百盛大同投资|新型跨境电商创业平台|福建百盛大同-百盛大同投资·新型跨境电商平台百盛创始人钟廷森：将陆续重塑形象格局_联商网资讯中心
百盛创始人钟廷森：将陆续重塑形象格局
　　消息：据搜铺网报道，在中国百货业业绩普遍下滑的大背景下，作为最早进入中国的外资百货先锋企业&&集团2013年交出了上市9年来最差的业绩。作为外资百货第一品牌，各界都颇为关注百盛的破局转型之路。
　　（淮海百盛精彩群星亮灯仪式）
　　在外界看来，重出江湖的百盛创始人钟廷森一向是个善于在低迷环境中化危为机的福将型企业家。上个世纪90年代，马来西亚尚处于经济萧条期，但毫无零售经验的钢铁大王钟廷森却开始在马来西亚四处并购各种不同品牌的百货商场，其亲手创办的百盛百货更是在百货业态一片惨淡时横空出世，经过一系列的投资调整和精心运营，百盛一跃成为马来西亚&百货大王&。如今百盛在华面临新的危机与挑战，这一次钟廷森重新挂帅带队踏上救市之路，是否能拯救百盛于水火之中？
　　（图为百盛创始人钟廷森）
　　钟廷森在接受搜铺网记者采访时表示，充满体验感和时尚氛围的百盛上海淮海店的调整代表了中国百盛的变革方向，中国百盛数十家门店将陆续重塑形象格局进行深度调改，逐步由传统百货向现代百货蜕变转型，以迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。钟廷森还进一步介绍了中国百盛的一系列新发展，其并不讳言百盛在年的调整动作一度慢于市场变化，在其复出后的这几个月中，也一直在抓几年来一直想做而没做的事关长远发展的大计。
　　以下为搜铺网相关采访内容(部分内容由中国百盛集团CEO张瑞雄补充回答)：
　　滑到谷底自然会反弹
　　搜铺网：百货行业大背景风云突变，在经济增速下滑和廉政的大背景下又遭遇电商和的围追堵截，百盛如何看待中国大陆百货业整体发展前景？市场机会点在哪些地方？请谈谈对消费者定位及需求变化的看法。
　　钟廷森：消费者尤其是年轻人总是对新兴事物青睐有加，电商蓬勃发展自然有其合理性，但无论欧美还是日韩其网络销售占比也就在15％左右，而专业百货商场最大的优势集中在最需要亲身体验服务的中高端服饰和品上，这是网络电商难以真正介入的领域。因此无论欧美还是东南亚，一个大型购物中心内同时设有2家甚至3家百货主力店的现象不在少数。至于市场大环境方面，百盛一直信奉市场一旦下滑到谷底，自然就会反弹回升。百盛百货创立于年马来西亚经济萧条时期，其连续逆市收购合并了马来西亚当地多间百货商场，并最终获得成功，发展成为亚太区规模最大的连锁百货公司。同样，在年百盛进入中国市场初期，也是中国百货业饱受新进入中国的超市业态的冲击时，各地传统百货商场大量关张改行，而中国百盛则趁此机遇得以快速突围并崛起。
　　机遇与挑战并存，方法总比困难多。任何业态都是在不断调整中进步升级的，如果经营者墨守成规，不思进取无法创新，都会被市场所淘汰。对应中国的市场变化，百盛正在积极进行品类组合调整，压缩受公款消费及礼品市场冲击最大的手表和包袋业务，扩大和商品业务，引入更多性价比高和好玩有意思的独家代理商品，提升百盛超市的进口商品比率(由普通超市向精品超市升级换代)，提高餐饮娱乐配套比率，增加好吃的特色餐厅数量，与大众点评网展开O2O大数据合作，与中国银行等相关机构展开深度合作，策划举办更多与众不同的VIP会员活动和更完善体贴的服务巩固提升VIP会员的消费，从而把更多宅男宅女从家里吸引到我们的商场里来。当然，百盛也有自己的电商业务，用中国百盛二十年的信誉保证和众多独家代理品牌来吸引消费者。
　　掌握品牌渠道资源 代理品牌不局限在百盛门店发售
　　搜铺网：百盛试图以&独家代理&的自营形式获取竞争力。据悉，百盛集团将物色与国际知名品牌独家合作的可能性，最终让店内品牌组合得到优化，打破同质化竞争。请问这方面有何进展，主要是引进哪些方面的品牌？钟总裁感觉市场机会点在于高端品牌还是大众时尚品牌？
　　百盛：我们新的团队最近几个月一直在全球各地考察，搜罗寻觅适合独家代理或分区域独家代理的优秀品牌商，并组建专门的买手团队。目前，中国百盛已耗费上亿元签约引入了近30个品牌的代理权，未来，中国百盛计划引入100个品牌的代理权。这些品牌都是世界级的品牌，由于不熟悉中国市场而不敢贸然进入，直接切入源头的百盛将发挥平台优势，协同助力这些品牌在中国乃至亚太市场的拓展。
　　百盛选择代理或收购品牌的标准为：性价比高、质量好、海外口碑好、知名度高，品类主要涵盖服饰、鞋类、礼品、及西式快餐，其中多数品牌来自欧洲的英国、法国、意大利等地。为了争取马来西亚的几个特色品牌，百盛不惜耗资千万元收购了该品牌公司的股权从而把这些品牌带入中国市场。
　　掌控特色品牌的独家渠道优势后，百盛得以同时发挥百货商和品牌商的双重优势。随着数十个性价比较高的特色品牌陆续投入中国市场，在为消费者带来更多价廉商品的同时，百盛门店的差异性和竞争力将得到显著加强，三线城市门店的毛利率也将得到改善。三线城市的供应商往往由多级代理商层层加码，百盛整合资源优势后，在缩减了中间环节的多级分代理环节的盘剥后，商品售价和经营成本将同时降低，从而提高销量和毛利率，实现双赢。以百盛获得部分地区代理权的西班牙知名服饰品牌MANGO为例，百盛利用自己擅长的零售经验和经营管理优势，使得部分地区门店的业绩上升了30％-80％，实现多赢。
　　此外，百盛代理的品牌种类繁多且各自适应不同的销售渠道，因此代理品牌未来不局限在百盛门店发售，也将进驻部分购物中心。例如MANGO上海嘉里中心旗舰店就出自百盛之手，当然也会进驻包括百盛自己开发运营的金狮广场购物中心乃至百盛自己的官网电商平台进行销售。由于缺少独家品牌资源的差异化优势，百盛之前尚未大规模涉足网购渠道，随着百盛陆续掌握大量极具竞争力的独家代理特色品牌资源，百盛将具备电商层面的竞争优势，而中国百盛20年的品牌信誉也是对抗网购低价的重要武器。
　　在未来，被百盛买断的品牌不仅会陆续入驻中国的商场，也会在全球进行扩张。
　　【Tips】钟廷森祖籍广东潮阳，生于新加坡，是一名马来西亚华人杰出企业家，担任金狮集团主席和马来西亚中华工商联合会主席，由于其名下企业生产的钢铁产量占了马来西亚钢铁总产量的60％，因此被尊称为&钢铁大王&，目前金狮集团分别于新加坡和吉隆坡上市。自1992年进军中国市场，由钟廷森家族所持有的已达13家，业务范围覆盖有钢铁、汽车、轮胎、电脑、百货公司、房地产、纸品等。
　　希望租赁整个购物中心进行运营
　　搜铺网：百盛近年连续关闭了贵阳、石家庄、济南等地的多家中小型门店，据悉，百盛将继续扩张，但中国各地消费习惯千差万别，百盛今后的新店拓展选址将侧重于哪类城市？上海人口已经逐渐外溢，我们注意到百盛在上海的三家门店淮海店、天山店、莘庄店分别位于市中心、内环、外环，这是否说明百盛的选址是跟随客流而动，而不是一成不变的局限在市中心？百盛对于不同商圈分别采取何种模式？新区消费力是否足以支撑百盛门店的营运？
　　我们搜铺网有来自全国各地的购物中心开发商会员单位期待引入百货主力店，现在，百盛选址对建筑物业有哪些要求和标准？对开发商又有哪些建议？
　　百盛：我们在中国发展了20年，期间开出了不少门店并获得了很大的成功，但也陆续关闭了多家业绩不理想的门店，在付出了不菲的学费的同时，我们也总结出了许多的经验教训，因此我们将继续开店展店，这样才能把学费赚回来。今年计划新增的中国百货门店就有6家，例如已经开业的中山兴中广场店，以及在建中的重庆、青岛万象城、北京龙湖天街等店。
　　就拓展选址来看，中国地大物博，各地地区差异极大，部分城市较为封闭、对外包容性较差，为获得竞争优势和提升业绩，百盛将优先在现有优势市场(如上海、北京、合肥、南昌、昆明、南宁、西安等十多个一二线城市)及其邻近城市开设少量但规模更大的新店。此外，对于有市场潜力且尚未陷入百货行业恶性竞争的潜力城市，百盛也持开放心态，会对提案项目进行审慎而周详的科学评估，欢迎符合条件的各方与百盛接洽。
　　的确，随着中国二十年的城市化发展，部分一二线城市已经发展出了一些渐趋成熟的郊区新城版块，百盛顺应市场变化，在最初的市中心开设时尚精品百货之外，将我们在马来西亚已经发展成熟的社区百货模式引入到中国的部分一二线城市，目前上海莘庄店等多家社区百货业绩表现理想。须知，百盛在人口不足300万的马来西亚吉隆坡就设有13家百货门店且家家赢利，并将在吉隆坡继续新增2家百货商场，因此，我们对在中国优势城市继续布设门店充满信心，当然前提是科学选址，我们的选址将慎之又慎，且与我们合作的开发商必须在经营理念上与百盛相契合。
　　此外，百盛也非常看好中国的许多三线城市，这些城市往往还未有知名的百货集团介入，竞争不激烈又有一定的市场需求，因此成功的机会较大。百盛在绵阳、昆山、张家口、岳阳、遵义、六盘水等地的门店，大多取得了不错的效益，其中部分三线城市门店开业当年就成功盈利。但三线城市城区面积有限，因此百盛在三线城市选址尚不会扩展到当地的郊区。
　　随着如今消费者的需求渐趋多元化，百货商场不再单纯以购物为主，而是人流聚集交流、体验互动的场所，我们百盛对新单店面积的要求也至少在5万平方米以上，这样我们才能更好地满足消费者对餐饮娱乐的要求。百盛上海天山店就是这样的标准店，全店用近40％的面积配置了二十多家大大小小的特色餐厅、量贩式KTV及生活超市等配套。而去年新开业的百盛张家口店面积更是达到7.4万平方米，除了餐饮超市之外，还引入了大型影院等娱乐配套。至于位处十多万平方米大型购物中心内的百货门店物业，由于其已经提供了足够的餐饮娱乐配套，百盛只需要经营好本业(百货)这块，因此要求的面积可缩小至3万平方米左右，典型案例如我们位于上海仲盛世界商城内的百盛莘庄店。
　　另外，需要提醒的是，百盛的合作方式灵活多样，百盛与项目业主的合作方式不局限于单一的租赁模式，收购物业产权等合作方式都是有可能的。事实上，中国百盛拥有鞍山店、西安店、无锡店、天津店、北京复兴门店、北京太阳宫店等多家门店的全部或部分物业产权。
　　百盛已经与华润、中粮、龙湖等拥有成熟商业运营经验的知名购物中心开发商展开一系列合作，至于对其他新入行的购物中心开发商的建议，希望你们在商业建筑设计上及早与希望引入的主力店(包括百货、超市、、餐厅等)接触并进行专项定制，避免开工后才顿觉货不对板而不得不耗时耗力耗费巨资返工。此外，现在越来越多不具备购物中心运营能力的开发商介入购物中心开发，对于这类项目中商圈条件优越的个案而言，百盛希望整体租赁整个购物中心进行整体运营、实现双赢多赢，从而避免由于发展商的商业经营经验缺乏而浪费了整个项目。
　　看好中国购物中心的发展前景
　　搜铺网：据悉，百盛将涉猎青岛等地的大型购物中心业态，青岛是不是百盛第一个购物中心项目，计划何时开业，将有哪些独特亮点?百货集团开发购物中心方面，不仅是华润、万达、恒隆、大中粮等巨头，百联、银泰、金鹰、新世界、茂业、大商等百货竞争对手皆已先行一步甚至是早了好几年，百盛计划采取哪些措施实现购物中心开发的弯道超车？
　　百盛：事实上百盛集团的母公司金狮集团拥有十余年的购物中心开发运营经验，目前在马来西亚设有8家大型购物中心&&金狮广场，且经营情况非常理想。百盛早在数年前，就已看好中国购物中心的商机，但房地产开发涉及太多部门，不仅需要投入大量人力物力，整个过程还非常漫长，对于香港上市企业而言，我们需要更快的速度和效率，因此中国百盛决定采取收购的形式获取现成的购物中心项目，这样大家各干各自最擅长的事情，实现优势互补。
　　百盛在2012年收购了上实集团旗下的位于青岛崂山区的国际啤酒城综合体项目的购物中心物业，目前建筑规模达23.3万平方米，商业面积达13万平方米的青岛金狮广场购物中心正在精心筹备之中，计划于2015年8月盛大开幕。青岛金狮广场作为百盛中国区第一个大型一站式休闲购物中心和节庆文化广场，地上四层、地下三层，停车位约2200个，集购物、娱乐、餐饮、休闲等综合功能于一体，将为青岛市民带来国际级的综合配套和一系列服务。
　　除了青岛项目之外，百盛还在和包括上海在内的多个城市的发展商洽商多个大型购物中心的物业产权或租赁使用权，同样欢迎各方和百盛展开合作。
　　【Tips】百盛集团是马来西亚&钢铁大王&钟廷森于1987年创立的。集团已在马来西亚、中国、越南、印度尼西亚、缅甸和斯里兰卡共开设了138家百货商场，现在已然成为亚太区最大的百货集团之一。
　　百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家，定位于中高档消费群体。目前，中国百盛的零售总面积已超过200万平方米，销售突破220亿人民币。在中国23个省(直辖市)37个城市，拥有57家百货门店，堪称中国外资百货第一品牌。
　　趣读：经历了为期一年的闭店改造和精心调整，重新起航的百盛上海淮海店于7月18日举办了盛大的开幕典礼，在马来西亚驻上海总领事陈扬泰先生、黄浦区吴成副区长、马来西亚金狮集团董事长钟廷森先生及夫人陈秋霞女士、香港知名艺人黄宗泽、韩国演员韩彩英、羽毛球世界名将李宗伟、内地演员任泉、孙骁骁等明星及数百位嘉宾和媒体精英的共同见证下，淮海百盛以全新面貌隆重登场。
　　开幕派对以&体验百盛&为主题，旨在将百盛与时俱进的改变惠及顾客。全新变身后的百盛不仅仅是外观上的改变，将以更丰富的品牌、更先进的科技，为顾客提供更周全贴心的服务。焕然一新的淮海百盛令人印象深刻，外立面包裹以洁白的玻璃幕墙，超大LED屏幕上滚动播放着百盛新一季的时尚大片，成为淮海路上新的时尚标杆，一系列的改变传递了百盛的全新理念：时尚、大气、前卫。完全无法与历经18年老旧的建筑环境联系起来，异常靓丽的淮海百盛引入了购物中心的许多理念，硬装设施水平和商品组合极具时尚气息，门店氛围已经与时俱进、打造体验式购物中心化。通透的商品专柜装修、富有韵律动感的时尚天花、灵动的卖场动线设计、宽敞的通道、新颖到位的标识、全木包饰的扶梯、精致的中庭大幕、免费WIFI、自助手机充电站、贴心设计的母婴室、针对VIP顾客推出的定制服务，还有B1楼的百盛精品超市和十家特色餐饮小食、8楼筹备中的特色美食城、一楼星光熠熠的Dior、Chanel、Estee Lauder、Lancome、Bobbie Brown、shu uemura、M.A.C、Yves Saint Laurent等数十个国际大牌化妆品(以秀场为灵感的Dior彩妆概念店更是国内首家)&&处处凸显了最新一代现代百货的休闲娱乐范儿。
　　（搜铺网 记者 郭歆晔）
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外资第一店百盛日渐萧条 创始人重新掌舵亦无力挽救
来源：中华合作时报·超市周刊
作者：李婷
&&在进入中国第二十个年头，百盛却因财报接连失色，门店缺乏特色，其&外资第一店&的光环也略显尴尬。
&&此前，百盛借着强劲的经济增长态势创下了辉煌的战绩，在37个城市拥有57家分店，来自马来西亚的百盛在中国这片市场得心应手，而在历经百货业的美好时代之后，百盛的萧条显得尤为明显。尽管创始人钟廷森出山重新掌舵，百盛仍旧没有遏制业绩下滑的势头。
&&业绩不佳有零售市场环境不景气的缘故，但企业自身经营策略也是难辞其咎。百货界的小伙伴们挣扎求生寻找出路之际，百盛却没有明显的调整战略，被认为具有&结构性&问题的百盛，在行业变革的关口上，亟需思考如何生存下去的问题。
&&再见，好时代
&&摩根大通、里昂、瑞银、巴克莱等证券机构纷纷调低对百盛的评级，这背后是百盛第三季度净利大降77.47%，同店销售下滑4.2%。
&&今年前9月，百盛净利同比降低46.7%至3.58亿元，销售额增长3.6%至127.82亿元，同店销售下降1.8%。百盛上半年新开2家店，租金开支同比增长34.9%，新店亏损740万元。
&&这样的业绩让百盛的脸面有点挂不住，其解释了四方面的原因：经营费用增加而同店销售下降；商品销售毛利率下降；新店亏损增加以及部分旗舰店改造翻新带来的影响。
&&有相关人士透露，过去两年百盛新开的9家门店中只有1家盈利，第二季度57家店铺中有20家亏损。10月至今，百盛的同店销售继续下跌。另外，受地铁工程影响销售的3家门店估计还得持续2~3年。
&&其实，这样惨淡的业绩早在2012年就显山露水。百盛2012年年报显示净利自2005年上市以来首次下滑，同时销售额首现个位数增长，原定在2012年开设的7家新店，有3家延期开张。
&&事实上，自从2006年增长率达到峰值之后，百盛几乎是在走下坡路。销售总额增长率由86.5%下降到3.6%；净利润增长率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，这样的低迷态势仍在延续。
&&此外，收购管理店也是百盛面临的压力之一，今年前三季百盛收购了四家管理店。据了解，百盛在多个城市以输出管理的方式进行扩张，派高层管理人员全职管理，当地商场提供资金和场地。
&&同时，百盛从去年6月开始先后关了4家亏损门店，分别为贵阳鲜花店、上海虹桥店、贵阳金凤凰店和石家庄店。
&&对于百盛遇到的困境，摩根大通认为，其面对的问题属结构性而非周期性，因百货店的市场份额正流向商场及电子商务。而属于自有物业的门店数目少，租约即将要续期，开始对运营成本造成影响。
&&调整无力
&&当大部分传统百货通过购物中心化谋求自救时，百盛的调整却姗姗来迟。从2012年开始着手核心门店的小修小补，对北京、上海的旗舰店进行改造，增加餐饮业态比例。
&&对内调整不多，在对外扩张上，百盛延续了其一贯作风，继续大力扩大版图。按计划，百盛今年将开7家店，未来数年则在已有门店城市每年多开5家。百盛表示，未来将会进一步完善扩张战略，开店规模会有所减少，但规模会更大。
&&今年年初，钟廷森在一次颁奖活动中表示，百盛百货不能仅仅在一线城市发展，还应开设到二三线甚至四线城市。&现在我们考虑到四线的城市去。&
&&首都经济贸易大学教授陈立平认为，现在三四线城市如果条件好的物业，能够满足百货店发展空间，百货加速下沉也是可以的。百货业态在一线城市不行，在三线城市可能活得不错，存在区域市场适应的问题。
&&不过，在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，云消费的革命中，百货在二三线城市同样被冲击，百盛想通过在低线城市开店来恐怕很难自救。
&&在人事变动方面，钟廷森重新回归一线舞台，试图扭转企业的不利局面。百盛自2005年上市以来，钟廷森退居幕后，任非执行董事。今年5月31日，年逾70的钟廷森调任为百盛执行董事及主席。这也反映了百盛对中国市场业绩不振的焦虑。
&&据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被收掉的危险。
&&为了应对百货业寒冬，慢半拍的百盛也提出一系列整改计划，今后将通过开设规模更大的新店、调整经营面积布局、投资代理品牌、对会员进行差异化管理。针对表现不好的门店，其在短期内也将采取必要的行动以减少损失。此外，集团计划将自持物业比率由7%提高至35%。
&&对于内资百货提出的O2O战略或者全渠道变革百盛似乎无动于衷，近几年并没有提出明显的转型策略。惟一改变的是，百盛建立了网上商城。2012年9月百盛网正式上线，针对中高端群体，客群年龄主要定位于25岁~45岁之间。彼时百盛电商负责人声称百盛网不会烧钱，也不会大力做推广，而记者查询，百盛网日均IP仅为3000。
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
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百盛创始人钟廷森：百盛开店计划并未停歇
　　下半年的表现，对于百盛而言至关重要。重新出山不久就出现在公众面前，让业界感受到了百盛创始人、马来西亚金狮集团执行董事长钟廷森的敬业。尽管如今在华面临前所未有的形势，这位老人却在北京商报记者专访时侃侃而谈。自信背后是来自百盛的重大转型计划以及慎之又慎的选址态度做支撑。　　团队选址　　作为外资入华第一百货店，来自马来西亚的零售巨头百盛的一举一动，都被放大在聚光灯下。在钟廷森看来，百盛的发展现状也是中国百货业的缩影。入华初期，面对并不发达的中国零售业，百盛犹如一股新风迅速在市场中占据了领导地位。之后的很长一段时间，百盛都在中国引领着行业发展方向。但近期，行业风云突变，众多外资百货在华遇到了前所未有的发展困境。　　百盛在贵州等城市关闭了多家业绩不好的门店。在不久前，百盛撤离北京东四环，对于业界和消费者的影响最大。　　这一次，钟廷森也首度通过媒体透露了关闭百盛东四环店的台前幕后。“这家门店的年利润过千万元。”钟廷森表示，按照当时的合同，到今年，物业方与百盛的合同还有十多年。但新业主为了实现对物业的全盘操作，采取了一些措施让百盛离开。　　据了解，尽管百盛方面赢得了双方的官司，但还是不得不离开。在采访中，北京商报记者了解到，新业主方面并不愿透露更多细节，但钟廷森的这一说法得到了一位知情人士的确认。　　对于包括北京在内的一系列闭店，钟廷森表示，与其在竞争激烈的城市搏杀，不如重新选址去更有发展前景的地区，“已经配备了专门店的团队保证选址质量”。　　电商大计　　尽管一直颇为神秘，但钟廷森的复出显然是有备而来。据钟廷森介绍，近段时间，百盛的高管团队一直在全球各地考察、收购或代理符合企业预期的知名品牌，这也是百盛应对发展低迷期的主要手段。　　百盛方面称，目前已经花费了超过亿元，希望尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。钟廷森表示，百盛正在洽谈或者希望引进的品牌都是世界级的品牌，这些品牌有的因为不熟悉中国市场，不敢贸然进入，百盛将借助平台优势，作为跳板。　　同时，面对电商咄咄逼人的态势，百盛已经有了自己的经营方略。　　“我们会把品牌合理地分配给网购和实体店渠道。”在钟廷森看来，百盛一直有网购渠道的规划，但目前公司对于品牌资源的掌控有限，并未大举涉猎。按照目前的节奏，2-3年后，买断上百个自有品牌，将让百盛不仅具备在店商层面的差异化和竞争力，也能在网购渠道找到生存空间。同时，
百盛的品牌信誉也是对抗网购低价的重要武器。　　拥有了品牌资源之后，百盛还可以做得更多。钟廷森认为，今后百盛将以品牌商的姿态联合百货品牌，掌控了渠道之后，经营成本还可以进一步降低。　　在业界看来，网购渠道就是百盛转型的一个缩影。未来，百盛方面将以特色品牌为核心，直接切入源头，缩减中间环节，兼具价格和独有品牌优势。　　模式转型　　由于在中国发展遇到波折，就在业界纷纷猜测百盛会不会在华收缩之时。钟廷森给出了否定的答案，这意味着百盛的开店计划并未停歇。　　按照钟廷森的想法，只有数百万人口的马来西亚能够容纳百盛的十多家门店，中国应该有更大的发展潜力。最快在今年，百盛新店就将落户位于北京东部的龙湖天街。在钟廷森看来，这个商业综合体的定位与转型后百盛的定位契合。未来，百盛将会更多与龙湖、华润、中粮等信誉更高的地产巨头合作。“在重庆和青岛，新项目也进入了筹备的最后时刻。”　　在开出新店的同时，百盛近几年也开始加大在华收购物业的力度。包括北京复兴门部分区域、太阳宫百盛，以及安徽、无锡等地，百盛都有了自己的物业。钟廷森称，这将成为百盛在华扭转局面的基础。未来，新建的卖场都将开始主打餐饮、购物、休闲等一站式消费场所。在百盛方面看来，百盛试图重塑全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变，迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。　　北京商报记者
（责任编辑：HO003）
07/22 09:19
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