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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 20:32:41&&【字号：&&&&&&】
　所有供应商听到这个消息都兴奋雀跃。但是，张伟却从内心里感到恐惧。接这么大的单子，意味着你的产能要很强大，你的供应商能力要很强大，你的资金储备要很充分，归结起来，就是你对整个供应链的管理要很到位，时间、交期、价格、品质，一环不能差，丝毫不能出错。而在供应链管理上，父子二人观念上差异极大。父亲非常重视价格，一件东西差1毛钱，10万件、100万件，那差的就多了。一个包装纸箱3元钱能买来，1.5元也能买来。
　它为销售提供的不仅仅是一般产品或者服务，还包括如何提供给客户，以何种形式，何时、在什么情况下，以及在怎样的交易条件下提供。最重要的是，它为销售提供的东西不是由卖方而是由买方决定的。卖方积极听从买方的建议，从而使产品变为营销活动的结果，而不是相反。莱维特说。因此，莱维特建议，作为管理层，必须努力摆脱传统方式的束缚。一个公司或者一个行业的目标，太容易被追求大规模全负荷生产的思维所主宰，养成危险、偏狭的。
　行艰难讨论。他们似乎对自己曾同意展开的电视营销活动失去了兴趣，这令他的工作无法进行下去。然而他的受挫感并未得到表达，而是表现为他本人在工作中的情绪化和古怪行为。他表示：我感到糟透了。我的睡眠规律一团糟。我会在半夜3点醒来胡思乱想。我真的处在精神崩溃边缘。在我的岗位上，我感到孤立无援。最终他认识到，房间里的大象（显而易见却被人忽视的事实译者注）在于我与董事们之间如何相处，而如果我不处理这个问题，我将。
　到，办企业绝不是为了满足经营者的一己之私，而是要追求全体员工物质与精神两方面的幸福。同时，做企业还应该有更高的追求，那就是为人类与社会的进步和发展做出贡献。稻盛和夫五十年后，在一次重要演讲中强调，此后京瓷的发展，不过是贯彻了这一正确经营理念的必然结果。那么，一个秉持这一理念的经营者，是属于什么境界呢？所谓的全体员工，当然也包括经营者本身。因为身份的关系，当公司经营成功，无论是个人名誉还是财富，经营。
　什么？这个定位将改变企业定价模式和盈利模式。其次，除了在前台看到的这些客户体验和合作关系的改变，更重要的是平台背后，整个价值链关系的改变。今天的电子商务，不仅仅是整合了价值链，而是整合为一个价值网络。智能手机就是个很好的例子，用户不仅是从电子商那里买终端，还会购买应用和服务。几者之间的价值是相联系的，相互促进。而这一系列的变化对内部的供应链、设计体系、收费体系等等的这一系列后台产生影响并带来改变，。
　为许多公司已经拥有太多的领导力，他们需要的是更少的领导力，也许是一种更古老的领导力：刚好足够的领导力。打造社群型企业在亨利明茨伯格教授看来，解决组织失衡、社会失衡问题的关键，是采用投入型管理()，来取代英雄式领导，发展并发挥社群力，把企业当作社群来重建。社群力()是亨利明茨伯格教授首创的一个概念，它的内涵介于个人的领导力()与社会的公民力()之间。对管理者来说，社群力就是把组织打造成社群的能力，在。
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