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九城主策划岗前培训
亲爱的同学们，大家好，今天是我们《主策划直通车》授课的第一天。我们的讲师是小张老师，除去资历一说，她可以说是国内最强的数策之一我们直接步入话题：很多人曾经问我：如何把工作做的更好，我认为这是一个潜台词，他的真意是：钱多，事少，离家近，位高，权重，不负责的工作哪里找？再简单的说，我们公司副总裁的那个位置应该如何去做。我是一个简单的人，说话，一针见血，可能更爽快一些。一个公司做到决策层，说难也不难，说简单也不简单，因为从漫长的职能架构来说，从一个新手或者一个工作了仅一两年的人想爬上去，有太多困难，但是放宽界限来说，你要爬的只有2点：你现在是“执行”，你要去爬“管理”，爬上了管理，就可以做“决策”者。请记住一件事情，“小公司”干10年，如果不是创业成功，或者几率爆发，远远比不上你在“大公司”做总监1年的含金量高。而你所要做的唯一一件事情，并不是，现在拿起书去学英语8级，去考研究生证书，要做的是一件比这些重要的多的事情：转变你的思维！第一章??不想做将军的士兵不是好士兵不想做主策划的策划，永远都是打杂的，我相信本公司有很多策划干了1年，2年，3年，4年，他还是一个打杂的，他没有学到东西，也没有人教他，他更没有一个总体的观念，更没有一个进取的心。一切的一切造就了一件事情，即使过了5年，他做上了小主管，他还是一个打杂的。而人获得成功是有捷径的，我们今天就来探讨这个捷径是什么？捷径1： 事情是说出来而不是做出来的。领导有绩效考核，但是规章制度毕竟有漏洞，你做了多少事情，只有你自己知道，你天天加班，如果没有人知道，效果是0，但是就算你一点都不去做事情，你向大家申诉，说你做了多少多少。虽然有诉苦的嫌疑，最起码别人会有几率认同，你做事情了。公式：? ?不嚷嚷 =??做事情*0? ?? ???= 0? ?? ?? ?嗷嗷叫 =??做事情*120%*（话术等级）*（人缘）= 有限放大策划基本素质：总结成功的人= 拥有成功的特性 = 开朗的性格，主动交往的手段 = 把自己做的事情夸大= 绩效考核中胜出 = 主管在这里我并不是要求大家偷懒，而是告诉大家一件事情，做苦力的人永远是苦力，被项目组定位称苦力的人，永无抬头之日。你可以去做事情，但是你要知道你做事情的目的是什么？你做事情的目的就是一步一个脚印爬上去，你要做的是有用功（是有经验拿的），经验拿到一定程度，你可以升级，你可以增加级别，切记不要做无用的事情。PS：请诸位同学记得一句话，一旦你做上了经理，你到哪家公司都是经理，如果你只是员工，你在哪家公司都是员工，因此请你们想尽办法去爬到某个阶级吧，在这里，我允许你们——不择手段！策划，一般按照职能分为：主策划（老大），数值主管，内容主管，行为UI主管，等等，下面又再分若干细节，有任务的，脚本的，关卡的，地图的，刷碰撞的，写剧情的，搞活动的。有人问为什么要这样分： 我告诉你，因为这样分的结果，你只是一个螺丝钉，你永远也做不到头！你不了解整个游戏的架构，你不知道游戏的回环，不知道游戏的核心玩法，更不知道整个游戏的数值体系，你如果想仅仅依靠现在手中的一点点东西，做到主策划，那是不可能的，也是不现实的。因此，你们要明白，自己应该如何去进阶，如何去学到更多的东西。而不是把公司的某个工具用的出神入化。说句不好听的，你离开了公司，其他公司不用那个工具的……，你累计了10年的工作经验就是一个——屁！既然知道了策划的划分，那么你就要在最短暂的时间内，从一个新手策划，进阶到中级策划，高级策划，去占有更多的资源，利用你手上的资源去学习更多的东西，这才是唯一的成功之道！提问：一群策划，如何显出你的不同？笑，假使江泽民来蜗牛，你又有什么本事一眼让他记住你呢？答题时间……总结：众生芸芸，想要脱颖而出，其实很简单，你稍微有一点胆识，稍微有一点手腕，稍微有一点别人没有的资源（长相，家事，人脉，经验，），稍微有那么一点点能力，就绝对可以一鸣惊人啊。其实，一鸣惊人也好，语不竟然死不休也好，都是我们的话术基础，也是你们可以短时间内脱颖而出的法宝。只是在你们能够熟练的掌握好这把利器之前，还要少许磨练，少许技巧。下面我们进入第二章内容??——??我和杂鱼不一样，因为我会从老板的角度看问题！如果你是老板…… 这个命题很古怪，但是你可以好好的去想一想，你会如何。首先，公司投资了近一个亿，三年了，项目没有出来，或者赢利很少，老板是不是很着急？着急怎么办？那就是要上市，上市容易么？上市不容易，上市需要有成功的赢利经验成熟的经济基础，可以那么说，找马化腾上市的人最多，为什么？因为QQ赚钱，哪怕是QQ下面的一个拍拍，一个小图标业务，都有人想扣出来独立上市，那么为什么有些公司就有难度？如果你是老板
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