《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么?_百度知道
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《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么?
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任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化：职能专门化机械组织结构VS有机组织结构(Burns &， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识
有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结. Stalker,1961)
简单扼要地加以区别
机械组织
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回答问题，赢新手礼包金字塔形的企业文化
企业文化是什么东东？有没有用？其实就是要弄明白我们大家很忙乎是“为了什么”，也就是目标。同时，我们“怎样达到”我们的目标。
这叫终极关怀。然而，最近二十年里，没有终极关怀的企业成片生长，很多照样活得很好。当然，活得很好也就是“赚到钱”，所以，这也是这一代企业家的特点，也就是，他们中大多数人的终极关怀就是赚钱。
这并没有错。
赚钱了就好。但是，难保的就是能赚到什么时候。要想长期谋划，形成老板离开也可以运行的公司，尤其是上了市的那些公众公司，那就很严峻地面临团队不稳定，跳槽频繁等现象。成长中的公司许多老板面临的就是这些问题。很心烦，要么放弃，要么解决！
因此，许多老板开始琢磨如何说服大家长期在一起，如何让平时的沟通障碍少一些。这就是不得不讲的文化。企业文化。
企业文化一旦被摊开来，就会很麻烦地面临一堆名词解释：文化，理念，价值，企业理念，企业价值，价值观，文化理念，核心价值，核心理念，企业哲学，等等。其实很简单，一个应该是目标，也就是使命，可以称作核心理念或者核心价值观；另一个就是方法，也就是平时的行为规范、沟通模式。方法是基础和过程，目标是方向和归宿。可以分成很多个层次，一级一级上去，象金字塔一样，最终达到使命。因此，几个层次的价值观点组成了企业文化的全部。这体现了企业哲学，但是，企业哲学往往是更深层次的东西，一般是在文化的外部包藏和引发了企业文化。所以，笼统地讲文化基本上也就顶用了，最好不要胡乱搬弄概念。具体讲到什么相关概念的时候，要尽量准确一点。
以我们公司为例，公司的人生观、世界观、认识论决定了公司文化的特点。以前光讲“事情为中心”是不够的，要知道，一是你的事情和别人有没有关系？所以终极目标是要有的，而且必须明确。就是要讲奉献，但也要共享。二是要知道人的认识层次有很大差异，一下子要以事情为中心有困难，要适应不同层次的特点。循序渐进地讲奉献和共享。从放松神经、宽容、以人为本入手，逐渐提高要求。到了中层干部以上，事情为中心，追求合理性就是必须的要求了。到最后，长期共奋斗的团队就是要有奉献的概念，但是，也绝对不能破坏共享的原则。这和绩效考评和晋升制度相结合，就成了一套严整完全的体系。
科学地剖析我们的企业文化，就是这样很清晰。金字塔一样，层层上升，层层控制，达不到一致不强求，终去之，是遗憾；达到了一致要珍惜，就留下，是共赢。最终达到核心价值观，也就是使命，也就是终极关怀。那是很多人正在追求的成功。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？_百度知道
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“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？
1、人员膨胀必然要造成管理成本上升。由于管理层次多必然要导致机构臃肿、员工之间的等级森严。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用、上层领导和基层群众相距甚远，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。3，创造潜能难以释放。金字塔型”组织结构的优点是、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下。4、人员膨胀。2、管理层次多，下属自主性小，参与决策的程度低：它的组织结构很严谨，不便交流，不易沟通。5、权力中在上层金字塔型缺点主要是
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职能型组织与产品型组织相结合的产物是（)。
A．金字塔型组织
B．矩阵型组织
C．市场型组织
D．地区型组织
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
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职能型组织与产品型组织相结合的产物是(&&)。&&A．金字塔型组织&&B．矩阵型组织&&C．市场型组织&&D．地区型组织
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1当企业拥有单一的产品大类，面对各种不同偏好的消费群体以及使用不同的分销渠道时，适宜采取(&&)。&&A．职能型组织&&B．产品型组织&&C．市场型组织&&D．矩阵型组织2判断市场营销组织好坏的主要标准是(&&)。&&A．组织结构的设计&&B．营销人员的素质&&C．营销组织的效率&&D．营销组织的类型3在市场营销执行过程中，能够起到把全体员工团结在一起的“黏合剂”作用的是(&&)。&&A．开发人力资源&&B．建设企业文化&&C．设计报酬制度&&D．确定管理风格4在一项新产品引入一个新市场时，市场营销执行问题常常出现于企业的(&&)层次。&&A．市场营销职能&&B．市场营销组织&&C．市场营销方案D．市场营销政策
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　　金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以和法规化严格构建。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有，按着官制化的等级往上爬。
　　金字塔型组织结构有以下特点：
　　1.组织不稳定。按金字塔型的，最高领导容易受到来自四方八面的冲击，处于高危状态，在20世纪80-90年代，我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度，企业大小事决定，都是最高领导说了算，副职和中层都是二传手，只有建议权和推荐权，最高领导事必躬亲，稍有疏漏，就会受到各方攻击。2·内部摩擦大。的领导结构，个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部，为了排除障碍，凸现自己，攻击上司、贬低同级的现象时有发生。3-容易造成机构臃肿，人们常常听到“精简机构”的说法，但收效甚微，精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈，还成了某些人排除异己的借口。
　　以下是某物流配送公司的金字塔型组织结构图。在该图中，下级对上级负责，上级的是监督下级，的负责所有的活动，如、、保管、、、等。
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