王老吉加多宝红罐之争落幕：一场没有赢家的角逐-名城汉中
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王老吉加多宝红罐之争落幕：一场没有赢家的角逐
被称为“中国包装装潢第一案”的加多宝与王老吉红罐之争，终于尘埃落定。最高人民法院最终宣判，双方可以共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。被称为“中国包装装潢第一案”的加多宝与王老吉红罐之争，在喧嚣了几年之后，终于尘埃落定。最高人民法院最终宣判，双方可以共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。对此，加多宝公司向北京时间记者发送公开声明，直言收到终审裁决后，该公司立即组织全体员工，迅速传达裁决结果，并声称，要以此为起点，继续寻求发展。王老吉方面则向时间财经回应称，尊重最高人民法院的判决结果。同时强调，目前王老吉凉茶已取得近七成的市场份额。拉锯战据了解，2012年5月，广药集团从加多宝收回“王老吉”商标使用权，自己生产红罐王老吉凉茶，而此前租用王老吉商标的加多宝则将其凉茶产品更名为“加多宝”，并继续沿用红罐包装。日，广药集团与加多宝公司于同日分别向法院提起诉讼，均主张享有“红罐王老吉凉茶”知名商品特有包装装潢的权益，并起诉对方生产销售的红罐凉茶商品的包装装潢构成侵权。这也成为中国包装装潢第一案。随后，广东省高级人民法院一审认为，“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益享有者应为广药集团，大健康公司经广药集团授权生产销售的红罐凉茶不构成侵权。由于加多宝公司不享有涉案包装装潢权益，故其生产销售的一面“王老吉”、一面“加多宝”和两面“加多宝”的红罐凉茶均构成侵权。一审法院遂判令加多宝公司停止侵权行为，刊登声明消除影响，并赔偿广药集团经济损失1.5亿元及合理维权费用26万余元。加多宝公司不服两案一审判决，向最高人民法院提起上诉。8月16日，最高人民法院对上诉人广东加多宝饮料食品有限公司（简称加多宝公司）与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司（简称大健康公司）、广州医药集团有限公司（简称广药集团）擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷上诉两案进行了公开宣判。最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。最高人民法院认为，结合红罐王老吉凉茶的历史发展过程、双方的合作背景、消费者的认知及公平原则的考量，因广药集团及其前身、加多宝公司及其关联企业，均对涉案包装装潢权益的形成、发展和商誉建树，各自发挥了积极的作用，将涉案包装装潢权益完全判归一方所有，均会导致显失公平的结果，并可能损及社会公众利益。因此，涉案知名商品特有包装装潢权益，在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害他人合法权益的前提下，可由广药集团与加多宝公司共同享有。在此基础上，广药集团所称加多宝公司生产销售的红罐凉茶商品，以及加多宝公司所称大健康公司根据广药集团授权生产销售的红罐凉茶商品构成擅自使用他人知名商品特有包装装潢权益的主张，均不能成立，对广药集团及加多宝公司的诉讼请求均予以驳回。至此，围绕包装装潢的诉讼拉锯战终于划上了句点。谁是赢家？判决结果公布后，加多宝集团董事长办公室总监冯志敏向时间财经回复称，感谢最高人民法院公平公正的裁决，加多宝独创并率先使用的红罐包装装潢权益得到了最高人民法院的确认和保护。未来，加多宝将积极响应“一带一路”倡议，做强做大凉茶产业，将中国凉茶文化推广到全世界，把加多宝打造成民族品牌的标杆。但是对于今后是否会恢复红罐产品的生产和销售的问题，却并未给予回复。王老吉方面则向时间财经回复称，目前王老吉凉茶已取得七成的市场份额。作为凉茶始祖，王老吉会继续挖掘百年民族品牌的底蕴，引领凉茶行业全面发展，继续推进国际化布局，把中国凉茶文化发扬光大，成为全球健康饮料的标杆。有意思的是，2013年，广药方面曾起诉加多宝及两家零售商“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”的广告语涉嫌虚假宣传，随后，日，广州中院下达判决书，一审判定加多宝该广告语为虚假广告，并判其撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。日，广东高院做出二审判决，维持原判。如今再也听不到加多宝“10罐凉茶7罐加多宝”的宣传，却不断传出王老吉占领凉茶市场七成份额的说法，不知道这会不会成为双方新的诉讼爆发点。另外，曾有接近加多宝公司的消息人士向时间财经爆料称，加多宝市场萎缩严重，资金链紧张，一度希望寻求向央企庇佑，与中粮集团洽谈出售事宜，只不过该消息一直未得到加多宝方面的确认。不过近日，中粮包装拟收购清远加多宝30%股权的消息得到双方确认，或许这就是双方并购战略的起点。此外，值得一提的是，双方都直言不讳的表达出做大全球市场的决心，那么这些年的二者缠斗，到底谁是赢家呢？有业内人士向时间财经分析称，从当年的凉茶市场火爆，到现在的无人关注，两家企业似乎都受到了冷待。“原来随处可见双方的争斗，整个产业也由此引发了消费者的高度关注，如今争斗声音逐渐平息，消费者的关注也逐渐转移。”此外，中国食品产业分析师朱丹蓬也指出，此判决可见出国家试图让凉茶双雄从竞争到竞合，共同把凉茶行业做大做强做精做细，并利用“一带一路”的发展战略，把凉茶的文化传播到世界各地，向可口可乐一样成为世界性的品类，走出国门传播中国传统饮食文化。从产业而言，此判决有益于凉茶行业健康有序的发展，可以给消费者带来更优质的产品和服务，未来的凉茶竞争进入新的层面。加多宝金罐变红罐已不可能，未来在假日装、或者节庆装等场合，可能会出现加多宝的红罐装。北京时间记者李冰转载声明最终判决，加多宝和王老吉共享红罐，谁能成为最后赢家
最终判决，加多宝和王老吉共享红罐，谁能成为最后赢家
近日，最高人民法院在第一法庭对加多宝公司和广药公司进行了公开宣判，宣判两家公司共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。其实，之前加多与广药已经打过官司，在此一审中，加多宝输的很彻底，王老吉商标不能用，红罐也不能用，广告语也不能用。而这次，最高法院的判决，则让双方共享红色包装。其中的判决理由不再赘述，其中的问题是“为什么双方对红色包装这么看重？”这里面涉及到消费者心理的问题。之前消费者购买王老吉是因为知道王老吉，然后在任何零售店都能买到。消费者记住的是“王老吉这个名字，还记住了红色罐。”也就是说，消费者能够识别王老吉一是名字，二是红色。在一审判决中，加多宝败诉的比较彻底：商标不能用，并被判巨额罚款，“怕上火”广告语不能用；宣传口号“全国销量领先的......”红色包装不能用。这也是最后加多宝不得不用金装的原因。要知道以前广药的王老吉一直是绿色包装的。加多宝是故意区分设计的，显然这个红色包装是极其成功的。在这次最高人民法院的判决中，更注重品牌保护，因为已经从当初的知识产权博弈，考虑到包装装潢在品牌认知中的作用。在知识产权关系中，授权方是广药，被授权方是加多宝，权利是授权方的。而在市场竞争中，消费者购买王老吉凉茶，是因为红色罐、名字、配方，而不仅仅是授权方的名字或商标。可见，最高法院的判决结合了很多品牌因素。其实，在其他市场中，我们看到很多用不同颜色识别品牌的案例。比如红色的可口可乐，蓝色百事可乐；OFO的小黄车与摩拜的橙色；洋河经典的蓝色与其他白酒品牌等等，这些颜色是品牌的重要组成部分。从此次判决来看，加多宝是成功的，红色罐对于消费者来说识别度太高了，加多宝保留红色罐则能够与王老吉红色罐产生更激烈的竞争，谁能成为最后赢家，吃瓜群众也只能
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作者最新文章王老吉被爆已在破产边缘！马云竟然是最终的大赢家
导语：可口可乐和百事可乐进行了长达百年的可乐大战，使得他们经常登上新闻头条，省了不少宣传费用，还是使得双方不得不在产品上多花心思以求超越对方，这样的良性竞争使得双方都存活了百年。
而作为中国版的“可口vs百事”，本以为王老吉vs加多宝也会像它们不停制造营销大战，加之自身进步存活百年，如今没想到加多宝却已在倒闭的边缘～
本以为2012年王老吉和加多宝打了人生中的第一场官司后，中国第一商标案早已尘埃落定，然而出乎意料的是，这些年来两者之间的纠纷瓜葛并没有断过，这不又杠上了，闹得沸沸腾腾。至今为止，加多宝与王老吉先后打了15场官司，虽然目前这些正在进行或是已经完结的官司中，加多宝大多以失败而告终。但是这场战争让双方都赚足了眼球，被外界喻为中国版的“可口百事之争”。
只可惜现在其中的一方正面临着CEO离职，遭遇停工、裁员、资金链紧张等将要倒闭的问题。
而号称“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶”是如何走到这般地不得呢？要知道早在2012年加多宝的销售额就已经突破200亿元了
而以下可能是其主要原因：
1、建厂速度太快，但市场疲软导致销售业绩停滞
加多宝集团先后在北京、东莞、绍兴、武汉、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投产生产，消耗资金达到几十亿。
而根据已有的资料显示，2012年，加多宝的年销售额就已经突破200亿元，而2013年，加多宝集团品管部总经理庞振国在接受媒体采访时表示，加多宝2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%，接近260亿元。在2014年，根据尼尔森公布的凉茶行业市场数据显示，在罐装凉茶行业，加多宝凉茶市场销售额份额高达62.1%。
但是，根据2015年的数据，加多宝的销售额在250亿元左右，从这方面来看，近三年，加多宝的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。
一名卖场人士称，整个凉茶品类今年都出现了下行迹象，该人士认为，消费低迷，加上人们更愿意选择天然、无添加的饮品，使得包括凉茶、碳酸饮品等都出现了下降。
2.频出高管贿赂丑闻，高管集体离职
一个企业的管理团队非常重要，因为所有的事情都要依靠管理团队来决策。而随着CEO等大量高管的离职，加多宝最终被投资方抛弃也在所难免。
而加多宝集团董事长陈鸿道本就因在2002年涉嫌3次行贿，而出逃海外。而制定了全部重要战略、见证加多宝辉煌的原集团CEO爱星也于2015年离职，随后大量高管相继离职。再加上市场的不景气，新任总裁也无力回天。
3.投资商撤资使资金链紧张，多公司因欠款罢工
据知情人透露，加多宝出现资金链陷入困境的根本原因是由于香港鸿道集团停止注资，加多宝需要自负盈亏。
在今年上半年，加多宝就在资金链上开始紧张。据悉，加多宝北京总部曾出现拖欠物流公司欠款的事件，导致合作的物流公司拒绝为加多宝送货。截至到目前，加多宝还有多名供应商的欠款没有结算，这些供应商大多是跟加多宝有长期合作关系，欠款的金额在几万到几十万之间。
马云将收益，只因早已5亿投资“王老吉”
看到“销量神话”加多宝的日暮西山，马云马老板肯定心中甚是欢喜啊～因为
马云旗下的云锋基金早在今年上半年，就以5亿元入股了白云山（600322），而白云山正是王老吉的母公司。这次加多宝的迅速衰落，也有马云投资王老因素在里面～
对于王老吉来说，在互联网+的时代，紧靠线下显然是不够的。所以，自2015年开始，王老吉就已经组建电商部门，并在2016年实现了互联网电商销售的额暴增。同时，尝到电商甜头的王老吉，自然希望进一步挖掘电商渠道的潜力。
那么，联手阿里巴巴集团，获得阿里巴巴的流量、数据等资源支持，显然能帮助王老吉继续扩大电商渠道上的优势。自2016年开始，王老吉就计划开放罐身，通过罐身二维码入口，与阿里满天星计划展开合作。借助用户扫码之后，阿里巴巴和王老吉可以沉淀大量数据。这些数据资源不仅能用来分析消费者行为和用户画像等，还能为阿里健康的研究提供数据支持。
马云投资王老吉5个亿，并不是短期之内想着赚钱。恐怕马云做的是阿里巴巴大健康产业的布局，谁都知道，阿里巴巴正在做转型升级，马云正在为阿里巴巴的电商平台找到若干根支柱，这些支柱才是未来阿里巴巴的核心竞争力。现在加多宝的衰落，可以让阿里在健康饮料里少了一个威胁巨大的对手。
曾经的中国制造并没有给阿里带来支柱性效应，马云必须从各个细分行业和产业中寻求机会，比如马云曾经布局的体育产业，比如现在马云要布局的大健康产业，再比如马云要构建的虚拟现实VR产业，恐怕都是马云所走出的大棋局。
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今日搜狐热点加多宝与王老吉的凉茶营销之战，谁将是最后赢家_百度知道
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加多宝与王老吉的凉茶营销之战，谁将是最后赢家
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我认为是加多宝，王老吉现在越来越不行了
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回答问题，赢新手礼包凉茶巨头之争谁才是最后的赢家？
从怕上火功能定位到吉祥文化定位，双重定位加持，提升品牌力；节庆消费助力销量飚升，成就中国饮料巨头。2009年，王老吉凉茶单品年销售额攀升至160亿元，超过了可口可乐；2010年，广药发布消息，宣称“王老吉”品牌价值过1080亿元人民币。
2012年，广州医药集团从加多宝手中收回了红罐和红瓶王老吉的生产经营权，邀请了天进帮助其重建吉文化定位。在王老吉原来沉淀下来的品牌资产中，除了“怕上火”之外同时还有“吉”文化，“怕上火，认准正宗王老吉”是针对王老吉产品功能的诉求，也是对之前王老吉品牌广告语的继承；“吉”文化，“过吉祥年，就喝王老吉”是传承中国文化中团聚、吉祥的情感诉求。在品牌打造中，紧紧围绕这两个核心内涵，抓住夏季自饮市场的旺季诉求“怕上火”；抓住春节送礼市场的旺季诉求“吉文化”。2013年，王老吉品牌销量高达150亿，从此，中国凉茶市场形成了双雄割据的局面。
“过吉祥年，喝王老吉”VS“过吉祥年，喝加多宝” 凉茶行业两大巨人深知攻占消费者心智即是抢占市场占有率，二者都举起了吉文化的传播大旗。
广药集团是内地“王老吉”商标的真正拥有者，而加多宝不过是由广药集团授权使用。在加多宝接手王老吉之初，品牌不如现在火，但时过境迁，王老吉逐渐积累起雄厚的品牌资产和市场号召力。2009年，王老吉凉茶年销售额攀升至160亿元，超过了可口可乐，其中广药集团经营的绿盒王老吉仅占10多亿元，其余市场皆为加多宝生产的红罐王老吉所占据。自此，广药和加多宝展开了旷日持久的品牌拉锯战，那么他们拼死争夺的到底是什么？
媒体常说是红罐之争，对却不完全对。红罐的意义不仅在于包装设计与商标识别，而在于用时间和金钱深耕细作经营起来的消费者认知，这与品牌资产、销量乃至市场占有率直接挂钩。所以，这场持久的拉锯战其实质是对消费者心智的夺战。
红罐是吉祥文化的象征，也是凉茶行业显著的记忆点。看到红罐，消费者会直接将王老吉和吉祥文化划上等号，冲着这份喜气，愿意在各种喜庆场合将它摆上桌面，而节庆消费是凉茶市场销售的重要驱动。尤其在春节，全球华人的重要节日，也是两大品牌发力的关键时间节点。
凉茶行业两大巨人深知攻占消费者心智即是抢占市场占有率。二者都举起了吉文化的传播大旗。王老吉诉求“过吉祥年，喝王老吉”，加多宝集团也连续几年在各类媒介上投放着“过吉祥年，喝加多宝”口号的品牌广告。二者都想占用吉文化定位。
败诉换装对于凉茶两强而言存在巨大风险，放弃红罐等于放弃已在消费者心智中占据的位置。重新建立品牌认知和识别符号则需要付出大量代价。尽管加多宝以金罐开启了全新的黄金时代，若要真正根植于消费者心智中，仍需要一个从0到1的过程。
王老吉作为中国饮料业的一个奇迹，销售量不断出现跳跃式增长，主要原因是其品牌战略的成功实施，特别是品牌定位的成功。而成功的品牌在消费者心目中其实都具有双重定位。
一个是基于产品或服务的独特的销售卖点（USP），着重为消费者提供实在的物质利益（怕上火）；另一个是基于品牌文化的形象，企图在消费者心智中占据独特的位置（吉文化）。然而，大部分国内企业只重视产品卖点，无疑是一种短视的表现。尽管在品类发展初期，独特的销售卖点可以获得一定规模市场。但是进入品类发展后期，如何突破瓶颈，摆脱同质化、低层次的竞争，一定要靠品牌形象。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌标示，能大大提高品牌的品味，使品牌形象更具特色。中国文化源远流长，国内企业应该给予更多的关注和运用！
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