2017年微商的发展机遇在哪里 2017年做淑乐联创级别代理是不是移动互联网新的红利期&&
2017年微商的发展机遇在哪里 2017年做淑乐联创级别代理是不是移动互联网新的红利期
在信息时代，互联网与大健康产业的结合，有利于发展大健康产业。当然，需要转变传统健康产业发展模式，即从单一救治模式，转向“防—治—养”一体化防治模式。而且被越来越多的人所接收和喜爱，倘若在不同地区间建立起通畅的信息共享通道，那么，我们的健康产业必将得到极大的发展。大健康产业必将成为中国经济的持续增长的新亮点，不再是梦想。
陕西前行生物科技
团队多年深耕医药制造、健康服务领域;
经营横跨研、产、销完整产业链。
拥有300余家直营机构，上千精英员工队伍;
完善的供销、价控、营销、客服系统，
全自动微商代理结算系统……
多维度全方位，为我们线上模式的发展保驾护航。
与国家计生委、中国人口福利基金会、
中国妇幼保健院等机构长期合作，
与陕西中医药大学长期项目合作，
依托杨凌农业高新技术产业示范区，
技术积累深厚、大咖专家汇集。
淑乐绿疗创投平台将与有志者一起，
以&3+1创业分层保障体系&
为每个层面的创业者打通成功之路。
& 培训扶持、市场扶持、资金扶持、流量支持、动销支持……; & & & &&正是由于大健康产业的快速发展，与之相关的整个产业也都迎来了新的发展机遇，众多企业一起去切分这块万亿市场份额的“大蛋糕”。但是激烈的竞争是常态，很多企业也想进入这个行业分一杯羹，而且还想通过互联网这个渠道作用，去尽快的打开市场，抢占市场，进而实现快速的裂变。
互联网的营销宣传推广布局是一个系统的工程，需要进行全局的考虑，杨建允先生是高级营销师、电商推广导师、中国新微商总裁班学员、西北互联网营销布局第一人，具有新闻媒体行业从业经历，同时也具有多年成功的电商互联网营销运营管理经验，最近两年更是直接参与大健康系列产品的微商互联网营销宣传布局，涉及的产品主要有“女性私护三剑客”棒女郎抑菌凝胶、女神泡泡红润抑菌液、私密日记蚕丝卫生巾；绿色呼吸牛蒡茶等。
杨建允先生在2016年和2017年受多家微商公司邀请，多次参与企业战略规划，并为不同的微商企业提供操盘运作的方案和建议，不乏在微商中年销数亿的知名微商品牌。
杨建允先生独创的互联网营销宣传推广布局方法体系，在互联网流量的争夺战中显得尤为突出和重要，也是最低成本获得海量流量的最好入口，在实践中也经受住了层层考验。
淑乐代理优势：新产品第一波红利期，最赚钱的就是最先抓住机会的人； & 第一批种子代理，公司给予各方面的大力支持和强有力的分流扶持；
第一批联创，公司除了以上红利，直接给予分配代理的支持，做联创，送两个省代！533制度，想不赚钱都难！
过去10多年，公司线下在女性护理领域为120万女性患者进行了十年以上的客户联系，你是联创，除了分配省代，再直接给予500精准客户的分流；
你能力很强，我们直接再给你分配5000精准客户！
淑乐新微商：新产品，新模式，新政策，新红利，新风口！微商红利，前所未有！
淑乐凝胶品牌宣传推广由西北互联网营销布局第一人杨建允先生操盘主持，淑乐各级代理商都可以免费学习互联网推广引流，并获得公司宣传推广和分流的帮扶和支持！ & &淑乐招商总监微信 qlulu401
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淑乐绿疗创投”平台，是陕西前行生物科技有限公司、陕西大秦医疗科技有限公司、陕西中医药大学、清华大学，合众资本联合发起，为创业者提供的创业孵化平台，相应“大众创业、万众创新”为口号，致力于国内外有志于从事健康产业和互联网产业的有识之士搭建桥梁和提供帮助的创业孵化平台。
淑乐“绿疗创投”平台现面向全国招募志同道合的有识之士。“绿疗创投”平台优势：绿疗创投“3+1”创业分层保障体系久和五度整合育推模式;拥有专业的跨界专家集群。“绿疗创投”平台架构：绿疗商学院、绿疗健康大讲堂、绿疗创业基金会。
推广的核心是服务。我们将以更高更好的标准在互联网创造新高点。追求品质是我们始终不败的法宝，追求共赢是我们长久发展的基石。作为“绿疗创投”的核心成员，通过【绿疗创投“3+1”创业分层保障体系】，为广大创业者提供更优质的系统保障服务。同时，我们通过【淑乐“叁量”代理激励政策】，以“量上奖励”、“量上直补”、“量上分红”的形式，体现了合作、互助、共赢的时代理念。
&杨建允先生一直致力于微商的正规化、 品质化、服务化和持续化，倡导基于互联网思维、 有技术含量的新微商。 & & & &杨建允先生讲，一家电商公司，首先必须是一家媒体公司。兵马未动，粮草先行。必须做好战略布局、营销布局和宣传布局。移动互联网时代，以互联网思维、以人为中心的电商商业布局，才能最终脱颖而出。只有把握住了互联网的趋势，运用好了互联网，才能获得无尽的人和资源，才能最终获得财富。 & & & &2017流量的争夺战，将会更加激烈，很多企业都在开发和寻找新的流量入口；杨建允“以人为中的”互联网营销布局的理念和方式以低成本，高回报率、稳定性持续性强的特点独树一帜，理论和实战的碰撞、对比比较的理性分析、前瞻性的思维格局，成就了杨建允先生今天西北互联网营销布局第一人的位置。
& & & &移动互联网轻创业创富时代的风口，流量为王！
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被转藏 : 0次摘要：把并购看作是业务的一部分，这家新三板公司已悄然完成转型
“并购实际上是业务的一部分，可以有效地解决资源补给问题”，着迷集团董事长兼首席执行官陈阳2月14日在接受游戏日报专访时如是说到。就在前不久，着迷集团公告宣布与金利科技共设30亿文娱产业基金的议案获得股东大会通过。相关数据报告显示，中国已经成为全球游戏最具活力且发展最为迅速的市场。
着迷集团董事长兼首席执行官陈阳
在资本市场和行业尚对新三板的市场地位和价值存疑时，日正式挂牌新三板的泛游戏服务平台第一股着迷集团已经成功完成了数次股票定向增发，在已有投资方复星集团、蓝驰创投的背景下，引进了长实资本、扬航基石、天星盛世等数家投资机构，值得注意的是长实资本也是本次产业基金合伙方金利科技的实际控制人。
与此同时，着迷集团在有条不紊的完善其业务体系。挂牌至今一年多的时间里，着迷集团在已有用户和流量平台的基础上，成功进入发行领域，并拥有阿里大文娱的雄厚资源。当有人表示看不懂着迷集团的布局发展时，作为游戏行业老兵的陈阳其实早在创业之初就一如当年他做外科医生般精准地给着迷集团做了定位，“用户到发行到解决，整合全球的优质的研发资源”。
“当前中国的游戏市场最核心的一个矛盾是优质内容缺乏的问题”，陈阳毫不讳言地表示，而好的内容的产生是需要时间积累和匠心精神打磨的。相比较国内市场的不理性狂热，陈阳则瞄准了较为成熟的欧美地区的团队。早在2015年底，着迷就在美国西雅图组建了北美分公司，先后引进在财务管理、全局性战略规划与企业并购分析工作方面拥有20年丰富经验的Jonathan Schultz、“星战游戏之父”前卢卡斯娱乐CEO Jack Sorensen等在数字娱乐及资本领域都堪称豪华的高管团队，并明确表示该团队的主要任务就是泛娱乐的投资并购。
相比较一般投资机构或公司对优质标的的争夺，曾担任EA高管的陈阳认为着迷集团的资深国际化专业团队的最大优势是既能够理解游戏又能够理解游戏人。真正能做出好产品的游戏人都是有理想有追求有个性的人，从做产品到做出好产品也需要较长的时间。所以陈阳的团队所看中的公司基本上都是经营五到十年，有三年以上盈利，而且在全球范围内是具有领先性的。
据游戏日报了解，着迷集团在宣布成立基金的时候已经在北美地区有了首个明确标的。这个研发团队基本上是完全符合着迷集团的筛选标准的：现有团队的成熟性、技术的领先性、财报的健康性以及后面业务的延续性。具体情况需要等待着迷集团的进一步公告披露。
有关基金的运作上，陈阳表示基金是有限度的开放，目前确认的主要是是来自来在游戏、泛娱乐行业布局有相关布局的LP，主要是选择认同理念的投资者。
“并购业务的核心是解决研发多样性和研发先进性的问题”，陈阳表示，流量和用户平台+发行+并购（研发），着迷集团正如他们股东复星集团一样“以中国动力嫁接全球资源”，实现公司的飞跃式升级。
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