问：SIS FX/GX集成显卡占多少内存我不知道我电脑的内存，可用为M,SIS FX/GX集成显卡占了多少内存答：集成显卡占用多少内存是通过BIOS中设置的.
问：显卡共享内存释放出来有什么后果就是进入bios设置。把本来M的显卡内存全部释放出来，不再有共享内存，这样...答：后果就是大型游戏你玩不了了，有些游戏你就会经常的卡，显卡内存就是为了你显卡性能而出现的，如果没了，怎么还能有性能的存在？怕机也会是经常性的
问：显卡占内存吗？答：肯定要占了，是多大的显存，就会占多大的内存。
问：双显卡本，其中集显占了部分，我最好是忽略他呢还是要把集...答：你的意思，是不是指安装的G内存，只有.G可用，因此想关闭集显？如果是，我这个就是：，你改作系统改成位，G内存就全部可用了。位的系统，最...
问：如何修改集成显卡中显卡占的内存我的电脑是PM的芯片，显卡占据M的显存，我想把它调成M的，该怎么做。答：优化BIOS设置提高显示性能显示性能是集成主板发挥性能最主要的瓶径，尤其是在运行D游戏等考验显卡性能的程序时，集成显卡就会暴露出自己的缺点。而BIOS的设置...
问：怎么让显卡不占内存答：有不占内存的吗？...根据驱动说明,大概每内存就划分显存(是在显卡板带显存以外增加),这样可以通过减少板带显存而减低生产成本,而且划分了的系统内存在不需要使用时是可以释放,即划分过程...
问：如何分配显卡所占的内存我想提高分配给显卡的内存，提下速度我现在才分了兆我的物理内存是得答：如果你的显卡是可以调整的话到bios里有显存大小调整你试下开机以后进BIOS，BIOS是基本输入输出设置的意思，开机后按DEL可以进入，我的电脑也是可调显存的...
问：我的hp集成显卡占M内存，怎么释放出来？ intel hd集成显卡答：您好，感谢您选择惠普。机器的内存是会根据机器的使用状况自动的划分内存使用，是没有好的方法可以手动释放的，请问您如何释放是遇到什么问题了么？希望...
问：独显的本本显卡就不占系统内存？G的内存独显的本本开机后系统还是显示G吧？答：移动版的显卡，具有自身的内存作为显存，一般情况下不会拉取物理内存做显存不过就像楼上说的，现在的显卡都有自己的动态内存拉取技术，就是当显卡自身...
问：显卡占去的内存怎么让它释放出来?答：集成显卡占内存是没发改变的~但你可以让他占用的小前提就是牺牲你的显存的条件下~效果不是特好不````方法就是在 BIOS上选择A开头的一项里面有个VGA...
问：集成显卡占内存问题我的内存被显存占了M的内存不能装配置要求M的游戏除了升级内存还有什么...答：尝试使用eBoostrCP这款软件模拟系统内存试试吧，需要先准备一个U盘，最低要G的哦，块左右吧，G的左右，当然，是金士顿等大子的
问：怎样把独显占的内存释放出来我显卡用的是ATI radeon xpress显卡内存是M，电脑内存是个M的，...答：蛤蛤、你要不让你那显卡占用你的内存你就别开机叻，集成显卡就是利用你的内存来的要不想占用你的内存换个的显卡
问：如何把显卡的内存给释放出来我内存共，可是显卡占了，剩下了不够啊！请问怎么把显卡的内存给释放...答：开机时按del键进入bios设置，在第二项有一个onboard vga（有的主板是其他名称）其数值是M，你把它改成或M，保存即可。
问：双显卡，禁用集成显卡释放被占内存联想B I M，原本G内存，现另加G，G内存只显示.G可用，听说是被...答：在在独显的设置里面将所有跟显卡有关的处理全换成独显然后在重启可以得到被集显吃掉的内存，但是 G位用不完你装位的会更好些
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在新起点上实现转型升级发展
　　站在新的历史起点上，湖南省农村信用社将认真抓好存款组织工作，稳步加大有效投放，积极拓展新业务和转型业务，加快改革和科技发展步伐，全力抓好风险防范和内控案防，努力实现转型升级发展
　　经过全省上下几年来坚持不懈的努力，湖南省农村信用社已站上了新的起点，迈上了新的征程。面对新的形势和任务，湖南省联社将进一步强化发展意识、服务意识、责任意识、忧患意识和创新意识，着力深化改革、创新服务、强化管理，推动全省农村信用社在新的起点上实现新的发展。
　　认真抓好存款组织工作，继续保持存款快速增长
　　存款是立社、立行的根本，“手中有粮，心中不慌”。目前，农村信用社既有进一步扩大总量的潜力和优势，又面临着激烈的市场竞争，还面临着旺盛的资金需求，继续认真做好存款组织工作，保持存款快速增长，不但有必要而且可行。
　　一是扩大总量、优化结构。把市场占比作为衡量农信社、农合行、农商行竞争力、综合实力的重要指标纳入考核范畴，推动各行社重视总量、扩大总量。积极组织财政性存款、系统性存款、重点项目存款，争取财政系统涉农补贴资金和重点工程土地补偿款。充分利用点多面广、人熟地熟的优势，组织当地种养大户、小微企业、农民工返乡存款，巩固和扩大资金来源。同时，努力拓展活期存款、对公存款，提高低成本资金比重。
　　二是加大存款组织力度。设立专门部门，明确一名班子成员抓存款，建立健全网点和员工抓存款的激励约束机制，开展全员揽存活动。
　　三是加强产品和业务宣传。综合运用多种宣传手段和优惠措施，巩固、扩大重点客户和优质客户。灵活运用存款利率可以上浮10%的政策，实行竞争性存款定价，提高对优质客户的吸引力。
　　稳步加大有效投放，全力支持经济社会发展
　　以支持农业经营体系创新为导向，继续扩大有效投放，拓宽、拓深服务领域和范围，强化农村金融主力军的地位和作用。投放重点要突出以下几个方面。
　　一是着力拓展“新”领域。要继续实施“百千万”工程，加大对新型农业经营主体的支持力度。全系统重点扶持100家家庭农场、1000家农业龙头企业和农民合作社、10000户种养大户发展，进而带动农业基地、农业园区、农产品批发市场发展。要把支持特色重点县作为支持县域经济发展的新尝试，实行专门方案、专营机构、专业人员、专门产品、专门流程、专项考核。要积极支持新型城镇化，把信贷业务向城镇市场广泛渗透。
　　二是扎实做好“小”市场。重点支持酿造、食品、特产、物流、仓储等小微企业发展。城乡一体化程度较高的地区，要着力培育有市场、有优势、有效益的小微企业群体。
　　三是积极适应“大”需求。要对科技含量高、资金需求旺、发展潜力大的涉农企业和重点项目，积极推广社团贷款，尝试银团贷款，努力适应推进农业现代化、新型城镇化的大额资金需求。
　　积极拓展新业务和转型业务，促进转型升级发展
　　加快电子银行业务发展步伐。争取通过2～3年的追赶式发展，基本形成湖南农信电子银行的产品体系、制度体系和营销体系，实现人无我有、人有我优的目标。把今年作为电子银行业务推广年，加强对新产品推广、应用的任务考核，重点发展手机银行、电话银行，积极推广便民卡、贷记卡、公务卡、网上银行和农信通等新产品。
　　大力拓展中间业务。一是积极拓展代收代付业务。要充分利用覆盖全省、直通乡镇的网点网络优势，代收农村电费、水费、学费、电话费、燃气费、有线电视费，代发工资、涉农补贴、各种财政补贴。二是进一步扩大代理保险业务。高度重视、认真组织开展代理保险业务工作，推动代理保险业务快速增长。三是拓宽合作领域。与政策性银行、商业银行、基金公司等机构加强同业合作，拓展银银转账、第三方存管、理财等新业务。
　　推进信贷服务创新。一是创新信贷产品。开办信用联合体、“公司+合作社+基地+农户”等订单农业贷款。扩大贷款抵押物范围，探索知识产权、采矿权、土地经营权、农村房屋等抵质押贷款。二是创新定价机制。适应利率市场化的需要，建立以成本效益为基础、以市场价格为主导的贷款利率定价体系，对不同行业、不同对象、不同期限、不同信用评级实行差别定价。三是创新贷款管理方式。积极利用福祥便民卡、福祥贷记卡、福农一卡通的贷款管理新功能，探索贷款“直通车”服务。简化优化信贷业务流程，提高贷款服务效率。
　　加快改革和科技发展步伐，不断增强经营发展活力
　　积极稳妥推进产权制度改革。重点是“抓两头、带中间”，即加快高风险机构和城区机构改革步伐，引导其他行社改造股权、做实资产，努力向农商行准入标准靠拢。力争农商行筹建或开业数量不低于去年水平，高风险机构改革要取得实质性进展。高风险机构改革可以尝试引入外部战略投资者参股甚至控股。
　　加快经营管理机制转换。出台推进转型发展的指导意见，引导各行社改进和加强经营管理，加快机制转换步伐。农商行、农合行开展全面风险管理机制建设，农商行和条件较好的县级行社要开展流程银行试点。鼓励农商行出省发起设立村镇银行，或者发起上市，借力资本市场，走扩张经营之路。
　　着力提升科技信息支撑能力。推行“科技强社”战略，加大科技投入力度，加快科技人才培养，逐步提高自主创新能力。完善支付清算体系，高效开展“三新”建设，即推进新一代核心业务系统开发和新数据中心建设，制定IT战略规划。
　　强化分类管理与绩效考核。结合农信实际和监管要求，以风险监管指标为主要依据，出台行社等级评定办法；以经营效益、业务发展、风险控制、内部管理为主要指标，制定行社绩效考核管理办法。
　　全力抓好风险防范和内控案防，切实增强风险掌控能力
　　强化风险化解处置。一是组织开展不良贷款责任认定与责任追究。逐户逐笔查清不良贷款成因，界定责任，严格追责。凡有主观原因或违章违纪的，从严追责。对新形成的不良贷款，逐笔核查，及时追责。二是强力清收处置不良资产。对不良贷款清收压降并提高考核权重，加大挂钩力度，健全激励约束机制，组织开展不良贷款清收攻坚战，提高不良资产处置效率。三是自救脱困与产权改革两个“轮子”一起转，加快高风险机构解困步伐，争取高风险机构风险指标明显改善，努力实现风险化解目标。
　　严防以案件为重点的操作风险。一是强化案件防控。严格执行案防责任制，层层落实案防责任。开展案件排查，加强案防检查，努力防范新案、排查陈案。二是强化制度执行。切实做到“三个必须”，即行业管理规章制度执行必须到位，不良贷款问责必须到位，发生案件追责必须到位。三是强化检查监督。综合运用常规稽核、专项稽核、离任稽核和全面稽核手段，加大稽核检查力度，扩大整体移位稽核范围。四是强化员工行为管理。组织开展员工管理主题年活动，切实改进和加强员工管理。
　　加强信贷管理。一是强化差异化管理。对行社业务授权、信贷产品、贷款定价等实行差异化管理，尤其是要针对行社主要风险指标，进一步改进大额贷款咨询、报备制度，加大对风险管控的约束。二是加强风险预警。结合宏观经济形势，加强风险提示，引导各行社准确把握信贷投向。密切关注、及时防范民间融资的不利影响。三是严控贷款集中度。坚决禁止超资本比例发放贷款，防止行业授信集中风险。严防承接商业银行退出的劣质客户，严控政府融资平台、“两高一剩”、房地产开发等限控行业贷款。四是提高流程化、专业化水平。要针对公司、个人、小微企业客户特点，进一步优化业务流程，建立业务拓展、风险控制和支持保障之间相互促进、相互制衡的流程体系，实行专业化的服务和管理。
　　扎实开展风险管理长效机制建设。一是加强内部控制评价。制定行社内控评价办法，组织开展内控评价，引导各行社及时完善内控制度，提升管理水平和效能。二是加强风险管理制度约束。稳步实施新资本办法，强化资本对风险的约束，引导各行社更加注重质量效益和精细管理。三是夯实风险管理基础。健全风险管理组织架构，推广信用风险管理系统，加强风险管理队伍建设，全面塑造“风险为本、合规优先”的风险管理文化。
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第一卷神秘酒虫 第四十九章
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