发表于 14:53
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电梯直达楼主
啦啦啦!天天麻将的死忠们.你们的福利来咯!即日起参加拼战力.拿标志活动就有机会免费获得给力标志.活动时间:9月14日-9月28日.每周五.活动规则:活动期间每周五战斗力排行更新后.在帮上前7名的玩家将会免费获得给力7天标志.绝版限量.机不可失失不再来呦!冠军日之徽章7天标志亚军月之徽章7天标志 季军星之徽章7天标志4.5名柏翠庄7天标志6.7名红乐果7天标志更给力的是在获得了标志后的玩家在当日20:00前至本帖回复我已将标志佩戴成功.并经过我们确认后会为您再续加7天哦!PS:各位大神获奖后别忘了佩戴上让全服玩家瞻仰哦!具体佩戴方法至游戏右下角背包中查看获得的标志.然后点击标志选择佩戴就哦了!进入游戏各种炫耀去吧!
发表于 17:14
9 月14日 第二周获奖名单已出炉!恭喜亲们!冠军
小糊涂奇虎亚军
山野9399季军
那一年-十七岁第4名
花眼闻清净第5名
飞天大盗的秘密第6名
艾草根第7名
恒恒恒慧儿标志已经发送至各位大神的背包.请至背包中查看并佩戴!
发表于 23:32
忘记20:00之前回复咯
现在刚看到这个贴
发表于 15:35
9 月21日 第二周获奖名单已出炉!恭喜亲们!冠军
小糊涂奇虎亚军
山野9399季军
那一年-十七岁第4名
飞天大盗的秘密第5名
千千寒舟第6名
花眼闻清净第7名
恒恒恒慧儿标志已经发送至各位大神的背包.请至背包中查看并佩戴!
发表于 13:13
这个好像就跟前边的一样吧
只有这个就不用佩戴了吧
发表于 01:44
您还没有登录，请或什么是衡量一个集体的士气，战斗力的重要标志
全部答案（共1个回答）
云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队，为了能保证更好的完成全年业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持长久的时间。◆ 对公司的前途没有信心◆ 对部门直属领导不满意◆ 工作压力大◆ 对公司绩效考核感到不公平在这里，我把自己对于提升员工士气的一些理解和经验与大家共...
相关信息云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队，为了能保证更好的完成全年业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持长久的时间。◆ 对公司的前途没有信心◆ 对部门直属领导不满意◆ 工作压力大◆ 对公司绩效考核感到不公平在这里，我把自己对于提升员工士气的一些理解和经验与大家共同分享；1、要明确团队的目标，掌握稳定的过程。做为部门领导者，如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。所以做为一名团队的领导者，必须搞清楚自己做事的目的，尽量保持方向。如果某件事需要进行大的变化，那一定要让团队的所有成员都清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人们明白你的思考过程。2、做为部门领导者，应该准确的把握团队的温度。经常与团队成员交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问，要告诉他们一个做事的方向，给他们一个解释。而不是要告诉他们具体怎么去做，这样，员工就成为了执行者，做事不会去主动思考，这样大家都会很累，也不利于团队成员的快速成长。如果他们对某件时间的处理不高兴，一定要及时采取有关安抚措施。3、 明确团队做事的目的，树立共同目标4、要尊重对待团队同事。尊重不仅仅是对大家讲礼貌，尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。举个例子：作为一名规划师，当自己在办公室加班到很晚时，如果自己的部门经理也在办公室，他一定感觉要好很多。如果你要求别人加班到很晚，而你自己却做不到，那你的下属肯定会有想法和情绪。5、 把团队成员作为家人来了解。6、 必要的即时激励。在平时的绩效考核中，当团队成员某项工作完成的非常漂亮时，一定要给予即时的激励。例如：与同业竞争抢单成功，一定要给予口头表扬等即时的激励，这样销售人员因会被肯定而更加努力的工作。总之，打造一支有激情的有战斗力的销售团队是一项复杂的工程，它不是靠几次简单的培训或讲课就能解决的。
你好，影响士气高低的主要原因
　　(1)对团队目标的认同
　　士气是一种团体意识，是团体成员对组织的集体态度，它代表一种个人成败与团队成就高低休戚相关的心理。如...
■一是加强爱国主义教育
■二是提高国家综合实力
■三是增加装备科技含量
■四是增加部队官兵待遇
■五是增加奖励的比例，多为部队官兵授勋、授奖章
■六是改善官兵生...
集体商标申请有哪些?提供什么材
多打胜仗能增加士气，或使用军师计鼓舞士气，或把士气低的与士气高的放在一个城里过几年能平衡。
衡量社会生产力水平发展的主要标志是(生产工具)
在生产资料中,起最重要作用的是生产工具,它是社会生产力发展水平和发展状况的最主要标志.
答: 大小型滚筒筛沙机的振幅和频率是怎样的形成的？
答: 找到了。可以吗
答: 该问题的关键在于：当b下滑时a由静止开始向右移动，这时b相对地面的速度就是两个分速度的合成，不再是沿弧的切向，所以弧面对b的支持力与b下滑的速度不垂直，因而每一...
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牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准
牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准
—— 军队人大代表热议把战斗力标准真正立起来落下去
■本报记者 安普忠 尹 航 欧阳浩
宜将剑戟多砥砺，不教神州起烽烟。
翻阅中外战史，无数战例都深刻印证着同样一个道理：忘战必危，怠战必败。现实中的“刀枪入库”，思想上的“马放南山”，导致的都将是受侮挨打的苦果。
打赢从来是军队的目标，备战应当是军人的常态。习近平主席深刻指出，要扭住能打仗、打胜仗这个强军之要，坚持一切建设和工作向能打胜仗聚焦。这一重要指示，深刻揭示了军队建设的客观规律，对新形势下我军履行使命提出了更高要求。当今世界并不安宁，纵观世界风云，现实和潜在的危险依然存在，影响安全稳定的根源并未消除。全军官兵只有牢固树立战斗力标准，备战强军、枕戈待旦，才能决战决胜、不辱使命。
在强军目标引领下，放眼三军演兵场，真打实备硝烟味日浓，“打仗打不赢、一切等于零”已成为官兵的共识，“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”正成为军营的最强音。连日来，出席十二届全国人大三次会议的军队人大代表围绕军队使命任务和能力建设展开热烈讨论，表达共同的心声：要始终坚持战斗力这个唯一的根本的标准，进一步推动战斗力标准进入实践，确保我军始终能够召之即来、来之能战、战之必胜。
习主席多次向全军官兵强调指出“牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准”。在今年的十二届全国人大三次会议上，如何把战斗力标准真正立起来落下去，引起解放军代表团的持续热议。
图片由本报资料室提供 图片合成：苏 鹏
战斗力标准是个理论问题，更是个实践问题
“插旗子、搞场面的没了，念稿子、跑龙套的少了，形式主义得到有效纠治。”
谈起战斗力标准大讨论给部队建设带来的可喜变化，军队人大代表们感慨万千。
但这就意味着战斗力标准真正立起来落下去了吗？许多军队人大代表对此有着进一步的思考。“世界上最远的距离，是从头到脚的距离。”谈起目前存在的一些训练不实的现象，军队人大代表、沈阳军区原副司令员侯继振说，一些人嘴上喊着打赢信息化战争，实际上还在机械化思维的圈子里打转转，以为训练强度大了，实弹打得多了，条件设置险了，就是搞实战化训练了。
侯继振代表一针见血地指出：“实战化训练不仅仅在训练场上，更在人的头脑里！”
“习主席深刻指出，现代战争确实发生了深刻变化。这些变化看上去眼花缭乱，但背后是有规律可循的，根本的是战争的制胜机理变了。”军队人大代表、沈阳军区副司令员盛斌说，“这告诫我们要用信息化战争制胜机理来审视衡量我们的战斗力标准，绝不能用昨天的思维去思考明天的战争。”
方向对了，努力才有成效。如果认识上有误区，行动上必然有差距。比如，作为战略指挥机关，有的军区搞训练和基层连队一样，把体能、技能和战术训练当作主要内容，对战法谋略研究不深不透。这显然是抓了芝麻丢了西瓜。
“战斗力标准是个理论问题，更是个实践问题，应该是具体的而不是抽象的，不能当作口号喊。”军队人大代表、兰州军区副司令员许林平说，必须为每级指挥员、每个战斗单元、每个专业岗位制定出具体标准，使其成为一把刻度精确的“铁尺子”，而不是可紧可松的“橡皮筋”。
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我的战斗力标准是什么
　　编者按
　　如何把学习习主席系列重要讲话精神的成果转化为改造思想、推动实践的成效？兰州军区联勤部党委把学习讲话与战斗力标准大讨论结合起来，引导官兵人人思考回答“我的战斗力标准是什么”，制订投身强军目标实践的路线图，让大家学出了信念、学出了思路、学出了担当。
　　今天，我们摘发该部5位官兵的故事，共同感受这些普通官兵的战斗力标准是什么。
　　常年往返于“生命禁区”，汽车兵张荣亮――
　　打盹只能做梦，打拼才能圆梦
　　“我们都称他为车队‘定心丸’、险道开路员。”在兰州军区某汽车团，说起驾驶员张荣亮，官兵们都竖起大拇指。
　　张荣亮入伍12年来，长期在青南地区执行物资运输任务。要知道，这里平均海拔3000米以上，空气含氧量不足内地的一半，在这个被称为“生命禁区”的地方运输物资，需要克服常人无法想像的困难，甚至还要经受生死考验。
　　去年9月，张荣亮和战友奉命往青南地区运送冬煤，在翻越海拔4824米的巴颜喀拉山时，一名战友驾驶的车辆突然熄火，怎么都发动不了，张荣亮连忙赶过去帮忙检修，经过一番排查，初步判定故障所在。
　　这时，天渐渐暗下来，气温骤降到-30℃，冰冷刺骨的山风裹着雪片、沙粒呼啸而来，打在脸上像刀割一样。张荣亮拿螺丝刀的手冻麻了，他干脆脱掉手套，直接用手按住螺母，可刚一接触，手指就被死死地粘在螺母上，一使劲，拇指上一块皮被生生地扯了下来。张荣亮顾不上这些，经过40多分钟的紧张抢修后，车辆重新启动。这时，他的双手已经冻成紫色，坐在驾驶室里很长时间才恢复知觉。
　　日晚，舟曲发生特大泥石流灾害，连队奉命星夜兼程向舟曲运输救灾物资。当车队驶进目标区域时，道路崎岖坎坷，多处路段已被泥石流覆盖，为了准时抵达重灾区，张荣亮冒着倾盆大雨，开着打头车带领车队通过一个又一个危险路段。玉树地震前一天，张荣亮刚回家探亲，接到通知后，他二话没说，背起还没来得及打开的行李，登上了返程列车。
　　谈起自己的“光荣事迹”，张荣亮谦逊地说：“打盹只能做梦，打拼才能圆梦。只有把岗位当战位，才能为强军目标添砖加瓦。”
　　28年带出上千名骨干，工程师刘孟良――
　　部队能打胜仗就是对我的褒奖
　　28年前，还是战士的刘孟良经过反复运算，修正了某弹药仓库气压对照表上3000多组数据。如今，这份气压对照表仍在使用，而刘孟良早已当上了工程师，成为军区部队搬运机械方面的专家，还被聘为全军第四届自动化、机械化协会理事，经过他培训出来的机械操作和修理骨干已多达千人。
　　听音辨识机械故障，是刘孟良的看家本领。在筹备全军搬运机械现场会期间，仓库7台长期“趴窝”的叉车、牵引车、码垛机，经他维修后“归队服役”，所有搬运机械保持到最佳技术状态，受到总部首长称赞。
　　“部队能打胜仗就是对我的褒奖。”一次，官兵进行某型火箭弹收发作业，由于弹体超长，铁路运输时，现有的机械操作不方便，只能依靠8名战士手抬进行装载，人员和装备的安全得不到保障。刘孟良看在眼里急在心里，回到检修所，他和战友们反复研究测试，仅用一周时间就研制出两台小巧灵活的转轮搬运车，使该型火箭弹收发作业安全性和操作效率大大提高。
　　一年夏天，某洞库5台降湿机同时出现故障，武器装备面临加速锈蚀的风险。当时，正逢某新型弹药入库，刘孟良和战友们正忙着检查洞库内的防爆设施。这时，有人建议请外援维修降湿机，刘孟良得知后，硬是把这个活揽了下来：“要是打仗时遇到类似情况，还有时间请外援吗？”随后，他带领官兵连续奋战两个通宵终于排除故障。
　　2008年除夕，刘孟良的母亲和儿子因煤气中毒去世。此时正值仓库接收新型远程火箭弹入库的关键时期，刘孟良强忍悲痛回到工作岗位，那段时间，他独自一人守在修理间，维修装备、整理资料。一些地方老板看重他一身好手艺，三番五次想高薪挖他过去，可他扎根山沟的心却丝毫也没有动摇。
　　仓库官兵说，刘孟良身上有一股泥土般的气质。在战斗力标准大讨论中，大家给刘孟良“画像”：一位上校军官，整天跟战士一起拉杆架线，根本不像个官儿，更像一名老兵。
　　身在山沟思想在山顶，某仓库主任王仰峰――
　　时刻把目光投向未来战场
　　回想起7年前刚到兰州军区某仓库任职时的一场野外保障演练，已满30年军龄的王仰峰记忆犹新。
　　当时，车队开出还不到10公里，就有一辆装有保障物资的运输车抛锚，随后开展的追击小股敌人、防空袭、过染毒地带等课目训练，有的战士在敌机空袭时隐蔽不及时，有的战士操作武器不合规范……
　　未来战场瞬息万变，面对突发情况，仓库还能不能有效运转？王仰峰认为，仗怎么打、兵就该怎么练。在他的带领下，仓库以作战保障方案为依据，定期组织官兵到野外进行全员额、全装备、全要素一体化综合演练，随机设定演练课目，重点锤炼筹划、野战仓库开设、生存防护、应变处突等能力，提高精确保障、持续保障、应急保障和全天候保障水平。
　　眼界有多高，脚步就能走多远。王仰峰常把这句话挂在嘴边。7年前，当他提出为每个哨楼、库房连通网络，对现有局域网进行扩容改造时，引来不少质疑：“有必要花那么多钱吗？”“上级没有要求，会不会剃头挑子一头热？”
　　搞建设要瞄着未来战场，只要利于打赢的事，再难也要干！很快，仓库将网络连接到哨所、库房和官兵班排，邀请军地专家和上级业务部门联合攻关，更新了后勤物资保障可视化系统，保障决策部门只需轻点鼠标，库房装备物资的保管保养过程、收发作业实况、数质量状态等信息便一目了然。
　　这些年，王仰峰按照现代化军事物流体系标准要求，带领仓库官兵训练紧盯战场、保障平战结合、建设瞄准打仗，对车辆装备库门加宽加高、对营区内所有道路进行硬化，适应各种大型装备进出，并建成一个适应未来作战需要的物资装卸集结场。
　　天天与锅碗瓢盆打交道，炊事员胡平华――
　　三尺灶台同样连着战斗力
　　5月初，某部组织演讲比赛，炊事班长胡平华用《平凡岗位同样大有作为》为题，讲述了自己的成长体会：“我也曾为自己被分到炊事班而困惑，在连队干部和战友们的鼓励下，我才逐渐意识到，三尺灶台同样连着战斗力。”
　　原来，胡平华刚入伍那阵子的愿望是在战斗班接受锤炼。但事与愿违，他成为了一名炊事员。有一次晚饭烧煳了，班长批评他，让他产生了一种失落感：“整天与锅碗瓢盆打交道，能有什么出息？”当天晚上，指导员找胡平华谈心：“每个岗位都是一个舞台，不看舞台有多大，关键看你演得咋样。”
　　胡平华大受启发，从此开始潜心学习厨艺，他仔细研究了各种菜系，结合驻地气候特点和官兵饮食习惯，自创了很多“独门手艺”。官兵们都说：“胡班长做的菜合胃口，大家吃得舒心，训练场上更有劲头。”
　　“只会做可口的饭菜还远远不够，炊事员的战斗力要用实战来检验。”胡平华把战地野炊作为主攻课目，经常见缝插针地组织炊事员进行体能、战术等训练。在他的严格要求下，炊事员们军事技能也显著提升，个个精通烹饪技能、人人会做战地快餐。
　　今年5月，部队进行综合演练，胡平华开着野战炊事车，全程伴随保障。突然，导调组决定部队由摩托化转入徒步行军。带着炊事用具来到宿营地，胡平华迅速选定山坡旁一处隐蔽区域，判定风向构筑灶台，挽起袖子挖坑搭灶、生火做饭。半个小时后，鱼香肉丝、醋熘白菜、炖排骨等美食新鲜出炉。
　　不久前，上级组织后勤专业比武，胡平华以精湛的炊事技能取得3个单项第一的好成绩。有人提议把他调进机关，胡平华听了直摇头：“炊事员直接服务战斗力，我的岗位在基层！”
　　风餐露宿，随时接受危险考验，押运兵何世武――
　　执行一次任务，就是一次战斗
　　坐在夏如“烧饼炉”、冬似“冰糕库”的闷罐车里，铁皮行李箱既当床板又当餐桌，这就是兰州军区某部押运兵何世武的生活写照。
　　每执行一次任务，就是一次战斗。此言不虚，执行押运任务有铁的纪律，不准外出、不准打牌、不准听音乐，一旦上了火车，何时发车、何时抵达、停靠多久都难以预料。何世武说，押运车上寂寞难耐，有时憋在闷罐车里，少则三四天，多时个把月，干好押运工作，仅靠满腔热情还不够，关键是要吃得了苦，耐得住寂寞。
　　押运途中风餐露宿，没有“钢肠铁胃”可不行。一次，何世武到陕西执行任务，在距离目的地不到50公里的旷野，列车因前方路基塌陷受阻。几天下来，他们所带的食物消耗殆尽，何世武安排好警戒哨后，带着两个挎包和水壶，跑了10多公里才找到给养。等道路修通时，他们已经靠吃方便面坚守了7天。
　　“押运路途遥远，必须确保万无一失。”那年到河西走廊执行任务，何世武经历了一场考验。一天深夜，列车在一个前不着村后不着店的地方临时停车，车厢外突然传来一阵轻微的金属撞击声。何世武警觉地探出头去，发现几个身影围拢在最后一节装满军需物资的车厢旁。
　　“住手，这是军用物资，你们想干啥？”何世武断声喝道。“当兵的，少管闲事。”那几个家伙还不死心。何世武二话不说跳下车去，一边用强光手电照向对方，一边高声喊道：“同志们快醒醒，有人偷东西。”押运兵威风凛凛，吓得不法分子扔下作案工具就跑掉了。
　　“押运兵就像血管里的红细胞，安全及时地把各种营养物质输送到各个战斗单元。”谈起押运兵的战斗力标准，何世武充满了自豪，“押运任务虽然枯燥乏味，可当押运物资顺利移交时，我们心里总是充满了快乐。”
　　■本报特约记者 郑孝刚
（新浪军事）
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