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　　今年下半年，手机真正的进入了全面屏时代，手机全面屏纷争不断，各品牌手机纷纷发布自己的全面屏手机，没有发布的估计也已经准备好找个合适的时间发布了。　　而这几天最瞩目的就属小米MIX2以及iPhone8的发布会了。就在昨天下午，雷军发布的小米MIX2，作为全面屏时代的开创者，小米在MIX 2上进一步进化，官方称之为2.0，而且在发布会上，雷军将小米与iPhone、OPPO等手机都进行了比较，用来突出小米MIX2的一些特点。　　特别是在谈论到全面屏时，雷军更是坦言，全面屏这个概念是由小米创造并且由小米推出，而在小米MIX发布之后，整个手机市场才看到原来这种设计叫全面屏，小米可以说是引领了全面屏的潮流。“首创全面屏概念引领全面屏潮流”是雷军最后的总结，接着他表示但是我对有些友商自己认为全面屏的概念是他们创造的表示非常的气愤。这里的友商值得会不会就是夏普呢？夏普一直是自称全面屏的鼻祖。雷军这么说，夏普会福气吗？　　果然，夏普手机事业部总经理付晓宇在微博表示不服，并直言不会像雷军那样喊低价，他说：拿真机比比就知道了。 夏普美人尖京东标配版才2499。 我们不喊卖低价，不喊要卖实惠。我们只踏踏实实的做好产品。做良心价格。　　虽然说现在的手机都是全面屏，但还是有一些区别的，像三星Galaxy Note 8、S8这类，它们采用了传统的设计，额头和下巴均保留，重点提升屏占比。夏普AQUOS S2则是取消了额头，但是它在屏幕内嵌入了一颗前置摄像头，被称之为异形全面屏。小米则是在下巴区域集成了前置摄像头，并在MIX 2上进一步收窄。说到这，你更喜欢哪一家的手机呢？　　现在的手机不管是性能还是颜值都是非常完美的存在，但是有一个小问题却到现在都无法完美解决。相信很多人都遇到过误删手机重要数据的情况，如果没有备份就很难找回来了，互盾安卓恢复大师，能恢复手机里误删的聊天记录、照片、联系人等多种数据，小伙伴们要记住，重要的数据一定要提前进行备份哦！　　以下为网友评论：　　网友“最初的梦想”：何为全面屏? 无法理解把留有额头和下巴的手机称之为全面屏 全面屏以现在的技术能够实现 但实用性太差 比如取消前置摄像头 小米已经解决听筒感应器 但下巴并没有解决 或许留着下巴对手机的防误触方面会好一些 但它妄称全面屏! 个人意见屏占比高固然会使手机更漂亮,但是误触几率太大 所谓的全面屏也好还是曲面屏也好 都难逃误触的几率 …　　网友“杭州用户17xxxx745”：看图片,第一代黑边没有,第二代居然加黑边了,哎,全面个屁呀。这就可以看出来,经典最好不要模仿,那是要么成功要么失败!失败会一败涂地　　网友“草莓胡渣叔”：夏普的下巴太厚了,还在正面印上自己的logo,上面的边角切的太有棱角了,受不了,摄像头倒是可以接受。还有就是售后和系统,不如小米省心。其他的配置应该还是小米厚道点。　　网友“小灬伙灬子”：小米才是2.0,毕竟是第二款。其它第一次玩全面屏的应该叫1.0,如果你叫无边框,那几.0随便你叫。　　网友“额头泪香”：我觉得没问题 即使性价比没有那么高 但是比起友商们良心还是有的 它没有苹果三星步步高公司技术力量老练雄厚 但是它在加油 这只是全面屏的开始 小米棒棒的　　网友“Mustang-GT”：谁已领的谁就有资格说。双摄也不是华为先搞得而华为掀起了双摄风潮他就有资格说自己开启了双摄时代。小米同样如此,实力才是叫板的资格。　　网友“快乐的小胖墩”：虽然机器没看着呢,但是敢在iphone前一天开发布会,还发的自家旗舰,为小米的自信和魄力点赞。希望国产手机越来越好　　网友“小戈哥”：还是准备买三星s8+了。。等小米出来这款后有点失望。漂亮是漂亮的,但个人觉得没有惊艳,而且电池也不够啊。　　网友“Future_2_U”：小米在全球首创了‘全面屏’ 不知道小米的脸皮厚不厚,反正编辑这个脸皮是厚过任何厂商的!!!　　网友“青帮大亨”：哦哟,原来粗粮是发明了“全面屏”这个词,不仔细看还以为粗粮发明了全面屏了,雷猴王的新国货真崛起了呢。
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众所周知，支付宝旗下的余额宝因为提供远高于银行的利息，加上存取方便而深受广大用户的喜爱。但今天余额宝管理方天弘基金的一纸公告，在网络上掀起了轩然大波。大家请看——公告的大体意思是，从日起，余额宝个人交易账户持有额度上限从原来的100万份（元）
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4月28日，财富中文网发布中国最具影响力50位商界领袖榜单，华为创始人任正非高居榜首，企鹅老总马帅哥排名第二，美的方洪波排名第三，阿里巴巴马云屈居第四。就网友的认知来看，这份排名的依据是什么实在是难以理解，任正非排名第一就算了，毕竟华为在通信行业有着举足轻
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众所周知，马云旗下提供个人征信服务的芝麻信用非常好使，融入了很多人的日常生活，用户分数只要达到一定程度，在入住酒店、租车、出行等生活场景都能享受到免押金等相关服务。但让很多网友没有想到的是，包括芝麻信用在内的主流8家民营征信机构目前都属于试点，并没有央
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天弘基金4月22日发布报告，称截止到2017年3月底，天弘基金旗下管理的资产规模达到了1.2万亿元，其中拥有3亿用户的余额宝资金规模创出历史新高，达到破纪录的1.14万亿元。众所周知，没有余额宝之前，很多朋友的闲钱一般都会放在银行里，银行支配这些钱只需要付很少一点活
华为手机的“闪存门”事件一再火热，网上流传的任正非内部讲话被华为高管否认后真假难辨，余承东更是连发数条微博自辨，坚持称闪存不重要，重要看体验的立场。余承东这样打死不认输的样子，别说网友难以接受，连曾经批判过华为海思芯片的魅族高管李楠也看不过眼了，在朋
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云OS是一款手机操作系统，最先由阿里巴巴技术委员会主席王坚博士提出研发，据说马云一开始并不看好这个项目，认为市场上不但有谷歌Android系统和苹果OS这样的霸主，还有微软的WP系统，云OS实在难以成功。基于对王坚的信任和对手机操作系统的重要性，马云最终还是同意了Y
哪边厢华为深陷“闪存门”还没结束，这边雷军寄予厚望的小米年度旗舰小米6便传来了正式上市的消息。根据发布会传来的消息，小米6采用四曲面护眼屏，具体为正面2.5D弧面玻璃+背部3D弧面玻璃+金属中框设计，颜色有亮白、亮黑、亮蓝（金色中框），5.15寸的外观规格较为利于
华为顶级旗舰P10这几天深陷“闪存门”，被网友曝出手机采用了 eMMC 5.1、ufs 2.0/2.1 等三种不同规格闪存，甚至还疑似使用了落后的 LPDDR3 内存，存在同价不同配的嫌疑。针对网友这样的质疑，有疑似华为nova产品经理在社交网站做出回应，称三种闪存混发原因是被上游零部(转载)荣耀与小米的“友商爱恨史”_小米吧_百度贴吧
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(转载)荣耀与小米的“友商爱恨史”收藏
一年前的乌镇，当人们还在期待雷军和周鸿祎的眼神杀第二季时，丁磊准备的网易猪肉筵上，荣耀赵明和小米雷军却坐到了一起，虽然中间还隔着一个张亚勤。
当赵明得体地谈论中国手机即将进入良性竞争时，无孔不入的记者开始挖坑“以前大家不是公平竞争吗？存在什么误解？”
因为四年来，荣耀与小米三度缠斗，已颇有一番沧桑。
其实荣耀初代产品u8860只比2011年8月问世的小米M1晚了3个月，配置上旗鼓相当，只因华为定下了首发美国的策略，才让小米抢走了互联网手机的彩头。
u8860的拍照和续航表现不俗，加上当时新鲜的华为云服务，颇为吸睛，但机身的华为LOGO也随时提醒着人们，这并不是一款真正意义上的荣耀手机，短暂交锋只能算是荣耀与小米这对欢喜冤家的初次调情而已。鏖战：
2013年12月，荣耀3C和3X亮相，随之而来的是畅玩系列和荣耀6。到2014年收关时，荣耀已经交出24亿美元营收的成绩单，在华为手机全年累计7500万的出货量中贡献了2000万部，为力压小米的6112万部立下殊功。
2015年，市场风云突变，曾经风光的小米处境艰难，外有荣耀和OV的轮番夹击，内则渠道和供应链问题频出，没能兑现雷军立下的8000万-1亿部出货量的超级Flag（虽然也做到了7100万部），提前预示了2016年的黯淡前景。也是从那时开始，荣耀正式站稳互联网手机的头部阵营。
2016年双方都坐上了过山车，荣耀年初开始抛开华为自建线下渠道，在618大促前冒险将天猫旗舰店与原华为天猫旗舰店剥离，导致流量一度狂泄40%。
碰巧那一年的雷军也是“关公卖豆腐，人硬货不硬”，明明手上只有“史上最糟糕”的小米5，还动辄吐槽“失败者才需要反思，我不需要”。
结果是小米出现断崖式暴跌，全年只完成4150万台的出货量；荣耀虽未单独公布销量，但华为2016年报公布手机出货量1.39亿部，荣耀可谓功不可没——这一战，小米彻底败下阵来。再战：
在很多人以为战争行将结束，雷军也将从ing变成ed时，2017年重走发烧路线的小米矍然猛醒，竞争再度白热化。
根据赛诺今年1-8中国互联网手机市场出货量，荣耀3513.1万、小米3264.1万、魅族1357.7万，年中的618大促更证明了早已形成的格局，即小米保销量、荣耀争销售额。
双方从以往的爆款对攻演变到全条产品线的激烈拼杀，小米6和小米MIX2对阵荣耀9和荣耀V9，不见庐山真面目的红米Pro2面对已经搦战的荣耀畅玩7X，后者史无前例的把全面屏拉到了千元机的水平。双11的火药味已可预见，而4年轮回荣耀之于华为的使命召唤达成了吗？当年余承东操盘的华为消费者BG拥有M、D、P、G、Y的完整产品线，覆盖不同价格区间和消费群体，为什么还要搞出荣耀这个独立的互联网品牌？有此疑问的人，显然还没有厘清华为品牌运作的真意。1、荣耀之于华为，是战略而不是产品。在B端无所不能的华为，并不擅长C端的贴身肉搏，这一点在余承东时代慢慢扭转，但商务定位的惯性和用户群体的构成决定了并没有多少辗转腾挪的空间。华为要么株守单一品牌，以不变应万变，等着别人放出黑天鹅事件，要么干脆自己放一只出来，而任正非的选择是后者，于是有了荣耀。2015年2月，一直负责海外业务的赵明被点将掌舵荣耀，彼时的他曾迷惑反问“为什么是我？”其实任正非和余承东早就私下定义了这个职位的必要条件：比较外向、活跃，并且能“网上对撕”的创业者，否则“关键时刻顶不上去，丢人”。因而荣耀天生推崇的就是那种上得厅堂、下得厨房。2、把概念变成份额。荣耀的品牌包装走轻而炫的套路，要害在于凸显年轻化的同时，又不压低品牌定位。在小米最困难的那两年，感受到出货量压力的雷军选择密集发布红米新机，从2015年1月到2016年11月，2年不到的时间里，小米发布了红米2、红米Note2、红米Note3和红米3等7款新机，结果适得其反，不仅无助于实现雷军8000万-1亿台出货量的誓言，反而导致小米手机的平均售价（ASP）从152美元跌到141美元，而同期计入了荣耀出货量的华为手机平均售价则从176美元飙升到213美元。荣耀的定位专注线上，这使得它能够在一个边界有限的战场中发挥全部优势，而不必像小米那样患得患失，左右为难。3、少花钱，多办事。
对国产智能手机来说，成本结构中除去硬件、运营和研发，最重要的就是流通成本。在这点上，荣耀和小米虽都奉行朋友哲学，内涵却大不相同。
雷军“把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的”很有名，但据此前披露的消息，周光平和郭俊负责的供应链团队没少给他惹麻烦，小米一度与三星几乎绝交，完全得不到AMOLED屏幕供货，也让雷军不得不亲赴三星总部示好。在销售渠道上，小米常年保持70%的线上比例，荣耀目前接近5:5，但因为与OV的竞争也都重视线下，雷军的千店计划如火如荼，小米几有变身线下品牌之势，荣耀推崇的则是借力打力，从当年的苏宁合作就确定了不做重资产渠道的战略，始终保持400人左右的团队规模，用赵明的话说就是“保持边界，克制欲望”。信奉低成本的四两拨千斤，绝不贪大求全，是荣耀的竞争法则。4、销量和利润的双重施压。荣耀带给小米的最大压力是把曾经的性价比之王红米变成了纯粹的走量工具。最初中国移动要求小米要求开发TD手机时，很多人反对，但雷军研究了细分数据，觉得千元机定位仍然有利可图，这才使红米问世。由于小米5的跳票，整个2015年小米出货量完全靠红米拉动，偏巧红米Note3的指纹识别又颇招吐槽，雷军不得不在双11不得不给小米4降价，再送上额外的50元代券才算完成任务。这场惨胜引发了小米的剧烈动荡。首先是雷军在2016年年会上宣布不再公布出货量，直到今年初兴奋的晒出Q2出货量。其次是2016年5月调整高层管理体系，亲自出马重新整合供应链。现在重又意气风发的雷军承认小米经历了很多，但并不认同红米是小米深陷困境的原罪，尽管红米手机的迭代节奏已经明显放缓。荣耀和小米的眼神杀第二季。中国智能手机的大格局就是华为、OV与小米之争，其他品牌只能走差异化路线，但对华为来说，三分鼎立会否演化为双雄并峙，进而三分归一统，荣耀是最大变量。决定胜负的走向大致有三个：1、定位之争虽然荣耀和小米都是所谓互联网手机品牌，但在新零售理念之下，已经没有所谓单纯的线上线下之分，只有剩者为王的基本事实。线上双方轻车熟路，真正胜负手在线下。注重坪效的小米之家，据说单店月入519万，坪效已经做到了25万，接近奢侈品牌，进店人均成交产品为2.6个；荣耀是轻资产的合作伙伴拓共赢策略，赵明观察到荣耀用户大多是18-35岁的青年人，所以线下营销注重这部分忠诚度较高用户的低成本转化，而高周转率弥补了利润空间有限的短板，带来O2O营销导流的可能性。有一点很明显，小米之家的重资产策略投入更依赖小米手机及其生态链拥有持续制造爆款的能力。2、效率之争智能手机硬创新乏力，过度营销成为拉动业绩的主要手段。对小米来说，黎万强在“参与感”中鼓吹的零成本营销时代早已过去，甚至雷军都不得不在《奇葩说》这样的脱口秀中赤膊上阵，罗永浩也不可能只靠发布会骗流量。未来的竞争取决于谁能在海量出货的同时，抑制摊销成本的过快增长。作为一个独立品牌，荣耀却能背倚华为这棵参天大树，用袖珍团队和相对低廉的营销投入（按赵明的说法是不足3%），维持产品体系的运转。3、产品之争国产手机的定位不断走高，几乎所有品牌都有了3000元以上的旗舰机型，但荣耀情况特殊，它的主力机型都在元的价格区间，这是经过深思熟虑的。因为华为品牌在3000元以上区间对所有友商都有口碑优势，假使荣耀在元价位上实现精确垄断，对小米的杀伤力将是致命的。但时至今日，要在这个价位上做出口碑爆款，考验的是研发、设计、硬件、营销、供应链的综合实力，竞争必然极为惨烈。从这个意义上说，荣耀与小米的战争也许刚刚开始。
写的挺好的，商业模式分析的比较透彻，也许作为一家企业对打击友商的战略对策做的好坏在成本分明的当今市场就变得越来越可视化，而所谓雷军的多友少敌理念也是支撑小米公司活下去的本源，所以没有绝对的说话权和相对垄断地位情况下，可以说小米在B端做的并不算优秀，然而在C端，就是小米号称的初心理念就变得尤为重要，然而，只有初心没有野心却不能坚实的给自己带来利润和名望，更需要依托的就是产品，在运营手段上，小米的商业运作在经过7年的发展依然不完善，相比于华为公司和战略产品荣耀处于很大劣势，也就导致了小米一步走错就很容易陷入绝境，所以小米需要转型，就不仅仅是互联网品牌这么简单，而线下的得利也逼迫荣耀战略转入相对低端，而从华为的高端与荣耀的中端形成夹击之势，所谓迫在眉睫，对小米和荣耀乃至华为都是一场较量，所以小米目前陷入的困境是产品之外的，是小米最不擅长打的仗，而第三方媒体对消费者的引导也使得这场斗争变得更加白热化，就当前来说，荣耀战略是后置战略，是企图断小米后路的作用，而小米没法对先导条件做出有效应对，所以小米只能依托市场，依托生态链，依托米粉，小心翼翼的走好下一步路。
我只记得14年的荣耀还只配和红米对比 当时qq空间的荣耀3c和红米note之战 现在的荣耀的确翻身了 荣耀9定位都可以和小米6相同了
华为公司有一个很大的优点就是学习，同时还善于抓住机会，荣耀的这波机会华为抓的恰当好处，互联网时代小米第一冲上去了，荣耀发现了机会就没有犹豫，并且依托公司实力冲的更快更高，同时期国内其他大家，联想中兴酷派则失去了这样的机会，更高明的是荣耀和华为品牌的分离，荣耀抢销量和其他国产品牌混战，拖住其他厂家，个人感觉小米就上了荣耀的套路了，拼了命的拼低端保住网上这块阵地，但同时也失去品牌向上发展的空间，被荣耀死死的按在中低端市场。而住品牌却在可以向高端靠拢，对标利润丰厚的中高端市场，目前看华为还是成功的，销量有了，钱也赚了，名声也有了。
小米通过对于营销的精准把控，才导致了“风口飞猪”理论。但这毕竟不是长久之计，通过不断地制造话题，制造爆款来吸引眼球。但时间一长，导致人的审美疲劳，甚至厌恶。最著名的是“红米Pro，十核双~~”；“黑科技”；“303奥氏体”；“CNC加工”。通过放大，鼓吹，赢得关注。当真相被戳穿，得到的更多只是对品牌的伤害
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