面试心得分享 - 乔布简历
&面试心得分享
管理员:乔小堂
Hi,大家好，我是乔布简历的HRM 张君莉，大家叫我Lily姐就可以啦~~先自我介绍一下，我是85后的女汉子，辣妈一枚。
2008年毕业于武汉大学公共事业管理专业，先后在上市公司、外企、创业公司做HR。有过2年薪酬福利管理经验及5年招聘配置管理经验，重度HR爱好者。
~~哈哈，招聘经验让我阅人无数，有些许心得和感受，欢迎大家来探讨交流~
今天的分享的主题是针对大家对于求职应聘比较关心的是两个问题，一个是简历，另一个是面试 。
在这里我想先和大家分享一下HR是怎么筛选简历的？怎么样让自己的简历第一时间抓住HR眼球。
1、Hr是怎么筛选简历的？
HR筛选简历的时间会非常短，当天平均30秒左右，在校园招聘环节，海量简历铺天盖地，筛选简历的时间可能会更短。
举个例子，我2013年在西安做过一次校园招聘，当时是晚上7点在西安交大做的宣讲会，当时到场人数有630多人，宣讲结束后大约600人现场投递了简历.
这些简历我们需要当晚做好筛选通知第二天的面试，所以，看简历的时间真的很有限， 很多千篇一律的简历，浏览时间基本上会控制在10秒以内。
在筛选简历的时候，我比较喜欢看逻辑清晰、亮点鲜明的简历，在校园招聘环节，有几个信息是我非常希望第一眼能看到的。
1、基本信息：主要是学校、专业、性别、期望工作地点。
2、实习实践经历：与应聘岗位相关的实习实践经历（这部分能写的比较专业就很抢眼）。
3、获奖经历：这里1个是奖学金，另一个是反映专业能力的获奖经历。
说了HR是怎么筛选简历的，接下来再谈谈什么样的简历，会让hr眼前一亮。
2、什么样的简历，会让hr眼前一亮。
额，这个嘛，如果从视觉效果上来看，每个HR的审美观会各不相同。
所以，以样式、花哨等视觉效果取胜的简历不见得能让所有HR都眼前一亮；但是，逻辑清晰、专业突出、亮点鲜明的简历，肯定能抓住大多数识货HR的眼球哦。
所以，怎样写一份逻辑更清晰，专业更突出，亮点更鲜明的简历，请上乔布简历小组吧，有太多干货了，亲们，我只能帮到这里了，哈哈。
Ok，聊过hr喜欢的简历，接下来我们聊聊什么样的简历，hr会直接pass过去。
3、什么样的简历，hr会直接pass过去
呵呵，我能说空白简历么？？
或者约等于空白简历，如果HR想知道的信息什么都没有，而且逻辑还很混乱，估计是个HR，都会Pass掉的。
比如我拿到了一份简历，在看基本信息的时候，我在第一行看到了学校，结果专业信息就得到最后一行去找了；想招个美女行政专员，但是性别只能从名字上去猜想~~这样的简历，我不会浪费时间的啦。
说完了简历，接下来，我们来聊聊面试，哈哈，我其实比较喜欢聊这个。
关于面试嘛，请大家先给我一点时间先balabala一下前言哈，主要是帮助大家更清楚、更系统滴认识招聘和面试~~~~
其实招聘这个工作呢，说白了就是要实现人岗匹配~这是招聘妹子的终极目标啊。
其实招聘这个工作说白了就是要实现人岗匹配~面试官手里会握着2杆称。
1杆是岗位要求，1杆是人的特质，面试官的工作就是需要通过面试考察方法对人的特质做出评价，看看这个人是不是适合这个岗位的，最终实现把合适的人放在合适的岗位上发光发热的终极目标~~
所以，招聘是个技术活哈，这门技术有道有术，道是方法论，术是具体方法，道的层面我给大家讲一个耳熟能详的“冰山模型“。
很多人力资源管理类专业的童鞋估计第一堂专业课可是学的这个吧~~
冰山模型告诉我们，人的特质分为表层素质（冰山以上）以及深层潜质（冰山以下的部分）。表层素质易被观察、评价、改造，如知识、技能等；深层潜质包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。
它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
所以，HR招聘评价的各类技术也是在这个模型的指导下去开展的，有些技术用来考察表层素质，如技术笔试、案例分析面试等；有些技术用来考察深层潜质，如各类人才测评，面试的过程中也基本是这2个方向的评价上来开展。
所以面试环节中，有些问题可能是考察你的知识和技能的，有些问题可能是考察你的特质和行为动机的，HR会通过面试过程中的你的表述，甚至你的表情动作等肢体语言来考察以上2个方向是否匹配招聘的岗位。
在术的层面，有太多面试方法和工具啦，大家去百度吧！！！我觉得对于应届生同学比较有帮助的是机构化面试，大家按照机构化面试的思路去准备面试简直就是反侦察神器，所以，大家可以重点去关注一下结构化面试啦~~
另外，我一般会把面试过程分为3个阶段。
第1个是暖场阶段，面试是跟陌生人产生交互，所以需要让对方放松警惕，消除紧张感，才能展现出ta最真实最原本的特质。
第2个阶段是考察评价阶段，知识技能考察，个人特质，行为动机考察2个方面去对候选人做出评价。
第3个阶段是确认、收尾的阶段，这个阶段一方面是把第2阶段评价有疑问的地方再确认一遍，另一方面是收尾工作，包括对公司的介绍、解答候选的疑问等等，我们可以把这个简称面试3段论哈~~~
三、面试中的常见问题
1、自我介绍到底怎么说才好，hr通过自我介绍想考验求职者哪些素质？
按照我刚刚介绍的面试3段论，我觉得自我介绍主要还是是第1阶段的东西，面试官希望通过你的自我介绍来缓和紧张气氛，做个小暖场，为后面的正式面试做好准备。当然，从自我介绍也能一定程度上看到候选人的某些技能和特质，比如表达能力、逻辑条理等。
当然，对于童鞋们来讲，一个出彩的自我介绍也很重要，因为面试有个首轮效应，第一印象好很重要哦，所以大家还是好好准备一下自我介绍吧！
再来回答大家提出的问题：自我介绍怎么说才好呢？？我想说，提前准备，条理清晰，简明扼要；表诉清楚，语速得当；适量幽默，突出新意；态度诚恳，落落大方，就能让面试官过目不忘啦！！
2、面试时，hr经常问哪些问题？具体想考察求职者哪些？
这个问题，我想我前面提到的招聘之道的层面已经提到过了，万变不离其宗，HR面试过程中所有问的问题都离不开考察知识和技能，以及考察行为动机和个人特质这两个方面！
所以想知道这个问题的答案，必须得需要提前做足功课哦。你得提前了解自己所应聘的岗位，岗位有什么的知识和技能要求，做好这个岗位的工作需要有什么的行为特质。
比如，应聘财务岗位，需要对数字敏感，踏实稳重，而应聘销售岗位，需要主动积极外向；不同的岗位，要求的特质不一样，面试官要考察的点自然也就不一样了。
总体来讲，一个比较nice的面试官的问题肯定是起于你简历上的内容，但是不止简历上的内容。
他们可能会聊起你曾参加过的一次实践活动，但是会问到STAR全方面的信息，包括当时的外在环境与条件的背景，你的任务目标，你的行动过程，以及你最终实现的结果。
通过这些描述，他们可能会考察你的逻辑思维能力，或你的谈判能力，或你的团队协作能力等等~~看岗位需要哪些特质能力了~~
3、面试时，哪些因素能博得hr好感？
额，我能重复一下刚刚的口诀吗？提前准备，条理清晰，简明扼要；表诉清楚，语速得当；适量幽默，突出新意；态度诚恳，落落大方，就能让面试官过目不忘啦！
4、面试时，求职者问哪些问题，会显的很low？
最好不要问：请问我面试通过了没？？这样让HR当场做判断的问题会让HR比较困扰，因为有些公司在校园招聘环节会有面试结束之后的综合会审，就是参与面试的面试官会在所有面试结束后根据各自的面试comments做最后判定，再决定出offer名单，所以，你懂的。
如果想知道接下来的环节与进程，可以礼貌性问一下：接下来是否还有其他环节，大概会在什么时候收到新的通知等等~~
我一般会告诉童鞋，由于童鞋比较多，所以没有进入下一轮的童鞋，抱歉我们无法一一通知了，如果有一下轮的安排，我们大约会在X天给出更新的通知，请耐心等待 。
还有一个问题，就是询问面试官，我的表现怎么样，还有什么需要改善的，其实这个问题也会让面试官比较尴尬。
因为校园招聘过程中，HR的工作量是很大的，我之前做过的校园招聘，基本上上每天连续都是到晚上2点多，一天面试60多人。所以面试的时间比较宝贵，他可能不太能有时间再继续帮你谈改进，所以，如果确定需要了解这个，可以等到所有面试结束之后再找面试官聊一下，会更有效果。
5、面试时，出现什么情况，会让hr直接在心里pass这个人？
这个主要也是看岗位情况吧，不同的岗位有不同的喜好和忌讳，HR选择Pass一个候选人，90%还是因为这个人的某些特质不适合某个岗位或者某个组织文化。
当然面试是一个主观性比较强的过程，HR也会有个人的主观判断。
我个人喜好来讲，我不太喜欢过于消极，一出现问题就把所有原因归结到外在环境的人，这样的人我会直接pass，对我们创业团队来讲，正能量和积极的工作态度特别重要；另外，迟到也是很大的减分项哦。
6、面试要注意哪些细节的东西？
着装会是一个比较重要的细节吧，得体的着装比较重要，具体可以参见职业小组的着装专题。
另外，其实面试并不是一个爆发性的东西，冰冻三尺非一日之寒，面试也是需要提前做很多功夫的，从远到近，应该做以下功课。
1、早规划，提前规划职业生涯，有针对性的去参加实习实践，让自己的经历以及简历丰满起来吧，面试时才有足够的资本去向面试官展示。
2、早准备，面试开始之前，需要提前了解应聘岗位的要求以及公司的企业文化，有针对性滴做好面试准备。
比如，应聘HR助理，最好把之前做过的HR相关的实习实践总结一下，如果缺乏实践经验，就按照之前学习的HR理论知识梳理一下自己参加的社会活动，有哪些是可以用HR专业的方法去总结或者改进。
另外，平时也需要有意识的去练习自己的表达、沟通能力，包括演讲、辩论或者与陌生人的沟通等等，帮助自己在面试的时候不会怯场。
………………………请叫我分隔线…………………………
Q： 面试最后hr 会问一句，对我们你有什么问题。这个时候问哪种能够加分呢。如果直接问薪资待遇会不会不好 ？
A：这个时候其实最加分的还是问问关于组织文化、关于培训和发展机会之类的问题最加分，如果这个过程中顺势谈一谈你对行业的见解（前提是你得做好功课，对行业真的有了解），肯定会加分不少。
比如应聘招聘助理，你可以问问：我最近有关注到出现了很多新的招聘渠道，比如乔布简历，他是一个专注校园招聘的平台，我入职之后有机会去接触更多的招聘渠道吗？诸如此类的~~
Q：老师您好！我是大三一名学生，我上次面试一家大公司的人事助理，来了一位面试官和我聊了20分钟左右，后来又来一个HR聊了15分钟，之后又来了第三位hr聊了15分钟，他们问的问题好多类似的，我以为他们想录我 的，后来我也没收到录取消息。我想知道是哪里有欠缺 才导致我面试的失败？
A：这个问题有太多不确定，可能没办法回答你，没有收到录取消息，有可能是你的面试表现不好，也有可能是因为他们的招聘有些调整，比如老大心情不好，不让HR招HR助理了~~
Q：我想问的是在签约后，然后还可以谈一下工资福利吗？
A：一般正规的校园招聘，在发offer的时候肯定会详细写明工资福利等待遇的，如果没有写明，可以问HR 。
Q：如果实习企业跟未来职业目标方向无关，但是企业超级好，该不该去？
A：呵呵，这位幸福的童鞋，如果没有其他的机会，建议你去试一试，正好通过实习检验一下自己的职业目标是否真的是自己喜欢的方向 。
Q什么叫个人特质？什么又叫行为动机？那么怎样的行为动机是受青睐的？
A：我们笑然姐姐是华师大的心理学硕士，关于个人特质，她的见解肯定更科学，另外，大家百度也可以脑补这个科普知识，在招聘层面，行为动机很简单啊，正向的行为动机肯定是受HR欢迎的，比如主动进取等，这点在任何岗位上都受青睐 。
Q：我想请问一下老师，如果企业有意向，想进一步了解，谈到了你的薪酬期望？这方面面试者如何与企业谈判？因为期望 太高，很容易被刷掉，而期望低了，又让自身价值不能用薪酬体现出来，从而使自己在涨工资的路上起点低。我们知道可以用行业职位平均水平来衡量，但是每个地区，每个行业以及每个企业都有不同的标准，这方面如何去把握这个找到适合的薪酬期望值。
A：一般来讲，企业在校园招聘上都会有自己的薪酬预算，所以offer大部分不是谈判出来的，HR不会因为你要8k而给你8k，不会因为你只要2k而只给你2k，建议大家可以根据同岗位，同学校的同学拿到的offer做参照，合理提出自己的期望（特别牛的没有参考意义） 。
Q： 您好，我想请问一下在面试过程中什么时候提问薪酬和福利会合适些呢？该如何问才不会引起面试官的反感？谢谢～
A：在面试结束之后，可以向HR如实说出你的期望，当然，这个大家可以从自己该岗位给我的发展空间~~等等 。
Q：谢谢lily姐的分享，我的职业目标也是人资管理，但是专业是经济学，做过几个月的猎头顾问，但是在面试中我的专业知识明显是很大的缺陷，而且我现在大三，其实很难做到很快就把人资知识补上，那请问我在面试时体现哪些优点可以弥补下专业不对口问题呢？
A：猎头顾问是一段不错实习经历啊，这个对招聘比较有帮助，建议你从招聘助理入手，慢慢拓展到HR全局~~期间也需要快速补充HR的理论知识哦 。
Q：Lily姐，请问在面试过程中 问哪些问题可以帮助自己更好地了解公司 同时也给自己加分，谢谢Lily姐，辛苦了 。
A： 比如了解一下公司的氛围啊，组织文化啊，行业地位，职业空间，培训发展等等，如果顺带能谈一下你的行业的了解和见解，逼格就更高啦，绝对加分~~~
Q：HR问我我有什么特长？我本人没有什么特别突出的地方，这个我应该怎么回答比较合适呢？
A：有个笑话，什么特长，腿特长算吗？？我觉得，其实可以算~~哈哈 所以特长这个东西，可能不一定是要很明显的有成绩的地方，比如特别能坚持，每天坚持跑步或者坚持上晚自习，在我看来，这些都能算特长，为自己找点优势吧~~
Q：请问对于薪资问题 该怎么回答呢？在自我介绍环节中出除了自己的基本信息，实践经历外，还需要加什么会更好 ？
A： 如果HR主动问道薪资问题，就如实说出你的期望好了，当然，这个大家可以从自己应聘的岗位，同学们拿到的offer来做一定的参考，但是，说完期望之后，最好也加上：薪资只是我考虑的一个方面，我可能更看重该岗位给我的发展空间~~等等
Q：ily姐好，策划类和行政类岗位面试时需要具备哪些知识或者技能，经验是否很重要？
A：策划类和行政类岗位需要的知识和技能，请参考职位JD，每家公司对这个职位要求各有不同，可以仔细阅读一下职位JD，对于校园招聘来讲，经验是加分项，有好的实习实践经验，会更有优势。
Q：很多素质可能并不具备，但有意识的表现出来，这样却是不自然的，还是应该刻意表现吗？比如面试文案，没有实践经验，有哪些尽可能多的弥补方式？上门提交简历拜访合适吗？
A：你说的很对，是否应该刻意表现，应该不同岗位区别对待，比如销售岗位，面对客户，有时候确实需要你控制自己的表现，所以你是否擅长控制自己，可以表现，HR也会有观察和评价。
所以，是否应该刻意表现，取决于你喜欢什么样的工作，选你所爱，赴汤蹈火啊~~另外，如果没有实践经验，这点乔布简历已经交大家很多了。
有句俗话是：没吃过猪肉，可以见过猪跑~~呵呵，应聘文案，虽然没有文案经验，但是可以去关注很多段子手的经典作品，面试的时候侃侃这些作品也是极好的呀~~
Q：请问lily姐
，对于无领导小组讨论能具体谈下，如何表现自己才是王道？
A： 关于群面的表现，我想说3点：
1是第一个发言的会有优势，因为面试官会觉得你在态度上比较主动积极，敢于表现自己，这对大部分岗位是一个正向的特质
2是不要冒失发言，这个意思是有梳理好发言内容，没有准备好，就等准备好了再发言（所以要快速运转，快速准备哈），一旦发言，保证自己的表达流利，观点清晰
3是不是任何时候都积极主动就好，还是要审时度势，不要把积极主动变现成攻击性，那样就变成负面印象啦~~~
Q：请问，在招聘时，如果应的岗位与专业不对口，那么HR会更看重什么呢？
A：其实专业真心不是大问题，HR招聘的时候，专业也只是参照，比如我是学公共事业管理专业的，但是我在大二的时候就考了人力资源专业资格证书，大三的时候就申请了去企业的HR部门实习，同时在大学的一段兼职是组织同学组团帮助电信做一些市场调研。
这个过程中我要负责同学的招募，流程的培训，兼职工资的核算等等，其实这些都是根据本专业专业课以外学习的HR理论知识去梳理的，这些梳理结果体现到简历上，HR基本上会忽略你的专业，而去关注你的HR相关实习实践经验 。
Q：女生做人力的话会不会没有发展空间，以前一个人说女生做人力时间久的话容易感性，不利于公司招到合适的人 ？
A： 这个绝对不会的。
Q：你好，没有获过相关奖励也没有实践经历是不是就代表跟面试机会无缘了？
A：奖励和实习实践肯定是加分项，如果没有，也不代表能力差，只要面试的时候能展现出来相关的能力和潜力就可以。
Q：好！我想问下，我是非人力资源专业的大专生，下个月即将去实习。我想找一份关于人力资源方面的实习工作并打算在此领域长期发展。可是我在网申时发现，人力资源或人事方面的工作需要本科以上学历或有经验的人士。那我应该怎么为这种工作的面试以及后来的职业发展作准备呢？
A：可能很多知名公司对学历和经验有较高的要求，建议可以从非知名企业入手~~
Q：@天津-人力-宋伟： hr职业生涯的一个好的规划是怎样的？是不是大多数企业做到总监就不能再升了。对于如果我想继续做企业的管理层，应该怎样转型，还是在hr这条路上继续走下午也会有出路？
A：其实HR做到高层是企业战略实现的重要支持者与实践者，也是企业业务发展的很重要角色，无论从价值实现还是薪酬回报上，都不会输给业务类岗位，也绝对是企业的管理层，所以HR和业务岗位一样，殊途同归，最重要的还是你为组织带来的价值。
投了百度的4S计划，岗位是产品经理（实习），大约一周后电话面试，面试官是个说话很轻的萌妹子，聊了半个小时。以下是面试官问的问题：
1、自我介绍
2、你刚刚提到你有创业经历，请你详细说一下创业的背景、你做的事情、以及最后的成果。
3、这个项目还在还有在做吗？失败的原因是什么？你在其中最大的收获是什么？当中的用户组成分析。
4、你参加过一个app的策划，请你详细说一下这个项目的情况
5、说一下你完成竞品分析的过程
6、这个app是你们先直观发现用户有这个需求才去开始调研实施，还是你们先调研后发现有这个需求才想做这个项目？
7、你比较熟悉的百度产品有哪些？（谈到百度地图）你觉得有什么需要改进的？
8、百度搜索移动端跟pc端用户的需求有什么不同？
9、你喜欢什么应用？优缺点？跟竞品的对比
10、你喜欢什么近一年来出现的app，为什么？怎么改进？为什么要做这个改进？损害到部分用户利益怎么办？
11、上岗时间地点
最全的2016名企校招时间表请猛击下方链接：
1、自我介绍
2、如何实现左右宽度固定，中间自适应的三列布局。
（因为之前参加了百度FEX的技术笔试和一面，后因为百度FEX要求比较高，简历被流转到搜索部门，所以一面只问了一个问题，便通过）
1、如何实现固定宽高的DOM元素的水平垂直居中
2、DOM的性能优化
3、前端的性能优化
4、angularjs的使用
5、对前端模块化的理解及应用
6、html5，css3新特性的使用
7、数据存储
8、跨域的实现
1、DOM动画的实现
3、输入url回车发生了什么
4、前端构建工具
5、如何性能调优
6、如何处理与团队成员的分歧？
7、感觉你对玉伯挺感兴趣，会选择阿里吗？
8、有什么问题？
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先介绍下LZ自己的情况，上海211小本专业MIS，香港授课制小硕专业CS。9月份硕士论文答辩过了，学分修完，只等12月拿学位证，就和香港拜拜了~
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先是网测：性格测试，verbal，numerical，全部是中文的。之前全英文的SHL也木有玩死我于是这个很轻松就做完了。
然后HR通知我面试相关的事情。当时我正好十一在家休息完要回HK，HRMM说没关系来回路费和住宿是可以报销的 - - 于是我就先回去了。
刚回去第二天穿着正装踩着高跟鞋艰难地挪去某投行参加一个workshop，高管发言大家正襟危坐然后此时大众点评的HRMM的电话来了，这种场合根本不能出去接电话啊，于是没接到。回去的路上打了很多遍电话也没接，最后好不容易联系到了，加了QQ，跟我说了面试的时间地点和形式。
于是关键的点出现了……关于第一个阶段的面试，HR说的是 [笔试题的展示，把想法和解决方法告诉面试官，1V4]。然后我理解的是 [4个面试官面我1个人，就笔试题里的问题细节进行发问，我来回答解答时的想法]。还为此特意跑去图书馆借了本Peopleware啃了下，熟悉下项目推进的时候控制整个流程的注意点神马的。打印了作业然后做好了给面试官画草图讲解的准备。
然后到了悲催的30号。一大早深圳和香港都下着中雨，又湿又冷。几分钟之差，错过了飞机，临时买了半小时后的机票就赶到了上海，一路上继续啃Peopleware。
上海也是阴冷阴冷地下着雨。坐2号线到中山公园，下来开着手机地图找到他们公司的位置，小清新的园区里因为下雨木制的楼梯上都积了水，撑着伞爬上去。
然后各种HR带路啊等待啊最后把我安置在一个会议室里。HRMM问，你要用我们的电脑还是自己带的？
我：……………………（啊？！）诶我没有准备PPT神马的啊( ⊙ o ⊙ ) ……………………………………那就用我当时作业的PDF吧（神马情况？！为什么要PPT？有presentation？！
然后HRMM把我交的PDF找出来然后把上网本接在大屏幕上……直到这个时候我还觉得可能只是他们的方法不太一样，居然没想到整个过程我之前都没领会到意思。
PM们鱼贯而入，我失去对整个场面的控制能力，于是只能硬着头皮就着PDF讲整个流程。（我完全没预备要讲流程的说 = = )
某boss一进来就问，诶没有PPT吗，也没有给我们看的材料？
HRMM你好歹之前把整个场景形象地跟我描述一下啊，比如“你会在大屏幕上把做产品的整个过程介绍给面试官听，然后他们会提问”这样的直截了当的话TvT
不过我也准备得不充分啦没有多想一步还有这么个情况……
不知道是不是因此boss对我没有准备好有意见，接下来的完全就是压力面试。
每说一个点都有特别详细的提问，然后作出解释之后基本对解释不满意。
LZ设计了一份调查问卷，意即如果需要进行调查，可以使用这样类似的问卷，问卷有考虑设计过提问步骤来最大程度保证填完（不过这一点他们貌似不感兴趣没人发问。）
被问，这个问卷你实际使用过没？我：没……（“印出来在香港发？”）boss：“你没有朋友吗？”
我说可以在网站上投放一下，比如团购订单下单成功后出现。boss：你现在要站在点评网以外的角度上，就是不可以接触这些内部数据的情况下。
然后我想可以在其他网站上投放这样的调查问卷，然后给一些小的奖励比如抵扣券来吸引回答。boss：没有奖励的话怎么办呢？
之后的话题集中在怎么保证问卷调查的样本是合理的上面。因为LZ提到调查问卷的缺点是高粘性用户更倾向于回答问卷。
然后有PM提出到点评团特约商户那里等待参加团购的客户，但是在“保证高粘性和低粘性的用户在样本中的比例”这个语境下我质疑了这样取样是否准确，结果被“呵呵呵”了（可能这还在解决上面“没有奖励怎么办呢”的地方，不过LZ没有回溯过去以为是在讲样本的事情了，所以大概是没对上点）
接着被问如果取样有bias怎么消除，我觉得在这种情况下答不出来，就被boss说统计学都还给大学老师了。
经过了这么一轮LZ基本上没有任何可以说服boss们的地方，大boss开始玩手机了。不过因为LZ对别人给与压力的态度不是很敏感，其实倒并没有影响心情。
接下来设计开发那一部分倒是LZ硕士阶段做得最擅长的事情，不过因为笔试题是既有系统的补充，那些文档神马的，不参考他们自己已经做好的文档，是没办法做得很完整的（去试着画个完整的图也颇有班门弄斧的味道，不过对方公司可能会觉得应该弄清楚以示自己的兴趣和热情吧）。LZ也就尽力画了一下以证明自己是会做这件事的。于是没有人对这个部分感兴趣，就接下去接下去地说下去了。
最后KPI那里已经米有人听了吧~只到结尾被问“你这个笔试题是怎么做的”，应该是很不满意现场的表现吧觉得笔试题不错展示太挫，于是正常地回答了一下（到这里位置心情依然丝毫没有动摇过的LZ已经没救了！！！）
于是整个结束，boss们走了，过了一会儿HRMM进来通知我我没过，然后送我出去。从头至尾一直怀着莫名其妙的心情我就回地铁站了。
在亲戚家休息了一个晚上，第二天上午背着行李就匆匆往机场赶，下午回到HK。
关于面试里的点：
1 最大的败笔是没有准备会有这样的场合，所以什么都没设计过。这个是沟通的问题，当然也怪我自己想的太少。总结起来就是和这个公司没缘分。（不过我觉得从boss视角这是我的态度问题嘛，也没什么好解释的，真是无所谓的话我也不会花那么多时间去琢磨笔试题了）
2 boss们一直在强调“你亲自做了没”。笔试题里的步骤他们认为都应该亲自实行过然后获得一些结果。而我做笔试题的出发角度是“模拟整个流程，不要太关注详细的数据，因为不熟悉公司自身运营，各个步骤无法进行决策”。所以想要过面试的同学可以注意这一点。
3 有意还是无意总之变成压力面了。虽然LZ自己对压力面试很无感，因为LZ习惯专注于问题的时候就不怎么在意别人的评价了，抛出问题却不给答案和合理解释才是真正叫我抓狂的……………（双刃剑吧）自己也很“甘偄”不会把问题抛回去想着怎么重新掌控局面之类的，总之就没有“hold住全场”的气场，也缺乏相关的面试技巧~不过事后回忆起来发觉是压力面的时候还是不太高兴的，因为招聘体验很差。
整个面试把自己彻底给折腾了个遍，特别大惊小怪地做了准备，一路都特别特别拼命，克服了很多，也牺牲了很多（包括那张死赶活赶也没赶上的航班的money，不能报销TvT早知道就不替他们公司省钱，直接HK-上海直飞，就不会来不及赶到深圳错过飞机了），来回都是1300多公里，光面试旅程就耗时2个整天，就为了在1个小时也不到的时间里被各种挑刺，真是人生里挺有意思的回忆，也感谢PM们浪费珍贵的1个钟头的时间和感情陪我制造这么一段回忆，这可能是这辈子最接近产品经理这一个生态环境的时刻了吧，不过很遗憾没有能力去加入，anyway，知道自己不适合什么也是很有价值的收获。
于是LZ折腾够了，以后一定要飞来飞去的面试自己也会小心。希望接下来大家都能好运吧。
文丨牛客网
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总监Boss面
所以在我面试之前很多认识的朋友就已经结束Boss面了。说一个面试官没脾气，另外一个是压力面。各种稀奇古怪，还让你直接问他问题（问了就感觉自己会挂的那种感觉）。
但是听说今天的面试官比较和蔼可亲，不会压力面，瞬间就觉得舒坦一些了。于是来到腾讯和在腾讯实习的朋友聊天，缓解紧张气氛，然后就被HR叫到小黑屋面试了。
一开始把简历和作品集给了面试官。然后他就开始问一些东西：
说一个自己最想说的项目。
我就说中学那个了，然后他一边看我的简历一边看我的腾讯招聘官网上的简历还有作品集什么的，也没仔细听。后来就简单地问了问3年前的产品实习经历。问过之后说用分析数据解决问题挺好的。问了问最近的实验室的项目，做舆情系统，有没有做竞品的调查，我就说做了一个，指出了一些不足。期间他回了一个重要的短信，被打断了。然后就指了指我简历中篇幅最大的项目，说这个就不提了。不提了啊！最重要的项目不提了啊！
然后直接开始抛出问题。
面试官：你手机上最常用的三个应用是什么？
楼主：微信、Evernote，QQ音乐。
面试官：我们自家的东西就不说了，说说Evernote吧。算一算Evernote在中国的装机量。
楼主：……我……能用纸笔算一算么。
面试官：可以，不过不用仔细算，想想思路就好。
我当然知道想想思路就好啊，只是，这是第一次做估算题，他说“算”的时候我就心一紧啊！然后就在笔记本上胡写，2分钟后：
楼主：其实我现在只知道一个数据，就是微信的用户数是6万，然后……
面试官：什么？6万？
楼主：……额……好像不对，是6亿……
瀑布汗的楼主就估算微信的年龄分布啊，通过年龄分布估算使用云笔记工具的用户百分比啊，然后再估算Evernote在云笔记平台占用的份额。就这么说，说到快结束的时候，面试官也就插了一下，说很好，思路不错。
然后，还没完啊！他又问，如果给你一天时间，到明天下午这个时刻，你去调查一下Evernote的装机量，你会从哪些渠道来找。楼主想了想就说一手渠道啊，二手渠道啊，亲自去调查估算啊balabala的。
接下来就算结束了，要我问他问题。我就扯到自己感觉霸面最后到Boss面真的很幸运，这段经历也是在不断反省自己，遇到了很多人，也包括和HR的对话，渐渐地对腾讯到底要招怎样的产培生有了自己的想法。于是我就问他，他个人觉得是希望招到怎样的产培生？
于是Boss就对我说，其实能力和过去的经历并不重要，他看重的是普通素质和自身潜力。他也说，很同意之前我和HR对话之后的想法。他举了一个生动的例子：“其实面试者就是一瓶水，如果你觉得你的水满了，那么就再不能往瓶子里灌入新的东西，这个瓶子就很小。
如果你觉得你是个大瓶子，现在的水只有一点，那么就能再往里面灌入很多的水。其实很多人来到腾讯，我们甚至会先把瓶子里的水倒出去，再灌入新的水。”
面试就这么结束了。
想想自己在面试中，只要提及自己的项目，他就会有一点怪怪的冷笑；而在进行测试和其他讨论的时候却能鼓励我，以及和我说道理。我就更能确信腾讯要招的是怎样的人才了。
所以，我对自己的表现也说不出来，就是觉得怪怪的。
腾讯的产培生面试基本告一段落，等待最后的结果。
这一段时间，真的收获良多，特别是对自身的拷问，也能够更加正确地评估自己。哪怕是拿不到产培生的Offer，也非常值得。
能够走到Boss面，其实靠的不是执着，而是论坛中和面试中结识到的众多好友的帮助（要不我完全不知道霸面的时间地点）以及上天给我的那么多运气，或许更多的是自己重新调整的心态。
最后，希望自己的面经分享能够帮助到大家一点点。
来源于应届生
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PM专业面+HR面
楼主想着前几天还在哭丧自己的简历呢，现在能进到专业面，已经觉得非常幸运。于是进去就想和面试官侃大山了。
没想到，这回犀利高冷的人就变成面试官了啊。楼主在平常待人接物都比较礼貌，看着是女面试官（昨天群面中的一个），也就喊姐姐，没得到任何回应。
然后她就貌似不耐烦地看着我的简历和我的作品集。看到我有花艺设计经历那段，就说了两句，然后我表示个人经历比较杂，这个和产品沾不上什么边了。结果她说，不一定！然后要我就花艺当一个产品来论述一下。楼主就只能弱弱地说，花艺作品就和游戏啊婚礼啊一样是创造的一种体验经济balabala...
接下来看我的个人经历，很不耐烦地说干嘛休学啊，你这50个人选拔到你们学院是怎么回事啊。看到我之前的产品实习经历，说也几年前的事情了，就说那就不问了。总之，很高冷。
估计看到没意思了，说我自己的项目。我简历里有些月活跃访问量之类的。她就死扣DAU多少...楼主一愣啊，DAU好像就是活跃用户啊。然后我说1000，然后她说月活跃多少？我想BUG了，是10000。她说你DAU 1000，月活跃10000，可能么？还非常犀利地看着我。其实，其实，楼主不懂运营啊。这些数据写在简历上也是想看得专业一点（因为朋友也说，其实用户总数并不是主要的运营指标）。然后就。感！觉！已！经！挂！了！啊！
（后来回去仔细了解DAU和MAU。其实自己的作品就是这个量，DAU大概1000，MAU大概10000，为什么留存率只有10%是因为作品的免费试用机制导致很多人免费试用过期之后再注册新的免费账户。）
高冷姐估计这问题我是在忽悠她，也答不上来了。于是开始准备放大招KO我了。
高冷姐抛出问题：
A——嘀嘀搭车如果做拼车服务：1、怎么拼？2、怎么让拼车成功率提高？3、怎么计费？
楼主就弱弱地从书包拿出笔记本自己写啊算啊。从用户、需求、怎么实现的角度出发。不过一开始我就做的是用户情境的描绘，但主要想到的是预约拼车需求，比如说离主要交通站很偏远的学校啊，自己有车但是会限号啊，还表明即刻拼车打的的需求比较少。
实现上就从同出发地同目的地；同出发地不同目的地；不同出发点不同目的地这样来想。至于最后一个问题，楼主听错了，以为是盈利模式，就说可以加收服务费啊，可以利用“碳补偿”的概念刺激大家使用拼车这种绿色环保的出行方式啊，每次拼车后返还“碳补偿”点，可以在之后的拼车中抵现啊之类的。后来高冷姐说是要讨论计费，于是我SB了。
感觉对我的回答不是特别满意，但又没有直接KO掉我，高冷姐抛出了问题B：
给电影院设计一个厕所。
这下楼主适应了高冷界的节奏。用户、需求、实现对阵下药。提出了：解决燃眉之急、不影响自己观影、保证安全、不影响其他人观影的几个需求。然后按照需求优先级排序，给出相应的方案，包括首先必须要有一个厕所，然后最好比较靠近，影厅四面都开放通道可以到达厕所，厕所内装屏幕，影厅通道阶梯改为缓坡、通道的设置比座位矮等。
期间偶然看到高冷姐突然有45度角思考状，便觉得自己有戏！于是继续发狠讲。
于是，她就貌似没把我KO掉啊。最后要我问她问题，我就说外界对产培生披露比较少啊，能告诉我产培生入职之后的安排什么的。她就很高冷地说，你怎么这个都不知道。我辩论了一句，然后她说你之后可能会知道的。于是让我在门口等。就是站在玻璃门口等啊。就是站在玻璃门口等的时候还一直盯着她还那么自然啊。这么的高冷！突然恍然大悟，这应该就是传说中的压力面。
由于之前楼主在等待室碰到了好几个面试完又回到等待室问HR的同学“面试完了，面试官也没说什么，那之后还要面试吗？” HR回：“你可以回去了”。所以，楼主突然感觉到自己有戏啊！但是由于之前的日程安排是HR面是在下午，那现在我估计还要等一个面试，难道是要给我额外加一个PM专业面么？（因为楼主觉得自己的DAU/MAU的说法会挂）
于是走来了昨日霸面的时候另外一个大哥面试官。于是楼主愚蠢地认定了这的确是补充的PM专业面。
一开始再次感谢了大哥昨天给我们霸面的机会。
由于递上了作品集，大哥一开始就问我做的项目啊，有没有人用啊，赚了多少钱啊，为什么要关了啊，为什么要做产品经理啊。其实他问的正好太巧了，我给出了他很满意的回答：虽然一直盈利但是X这个项目关闭主要是因为自己没有时间运营加之不想把自己停留在以前的阶段；高中做的项目最后让很多学弟们使用甚至有人保送重点大学感谢3年时光与我的作品相伴，觉得自己的东西可以影响帮助一些人，所以做产品有意义balabala的。
后来大哥说，其实一开始并不看好我（咦？这个意思是说现在看好我了么）。然后问为什么机器筛选的笔试我没有过。我说我不知道内部怎么筛的，但是觉得两个原因（简历和性格测试）。然后又说到我休学，说到旅游。也说到他之前是导游。我心里一想，好，这下估计有戏了，话题都放开了。然后就无意扯到创业什么的，他也就说腾讯的机会也不错，培养之后自己选择，创业腾讯也有资源。后来让我问问题，我还是问了那个产培生之后入职了是什么个安排。他就balabala说了好多，说要轮岗啊，到不同明星产品团队啊，不同城市啊，有时候老大找你去喝茶啊。还说之后可能还会有级别更高的人来面我啊。最后就这么结束了。
我又补充问了句，下午是不是还有HR面？大哥说：我就是HR。万马奔腾啊！HR是男的啊！你伪装的这么好你家里人知道么！我和HR扯创业我是做屎啊！
但是换过来想，HR都说之后还可能有更高级别的人来面我呢。于是吃饭的时候查了查状态，GM/EVP，就是等待总监面。
HR面的过程中，和大哥聊的很High。他说我有点太低调了（你要是知道我之前的简历是怎样，你就不会这么说了），然后说自己之前面过一次，10个人，都是清华北大Top5项目创业实习各种牛，最后他一个都没选。原因呢？高傲自大，来腾讯就是浪费资源。就写到这，其他的大家自己理解吧。
来源于IT面试
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群面 - 霸面（8月23日）
于是乎，楼主还是选择去霸面了，这成为了楼主第一次霸面经历。早上9点到了腾讯北京总部，然后就怯怯地在门外保安大哥旁边站着，希望等着有什么机会被叫进去。可是没想到，来群面的人可真多，全天都非常满，大概400~450个人。
然后就有幸结识了其他好多也来霸面的朋友。大家貌似都来势汹汹，和大家分享“为什么我就被挂了呢”的前因后果。甚至有那种，说“我就不信我会挂”的朋友，那眼神之犀利之高冷，仿佛其他来霸面的人都不存在。但后来可能因为聊着聊着声音太大，被保安请出了大厅，让我们先交简历，再回去等消息。
其实在好几天的自我思考之后，楼主的心情是非常平静的，来霸面只是试试看有没有机会能不能争取一下，而自己那种“为什么自己连笔试都没过”的想法早就不存在了。于是交了简历，就准备回去，一切随缘。
然而，缘分就是：和湖南老乡学弟到Beta咖啡，侃大山；碰到上午一起等霸面的朋友们，侃大山；一起吃中饭，侃大山；跑到3W咖啡，侃大山；又回到Beta咖啡，侃大山。一看表，3点了。想想，要不下午再等等？一边等，一边侃大山。当然，楼主心情值低下，主要是处于倾听模式。
于是，我就成为了坚持等到5点最后一批面完的霸面黑户中的一员。直到看到两位腾讯员工来到门前，隔着镜子貌似用手在数还有多少人，希望来了！接着我们最后的大概25个人，被分为2~3组，开始群面。
现在想起来真是有点小激动呢！第一次霸面竟然让进了。然后，我们小组10个人就进了小黑屋。
【腾讯没有说要保密，只是说不能照相】
题目：互联网思维包括用户至上、专注、快速迭代、口碑营销、粉丝经济等几个方面。请找到校园生活中的一个痛点，用互联网思维，设计一个手机产品。30分钟。
于是我们用最短的时间做了自我介绍。然后，就开始群魔乱舞了！到最后，我们连一个“产品”都没说出来，可以说，整个组的表现都非常烂。
楼主在群面前参考了一些面经，说任何问题，你都先从“用户是什么-需求是什么-怎么满足需求”这三个角度出发（就是产品思维），在这个点上讨论，就不会挂。面试前自己也试了试分析了几个不同的产品。然后在群面的时候，也是在想这么做。
于是看到大家七嘴八舌的，楼主就情不自禁地打断了一下大家，希望大家从这个思维角度上来想问题。当然，之前有人建议每人都先说一个校园的痛点，结果大家花了很多时间做头脑风暴，起码有10分钟。楼主也情不自禁地提醒大家时间：因为，楼主真的很紧张，这么讨论下去没个完的，最后怎么给出可行的结果啊。
在接下来的讨论中，楼主也基本不属于输出点子的角色。但在适时的情况下，会指出时间有限，以及把大家从无休止的讨论中拉回来（有一位朋友很喜欢反驳别人的话，另一位朋友很喜欢“我还有一个想法”）。其实大家也都心知肚明。来群面的人，都是很珍惜这个机会的，尽可能展现自己。
于是在最后，楼主就自然而然无意地变成“协调沟通”的角色了。但是楼主也紧张啊，没有想当Leader。到最后要做总结，大家推荐我来做，因为讨论快结束的时候，时间很紧迫，楼主有帮大家理清楚一些思路（还是强调用户、需求、解决方法）。但是楼主紧张的时候说话就结巴啊！而且最后做称述的机会，不能自己独吞，要不大家不得恨死我（当然也可能直接Leader必挂不是）。然后有人提出，一开始面试官不是说了么，最后是由面试官指定一个人来做总结。于是面试官就指定了这位同学（同样也是在讨论中有协调和Leader感的学弟）。
于是我们就散了。每个人都面无表情，知道，绝！壁！挂！加了个微信群。想想.... 万一要是有人进了呢不是。
然后我就和学弟，还有另外两个同学，也只能一边走一边侃“小”山了。一路上大家不断叹气，说之后阿里面不面啊，百度要不要去啊。
就像是心灵感应一样，楼主不自觉地掏出裤口袋的手机。收到了“那个”短信。
此刻心情复杂。最后才知道，我们霸面的大概25个人，包括我只有2个过了群面。回去想想为什么自己表现这么差，还是能够晋级。只能说：
1、交简历的时候还附带了自己的作品集；
2、运气真的好。
至于那位犀利高冷“我就不信我会挂”的朋友，她没有进。
来源于IT面试
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资料开发工程师面试题说明：请不要在本试卷上答题，请将答案写在答题纸上
一、 写作题
1、 写作题一：调用日记信息等级说明请在原文的基础上，优化以下内容的组织方式。
要求：原文的关键信息必须涵盖在优化后的内容中。
注意：不需要对原文中一些表达不清楚的句子进行优化。
待优化的原文如下：调试日志信息等级：0-8，8为关闭。从0到7依次分别为Debug、Informational、Notification、Warning、Error、Critical、Alert、Emergency。调试日志信息输出到操作系统日志中。在操作系统日志中只包括3个等级，分别为：Information、Warning、Error。
二者对应关系如下：Debug、Information、Notification对应操作系统日志的Information级别出现：Warning对应操作系统日志的Warning级别;Error、Critical、Alert、Emergency对应操作系统日志的Error级别。该参数根据实际情况修改，以定位出现的问题。
2、 写作题二：公司放假政策读懂下文内容，并优化，使得表达简洁和清晰。
要求：原谅的关键信息必须涵盖在优化后的内容中待优化的原文如下：2008年节假日放假安排根据国家规定，为便于公司各部门及早合理安排工作。请各部门根据放假安排提前安排好工作，确保各项业务正常运作。公司对口驻海外机构的部门以及有特别工作需要的部门应安排轮值，以确保公司全球业务的正常开展。
现根据属地化原则，将公司中国大陆地区法定节假日放假安排如下：元旦：放假3天；春节：放假7天；清明节：放假3天；“五一”国际劳动节：放假3天；端午节：放假3天；中秋节：放假3天；国庆节：放假7天。年休假按国家规定执行，每年5天带薪年休假。本政策适用于起生效。如有变动将另行通知。本政策适用于常驻中国大陆员工，包括各全资子公司。合资子公司参考执行。
二、 翻译题英译汉
The Intelligent Network(IN) is an additional network build on the basis of the existing telecommunication network to ease the introduction of new services. It aims to provide services on all existing and future telecommunication networks such that the telecommunication
services providers can effectively and cost-effectively provide new services for costumers. Also , it provides customers with more powerful function of network control to obtain information conveniently and flexibly.
本文整理自百度文库。
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面试过程中，HR和面试官都会抛出一套套的问题，经常把求职者整得一头雾水，有点反应不过来，有些求职者对这些题目的设置难免产生：“有必要吗”的想法。不如听HR解答一下这些问题背后的意义。大家真不是吃饱没事干来整你，这是面试不是跑男游戏啊！
hr设置这些门槛的原因是什么？只是为了刁难你吗？你也太看得起自己了。
也许你压根没理解面试这个事情对企业来说到底意味着什么。
【面试是什么？】
面试是双向选择。公司发布空缺职位的信息，面试者读取信息，判断自己合适，然后申请面试；公司安排面试活动，对面试者是否符合职位需求进行判断。这就是面试过程。
这里有几个点是很关键的：
第一，公司发布的职位信息是否真实？
第二，面试者是否真的判断自己适合该职位？
第三，面试过程是否能够真实反应面试者的本质？
先说公司职位不真实的这种情况，这的确是在对面试者进行欺骗。很多皮包公司，把人骗来，然后收培训费之类，或者，干脆假借面试的名义，让面试者为他们提供创意。这种欺骗行为，我认为，是公司对面试者不尊重。
面试者真的判断了自己是否适合这个职位呢？我最近正好在做面试，我的团队要进十来个人。人力把我的邮箱挂在招聘网站上，每天我的邮箱收到一大堆 莫名奇妙的邮件，我的中级工程师，高级工程师，管理岗位，居然可以收到同一个人的数份邮件，仔细一看，应届毕业生。这种行为，我认为，是面试者对公司的不 尊重。你在浪费我的时间，浪费我的资源。从人力口中我学到一个词儿：“海投”。相信不少人都是这样做的。
第三点，面试过程是否能够真实反应面试者的本质？是我需要展开说的一点。
仍然是要定义，这是个什么玩意儿。面试活动，是公司进行了初筛后，发出面试邀请的候选人。一般的，这些面试候选人需要来到公司，他们填写意向，由公司打印简历，安排人力面试官进行第一轮，技术面试官进行第二轮，高级管理人员进行第三轮。其中，人力总体负责面试安排，技术面试官和管理面试官都是嵌套在人力面试过程中的。
于是你可以看到，面试人员需要付出的成本，是从家赶到公司，有些在职的，还需要两个公司来回跑。而公司付出的成本，是一个人力资源，一个技术面试官，有可能的，一个管理面试官。
人力资源一般负责对面试者的稳定性，薪水，与公司文化的符合度等进行第一次筛选；
技术面试官一般负责对面试者的技术能力，专业知识，沟通能力，工作热情等进行第二次筛选；
管理面试官对面试者的沟通能力，工作态度，能力与薪水的匹配程度，并权衡组织发展前景，对面试者进行最后敲定。
以我的经验，无论这个人水平如何，一般技术面试官都会给面子去看一下，由人力直接淘汰的很少；当然有些公司人力的权力非常大，直接淘汰面试者的也不在少数。
【那么，为什么需要人力先面试？】
人力面试的目的，是帮助技术面试官筛选，去掉那些明显不合格的面试者。面试一个初级技术人员，都需要高级技术人员才能做出有把握的判断，而一个高级技术人员的薪水，是初级技术人员的3倍以上。
一般来说，筛选100份简历，能有30个看上眼的就不错了，而30个发出邀请的，能有20个能来；而这20个里边，最终能通过面试的，不过五六个，而五六个人里，能来的不过三四个。
也就是说，技术面试官一般面上5个，能进来1个。
对于中级岗位，我们安排的是两名技术面试官；对于高级岗位，至少要三名技术面试官。3000/M就能招来一个招聘专员，但是一个高级技术人员的薪水是/M
这样的成本，远远超过了这位面试者“千里迢迢”赶过来的成本。
为了降低这个成本，必须有一些手段，能够有效的筛选掉大量的面试者。这里边就包括了人力的各种问题，背景调查，笔试题等等。这些都是必要手段，用以降低成本。公司宁可少一个可能的“人才”，也不愿意浪费已确认的高级人才的时间。尤其是初中级面试者，考察思维能力的笔试题非常有效，基本上笔试题答案代表了这 个人的思维是否受过训练。人力资源因为不接触业务和技术，所以喜欢使用智商测验。实际上，智商测验，就是思维能力测验，你的思维受到的训练越好，你的智商 题得到的分数越高。而脑筋急转弯，则有些2b了，我不认为这种题有意义。
我给面试者出的面试题，一般都是很基本的算法，需要一定的思维能力，题的深度足够将面试者的成绩拉开。一般来说，1-2年经过培训的初级工程师就有打满分的；可是没经过训练的思维，哪怕工作8年，一样就只有70分。
求职者常见的几种看法：
首先是尊重问题：
投递了简历，hr却不看一眼就淘汰了，这是不尊重的行为吗？
我不知道他是怎么定义这个“尊重”的，既然是双向选择，当面试者浏览到我公司的职位，但没有投简历的时候，我是否可以投诉他对我公司不尊重呢？很显然这是荒谬的。你投来的简历，我也有绝对的权力不去看，扔进垃圾桶。这是我的自由。难道你要求你的女神每个男人的情书都得看一遍才叫尊重？你抛媚眼对方就一定要还 个飞吻才叫尊重？
其次，是经验问题：
招聘职位是否不应该对工作经验有硬性的要求
这就是逻辑不清晰了。如果你应聘的只是一个普通岗位，不具备唯一性，那么，适用于你的就是最大众化的标准，而不是李开复的标准。行业内，3-5年是中级工程师，那么我招中级工程师，就按照3-5年的标准。无论是行业 内，还是我个人的经验，这个标准基本是靠谱的，能够筛选出我需要的人才。至于你说，我两年工作经验，但是已经可以相当于别人5年，不好意思啊，这种个例我损失得起，一百个人里碰不到一个。我犯不着为了这种个例增加我得工作量，或者说噁心自己。我最近常见到的，并不是一个两年的人相当于5年的工作能力，而是5年的人，只有相当于两年的工作能力。
聪明人很少的，很多其实就是小聪明；真正聪明又有正事儿的，哪儿那么容易让我碰到。
接着，下一个话题是学历：
学历真的能正确反映一个人的能力吗？以学历为筛选指标对吗？
你知道这两个月来，我们这几个面试官被折磨成什么样了么？我们声明，我们只要本科，然后一大波专升本的同志们就冲过来了。
而这些同志们，有不少都是一张嘴我就知道不需要听下去了，事实上，也许我们面试时间是一个小时，但淘汰你，只要10分钟。什么看能力，就是因为看能力很简单，所以我淘汰人非常快。但是由于本着为对方负责任的态度，我才耐心用一个小时继续听他胡说八道，希望推翻自己的判断。
可惜这帮人就是在不停的强化我的判断：一个人对学习没有耐心，思维没有经历过足够的训练，虽然看起来好像专业知识专业技能都没问题，实际上用起来非常非常累。
我的团队里，现在得到评价最高的，就是个硕士。
也许有人不服，说，我的思维能力凭什么你10分钟就能看出来？很简单，例如，我一个哥们的面试题，请对桌子设计测试，讲出你的测试思路。
你是思考一会儿，然后说，针对系统特性，我们可以测试xxx，xxx,xxx,xxx等4个方面，还是一张嘴就开始穷举呢？
前者的思维是清晰的，后者是散乱的。就这个东西，我敢说，博士就是比大专的好。这不需要辩论。
我到没有歧视大专生的意思，我的两个好哥们都是大专的。但是，他俩一个是智商很高，只不过当年没用对地方；另一个情商很高，现在我正在努力的塑造他的思维。
至于唐骏是否没有学历也比很多人强，我不关心。学历可以帮我筛选掉一批人，这就足够了。
其实，与其说是学历帮我筛掉一批人，不说是高考帮我筛掉一批人。很多人高中就很优秀了，大学并没有教他们什么。所以硕士不重要，985，211，比那个更重要。
最后，说应届毕业生的问题。
前面不断的强调公司招聘是有成本的，这里要说，公司培养是有成本的。这个成本不是上嘴唇下嘴唇一碰就出来的，一个应届毕业生，各方面要花费的成本太多了，不是大公司，有钱的公司，真养不起，除非你的活儿特别简单，是个人就能干。
一个经验不足的人，不仅仅是技术上你要有人带他，管理上你还要培养他，他还会用很多错误挑战你的耐心，他还会用他的无知和骄傲搅和团队。这些都是成本。
而面试一个应届毕业生，我怎么知道你到底学得多快啊？我怎么知道你到底能不能在短时间内拿起业务啊？我怎么知道你会不会因为一点儿屁大的事情精神崩溃撩挑子不干了啊！
所以一个人越年轻，工作经验越少，越需要人力去筛选，越不能光看技术和能力。
当然，有些团队压根不关心这个，大家一起骗公司钱，当然不回答的范围之内了。
一对一的面试
面试官查看大家申请华为的简历，然后针对上面的内容会问你一些问题，包括家庭父母，学生活动等等。
大概20分钟，都是性格测试的东西
小组面试，首先自我介绍，问大家对谁的印象最深刻，然后依次轮流说，这考察了大家倾听和把信息记录下来的能力，然后就是一个辩论，男生一组，女生一组。
题目：男生应该要照顾女生多一点还是女生应该照顾男生多一点，然后是小组内部讨论辩论的观点，这时候大家都是名校的男生女生，而且硕士居多，强势的人也很多，讨论完小组要订出辩手的角色，和一辩的内容。然后就是自由辩论，最后一个人陈词发言。结束后就使一个压力面试，让每个人都说自己发挥了什么作用，你认为谁表现的最好，谁表现的最不好，然后问表现最不好的人你认不认同，之前看网上说，千万不要说认同，一定为自己辩解，大家也都是这么做的。
一个面试官一个应聘者，有问到英文自我介绍，或者一些英文的问题，然后问一些跟人力相关的，考察你人力的基础和底子，当时我们有两个面试官，风格还不太一样，我的面试官年龄很大，很随和，然后就回来等信，结果都过了截止日期了，才给信。不过还是很激动的，联系了一下一起面试的同学，还是有一些被刷掉了。
找工作的孩子们伤不起，祝找工作的孩子们勇往直前，加油!
本文摘自应届生求职网。
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面试经历：
面试岗位&招聘性质
我应聘的是华为北非地区部定向招聘的解决方案销售（产品经理）的岗位。
面试对象是2015年法国应届留学生，属于校园招聘，巴黎面试，国内入职并培训后，然后统一被外派非洲法语区。
面试时间号和26号两天。共约400名左右法国应届留学生参加。
全部面试在一天之内完成（但在面试之前几天还会要求在网上做一份性格测试），共分为：
一面群面，二面技术面，三面综合面（即boss面），最后一个英语测试一个法语测试。
3个面试官，2女1男，其中坐在中间的女面试官负责提相对尖锐的问题给面试者压力。
同一批次的14人进群面会议室，然后按照做的位置自然就分为了7人一组，共两组。
1、自我介绍
两分钟，顺序随意，注意控制时间，超时会被面试官打断的，一般每个人说完面试官会追问一两个问题。
常问的问题：为什么选择这个岗位啦？有啥缺点？
别人自我介绍的时候最好认真记下来，因为全部介绍完全后面试官可能会抽问别人介绍的细节问题。
2、无领导小组讨论
问题：因为友商的介入导致原本要签合同的客户突然不想见我们了，该如何解决。给15分钟分开讨论后要拿出一个方案，然后5分钟的方案展示。
讨论的全程：面试官一直在观察每个人的表现，要适当展现自己的表达能力，团队合作能力，逻辑思维能力和解决问题的能力。既不要不参与讨论也不要太强势，在规定时间内完成任务是最重要的，千万不要固执己见导致超时。
方案陈述之后是两队辩论环节，就是面试官会随机让应聘者说本小组内按照表现好坏排序，差的人可能就要被直接pass掉。
一面群面。大约刷掉40%的人。
二面技术面。聊实习经历我的校园经历。去非洲家里人同意不？我回答的不够果敢，他很好心地提醒我boss面的时候回答一定要肯定。
三面boss面。boss是一个法国代表处的高层，和他聊了有1个多小时，从学校到家庭到实习到人生挫折聊了个遍，看人非常准，把我这个人不够open，没有受过太多挫折等缺点都指出来了。他觉得我家境不错应该不会安心在非洲干活差点要把我刷了，当时我只好假装表现的非常想进华为才没被刷掉。语言测试英语测试很简单，法语巨难
面试官提出的问题
问题：我看你各方面条件都不错，担心你不能够在非洲这个特殊的环境下好好工作，如果这样我宁愿现在就把你刷掉。你给我一个不把你pass掉的理由，
回答：与其说华为需要我，更准确地说是我需要华为。华为是一家中国的民族企业，不像外企一样对中国人有“天花板“；由于非洲地区的特殊性，新人也可以在短期内接触到很大的项目级别很高的客户，对积累项目经验很有帮助；非洲的产品经理的岗位能够是我的背景优势发挥到最大化，既能够接触行业内技术浪潮，有能够展现法语小语种的优势。
本文整理自看准网。
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面试经历：
（一）一对一的专业面
被问到的问题：
1.自我介绍
2. 用英语介绍实习单位
3. 在企业实习中协助招聘的体会
4.最擅长人力哪一模块
5.薪酬的制定的原则
6. 解释宽带薪酬
7.双因素理论
8.劳动法和劳动合同法的区别
9.劳动合同法的特点
11.对华为的了解（包括他们的产品和客户）
12.给自己这次面试打分
（二）群面：分两组，每组7个人。
1.首先自我介绍（姓名、学校、专业、优缺点）:
有的同学会被要求针对优缺点举例。类似追求完美的缺点就不要说了，说点实在的。因为自我介绍没有顺序，谁想说就可以说，最后一个自我介绍的同学会被问到，什么你是最后一个做自我介绍的。
2.无领导小组讨论：
去荒岛生存，你可以带十个人，然后按最想带的顺序给他们排序。时间很短，要点就是：（1）找到排序的原则（比如：生存能力）；（2）时间很短，排序要迅速达成一致。
3.小组讨论之后:
面试官会点个别人回答各自小组的一些排序问题，比如前几个排序的原则啊，后几个排序的原则，还会问到觉得自己这组哪个表现最好，哪两个表现最差。然后又会问最差的同学认同不认同等等。
本文整理自看准网。
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面试经历：五轮面试
从早上9点开始一直持续到下午，将近一天时间，具体分为5轮。
内容包括自我介绍，冲突问题解决。
面试官提出的问题 ：
1、请用英文做1分钟简短的自我介绍。
2、我们的工作需要常年外派，你认为家里人会支持你的工作么？
3、你在大学期间遇到的最困难的事是什么？你是如何解决的？
4、询问最擅长的科目？
5、做这个工作个人的优势在哪儿？
无领导小组面，18人左右分为两组针对一个排序问题进行讨论并做展示总结，最后两组互相提问，辩论，组长选择淘汰一名组员。
三个人一组，由一个高层管理人员提问，时间20分钟左右。
英语听力口语测试
形式为上机测试，内容包括若干听力选择题和两道即兴口语题。
网络在线，在一周之内完成即可。
最终拿到签约机会，工作地点深圳，薪酬6000元/月。深圳培训一年，外派三年。
本文整理自看准网。
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1、DHCP客户端是使用地址（ ）来申请一个新的IP地址的
A、0.0.0.0
B、10.0.0.1
C、127.0.0.1
D、255.255.255.255
2、（多选）Traceroute的功能是（
A、 用于检查网管是否工作正常
B、 用于检查网络连接是否可达
C、 用于分析网络在哪里出现了问题
ANSWER：B、C
3、如果在一个接口上使用了firewall packet-filter命令，但没有创建应的acl，在此接口上下面描述正确的是（ ）
A、 发生错误
B、 拒绝所有的数据包in
C、 拒绝所有的数据包out
D、 拒绝所有的数据包in、out
E、 允许所有的数据包in、out
4、（多选）某单位路由器防火墙作了如下配置：
firewall enable
rule permit ip source 202.38.0.0 0.0.0.255 destination 10.10.10.10 0.0.0.255
rule deny tcp source 202.38.0.0 0.0.0.255 destination 10.10.10.10 0.0.0.255
destination-port greater-than 1024
rule deny ip source any destination any
端口配置如下
interface Serial0
ip address 202.38.111.25 255.255.255.0
link-protocol ppp
firewall packet-filter 101 in
interface Ethernet0
ip address 10.10.10.1 255.255.255.0
内部局域网主机均为10.10.10.0 255.255.255.0网段。
以下说法正确的是（本题假设其他网络均没有使用acl）：（
A、 外部主机202.38.0.50可以ping通任何内部主机
B、 内部主机10.10.10.5，可以任意访问外部网络资源
C、 内部任意主机都可以与外部任意主机建立tcp连接
D、 外部202.38.5.0/24网段主机可以与此内部网主机建立tcp连接
E、 外部202.38.0.0/24网段主机不可以与此内部网主机建立端口号大于1024的tcp连接
ANSWER：A、E
5、（多选）下面（
）是华为路由器支持的LMI类型
D、 CISCO-Compatible
ANSWER：A、C、D
6、帧中继仅完成（ ）核心层的功能，将流量控制、纠错等留给智能终端完成，大大简化的节点机之间的协议
A、 链路层和网络层
B、 网络层与传输层
C、 传输层与会话层
D、 物理层与链路层
7、（ ）为三次握手协议，其特点是，只在网络上传输用户名，而并不传输用户口令，因此它的安全性较高
D、 RADIUS
8、异步modem使用传统的电话网络，并且工作于异步传输模式，传统的电话网络有许多优势，但不包括（ ）
A、 低费用
B、 按需拨号
C、 快速连接
D、 广泛的可用性
9、在访问控制列表中地址和掩码为8..64.0 0.0.3.255表示的IP地址范围是（ ）
A、8..67.0~8..70.255
B、8..64.0~8..67.255
C、8..63.0~8..64.255
D、8..64.255~8..67.255
10、IPX地址中网络号有（ ）个字节
11、广域网工作在OSI参考模型的（ ）
A、 物理层和应用层
B、 物理层和数据链路层
C、 数据链路层和网络层
D、 数据链路层和表示层
12、FTP工作于（ ）
A、 网络层
B、 传输层
C、 会话层
D、 表示层
E、 应用层
13、能正确描述了数据封装的过程的是（ ）
A、 数据段-&数据包-&数据帧-&数据流-&数据
B、 数据流-&数据段-&数据包-&数据帧-&数据
C、 数据-&数据包-&数据段-&数据帧-&数据流
D、 数据-&数据段-&数据包-&数据帧-&数据流
14、在数据链路层哪个子层用于管理在一条链路上设备间的通信（ ）
C、 BIG MAC
15、在RIP协议中，计算metric值的参数是（ ）
D、 路由跳数
16、在以太网交换机中哪种转发方法延迟较小（ ）
A、 全双工
B、 Cut-through
C、 Store-and-forward
D、 半双工
17、（多）DTE可以在（ ）虚电路区间发起呼叫
A、 双向信道区间
B、 永久虚电路区间
C、 单向呼入信道区间
D、 单向呼出信道区间
ANSWER：A、D
18、规划一个C类网，需要将网络分为个子网，每个子网最多15台主机，下列哪个是合适的子网掩码？（ ）
A、255.255.224.0
B、255.255.255.224
C、255.255.255.240
D、 没有合适的子网掩码
19、在TCP/IP协议中，A类地址第一个字节的范围是（ ）
20、衡量路由算法好坏的原则不包括（ ）
A、 快速收敛性
B、 灵活性，弹性
C、 拓扑结构先进
D、 选径是否是最佳
本文摘自233网校。
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1、写一个脚本查找最后创建时间是3天前，后缀是*.log的文件并删除。
2、写一个脚本将某目录下大于100k的文件移动至/tmp下。
3、写一个脚本将数据库备份并打包至远程服务器192.168.1.1 /backup目录下。
4、写一个防火墙配置脚本，只允许远程主机访问本机的80端口。
5、写一个脚本进行nginx日志统计，得到访问ip最多的前10个(nginx日志路径：/home/logs/nginx/default/access.log)。
6、写出下列命令的含义
（1）MaxKeepAliveRequests
（2）Options FollowSymLinks
Order Deny Allow
Deny from all
Allow from 192.168.1.1
7、写一个脚本把指定文件里的/usr/local替换为别的目录。
8、请简单阐述运维工程师的职责。
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在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来了。
对待上述的提问他们通常会出现两种情形：一是不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，甚至有的着急地问：“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等；二是不少求职者漠然地回答“没问题”。其实这个问题也往往是一个圈套，对待这个问题大有讲究，求职者在回答时应根据当时的情况，来注意三方面的问题。
1、根据主考官对待自己的态度来判断回答。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的；反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来的态度是积极的，求职者不妨自己先问一二个问题证实一下自己的判断，反之则只要问一个问题就可以了，完全是出于礼貌的需要。
2、根据当时的实际情况来应变回答。要知道回答这样的问话不是很简单的，即使对方的态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况下可以询问不同的问题。初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较相关的问题。但切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也要喋喋不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高招，十分精明。
3、根据最后的意向而确认回答。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占用率、用人单位的发展目标（即招人的动机）、求职者所处的部门的纵向（上、下级）和横向（其他部门）的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清楚上述的全部问题而不提问题或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。
在回答“不知您还有没有其他问题要问？”这样的话题时，我们求职者既不能表现出太自然和随便，更不能表现出过分的热切和过分的迫切心情，有可能最后的提问会成为面试中最重要的内容，求职者的如何回答可能会影响自己本次求职的成功与否。因此笔者建议，求职者在回答这类问题时，最好应随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。
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第一次360面试经验，是一个新产品的开发团队，人数还不是很多，没有跟总公司在一块。
过去之后，先是答题。题目大概看了一下都不是太难，平常都有用到。只有一道360面试题没答，shell脚本的，这是我的弱项，平时跟服务器打交道的少，只注重开发方面的，PHP，MySQL，JavaScript，XML，AS,CSS，只有linux服务器工作中没有接触过。
做完之后交给人事MM，过了一会来了一位做技术的大哥面我。大哥先是看了一下我做的360面试题目，说这些题目都是从题目库里随机抽的，然后说这些题目出的都挺好。然后就开始从第一道题开始说起：我们看到这个框的时候(题目中的一个框)，我们心里要想如何来实现它，样式、布局，以及前端验证。有了这些结构，然后按照这个思路来，然后是代码分离的好处，等等。
我默默的听着，跟着大哥的思路前进。大哥有时也会指出我答题存在的问题，比如第二题是一个从客户端得到用户名和密码，然后服务器端验证的360面试问题，这个我都熟的不能再熟了，我原来做一个用户系统的时候，这一部分早就封装好了。
答这道题的时候是受了网络上一些360面试帖的影响。曾经看到一篇帖子说面试官考细节，答题的时候答的越细越好。结果我答这道题的时候，就把很细的东西都写上了，而忘了大局思路的把握了。哎，早知道大哥只想考擦思路的话我就只写思路好了。
听大哥讲完，感觉大哥真的是牛人。我也就刚刚把少林长拳练完，而大哥已经将少林长拳，虎鹤双形，般诺掌，拈花指融汇贯通了，直接进阶易筋经了。大哥讲的那些有60%能听懂理解，真希望能跟着大哥学习。最后360面试得到的是“回去等通知”，呵呵 ，跟网上说的一样，不知道是好消息还是坏消息。这次找工作的第一次面试，不知道能不能一锤定音呢~
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大雨，于是开车前往。四环绕半圈再上机场高速，心情与雾霾一色，浊水共雨刷齐飞。路上有点堵，将近1个半小时才到。远远看到了电子城大楼的顶端醒目的360的招牌。
一楼填完单子，有人来接头。领上楼后，找个空会议室，一面开始了。
我真的不知道，77年生的大叔，在这接受层层拷问，算不算是一种失败。09年至今的创业历程虽然让我得到许多精神收获，但最终失败的结局却让我付出了不小的代价。这飞快而又漫长的四年，除了最终给自己颁发了第二枚创业失败“勋章”外，并没有让简历变得更有份量。
这四年，业界发生了翻天覆地的变化，金融危机后摧枯拉朽式的科技革新，杀死了一批批跟不上浪潮的小公司(包括自己的创业公司)，也正在杀死一批批跟不上时代步伐的大叔。公司关闭后的两个月里，我一直在问自己：当大家都在热火朝天地搞云服务、搞移动互联网时，你在搞什么飞机?
一面的面试官是用人部门的经理，很亲和。没问我什么技术问题，倒是挺关心我家离公司的距离，并和我谈起部门中正在进行的项目的技术细节，以及下一步的打算。他说他78年的，比我小一岁，家有小女，比我家的大三岁。我略略有些吃惊。他解释说他已经 Google 了我的个人信息并翻了我的博客。气氛逐渐轻松，我对他的敬意油然而生。一个多小时后，他说下一步和我谈的是人力。
和人力的谈话算是二面了。人力是个四肢冰凉的男的，很 nice。他介绍了公司的薪酬福利制度，并了解了我以往的薪水情况以及我对新工作的薪水期望。对于我的期望，他不置可否。最后他说，还有最后的复试，让我等一等。
等了很久，让我去了360搜索的茶水间，复试(三面)终于可以开始了。人力拉来了360最牛部门(搜索)的一个特别牛逼的人，看上去是个80后，标准潮男，留着络腮胡。我头疼到凌晨两点就是他给闹的。他问了我特别多的技术问题，每次以为要结束，他都拧着眉头想出一个新的问题，仿佛不把我的脑细胞不杀光不罢休。我没有把简历投给搜索部门，是因为我自知不够格，算法基础不扎实。
可是这位帅哥却很“厚待”我，以搜索部门面试官的优越资态毫不留情地用算法题把我考倒了。他问了我很多细节，比如 EPoll 中的某些常量名，我记不住那么多。这些东西能记住当然好，但我更乐意于用的时候查手册。对于程序框架(Framework)的概念，以及网络程序框架的职责边界，他和我的观点有很多分歧，并且最终也没有达成一致。
说实话，我有点累，不希望这样的气氛持续太久，但也没办法，只好忍耐。最后他让我写一段客户端发起TCP连接的代码，我只在纸上简单地写了两行调用，参数省略。他很惊讶地说你没写完啊，我说抱歉。其实我也很奇怪，搞了十来年的网络编程，却没有花心思去记住那些琐碎的API参数。我从内心抵触对这些实现细节的回忆。
潮男走了，我大喝了两口矿泉水，头隐隐地疼。看看手机，都6点了，这些人怎么一个也没下班的意思呢。茶水间在两个大办公区之间，不远处坐了几个人，正在讨论不同模块间的消息传递机制。墙上弄了一个大大的搜索框造型，搜索框中有人用白板笔写着“普京离婚啦!”。
我不想笑。想想我自己，曾经在没钱买电脑的岁月，写完一个八宝粥罐的圆珠笔芯，用尽一纸箱的练习本，全程启用人肉调试模式写过人机对弈、写过DOS下模拟多任务的界面框架、写过16进制编辑器、写过汇编模拟器、写过解释型语言并用自创语言写过游戏。可是现在我却无法为了职业生计而补全纸面上的那两行函数调用的参数。想想很可笑。络腮胡很牛，但是说实话，这轮面试很不对胃口。
可能再多的反思也挽回不了今天失败的事实。等了很久，很 nice 的人力又过来了：“对不起让你久等了!你们谈得怎么样?”“还行，不过在他熟知的领域，我有很多不知道的。”我如实相告。人力又问：“你觉得他牛吗?”我由衷地说：“非常牛!”人力感叹：“搜索部就是有牛人啊!”
“您今天着急回家吗?不急的话，要不再找个人和您谈谈?”人力征求我的意见。我稍稍有点意外，这面试倒底有几关啊?脑细胞在上一轮都被杀得差不多了。但我还是毫不犹豫地答应了，原因是对方专业的态度和素养。我跟着他又是上楼又是下楼，到了另一层的休息区。人力走了，我静候下一位牛人的到来。
来了一个瘦高个，目测70后，看外表是个实用主义者。由于在上一轮耗尽了能量，我只好放低音调，语速平缓表情平淡。寥寥几句重点便自我介绍完毕。他以我的简历为参考，围绕项目的业务模式和实战经验和我展开讨论。对于我提到的某些关键问题的解决方案，他表示认同。
对于网络编程领域中程序框架的必要性以及框架的实现思路，我们在看法上的共振频率很一致。我梳理了高性能服务开发中常见并发模型，以及不同场合下的选择策略，讨论了在跨平台环境中从 Reactor 模式到 Proactor 模式的演变方法。他很专业，在我叙述过程中见缝插针地提出关键性的问题，但并不事无巨细。和前一轮相比，我和这位面试官聊得更多、更畅快。如果说前一轮是一盘纠缠不休的意大利面条，那么这一轮更像是饭后的一小杯香茶。
晚上7点了。低血糖在隐隐发作。旁边的办公区，有不少人在加班。我等着很 nice 的人力、等着几轮面试下来已渐渐变得不重要的面试结果。
“对不起，让您受累了，今天面试真是个体力活!”人力匆匆地赶来。
“没关系!谢谢你!“
“我们面试就到这里，回头我们再联系你。”很标准的面试失败的结束语。
握手并礼貌性告别，下楼。
外面晚风还新，而心态不知从什么时候开始，早就旧了。
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仔细准备，并让面试官脸上出现笑容
一进门，首先我就询问是否需要关门，面试官姐姐关门后，初面便正式的开始了：
（1）常规的询问个人介绍，实习经历等。
由于我实习的产品比较创新，她让我着重介绍了我的实习的产品（昨天详细的准备派上用场了）。我大概从产品的功能上说了下创新点，从产出的内容上对应了三类需求用户以及相应的佐证。由于是部门新产品，所以自己也负责过用户运营的一部分东东以及其他许多杂碎活。可以看出来，面试官对我的实习经历比较认可。
（2）对昨天群面情况的总结，问我觉得谁当时能过，为什么最后没有过。又问为什么觉得我自己不能过，让我谈谈自己最后通过的原因。
我大概就说了下可能是自己表达的逻辑清晰，思路更开阔吧。
（3）最喜欢和常用什么APP，当然说到微信、微博之类的。顺其自然地就问我有没有什么想吐槽的。
我直接就以微信为例，拿出手机当面在她面前演示下（这都是事前准备的，否则不要轻易拿微信啊！）。我先说明我是以android 5.3 为例，昨天刚刚看到5.4内测，还没用。我大概从交互上吐槽了把“我”放到右上角；
菜单键只在一级界面有用；“+”和“：”都不经常用，用起来容易混淆该按哪一个；又从功能上说了首页列表问题，和下方列表用户发完信息后返回，列表还停留在下方，而对话人的窗口已在顶部；朋友圈评论过多，应该超过数值就重叠的，我猜测可能该产品木有遇到该种情况（我遇到过超多超多的，翻起来十分痛苦）。当时说到吐槽点就说了这么多，其实自己还准备了几点，只不过当时的情境下记不起来，所以我前面说，准备的东西一定要按逻辑记！
之后有问我，如果让你在“发现”里面增加一个功能，你会选择什么？额，这的确没有想过，我说需要点时间想一下，她也一直表态没事没事，可以想想的（后来遇到过几次这样的状态）。我思考了下，微信是大量用户的高频率使用APP，所以希望这方面能有最切合广大用户的刚性需求出发，想了想自己平时的硬需求，希望从“发现”这里看到什么。
最后觉得“便签”是个特别好的功能，因为每个人都会有需要记住的事，自己平时也在用any do，小米标签做备忘。即使这样我也会经常经常忘掉一些事情，如果把这玩意放到高频率出现的“发现”中，那岂不美哉？最后看得出，面试官对我在微信吐槽和新功能上的回答也都还满意。
（4）微信问题的扩展。问我大家为什么不用手Q，而用微信。
我大概回答因为现在手机无论如何都在旁边，所以微信用起来方便。她可能是想从为什么大家一开始就不用手机QQ，而用微信，两者功能是重叠的啊。因为这个问题之前没有准备，所以逻辑混乱地瞎说了一会儿，还被面试官纠正语音功能是微信先出，不是米聊……
等思路缓过来后，我大概想到马太效应，微信既然已经运营做开了，摇一摇，扫一扫也火爆了一阵，功能也都齐全了，用户既然用得非常happy，所以为什么还要用手机QQ呢？面试官这个问题上貌似不太满意。
（5）运营经历。
简历里有些我运营过一个人人公共主页，另外还有实习时的初期种子用户运营，然后觉得我运营经历更多。妈蛋我赶紧解释，这只是一部分啊，我也做了好多设计活，拿出pad让她看看我设计的原型图。她边拿pad边和我说，产培生看重的不是你的实习经历多丰富，而是你这个人的基本素质和潜力。我大概说了下我了解，然后把前一天晚上准备的关于该职位的信息，结合她的意思说了一下。
（6）心理委员。
因为看简历里我在小班里做心理委员，然后问了些问题，只要是想考察我的沟通能力吧估计。涉及些隐私我就不多说了，这里我也结合了实习中和设计、rd以及其他部门沟通的示例为自己举证。
（7）互联网思维。
到这里她已经说这是最后一个问题了，问我怎么看待互联网思维还是怎么描述下互联网思维。妈蛋没有准备啊，怎么竟然出现这种问题，我又说我需要想想。脑子里疯狂回顾看的科技新闻里和互联网思维相关的文章，又想到也只想到了小米（= =！），北大卖米粉这两件事，随后硬生生地说了三个，逻辑也比较混乱，就不在这现眼了。回来看了下，这其实是一组群面题的题干，百度了下主要是五个要素：便捷，参与，免费，数据思维和用户体验。
（8）想一个校园软件。
面试官可能看我答得不好，又追加说这真是最后一个问题。我又说需要想想= =！我又从自身需求来想，打饭困难，占座位困难和想骑自行车却不想买。大概1分钟后，我说想建立一个服务平台，把食堂打饭，自习座位和租自行车服务集成起来，并且支持商户加入可扩展。她又问我商业模式和推广。我说商业模式就是挣钱吧，通过收取平台交易额的佣金，推广找学校，效果好的话从一家推广到多家高校。
她又说这样的软件应该很多啊，学校里面各种创业的，为啥没做起来，你能做好么？我回答，北邮算是信息氛围比较浓厚的院校，其实这样的东西还真没人做……广州有一个学生创业做了超级课程表，不也是先从自己学校扩展到其他学校么？
这就算结束初试了，然后她就说带我去见另一个面试官，期间问了她是什么部门的。（很多人面完就走了，其实也就是挂了）
来源于CSDN
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言语有气场，观点有逻辑。
自我感觉笔试答得挺不错，所以觉得拿到群面资格应该不是啥问题。但之前实习的地方总监面已经过了，所以已经是抱着很轻松，努力试一试的态度来参加群面的，毕竟我这是第一次参加群面( ⊙ o ⊙ )…
之前实习生招聘已经通过测评的收到通知说，该测评有效期为两年，可以直接参加群面，不过貌似最后也有同学没有收到通知，所以有些时候真要看rp。23号当天进入群面的据说是430人（北京点），我被分到了早上9点，当天和pm群中约好的三个妹纸一起拼车到技术交易大厦，签到时发现有一个人应该是和我分到了一组，另外北邮应该还有一人。
最后小组10人里面，3人北邮，2人清华，2人北大，1人南开，1人外国语学院，1人西北工业，接下来就开始群面。
面试官3人，居中的hr姐姐看来很严肃，精炼强干的架势，两边是两位产品经理。一开始，hr姐姐就给我们直接把时间分配好了：10分钟的自我介绍，30分钟讨论，10分钟的总结。由于我们是早上第一批，所以是9点10分才开始的，相当于时间被压缩了10分钟，导致后期所有的过程时间都特别急紧。
我们的题目是关于打车软件的（我们几乎没人用过打车APP），说到面临政府监管，运营中的问题，假如你是一个打车软件运营公司的高管，你会如何解决以下四个问题：
如何寻找的新的功能点？
如何挽留补贴大战中积累的大量用户？
面对政府监管，你该怎么解决？
如何盈利？
首先是自我介绍，直接按照座位顺序，旁边的哥们第一个说话，一句我来字哪个学校就结束了，我那个汗……我大概说了下个人基本信息和实习经历就结束了，后期也有人感觉说得略啰嗦，个人建议把自己我介绍固定下来，然后背下来最好。介绍完毕后，开始自由讨论，清华一哥们一开始便跳出来说自己带表了，可以做计时的，然后让大家推荐一个leader。
最后都没人响应，有人建议说讨论中再自然推选出来，大家都一致同意。清华的哥们实际上还是扮演了leader的角色，首先提议大家先读题，进行三分钟的思考。之后一阵混乱的讨论后，leader提议大家按照问题的顺序，每个题大概四分钟逐个讨论。
大家大概提出了以下功能点，很多是我的确没有想到的：洗车服务、路况信息、高档车租车服务和拼车服务。这一点问题中，大家讨论的非常激烈，有从需求讨论的，有从支付体验上讨论的，个人感觉场面有点混乱，大家都在争着发言，以致于我都没说上话！
这个问题其实和第一个非常关联，大家几乎讨论的范围都和上一个问题一样，场面依然很激烈，以致于leader开始总结了，我又没说上话！当他问大家还有没有补充时，我赶紧说出了我的观点：
题目中高管为运营公司高管，大家刚才都从产品功能层面上说了一些点子，新提出了XXXXX，XXXX功能点（具体记不清了，记得有个夜间打车，顶部显示车牌号的功能）。
此时leader打断我，让我精简一点，时间不够了，我急忙说好。我提到除了产品功能层面，还有产品运营层面，为什么360和其他软件功能相似，却用的人那么多？宣传好！所以我们也可以在提升功能时做好宣传，通过我们稳定的服务，安全的支付，较低的拒载率等等宣传，吸引用户来使用我们的产品。
到了这个问题，大家几乎哑火了。妈蛋这不就是我该出手的时候了么！首先我提出，面对政府的顾虑，我们要从两点出发：
一个是政府层面，解除政府的顾虑，积极配合；
一个是用户层面，充分收集用户反馈意见，自我整改。政府层面，我们积极汇报每月的运营数据，可以着重看下一些负面数据，例如拒载率和因为打车软件的事故发生率等，让政府觉得我们的行为都是在可控范围内的。
用户层面，就要通过各个渠道收集反馈意见并整改等。这样差不多打开了大家的话匣子，感谢坐我对面的北邮学姐，我刚说完，就上来赞同我的意见！
这个问题几乎和第一个问题也是关联，因为说明了不能在APP内嵌入商业广告，所以只有开发新功能才有新收入。大家讨论中有人借鉴了uber的模式谈论了一些，之后我又发表了下我的观点：盈利的基本点是两家APP达成不打补贴战的共识，盈利的方向需要从司机和用户两方面考虑。我拿视频行业的版权联盟举了例子，简单说了两家APP需要和解是必要的基本点。
再从司机方向看，我想到可以推出短途拼车游的活动，APP从司机收入抽取分成。用户方向看，盈利方向可能比较坎坷，大家两点都可以继续讨论下。再次感谢对面的北邮学姐，一上来再次表示赞同我的观点O(∩_∩)O~~
其实整个群面过程中，感觉场面和大家思维都不怎么有秩序……在还剩8分钟的时候，hr打断了我们，说时间已经不够了。Leader略紧张了，最后想让人总结发言，他说完有人愿意总结下么，3秒没人吭声后，他干脆来也直接总结，总结的内容都是直接把每个人观点堆砌起来，几乎没有整理⊙﹏⊙b 总结完后，大家要离开之前，一个产品面试官问了一个妹纸从没用过打车APP妹纸问题，好像是哪个功能她觉得最需要。
出来以后，号召大家加了个微信群，想知道大概后续结果是如何的，差不多大概10个人都加进来了（此时了解到那位清华哥们leader也是第一次群面，只看了些面经而已）。回顾整个群面过程，虽然大家看着上面感觉自己说了不少些话，但当时的确不怎么抱希望。
相比40多分钟的面试，除个人介绍以外，只说了三次话的我存在感真的挺小的，虽然有面试官喜欢那种沉默的，但相比其他人，发言的确太少了。
回来的路上，和北邮学姐讨论谁可能过，学姐在预估时也没觉得我能过，我总体觉得leader表现不错，但感觉漏洞也蛮多，所以不太确定，另外预估一位气场超淡定的北大研究生妹}