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你知道做一款优秀产品的核心秘诀是什么吗？
作者：佚名
　　作为一个产品经理，在工作中最常被人问的问题是“为什么”。
　　为什么产品要如此定位? 为什么只能满足这个需求而不能满足那个需求? 为什么这个功能要这么做? 为什么这块的设计非得这么做?
为什么人力物力不足的时候要砍掉这个需求而不是那个? 为什么这块还得考虑运营的需要? 为什么不一次性把一个功能做完整了? ……
　　为什么?为什么?为什么?为什么……脑袋要炸了啊。还好，我挺过来了，脑袋没有炸。但为了应对大家问的这些为什么，我逐渐养成了问自己“为什么”，
从他虐变成自虐。而且，在不断地问自己的过程中，问自己“为什么”竟然成为了一个习惯：凡事都想问为什么?通过自虐找到了快感也是无奈了。
　　最近，在产品这块，我一直在考虑下面的一些问题：
　　为什么工具类的产品不容易聚焦用户，让用户沉迷，而社交类的产品却截然相反呢?
为什么简单的游戏类产品就能让人沉迷，而大型的团队合作性游戏竟然会让用户成瘾呢? 为什么极限运动如此危险还是有大量的人趋之若鹜?
为什么竞技类的运动(无论是足篮排还是乒乓游泳)让观看者如此着迷?
为什么iphone会让很多人攒钱好几月去买，而魅族小米华为这类体验并不差的手机即使卖到799却也难以获得用户的忠诚呢?
为什么同样的一条凳子，摆在家具卖场就卖几十块，而放到无印良品的店里就是几百甚至几千呢? 为什么街边小店的一碗米饭只能卖两块钱，而五星级饭店就能买到十几块呢?
为什么同样的矿泉水，某些品牌就是比别的品牌贵一倍呢? ……
　　简而言之，我想弄明白：一个顶尖产品之所以成为一个顶尖的产品，它的核心秘诀是什么呢?有没有更加本质上的东西决定了一个顶尖产品成为一个顶尖呢?
一个顶尖产品之所以成为一个顶尖产品，是否是因为它提供了什么更加本质的东西呢?换一个角度来说，我想要知道：有没有一个最最本质的东西来判断一个产品是
否有可能成为顶尖产品?或者说，一个产品只要在这个方面上不断努力，才有可能成为一个顶尖的产品。
　　经过一段时间的琢磨，我觉得自己找到了一个可以说服自己的答案。
　　为什么这么说呢?以下是我的一些思考。
　　要回答上面的问题，首先我们要明确什么是产品。
　　产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西;包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
　　产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。
　　核心产品是整体产品提供给购买者的直接利益和效用; 形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等;
延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处。
　　由定义我们可以看出，产品的核心是满足人们的某种需求。而产品满足用户需求是用户通过形式产品的感知，从而获得直接利益和效用以及附加利益的整个过
程来完成的。那么，顶尖产品是不是那些完美地满足用户需求的产品呢?从某种意义上来讲，可以这么说。但是，同样是完美地满足了人们喝水需求的矿泉水，农夫
山泉和冰露显然是不同的，而售价100美元一瓶的日本神户天然矿泉水Fillico则更不一样了。这个问题又如何解释呢?
　　我首先想到的是需求层次理论，也就是大家谈到需求满足的时候经常提到的马斯洛需求理论。我们先简单来了解一下马斯洛需求理论。
　　马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and
belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类，依次由较低层次到较高层次排列。
　　第一层次：生理上的需要：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性
　　如果这些需要(除性以外)任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。在这个意义上说，生理需
要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相
对满足的需要也就不再成为激励因素了。
　　第二层次：安全上的需要：人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全
　　马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
　　第三层次：情感和归属的需要：友情、爱情、性亲密
　　人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
　　第四层次：尊重的需要：自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重
　　人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同
情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马
斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。
　　第五层次：自我实现的需要：道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力、自我超越
　　自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人。接受自己也接受他人，解决问题能力增
强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快
乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
　　可以看出，马斯洛需求理论中，除了第一层意外，多数是心理和精神上的需求。会让人感觉到安全、被尊重、自我实现等。
　　通过对马斯洛需求理论的了解，我的推论是：之所以农夫山泉和冰露不同，而Fillico又更不一样的原因在于：虽然这三者都非常好地满足了人对水的
摄入需求(生理需求)，这一点上差距其实不大。但农夫山泉的品牌比冰露要好一些，在安全需求方面有了一定的满足，而Fillico在此基础上，还满足更加
高级的需求，如体现自我价值、被人尊重、自信、身份标识等需求，Fillico不仅仅是一瓶水了，而是成为了一种身份象征，满足了用户更高层次上的心理和
精神上的需求。
　　到这里，好像一切都可以解释明白了。一个产品能够满足用户的需求层次越多、层级越高，则越容易成为一个优秀的或顶尖的产品。但我在前面说过，我希望
能够进入更加深层次的地方，找到一个单一或简单的维度来判断产品，而需求显然是一个非常复杂的东西，人类有多少种需求呢?并不知道。而且很多需求是隐性
的，作为一个普通用户或产品管理人员，除非出现满足需求的东西，否则甚至可能都难以发现自己对某种东西是有需求的。所以，需求虽然看似可以解释很多东西，
但事实上却不是那么容易让人被感知的，除了生理性的需求外。
　　于是，我决定从产品满足用户需求的过程来进行了一些分析。
　　一个产品，无论是有形还是无形的，都必然得被用户感知，最终才能满足用户的需求。那么，在这个产品被感知的过程中，发生了什么呢?通过什么，用户觉得自己被满足了呢?要回答这两个问题，需要首先普及一些心理学知识，看看在心理学上，一个东西是如何被感知的。
　　心理学上来说，一个物体或东西，大体的感知过程是，首先感觉、知觉一个物体，然后形成对这个物体的态度(态度包括知识、经验的判断，情感反应和行为倾向三个方面)。以下是一些更加详细的概念：
　　感觉：感觉是其他一切心理现象的基础，没有感觉就没有其他一切心理现象。人对客观事物的
认识是从感觉开始的，它是最简单的认识形式。感觉分为两大类。第一类是外部感觉，有视觉、听觉、嗅觉、味觉和肤觉五种。第二类感觉是反映机体本身各部分运
动或内部器官发生的变化，这类感觉的感觉器位于各有关组织的深处(如肌肉)或内部器官的表面(如胃壁、呼吸道)，有运动觉、平衡觉和机体觉。人类是通过对
客观事物的各种感觉认识到事物的各种属性。例如当菠萝作用于我们的感觉器官时，我们通过视觉可以反映它的颜色;通过味觉可以反映它的酸甜味;通过嗅觉可以
反映它的清香气味，同时，通过触觉可以反映它的粗糙的凸起。感觉不仅反映客观事物的个别属性，而且也反映我们身体各部分的运动和状态。例如，我们可以感觉
到双手在举起，感觉到身体的倾斜，以及感觉到肠胃的剧烈收缩等等。感觉虽然是一种极简单的心理过程，可是它在我们的生活实践中具有重要的意义。
　　知觉：知觉是一系列组织并解释外界客体和事件的产生的感觉信息的加工过程。对客观事物的个别属性的认识是感觉，对同一事物的各种感觉的结合，就形成
了对这一物体的整体的认识，也就是形成了对这一物体的知觉。知觉是直接作用于感觉器官的客观物体在人脑中的反映。知觉是各种感觉的结合，它来自于感觉，但
已不同于感觉。感觉只反映事物的个别属性，知觉却认识了事物的整体;感觉是单一感觉器官的活动的结果，知觉却是各种感觉协同活动的结果;感觉不依赖于个人
的知识和经验，知觉却受个人知识经验的影响。同一物体，不同的人对它的感觉是类似的，但对它的知觉就会有差别，知识经验越丰富对物体的知觉越完善，越全
面。显微镜下边的血样，只要不是色盲，无论谁看都是红色的;但医生还能看出里边的红血球、白血球和血小板，没有医学知识的人就看不出来。
　　态度：态度是个体对特定对象(人、观念、情感或者事件等)所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。迈尔斯(1993年)指出，态度的机构涉及三个维度：情感、行为意向和认知。即态度的ABC机构。
　　认知成分：认知因素就是指个人对态度对象带有评价意义的叙述。叙述的内容包括个人对态度对象的认识、理解、相信、怀疑以及赞成或反对等。
情感成分：《心理学大辞典》中认为：“情感是人对客观事物是否满足自己的需要而产生的态度体验”。同时一般的普通心理学课程中还认为：“情绪和情感都是人对客观事物所持的态度体验，只是情绪更倾向于个体基本需求欲望上的态度体验，而情感则更倾向于社会需求欲望上的态度体验”。
行为意向成分：意向因素就是指个人对态度对象的反应倾向或行为的准备状态，也就是个体准备对态度对象做出何种反映。
　　因此，在产品被用于感知的过程中，产品先是被感觉，然后被知觉，然后通过认知和经验的评判，产生情感或情绪，最终形成行为意向。简单来说，就是一瓶
水放到我们面前，我们通过感觉来知道它的颜色、温度、手感、口感、包装纸颜色等感觉，然后通过知觉来知道这是农夫山泉还是冰露，进而通过我们的知识和经
验，来评价这瓶水，从而产生情感(是高兴、快乐愉悦还是厌恶、讨厌)，最终通过行为意向来决定是否买下它。
　　那么，在这一整个过程中，哪一个环节是最容易被用户察觉，最容易被产品经理观察到呢?其实是情感和情绪，这块正常人是非常难以隐藏的。感觉、知觉几
乎是人体可以自动化处理的，我们几乎观察不到这个过程。而行为意向本来是一个非常好的维度，但行为意向会受到非常多的现实情况的影响，尤其对于许多高档产
品来说。因此，情绪和情感其实是一个最佳的维度。无论理性上分析是否能够买得起或用得起，但一个产品如果是一个好的产品，就一定会激发用户的积极情感。也
就是说，在满足用户需求的整个过程中，用户所被激发的情感是可以作为判断一个产品是否好坏的根本性维度。最简单的说，使用产品过程中所激发的情感越积极，
则产品越好。
　　而从马斯洛需求层次论来看，满足不同的需求所产生的情感类型和复杂度是不同的。怎么说呢?如果就是简单的吃饭的话，吃饱了可能就是愉悦感，但在五星
级饭店吃饭，出了愉悦感，可能还有自豪感，还有被尊重感，明显，愉悦是比较初级的情感，而被尊重感则是比较高级的情感。在满足用户需求的基础上，能够带情
感上的积极刺激的产品才是好产品。情感越复杂，越多样，程度越热烈，产品对用户来说越好。即使能够满足需求，但若情感上的刺激是负面的，也不会让用户感觉
是好产品。比如，饭店的饭不错，但服务态度特别糟糕，大家照样会觉得产品不是好产品。产品并不是你卖出去的那个东西，还包括前后一系列的服务。
　　所以，对于产品的研发来说，要尽可能地让产品去激发用户的积极情感，类型越多、越复杂、程度越热烈越好。比如，你的产品是矿泉水。如果只是最普通的
矿泉水，那么最多只能让大家口渴的时候喝完了感觉愉悦;如果这时候你定义了一个概念，你的矿泉水是城市白领专用水，那么用户喝完水后，不仅感觉愉悦了，更
觉得自己是一个白领(相对高端);如果你在此基础上，你又定义了和这种水的是懂得生活情趣的城市白领，那么用户喝完这瓶水后，就不仅觉得自己的社会地位是
城市白领，更觉得自己是一个懂得生活情趣的人，而这两种所产生的情感就比较复杂了，以至于我们都不知道这种情感怎么命名。但无疑，这种情感是积极正面的。
当然，如果你能够以比较低的价格来销售这款产品，那必然会比只卖一品普通的矿泉水更好。
　　因此，一款优秀产品的核心秘诀就是：产品能给用户带来多样、复杂、浓烈的积极情感。
　　最后，想想我在前面针对一系列产品所提出的问题，是不是有答案了呢?同样，想想你所做的产品，能在多大程度上激发用户的积极情感呢?
(转载请保留)
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拥有百万年薪的秘诀是什么？
　　对于职场人来说
　　执行力是指有效利用资源
　　保质保量达成目标的能力
　　工作需要，时常和媒体打交道，这个问题经常被问到：“创业成功最重要的因素是什么”？
　　定位刁钻？
　　资源丰富？
　　团队都是神牛一样的存在？
　　其实牛逼闪闪的成功之后，一定有非凡的执行力在支撑。
　　在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”。每个公司的老大，为什么叫首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）？
　　因为这个企业中负责日常事务的最高行政官员最为核心的能力，就是“执行力”。
　　对于CEO来说，执行力意味着把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果。
　　对于我们这些“在路上”的职场人来说，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。简单说，就是把事情保质高效搞定。
　　执行力
　　才是职场真正的硬通货
　　职场如战场。这个世界上，最残酷的战场，就是在北上广深的格子间里。
　　每个项目，每件工作，其实都跟打仗一样，最终的结果，就是要“赢”。就好像打怪升级，没有能力升级，只能被这个游戏淘汰掉。
　　如果你问一个高管，员工最重要的能力是什么，他一定会回答，把工作做完。
　　这个问题一点不难理解，去仔细想职场上能获得薪水的原因，在于你能帮老板把事情搞定。
　　去观察你身边的大牛，发现他们每一个都是执行力高到爆表，说干就干。拿处理邮件这件小事来说，厉害的人绝对都是秒回。
　　越是在低微小事上表现出踏实负责的心态和较高的完成度，越容易赢得他人的信任。
　　而信任，代表着职场的硬通货，意味着机会，意味着升迁，意味着从优秀到卓越。
　　执行力不高？
　　建立时间“刻度”
　　大部分工作做不好，其实不是因为能力不行，而是因为态度欠缺。执行力不好的人，有个通病，就是对于时间完全没有概念。
　　在办公室里经常会看到这样的同事，或许你就是其中一员：
　　去茶水间倒杯咖啡，在窗边发呆回味一下昨晚电视剧的情节，半个钟头就过去了；
　　时常在工作间隙拿起手机，一刷社交软件就停不下来，等回过神来也该下班了；
　　最令我瞠目结舌的就是有人具备一种非凡的能力，可以把五分钟能说清楚的事，硬生生扯成一个小时声势浩大的视频会议……
　　这些现象，在职场每天都会发生。这些执行力低下的行为，无形中浪费了许多时间。
　　要提升执行力，必须得先建立“时间刻度”：
　　1 。观察自己的真实工作效率。
　　随机选一个小时，记录一下这一个小时，你可以完成多少工作。比如写十封邮件，完成一个12P的PPT，或者打了7个工作电话。
　　这项观察会让你发现，自己的工作强度有多么不饱和。
　　2。 准时。
　　准时的定义，不是差不多，而是时间误差不到30秒。一般情况下我从来不上闹钟，因为对时间特别有感觉，所以几乎准点会醒来。
　　3。 及时回应。
　　当一个工作或者项目来临的时候，千万不要假装听不到，要在第一时间回应，并且很简单用几句话做一个“打法”的摘要回复给老板，然后一定给自己一个review的期限。
　　一般情况下，我做一件事的时间，都是“现在”；第一次汇报工作进展，我的答案都是“今天”。
　　当你建立了“时间刻度”后，恭喜！你的执行力至少比之前进阶了百分之六十。
　　树立个人不可替代性
　　突出职场重围
　　当你蜕变成为一个有效率的人，这时候问题来了。 如何把执行力变成你在职场的护城河，树立个人不可替代性？
　　第一招： 重视“原子积累”。
　　“原子积累”指的是你在某项工作的前期，用相对大量的时间做很多看起来不起眼的小事，在一个细分领域成为领先者。
　　如今，大家都在谈杠杆，谈选择比努力更重要。但其实当别人都在漫无目的寻找捷径的时候，你暗暗在“搬砖”，不用太长时间，你就赢了。
　　我负责初创企业的品牌工作。周边很多和我职位差不多的CMO都在努力寻找爆款，力图一鸣惊人。
　　但我反其道而行之，用了几个月时间，完成了公司品牌的全部底层建设，比如按照国际500强标准建立了一套视觉体系，比如做了一套完整的经销商网络。
　　不用担心，职场上很多夸夸其谈的花架子，因为缺乏执行力，因此很快会遭遇天花板。
　　因为时间的积累本身是一件比较辛苦的事，所以也就很难被人取代和超越。
　　换句话说，你所做的事，别人至少要用同样的时间才能完成。
　　那么，你就为下一场战役赢得了充分准备的时间，一直走在了前面。& &
　　第二招： 工作形成“闭环”。
　　不但要做完一件事，还要能熟知链条上的所有环节，也就是要有一个全局观。
　　做事支离破碎的能力短板，时常会发生在大公司出来的朋友身上。
　　越是规模宏大的公司，职业分工越发细致。虽然你在原来岗位上是个熟练工，但是离开了相应的环境，就完全失灵。
　　这其实是一件很可怕的事，意味着你是一个新工作岗位的残次品，随时被替换下岗。
　　把一项工作搞定，完成度99.99%都不够，必须得要到达100%，差一点都不行！
　　此外，如果你在一个项目中，职责只要完成总量的70%就可以。这个时候一定要学会很“心机”试着走完一遍流程。
　　这样你可以对一个项目彻底完成有时间资源的概念，未来人力资源怎么调配也会心中有数。
　　第三招： 用“代表作”标签自己。
　　人想往上走，必须有代表作。个人独特的执行方法论也是代表作。
　　换句话说，如何用有个性的方法把事情摆平？去“模式化”行为。
　　给某项你经常要做的工作，稳定成一个格式化的模板：
　　第一次，你创造了这个模板。
　　第二次，你重复迭代了这个模板。正确的方向不是会议室里头脑风暴出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。
　　第三次，这个模板已经具备了传播性和可视性，而成为你的标签。甚至，有可能成为你的代表作。
　　以这个世界绝大多数人行动之迟缓，都用不着拼时间管理和行动管理。
　　当你决定开始勤奋，假以时日，变成一个有高品质的勤奋者，能拿出一个又一个辉煌的case，才会拥有不可替代性。
　　今日互动
　　你是一个有执行力的人吗？
　　（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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已投稿到：今日头条如何快速过新手期？这个秘诀90%的自媒体不知道 - 简书
今日头条如何快速过新手期？这个秘诀90%的自媒体不知道
文|一潭豆腐脑不按套路出牌 才能赢得胜利。越来越多的人进入了自媒体领域，错，是越来越多的人跟我们职业码字党抢饭吃。 如脑哥前面反复所说，自媒体人不可错过的平台是“一微两号三平台”，也即“微信、UC订阅号、QQ公众号、今日头条、企鹅平台、一点资讯”。
而这其中，最适合新人练手，体验读者和文章交互流量的自媒体平台，就是今日头条。-1-新手期 想说爱你不容易今年起，今日头条开放了头条号的申请，要知道，以前可是非专业人士绕道的。而这口子一开，越来越多的内容生产者涌了进来。截止4月，光头条号作者，就有11万+。
要知道，今日头条的整体注册用户也就是4.8亿（官方披露），日活（DAU）4700万，光头条号贡献的文章，每天就超10亿次阅读，吓死宝宝了。新手期，又是个什么鬼呢？头条解释：部分创作履历不充足的申请人，将被视为头条号「新手」。每天只能发一篇（其实这对于个人运营来说，一天一篇精品已经够了），且无法申请开通头条广告、自营广告、微信/RSS 同步、「原创」功能、「千人万元」计划等。也即，“阉割版”的头条号。
如何转正，迈入正常状态？官方解释版本1.0：每隔一段时间，我们将评估「新手」头条号所发布内容的数量、质量、违规处罚记录等方面，并结束部分帐号的「新手期」。脑哥说：在1.0时代，只要你坚持写，聚焦，被推荐数大于10篇/月，或者你走狗屎运（脑哥自己就是1天就过了），还是能够通过的。
官方解释版本2.0：他们新增了一个自主转正功能，以应对越来越烦杂、无序、甚至是不守规矩的“新手号”。新手号转正将有两种方式：①平台不定期审核通过（这个现在就很困难）②头条号指数达标自助转正（往下看，会更难） 同时满足以下条件的新手号，可在「设置-帐号状态」中自助转正：头条号指数超过650分（近30日内，至少有1天头条号指数超过650分) ；【已推荐】文章累计超过10篇。
脑哥说：在2.0时代，想通过新手，相当困难呐同志们。每月被推荐10篇很好搞定（没被推荐你就修改标题，修改2-3次只要不是文章太烂太旧，九成会被推荐）。但是！你还不知道头条号指数是什么鬼吧？650分以上，又是什么水平？
你可以将头条号指数理解为「你的内容有多值得被推荐」，这一指数是机器通过对作者创作的内容和读者阅读行为的记录和分析得出的账号价值评分。它包括满意度、原创度、活跃度、垂直度、互动度等 5 个维度。具体含义去头条后台看，脑哥不再赘述。但是有多难呢？脑哥团队有5个号，运营俩月，阅读量过千万的也有3个了，均开通原创，但指数从未涨到600以上。不信？你再看看我们一个交流群的对话，该交流群全都是原创作者。
你看这么多哀怨声...
还有阴谋论者，以张一鸣（头条创始人兼CEO）的口气发了截图（妈蛋，张总还打错别字？这谣言太low，负分滚粗。）
所以，说这么多，脑哥你是要让我放弃么？当然不是！那不是脑哥风格啊，哈哈，继续看下面。-2-亲测 快速过新手期的秘诀上面说了，脑哥自己是个奇迹（pa），一天就过了，有图有真相。
当然，不要问脑哥是哪篇文章，也不要问是什么媒体号，暂时不透露哈。重点是，我接下来又完整运作了一个账号，在7天内过了新手期，可以给你一些总结经验。（其实你不知道的是，头条对于原创作者是能给绿色通道的，直接免审核。后来又多了一个内测功能：微信个人订阅号过了原创的，可被邀请开通头条号，直接过原创和头条广告，碉堡了！脑哥得到过这个内测，但是因为牵扯太多，我给关闭了...）
99%的头条小白不知道的过新手期秘诀：①头条的蜜月里，专一专一再专一定位在一个领域，不跑偏，一是别给头条版块运营工作人员带来压力，二是让头条的算法系统知道，你写的东西，是个方便推荐的内容。 这样一来，你的垂直度必然很高，这很重要。②文章学习“标题党”，视频要做搬运者头条骑士队标题党的打压很厉害，尤其是今年4月份以来，毫不留情。那是不是说我们就要老老实实写个标题？
当然不是，你一样还是要取个有吸引力的，哪怕只是抓取了你文章中的某一个点，语焉不详来说，都OK。好好说话的人，还做什么自媒体呢？脑哥1天就过新手期，就是因为那篇文章集合了一个网易搜狐新浪都在报道的新闻热点事件。而且，过不过新手并不取决于阅读量，有人阅读量过百万了还是新手。再者，要重点说的就是：视频。毫无疑问，视频的吸引力大于图文，图文的吸引力大于纯文字（除非你很有才情，否则别就一张图，剩下千把字就上来了，作死...） 而视频，正是今日头条要努力打造的一环，还处于红利期。你在自己所处的领域，选择几个原创或者自己二次加工过的视频发上去，每天坚持一条，脑哥敢说，一周左右过新手，还是很有希望的。
另外说一下，有一些朋友是做地域的，这块如果发视频的话，过新手器更容易，因为你太聚焦了，甚至说是越小众越容易通过。③影响头条指数的雷区，千万别趟头条号指数，是今日头条对于内容的一个自定义，给每个媒体号打上了一个标签，给了一个可寻迹的数字具现。一旦你的指数下降过于厉害，就等着被打压被降推荐量吧。所以，这3个雷区别踩：1）发文前一定别手误选错领域，聚焦一个就对了，否则这篇文章就废掉，另外，文字和图的比例，控制在1张图/100文字，比较适合，图片宽度设置在640最佳，这样能提高健康度（提醒，网络配图记得去掉别人的产品logo，否则被恶意举报或者系统判定为软文，你就等着扣分哭去吧）；2）不要随便删除你的已发表文章，如果你看着阅读量太低碍眼，可以从主页撤回，但是千万别手贱给删了，会很大的影响你的指数，一周恢复不过来都很正常；3）保持每月不低于10篇更新，最好就1-2天一更，活跃度的变化太特么随性了，一旦降下来需要你花1-2周调节，这期间头条指数下降个几十都正常。④保证质量和数量，没金刚钻少揽瓷器活是的，如果不是你的原创，宁愿前期不发，抄袭不仅仅是可耻的，在头条的环境中更是无意义的。（后期原创度在8分以下的媒体号，也基本很难过原创）一旦该文在头条已被发表，且被原创作者打上“原创”标签，你再发人家就会收到系统提示的“疑似转载”，我可以在后台直接删掉你，而你，就会被头条“重点照顾”。
另外，每周保持3-5篇的更新，简直是必须的。做了自媒体这个工作，就要有牺牲无数休闲时间的决心，否则哪凉快哪玩去就好。-3-再谈头条对于自媒体环境的大意义头条算是自媒体平台的先驱和最佳创意者了，开创了很多新玩法，也一定程度上推动了内容创业的趋势。给他打个广告吧：
自营广告：让你的产品瞬间曝光几十上百万次；头条广告：让你的文字产生金钱的价值；千人万元：牛逼你就上，一个月给你1万块，来好好码字（现在基本过不了）；头条孵化器：内容创业团队的扶持，还有2亿基金可以考虑投资你。
要知道，头条号平台的分成（不包括对签约作者的保底收入）4月份达到1179万，还有每月1万的计划，2亿的投资资金...可以说，也是它用这一系列的策略，搅了自媒体这个环境的局，搞的腾讯（企鹅号，目前这货有钱任性，比头条力度更大）、一点资讯（一点号）、网易自媒体（网易号）、UC浏览器（UC号）纷纷跟风，向内容生产者投来橄榄枝。
但，这种简单粗暴的扶持力度，正是对码字者的尊重，脑哥喜欢。如果你也喜欢，来跟脑哥交流吧。自媒体，归根结底是要进行流量变现的，赚钱不丢人。趁着平台红利，涌入吧！你，还在等？一潭豆腐脑，一本正经的冷幽默，二流男神。
一本正经，我很认真的。微信公号【doufu98】}