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天天魏蜀吴强力武将是什么 强力武将攻略分享
天天魏蜀吴强力武将是什么，强力武将攻略分享。如出以下武将即可玩下去：刘备、关羽、左慈、徐蔗、诸葛亮、孙权、吕布、华佗、周瑜、司马懿、黄忠、等等，后面具体会说得，抽完十连停手，金子不要浪费，即使你是土豪，11V以上建议也是以内10连，第二次开始没那么容易出4了，万一还是垃圾武将，金子买体力，冲等级直上，10开放排位，前期可不打，先升级武将，装备、主角习武堂等。强力武将推荐：
新版首发礼包
首发大礼包上大学前我是重度电视迷，看过很多电视购物的广告，我家里人也买过一些产品。大概是快10年前了（呜呜，回忆了一下发现时间过得好快，暴漏年龄啊。。。）那个时候我家里人不太会网购呢，也没有那么多网站供大家选择。总的来说，电视购物产品也不是完全都是骗子，还有小部分是略坑。&br&我姨妈在电视购物买过的产品有&br&1. 拖把，带脚踩脱水那种&br&我姨妈是拖地狂人，买过至少10个牌子和不同种类的拖把。由于拖地太频繁，她一直想买那种脚踩脱水的拖把，比较省力。买回来大概是200元，在那个时候的拖把中算很贵的了。质量还是可以的，和后来在商场买的没有什么明显区别。我姨妈的拖把一般都比较短命，因为拖地太多了，所以我也无从判断质量。&br&在此安利一个牌子吧，是我自己无意中发现的，家必洁海绵拖把，比较耐用，而且脱水的时候特别轻松！我搜到这个牌子的时候问过我姨妈，她说属于她用过的中比较好用的，但是西安好像比较少卖，而且她说比较贵，相对其他牌子的海棉拖把。童叟无欺，无利益相关。&br&2. 陶瓷碗。一套大概200多块吧,太贵都不会买的。 &br&因为我姨妈除了是拖地达人还是做饭狂人。。。她各种盆盆罐罐多的不计其数，看到电视上这种类似韩国款的碗，也能微波炉加热，就把持不住了。质量是有点让人失望，质量特别好，像那种很一般的陶瓷，一套加起来应该不用200块。这个应该利润挺高的。&br&还有好多卖锅卖电饼铛之类的，她都动过心。都被我拦下来了。&br&&br&电视购物有一阵特别兴卖珠宝，那种一看就坑爹的，说什么一万现在卖几百的。只能说上当的人是贪。有次大学看到电视上播劳力士手表特别款，电视购物价3000元。这还能作假？电视台想钱想疯了？&br&&br&&b&除了电视购物希望大家多多关注广播购物/看病，好多人上当。我上高中的时候经常听广播，里面经常卖保健品给老人，而且价格动辄上千上万。有时候电台会请一些所谓的医院专家讲一些性病的知识，好多农村来城市打工的人打电话咨询，没说两句这些医生就说要去他们医院做个详细检查。这些明晃晃的骗子却活得那么滋润，真是要气死人了！我奶奶每天都听，至今已经上当好几次了！！怎么劝都不听！！！一是他们相信电台主持不会骗他们，二是他们天天听天天洗脑，三是一些“托”打电话去说这病那病都治好了。你们知不知道华盛治疗仪加热一下就能治病？骗子！你们知道一种蛋白粉治病么？骗子！现在还有一个医生卖一种胶囊保健品连牙疼都能治！虽然跑题了，但是我真的好生气！拿他们没办法！&/b&
上大学前我是重度电视迷，看过很多电视购物的广告，我家里人也买过一些产品。大概是快10年前了（呜呜，回忆了一下发现时间过得好快，暴漏年龄啊。。。）那个时候我家里人不太会网购呢，也没有那么多网站供大家选择。总的来说，电视购物产品也不是完全都是骗…
哦，&br&我有一个朋友在海边某省电视台工作，&br&负责的节目就是电视购物，&br&职责是商务拓展，外景和编剧，&br&电视购物也是需要编剧的，&br&你要给观众一个小的情景，&br&&br&有一次我去找他玩，&br&结果有幸能被“邀请”去扛一盏摄影灯，:D&br&那次的外景拍摄是某尔电饭煲，&br&地点是售卖某尔电饭煲的经销商的亲人的家里，&br&因为她亲戚的小孩儿想上电视........;D&br&&br&之后的3小时就是让那家人准备好桌子和饭菜，&br&拍摄的内容就是&br&&br&“一家人其乐融融一起享用从某尔电饭煲里煮出来的饭、和之前已经放冷的菜、汤”&br&&br&一个早上加半个中午，终于拍完了，&br&这家主人把饭菜拿去热了下，&br&让我们一起吃中午饭。&br&&br&=========================================================================&br&所以我作为一个外行，结合我自己的经验，感觉到：&br&&br&这些东西的自动被砍价系统是这样工作的，（从任意阶段开始，结束于任意阶段）（数据百分比为估略）&br&&br&9999=====演戏======&哭降到4599,-50%!!&br&4599======再演戏=======&砸锅卖铁造福消费者降价到2999，-50%&br&2999======再演戏=======&受不了了，不活了也要造福消费者降价到999，-75%&br&999======再演戏========&限量了，卖完转行降价造福消费者199，-80%&br&&br&然后：&br&”不能再降了！不能再降了！“&br&“前5名打进电话的观众，可享受不限数量订购！！机会有限...”&br&&br&&br&&b&电视购物就是做广告呢，利用电视这个渠道向观众销售产品，&/b&&br&&br&关于受众：&br&肯定有人买啊，&br&不过你能问出这种问题，楼主你肯定不是电视购物的受众，&br&&b&那些信息摄取不足的人群，和媒体素养欠缺不能正确分辨屏幕另外一边商品的质量的&br&“苦逼消费者”才是受众，&/b&（粗略估计，请专业人士轻拍）&br&&br&关于收入：&br&电视台这种硬渠道真的不得了，&br&很多厂家和经销商都会来和电视台谈合作，&br&&b&电视台收取费用（基础费用+广告销售分成），&br&去拍外景的同学们会收到金额不等的红包，&/b&&br&&br&&b&据说，据说，据说，&/b&&br&有的厂家给的货其实是次品，&br&红酒什么的送给电视台相关人员和卖给消费者的是不一样的批次和产品，&br&。。。。。。。。。
哦， 我有一个朋友在海边某省电视台工作， 负责的节目就是电视购物， 职责是商务拓展，外景和编剧， 电视购物也是需要编剧的， 你要给观众一个小的情景， 有一次我去找他玩， 结果有幸能被“邀请”去扛一盏摄影灯，:D 那次的外景拍摄是某尔电饭煲， 地点是…
当然是农夫山泉最新投放在优酷的广告。&br&“非会员也可以&b&&u&免费关闭广告&/u&&/b&”&br&&img src=&/b929d804b0e91bb660194_b.jpg& data-rawwidth=&1298& data-rawheight=&740& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1298& data-original=&/b929d804b0e91bb660194_r.jpg&&&br&在当下广告动辄一分钟两分钟的时代，非会员可跳过广告简直感动哭了好吗？
当然是农夫山泉最新投放在优酷的广告。 “非会员也可以免费关闭广告” 在当下广告动辄一分钟两分钟的时代，非会员可跳过广告简直感动哭了好吗？
&p&@&a href=&/people/yu-xing-yu-nei& class=&internal&&寓形宇内&/a&，你其实说的很对，我说不折腾，并非不作为。评论里面有些人估计连我的答案都没看全，就开始发飙，我除了呵呵，还真不想回。&/p&&p&
干了多年的跟班，最大的感触汇总成一句话，那就是不管基层是个什么样，也就是说不管是你说的好局、还是烂局，都还真不能折腾。好局就不说了，我重点说下烂局。&/p&&p&烂局有几种，有前任留下的烂摊子，有上级压下来的烂项目，还有身边的烂人、烂事和破烂的口袋···&/p&&p&
但是无论你是想拨乱反正还是推陈出新，无论你是想开源节流还是腾笼换鸟，都不要太折腾。&/p&&p&见过和听过的几个大神，从来都是让局面在不知不觉间就变了。从不提大口号，从不喊高效率，什么五加二白加黑更加不会提。对下面的烂人拉一个打一个，推一个提一个，对烂事假继承真换水，填补口袋的亏空也绝对是能要的就要，要不到的再招，招不到的再借，借都借不到的才卖。&/p&&p&
说起来一任才五年，好像不折腾就见不到成效，可是大神们往往让你一两年就换了气象。真正他们是怎么想、怎么做的，我等渣渣是学也学不会，甚至问都问不到。&/p&&p&
所以也请你见谅，我是知其然不知其所以然，但是我始终坚信，对于一个权力架构已经折腾来折腾去了几十年的这个社会，自身的调整能力是惊人的。折腾，始终都不是一个好办法。&/p&&br&&p&-----------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&呵呵，很多人说他是清官哦。&/p&&p&
可惜的是，清官未必就是一个好官。很多清如水明如镜的人，连一个能吏都干不好。&/p&&p&而且，这个问题不是中国国情，古今中外，概莫能外。&/p&&p&
一个地级市的市长，是国家部委下来干得不错的空降兵们大多数的位置。&/p&&p&
在这个位置上，除了个别人早就明白今后的道路，大多数空降兵们，是迷惘的。&/p&&p&
为什么？因为到了这个位置，他们才真正发现，自己的能力不够用了。特别是那些没有真正经历过基层锻炼的人，例如梅永红们，才终于发现自己缺的是什么。而更让人苦恼的是，这种缺陷，是他们几乎无法再去弥补的。&/p&&p&
看到有些高票答案说他是基层干起来的，真是让人无语。像我这种才是基层的好不好？没跑过几年乡镇，没常年跟一线群众打交道，没有经历过上面千根线、下面一根针的折磨，好意思叫基层？科技部空降下来，忙活的是渠道，往来的是企业，振臂呼转型，皱眉愁民生，就真的叫基层干过？&/p&&p&
你们看看大大和其他几位的履历，就明白县委书记为什么是迈不过去的一道坎了。&/p&&p&
那才叫从基层干出来的底气。&/p&&p&
我不清楚梅市长，之所以敢说他缺了基层经验，是因为工作关系，见的太多了。虽然一直到现在干的都是打杂的勾当，从跑乡镇，到县级，到开发区，到市级，再又回到区级，就像石头记里面的门子，看得到贾雨村们的窘迫。&/p&&p&
空降兵见过几个，所谓的二代也见过几个，说实话，大多数空降兵们，一开始就输在了起跑线上。自以为要扬长避短，是国资委出身的跑央企，是发改委出身的跑项目，是交通部出身的跑工程，是科技部出身的自然去上高科了啊。&b&你们看到的高呼转型，难道就不是他们的扬长避短吗？&/b&&/p&&p&绝大多数的空降兵，生怕自己输在起跑线上，有的要去经济热区，有的要去政策热点，有的要去老少边穷。可是更多的有志二代们，悄悄地在阶层更复杂、结构更均衡的地方，干起了一任县级。&/p&&p&
毋庸讳言，公务员纯靠工资，是发不了财的。但是几十年来公务员都没有高薪，梅市长为何如今才辞职？从恶意上猜测，是现如今升迁无望，又找到了合适的下家；从善意上理解，是现如今家中开销大了，儿女也未必省心，工作压力又太大。&/p&&p&
但是，无论如何，他都算不得一个我们这些小吏眼中的好官。我们眼中的好官，用一句话来形容，恰恰是胡总当年的一句“不折腾”。&/p&&p&
无论县级市级，无论你是做书记还是县市长，只要是能做的河清海晏、风波不起，那才当的起一句，好官！&/p&&p&
对老百姓来说，比起贪污腐化，一心做政绩的未必好得到哪里去。甚至可以这样说，只要不涉黑，某个领导个人的贪污腐化对社会的危害，远远小于他一心做亮点的危害。&/p&&p&
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空说无凭，我举两个例子告诉你们。&/p&&p&
某山区贫困县从沿海发达地区空降来一书记，要给乡亲们脱贫致富，依仗自己当年的资源，大搞招商引资，开发区就上了3个。企业千里迢迢过来，投几条生产线给你解决就业，得要地啊。山区能有几块平地呢？于是乎改规划、撞红线，接下来就是拆迁，财税收入还没上来，拆迁款能给得了多少呢？接下来的事情你们就懂得了···&/p&&p&
某首府旁卫星小县，上一任农业部空降，生态农业如火如荼。接任的是某交通部空降，手头是带着项目下来准备大干一场的，一看这小日子还不错，人心思稳啊。问题是手头的项目不用就要过期，怎么能体现自身价值呢？天助我也，转基因问题吵起来了。于是乎宣传部打头，执法部门借力，种子农资问题查出问题不少，顺利转型上项目。接下来的下一任，面对的就是特色竞争力严重下滑的苦恼···&/p&&p&
现在看起来，大家都觉得他们疯了，但是你们知道吗？在他们开干的那几年，老百姓对他们两个都是赞誉有加。很多人不能想象，热火朝天的工地对于一个常年国家级贫困县老百姓的诱惑，轨道交通项目对于一个几十年眼巴巴想融入大城市的卫星城的诱惑。&/p&&p&
这两位不仅把握住了老百姓的焦点，更灵活运用了自己的资源，堪称祸乱典范。&/p&&p&
我绝非对梅市长有任何恶意揣测，但是诸如此类的空降兵们，实在是太多了，实在是太能折腾了。
他们未必贪腐，但给老百姓造成的伤害比绝大多数的贪腐大佬们都来的严重。&/p&&p&
有些资源性城市，真的适合做高科技吗？你有多少的资源去支撑高科企业呢？大多数的空降兵们有良好的教育背景，&b&受着市场经济的多年熏陶，到后来，干的是计划经济的勾当。&/b&&/p&&p&
作为一个经常去顶会的小吏，亲耳听到过不少“不要管那些规划的官老爷！”“等市里的批复回来，黄花菜都凉了！”的一把手发言。会场里面新入场的小兄弟们两眼放光，纷纷感慨领导魄力惊人，敢于打破低效的官僚作风。我们这些老油条只能是苦笑又有麻烦事上身。&/p&&p&
最后讲讲什么叫“不折腾”的好官。&/p&&p&
先引用已经落马的某位的书里面的一句话，那就是《政道：仇和十年》里面有一篇，叫做：虽“酱缸”，吾往矣！当然，这种屁帘子书连我等小吏也是不屑于去读的，只是某人拿出来讲过，所以记得。&/p&&p&
真正从基层干起来的好官，晓得基层的好，更晓得基层的坏。这一缸酱，轻易搅动不得，嫌它味道重了，要加水进去；或者嫌它味道轻了，要加料进去。都避免不了要搅动搅动，要混合的好，更免不得要一瓢探到底，还要东刮西舀。你手里的瓢，说不定还是头重脚轻、厚薄不均，甚至前短后长的，未必也搅的顺手。为了搅好这一缸酱，不仅要知道缸底下有多少实在货，缸表面浮着多少渣滓，更要知道自己手里的瓢要怎么修修刨刨才好用。在这种过程里，你还要身上不沾一点酱臭，那是多大的功夫？&/p&&p&
某些空降兵们，说不定自己沾两张发票都要弄得一手的胶水，能干这个？&/p&&p&
所以那些不显山露水的厉害角色，什么样的瓢都用的得心应手，最多把几根实在刺手的木刺；什么样的酱缸都能伸得进去手，说不定还尝尝味道。当然，除了万中无一的绝世高手，总是免不了沾一点酱臭的。&/p&&p&
就这缸酱来说，有人说不去搅它，会自然熟透变香的（你们懂得是哪些人）；有人说不搅不行，不然就味道不调、醇度不均（你们更懂得是哪些人）。但是那些真正厉害的角色会先摸摸、尝尝味道，再决定自己搅还是不搅。愿意进一步的，换个大缸锤炼气力；愿意清闲的，沾点酱回家炒肉。&/p&&p&但无论是哪一类，身后留下的，都是一缸上好的香酱。&/p&
@，你其实说的很对，我说不折腾，并非不作为。评论里面有些人估计连我的答案都没看全，就开始发飙，我除了呵呵，还真不想回。 干了多年的跟班，最大的感触汇总成一句话，那就是不管基层是个什么样，也就是说不管是你说的好局、还是烂局，都还真不能…
看了下现有的答案，发现没有一个说到点子上啊。&br&&br&这么说吧，首先，要区分一下，买票房和偷票房，是两个完全不同的概念。&br&&br&&b&捉妖记是买票房，不是偷票房！这一点先说明！&/b&&br&&br&偷票房是什么意思呢？&br&简单粗暴的做个描述吧：&br&假设有两部电影，一部是喜羊羊，一部是奥特曼。&br&奥特曼的公司勾结院线，你身为观众，明明是去看喜羊羊的，票价60块。&br&院线告诉你说，我给你出张奥特曼的票，但是你一样进去看喜羊羊，你肯不肯？还可以个你便宜5块钱。&br&你说：好啊。反正又不影响我。而且还便宜5块钱呢。&br&你拿着了一张55块钱买的奥特曼的票，进去看了喜羊羊。&br&然后，你消费的这55块的票房，就算在了奥特曼身上，虽然你明明看的是喜洋洋。&br&这件事情里，院线有好处了，奥特曼有好处了，你也得到便宜了。&br&唯一倒霉的是喜洋洋。&br&这是偷票房。&br&&br&那么买票房呢？&br&这是一个不同的概念。&br&&br&理论上来说，一般是这样：&br&比如说，奥特曼这部电影，票房已经到了9800万了，片方一看，我擦，差200万就过亿了！&br&一定要过亿啊！过亿的话可以宣传出去好听啊！&br&于是片方找院线：这样，我出两百万，自己买票房吧！&br&&br&注意，院线分成的比例，一般来说是40%左右（上下略有浮动，一般来说，强势的院线能分到多一些，但也基本就是四成多一点点）&br&也就是说，假设电影的票房是一百块，那么院线可以分到四十块。&br&&br&以我上面说的这个例子，如果片方说，我出两百万买票房，让它过亿！&br&院线说：OK。&br&为什么？&br&因为，反正他一样能在这两百万里分到四成啊。&br&电影票卖给观众，或者由片方包销，对院线是一样的，反正他都是分这么多钱。&br&注意一点：这种情况下，片方出钱买票房，是真金白银往外掏的！！&br&&br&其实，买票房这种事情，不仅仅在大陆，在台湾，在香港，在好莱坞都有的。&br&&br&至于在香港，买票房这种事情，就更普遍了。&br&不过在香港，这个事情不叫买票房。&br&叫【笃数】。&br&&br&其实上，&b&这事情是电影圈业内都知道的潜规则，说出来没什么稀奇的。&/b&&br&很多人都这么做，一些大导演，大公司，都这么做过。&br&为什么？&br&最大的好处就是，宣传！&br&一部电影，首日票房800万，和首日票房一千万。&br&在宣传通稿上体现的冲击力和效果，是完全不同的。&br&&br&香港电影的黄金期的时候，【笃数】的做法，其实是业内的通用规则。&br&当时，一般来说，一部香港电影本埠票房过两千万就可以上年度十大了。&br&以两千万为线，差个一两百万，片方都会自己花钱买票房。&br&因为过了两千万的话，可以对外宣传的时候就好听，而且可以上年度十大票房。&br&最重要的是，对于外埠市场的宣传，就可以增加招牌的光环。&br&同样一部电影，你是年度票房第11名。&br&和你是年度票房前十。&br&说出来的感觉完全不同。&br&卖外埠市场的时候，片商出价也是不同的。&br&……&br&好莱坞其实也这么玩的。&br&前几年阿汤哥就爆出过新闻，为了让自己某部新片上映的时候票房数据好看，阿汤哥自掏腰包买了百万以上的票房（当然，阿汤哥同时也是影片的投资人之一。）&br&&br&但是！&br&但是！&br&但是！&br&&br&注意了，但是来了！！&br&&b&但是，这个事情，在中国电影市场做，就完全不同了！！&/b&&br&&br&&br&因为电影这个东西，一般来说分三个层面。&br&出品——发行——院线。&br&&br&早年的话语电影以香港为例。&br&出品，发行，院线，可以是同一家。&br&比如邵氏，比如嘉禾。&br&也可以是出品发行是一家，但是院线是另外一家。&br&比如新艺城，我没记错的话，是走了金公主院线。&br&&br&如今大陆也是如此。&br&大陆是允许，出品方，发行方，院线……可以是一家！！&br&以万达为例，万达可以投资电影制作，可以发行，然后在自家的院线里放映！&br&这就是产业一条龙了。&br&&br&但是这样带来的一个直接效果就是：&br&买票房这种事情出现的时候，成本更低了！！&br&&br&注意，如果是在好莱坞。&br&规则是，&br&电影的出品和发行可以是一家。&br&但是，院线不行！&br&美国的反垄断法，有一条著名的派拉蒙条款。&br&也就是说，在这个反垄断法之前，好莱坞和我们一样，电影巨头公司，自己拍摄，自己发行，然后自己开电影院自己播映。&br&反垄断法之后，对不起，电影巨头，旗下的院线，被强制拆分出来！&br&&br&这就出现了一个好玩的事情。&br&如果在北美，你想买票房。&br&好，你买两百万。&br&院线说没问题……反正你要给我钱啊。说两百万你就要出两百万。&br&然后，在电影票房分成的时候，你再按照比例，把这些钱拿回一部分。&br&但是，成本还是很高的，因为院线要分票房的！&br&院线和电影公司不是一家！&br&在北美，大家也刷票房，但是不会多刷。&br&因为，成本高！！&br&&br&&br&但是，在中国，这么玩就不同了。&br&为什么？因为院线和电影出品或者发行，是一家！&br&以捉妖记为例。&br&刷票房了么？&br&从现有的数据以及证据看，的确是刷了。&br&但是为什么他可以这么做？&br&因为……成本低！&br&比如捉妖记的投资方安乐公司，为什么他敢刷票房？&br&因为院线也是他自己啊！&br&别的公司要刷票房，你刷多少，就要给院线多少钱！&br&安乐刷……你刷多少，反正……&b&院线是自己，无非就是把钱从左手交给右手而已！&/b&&br&刷票房的成本低！&br&&br&明白了么？&br&&br&事实上，我们正在经历好莱坞几十年前经历的事情。&br&在中国，电影垄断巨头已经出现了。&br&&b&允许一家公司，把出品，发行，院线，这三个程序都完成一条龙……其实就是在鼓励垄断！&/b&&br&自己家出品的电影，自家发行，然后放在自己家的院线放映……&br&想刷票房，简直太方便了！&br&&b&理论上说，洗钱也方便了！&/b&&br&&b&同样的，&/b&产业一条龙的情况下，出品发行院线是同一家的话……不单单在买票房操作上容易。&br&&b&如果出现偷票房的情况，也很难去监管！&/b&&br&假设，一部电影，属于A公司，A公司综合出品发行院线于一身！&br&而同期的另外一部电影，是另外一家公司，在市场上竞争，但是也要在A公司的旗下院线放映。&br&这个时候，假如A公司想搞鬼，想偷票房的话（偷票房的概念上面说过了，参照喜羊羊和奥特曼的例子），那么，因为院线是A公司自己的，想把别人的电影票房偷到自己电影的名下，就很容易操作的……因为院线自己的！监管起来就比较有难度。&br&&br&&br&要想解决？&br&很简单！&br&现成的例子，美国当年的反垄断法。派拉蒙判决条款。&br&要求电影公司，将旗下院线拆分！&br&简单粗暴的说，你可以投资拍电影，但是你不能同时掌控电影院！！&br&这就是反垄断。&br&&br&以中国现在的票房分配为例。&br&院线可以分到四成的票房。&br&如果没有反垄断，那么刷票房的成本几乎是零（钱从左手交到右手）&br&&br&如果有反垄断法的话，那么刷票房的成本就是……你刷多少，就要至少掏出四成来给院线！&br&&br&以上。
看了下现有的答案，发现没有一个说到点子上啊。 这么说吧，首先，要区分一下，买票房和偷票房，是两个完全不同的概念。 捉妖记是买票房，不是偷票房！这一点先说明！ 偷票房是什么意思呢？ 简单粗暴的做个描述吧： 假设有两部电影，一部是喜羊羊，一部是奥…
&p&这话题蛮吸引人，可能是因为和我所处行业和过往经历太相关了，所以吐个槽和之友一起分享下我的感受。&/p&&p&我是做房产的，从业13年了。房产行业是受经济影响非常明显的，加之中国特色和帝都政治，北京的房产基本是可以大起不能大落，而且天朝现在也承受不起大落，毕竟房地产是天朝经济前进的2个轮子之一，不过国内地产行业已经衰退，和当前中国经济下行趋势一致。&/p&&p&我07年出来在地产圈创业，2011年跳出国内地产、进入海外房产，现在又从传统海外房销售业务转到“互联网+”模式。5年时间在地产行业不断变化按说是不正常的，因为一个项目销售周期大约就要2年，这种频繁变化没有什么其他原因，就是国内房产不景气，需要在这个产业里寻找新的市场赚钱。所以应该算是符合这朋友的说的情况了，赶上经济衰退了，也是在不停创业，而且可以算第三次创业了，只不过是在一个大产业里。&/p&&p&对于经济衰退时创业公司该做什么，&b&我的第一感受：首先是活着，准备迎接新机会！&/b&&/p&&p&先扯扯经济衰退，因为做房产的就盼经济萧条，市场烂！&/p&&p&当然，这句话是从我做代理销售角度说的。可能外人觉得不可思议，经济不好，没消费能力了，没人买房代理吃啥？但在这行久了你就能体会。作为代理公司（俗称的乙方），市场好的时候房子好卖，开发商口头禅就是猪都能卖房，要你有什么用。都用不着开发商耍无赖临时改协议，各代理之间就开始耍贱，自己主动降佣金点位接项目了。&/p&&p&我曾经说过房产开发商就是嫖客，代理公司是小姐，嫖客第一次消费时，要的是服务和新鲜感，钱不是问题；消费的次数多了以后开始挑小姐、砍价、拖欠了费用；小姐为了多接客，也自动杀价，提供免费试用……市场好的情况下恶习就这么形成了，所以做代理的都盼着市场烂，房子难卖，这样才容易接到项目，而且是高佣金接到项目。&/p&&p&我刚出来自己代理找项目时候基本就是白送服务，各种提案、比稿、汇报，东到吉林、西及乌鲁木齐，北上通辽，南下西安….花了一年多时间才接到第一个项目，这个时间节点就是2008年底，因为美国发生次贷危机了，进而引发全球金融海啸，中国经济衰退不可避免，房产市场首当其冲，销售一下跌倒谷底，开发商顿时就慌了。&/p&&p&记得当时，我刚在淄博提完案，准备到青岛和朋友聚聚，车没进青岛，一个联系了一年多的开发商老总打电话过来，开口就是：XXX，你在哪呢，明天能回来签约不，XX项目就按你们说的代理费定了。&/p&&p&&b&我的第二感受：创业公司得找到消费观念会改变后新需求！&/b&&/p&&p&上面有朋友提到了“口红理论”，这个和“裙摆效应”号称十大另类经济指标，都反应经济环境好坏的显著指标，完全是经济变化时消费需求的变化特点。&/p&&p&2001年美国经济衰退，化妆品公司雅诗兰黛的口红销量却激增。前总裁李奥纳多o兰黛称之为“口红效应”，并将其原因归结为：当经济状况吃紧时，女性便开始寻求相对廉价的“奢侈品”。&/p&&p& “裙摆理论”是经济学家乔治o泰勒提出的，1929年股票市场崩盘前的牛市时期，时尚女性裙摆高度一路上升。根据泰勒的理论，经济景气时期，大众消费能力增强，女性裙摆上升，是为炫耀其购买的昂贵丝袜。经济不景气时，消费能力下降，裙摆高度自然下降。事实证明兰黛的说法并只对了一半。经济衰退时期女性的确更倾向于购买价廉一些的商品，但时尚流行是导致这一现象的另一个重要因素。在经济萧条时期，如2008年，口红销量跟随经济情况一路下跌，美甲产品却冲破纪录，年销量增加65%。1921年至2009年间裙摆长度和经济研究结果发现裙摆长度变化相对市场情况滞后了3到4年。一些品牌服饰的消费者指出，对经济前景信心很足时，女性更倾向于购买品牌服饰—但不论长短款式。经济情况不佳时，则更愿选择打折产品。&/p&&p&所以，经济衰退时消费观念变革带来了新机遇，这里不得不提下Airbnb和Uber的成功。如果我说他们的成功中运气成分占7成一定得被拍砖，这太不符合当下创业大潮中主流媒体的“人定胜天”、造神、树立偶像的舆论了。&/p&&p&Airbnb的成功很大层面受益于08年金融危机。在首次融资时投资人觉得这个想法很烂，因为没人会愿意把自己正在住的房子分出一间出租给陌生人。但这种观念在08年金融危之后改变了，尤其是年轻一代观念改变了。他们不喜欢被房子束缚住，他们可以搬往不同的城镇，以更加灵活的方式生活；贷款购房的人群迫于经济压力需要增加收入，出租房屋中的一间可以带来额外收入。供给和需求就这么同步产生了，Airbnb一下壮大了。&/p&&p&另一个巨头Uber也是如此，美国的千禧一代既不爱买房也不爱买车，被称为最“廉价”的一代，18至34岁的美国人购买新车的比例从2007年的16%降低至12%。&/p&&p&开车的人迫于经济压力需要增加收入，利用空闲时间当个兼职出租变成了额外收入，供给和需求也就这么产生了，Uber也迅速发展起来。不得不说这俩巨头是08经济衰退后，抓住了“共享经济”大爆发后产生的新需求，一下满足了市场需要。&/p&&p&回过头来说说08年我做房产代理销售时的市场变化。&/p&&p&当时我们以0代理费，全差价分成方式接了一个城中心卖不动的尾盘项目，业内管这种项目叫有“硬伤”，就是设计有严重缺陷的意思。项目滞销户型都是东西朝向190平米高层板楼大3居。当时所有人眼里就这是个死盘，因为当地人还停留在住6层板楼的观念上，没有住高层坐电梯的意识；第二是根本就不接受住东西朝向这种偏房。&/p&&p&我当时敢接这项目就是认定市场上购房人群发生变化，进而消费理念也移动改变。08年9月金融危机全面爆发，中国经济一下滑，温总就立刻开出
“四万亿”的猛药，大搞基础设施建设拉动GDP。没有“四万亿”之前，我提案去过的各个城市、县城都有所谓的新城区、开发区，全是新建政府大楼。当时我的判断就是“四万亿”就是加大建设力度，加快城镇化占用更多农地，会有大量农民拿到补偿后到老城区中心购房，不会到配套商业不全的新区，而且多半是给子女购房，年轻人的意识新，对高层和朝向不会有那么大抵触。最终销售结果就是每套房子利润最少20万，和开发商对半分利，半年基本卖完。&/p&&p&&b&我的第三感受：创业公司要能坚持干自己擅长的&/b&&/p&&p&其实说这句话时候，更像是说给自己听的了，因为哪次转型都没跳出地产圈。&/p&&p&中国房产到今天这步已经击鼓传花最后一棒了，排名中国前几几的开发商都在布局海外开发了。这两三年由于国内经济形势的变化，引发对资产保值和增值的担忧，因此激发出了中国人全球资产配置的需求，所以海外购房非常火，我自己从2011年开始进入海外房产市场。&/p&&p&因为一直从事地产且做过国内涉外房产，卖老外中国房子对比中国人买海外房子感受就很特别，概括为五个字就是：信息不对称。&/p&&p&海外房产市场最大特点是信息全部公开、透明。本地人买房有各种渠道和方法去了解一套房产，但进入国内市场后因为语言和信息不对称，完全是一个封闭的卖方市场。海内外的经纪公司鉴于精力、财力有限，为了效益最大化在国内只宣传销售少量项目。这造成了中国客户在海外置业走出的一步就非常被动，没有足够的项目选择权。&/p&&p&其次，每个在国内销售的海外房产项目信息非常少，网上能找到项目介绍仅限于一个地址和几张效果图，客户没有什么好的方法和工具去对比验证，信息非常不透明。这个在互联网这么发达的中国有点不可想象，我查了所有关于海外的房产网站，无一例外的都是B2B模式，服务于海内外的经纪公司或开发商，没有一家做C的。这就决定了市面上这些海外房产网的商业模式是从B端取费，所以要放弃C的利益。&/p&&p&做了海外房产，自然少不了亲友要求帮忙在海外挑房子、做参谋。每挑选一个房产，我都要查阅大量的海外数据，政府官网、行业数据、市场信息等等。其实每个亲友自己都很明确海外购房需求，是给子女留学住，还是将来要移民过去住，或者纯投资。我所帮他们的就是筛选出了符合他们做决定要参考的信息，他们有了参考的依据，就可以最终确定是否购买，只不过需要一个懂房产的参谋下房子本身的设计、户型什么的，最终购买时有熟悉海外购买流程的，帮他们完成交易。&/p&&p&这是我从进入海外房产市场到今天最深刻感受：一个这正有海外购房需求的人完全可以自己做出决策，因为没人比自己更了解真正的购买目的。&/p&&p&困扰他们的是没有一个好的网站能帮他们整理出需要的信息作为参考，以辅助购买决策。而我最擅长干这个。这么多年在房产圈干的都是去做项目投资分析、可研报告、做市调、做数据搜集整理。海外市场的信息完全是公开的，透明的，我能整理出一套对客户有用的数据作为辅助决策工具，所以我决定再转型去做一个2C的互联网海外置业工具。&/p&&p&今看到这话题挺兴奋，大有不吐不快之感，啰里啰嗦的说了一堆，希望对之友和创业的同仁有点借鉴，也希望得到更多的经验分享。&/p&
这话题蛮吸引人，可能是因为和我所处行业和过往经历太相关了，所以吐个槽和之友一起分享下我的感受。我是做房产的，从业13年了。房产行业是受经济影响非常明显的，加之中国特色和帝都政治，北京的房产基本是可以大起不能大落，而且天朝现在也承受不起大落，…
不说闲话，抬手三枪： &br&&ol&&li&怎么做营销&br&&/li&&li&为什么营销&br&&/li&&li&什么是营销&/li&&/ol&谨以此文，将翻烂的48本案头书，逐一简介、截图、推荐。&br&&img src=&/c32c0c6e8ec34f535b882f911a83e7d4_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&275& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/c32c0c6e8ec34f535b882f911a83e7d4_r.jpg&&&br&&b&战术篇：怎么做营销（&/b&&b&Stage 1 of 3）&/b&&br&营销不难，左销额，右传播，品牌在中间。&br&新人不易，要升三级：&br&&ul&&li&Level 1 销额&br&背得动上亿销额，从销售到销售总监。&br&&/li&&li&Level 2 传播&br&做得了惊世大案，从文案到创意总监。&br&&/li&&li&Level 3 品牌&br&创得了驰名品牌，从策划到市场总监。&br&&/li&&/ul&——————GAME START——————&br&&u&Level 1：销额&/u&&br&成长目标：证明你背得动上亿销额。&br&成长路径：从销售，到销售总监——先学背起自己的销售额，再学背起公司的销售额。&br&成长推荐：&br&1、背起自己的销售额，无非：&br&&ol&&li&从《心理学常识速查速用大全集》、《NLP语言魔方》 、《亲和力NLP销售魔法》 学销售实战。&br&&/li&&li&从《心理学家的营销术》学零售实战。&br&&/li&&li&从《网络营销推广实战宝典》、《点击的奥秘》、《一个人的电商》学电商实战。&br&&/li&&/ol&从实战中学习——&br&&ul&&li&《心理学常识速查速用大全集》&br&此书467种心理效应，看透顾客（及亲人、友人、恋人、陌生人） 所想所欲 。 &br&&img src=&/b17aeb520af_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《NLP语言魔方》 &br&此书为NLP（Neuro-Linguistic Programming）之L部集大成者。&br&对顾客（及亲人、友人、恋人、陌生人）潜意识会心一击入魂。&br&&img src=&/9ca0e88ec636fb5d0bf4_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《亲和力NLP销售魔法》 &br&此书为《NLP语言魔方》简化版。&br&发动攻心销售，顾客手到擒来。
&br&&img src=&/6cb4de5e6c78ad8_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《心理学家的营销术》&br&线下零售基本功。&br&像心理学家般操控线下消费者的潜意识、思维过程、购买决定。&br&&img src=&/d058f337abdbd_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《网络营销推广实战宝典》&br&网络营销基本功（流量获取）。&br&若不曾亲力亲为此书所有方法，没我今天一切。&br&&img src=&/05fa44ba11e632d9a3d6f9fa_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《点击的奥秘》&br&网络营销基本功（转化提升）。&br&此书化线上流量入口为流量漩涡。&br&&img src=&/bb3f23b6a8bfbf9fd9ad2_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《一个人的电商》&br&反面教材、失败案例、此书如作者其人尽整没用的。&br&用于反证电商干透销售额=流量×转化×客单价那点破事就够本了。&br&&img src=&/8e4ec017e6b75ac06793be_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&（此书不配图）&br&&/li&&/ul&2、背起公司的销售额，无非： &br&&ol&&li&学《自动营销》，向产品要销售额；&br&&/li&&li&学《无价》，向定价要销售额；&br&&/li&&li&学《商业胜经》、《失传的营销秘诀》，向顾客要销售额；&br&&/li&&li&学《二三线市场实战手册》、《中国式营销》、《区域经理实战手册》、《经销商管理动作分解培训》，向线下渠道要销售额；&br&&/li&&li&学《增长黑客》、《出位》，向线上渠道要销售额；&/li&&li&学《归零》、《人性之根》、《场景革命》，向未来要销售额。&br&&/li&&li&学《顶尖营销的核心利器》，向现状要销售额。&/li&&li&学《超级主管必备教练工具箱》、《让平凡人做出不平凡业绩》、《管理管理者》，向团队要销售额。&/li&&/ol&开创销售额新高——&br&&ul&&li&《自动营销》&br&如何让你的产品自己卖自己？&br&此书教你共鸣、呈现、背书、聚焦四大必要条件。&br&&img src=&/d1a7dede346725eaa83e_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《无价》&br&如何让你的价格咋定都好卖？&br&此书教你洞悉消费心理，玩转价格游戏。&br&&img src=&/f062c8543beaf6e164d2f17a49e96363_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《商业胜经》&br&如果此书都不能让你洞悉消费者人性与个性一切问题，请再看一遍。&br&&img src=&/591b029bcb3f2b9fa0f77eafb246bb36_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《失传的营销秘诀》&br&如果此书都不能为你解决CRM（顾客运营）一切问题，请再看一遍。&br&&img src=&/1abaaadef0eb6c4ff6162_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&传统渠道实战三宝：&br&作战地图、作战手册、作战装备。&br&A、《二三线市场实战手册》及《中国式营销》&br&线下市场作战地图。&br&从传统时代，到互联网时代，到移动互联网时代，二三线市场多的是伎俩，本质还如此书——药、汤均不换。 &br&&img src=&/d9a3a3c957db30e9018ed_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&毕竟此书所定义中国式营销的核心——营销之刀未变：&br&道（道德、道理、道路）如常；&br&法（法则、法度、法宝）如常；&br&术（组合术、战术、沟通术）还如常。&br&&img src=&/9f79c686dbbfa878e904c1_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&br&B、《区域经理实战手册》&br&线下市场作战手册。&br&区域经理下接市场前线，上通企业高层，没这两把刷子两天就被刷掉。&br&当年凭此书，在某上市公司从导购一路晋升销售总监。&br&&img src=&/1f28debe1_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&C、《经销商管理动作分解培训》&br&线下市场作战装备。&br&即使当回某上市公司销售总监，用此书方法照样让全国经销商唯我首是瞻。&br&&img src=&/bb3a3e0a48c8c534f3cdbcb_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&br&&li&《增长黑客》&br&玩电商的，玩互联网的，该像此书一样在线上渠道整点有用的——&br&创造正确的产品、获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、病毒传播。&br&&img src=&/02ec82ec4b9e4cade681219d_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《出位》&br&传统企业转型，如何做线上？&br&此书提供成套互联网化解决方案。&br&&img src=&/1bc2fe5b72c8befc24f2_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《归零》&br&传统企业转型，如果不做线上？&br&另一种选择，用此书方法归零——归于零售。&br&&img src=&/81d01fd2bc1e10c065f8f5f_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《人性之根》&br&后互联网时代的新增长点，无非本书框架：&br&消解时空、组织隐私、粉丝坍塌、玩具思维、娱乐授权、战略早搏、平台黑洞、二八法则、电商选址、营销变向、顾客迁移、免费策略、成本考量、供给萃取、社会公器、屌丝营销。&br&&img src=&/0edd22a54faeb4a15df6b739da970dd0_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《场景革命》&br&移动互联网时代的新增长点，无非本书框架：&br&体验美学、空间链接、社群驱动、数据匹配、产品即场景 、分享即获取 、跨界即连接 、流行即流量。&br&案例价值强，理论逻辑弱——正如移动互联网时代，人人可抓住一隅，没谁能把握全局。&br&&img src=&/50f75c21c81ef91cefca8a_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《顶尖营销的核心利器》&br&从品牌、到产品、到渠道、到定位、到营销计划、到营销管理……&br&用此书57款模型，可全面分析现状，抓机会补漏洞。&br&&img src=&/ce14d7bf4e7_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&管理三力&br&《超级主管必备教练工具箱》（第一力：搞定力）&br&此书含所需一切管理工具与领导模型，全面提升你搞定人、搞定事的能力，Hold住全场全局。&br&&img src=&/a0cdef16d92a0e55eb6f9d93e2a04490_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《让平凡人做出不平凡业绩》（第二力：管理力）&br&此书书如其名，关于如何最大化人力资源投入产出比。&br&为什么平凡人能成功？机会法则、效率法则、布局法则、杠杆原理、压强法则、临界点法则、本能法则、问题法则、博弈法则、影响力法则。&/li&如何让平凡人成功？模式法则、平台法则、平凡法则、简单法则、孵化法则、传承法则、习惯法则、标准化法则、控制力法则、团队法则、人性法则。&br&&img src=&/badca717a8fcdaaf04afb12_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《管理管理者》（第三力：领导力）&br&教练技术集大成者，让你的中层对你死心塌地。&br&看不懂因为你不到高管层级。&br&&img src=&/39d830f22cf38f1fe746_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/ul&——————LEVEL UP——————&br&&u&Level 2：传播&/u&&br&成长目标：证明你做得了惊世大案。&br&成长路径：从文案，到创意总监——先学提出大创意，再学搞活大传播。&br&成长推荐：&br&1、提出大创意，无非：&br&&ol&&li&用《蔚蓝诡计》、《一个广告人的自白》、《沧海一声笑·广告人告白》融汇实战案例；&br&&/li&&li&用《迷恋》、《黏住》、《疯传》贯通创意指导思想。&br&&/li&&/ol&搅拌至融汇贯通——&br&&ul&&li&《蔚蓝诡计》&br&我的工作是使一百万看起来像一千万。 &br&——此书作者乔治·路易斯&br&全球最狂妄的广告人，《Mad Man》唯一原型。&br&全球最勤奋的广告人，25年创作13224作品。&br&绝对配得上绝对性文案「唯一」与「最」。&br&&img src=&/38ca81a95e36faefccdd76a_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《一个广告人的自白》&br&1949年，此书作者大卫·奥格威在纽约创办奥美广告公司。&br&当年，奥格威38岁、没有文凭、没有客户、银行账户里只剩6000美元，没谁猜到他将奠定奥美与现代广告行业。&br&&img src=&/4b843ce005eb4f7c7fd64_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《沧海一声笑·广告人告白》&br&国外得来终觉浅，绝知创意要国内。&br&此书比黄霑的境界更高。&br&&img src=&/446de4c5cde_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&创意十九般兵器&br&《迷恋》（创意理论7/19）&br&如何让创意令人着迷？&br&活用此书欲望、警报、罪恶感、威望、信任、神秘、权力七大触发器。&br&&img src=&/a9d94b05bb80e7c555ae_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《黏住》（创意理论6/19）&br&如何让创意更有黏性？&br&活用此书简约、意外、具体、可信、情感、故事六条原则。&br&&img src=&/bc19a357abe94a6c5ab1849_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《疯传》（创意理论6/19）&br&如何让创意广为流行？&br&活用此书社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事六种感染力。&br&&img src=&/15c30e3a865fe881e41a73_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&/ul&2、搞活大传播：无非搞定三种媒体——&br&Paid Media（付费媒体）、Earned Media（口碑媒体）, Owned Media（自媒体）。&br&&ol&&li&用《史玉柱自述：我的营销心得》，搞定付费媒体。&br&&/li&&li&用《一个媒体推手的自白：揭露营销神话背后的真相》、《推手凶猛》 ，搞定自媒体。&br&&/li&&li&用《3%的力量击败对手：新营销时代的病毒营销》，搞定口碑媒体。&br&&/li&&/ol&开搞——&br&&ul&&li&《史玉柱自述：我的营销心得》&br&如果史玉柱亲口讲述不够，如果脑白金的传播细节不够，巨人网络的传播细节也尽在此书。&br&&img src=&/07c2ba2df7dbd3f4fa2ab_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《推手凶猛》 &br&那个张叁好像刚转战线上的我哦。&br&风林火山式危机公关、挥舞搅屎棍子、口碑雪崩、圣斗士模式……看此书，如看我自传。&br&&img src=&/2cdd2ce4a4abf01c945b_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《一个媒体推手的自白：揭露营销神话背后的真相》&br&操纵媒体与舆论的黑魔法。&br&（此书太黑暗，简介已隐藏）&br&&img src=&/6e30d311a4d681e54ef0_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&《3%的力量击败对手：新营销时代的病毒营销》&br&关于病原体、宿体、渠道、扩散……&br&本书说透病毒式口碑营销的一切。&br&&img src=&/5e2ccb1789_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&/ul&——————LV UP——————&br&&u&Level 3：品牌&/u&&br&成长目标：证明创得了驰名品牌。&br&成长路径：从策划，到市场总监——先学品牌定位，再学品牌占位。&br&成长推荐：&br&品牌定位、品牌占位，无非：&br&&ol&&li&将「品牌概念」的钉子&br&（《定位》或《22条商规》），&br&&/li&&li&用「品牌形象」与「品牌行为」的锤子，&br&（品牌形象《视觉锤》，品牌行为《完美营销》）&/li&&li&嵌入消费者「品类」、「情感」、「体验」的联想。&br&（品类《品牌相关性》，体验《做什么都是做体验》，情感《文化战略》）&/li&&/ol&拿锤、开钉——&br&&ul&&li&品牌概念的钉子——&br&《定位》（世界观）&br&用此书在消费者联想中，圈定品牌理念根据地。&br&《22条商规》（方法论）&br&用此书在消费者联想中，攻占品牌理念根据地。&br&&/li&&br&&img src=&/23a1d8abe8f8f1118100a_b.jpg& data-rawwidth=&463& data-rawheight=&250& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&463& data-original=&/23a1d8abe8f8f1118100a_r.jpg&&&br&&li&品牌形象的锤子——&br&《视觉锤》&br&形状、颜色、产品、包装、动态、创始人、符号、名人、动物、传承……此书说透如何通过品牌形象，将品牌概念打入消费者联想。&br&&img src=&/f4cc604caef018de7a0af2a_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&品牌行为的锤子——&br&《完美营销》&br&从名称，到标识、到广告语、到宣传活动……&br&此书说透品牌概念打入消费者联想各阶段。&br&&img src=&/a091cc805c0b47aed9c73c3d_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《中国品牌营销十三战法》&br&颠覆营销、价值营销、情感营销、品牌活化、角色营销、缝隙营销、戏剧性营销、时尚营销、娱乐营销、借势营销、品牌升级、品牌重塑、参与营销。&br&此书说透品牌概念打入消费者联想各方法。&br&&img src=&/054b3da3f8c7d10af3e5d4f_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&品类心智联想——&br&《品牌相关性》&br&品牌如何占领品类第一、保持品类唯一？发现品牌概念、评估品牌概念、定义与管理品类、建立竞争壁垒。&br&此书更胜同类书《蓝海战略》一筹，给出用品类相关性、品牌偏好度、产品差异化占领品类心智联想的可行性策略。&br&&img src=&/534f26b6c36ede669eb40b_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&情感心智联想——&br&《文化战略》&br&此书难以下咽，噎我半年；此书难以消化，沉吟至今。&br&（下文烧脑慎看）&br&上半部说「文化创新理论」——关于品牌如何传达由创新的「意识形态」、「神话」、「文化密码」所构成的「文化表述」，占领「功能利益」联想及「情感利益」联想。&br&下半部说「文化战略模式」——关于品牌如何描绘市场文化正统、辨识「社会断裂」、发掘意识形态机遇、采集原始素材、运用文化战术、构建文化战略，占领「功能利益」联想及「情感利益」联想。&br&&img src=&/d25bc6a2bfe_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&体验心智联想——&br&《卖什么都是卖体验》&br&超出期待用户体验，帮品牌概念占领体验心智联想。&br&超出期待的39条用户体验法则，帮此书占领体验经济第一书心智联想。&br&&img src=&/71bb02e12cb72da6f2f73dd0d351bfa3_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《感官营销》&br&视觉之外，顾客还靠嗅觉、听觉、味觉、触觉、感觉体验。&br&此书展开色声香味触法攻势，让品牌概念占领顾客眼耳鼻舌身意体验联想。&br&&img src=&/ecefe8e0b3a6_b.png& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《游戏化思维》&br&内部游戏化让员工体验成瘾、外部游戏化让顾客体验成瘾、行为改变游戏化让自己体验成瘾。&br&此书让人欲罢不能。&br&&img src=&/dfb66b40d0cfac465952_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&/ul&——————END 1——————&br&销售总监、创意总监、市场总监角色解锁。&br&上亿销额、惊世大案、驰名品牌成就达成。&br&——————NEW GAME PLUS——————&br&&b&为什么营销（Stage 2 of 3）&/b&&br&为什么重新开始？&br&因为《从为什么开始》——&br&此书黄金圈法则，说「为什么」（WHY）先于「怎么做」（HOW）与「做什么」（WHAT）。&br&&img src=&/cc77ee82abc8e7209050_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&营销为什么（WHY）？&br&为名利双收。&br&怎么做（HOW）？&br&&ol&&li&要利！&br&《MBA教不了的创富课》靠营销原始积累；《营销指标》用营销飙升收益。&br&&/li&&li&要名！&br&《向宝洁学什么？品牌量化管理》以营销促成品牌。&/li&&/ol&做什么（WHAT）？&br&&ul&&li&要利！&br&《MBA教不了的创富课》&br&如何靠营销原始积累——&br&此书说透念力、统御力、成长力、财务力、前瞻力、决断力、竞争力、洞察力、批判力，老雕30岁之前赚到1000万的经验，纯干货。&br&&img src=&/2fbea5e41aac59133f90bca5f779ca83_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&《营销指标》&br&如何用营销飙升收益？&br&此书说透根据市场部、销售部、服务部、财务部120个常用指标收益、修正营销。&br&&img src=&/c21b5e2e3ccd9c_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&li&要名！&br&《向宝洁学什么？品牌量化管理》&br&如何用营销促成品牌？&br&此书说透量化发展品牌，应时调整营销。&br&&img src=&/14a10ef1a7726c8aea64e8_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&/ul&——————END 2——————&br&名利双收成就达成。&br&——————FINAL BOSS——————&br&&b&什么是营销（Stage 3 of 3）&/b&&br&三角色解锁，五成就达成；&br&然后枪指根本问题，还我营销本来面目。&br&什么是营销？&ul&&li&《市场营销原理（第十六版）》&br&此书一本入魂，再次定义一切——&br&营销目标无非满足或创造需求，获取回报；&br&营销过程无非STP+4P+CRM（ Segmentation市场细分、Targeting市场选择、Positioning心智定位、Product产品、Price价值、Promotion宣传、Place渠道、CRM顾客关系运营）；&br&什么不是营销？&br&&img src=&/55dbb0ca2a_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&250&&&/li&&/ul&——————SUM——————&br&营销怎么做？&br&&ul&&li&作为销售总监，背起自己与公司的亿万销额（24本入门）&br&&/li&&li&作为创意总监，做出创意与传播的惊世大案（10本入心）&br&&/li&&li&作为市场总监，创立定位与占位的驰名品牌（10本入脑）&br&&/li&&/ul&营销为什么？&br&&ul&&li&原始积累、飙升收益、促成品牌（3本入境）&/li&&/ul&营销是什么？&br&&ul&&li&目标是需求-回报、过程是STP+4P+CRM、什么都是营销（1本入魂）&/li&&/ul&——————END——————&br&任谁失惊于枪下火光，&br&亦不顾身后流弹，&br&一笑收枪。
不说闲话，抬手三枪： 怎么做营销 为什么营销 什么是营销谨以此文，将翻烂的48本案头书，逐一简介、截图、推荐。 战术篇：怎么做营销（Stage 1 of 3） 营销不难，左销额，右传播，品牌在中间。 新人不易，要升三级： Level 1 销额 背得动上亿销额，从销售到…
很好的问题。回答之前首先要明确投资的结果都是很随机的。也就是说如果你的strategy即使是最优的，但是收益的结果也不能保证每次都是好的。看到有些答案中所提到的个例，只能说明一种可能性，但是绝对无法说明散户所处的地位如何。所以下都是从散户作为一个群体来讲的。&br&&br&我首先可以说，从学术界的研究来说，美国的散户在投资交易市场处于极为不利的位置。这些证据能不能用来说明中国散户的状况，还有待讨论。但是很多散户所具有的性质都是通用的。一下我现列举数据上的证据，然后在从纯逻辑的角度来解释。具体来说：&br&&br&1. 散户无法控制心理情感给交易带来的不利影响。经济学里说rational(理性），那么首先散户作为一个整体（on average）没办法做到rational。与专业投资者或者是投资机构相比，散户在behaviroal 方面就会吃很多亏。以下是一些实际数据分析的结果。&br&&br&a.
散户会在股票涨价后立马抛售，源于人们对利润的迫切渴望。而在股票贬值是却不肯抛售，源于对损失的恐惧以及幻想价格终究会涨回来。&br&&a href=&///?target=http%3A//faculty.haas.berkeley.edu/odean/Papers%2520current%2520versions/AreInvestorsReluctant.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&Are Investors Reluctant to Realize Their Losses?&,&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&i&Journal of Finance,&/i& Vol. LIII, No. 5, October -1798, Odean, Terrence. &br&Odean在上世纪90年代获取了几家brokerage firm下散户交易的数据，然后那这些数据来做了很多研究。其中最出名就属上面这篇。这篇得出的就是散户会有 “desposition effect”，具体就是，&b&散户会在股票涨价后很快就会卖掉，而在股票价格降低时确不及时出手&/b&（数据结果参考table 1）。这样的行为背后有很强的行为心理因素（具体可参考Tversky 和Kahneman)，是每个人在没有强大的专业训练之前无法避免的行为。给定美国股市而这样的行为直接到了交易损失。&br&&br&b. 散户会有overconfidence（过度自信）从而可能会导致过度交易。&br&&a href=&///?target=http%3A//faculty.haas.berkeley.edu/odean/Papers%2520current%2520versions/DoInvestors.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&Do Investors Trade Too Much?&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, &i&American Economic Review&/i&, Vol. 89, December -1298, Odean, Terrence.&br&这篇的结论是：&b&散户(on average) 交易越多，输得越多&/b&。&br&&br&c. 散户中男性比女性交易更多，并且损失也越大。&br&&a href=&///?target=http%3A//faculty.haas.berkeley.edu/odean/Papers%2520current%2520versions/BoysWillBeBoys.pdf& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&Boys will be Boys: Gender, Overconfidence, and Common Stock Investment&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ,&i&Quarterly Journal of Economics, &/i&February 2001, Vol. 116, No. 1, 261-292&i&.&/i&Brad Barber and Odean, Terrence.&br&&br&.... (还有很多behaviroal的缺陷不再一一列举）&br&&br&2. 散户缺乏足够强大的计算能力。&br&&br&a. Intraday trading里几乎没有散户的身影。在这块领域，几乎都是机构投资者的天下。一般都会有大型的交易系统来检测任何交易的机会。交易通常都是在极短的时间内执行的。（前段时间美国白宫的tweet被盗，然后黑客发了条白宫发生爆炸奥巴马手上的状态，然后各大投资机构的计算机交易系统立马检测到这条状态，然后在很短的时间内美国的大盘狂跌。具体请看 &a href=&///?target=http%3A////business/media/social-medias-effects-on-markets-concern-regulators.html%3Fpagewanted%3Dall& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&//&/span&&span class=&invisible&&business/media/social-medias-effects-on-markets-concern-regulators.html?pagewanted=all&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&br&b. 很多散户认识到自身的缺陷，不回亲自投资而回会投资到mutual fund （共同基金）。但是mutual fund 的平均收益基本等同于投资与大盘股票，但是投资者要付出管理费用以及其他费用给mutualfund。 这方面的学术paper太多了，只列几篇经典之作：&br&Jensen, Michael, 1968, &b&The Performance of Mutual Funds in the Period &/b&, Journal of
Finance 23, 389–416. &br&Carhart, Mark, 1997,&b& On persistence in mutual fund performance&/b&, The Journal of Finance 52,
57-82. &br&Fama, Eugene, and Kenneth French, 2010, &b&Luck versus skill in the cross section of mutual fund
return&/b&s, Journal of Finance 65, . &br&Jiang, Hao, Verbeek Marno, and Yu Wang, 2011, &b&Information content when mutual funds deviate
from benchmarks&/b&, working paper. &br&&br&3.
散户作为一个群体，无法coordinate。他们在交易市场里如一盘散沙，在很多时候会被机构投资者利用。2000年左右美国的internet bubble里面，hedge funds （对冲基金）和mutual funds (共同基金） 都知道股票被高估了，因为大众投资者那时对网络公司的股票非常狂热，一直在买进并且推到了股票价格。机构投资者此时没有选择卖空，反而也是买进。然后在03年股票价格达到最高时，机构投资者一起开始甩卖买股票，散户全被被套住了。可笑的是，在股票价格急剧下降的时候，散户仍然热情不减的购入。想看数据的图标请参考：&strong&“Who Drove and Burst the Tech Bubble?”&/strong& John Griffin, Jeffrey Harris, Tao Shu, and Selim Topaloglu, August 2011, &i&The Journal of Finance&/i& 66(4), .&br&&br&4. 散户获得信息的渠道少并且成本很高。机构投资者首先获取信息的成本低（他们本来就是做这个的），并且渠道也多。&br&&br&上述多提到的除了第一点是可以通过自身的训练加以避免的，剩下的几点都是作为散户不可避免的缺陷。其实还可以从&b&博弈论纯理论的角度&/b&来说为什么散户不占优。&br&&br&首先， asymmetric information （信息不对称，&b&对应以上第4点&/b&）就从博弈论的构架中决定了散户无法占优。这个是基本的game theory with asymmetric information 的结论。&br&&br&其次， 就像博弈论里的nash equlibrium的成立取决于参与者能够high order knowledge/belief (就是我知道你知道什么，然后我知道你知道我知道你知道什么，。。。。一直到无穷大的order）。这样纯推理的过程中散户肯定是不占优势的，很有可能的情况是机构投资者知道散户在干什么，但是散户不知道机构投资者要干什么 (first order), 或者是机构投资者有k-order belief,但是散户去只能够推理到 (k-1)-order的belief。 这样博弈论纯逻辑学的角度来说，散户无法占优。（&b&对应以上第2点&/b&）&br&&br&最后，game with coordinations (存在协同作用的博弈）里如果有一类参与者可以协同而另一类无法协同，那么结果就是无法协同的那一类会被利用。这个还可以考虑成repeated game下的long-lived agents 和 short lived agents 的区别。具体可参考&br&&a href=&///?target=http%3A//www.ssc.upenn.edu/%7Egmailath/book.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Repeated Games and Reputations: Long-Run Relationships&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, by George J. Mailath and Larry Samuelson, &a href=&///?target=http%3A//www./us/catalog/general/subject/Economics/Theory/%3Fci%3D6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Oxford University Press&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (C) 2006.（&b&对应以上第3点&/b&）&br&&br&最最后，如果一个参与者都不能控制心里的情绪，那么当散户在和一群rational的机构投资者博弈是就会处于劣势。可参考：&b&A Cognitive Hierarchy Model of Thinking in Games&/b&, with CF Camerer and TH Ho, &i&Quarterly Journal of Economics&/i&, Vol. 119, no. 3, pp. 861-898, 2004。&b&（对应以上第1点）&/b&&br&&br&&br&结语：&br&1.以上所有的论述都是把散户看做一个群里而论的。当然在实际生活中不乏存在很传奇的散户（就像从来就不缺少很垃圾的机构投资者一样），然而这些例子不能用来说明散户作为一个群体的地位。可以把这些个例看做outlier，或者完全是因为运气（就像翻硬币，无论正面的概率多低，只要参与者人数足够多，就会有人连着十次都反倒正面）。&br&2. 以上所以证据都取自美国，能不能用到中国散户身上请自酌。
很好的问题。回答之前首先要明确投资的结果都是很随机的。也就是说如果你的strategy即使是最优的，但是收益的结果也不能保证每次都是好的。看到有些答案中所提到的个例，只能说明一种可能性，但是绝对无法说明散户所处的地位如何。所以下都是从散户作为一个…
因为现实是个烂游戏。&br&&br&+画面很真实&br&-不能随时暂停和退出游戏&br&-bgm需要自己手动添加&br&-你的移动速度跟蜗牛一样，需要花费大把时间在路上。&br&-没有刺激又有趣的任务&br&-每天都做同样的日常任务，在大部分时间里这些任务比“杀掉100个史莱姆”更加机械劳动&br&-冗长而乏味的新手引导，但是只有完成了新手引导才能开启某些更加乏味的区域&br&-各种你完全不想做的任务被声明是主线任务&br&-硬要做刺激又有趣的事情会付出不成比例的责任&br&-做完了任务也没有什么反馈&br&-完全不平衡的出生设定&br&-完全不平衡的属性设定&br&-很多反逻辑反直觉的设定，但是你不能说它是bug，因为没人会修复它&br&-99.99999%的地图无法被探索，但是它们被设计出来为了让你感觉到自己的渺小&br&-犯下错误的代价由RNG决定，可能高到完全不平衡&br&-犯下的错误不能取消，也很难弥补&br&-但是各种优势积累都会因为错误而永久的消失&br&-即使不犯错也可能会因为各种随机破事而永久的失去它们&br&-会因为莫名其妙的原因死掉&br&-死掉以后不能满血复活&br&-会因为微不足道的事情难受痛苦，甚至失去行动力&br&-就算成功避免了这些随机破事，也感觉不到什么成就感&br&-当你试图用逻辑去解释这个游戏的时候，这个游戏会给你一个RNG&br&-当你试图用统计学去解释这个RNG的时候，你会发现小概率事件总是会在你身上发生&br&-没有游戏目标，游戏指引进阶版需要付费才能观看，即使它们实际上没有什么帮助&br&-没有可信证据说明这个游戏有dead end以外的任何结局&br&-有人声称某人打出过dead end以外的end，与此同时他们声称那个家伙是开发组的一员&br&-GM不会因为你给他交了点卡钱就为你服务&br&-但是GM会要求你爱他&br&-GM会基于RNG来编写服务器活动，以至于你完全无法理解他们的逻辑&br&-GM给你一个神秘的成就，成就的内容由你自己定义，但是必须符合更加神秘的GM的价值观&br&-你无法预期什么时候游戏会更新来修复其中的一些问题&br&-如果你抱怨游戏内容，其他玩家会斥责你是不干实事的空想主义者&br&&br&评分 0.1/10&br&*我觉得你们现在应该知道我听到“那个游戏很真实！”的时候为什么会露出嫌恶的表情了。
因为现实是个烂游戏。 +画面很真实 -不能随时暂停和退出游戏 -bgm需要自己手动添加 -你的移动速度跟蜗牛一样，需要花费大把时间在路上。 -没有刺激又有趣的任务 -每天都做同样的日常任务，在大部分时间里这些任务比“杀掉100个史莱姆”更加机械劳动 -冗长而…
&a href=&/question//answer/& class=&internal&&作为手游开发商，如何看待与手游渠道商利益分配严重冲突的问题？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&《我叫 MT Online》是怎么火起来的？玩家的忠诚度高吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么绝大多数抄袭的游戏会失败？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏研发的流程问题，请相关领域的人进来解答？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&影响网游付费率和ARPU的的因素以及如何进行有效改变？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&关于卡牌手游的自动的战斗场景的问题？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&kabam的策略游戏为什么能成功？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网游公司对玩家强化装备的成功率一般是怎么设计和控制的？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网络游戏/手机游戏的「好运营」真的没法转换为收入吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&塔防游戏的数值体系应该如何如手做啊？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手机游戏适合做「在线时长送礼包」的活动吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&吉他英雄和节奏大师这样的音乐节奏类游戏是怎么设计节奏的? - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&《神雕侠侣》完美手游，完全是按端游的思路来做，居然在畅销榜上还一直排的靠前，求解？难道是自销刷榜么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手游 页游 端游 在产品本身有何区别？交易系统为何多只在端游上出现？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&火爆的手游都是卡牌游戏么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&中国网游历史上最重要的十款游戏是哪些，入选的理由是什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&关于游戏行业，有哪些推荐的网站？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&国内与国外在游戏设计上的区别？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&玩家在网游中，通常会因为什么而付费？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&日常任务/活动在网游中的意义，它对游戏本身有什么比较明显的好处么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么现在的页游和微端开始普遍性地提供随机默认名功能?起名字不应该是很个性的事情么 - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&最近重度手游《神雕》《君王2》《武侠Q传》《仙变》等一个个都在上，重度手游难道是以后的趋势么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网络游戏的基本数据埋点都有哪些？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&以MMORPG为例，游戏的体验怎样去划分层级，涉及哪些核心层面？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何提升游戏的代入感？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&休闲游戏之后，重度 (hardcore) 手机游戏会不会成为下一个爆发点？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&当前哪些手游较好地满足了玩家“追求荣耀”的心理需求？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网页游戏中通过游戏运营手段拉动收入的常用方法都有哪些？这些手段针对不同类型的游戏的效果如何？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&新人游戏策划如何思考游戏？如何提高自身竞争力？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&最初接触交互设计（主要是游戏交互设计）应该阅读哪些好的书籍？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&没有计算机和美术基础如何进入游戏行业？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&女性用户都喜欢什么类型的游戏？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&影响手游生命周期的因素有哪些？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&移动网络碎片化的使用情景下怎么给手机游戏用户更好的游戏感受并建立粘性？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏玩法必须要有“深度”么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&传奇的游戏性如何，能评价下它的游戏性吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么中国的游戏没有做出像欧美那种自由度很高的RPG游戏？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如DOTA、LOL此类MOBA游戏的平衡性，理论上能否达到玩家满意的水准？从制作者的角度，平衡性的制作难度如何？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&开发商和发行商对一款游戏分别起到什么作用？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&开发一款手机格斗网游需要注意些什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏行业为什么要区分运营和渠道两个岗位？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&基于与解析运算的游戏对称平衡数值设计比反复修改得出的平衡数值设计好吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏系统策划要如何在工作中学习更多的数值策划知识？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&产品经理最常有的误区都有哪些？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏策划主要做些什么，工作内容大致是怎样的？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&一名好的游戏运营需要具备哪些素质和技能？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&未来 5 到 10 年，中国游戏行业的发展乐观吗？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏策划新人入行有哪些书籍，教学视频或者论坛可以留意？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么去分析一款手游？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&运营专员每天都做些什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手游创业容易吗？要注意或准备什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&有哪些是游戏设计师必须看的书籍？（中英文都可） - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏联运常见的纠纷有哪些？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&从游戏设计的角度上讲，游戏内购买道具有哪些讲究，游戏内怎样的设计用户会买账？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&从事游戏策划工作的核心竞争力应该是什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价一款游戏的画面好坏？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手机游戏不吸量，这个问题该怎么看，怎么解决？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么月流水高达 500 万的手游制作者也可能赚不到多少钱？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网络游戏中的物价是如何被制定和稳定的？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么 Flappy Bird 这么难，玩的人也这么多？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&刚进入手游领域，想了解手游的一些整体思想和制作流程，有没有推荐的书？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么说 2014 年会是手游侵权诉讼的大年？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&你玩过最好玩的桌游是什么？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&屌丝游戏策划怎么去理解土豪们的消费习惯？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么写好一份游戏策划案？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏运营为什么要打折？该如何打折？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏 “2048” 为什么会火？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么很多在日本很知名的卡牌游戏，到中国后就不红呢？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&以后手游会不会向更复杂的战斗操作发展？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何就移动游戏的发展历史分析现状和未来？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&中国人说的游戏策划和外国人说的游戏设计师有什么区别？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游戏界人士如何看待《征途》这款游戏？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手机卡牌游戏，在美工水平极其有限的情况下，策划如何通过玩法弥补呢？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&手游商务的职业前景？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&没有数据支持，如何预测一款手机游戏在上市后的表现？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&不付费的狂热网游玩家对游戏厂商有什么意义？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&刀塔传奇好在哪？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&你知道哪些狗血的游戏运营事故？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&国内外游戏公司有什么区别？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待目前手游“遍地开花，却又遍地哀嚎”的现象？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&网络游戏通常是怎么让玩家形成目标感的？ - 孙志超的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么游戏会让我们盲目？ - 孙志超的回答&/a&
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