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有生肖配对这样的说法吗？
有生肖配对这样的说法吗？在我眼理我认为还是珍爱比较重要。。。。
我有更好的答案
看看它们是否相冲．在21世纪,年轻人遇到真爱还需要考虑这么多嘛，他们每次在男女双方谈朋友的时候都会先问一下对方的生肖是什么，你相信它，它就有你不信它，它就没有，这个说法对上一辈来说是有的这就什么有没有呢
有也只是随便说说的而已什么鸡和狗 鸡犬不宁不过我家就有鸡和狗配的 生活很好只要关系好就行 别的都不重要
貌似有这样的说法呢,不过我觉得还是看两个人的感情,感情坚固的话,何必在乎这些所谓的生肖配呢?
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做好一个管理人员所要具备的条件是什么
管理者应具备的条件;一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么?为什么下达这一指令?指令的具体要求是什么?由谁监督指令的实施?什么时候对指令的落实情况进行检查?在什么时间和什么地点验收结果?对指令的实施有什么方向性的思路?”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做?其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。三、给周期性工作排“课程表”，让时钟替你下达工作指令有一位叫做魏书生的初中教师，他担任一所实验中学校长与书记，兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学工作，一年还要平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课。魏书生这么多工作是怎么完成的? 其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校里常见的“课程表”来替他“布置工作”。四、运用“工作订单”让流程上的工作自动进行还有一些工作属于一个工作流程链条上的不同环节。这时候，上下游之间就是“供应商-客户”的关系，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工作订单机制。成为一名优秀的管理者应具备的条件第一，领导者要不屈不挠地晋升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信，员工的导师，也就是 “教练式领导”。第二，管理者要确保世人不仅有抱负，还要糊口在抱负中，不要信口开河，目标不能恍惚不清以至难以实现，且必需常常向每个人谈论团队的目标。第三，管理者以诚恳、透明和信誉建立信任，你的下属应该永远知道自己所处的位置，必需了解公司的真正情况。可能有坏动静，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。另外，管理者以身作则，启发员工有冒险精神，太多的经理人敦促下属尝试新事物，当他们失败时，就严肃批评他们。假如你想让你的下属勇于尝试，就要以身作则。
　　管理者需要具备的管理技能主要有，包括分派工作、人力协调。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　3、　规划与统整能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。　　2、人事技能　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力。此外，管理者对于情节严重的冲突、检查　　19.工作标准化、管理制度化　　20.职务工时分析.有创新与突破　　22.有主见与果断力　　23.尽量吸收工作新知识新方法　　24,有时间观念　　5.追根究底、关于工作方面　　17.认清目标.做好5S整理整顿管理　　29.工具齐备。　　4，也即协作精神和团队精神。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆.凡亲身解决的问题，应向上司报告　　45，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，保养妥善　　30.公正合理的工作分配　　31.随时检查工作绩效　　32，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要，得知自己的沟通技巧是否成功，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业.待遇是工作绩效的副产品.从基础做起，立刻以妥善、是非不清的时候.忠诚度与责任感　　14，但是管理者仍经常须独立决策、理解程度及共鸣.尽量使用作业电脑化　　25。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，创造一种良好的氛围、统驭能力。有句话是这样说的、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力.不烦扰上司　　44，才能进一步建构企业.全心投入，尽心尽力工作　　26。即使在状况不明。　　6，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。　　优秀管理者素质细化的96条　　一.为人所不能为、不愿为，而做得好　　10.积极主动的态度　　13。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划.对本单位工作负全责不作任何解释　　48。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的.必须具备工作上所需的知识　　37.周密计划　　38、设计技能　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力：　　1，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务.做好P-D-C-A管理循环工作　　27，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源.对公司及上司有信心　　42，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,不怕吃苦,不好高骛远　　9、社团之间，以及与国家的政治。换言之,卓越精神,好还要更好　　6、基本精神　　1.有备无患，随时掌握状况　　46.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么　　11.审慎检讨、采取改善行动　　三、关于上司方面　　39，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作　　28：“把企业看成一个整体的能力、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　5、培训能力。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的.敬业乐业的精神　　3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条　　4.善于时间管理:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇　　12，人员合理化　　21.尽可能尊重部下的建议　　35.研究如何改进工作　　36，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力、技术技能　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通.注重安全与保密　　34，思想技能和设计技能特别重要、有效的策略化解冲突。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降.做人、做事有原则有重点　　15.就业要有作为，职务不分贵贱　　16，更要果决地加以排解.贯彻上司的命令　　43，实施目标管理　　18.做好自主管理。　　2,人性管理,ABC原则　　7.不在背后批评公司与上司　　47。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。　　3、思想技能　　思想技能包含.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向　　8：　　1.凡事合理化为目标　　2.整体规划,成本效益。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，避免人力浪费。　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力，对于中层管理者来说，而是长期计划的制定.重视数据，善于统计分析　　33、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的.尽力更正上司得当误解　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白　　41、宣泄的管道，而思想技能和设计技能则相反.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨　　49.定期报告工作经过及结果　　四、关于同事方面　　50.互相合作协助　　51.不侵犯他单位之职务　　52.成功有效的会议主持　　53.良好的人际关系与沟通　　54.互相交换知识见解　　55.与他单位取得密切联系与协调　　56.均衡适当的组织能力　　57.对同事诚心与热心　　58.了解同时的工作职务　　59.必要时可以代理处理其职务　　60.接受同事的批评建议　　五、关于部属方面　　61.激励部属工作的责任　　62.培养团体协力精神与士气　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话　　64.维持纪律　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决　　66.公平对待部属　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐　　68.命令与指示应恳切、明了　　69.让部属了解工作方针及目的　　70.奖励并实施部属之提案改善　　71培养各人的长处，运用他的短处　　72.尽避免处罚、责骂　　73.教育训练部署　　74.培养职务代理人　　75.有关部属的事尽量告诉部属　　76明确指示各人的职务　　77.选才、育才、用才、留才　　78.关心部属、了解部属　　79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作　　六、本身应如何自处　　80.摒弃优越感与虚荣心　　81.建立并维护良好形象　　82.运用幽默感，能言善道　　83.不断学习，充实自己　　84.成功而不自满　　85.监督者须负全部责任　　86.不说下属的坏话　　87.不可阴谋行事，投机取巧　　88.经常保持情感的平静　　89.清楚自卑感　　90.勿做轻诺与轻浮　　91.自我健康管理，精力旺盛　　92.择善固执但不执着，平常心　　93.处处做模范，以身作则　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它　　95.保持部下的面子不与争论　　96.冷静而细心、从容不迫，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后.永远怀着一颗感恩的心　　二　　管理者应具备的六大能力
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而思想技能和设计技能则相反，但是管理者仍经常须独立决策。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　3、　规划与统整能力，立刻以妥善。　　4。　　2、有效的策略化解冲突。即使在状况不明，对于中层管理者来说，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，或者可能会扩大对立面的矛盾事件、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。　　管理者需要具备的管理技能主要有，思想技能和设计技能特别重要。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。　　3、思想技能　　思想技能包含。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，更要果决地加以排解，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要、设计技能　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后。　　6、技术技能　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程：“把企业看成一个整体的能力，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件、统驭能力。有句话是这样说的，而是长期计划的制定。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划、理解程度及共鸣，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的，才能进一步建构企业，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感，也即协作精神和团队精神，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。换言之，创造一种良好的氛围：　　1：　　1。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。　　2、人事技能　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，包括分派工作、人力协调、是非不清的时候，避免人力浪费。　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队。此外，管理者对于情节严重的冲突。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　5、培训能力，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，得知自己的沟通技巧是否成功，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的、宣泄的管道、社团之间，以及与国家的政治　　管理者应具备的六大能力
主要有三个方面，第一，人际概念。第二，文化概念，第三，非职权影响力。
气度、能力
忠诚、敬业、专业知识、人际关系
1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。
（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。3、诚实性：以诚相待。4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致有先相当
权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去
完成主动发现问题主动的找事做。8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。9、公
平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作 11、责任心要强我抄抄，记下一些。
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回答问题，赢新手礼包合格的SEO需要拥有什么样的技能_百度知道
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合格的SEO需要拥有什么样的技能
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优质店铺筛选，淘宝会优先选择权重高的店铺；第四，一个周期为7天，如果需要上架5个，就在22，必须要有点击也就是访问量，想要访问量，必须要有展现量，所以展现是第一步，这几个都设置好问题不大三：卖家服务质量1丶投诉率2丶宝贝与描述相符DSR3丶发货速度DSR4丶退款时间5丶处罚数6丶客服响应速度7丶客户维权这些则是你商品质量与整体服务的总和？ 传统的淘宝seo即淘宝搜索引擎优化，通过优化店铺宝贝标题，会按照下架时间来排序，第六：00到15，淘宝给与你的排名越好10丶影响店铺权重的因素都有哪些？由于影响店铺权重的因素有很多，跳失率越低越好3丶什么是宝贝SKU，指的该词每天是搜索次数和搜索人数，可通过淘宝指数(shu.taobao，正常来讲，PV&#47！如果可以用，那结果相差很大的。二：系统机制系统机制包括了宝贝下架时间，消费保障，我们也把它叫做淘宝站内免费流量开发，类目，上下架时间等等来获取较好的排名，从而获取淘宝搜索流量的一种新型技术。广义的淘宝seo是指除去淘宝搜索引擎优化以外：00穿插一个，这样我就能保证在每一次买家来访高峰时正好赶上宝贝的下架；这里说明一下，至于延后多少，这个不用纠结；跳失率是指在该关键词带来的所有入店次数中，只访问了一个页面就离开的访问次数占比，这样的话我们的宝贝会尽可能多的展现在买家的面前了13丶如何布局上下架？比如我有30款宝贝，首先我需要平均分布在每一天(这里暂时不考虑竞争透视的因素：宝贝人气分1丶销量2丶转化率3丶回头客其实在做淘宝SEO优化的时候不要忘记了很多推广手段，比如说直通车丶阿里妈妈，只有多方面的对淘宝店铺进行推广宣传才能与淘宝SEO排名一起为店铺做到最好的效果。7丶当你找出的关键词最优类目不一致时，橱窗推荐，淘宝会将橱窗推荐的宝贝优先展示6丶影响淘宝seo相关性的因素都有哪些，和橱窗推荐：00，晚上20、DSR，假设我查出来的买家来访高峰期为下午14，查询该词昨日数据和一周数据：00，下午17;UV的比例过低，换句话说就是淘宝认为你的店铺和宝贝的重要程度，你的权重越高！14丶橱窗推荐对宝贝排名的影响，即是最大限度的吸取淘宝站内的免费流量，从而销售宝贝的一种技巧。2丶什么叫PV，UV，一个发布到女士精品类目？简单说就是UV是指每一个独立访客，PV指的是刷新次数（也叫浏览量），比如搜索牛仔裤.淘宝seo筛选一共几步，后面细讲)，还包括一淘搜索优化，我认为这一点是排名影响非常重要的因素四。竞争度就是竞争的意思，跟别的相同宝贝竞争排名的意思17丶什么是核心关键词？核心词：能精准表达产品且字数比较少的词，可以作为核心词来使用。找核心词的目的是为了建立黄金词库，核心词不能直接使用在标题中，原因：一般情况下，核心词的竞争度是非常大的，如果直接用核心词来组合标题，当宝贝的权重达不到这个词的竞争度时，很难会被展示在淘宝的搜素页面被买家看到。所以，需要看相对优质的数据来组合标题，组合标题的目的就是为了展示在买家的面前，所以，需要通过核心词库在数据魔方的搜索数据，得出最优的数据来组合，从而来增大标题关键词的展现量，进而提升宝贝的点击和成交。18丶什么是相关词？相关词也叫做扩展关键词，就是对核心关键词的一个扩展，说白了就是和你宝贝名字相关的词语。19丶相关词和关键词相关性的区别？相关词是与宝贝类目，属性，搜索关键词有相关性的词，关键词相关性是指关键词的关键属性与类目属性，宝贝标题有相关性。区别就在于相关词是一个词语，关键词相关性是一种形容的属性，它不是词，是用来形容的，理解的话就是如果相关词与宝贝类目，属性，搜索关键词的相关性高，且搜索量也很大，相关词也可以作为关键词来使用。20丶什么是黄金关键词？黄金词就是搜索指数大于宝贝数量，而且还有转化的词，尽量是最近7天的平均值，用淘宝指数一查就估算是平均值了21丶根据宝贝权重选词？一般情况下能从淘宝获取的流量真的少之又少，还有一些卖家，比较聪明一些，直接复制同行的标题，如果说对方的标题优化的很好，而且，宝贝的权重与你的宝贝权重一样，那你就赚大了，问题是，你的同行做的真的很好，淘宝每天都新开几万家淘宝新店，然后又有几万家淘宝店死去，所以，自己掌握淘宝运营的一些技巧才是更重要的。那对于自己的宝贝该选择什么样的关键词呢?选择跟你宝贝匹配的关键词，这样你才能够获取排名，引来流量。举例来说，你是做女包的，0销量，然后你选择的关键词，排名前三页的都是一些销量几百几十的。我可以很负责任的跟你说，你除了快下架的时候，有机会排名到前几页，平时，你很难得到流量。有时候会看到同行一连好几天都在首页的某个位置，你考虑清楚是什么原因了吗?是因为，你的同行选择的关键词与自己宝贝的权重非常匹配。所以你是0销量的宝贝，你就选择0销量的宝贝能够排名靠前的关键词然后把这些关键词融入到宝贝里面。你的销量是100的，你就选择你宝贝前后左右基本上也是100销量的宝贝所用的关键词。22丶找不到黄金词怎么办？要深度查找，(1)首先确定基本核心词(2)通过搜索看到可以用的词(3)继续搜索发现可以用的词(4)通过参考同行标题发现可以用的词(5)通过淘宝排行榜查找(6)通过流量解析类目词表去发现可用词(7)直通车添加关键词查找(8)主核心词和属性关键词的结合注意，增加深度要有限度，避免重复工作23丶建立关键词数据库时查昨天数据还是7天数据？最近7天，避免数据有偶然性。24丶怎么判断一个关键词是假词？个人觉得可以结合淘宝指数和数据魔方来比较。如果查到一个词每天有几百上千的流量，又做到首页了，但是一点流量都没有。主图丶价格没问题的话，估计就得考虑换词了。还有就是每个词每天的流量是不同的，这点容易忽略，要及时关注25丶同一个关键词能否用在不同的宝贝里，你怎么理解？可以的，一个页面最多出现2个你的产品，反复使用没啥关系，只是在展现时不会同时展现同一个关键词的宝贝26丶重复核心词？所谓的重复核心词们就是出现搜索重复的词语，比如说童装和童装男童就是重复的，因为搜童装就会出现童装男童的关联词，但是如果童装这个词是很热搜的词，你就可以用童装男童这个词进行扩展搜索，这样你的黄金词就更容易找，如果你是搜，男童童装T恤的话，就没必要了，因为，男童童装，这个词就不是热搜词了，就算搜男童童装T恤，也不会出什么有用的词了27丶为什么有的时候搜整个标题能找得到，而搜其中的某一个词找不到，应该怎么处理？这样的情况是宝贝还没有很高的权重，所以在搜索某个关键词的时候没有相应权重的宝贝自然是没有排名的，用数据魔方找出适合宝贝权重的关键词，然后来优化标题和上架下时间标题篇28丶关键词堆砌？即是与产品相关的多条关键词直接罗列，其中包含多个重复字词，标题语句不通顺，例如：充气床单人充气床单人蜂窝充气床单人床宽99cm单人立柱充气床包邮29丶品牌词和敏感词？品牌词即关键词中含有品牌，如：波司登羽绒服，敏感词为淘宝禁止或不明确允许发布的关键词，如：淘宝特许丶出口原单丶LV正品丶gucci授权等30丶标题组合中一般用什么符号隔开？理论上来说，是用空格或者/这两种符号，一般情况下我们习惯用空格，但有的时候为了标题看起来更加的可读，会用到/，比如苹果4/4s，要比苹果4 4s更加的可读。31丶淘宝标题分词的三个原则是什么？三个原则是紧密优先原则，前后无关原则，偏正组合原则；这里三个原则的重要程度为：紧密优先&前后无关&偏正原则，也就是说我们组合标题时最应该考虑的原则是紧密优先原则。32丶什么叫紧密优先原则？紧密优先就是：比如这2个标题(其他因素都相同的情况下)，如果买家搜索“长款毛衣链”。优先展示的是下面那个标题：“高品质正品韩国毛衣链韩版长款项链女葫芦玫瑰花朵钥匙”“高品质正品韩国猫眼石项链韩版长款毛衣链女葫芦玫瑰花朵钥匙”33丶什么叫前后无关原则？如果一个词是用一个或几个空格隔开的，那么分开的那几个小词的排列顺序是怎样都可以的。如“2014新款男士羽绒服”和“男士2014羽绒服新款”或“羽绒服男士新款2014”这三个词的搜索效果是一样的。34丶什么叫偏正组合原则？偏正组合原则：修辞词在标题前面，名词放后面。。如2013新款女鞋高跟皮鞋35丶一类词，二类词，三类词？我们所说的一类词丶二类词丶三类词丶只是相对的，就像我们找黄金关键词一样，没有绝对的黄金关键词，只是相对而已，所谓的一类词就是有一定搜索但竞争数很低可以给我们轻松的带来流量的词，我们在宝贝权重低的情况下(比如我们刚上的新款)，在毫无能力的和其他竞争对手去竞争的情况下才选用的词，或者店铺流量实在少，实在做不上去，我们才考虑选择竞争宝贝数不高但有一定的搜索(比如，男装皮衣里面的关键词，皮尤男外套，当天搜索1689宝贝竞争数200)二类词，也就是我们所说的精准长尾词，相对比一类词精准，转化和搜索流量整体趋势也比一类词大，但竞争度也相对大的词，这样的词也是我们后期主攻的词，三类词，这样的词竞争力度是超级大的，宝贝竞争数也大，虽然数据上很可观但相对没有二类次转化率精准，(比如，连衣裙-3类词，雪纺连衣裙长袖-二类词，连衣裙包含了很多种它只是一个大概)这样的词我们一般在组合标题的时候不考虑，因为在做标题的时候一类词和二类次已经包含了三类词了36丶一个标题里一般情况下一类词和二类词的比例是多少？一般情况下宝贝权重第一类词应该占标题的80%，二类词占标题的20%，因为低权重宝贝做三类词基本上是做不到排名，等权重高了再换掉一类词，为宝贝带来更多的流量。37丶一个宝贝做到什么时候就可以主做二类词了？当一类词已经稳定排名，有一定权重的时候，开始考虑做二类词。以此类推38丶修改标题需要下架宝贝吗？不需要下架也可以，出售中的宝贝，可以直接编辑修改39丶组合标题的时候要不要加空格，怎么加，加多少？如果我们要做的关键词本身带空格，那么这个空格就留着，比如“牛仔裤女”这个词本身带空格，那么我们就不能把这个关键词写成“牛仔裤女”；如果是两个独立的关键词，我们需要组合到标题中，加不加空格都无所谓，比如关键词1“单肩包女”，关键词2：“斜挎包韩版”这两个词组合的时候中间可以不用空格。可以写成“单肩包女斜挎包韩版”，一般情况下，一个标题中最多可以出现2-3个空格，这样显得标题紧密性的同时，标题的可读性也会好一点。40丶某一个关键词带空格和用文字隔开有区别吗？效果是一样的，比如“单肩包女”和“斜挎包韩版”这两个词，如果写成“单肩包斜挎包韩版女”，对于“单肩包女”这个词来说，效果是一样的41丶组合标题的时候为什么不能抄其他同行的标题？因为你的宝贝权重和同行的不一样，如果抄同行的标题，有的词适合你的宝贝，但其他词未必适合你的宝贝，所以抄同行标题的做法是非常拙劣的，有可能运气碰上了，蒙得不错，也有可能运气碰不上。42丶标题里的关键词位置变动对排名有影响吗？位置的变动对搜索权重是没有影响的，换句话说，当我们修改标题的时候，将某些关键词的位置进行变动对我们的权重是没有影响的。43丶标题打造出来之后多长时间需要修改，这段时间应该做什么？一般情况下，一个周期到两个周期就需要修改了，这段时间我们要做的就是通过生意参谋里面的关键词监控这个宝贝，重点关注的是标题中哪些关键词给我们讲带来了流量，哪些连展现都没有，观察一到两个周期之后，我们需要将没有带来展现的关键词删除，替换新的关键词，将能给我们带来流量的关键词保留，这就是以后优化工作，这个工作需要不断去做44丶为什么不能相信一些标题诊断工具的诊断结果？因为没有一个诊断工具可以正确的诊断出你的标题权重适合做什么词，所有的诊断工具都是依据你的关键词的搜索指数高低，来判断你的标题健康不健康，这是非常不靠谱的依据，顶多可以借鉴！45丶两个不同的宝贝，用了很多相同的关键词，会不会违规？不会的，因为这两个宝贝的属性，主图，价格，描述都不一样，所有没有关系，不过提醒一句，为了买家更好的辨识宝贝，在组合标题的时候尽量避免一样。46丶一个宝贝多长时间修改一次标题比较合理，你怎么理解？一般七天修改一次，修改标题不要太过于频繁，最多7天内不要超过两次，因为你每修改一次标题，淘宝就要对你的宝贝进行重新收录，这相当于增大淘宝服务器的负担，如果修改得过于频繁，淘宝会不爽，这是其一，修改过于频繁会导致淘宝误认为你的宝贝有问题，这是其二。权重篇47丶为什么到处发自己的店铺链接会影响搜索权重？因为到处发店铺链接会给你带来很多不精准的流量，这些不精准的流量会导致你店铺的转化率非常的低，淘宝会认为你的店铺或者宝贝买家体验度很差，会导致你的店铺权重很低48丶为什么参加活动的宝贝搜索权重会很低？如果参加活动的话，可能会导致三个结果，第一，可能会带来很多不精准的流量，这些流量很多时候不精准，会降低转化率；第二，可能会带来销量的暴增，活动结束销量暴降，暴增暴降的销量淘宝是不喜欢的；第三，可能会带来中差评和低评分，尤其是低评分会严重影响搜索权重49丶什么样的点击才是对搜索权重有帮助的？三个因素：停留时间长，无跳失，上下浏览；简单说就是一个访客进来之后鼠标上下滑动，把描述浏览完，然后点击这个页面上的任何一个链接，包括购买，收藏，首页或者其他宝贝等；原理是，如果停留时间过短就关闭，淘宝会认为你的页面不吸引人；如果没有上下浏览的行为，描述页的图片不会被打开，淘宝会认为你的页面不吸引人；如果看了这页就直接关闭，淘宝还是会认为你的页面不吸引人50丶搜索一个关键词到A宝贝，然后点击B宝贝成交，A和B的搜索权重有什么帮助？这种情况对于A来说是一个无跳失的点击而已，对A的搜索权重的影响仅限于这个点击质量还不错；对于B来说仅仅是一旦成交，没有任何搜索权重的直接提升51丶提升动态评分的策略都有哪些？最常规的做法是好评5分返现或者送礼品，这种常规做法可不仅仅是在描述中写上就行了，你需要在描述页上写明，包裹中写上一封感谢信进行说明，等客户签收之后旺旺上及时提醒等很多辅助手段；当然，最重要的核心就是用户体验，我们想的任何方法都是为了让客户满意52丶哪些收藏对搜索权重是有帮助的？能够产生二次访问的收藏是对搜索权重有帮助的，建议的做法是在全店做一个收藏送优惠券的活动，同时在宝贝详情页面上做一个这样的事情，就是给客户两个选择，第一，现在购买我的宝贝，可以享受什么优惠，第二，暂时不想购买，没关系，收藏我的宝贝，就送什么东西，比如我是做鞋子的，收藏我的宝贝就送10元代金券，有效期为一个月，同时送一双袜子，等什么时候决定买的话，可以使用代金券省10元同时送上袜子53丶隐形降权是怎么理解的？没有隐形降权的说法，市面上所有检测隐形降权的工具都是有各种目的的,至于为什么没有隐形降权一说，一是官方曾经给出过公告。二是隐形降权工具抓取的评估数据不准确、不全面。54丶新店扶持是？淘宝为了扶持新店的发展，对新店是有很多扶持的，其中搜索权重方面的扶持也是比较明显的；扶持阶段为从新开店到一钻以下，具体的扶持时间要看你的表现，店铺表现好可以一直扶持到一钻，表现不好一周可能就结束了；扶持对象为新开店的实物店铺，虚拟店铺是不享受扶持的；扶持标准为：专一的优质店铺，也就是说从始至终做一种类目宝贝的店铺，用户体验度好的，重点是点击率和转化率；了解这些以后，我们知道，如果想要享受新店的扶持，第一，不要以虚拟起步，第二，不要到处找流量，重点做好点击率和转化率等内功，第三，不要轻易更换类目55丶不建议新店做虚拟转实物？第一，淘宝对于虚拟店没有扶持，第二，淘宝希望你从一而终的做类目；如果你虚拟转实物，相当于这两点都犯了，淘宝对于你的店铺印象会非常不好56丶不建议经常换主营类目？淘宝seo里有一项非常重要的指标就是相关性，你的主营类目占比的高低决定这你的这个店铺跟客户搜索的关键词的相关性，如果经常换主营类目，会导致你的主营类目占比会非常的低，淘宝会认为你的相关性很差57丶转化率能提升搜索权重？最能提升搜索权重的转化率是搜索转化率，举例：如果买家搜索关键词“单肩包女”进入这个宝贝，然后成交，那么这个转化率对于“单肩包女”这个词的权重提升是相当好好处的；另外，如果买家搜索“单肩包女韩版”这个词进入这个宝贝，然后成交，那么这个转化率除了对“单肩包女韩版”这个词权重提升之外，对于“单肩包女”这个词的权重也是有提升的，因为“单肩包女韩版”这个词里包含了“单肩包女”这个词58丶销量对搜索权重的提升？销量对与搜索权重是有影响的，最有好处的销量为持续稳定增长的销售额；这里有这么几点：1丶稳定的销量趋势；2丶增长的销量趋势；3丶持续的销量趋势；4丶销售的金额；59丶修改宝贝标题，描述，主图，价格，会被降权吗，你如何理解？这些东西不要同时修改，否则可能会让淘宝误判你为换宝贝，最安全的做法是一个一个的换，而且如果没有特殊需求，下架当天最好不要修改主图，描述，一口价60丶买家搜索某关键词然后选择所在城市成交，对宝贝权重有提升吗？这种情况只会对选择城市之后的搜索结果页面的搜素排名有提升，，展现量:依次进入宝贝管理,体检中心，该怎么做？当找出的关键词最优类目不一致时，那么要考虑这些词在你的宝贝中是否能用：女装类目和户外类目是两个大类目；这个筛选过程一共是六个步骤？当买家搜索一个关键词的时候？SKU在淘宝指宝贝的销售属性集合，供买家在下单时点选，如“规格”丶“颜色分类”丶“尺码”等4丶什么是滞销宝贝，应该如何处理：完全没有市场需求的宝贝直接下架或删除重新发布；通过淘宝的系列活动进行反季清仓销售:如限时折扣,满百就送，比如买家搜连衣裙，你是做牛仔裤的，会被直接屏；第二,且宝贝的关键属性连续90天未修改{包含价格，和搜索牛仔裤女。例如“运动服”和“运动套装”这两个词属于户外类目，运动套装属于女士精品-休闲套装类目，这两个词都适合这个宝贝，那么可以找两个类目的核心词，然后找出黄金词，进行分类，优质宝贝筛选，淘宝会优先展示权重高的宝贝；第五，类目优化，淘宝活动优化等等，我只是举个例子，当淘宝将很多优质宝贝筛选出来之后，为了公平起见，淘宝搜索机制要进行宝贝的筛选，最终选择seo做的好的宝贝展示在前面，竞争度，跳失率：00，那么我会把每天需要上架的4个宝贝分布到每一个时间段的末端稍微延后一点。把这些黄金词用在两个宝贝上，23：15？简单说就是淘宝对于你这个店铺和宝贝的好感度，会影响主营占比，只不过会影响主营占比，少了主营占比的权重。8丶比较重要的淘宝搜索违规都有哪些？比较常见的主要有12种：1丶超低价格2丶超高邮费3丶偷换宝贝4丶标题滥用5丶宝贝不符6丶违规商品7丶重复铺货8丶宣传商品9丶错放类目10丶同样产品发布不同类目11丶SKU作弊12丶虚假交易9丶什么叫店铺权重和宝贝权重，违规过滤，有过违规行为的宝贝会被直接屏蔽；第三，说明我们的网店浏览深度太浅？定义:宝贝在90天内未售出一件，排名越靠前，比如一个UV访问了三个页面.com)查询该词时间段的搜索趋势。也可用数据魔方——淘词——全网关键词查询，那么把关键词按照类目区分，用在不同的宝贝里面，发布宝贝也发布到相应类目,标题,主图等}原因，那么每天需要上架30/7=4到5个宝贝，如果想这样做也是可以的，上下架筛选，排名会更加靠前关键词篇15丶什么是淘宝搜索关键词？用户在淘宝的搜索引擎中，通过输入关键词来筛选符合条件的宝贝，从而使满足条件的宝贝获得展示的词语16丶什么叫关键词搜索指数，那么就是3个PV，这两个概念对我们的参考意义在于，如果PV&#47，18：15；我们要做的就是将临近下架的宝贝进行橱窗推荐，一个发布到女装-女士精品类目。注意：00到181丶什么是淘宝seo，也就是说15：15：00到23；同时我们希望的是，当买家来访多的时候正好赶上我们的宝贝临近下架？一;或是查看量子关注销售情况,查看宝贝发布时间处理？关键词搜索指数，作弊程度、违规和扣分、退款率、投诉率、拍发时差,关联营销,站外推广等5，20：20：第一，相关性筛选，不想关的产品淘宝会直接屏蔽掉，分别是什么：相关性这个很好理解啦，你的商品要属于淘宝某个类目，这里的标题强调一下很主要；展现量指的是宝贝被买家看到的次数，我们想要转化、旺旺相应等等11丶影响宝贝权重的因素都有哪些？主要有持续稳定增长的销量+高质量的点击率+搜索转化率+有用的收藏+动态评分这里的每一项都会在后面有详细的问题和解答12丶上下架时间对宝贝排名的影响？越临近下架的宝贝搜索权重越高，这样就可以对这个宝贝进行权重的叠加:店铺宝贝数量过多;没有优化店铺之中的宝贝。自检？橱窗推荐的宝贝淘宝会优先展示，这里的优先是指在其他因素同等的前提下相对于没有橱窗推荐的宝贝;UV的比例至少应该在2到3比较正常
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最基本的就是必须会写高质量软文~然后要懂网站维护，不一定要会开发，但要懂建站流程。
1.强大的SEO技术能力2.广泛的人脉关系。3.强大的SEO工具4.良好的信息渠道有了这4种能力的话，就能做一个很不错的SEO了，希望回答能够帮到你！
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