帕斯捷尔纳克：我让全世界哭泣，是因为我美丽的故土| 凤凰副刊
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1955年12月，俄国诗人鲍里斯·帕斯捷尔纳克在位于别列捷尔金诺别墅的书房里完成了他的长篇小说，他欣喜若狂地给朋友写了一封信：“你无法想象我做到了什么！我给那些所有导致痛苦、迷惘、惊愕和争辩的事物命了名，而且是用最简单、直白且悲伤的词语。同时我还重新定义了那些最重要的事：天空与大地，激情与创新，生命与死亡。”悲剧的是，这些主题恰好对应了帕斯捷尔纳克自己，以及上千名生活在苏联革命时期的俄国知识分子和艺术家的人生历程。
鲍里斯·帕斯捷尔纳克于1890年出生在莫斯科一个被同化的犹太家庭。母亲罗莎莉亚·考夫曼是一位钢琴家，父亲列昂尼德·帕斯捷尔纳克是一位杰出艺术家。帕斯捷尔纳克一家处于莫斯科的创新氛围中，而在年轻的鲍里斯成长过程里，他结识了各种教授、音乐家、艺术家，以及小说家和诗人，这些人中包括拉赫玛尼诺夫、斯克里亚宾。他的父亲与托尔斯泰交好，并为这位文学巨匠画了他最好的肖像之一。
帕斯捷尔纳克的父母见证了俄国知识分子的艺术追求。俄国知识分子在19世纪中期沙皇的统治下悄然现身，他们并没有形成一个具体和清晰的社会团体，也没有可以定义的性格特征作为考量。按照惯例，那些在20世纪早期被定义为“知识分子”的人一定是反对沙俄政权，并支持年革命的。很多俄国知识分子都相信，当社会从独裁中解放出来，就会进入一个充满无限创造力的阶段。1900年代早期，和大多数知识分子、艺术家、大学学生一样，帕斯捷尔纳克一家期待着俄国的社会与文化能从沙俄的独裁与腐败中抽身出来。父亲列昂尼德·帕斯捷尔纳克，否认了自己的犹太背景，接受了洗礼。然而，小鲍里斯却一直伴随自己的保姆阿库利娜--一位虔诚的教徒--前往东正教堂礼拜。他经历了旧时莫斯科神秘的拜占庭氛围：上百座大大小小的教堂，黑斗篷，蓄须的牧师和僧侣，长长的东正教祷文，美丽的合唱团，以及教堂内点燃的让人昏昏然的香。这些东西在多年后拯救了他。
帕斯捷尔纳克在马堡学习德国哲学。1914年，俄国参与奥匈帝国和德国之间的战争时期，他开始写诗。在最初的爱国热情之后，他对这个国家的情绪转向了对沙皇政权大屠杀的愤怒。1917年3月，彼得格勒爆发革命，欢呼雀跃的人民将其称之为“自由的黎明”。帕斯捷尔纳克一家和他们的朋友们都相信，俄国不仅会赢得战争，还会加入西方的民主世界。不久后他们的梦被碾碎了，面前的世界满目疮痍：无政府混乱，暴力群殴，经济大萧条。1917年10月，列宁和托洛茨基建立了临时政府。在帕斯捷尔纳克眼中，俄国革命代表了一种自然力量，是人民精神力量的觉醒，俄国将从此跨入了崭新的阶段。当事情正逐渐发展为血腥的混乱时，他仍然坚持这么想。1921年，他出版了一本情诗集，全书采用全新的语言和写作方式，精彩绝伦。由于出现于革命同时期，这本诗集受到了来自当时俄国顶尖诗人的赞誉，其中包括安娜·阿赫玛托娃、玛琳娜·茨维塔耶娃、奥西普·曼德尔施塔姆，以及马雅可夫斯基。
当布尔什维克领导者们巩固俄国新秩序的同时，他们开始摧毁帕斯捷尔纳克一家生活中的重要组成部分：作为个人的创作自由，来自知识分子和艺术家的文化源泉，以及公民团结与知识分子异见的机会。布尔什维克领导者们逮捕、暗杀或流放了数以千计的贵族、神职人员、中产阶级以及受过高等教育的专家学者--正是出知识分子的那群人。知识分子被看成一个社会阶级，以及危险的政治对抗力量。当时的社会充满了恐怖氛围，每个阶层都在暴动，而俄国的知识分子和艺术家蒙受了沉重的灾难。彼得格勒损失尤为惨重。至1923年，俄国科学院近半数的成员死亡、移民或被政府驱逐出境。列宁政府在年之间，担心知识分子会衍生“反布尔什维克情绪”，驱逐了一大批大学教授、哲学家、经济学家、作家、记者出境。剩下的则选择移民，到国外继续正常的生活和教育，其中就包括帕斯捷尔纳克的姐姐约瑟芬--她去了柏林。1921年，帕斯捷尔纳克的父亲、母亲和妹妹都去了德国。1923年，帕斯捷尔纳克和他们一起在柏林共同生活了一段时间，然后回到了莫斯科。从此他再也没见过他的父母。
尽管社会上在宣传新经济政策的解放，但抓捕异见知识分子的行动仍然在继续。起初，脱离政治、活在自己的文化世界里看似是可行的。同时，很多年轻的艺术家都对布尔什维克发起的文化项目感兴趣。这些项目看似推进无产阶级文化，并在旧俄国文化遗产和大众之间架起了一座桥梁。政府支持的“复兴”计划得到了很多工人的支持，他们接触到了文化，并渴望用新文化形式表达自己--当然是在革命文化的框架下。帕斯捷尔纳克和很多在前革命时期的大学接受过教育的年轻学者仍然信任革命。他们相信自己正在目睹“新世界的诞生”。在他们看来，移民，或说投入“旧世界”的安全怀抱就意味着文化之死。鲍里斯·帕斯捷尔纳克对于自己与家庭的分道扬镳感到痛苦，但他依然坚信，只有“新”俄国才能创作出崭新的文化。对于新俄国的梦想，使得很多流亡在外的俄国知识分子回归祖国，只为投身这崭新世界。
不过，他们梦想的新世界并未到来，取而代之是苏联的崛起。1930年代早期，斯大林巩固政权时，国家对文化自治和多元化的容忍彻底结束。斯大林政权采用极左的教育体系，要求重新塑造学术及科学经营。它利用作家和记者制造神话，掩盖大恐慌、饥荒和奴隶经济。最终，斯大林得以完全掌控文化出产物。官方要求苏联人民在文化、科学上进行自我教育，自我提高，成为合格的“苏联知识分子”。政府允许这类人群优先获得稀有资源，比如食物。1934年，国家成立“创作联盟”，吸纳作家、评论家、音乐家、艺术家、建筑师、电影人和戏剧创造者。同时，科学家和学者被纳入政府管辖的学院机构。文学--曾经作为知识分子的“人生的老师”--成为了斯大林艺术的重要支柱。斯大林赞美文学家，称他们为“人类灵魂的工程师”。苏联领导人让文学家自己建造他们的文化艺术监狱。1934年苏联作家大会上，马克西姆·高尔基被任命负责管理社会主义现实主义新文化教义。但在实践过程中，这教义很快变成了斯大林个人喜好的投射。所有“苏联知识分子”都要服从斯大林对文化作品“永远正确的判断”。
权威机构开始删除俄国文化中“反动”的部分。与此同时，他们拣选古典俄国文学巨匠如普希金、托尔斯泰和契诃夫，以及革命先锋如马雅可夫斯基，入驻斯大林文学圣殿。在斯大林的恐怖高压下，整个国家迎来了普希金的百年忌日。每一个小镇，每一个集体农场，甚至每一个小商铺都必须要用讲座、阅读和表演来纪念这位俄国诗人。对普希金的狂热崇拜为百万人民定义了社会主义现实主义的象徵。斯大林政府的章程颁布，所有接受过高等教育的人，都属于苏联知识分子，这是一个处于社会蛋糕中间模糊的“夹层”，处于号称“翻身当家作主人”的工人阶级和集体化农民之间。
斯大林将俄国革命和社会文化转型的成果归功于苏联知识分子，借此吸引他们的支持。很多旧知识分子受到社会大波动的刺激，决定随波逐流--即服务这个政权--有些会为秘密警察告密，还有些人甚至将斯大林视作历史的化身。1930年代苏联的文化生活仿佛变成电梯的两端，向下走的那一侧站着已然幻灭、愤世嫉俗、心碎并辞职的那群人，而向上的那一端则是那些依然年轻、充满抱负、乐观并充满理想的人们。
1930年代的大恐怖时期，使得那些原本欣喜参与革命、为布尔什维克政权服务的人们都感觉自己身处陷阱。数千知识分子因害怕逮捕和审讯，开始销毁文档，焚烧日记。现在可以认为，几乎每种文化、教育、工程相关的职业中都拥有一份密密麻麻的告密单。那是一段知识分子相互攻击、牺牲同事只求自保的阶段。不论谁家里有亲戚是贵族、神职、商人或富农，都岌岌可危。1928年，列宁大学的学生德米特里因为与哲学圈过从甚密、热爱俄国文化被捕。在索洛维茨群岛上的特别劳改营--古拉格集中营度过两年时光后，他得以回到列宁格勒，成为科学出版社的校对员--而这里充满了各种因为家庭成分不好而找不到好工作的人。1934年，他听一个女人说她只在制作一份“贵族名单”，而自己就在这名单上。实际上，他并非有贵族背景。他提出可以自费帮忙把名单重打一份，救了自己一命。这个名单上的所有人后来都静静地消失了。
鲍里斯·帕斯捷尔纳克也为斯大林对俄国的变革而着迷。他也感觉，集体主义正迫切的要与旧知识分子“腐朽”的个人主义分道扬镳。不过，他的智慧与信仰令他很快认清了斯大林主义的现实。他看到斯大林的集体化政策是如何摧毁了乡村，农民需要讨饭为生，无数的农民家庭被迫迁到西伯利亚。1933年，希特勒在德国掌权后，帕斯捷尔纳克给在柏林的家人去信，将纳粹和斯大林主义放在一起比较：“相继出现的这两种社会模式有共性：让世界变得更糟。”
当斯大林造成的社会恐怖日趋扩大，帕斯捷尔纳克近乎绝望，身处自杀边缘。他被斯大林授予“苏联第一诗人”的称号，本人却为此感到惊骇。他被安置在专为“苏联作家与诗人”准备的住宅区。他从此停止写诗，开始翻译莎士比亚的戏剧和《浮士德》。1937年，他没有参加普希金的百年忌日纪念活动。那一年，他的很多朋友消失了：被谋杀，或死在了劳动营里。当斯大林和他的秘密警察们开始捕杀那些老布尔什维克时，苏联知识分子协会的成员必须要联名上书，赞美这一举措，并恳求将他们杀得一个不留。帕斯捷尔纳克拒绝签名，并说：“没有人给我决定别人生死的权利。”他曾对朋友表示，他宁愿死也不会签名支持如此“卑鄙的行为”。作家协会的官员对帕斯捷尔纳克的反抗表示震惊，然后伪造了他的签名。
他开始重新投入东正教的信仰，这将他从自杀的念头里解脱出来。讽刺的是，大恐怖反而使他不那么害怕被边缘化了。他发觉，自己对俄国革命的迷恋，以及与苏联文学的结盟将自己带入了人性价值崩溃的边缘--艺术与道德的共同毁灭。他拒绝了极权的诱惑，不惧结果。他又重新开始写诗，只是不再用“实验性”的“革命风格”体。他的语言开始变得简洁，易懂。作家亚历山大·阿菲诺格诺夫曾在日记中写到：“我会永远记得我与帕斯捷尔纳克的谈话。他会直接和你进入那些巨大、有趣且真实的主题。他的心里只有艺术。他爱人类，并为之痛苦，但他的痛苦里没有泪水。”
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[责任编辑：李媛]
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马云最新演讲：我们在跟全世界最聪明的人竞争 只有少数人懂我们
&马云 o 　来源：笔记侠　E1943
6月14日，200名多全球投资人和分析师坐在杭州阿里巴巴总部，很多洋面孔，马云、蔡崇信、逍遥子等一水儿高管全部亮相，史无前例地全盘解释和梳理阿里巴巴的业务、战略。
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
编辑：笔记侠
每次我跟投资者对话，市场就会紧张。(笑)
我不是很擅长和投资者对话，但我很擅长跟企业家对话。Joe(蔡崇信)就像我的翻译，不停解释其实Jack是这个意思，所以我们公司决定我来专注于战略和方向，Joe负责和投资者沟通。
阿里巴巴是一部活着的纪录片
市场总拿阿里巴巴跟其他人比较：中国的Ebay、中国的亚马逊，我们很困惑，不知如何让外界了解阿里巴巴，好像每次解释都是在削足适履，来努力地适合别人的标准。
哈佛大学写了阿里巴巴的案例研究，但我觉得这不是阿里巴巴。
1972年，尼克松访问杭州，我就在能够望见的距离外，杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识ABC，但我喜欢学英语，虽然我的英语还不够好，但我喜欢理解别人，了解西方文化。我从少年开始学英语，学到了全新的视野。
1972尼克松来了杭州，我一直好奇如果毛泽东去了美国会怎样?邓小平去了美国，启动了改革。
1995年我去了美国，第一次看到英特网，硅谷、西雅图、纽约，尝试理解美国人的思维、如何做生意，什么是企业社会责任、什么是价值。
我们这个公司是一部活着的纪录片，从创业开始，我们几乎用视频记录了90%以上的内部会议、重要活动，我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本，人们可以通过影像资料了解阿里巴巴。
我们在跟全世界最聪明的人竞争
从第一天起，我们就清楚我们的竞争对手不在中国，我们在跟全世界最聪明的人竞争。
中国人对美国的理解远远超过美国人对中国的理解，我们理解他们的公司、文化，但美国对中国知之甚少。我们了解美国前100家互联网公司，了解他们的商业模式，了解他们的CEO,
但是美国对中国的前100家互联网企业的了解程度呢?美国人觉得太复杂了，不想了解总有这个那个理由。
你可以用一句话解释阿里巴巴的商业模式吗?不，我做不到;
在美国有类比吗?不，没有;
你担忧股价吗?担心也不担心，我们在中国经营，但只有很少的海外投资者真正理解我们。
2003年，我们启动了淘宝，我们相信会赢，但没想到这么快，eBay只用了2、3年就退出中国。因为他们有路可退，我们没有。
我10年前见沃尔玛高管，我说我们会超过你，他说你是一个有志向的年轻人(笑)。
我们在做未来5~10年的生意
2020年，我们会实现六万亿人民币(一万亿美元)的交易。去年我们的GMV(商品交易总额)，如果按照GDP，相当于中国第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为中国第一大省，超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中国、日本、德国。到年底，我们GMV会看齐瑞典GDP，相当于进入top20国家。
100 million
jobs(1亿工作)，更重要的是，我们要创造一亿工作岗位，帮助一千万盈利的企业，公司应该被愿景和使命驱动，每个公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿里巴巴，我们全身心地相信。在公司，问每一个员工，会发现他们发自内心地相信。
全球化&&全球买全球卖，只要你有一个手机，你就可以自由买卖，你有一辆车，你可以随时分享经济;以前你的土豆只能卖给邻居，现在可以卖给全世界;你家屋顶的太阳能能够为全世界供电。
我们有全球最大的零售平台，但我们不是零售公司，我们是一家数据公司，中国近14亿人，30%的人永远不会使用你的产品，所以我们最多可能有8～10亿用户。
预计到2036年用户达到20亿。我们需要其他1.2
billion(10亿)用户，需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏，但发展中经济、小公司没有机会，我们希望支持全球80%的小公司，所以我们倡议建立eWTP(世界电子商务平台，不是EWTO，EWTO是个组织，是政府行为)。
淘宝上有30个省，我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策，生态会自己发展，所以我们要做eWTP，用商业的模式改变世界，所以过去一个月，我有26天在路上。我相信10年以后，你们会喜欢eWTP的。
我访问全球，不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意，我们在做未来5～10年的生意。
有人发展马来西亚、印度、印度尼西亚这些国家的海外战略。跟它们比起来中国农村市场更重要，如果你不能帮助中国农村，你如何帮助这些国家。农村曾经非常艰难，没法在线买卖，但现在去杭州周围的农村逛逛，你会发现电子商务在实实在在地改变生活。
GMV之外的&数据阿里&
2009年，王坚(原阿里CTO、现阿里巴巴技术委员会主席)跟我讨论，你想过阿里巴巴10年后怎样吗?我说我们会这样、这样，王坚说那你想过服务器、数据库会花多少钱吗?我说小钱!结果一算，我们会破产。那时，我们决定做云，7年前做这个决定非常痛苦，因为没有人知道云是什么，我们管这个叫&登月计划&，王坚说应该叫&奔月计划，永不回头。&(Moon
Landing，Moon Forwarding)
那次的技术革新的争论，好像宗教之争，他们在我的办公室大吵，拍桌子，摔椅子，非常痛苦。10个 DBA Oracle ACE(笔记侠注：Oracle
ACE 计划是Oracle公司官方推出的旨在认可和奖励 Oracle
技术社区中技术娴熟，并愿意分享他们的知识和经验的成员为该社区所作的贡献)，7个为此离开了公司，非常痛心，因为他们认为我们在做的技术没人试过，会挂掉。但还好我不懂技术，我们坚持下来了，因为我坚信我们必须做成，而且我们如果做成，我们会帮助更多小企业。
6年前，我们就在一个会议上很郑重地对大家说，我们要做的不是GMV公司，而是数据公司。人们一直问我，你怎么挣钱?今天，我们也不知道如何用数据挣钱，但我们知道人们的生活将离不开数据。
沃尔玛为了销售，所以产生数据;但我们是为了数据才做电商、做物流。人们一直问我GMV，GMV不是我们所追求的目标。我们卖东西是因为我们希望获得数据，这和沃尔玛是不同的。
这就跟之前不断有人问我PV(页面浏览量)怎么赚钱一样，后来互联网点击率就变成了流行的考评企业指标，可这些都不是我们真正看中的。
GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施，电商、物流、金融、数据计算、跨境五大元素不可或缺。现在很多政府找我们，希望得到这方面的帮助。
很多人不理解我们，就像15年前，很少人了解我们一样。几乎每一年，我们都要和投资者争论，我的哲学是，每一年都要想10年后的业务发展。我们要做102年，webuild
to last(我们到最后), 而不是像好多硅谷公司build to sell(为了销售)。为了102年的目标，我们做什么事情，都有10年的长远计划。
我有一天发现了雅虎的问题，一个工程师用28分钟向我们介绍这个产品如何盈利，这是有问题的，工程师要想如何用产品改善人的生活。在那里的董事会议，没有人做决定，因为没有对未来的方向。
淘宝、天猫、支付宝，我们不是为了今天而做的生意，任何互联网模式可能都不能繁荣三年，但在阿里巴巴，我们的业务已经形成矩阵，轮流上阵。
阿里让旗下每个业务板块轮流繁荣三年(而且一个业务还会回来继续繁荣)---这是一个circle(圆圈)，这样的持续繁荣最终能达到整体公司的繁荣。阿里云应该在2019年收获，菜鸟应该在2023年，因为这些是我们10年前种下的种子。
如果我有一个主意，我办公室90%的人都认为是个好主意，我会马上扔掉。因为你能看到这个机会，所有竞争对手都会认为这是机会，我们要做别人认为不可能的事情。
我的投资者曾说支付宝一定会赔钱，赶紧卖掉。但我们相信数据是未来，我们愿意听用户的声音，我们不想创造一个概念取悦投资者，我们要造福社会。
打造double H
成为第五大经济体听起来非常疯狂，但对我来说，我们比10年前更接近这个目标。
人们觉得我们无处不在，其实不是，我们专注在double H(笔记侠注：Health and
Happiness基于数据技术的健康和数字娱乐业务)。一个公司如何基业长青，如何永葆活力，我请教了很多人，我找到了答案：你必须解决社会问题，你解决越多的问题，你就有越大的发展。
这就是阿里巴巴的使命，我们致力于解决社会问题，我们在想10年后，什么会成为社会的问题，所以我们专注于double
H。健康和快乐，14亿人口大国，中国的足球还踢不过马尔代夫，你敢相信吗?14亿，第二大经济体，没有体育。
我们有90%的员工小于28岁，但缺乏团队精神，因为他们是独生子女，如果从小加入体育运动，就会有团队精神。所以在阿里巴巴，团队精神是我们价值观之一。但在美国不是问题，因为从小的体育训练，给了他们团队精神。
你问一下中国的年轻人，有多少人看电视?很少，因为太难看，但那么多人在网上看视频，为什么?因为内容好。所以如果能让人开心，那就值得。
9年前我投资了华谊兄弟，我每个季度花2个小时给他们咨询，帮助他们转型。我告诉他10年后，这个产业会非常大，但绝不是今天的模式。今天我们投入很少的钱，10年后就会成为伟大的事业。
公司的好坏，要看它的使命
最后，看一个公司好坏，不是看产品，要看它的使命。创业时，我们找不到员工，就只有18个人加入，员工抱怨没人知道这个公司，我们的女同事连男朋友都找不到，父母也不理解。
在1999年创业的时候，我们就必须面对这样的思考，我们不能复制新浪、搜狐。2006年，新浪的盈利比我们的收入还大，2009年我们终于赶上了新浪、搜狐和网易，结果腾讯崛起，我们的年度收入只能比得上它的季度利润。
、2012，腾讯都比我们大，我们最近两年才终于追上他们。不像大家说的它挑战我们，是我们挑战它。
我说，有一天要让阿里巴巴的员工特别容易找到男朋友、女朋友，我们每年会在阿里日那一天，向员工的家人汇报公司表现。
你们的竞争对手可能只有一个著名的CEO，我们呢?我马云甚至连&十大元帅&都进不去。我们的梦想是，有一天阿里巴巴良将如草，美女如云。今天我们
40%的员工、34%的管理层、36%的高级管理层是女性，看看我们有多少聪明智慧的女性在公司，看看我们有多少良将。
逍遥子已经在开始讨论第四代管理层，是人的不同选择带来了公司的与众不同，所以我会花很多时间在人才培养。
从社会学的角度看，我们的人类社会，一定有一定比例的坏人。今天我们的平台上有4亿人，只要有1%的人是坏人，那就是400万。我们有2000人用科技的手段找到坏人，和他们斗争，我们是在跟人性作斗争。
我们是受害者，但我们从未停止斗争，我们是全球打假的领头羊;大品牌通常用很多OEM，中国有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更好的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。
天猫、京东、线下，如果展开一场竞赛，谁能最先发现假货?肯定是我们。去年我们在短短3个月内帮助警方抓获300名造假者，摧毁244个售假窝点，这是前所未有的。打假，我们会比任何公司、任何组织、任何政府做得好。我们还可以来一场比赛，从天猫、京东、线下挑10000件商品，看谁的假货更多。
阿里保护知识产权，我们不买也不卖，我们是平台的管理监督员。我们有技术人员去打假，2000多人去打假，保障今天我们成为全球领先的打假公司。
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