统筹安排 加快推进 确保全年监管任务完成和监管目标实现——广西证监局总结上半年工作，研究部署下半年工作任务
近日，广西证监局召开上半年工作总结会，全面总结上半年监管工作和机关建设成效，查找各项工作中存在的问题，研究部署下半年重点工作任务。局党委要求各处室认真对照年初制定的证券期货监管工作要点和目标责任制，查漏补缺，再接再厉，确保完成全年监管工作和任务。
2007年上半年，广西证监局以科学发展观统领全局，认真落实目标责任制，各项工作初见成效，做到时间过半，任务过半，为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。一是全力推进上市公司治理专项工作。我局把开展专项活动作为今年上市公司监管工作的头等大事来抓,&成立了领导小组,结合公司并购重组监管、日常监管、调研、建立综合监管体系等工作,精心组织，统筹安排，制定方案，加强督查，严格把关，上市公司治理专项活动有序推进。目前，已有14家公司披露了自查报告和整改计划。二是强化信息披露和股价异动联动监管。针对市场形势变化，我局加强了对上市公司信息披露和股价异动的监管，把股价异动纳入日常监管范围，强化信息披露和股价异动的联动监管，一旦发现上市公司存在并购重组等重大事项的媒体报道、市场传闻并引起了股价的异动，快速反应，第一时间向上市公司了解有关情况，督促上市公司及其控股股东及时准确披露信息。三是加大现场检查力度和密度，防范和化解上市公司风险。进一步完善上市公司风险分类，将监管力量向高风险类上市公司倾斜，实行重点跟踪监管，加大现场检查力度和密度，防范和化解上市公司风险。做到“媒体质疑必到现场、股价异动必到现场、重大举报必到现场、重要会议必到现场、重大事件必到现场”。上半年对3家高风险公司进行了6次现场检查或专项核查，并采取稽查提前介入方式，摸清了风险情况，掌握了监管主动，为化解公司风险奠定了基础。四是以风险防范为核心，促进证券期货经营机构规范发展。抓好证券公司综合治理整改收口工作，巩固证券公司综合治理成果，提高规范运作水平。实时监控证券公司风险控制指标，每月定期审核，确保公司净资本与风险准备相匹配。采取有效措施，全力推进证券公司客户交易资金第三方存管工作，加强对客户交易结算资金的监控，审查账户的开户、变更和注销，确保客户资金安全。采取多种形式，积极开展投资者教育活动，强化风险教育，倡导理性投资，确保市场稳定。五是力抓新旧会计准则、审计准则的衔接工作，提高会计信息披露质量。组织中介机构签署诚信承诺书，加强对中介机构执业行为的监管。对上市公司实施新会计准则进行实地调研指导，做好新旧会计准则的衔接工作。六是积极推动优质企业发行上市。对辖区股份制企业进行调查摸底，建立拟上市企业后备资源库。与地方政府及有关部门合作，建立联合培育机制，加大拟上市公司培育力度和速度，推动企业境内外上市。把好企业辅导验收质量关，优选质优企业进入资本市场。上半年，我局共对6家企业进行了验收。全区有7家企业向证监会提交了IPO申请材料。七是严厉打击证券期货违法违规行为，净化市场环境。对银河科技案进行补充调查，完善证据链，修改案件调查报告，努力做好案件的收尾工作。积极配合两面针案件的调查工作。严厉打击非法证券活动，查处了四十多个非法证券营业网点、一家非法投资咨询公司，协助公安部门对辖区三家涉嫌非法发行证券的公司进行立案。八是加强党建、思想政治工作和机关建设。加强党的思想建设、组织建设和作风建设，坚持从严治党，加强对干部教育、管理和监督，完善内部管理，为监管工作提供有力保障。
下半年，广西证监局将坚持“狠抓重点，以点带面，突破难点，全面推进”的原则，进一步提高工作效率，加大各项工作的推进力度，确保完成全年的工作任务。一是加强督促指导，按时完成上市公司治理专项工作。对尚未披露自查报告和整改计划的上市公司采取逐家督导、逐户指导的办法，紧盯紧逼，全程跟踪，加强指导和服务。督促公司自觉接受社会公众评议，召开投资者见面会，对存在问题切实加以整改。加强现场检查，对10家重点公司的治理状况进行重点检查，帮助公司找准问题，提出整改建议，确保10月底完成辖区上市公司治理专项工作。二是加大监管力度，防范和化解上市公司风险。加强对高风险公司的监管，制定应急预案，做好应对突发事件的准备。强化信息披露和股价异动的联动监管，加强对新市场环境下控股股东行为的监管。加强对上市公司并购重组的监管，严把重组关，防止虚假信息披露、操纵股价、利益输送等违法行为。加强上市公司现场检查，发挥震慑作用，充分揭示和化解上市公司风险。三是做好企业发行上市和上市公司再融资工作。加大扶持力度，积极推动优质企业发行上市，做好服务工作，同时，要加强对拟上市企业的监管，督促保荐机构做到勤勉尽责。推动具备条件的上市公司再融资，增强企业发展后劲。加强对有股改承诺公司的监管，督促公司诚实守信，兑现承诺，维护中小投资者的利益。四是推进国海证券公司增资扩股，加快借壳上市步伐。要求公司订立时间表，尽快完成增资扩股，加大力度，规范行为，加快借壳上市进程。同时，加强监管，促进国海证券公司进一步完善治理结构和运行机制，练好内功，为借壳上市成功后规范运作打下基础。五是积极推进国海证券公司客户交易资金第三方存管工作。加强协调指导，掌握第三方存管工作进展迟缓的症结，对症下药，加快工作进度，确保8月份按时上线。六是加快发展，完善证券营业网点布局。要积极抓住新设证券营业部开闸和服务部升级的机遇，完善证券营业网点的布局，积极引进实力雄厚、运作规范的证券公司到广西设立营业部，发展壮大市场。七是积极推进期货市场发展。继续加强期货市场主体培育，推动广西设立自己的期货经纪公司，积极引进区外有实力的期货经纪公司到广西设立营业部，扩大市场规模。八是做好案件稽查和信访接待工作。完成银河科技案件收尾工作，做好涉嫌违反证券法规上市公司的稽查立案准备工作以及案件协查工作。提高服务质量和水平，做好日常信访接待工作，积极化解矛盾纠纷，切实维护市场秩序和社会稳定。九是加强党建和队伍建设，提高执政能力。坚持监管工作与思想政治工作“两手抓、两手硬”，建立永葆共产党员先进性的长效机制。进一步深化干部人事制度改革，完善竞争机制和淘汰机构，建立科学的人才工作机制，优化监管队伍结构。敏捷执行（4）：执行的第一步：目标细化与任务计划
领航式创新管理方法之二
敏捷执行：实施创新蓝图的三步曲
前面的几篇博客，介绍了一些敏捷执行的概念。主要有两个基本概念：“自觉工作”和“用户故事”。“自觉工作”是敏捷执行的前提条件。“用户故事”是敏捷执行的主线，贯穿整个实施创新蓝图三步曲的全过程。
下面开始介绍实施创新蓝图三步曲的第一步曲：目标细化与任务计划。
在下图表示的敏捷执行工作流程图中，前面已经介绍了流程的前3个处理：团队的流程约定、目标故事清单（1）和目标评估会议（一）。这些可以看成敏捷执行的项目发起，接下来介绍的执行第一步，就开始分阶段执行了。在执行第一步，通过目标细化与任务计划，完成下图表示的流程中的另外3个处理：选择目标故事、任务计划会议（二）和任务计划清单（2）。
后面2篇博客将介绍的执行第二步，持续计划与每日进展情况，完成的是下图的定期进展会议（三）、执行问题清单（3）和工作成果；执行第三步，持续改进与展示检查，完成的是下图的演示汇报会议（四）和检查总结会议（五）。
经过执行三步曲，执行团队就可以实现一个阶段选定的目标故事。重复地运作这个执行三步曲，就可以一个阶段接着一个阶段地实现更多的目标故事，直到最后全部实现目标故事清单里的所有目标故事，完成整个项目。把整个创新蓝图做出来。
在经过目标故事评估之后，我们已经有了一份有优先级和工作量估算的目标故事清单和一个总体工作计划。一个总体计划通常要划分为若干个阶段性计划，通过对阶段性工作任务的安排和执行，来逐步完成总体工作计划。
每个阶段性工作以一个任务计划会议开始。
在任务计划会议上，首先通过目标故事清单的优先级和工作量估算，确定本阶段工作要实现的目标故事。
然后，根据本阶段要实现的目标故事，逐个对目标故事进行目标细化。在目标细化时，把目标故事分解成一般不超过8小时工作量的工作任务。把本阶段要实现的目标故事分解完后，就生成了本阶段工作的任务计划清单。
对本阶段要实现的目标故事进行细化，是由执行团队的承诺驱动的：按优先级，逐个目标故事细化到任务，直到填满这个阶段的团队工作总时数。通过这样的一个细化过程，执行团队就承诺了在这个阶段，按照团队工作总时数，能够完成的每一个细化了的任务。
目标细化的过程是一个形成执行团队共识，开展团队学习的过程。许多学习型组织的修炼方法都可以应用在目标细化的过程里。
阶段性工作
一个阶段性工作就是一个对总体计划的迭代，阶段性工作是以时间设定的。一般按周和月来设定。在阶段性工作中，团队的领航者负责确保不出现任何影响阶段性工作目标的变化。团队构成和质量目标在阶段性工作中均保持不变。阶段性工作由阶段任务计划会议、日常的执行工作、阶段性工作的展示汇报会议和阶段性工作的检查总结会议组成。
执行团队要完成某项总体工作。每个总体工作都包括构建工作目标的定义、构建计划、工作完成进度和最终工作成果。每个总体工作都应该制定计划精准的时间范围。总体工作的时间范围不要太长，如果时间过长，某些定义可能会发生变化，另外也会牵扯进很多变化因素，因而有可能会引发巨大的风险。根据总体工作的时间长短，把总体工作分成若干个阶段性工作。阶段性工作的周期不要超过一个月，否则工作会过于复杂，势必会增加按期完成的风险。小于一个月的阶段性工作的可预见性容易进行控制，这样每一个阶段性工作可以遏制工作变得不可控制或不可预测而产生的风险。
提示：在进行阶段性工作的目标细化过程中，执行团队如果发现承诺的任务过多，可以和目标负责人沟通，以减小阶段性工作中选定的目标故事。如果团队发现有富余的时间，可以和目标负责人商议追加额外的目标故事。
提示：当团队刚刚开始使用敏捷执行，为期两周的阶段性工作可以让团队在学习中起步，避免在对工作效果没有把握的情况下心大心小地工作。
阶段性工作可以在本阶段工作时间段结束之前取消。只有目标负责人才有取消阶段性工作的权力，但他做这样的决定也可能是受到利益相关人、团队或是团队领航者的影响。那么，在什么情况下必须取消阶段性工作呢？如果某个阶段性工作的目标故事过时了，那么管理层就需要取消该阶段性工作。比如公司的发展方向，或是市场、技术等情况发生了变化，这些变化都有可能导致取消阶段性工作。总的来说，如果某个阶段性工作对于其所在环境来说失去价值和意义，那么它就应该被取消。然而，因为阶段性工作周期都较短，所以很少发生取消阶段性工作的情况。&
当某个阶段性工作被取消时，任何做完的目标故事和在“完成”状态的任务条目都需要评审。假如任务条目的工作成果已经到达可交付状态，那么它们可以被接纳。其他的条目就都要复原到最初的估算，放回到目标故事清单中去，任何相关工作就都被看作是徒劳的了。阶段性工作终止会消耗资源，因为每个人都需要在新召开的阶段性工作计划会议中重新组合，开始另一个阶段性工作。阶段性工作终止对团队的不利影响非常大，要尽量避免。
任务计划会议&
任务计划会议制定阶段性工作计划，阶段性工作计划是总体工作计划的迭代计划。会议所需时间，根据阶段性工作周期的长短而定。一般阶段性工作的工作周期为1周，任务计划会议时间为2小时。对于一个月为周期的阶段性工作，任务计划会议的时间一般限定为8小时。任务计划会议的内容包括以下两个部分：第一部分，约用会议的一半时间，确定本阶段将要完成什么任务。第二部分，也是约用会议的一半时间，团队研究在本阶段内如何开展工作，以便能够按时交付本阶段的工作成果。任务计划会议的两部分内容是要明确本阶段要“做什么”和“怎么做”。
在任务计划会议的第一部分，明确“做什么”时，目标负责人把具有最高优先级的目标故事清单呈现给团队，并一起决定接下来的阶段性工作中完成哪些目标故事。任务计划会议需要准备的资料：目标故事清单、最新的阶段性工作成果、团队的能力和以往的表现。团队自己决定选择目标故事的数量，因为只有团队可以评估在接下来的阶段性工作内可以完成什么工作。
选定目标故事数量后，阶段性工作目标也就明确了。阶段性工作目标通过阶段性目标故事清单来达到。阶段性工作目标为团队提供指导，使团队明确构建阶段性工作成果的目标。阶段性工作目标是总体工作目标的子集。
明确的阶段性工作目标，能够使团队成员的工作都围绕一个目标。为了达到这个目标，团队就需要掌握实现该工作成果的知识和技能。如果团队经过努力后，感觉实现过程比预期的难度大，那么就可以和目标负责人协商，只实现部分的工作成果。&
在任务计划会议的第二部分，团队需要处理“怎么做”的问题。弄清楚如何将“做什么”的本阶段选定的目标故事转化成具体的任务计划。通常团队会先以设计展开工作，设计过程中，团队确定任务，这些任务就是将选定的目标故事转化成可以分配到团队成员具体执行的工作任务。任务需要被分解，以便在一天之内完成。所有选定的目标故事都分解成任务项，就生成了这个阶段的任务计划清单。任务计划清单的工作任务由团队内部自行分配，并在阶段性工作中及时补充确定或调整。
提示：通常，任务计划会议上只设计出本阶段选定的目标故事的60-
70%。剩余部分根据工作实际情况来确定，或者给出大体的估算并在本阶段工作过程中再分解。&
目标负责人会参加任务计划会议，对目标故事清单做一些说明，并协助团队权衡取舍。如果团队认为工作量过大或太小，就可以和目标负责人重新协商、确定本阶段的目标故事清单。团队也可以邀请其他人员参加会议，以寻求相关知识和技能的建议。新组建的团队常常在这次会议中第一次意识到：整个团队要么一起成功，要么一起失败，没有个体这个概念。团队同时认识到必须依靠自己。正因为意识到这一点，整个团队才逐渐自行组织并形成自己的特色，真正成为一个团队。
任务计划清单
任务计划清单包含团队需要执行的任务，从而将本阶段选定的目标故事转化成需要完成的阶段性工作任务。许多任务的条目在任务计划会议中已经定义。这些就是团队确认的完成阶段性工作目标所必须做的工作。本阶段选定的目标故事必须被分解。目标故事进行了充分的分解，那么工作过程中发生的变化就可以在定期例会上得到理解。&
团队在整个阶段性工作期间内，都有可能修改本阶段选定的目标故事，同时在阶段性工作期间内，可以调整任务计划清单。因为它是针对每个成员的任务，所以可能有时任务会偏多或偏少，也有可能某项任务耗费的时间超出或提前于预期。当出现新的工作任务时，团队需要将其追加到任务计划清单中去。随着任务进行或者被完成，需要更新每项任务的剩余工作估算小时数。如果某项任务失去执行的意义，就可以将其除去。在阶段性工作内只有团队可以对任务计划清单进行修改，也只有团队可以对任务清单的内容或估算进行修改。任务计划清单是高可见度的，是对团队计划在当前阶段内工作完成情况的实时反映，并且，该列表只属于团队。
剩余任务倒计时图
阶段性工作的“剩余任务倒计时图”展现的是在当前阶段的工作时间内，任务计划清单里尚未完成的任务，所剩余的工作估算小时数。创建该图需要通过累计本阶段工作中每日任务清单里未完成任务的估算来确定剩余工作量。一个阶段工作时间内的剩余工作量就是所有该阶段工作任务清单的剩余工作总量。每天对这些数据进行跟踪，并绘制“倒计时图”，保证每日显示最新的剩余工作量。用线将图上的点依次连接起来，团队就可以控制完成阶段性工作任务的进程。已完成的工作任务所耗用的时间长短并不属于敏捷执行的关注范围，尚未完成的工作任务的剩余工作量和完成日期才是团队需要管理控制的重要因素。&
提示：尽可能在一大张纸上手绘“倒计时图”，并将其悬挂在团队工作区域内。因为团队更倾向于去看一张大幅、清晰可见的图，而不是去打开Excel表格或其他文档工具。&
敏捷执行的一个规则是关于每个阶段性工作目标的，即严格按照“完成”状态的定义完成可交付的工作成果。&
“完成”状态的定义
敏捷执行要求团队在每个阶段内完成本阶段工作成果。这个工作成果必须是可交付的，因为目标负责人可能会要求立即实现该工作。为了做到这一点，工作成果必须是最终工作成果的完整的一部分，必须是“完成”的。每个工作成果都必须可以和前面所有工作成果累加起来，并且进行过彻底的检查，以保证所有的工作成果能构成一个整体。&
&“完成”状态解释了当团队在阶段性工作中承诺“完成”某个任务计划清单的工作意义。真正“完成”的工作成果包含了完成这项工作成果的所有的工作过程。如果有些团队尚没有能力实现所有要求都包含在内的“完成”状态，必须告知目标负责人。总体工作成果在实现、投入使用之前要把所有的剩余工作都完成。&
提示：“未完成”的工作常常会累积到任务计划清单的条目上，称为“未完成工作”或“未实现工作”。随着这些工作的积累，剩余任务倒计时图会更精确。&
如果某个团队没有能力对本阶段工作成果，跟前面阶段已完成的工作成果，进行集成检查，那么这部分的集成检查工作，以及未被发现的问题，就会被累积下来。阶段性工作一个接一个进行，这些“未完成”的集成检查工作，以及未被发现的问题也就累积起来，这些未完成工作以非线性累积。故在总体工作成果交付之前解决这些累积的工作时，就会发现
“未完成”的工作数目是不可预知的。&
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。下半年淮安市发展改革委聚力抓实“128”计划确保完成全年各项目标任务
　　下半年，淮安市发展改革委将深入推进改革创新深化年、系统联动拓展年、队伍素质跃升年建设，聚力抓实“一个目标、两大任务、八项重点”。
　　——“一个目标”：争获年度服务跨越发展实绩考核优秀单位、软环境建设评议优胜单位和创新创优项目一等奖。
　　——“两大任务”：按季分析研判、提出对策建议，加大经济调控、确保目标实现；深化功能定位、加大区域合作，谋划新型经济、拓展发展空间。
　　——“八项重点”：
　　一是进一步拓展发展空间。力争淮河生态经济带规划在十九大前获国务院批复实施，筹备召开淮河生态经济带城市协调会，推进淮河生态经济带研究院、高校联盟和工商联盟建设，推动淮河生态经济带开发（江苏）有限公司参与实质性投资运作，加快洪泽湖生态经济区建设和淮河银行筹建前期工作。推动“一带一路”（江苏沿海）发展投资基金首批拟投项目落地。参与沿海“3+3”港口联动，争取沿东陇海线重大项目布点，拓展与沿海、沿线城市经贸产能合作。
　　二是进一步增强发展后劲。继续组织重大项目月度督查会办、半年督查推进和系统项目建设督查（稽察）行动月，重点抓好370个年中央预算内投资项目、61个参加省集中开工项目、220个市重大项目、86项“十三五”期间对接重大战略规划重大基础设施项目。推进宁淮、沂淮铁路前期工作，争取淮安机场二期工程获民航发展基金支持。编排2017年度重大基础设施项目、2018年度政府投资和重大产业项目，争取列入2018年省重大项目实现新突破，适时调整完善三年滚动投资动态项目库，与国家项目库同步更新。贯彻省政府核准投资项目目录（2017年本），建立项目在线审批监管平台应用监督考评机制。
　　三是进一步厚植发展优势。推进实施200个投资超5000万元服务业特色产业项目，完成投资630亿元，力争“4+3” 服务业特色产业增加值占比达77%。发展“旅游+”、“文化+”、“养老+”等服务业新模式新业态，提升宁淮现代服务业集聚区、宁淮新兴产业科技园、淮安软件园等载体，打造现代服务业优势产业集群。力争下半年新培育市级服务业集聚区5家以上，市级以上服务业集聚区入驻企业超过1.4万户，新增投资150亿元，营业收入增长12%以上。实施“互联网+”20项行动计划，积极发展数字经济、分享经济、创意经济、新金融。
　　四是进一步释放发展活力。发挥改革“深刺激”“强刺激”作用，推动落实市政府深化重点领域改革47条举措，打破制约发展的“天花板”和“玻璃罩”。对照全面小康建设标准，推动逐项落实补短板任务。重抓国家和省经济社会领域重大改革试点，让点上“盆景”更快成为面上“风景”。执行市场准入“负面清单”，用好政务服务“一张网”、项目在线审批监管平台，让群众少跑腿、好办事。争取5支拟发债券获国家发改委批复，新增1-2家备案创投企业，获批2个省级工程中心（实验室）、实现国家级研发机构零的突破。
　　五是进一步提升发展合力。争取宁淮挂钩深度合作规划获省发改委批复，办好宁淮挂钩合作座谈会，签订并推进落实宁淮挂钩年度合作协议，推动宁淮现代服务业集聚区获批省南北共建园区。做好长三角城市协调会第17次市长联席会轮值主席方工作，与淮阴师范学院共同牵头开展长三角生态经济专委会各项活动。组织参加南京都市圈第3届党政领导联席会、第4届西部企业家江苏行活动，加强与辽宁省铁岭市对口合作。做好援疆、援藏各项工作，确保援疆工作继续走在全疆、全省前列。
　　六是进一步强化发展支撑。深化“多规合一”改革，形成“三区三线”空间管控体系，加快空间信息平台向项目审批、生产系统转化。推动制定新型城镇化“人钱”、“人地”挂钩政策，推进涟水、洪泽、金湖和盱眙马坝国家新型城镇化综合试点，会同开展省级重点中心镇“扩权强镇”试点，加快建立市级新型城镇化引导基金。推进省级重点中心镇“十个一”基础项目建设。支持每个县区试点打造1个具有代表性的特色小镇，组织申报第二批省级特色小镇创建单位。
　　七是进一步探索发展新路。推进国家生态文明先行示范区建设，设立一批生态保护引领区，编制古淮河保护规划，制定低碳经济发展战略及近期行动计划、江淮生态大走廊建设工程实施方案，加快建立碳排放权交易市场、能源消费总量和碳排放总量双控机制。协同开展“263”专项行动。加快淮安经济技术开发区园区循环化改造和市级低碳试点园区建设。推动化工、水泥等传统产业低碳化改造，引导企业实行合同能源管理。加快已获指标光伏项目、风电项目建设。
　　八是进一步夯实发展根基。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实系统“三个年”工作方案和委党工团妇工作计划，举办《发改讲坛》《道德讲堂》，实施第三届文体运动会、第三届道德模范评选等党群特色活动。评选系统创新创优项目，争获全市创新创优项目奖。开展“三服务三争取”101%服务集中行动月，编发行政审批一本通、发改大事记，争获“101服务十大品牌”，力争全年4次夺得“101服务”流动红旗。规定总体目标如何实现的细节的计划是_悬赏任务_百度文库
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规定总体目标如何实现的细节的计划是
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相似悬赏任务深圳完成保障房计划开工任务 年底可实现竣工1万套目标&&& 9月份十项民生工程集中开工&&& 深圳完成保障房计划开工任务，年底可实现竣工1万套目标&&& 甘霖&&& 深圳特区报讯（记者 甘霖）昨天上午，我市在坪山新区坑梓办事处金沙社区国家生物医药基地配套员工宿舍项目工地举行9月份10项民生工程开工仪式。这批项目总投资约35亿元，其中7个为保障性安居工程项目，总投资29.8亿，将建设保障性住房约9215套，总建筑面积约71万平方米。市长许勤宣布开工。&&& 除国家生物医药基地配套员工宿舍外，此批开工的民生工程项目还包括大冲拆迁安置房二期、龙岗区岭澳社区核电职工公寓楼、龙岗区坂田街道中兴路项目、宝安区松岗东方片区旧改项目、南山区招商局蛇口工业区桃花园E区、F区以及2个道路工程项目及1个教育工程改造类项目。10个项目中，有6个为社会投资项目，项目投资23.11亿元，占总投资66%；4个为政府投资项目，项目投资11.95亿元，占总投资34%。&&& 据介绍，此次民生工程集中开工后，我市今年累计新开工保障性住房达37247套，总建筑面积约308万平方米，计划总投资约133亿元，超额完成2247套，完成计划任务的106%，我市今年保障性住房计划开工任务圆满完成。截至9月20日，我市保障性安居工程项目已竣工包括龙悦居三期等5个项目约5800套，其他3个项目正处于竣工验收阶段，年底可全部实现竣工1万套目标。&&& 市委常委、常务副市长吕锐锋在开工仪式上致辞时说，10个民生项目与此前多批次重大项目的开工建设，将进一步提升城市发展质量，保障和改善民生，对促进投资增长，增强发展后劲具有重要意义，将为实现有质量的稳定增长、可持续的全面发展提供强有力的支撑。希望各建设单位科学施工，精细管理，严把质量关，严查安全隐患，确保项目保质保量按时完成，把民生项目打造成深圳质量的精品工程、示范工程，向广大人民群众交出一份满意的答卷。&&& 副市长唐杰主持仪式，市政府秘书长高振怀参加活动。&&&
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