀的话，随从会将大主教复活。大主教没有特殊的地方，攻击方式和大主教巢穴内的大主教是一样的，技能类似于魔导，不同之处在于每次大主教的随从拥有不同的攻击方式，下面我们就来分析下不同的随从怪物。　　第一次随从第一次大主教的随从仅仅是普通的暗杀者，没有特殊技能攻击方式，唯一一点在于攻击力较高，玩家只要注意躲避攻击，将所有随从集火输出击杀后便可安心攻击大主教了。　　第二次随从　　第二次大主教的随从相比第一次有了提升，随从更换为邪龙贤者。邪龙贤者拥有技能攻击，技能类似于玩家职业贤者技能，同时防御能力有所提升。玩家在击杀邪龙贤者时需要注意躲避它的技能攻击，避免不必要的消耗。　　第三次随从　　第三次随从肯定是所有随从中最困难的存在了，随从更换为惩戒者，寒冰魔法师和浅井酋长。其中浅井酋长没有特殊攻击技能，玩家注意躲避击杀即可，难点在于惩戒者和寒冰魔法师。惩戒者攻击技能类似玩家职业战神，范围的旋转攻击稍不注意就会被消耗很多血量;而寒冰魔法师的攻击技能则类似于玩家职业的冰灵，拥有大范围的冰系攻击技能，这应该是玩家最大的通关难点。在击杀第三次的大主教时，不仅要注意躲避大主教的技能，同时还要躲避这2个随从的技能，不然你会很轻松的了解到原来团灭是如此简单。　　【总结】　　绿龙-巨木丛林虽然只是绿龙巢穴中的第一关卡，但是难度确实是极大的。想要通关绿龙-巨木丛林，一次次的团灭肯定是避免不了的。想要更好的通关，还是需要玩家之间合理的职业搭配以及完美的操作配合。以上只是简单介绍了绿龙-巨木丛林的BOSS特点，想要更详细的了解BOSS特点还是需要玩家自己去游戏中慢慢体会了。　　以上就是小编为各位带来的游戏攻略，希望能对大家有帮助。
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