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好文共享--“横向领导力”不是领导怎样与他人合作完成任务
转载自&warfalcon文章
​横向领导力：不是领导怎样与他人合作完成任务
推荐一本职场沟通、协作的好书《横向领导力》，当你跟同事、其它部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权力，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
推荐把这本书跟《复盘》、《带人的技术》、《做事的常识》、《交办的技术》这几本书一起阅读，效果会更好，另外这本书中的理论跟 OKR
的很多理念都类似，可以互相参考阅读。
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当你有过跟同事、其它部门（团队）或其它公司合作的经历时，才能明白良好的沟通和团队合作能力有多困难和重要，特别当你没有足够的权力和管理角色时想在团队中推动一些事情，会遇到多大的麻烦。
团队合作问题无法改善的原因
当一个人要想改善团队的表现，必须要解决三个问题：
个人技术或能力有限
对良好的合作缺乏清晰的认识
不知道如何去影响他人的行为
解决方案也不难，只需要注意这三点：培养个人技能，明确目标和学会影响他人。
对于你来说，自己的行为是最容易改变的，要让别人发挥出更大的力量，必须自己先要有足够的能力，当你自己效率很高的时候，可以更好的帮助和引导别人。
提高与他人合作的沟通效果
在职场中最常用遇到的问题之一，就是在跟同事、其它部门或公司合作时，经常会发现你的请求或命令，并不能让别人的进行响应或改变行动。
前几年我经常会遇到这样的问题，花了很长时间才学会怎么处理和解决，在阅读这本书时，书中提供的办法可以跟我的方法相互补充。
你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因，而不要把错误归结给同事，首先考虑自己的作法是否有问题。
为什么你的同事没有像你期望的那样做出反应？
1、所有人对自己都非常关心，不管你说什么，人们都会考虑到这些话的话外之音，他们会思考你如何看待他这个人以及你们之间的关系，通常的情况下你告诉别人应该做什么，暗示他们的地位比你低。
2、你的同事会将你的要求理解成指责
3、你的同事认为你给他们分配的任务没有之前重要
同时单纯的告诉人们做什么并不能说服他们：
人们不理解为什么要改变。
他们没有参与思考过程
他们没有看到你把想法付诸行动。
可以采取代横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响：
不要妄图用一种方法解决所有问题，你应该努力改善团队共同工作和沟通的流程以及合作方式，一旦你的团队习惯每个人都努力改善合作方式，大家就会主动的把工作做好。
影响同事行为的建议
不能高人一等，必须以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作。既然是协商，你就要接受大家的检查。同时你提出的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰易于操作的实践，才能引起大家的兴趣。
只能当他们认识到这种改变能让他们有所收获，他们才会愿意改变。
对事不对人：当出现问题时，心平气和的谈论问题，要让别人相信研究症结所在不会对他们造成威胁，你无法责怪他们。
承认他人的行为出于好意。让别人知道你想倾听他们的意见和观点，并且你会重视他们的想法，并且你提出的建议会考虑到他们的意见。
自己主动承担一部分责任，才能不会让其它人产生很强的危机感。
你所分配的角色和任务要么能让他们获得更大的力量或者这个角色有吸引力。
制定计划时，可以邀请同事共同制订，保持开放的心态。
学会提出真正的问题，并且解释提问的目的和原因，你要鼓励别人怀疑你的想法
可以试着解释你的思路。
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这篇文章的标题很吸引我，原因是我曾经在2010年前后绝对无职位权利时​牵头并成功与各部门合作完成了一些公司重要工作，并给自己提供了源源不断地成就感；而在到2015年中的某些阶段，拥有一定职位权利后，却感觉到了与同事或其他平级部门合作时的吃力。比如下属不愿意接我安排下去的活，平级部门怠慢与我的合作等等。尽管在看到这篇文章的今天，这些情况早就有所好转，但是确实困扰过我。
在职场中，这是个常见的问题，而且随着合作人的不同，会阶段性地出现。​因此它提出的总结性技巧非常实用。赞一个！
在百度搜索后，还有​类似的文章也非常不错：
​​1.不是主管，也能带人成事。
在职场上，很多事情并不是一个人能够完成，集体的力量在这个时候总是能够显现出其特有的优越性。但是并不代表一个集体便能够必然带领完成一个项目。而在这个集体中，一个有能力的负责人或者是能够在集体中发挥出自己能力引导项目完成的人必然也是至关重要，而如何成为这样的人，在这样的项目进程中完成这样的任务，正是这本书《横向领导力》所要教授给我们的。
​横向领导力的主要的目标就是在同等水平中，通过自己的能力，与同事合作，取得高质量的成果。而练成这样的能力需要三个简单但是却不容易实践的步骤：其一：培养和锻炼独自工作的能力。这一点在企业中着实需要个人拥有一定的定力，以及不断求知的欲望，但是总体而言，这是个人的事，至少是能够把握的；其二：对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。目标在横向领导力中是一个具有核心地位的要素，哪怕即便在日常工作中也都是最为重要的一项因素，只有找到自己的目标，才能更好朝着一个方向走去；其三：学习一些“参与式”领导方法。“参与感”这三个字在早些时间一度风靡，仅仅因为小米手机掀起了一股以低质量手机吸引来大批量粉丝的现象，引起了对参与感的讨论。而参与式的领导方法，则是要让团队成员参与到整个项目中来，无论是既定目标的讨论还是项目执行过程中的一些想法流进来，而这一点，是为了避免不合理的交流导致项目的流产。
​这本书并不仅仅是教导我们如何来做一个有能力的领导者，更多的是在提升我们的能力之后让我们成为在项目中举足轻重的人。书中提到要让一个团队成为自己的团队所应该做到的五步，包括了目标，思考，计划修正，激励管理，反馈；然而，这些东西并非所有，更多我们还应该看到，在这里，如何影响到他人其实也是一个核心部分。在横向领导力中，目标是重要的，明确目标，朝着一个方向前进，但是要学会在这个方向前进的过程中用你的想法来影响到别人，传递自己的思路，同时带动自己的团队成员来思索整个项目应该如何运转。
​《横向领导力》不是一本仅仅透过自己的工作能力来让自己成为出类拔萃的人，更多的是让自己在项目中展现自己的能力的同时，提升自己，优化工作社交，透过情商来将事情完成，而不仅仅是智商。​
2.领导力的培养,如何做个有威严有魅力的人​。
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阴阳师悬赏封印邀请好友怎么玩 怎么邀请好友协作击杀
11:45:55& &来源：
　　本次更新是新增好友协作类型，除了自己击杀以外，还必须让好友杀够一定数量的妖怪，实际上是增加了悬赏封印的难度。
　　今天阴阳师更新了1.8M，除了修复及优化了一些内容以外，还对悬赏封印增加了一个新的类型玩法：好友协作。
　　首先要说明的是，这个玩法并不是说所有的悬赏封印妖怪都可以邀请好友一起来打，从而增加完成速度。
悬赏封印怎么邀请好友
　　本次更新是新增好友协作类型，在每天刷新悬赏封印任务的时候，有一定几率刷出好友协作任务，除了必须自己击杀一定数量的妖怪以外，还必须让好友帮你击杀一定数量的妖怪，否则无法完成。
　　对于邀请人来说，如果好友不多，或者不想帮忙刷，实际上是增加了悬赏封印的难度。
　　但是对于被邀请者来说却是福利。等于是多了一个悬赏任务，如果邀请的人足够多，可以一下多做好多个悬赏任务，奖励就变多了。但是！不能同时被多人邀请，只有完成一个被邀请的任务，才可以继续被其他人邀请。
　　目前还未测出上限是多少，猜测与百鬼夜行一样，是3次。如有错误希望告知。
　　点击邀请按钮，就可以邀请在线的好友帮你击杀指定的妖怪了，然后等待好友帮你击杀。然后好友那边的悬赏封印会刷新你邀请他的任务出来，并且好友对话里也会有提醒：然同时有2个协作任务，但是一个是邀请别人，一个是被别人邀请。只有完成一次协作任务以后，才可以继续被其他好友邀请。
悬赏封印好友协作有什么奖励？
　　奖励没有变化，依然是按任务星级难度对应的奖励。比如上图的第一个好友协作任务难度是3星的，奖励就是随机中级碎片（随机获得N/R/SR式神碎片）。
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阴阳师手游悬赏封印怎么邀请好友 好友协作方法流程
阴阳师手游悬赏封印怎么邀请好友？在阴阳师手游今天的更新中，玩家会发现一个全新的玩法，就是玩家在完成悬赏封印任务时，可以邀请好友一起协作完成任务。那这个新增的悬赏封印好友协作玩法具体怎么玩呢？下面小编就为玩家们详细的介绍这一玩法。一、如下图，玩家需要击杀14个跳跳哥哥，被你邀请的好友需要击杀8个跳跳妹妹。点击邀请好友，选择你想要邀请的好友，该好友就会收到XXX邀请你帮忙击杀8个跳跳妹妹。二、一旦选择了邀请的好友就不能更换，如果该好友不帮你做任务，就完成不了。三、奖励是双向的，被邀请的好友也能获得奖励。邀请好友组队之后，然后各自去刷自己的目标怪，并不是说一起组队去刷。玩家们赶紧和好友一起完成任务吧！
【责任编辑：cloudyko】
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阴阳师里，别人发来的协作任务和自己发出的协作双方都完成并领取奖励
阴阳师里，别人发来的协作任务和自己发出的协作双方都完成并领取奖励了，为什么别人给我发协作时显示我还有正在完成的协作任务，我领不了别人的任务？
我有更好的答案
对，同一时间段内只能完成一个别人分享给你的协助任务，即使做完了这个协助任务也不能再接，除非是你自己的协助任务分享给别人，想再接得等到你的任务列表下次刷新的时候
采纳率：71%
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