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的专辑“记录专辑”
第 106/1541 张
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看谁不爽打谁。
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Lv.5, 积分 1632, 距离下一级还需 868 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
群里聊天，我说王大枪的技能机制不好，就去玩漫游的，结果有人说 同样的圣物套刷图，漫游垃圾，对，的确垃圾，那么早期的红眼也垃圾为什么你又玩，玩的信仰懂不懂，如果喜欢伤害的，女大枪比较适合你，刷图操作不需要技术，哥玩的是华丽，伤害什么的我无视。&&嘲讽毒王 复仇的那些7 v( ?$ L+ T+ i
我只能说 我玩下水道我自豪
本帖最后由 街霸丶 于
13:23 编辑 & ~# P; K) ^1 B# [" g. P
：你说了这么多，感觉和这个没关系啊&
&呵呵，我又不穿圣物
说些没用就像放屁一样&
&相对来说他们说的是事实，有一次我们公会的在外面进了一个野团，其实不算野团那个团的c请假了，刚好喊我们公会的那个人救场，问有没有一起的，然后我就去了。他们团长把团长给我们公会的然后组了我然后那个团长就在 &
经历过才会明白
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Lv.10, 积分 47689, 距离下一级还需 7311 积分
UID帖子威望11 多玩草1177 草
不要太激动…
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好想带回家呀
Lv.8, 积分 10679, 距离下一级还需 9321 积分
UID帖子威望0 多玩草108 草
有啥用 我还不是玩剑魂玩了8年
：其实完虐是没错的 我又不穿圣物套 管他们下不下水道 就是以前听到别人说红狗白狗很不爽 直接辱骂的&
&如果我说 同样圣物套刷图 剑豪完虐剑魂 你舒服么&
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Lv.9, 积分 29085, 距离下一级还需 5915 积分
UID帖子威望4 多玩草480 草
女大枪刷图不要操作？？
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Lv.8, 积分 10328, 距离下一级还需 9672 积分
UID帖子威望1 多玩草445 草
我预约了复仇，这个笑容由我来守护
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13:31:51 上传
下载次数: 0
&四叔霸气邪恶&
&其实玩过四叔都知道 ！&
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觉今是而昨非
Lv.8, 积分 15714, 距离下一级还需 4286 积分
UID帖子威望0 多玩草587 草
漫游不错的啊，小学生哪里会玩
&小学生都玩女大枪的&
[img][/img]
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Lv.6, 积分 3676, 距离下一级还需 1324 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
sorry，我不需要信仰
：你就玩你的信仰去吧&
&所以 无脑流女大枪适合你&
新人欢迎积分0 阅读权限90积分22817精华0UID帖子金钱31688 威望0
娱乐用ID而已
Lv.9, 积分 22817, 距离下一级还需 12183 积分
UID帖子威望0 多玩草331 草
男大枪挺尴尬的，我男女大枪都有。现在主玩女大枪。男大枪的输出环境还有速度玩着玩着就会烦躁了
&四男枪都有，爱漫游多一点&
新人欢迎积分0 阅读权限99积分52224精华0UID5382648帖子金钱45389 威望2
Lv.10, 积分 52224, 距离下一级还需 2776 积分
UID5382648帖子威望2 多玩草37 草
技能机制不好 打不打的中 都是个问题
中都中不了 谈什么狗屁伤害 虫桩打多了吧？
最厌烦 那些技能机制奇葩的职业 玩起来各种别扭
新人欢迎积分1 阅读权限100积分71760精华0UID帖子金钱145982 威望1
Lv.11, 积分 71760, 距离下一级还需 18240 积分
UID帖子威望1 多玩草139 草
真是醉了→_→&&&&
新人欢迎积分1 阅读权限0积分1050精华0UID帖子金钱1592 威望0
头像被屏蔽
UID帖子威望0 多玩草0 草
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
新人欢迎积分0 阅读权限80积分17271精华0UID帖子金钱13521 威望0
Lv.8, 积分 17271, 距离下一级还需 2729 积分
UID帖子威望0 多玩草408 草
把集中火力改一下，改成持续时间内保持霸体，王大枪就有输出保障了~~
　　月韶华
新人欢迎积分1 阅读权限90积分22684精华0UID帖子金钱49320 威望1
从来无情剑　　　　　　穿花吹雪不沾衣
Lv.9, 积分 22684, 距离下一级还需 12316 积分
UID帖子威望1 多玩草2174 草
王大枪辣鸡下水道井盖
&安图我不知道 其他 我看王大枪还是很强力的&
新人欢迎积分1 阅读权限50积分2220精华0UID帖子金钱9934 威望0
Lv.5, 积分 2220, 距离下一级还需 280 积分
UID帖子威望0 多玩草146 草
淡定，游戏而已，认真你就输了
默默地围观各种小学生。。& && && &
瑟瑟发抖。
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Lv.8, 积分 10768, 距离下一级还需 9232 积分
UID帖子威望1 多玩草228 草
等改版加强把。& &重点是帅啊。
&反正我有鱼王 管他增不增强&
365天！天天有你
连续签到1年即可获得
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据说下载了LOL手机盒子APP才能拥有
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，用人部门看不上你选中的人，怎么办？
1、一是双方都不清楚JD。即公司本身对项目经理的JD（岗位职责和任职资格）定位不清，或者技术部老大和王小姐双方都搞不太清楚到底需要什么样的人才更合适，结果都按各自的理解去判断选人，而双方的理解又不同，导致王小姐找的人不对技术部老大的“谓口”，被拒绝也就在所难免了。这时候的解决办法是双方好好坐来下，一起深入沟通分析，理一理招这个项目经理的真正需求和出发点是什么，搞清楚到底招进来做什么，主要负责什么项目，所需要的任职要求和核心能力素质是什么。等等，把这些内容达成一致后再去招聘。
二是技术部老大很清楚，而王小姐不清楚。王小姐对JD的认识和理解“跑偏了”，导致招来的人“货不对板”。这时候王小姐那就得赶紧停下来，主动向技术部老大请教沟通其真正需要怎样的项目经理，纠正自己原来对JD的错误理解和认识，把方向明确纠偏过来才是当重要的，否则，只能是“鸡同鸭讲”。
三是技术部老大很清楚，王小姐也清楚，但双方对这JD所要求的能力素质标准的理解程度不一样。技术部老大理解和要求的高，而王小姐则低，导致王小姐认为可以的人才其实并没有达到技术部老大的心理标准。这时候王小姐也是得向技术部老大好好沟通清楚，把认识和理解JD的标准达成一致后再来行动。
四是随着不断的招人面谈，技术部老大对项目经理这岗位的JD认识和理解又更为深入和具体，对原有的某些选人判断标准有所改变和升华，而HR王小姐则没有跟上技术部老大的思路，“掉队”了。这时候也是需要双方沟通达成一致理解和认识后再行动。
总之，不论是以上的哪种原因，双方在招聘过程中进行反复的“碰撞”（沟通理解）是必不可少的，只有达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的，才是Ok的。否则，还需要不断地沟通、审视反省和检讨纠正，直至达成一致，这样才能根本性的解决这个问题。
我们说，办事讲原则，工作讲配合，既然是玩游戏，那就得守规则，如果有人要越位，那就是摊上事了，摊上大事了。假如我是王小姐，采取如下措施：
一、积极配合：问清标准
&人事部在招聘人员时，原则上根据用人部门提出招聘标准来发布招聘信息，这个标准一旦发布出去后，基本上定型，如果朝令夕改，那对公司的形象是不利的。应聘者会怎么想？谁又愿意来这样的公司？摆明了逗你玩嘛。既然用人部门提出招聘标准，那就得白纸黑纸，签字画押，这既是程序，也是证据。如果用人部门在面试过程中乱改标准，对不起了，咱得打官司呀
这个过程就是你给标准，我按图索骥，一切按你的要求办。最后如果不成，嘿嘿，那就拿你的枪杀你的马，看你有啥话说！
二、主动示弱：让出选择权
既然是招项目经理，那必须是高标准、严要求，本着服务用人部门的原则，将应聘者的简历都送到技术部，让他们确定可以通知面试的人选，在技术部选人的过程中，总能摸清技术部的想法，需要什么样的人？选人的关注点是什么？他们在意求职者哪些方面？这样可以在下次收集简历时也有侧重，提前把关。
本阶段就是主动服务，积极配合，做好人事部的本职工作，牢记一条，招聘时无人可选，无人问津，这就是人事部的不作为。但是，有人可选而不选择，这就不是咱的错啦。我们得把技术部认可的人通知来面试，约好时间后，反馈信息给技术部。一句话，确保用人部门满意的人选来面试
三、当面锣对面鼓：建言献策
&如果用人部门定的面试人选老是被毙掉，这个时候就得和用人部门好好的聊聊啦，到底是什么原因？是我们的招聘标准太高？还是应聘者名不符实？不能用挑媳妇的标准来招人呀，就算是找对象还可以试谈找感觉啦！
如果标准合适而又不选，那必须得给一个合理的解释，否则，公司的招聘标准就成戏言了，何以服众？同时也要委婉的说明，如果一个职位长期发布，可能会带来种种猜测，导致应聘者顾虑重重，反而得不偿失。
人事部得提醒用人部门，看人看主流，人无完人，不要求全责备，更不要尽善尽美，凭个人喜好作决定。所谓量体裁衣，看菜吃饭，我们也要看看自己的实力，再衡量应聘者的条件，既不凑合，也不拔高。如果碰到条件合适的人选，一时拿不准，可以用赛马来选马嘛，既选出良马，又能练马，何乐而不为？当然，如果技术部有人选，可以推出来试试，都是为了革命需要，举贤不避亲嘛，藏着掖着就是不厚道啦！
四、以进劝退：黑锅一起
&如果是用人部门迟迟不能下决心，需要继续招聘，那么只能重做招聘方案，将用人部门在面试过程中否决人选的条件都补充进去。这时就要追加预算，增加招聘渠道，向老板建议：那边技术部等米下锅，而我又是巧妇难为无米之炊呀，主公给点银子花花吧。只要有了银子，我可以用猎头，追加专场招聘频率、增加行业招聘网站、实在不行还可以上职来职往，保证让你红旗招展看花眼，彩旗飘飘笑弯腰，让公司声名鹊起，响谝黄河两岸、大江南北，就像皇帝选妃，秀女站满长安街，环肥燕瘦、大家闺秀、小家碧玉，相信总会有合适滴！
老板在看到这个招聘方案时，必然会了解为什么种子选手频繁被毙，看在钱的份上，要么就是停止招聘，要么就是降低条件，要么就是追加成本。这时就得告诉老板一个道理：花银子求才才变财。我想，人事部为了用人部门的需求而大把撒银子出去，用人部门如真能稳坐钓鱼台，那就是真的拎不清了。
人事部都掉水里了，用人部门还想不湿鞋？哪有这等好事，对不起，有黑锅咱一起背吧。如果用人部门还是接二连三的举起屠刀，那老板就会想：用人部门你到底需要什么样的人？你又毙掉什么人？你自己又是什么样的人？难道别人都不如你？别自己一身绿毛，还骂别人是妖怪！嘿嘿，这个时候，压力山大的就不是人事部啦。
我们说在招聘过程中，看人要准、出手要稳，下手要狠。不要指望猪肉萝卜价，更不能先入为主，戴着有色眼镜看人，与人方便就是给自己机会嘛。人事部和用人部门必须将相和，老板才能笑弥勒，如果两个部门老是斗地主，老板只能做黑无常了，这时还不知死的是谁呢！
对于人事部来说，对外：大海捞针有手段，对内：绵里藏针有方法、对上：胸中锦绣绘乾坤。工作配合就是人敬我我恒敬人，如果你拿我村长不当干部，我就让你豆包成不了干粮！
对于用人部门来说，不要挑肥捡瘦、闭着眼睛摆摊净装神仙，虽说不是捡到篮子里都是菜，但也不能一棍子打死一船人嘛，还是有花堪折当须折，莫待无花空折枝！
我的征文：《从唐僧团队的组建看观音招聘之术》，欢迎去投票和捧场呀，给点指导意见，不胜感激呀！
&之前的打卡，小虫也说过，合不合适，见仁见智。所以对于用人部门不停的说NO的解决方法：
1、对于之前所面试人员的情况，与用人部门进行深度沟通，搞清楚到底哪满意、哪不满意，对于所招聘人员的核心胜任能力做再度的确认。
2、检查之前的职位描述，看是否要做适当的修改。因为用人部门对所需人员的定位，人资的理解与对外发布的信息，求职者看到招聘信息后所理解的内容，这之间可能会存在偏差。
3、如果可以的话，在初始时，就由用人部门参与面试。而不是到复试时才见。让用人部门对求职者的整体情况，对市场的整体情况有所了解。
4、让用人部门调动自己的相应关系，进行招聘。专业的人员，肯定会有属于自己的一个专业的圈子，把身边的一度人脉、二度人脉进行有效利用。
5、适当降低用人标准。没人做，结果是0。有人做，可能做好、可能做坏，但事情是前进的。国家建设，还分这个五年计划、那个五年计划来。很多东西没法一步到位的，那就逐步完善。
& 对于招聘时用人部门和HR标准不统一而造成人员录用不到的话题似乎由来已久，但事实上目前各类的企业仍时有出现这样的问题。也许，这个话题将一直持续下去...
& && &首先我要说的是，没有最好的办法，只有最合适的办法！
& && &每个公司都存在一种潜规则，这种潜规则就是处理事情的方式，这与BOSS的理念、公司的风气有关。所以，最好的方式，说白了就是看老板吃哪一套，例举一二：
1、用人部门说了算，如何解决？
这应该是最普遍的现象，HR部门只有建议权，如果用人部门看不上，还是得继续招人！
& &&&A.& &先收简历，把简历给用人部门看后，再通知面试
& & B.& &拉上用人部门主管直接到现场去参与招聘，让他自己挑去！
& & C.& & 让复试的人写好复试测评表，淘汰面试者的原因备注清楚，把每次面试的结果做好统计，按淘汰原因分类，拿数据说话，最后就自然知道他们喜欢什么样的人了。就算不知道，至少闹到领导那里去，你也有闹的资本。
2、HR部门说了算
& &&&这个就没得话说了，老板都站你这边了，不强势点都对不起自己。百分之百达到招聘要求的人几乎不存在，就算在职人员，也没几个能百分百达到职位本身对人的要求，很多人都是用着用着，才会发现原来他还掌握了这么多技能！
& & A.&&按照岗位说明书，以及用人部门提交申请时的要求去招聘，给他面试了很多人，还没有通过的话，就可以给用人部门主管施加压力。我有见过某公司，有这样的规定：面试超过10人还未录取的，要扣用人部门主管绩效！
3、有些岗位用人部门说了算，有些岗位HR部门说了算
& &&&其实这个跟前面两点没多大的区别，关键是看哪些岗位谁说了算！
& &&&A. 一般技术类岗位，都是用人部门说了算，因为HR部门毕竟没他们专业，而且很多岗位需要现场实操才可以看出真实水平，那么这个就只有按照第1点来办了；
& &&&B. 非技术类岗位，比如：作业员、文员、管理干部等等，基本上HR说了算，那就按照第2点来办。
最后：&&我如何处理案例上的问题？
1、&&记住一个理念：不管怎样，招人就是HR的职责，没招到人，首先就失去了发言权。
2、&&遇到案例上的问题，我会忍气吞声，或者说卧薪尝胆吧，与用人部门沟通、协调，把那个岗位先招到人再说。
3、&&人员一到位，噼里啪啦的数据就出来了，然后就直接找用人部门最高领导，把数据给他看，当然说话要委婉，虽然是去找麻烦的，但不能让人家觉得是找麻烦，而是为了下一次更快的招到人商讨对策。
4、&&HR都应该学会迂回“作战”，当自己处于弱势的时候，就乖乖示弱积蓄力量，有足够力量的时候再出招。无谓的争强好胜只会让自己挂的更快！战场上，能活着回来才是最大的胜利！
&&&B公司招聘主管王小姐目前“快要崩溃”的处境，值得同情，但同时也暴露出王小姐、人事部及B公司一些管理及沟通协调问题，站在王小姐的角度，我认为应该如下处理为好。
1、 主动出击：找技术老大交流。
（1）“觉得不行”具体指什么？一个职位面试21人，劳动强度可想而知，好不容易其中3人达到录用条件，可还是不行。此时，王小姐可以通过女性特有的细腻和温柔，给技术老大诿诿道来，说明自己的“苦恼”，共同找出“觉得不行”是长相让技术老大觉得有问题？还是项目经验管理还欠缺？还是觉得性格上可能合不来？还是学历低了？还是其他什么原因？拿出3人或者其他人的简历共同分析、讨论，我想，王小姐一定可以从过程中体会到技术老大是感觉“真不行”，还是有其他“玄外之音”。
（2）招聘紧急性再评估。同时与技术老大交流，该项目对公司和技术部的重要性，从而再度了解项目经理招聘的紧急程度，以便在日常招聘工作中给予适当的重视，只凭“继续招”是无法自己判断紧急性和重要性的。也可以谈到“如何暂时招不到”，该项目负责人的工作是如何内容分担和安排的，因为我们清楚，公司不会因一时招不到项目经理而让该项目停工的。
（3）试探技术老大的“玄外之音”。一般情况下，如果项目紧急或想招人分担繁重工作，只要有相对合适的人选，用人部门都会予以录用，然后通过试用来考察，然而事实不是这样。
& && && & 做为HR者应该想到，技术老大在江湖混那么久，一定有不少人脉资源和关系，如果有点私心想用自己的老部下（包括自己现在的部下）或朋友，也是人之常情的，但碍于情面或其他原因，不好主动推荐来。此时，王小姐可以试探性问下“老大，有没有合适的人推荐一下嘛”，如果真有人选，一定会给予引荐的。如果真是这样，王小姐就轻松多了，只是按流程走走就OK的。
2、与HR老大交流。
& && && &王小姐可以将自己招聘工作中的“苦恼”和与技术老大交流的情况给自己的老大仔细谈谈，看看他是怎么想的，有没有什么人才可以推荐，有什么建议，公司对该项目有什么宏观要求等，如果还是象技术老大说的“继续招”，就委婉提出：希望自己老大抽空与技术老大就该项目经理招聘一事交流下。
& && && &当然，如果技术老大想用自己的熟人是事实的话，也可以顺便与自己老大说下，以便他们交流时更有针对性。
3、 HR老大与技术老大交流。
& && && &不管是“继续招”还是“有推荐”，王小姐都应及时促成2位老大抽空交流一下此事，相信在招人标准、条件、要求及是否有推荐人选上都会有一个较为明确的结果，不管是哪种结果，王小姐操作起来都会更明确、更有方向性，都会得到2位老大的支持。
4、 按新方案实施再招聘。
& && && &不管他们2位老大交流的结果如何，HR老大回来后都会给王小姐讲交流的情况，提出新的招聘策略和要求，不外乎以下三种情况：
（1）& &外部招聘：可能原来标准和条件要求不细、不全面，经过2位老大商量及项目实际需要，增加部分要求，王小姐通过网上、HRQQ群等渠道进行物色，按程序组织招聘面试工作。
（2）& &内部招聘：将新标准做成内部招聘公告予以公示，王小姐接受报名，然后按招聘程序进行。
（3）& &推荐人选：不管是2位老大或者公司其他人员推荐人选，王小姐只需按条件或相关领导的意见组织招聘工作。
5、 延伸工作。
& && && & 我们相信，王小姐通过以上努力，寻求领导的支援后，在不久的将来就能够将该项目经理招聘到位，但回过头来，王小姐还应与HR部门的其他同事一起共同完成以下两件事：
（1）& &及时完善技术部项目经理的JD。通过这次招聘，王小姐应该清楚明白，原有项目经理的JD是不完善的，否则哪来技术老大“觉得不行”的说法，其JD中肯定存在不明确、不全面的地方，正好此次予以及时完善。
（2）& &完善其他职位JD。趁此机会，HR部门应该列出计划，牵头组织其他部门共同完善公司所有职位的JD，以便给予招聘、培训等工作起到明确指导作用。
6、 吸取教训。
& && && & 为什么王小姐面试21位才有3人达到录用条件，而且用人部门对3人均不感冒，应该吸取如下教训：
（1）& &识别真假信息：应聘者的信息存在一些虚假情况，做为招聘主管应该在日常工作中勤加总结，尽量让那些不合乎条件的人不要来面试，除了增加自己的工作量，就是降低自己在领导面前的能力和水平。
（2）& &坚持诚信招聘：在招聘工作中，王小姐有没有对公司优势地方夸大了，有没有对公司劣势地方隐瞒了，这些都是要注意的，要知道，公司与应聘者不但依法应当诚信，而且从长远看，如果有任何一方不诚信，即使暂时入职，其稳定性也是不高的，会重新再招聘的。
（3）& &主动寻求帮助：上司与下属，HR部门与其他部门都是因为分工不同而已，如果自己工作有困难、有瓶颈，靠自己的努力是难以突破的，一定要及时向上司提出，寻求支援，这并不是下属无能的体现，只要自己努力了、尽力了，上司是清楚的，要知道，上司的资源任何时候都比下属的要多。
（4）& &加强沟通培训：王小姐如此“苦恼”，技术老大一句“继续招”，却没有主动说出一些方法或提出某些渠道，要知道，招聘不只是HR部门的事，如果人员招不到，技术部的项目也无法正常进行，公司的整体利益和发展也将受到损失。所以，公司还应加强“内部沟通”的培训和教育，不要“看别人笑话”，整个公司的各部门甚至各个员工是“一荣俱荣，一损俱损”的。
& && && &真希望王小姐不要“苦恼”，更不要“崩溃”，我们来共同给她想办法啊！
面试了21人，王小姐觉得有3个合适的，推荐给技术部老大的比例快达到15%，王小姐也别灰心，更别崩溃，这个比例也不算太低了。
怎么办？王小姐有2种处理方式，
1、按照技术部老大的要求，继续招啊招
选择这个处理方式的前提是：技术部老大的要求是合理的，技术部老大很清楚岗位需求，问题出在王小姐身上，没有提前和技术部老大沟通，了解他们的用人需求，还是用以前的用人标准在招人。
王小姐可以这样做：
<FONT color=#）和技术部老大进一步沟通，了解他们的岗位要求是否有变化，他们用人的特殊要求是什么，假设技术部老大对这个岗位的素质要求有三个：技术能力、沟通能力、组织能力，每个能力的满分是10分，要求候选人必须每项都达到6分才可以考虑录用。那么王小姐需要了解每一项素质的具体衡量标准，例如技术能力是不是要求必须掌握某项技术和使用哪些工具，这些技术是一定要应聘者具备的，还是可以在入职后培养的；例如沟通能力可以通过一些情境模拟题来考察，应聘者做出怎样的回答才是符合要求的。。。这些所有细则都要和技术部老大沟通清楚，而不是一句话合适不合适就否定掉现在所有的人。
<FONT color=#）和技术部老大一起参与接下来的面试，看他们是如何考察应聘者的，在面试后也要及时了解他们对应聘者的回复是怎么打分的，和自己的看法是否不一致，问题出在哪里。
<FONT color=#）了解技术部老大的特殊用人需求，由于某些不能说的原因，技术部老大可能不会和王小姐说自己为什么不要这个人，王小姐要通过和技术部现在的人以及技术部老大的上级领导，侧面去了解技术部老大是否用人有哪些偏好和特殊的要求。
<FONT color=#）继续扩大招聘渠道，找技术人员扎堆的地方，和他们多聊天了解他们，或者找竞争对手挖人，蹲点什么的方法都可以用，尽快把人招到，用结果说话。
2、说服技术部老大听自己的，录用现在的候选人
选择这个处理方式的前提是：王小姐非常清楚技术部老大的用人需求，推荐的候选人也是合适的，只是技术部老大搞不清楚自己要什么人，或者没有标准，完全凭主管感觉要人。
王小姐可以这样做：
<FONT color=#）把之前自己觉得合适的3个候选人简历摆出来，说明自己为什么觉得他们合适，是根据哪些岗位要求和面试考评得出来的，打消技术部老大的疑虑，说服他们接受。
<FONT color=#）把之前自己PASS掉没有给技术部老大过目的人的条件摆出来，说明按照公司现有的薪资标准和条件等，现在市场上合适的人非常难找，或者是即使找到，也需要花费时间非常长，可能会影响工作，希望技术部老大考虑先挑选一两个人用用看，先磨合磨合，是否可以适当降低要求。
<FONT color=#）和技术部老大商量，让技术部老大的领导再作把关，看看人是否合适。
<FONT color=#）继续招，如果后面的人明显比现在的人条件会更差，到时再找时机说服技术部老大接受现在已经有的候选人。
最后不排除这样一个可能，就是技术部其实不缺人，这次做招聘的目的别有其他内情：例如，为了约竞争对手的员工了解情况；为了打探行业机密；做给内部员工看让他们感到竞争压力等等，这些内情可能技术部的老大不会和招聘主管说。等等。如果是这个原因，王小姐就需要和自己的领导沟通，招聘继续做，目的达到后就可以收工了。一般情况下，出现这种情况，先要分析原因：1、用人标准不明确2、用人标准有变化3、比较狭隘的可能：候选人比现在的老大能力强4、用人部门有其他原因，比如不向外招，内部晋升等针对以上状况，要区别对待。针对第一种状况，可以与技术部老大进行沟通，谦虚地学习和请教，看看你自认为合适的候选人与老大心目中的差距在哪里；针对第二种情况，要随时关注用人部门的用人需求，是否是业务状况或部门架构有新的调整需要等，与第一种情况一样，要及时对候选人筛选以及面试坐车相应调整，针对第三、第四种状况，如果王小姐是专员级员工，可请招聘主管协助他与技术部老大进行沟通，了解真实的想法。即便这两种状况属实，也不要直接指出，适当降低候选人的筛选标准，或者可以请主管提出是否有内部候选人可以接替等建议。这样用人部门可能会说出自己真实的想法，利于下一步做招聘调整。实际上，无论何种原因，选的人必须要和用人部门“对路”才行，所谓办事不由东，累死也无功。这方面不是要我们人力资源部放弃工作的准则，而是灵活的处理面临的问题。在不违反基本原则的情况下，适当采取一些小技巧既有利于自己工作的开展，也会促进人力资源部门和用人部门之间的和谐关系。涉及项目主管这类部门的中高层管理职位，招聘时一定会遇到各种问题。为避免出现类似状况，招聘前的沟通非常重要。很多用人部门的老大会有一种状况：他希望找到类似于****那样的员工，这就说明，在基本素质要求、能力要求明确的情况下，他在人的性格等方面还有一些职位说明书中不能具体描述的要求，这一点非常值得选人时予以关注。
&&&&从今天案例，谈招聘需求分析的重要性。& && &HR部门作为服务部门，就像餐饮行业需要研究消费者饮食喜好一样，在为其他部门提供服务前，也需要认真研究各部门、各位领导的真正需求。& && &在实际招聘工作中，招聘需求一般有下面四种情况：& && &1、因业务发展，需要增设岗位，招聘人员& && &2、因岗位空缺，需要招聘人员补充& && &3、因现有人员工作态度问题或技术能力不足，需要招聘新鲜血液进行刺激& && &4、因复杂人际关系，产生的招聘需求（公司内耗）& && &前两种情况，可以认定为正常招聘需求，可正常开展招聘工作。& && &第三种情况，有时领导确实想招聘新人对老员工进行刺激，或想慢慢替换掉老员工；& && &有时领导只是想通过招聘信息的发布，刺激现有员工改变工作态度、改进工作能力，如果现有员工有改变，此次招聘就可以取消。& && &因此HR就需要仔细分辨领导的招聘意图，或随时跟进领导的思想变化，真的需要新人就正常进行招聘工作，如果以刺激老员工为主，HR只需要做个招聘信息的散布者就可以了。& && &第四种情况，是最复杂的。因部门间或领导间的人际关系争斗，有时会产生假辞职、假招聘的状况。& && &因各种需要通融的后门，也会产生类似案例中王小姐的尴尬局面。& && &遇到以上的情况，就需要HR不仅要有火眼金睛，还要有上层的消息渠道，不然累死都不知道自己是在做他******利争斗的工具。& && &HR们都期待着，工作中可以制度化、科学化、规范化，但是社会是人组成的社会，任何时候都逃不出人际关系这张网，所以HR们的情商也是何等重要啊！
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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