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2017届一轮复习人教版 作文人物素材积累 训练4
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【人物传记】张爱玲传
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【人物传记】张爱玲传
关注微信公众号&p&试着回答题主的问题，我觉得对李嘉诚的发家和崛起，要分三个阶段讨论。&/p&&br&&p&第一阶段是前期创业和资本积累，帮助最大的人应该是其妻子庄月明。&/p&&p&40年代初，李嘉诚等三兄妹随父亲来港避难，投靠香港钟錶业大亨庄静庵（即李嘉诚舅父）。两年后，李父病逝，李嘉诚肩负一家重担，拼命做学徒赚钱，至及后受舅父协助，经营长江塑胶厂，开始自己创业的第一步。其表妹庄月明当年在英华女校毕业，后考入香港大学，再留学日本明治大学，英语及日文俱流利，她与李嘉诚的结合，可谓是富家女下嫁了穷小子，婚后一直为丈夫打点家业。七二年长江实业上市，庄月明是主要股东，出任执行董事，经常参与长实业务，每年的周年股东大会均出席。香港坊间传闻，庄月明是公司核心人物，李嘉诚不少惊天动地的决策都是庄月明的智慧及心血，可以说，是庄氏家族给了李嘉诚起步的资本。&/p&&br&&p&第二阶段，地产业的崛起和发展&/p&&p&长实的两位元老级人物盛颂声和周千和，这两位现在都已经引退幕后了，公众可能所知不多，但这两位为长江实业作出了巨大的贡献。李嘉诚发业于香港地产业，60年代中期，香港的房地产一落千丈，已经有塑胶厂赚得了资本积累的李嘉诚抄底香港地产，待房价反弹之际，抓住机会一跃成为香港首富，盛颂声和周千和这两个人，一个负责地产业务，一个主理股票买卖，基本上是李的左膀右臂。&/p&&br&&p&第三阶段，大规模的扩张和并购&/p&&p&这里不得不提及和记黄埔和霍建宁，和记黄埔原来是英资企业，1980年因为经营不善被李嘉诚的华资收购，当时还颇为轰动，但其实和黄当年是个烫手的山芋，海外业务亏损严重。李嘉诚手下的霍建宁接手后,
通过不断重组，很快将业务扭亏为盈。1986年，又是霍建宁，一举收购加拿大赫斯基能源公司，那时候中东国家和美国有分歧，石油供应紧张，加拿大政治稳定，又恰逢赫斯基能源大亏损，这笔收购又是典型的抄底之作。此外欧洲电讯业务也是霍建宁负责，没过几年，同样扭亏为盈，但是霍建宁基本上已经算集团里后起之秀了。&/p&&br&&p&现阶段：&/p&&p&周年茂、霍建宁、洪小莲被称为长江实业的“三驾新型马车”，周负责地产业务（他是我们前文提及的周千和的儿子哦），霍建宁基本上主管财务和收购，洪小莲负责销售等。&/p&&br&&p&上面提及的名字，只要你百度一下，都能找到他们的故事，有高学历留美经历的高材生，也有从最基层做起一层一层 爬上来的人。&/p&&br&&p&此外，还有马世民，以前也是和黄的总裁，这人还是个极地探险家，还当过雇佣兵，是个非常传奇的存在。&/p&&p&下面答案里有人补充：周凯旋女士，周女士也在知乎上，因此我不便过多提及。但是周女士在TOM网、东方广场和Facebook这三个项目上确实眼光独特，运作得当。维港投资和李嘉诚基金会的运作也十分积极。&/p&&br&&p&最后小感慨一下，我在香港生活快半年了，无论是到百佳买东西，到银行存钱，到交通出行，到处都是李嘉诚的产业，也难怪有人称香港为“李家城”。&/p&
试着回答题主的问题，我觉得对李嘉诚的发家和崛起，要分三个阶段讨论。 第一阶段是前期创业和资本积累，帮助最大的人应该是其妻子庄月明。40年代初，李嘉诚等三兄妹随父亲来港避难，投靠香港钟錶业大亨庄静庵（即李嘉诚舅父）。两年后，李父病逝，李嘉诚肩…
2004 年第一次采访周小姐，撰写了她的早年历史。过去十年，她的投资生涯极尽精彩（投资了包括 Skype, Joost, Spotify, Waze, Facebook, Summly, &a href=&///?target=http%3A//everything.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://Everything.me&i class=&icon-external&&&/i&&/a& , Siri 等著名项目），可惜没有人仔细写过。是个待人温和，但观点犀利的美人。&br&&br&当年的报道如下：&br&&br&&b&周凯旋路线&/b&&br&&br&下午3点40分，拍照时间。&br&&br&40名中学生相继走上刚刚搭好的移动台阶，他们的脸上自信而略带紧张。移动台阶前，已摆好十一把座椅，椅背之上贴有纸条，上面写着相应的嘉宾的名字。&br&&br&这是日，东方君悦酒店的地下二层走廊的最东侧，由教育部、中国科协和香港周凯旋基金会共同主办的第四届“明天小小科学家”奖励活动的颁奖现场。&br&&br&从人们聚拢于此之始，几名手持相机的记者就一直围拢在一个身穿深色衣裤、脚登平底布鞋、别着“嘉宾”胸针的高个女子身边。显然她并不在意旁观者，只是穿梭于人群中，和每一个碰面的人热情的打招呼，时不时笑出声来。在和诺贝尔物理学奖获得者、激光发生器的发明者查尔斯·汤斯及其夫人交谈几句后，她将两位老者引至座位上，旁边就是她自己的位置，椅背上的名字为“周凯旋”。&br&&br&周凯旋是谁？一个获得一等奖的上海中学生听到此问题后犹豫了一下，不太自信的说：“做IT的吧？”&br&&br&他并不知道的是，他所身处的这座位于长安街显要位置的东方君悦酒店连带其周围十万平米的东方广场的缔造者，正是周凯旋。而如果有什么给他留下了周“做IT”的印象，那就是周所创建的网络新贵TOM（现正式易名TOM集团，其互联网业务TOM Online Inc正进行港美分拆上市），直至今天，作为该公司第二大股东的她仍拥有24.6%的股权。&br&&br&尽管TOM当年在香港创业板的上市曾让万人空巷，而由于李嘉诚的背景，在日后它也一直成为业界关注的对象，但周仍未改其行事低调作风。在香港，身为商人及慈善家的她，像娱乐明星一样备受关注：她前去参加歌星张国荣的葬礼，或观看张爱玲小说《十八春》改编的舞台剧，都会成为香港媒体议论的话题。&br&&br&这在很大程度上源于她那令人目炫的身价：在近年香港女富豪的排行榜上，周始终占据第二的位置，有媒体称其拥有40亿港元的资产，这一数字在2000年TOM登陆香港创业板时更是被放大为百亿以上。&br&&br&这些数字，放在香港这个拥有颇多超级富豪的弹丸之地，还并不足以傲视群雄，但关键在于，香港这个资本乐园仍然是一个标准的男权社会，女富豪本来就凤毛麟角，即便拥有数亿家财，大多也靠夫婿之功——继承遗产或离婚赡养。&br&&br&至今单身的周凯旋或许是个例外：她的“第一桶金”东方广场，完全依靠个人打拼完成。她富有想象力地将东长安街北侧由王府井至东单路口的十万平米土地变为浑然一体的标志性建筑，并以此结识李嘉诚，从中获得投资总额的2.5%即4亿港元作为佣金。在此之前，她仅是董建华家族企业东方海外集团旗下一家公司负责投资的董事。&br&&br&但这依然未能改变外界对她的偏见——由于与“香港超人”李嘉诚交谊甚笃，并曾供职于香港特首董建华的家族企业，周也被视为“善走上层路线”：2000年TOM首次公募时，其网站刚刚推出四个月，它之所以能够引发香港投资者万人空巷的认购热，主要因为李嘉诚的和记黄埔与长江实业作为该公司大股东。&br&&br&对于坊间的种种议论，周选择了沉默，甚少面对媒体的聚光灯。不过，在最近接受《环球&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》专访时，周凯旋出人意料地坦然，有问必答：既直白解答TOM 久被误解的历史，又耐心与记者探讨艺术电影与哲学，思路清晰，说话干脆，偶尔伴以简捷的手势，但毫不给人以强势之感。&br&&br&“如果我没有这份坦然，是很容易受伤害的。”周说。&br&&br&但在骨子里，周仍然不愿面对外界的纷扰。有时坐在饭桌上，很多并不熟悉的人以比自己还熟的口吻讨论TOM，每次她都只是听，不愿做任何反驳。如果被问到是不是如此，她的回答也只是“你认为是就好了”；“他们根本不需要问我，他们这样说的时候已经做出判断了。”&br&&br&&strong&“边缘人”&/strong&&br&&br&若想理解周凯旋，或许应从一套漫画开始。20多年前，她上中学时看过的日本“漫画之神”手冢治虫的作品《怪医黑杰克》中的主人公，正仿佛是她个人性格的写照。&br&&br&“黑杰克”之名，源于欧洲海盗旗上的骷髅头。漫画之中，黑杰克是一个面孔上留有狭长疤痕、少言寡语的医生。虽然其医术高明，但因痛恨腐败的医疗体制而拒绝获得一张医生执业牌照，被排斥在主流社会之外。因行事风格独特，知其者少，谣言者众。事实上，黑杰克是一个讲求原则也尊重他人原则的人，还会时不时做出具有人情味的事情，但都不为人知。周凯旋说，当年阅读之时，黑杰克的孤独令她久久难忘。而坚持个人原则、为他人所不能为、不在意误解，也正是周行事的本色。&br&&br&1992年，由于香港地产商将投资重点转向大陆，北京的地产业急剧升温，其中最为抢手的地界，正是多年来北京商业的象征：王府井。在这种投资热潮之下，资金实力并不十分强的东方海外也意欲前来分一杯羹。而被派来寻找项目的，就是当时连“容积率”等基本地产名词都不懂的周凯旋。&br&&br&虽然从未涉足过地产领域，但周的眼光与勤奋早已获得董建华认可：当年，董建华设立维港有限公司，拓展国内业务。周凯旋发现，由于当时香港建筑业发达，内地有很多商家试图将自己的散装水泥打入该市场，但运输是个瓶颈，于是她经手的第一单生意是在广西卖散装水泥运输船。在研究过广西与香港两地的水泥价差后，她以高出预期100万的价格完成了交易。&br&&br&从“赚的第一笔大钱”开始，周就展现出她善于把握机会的能力：1985年周将30件兵马俑文物送到英国展览。在公司许可下，周凯旋在天津定制了一批兵马俑纪念品，以几十倍的价格销售出去。&br&&br&来到北京，她一边广泛阅读各种地产方面的资料，一边用最原始的方式寻找机会：不停围着长安街、王府井和金鱼胡同转圈。周认为，当时最重要的能力并非地产知识，而是寻找到投资机会的敏感。而她，则将主要精力用于研究投资策略：应该怎样做？需要怎样的团队？在资金方面和在与政府的合作方面应该如何进行？挑选谁做伙伴？&br&&br&其时，被广泛视为最有投资价值的一块土地，是王府井北端的东安广场。资金规模远胜于东方海外集团的新鸿基投资抢先将这一建筑面积2.14万平米的项目纳入囊中，并先后投入34亿港元，兴建起一座总建筑面积21.58万平方米的“庞然大物”。&br&&br&就在所有的投资商都将目光盯紧王府井时，周凯旋意识到，按照所有人的游戏规则玩，只能敬陪末座——即使能找到一个绝佳项目，也会因资金限制而玩不起。周的选择是：长安街和王府井之只差2分钟的路程，但长安街两侧的地段尚无人问津。&br&&br&“这就是我做生意的常用方法：超越界限思考。”周凯旋说。在她看来，这不仅是一个思考方式的问题，还是一个对自信的考验：“别人有框框，你不一定要参加他的游戏，你一定要有玩自己游戏的自信心”。&br&&br&改变方向后，周很快即与她的搭档、董建华的表妹张培薇选中了东长安街上的仅六层楼高的儿童电影院。当时她的忧虑并非是选错了项目，而是楼太小，董建华可能不会看重。但周对自己的眼光充满信心，她盘算好，若董嫌小，她就自己找资金做这个项目。&br&&br&由一幢六层小楼，变成十万平米的地标性建筑，这个“圈地运动”是如何实现的？其中的关键是，如果要重建儿童电影院，就必须将周边一万平米整体开发，但仅开发一万平米，不良的交通环境又将成为项目前景的瓶颈。仔细研究后，周索性将其周围土地全部签下，这不仅解决了自建交通的难题，更在占地面积上大大超越了全部对手，气魄惊人。&br&&br&“这个世界上很多事情的原因是说不清楚的，”在回忆做决定那一刻自己的想法时，周认为很难将其条分缕析，更根本的理由是自己必须如此选择：“大家都认为做东方广场是一件很难的事情，但我的角色要我尽量实现它。”&br&&br&这些朴素的想法不仅打动了北京市东城区政府的相关负责人，更仅用五分钟就获得李嘉诚的嘉许。一直困扰周凯旋的资金问题也得以解决，东方广场的总投资额最终达到20亿美元。&br&&br&或许是因为周的选择总与众不同，从1992年寻找项目伊始，她一直为各界的误解所包围：最初她每周飞往北京上班，被不少人笑为在香港找不到工作。而在李嘉诚的资金进入之后，势利的旁观者又对此项目的启动者东方海外视若不见。建设过程之中，诸如“李嘉诚强迫麦当劳拆迁”、“与陈希同、王宝森事件有牵连”、“香港经验不适合内地”及“地下古人类遗址保护”等持续不断的谣言中伤，也长年为东方广场的前景蒙上阴影。&br&&br&“边缘人”——这是周凯旋对自己的身份认同，但她对此不以为然：“如果一个人没有自信，那就要浪费很多精力‘跨越鸿沟’，是不值得花的力气。”数年间，她每周一清晨六点赶到香港的机场，乘坐港龙航空的飞机飞往北京，甚至与许多空姐变成朋友。&br&&br&在东方广场的兴建过程中，有一件事尽显周凯旋的巧妙的行事风格：东方广场占用的十万平米土地之上，有160余个各级单位，还有1800余户居民住宅。为能最快解决拆迁问题，她先对居民发布公告，按照搬迁时间将补偿金分为三等，在居民全部搬走后，再集中精力说服各级单位，后者在居民搬走后再无拖延时间的借口。这让向来被视为难题的拆迁工作仅六个月即告完成。&br&&br&虽然第一次操盘地产生意即成绩斐然，但用六年时间做完东方广场后，周凯旋深感疲惫，也意识到这并非自己的兴趣所在。随后虽接到很多地产项目建议，她已再无意愿操作，转而开始寻找下一个全新的领域。&br&&br&&strong&100亿&br&&/strong&&br&修建东方广场时，周凯旋曾在中国大饭店住过一段时间，可直到搬走后，她才知道地下一层还有个巨大的商场。&br&&br&事实上，周并非一个粗心之人。在做事时，周极为谨慎，不放过任何细节。这与她在拔萃女书院所受训练有关。当时学校每天给她们一篇3页纸的英文文章，让她们在15分钟内压缩为60字。后来她在中国做贸易，为了途中不出差错，她着货用火车从天津运到香港，几天几夜完全一个人盯下来。&br&&br&周更不缺乏好奇心：早在1995年，周凯旋就学会了使用电子邮件。但在当时，她并不认为这是一个商业机会。那时她看好的是IT业另一领域：信息系统软件（Information System）。&br&&br&1996年7月，周凯旋投资创办Alexus。一年后，她在Alexus下创办深圳口岸电子报关公司易网通（EC Link）。这基于一个简单的思路：进、出口商需要一个电子系统来简化报关手续。由于有拥有众多码头的和记黄埔作为合作伙伴，这块业务的收入很快达到千万元一级。现任TOM互联网集团（TOM Online Inc）总裁王雷雷在加盟之前也有着经营系统集成的背景。&br&&br&之后恰逢网络狂潮席卷全球，香港创业板建立，李嘉诚认为这是大规模整合资源的绝佳机会，于是将易网通注入电子商务，合并和记黄埔及长江实业之下的新城电台附属网站及节目制作部门，这就是最初的TOM。&br&&br&日，TOM在香港创业板的高调登场，堪称当年资本运作的代表作：数十万人排队认购，收回表格50余万份，超额认购近625倍。“李嘉诚”和“互联网”这两个概念太过火热，使其股价很快攀升至15.35港元，公司市值超过300亿港元——当时拥有公司32.29%股份的周，身价也一举达到100亿港元。&br&&br&受到过度追捧之后，TOM股价的直线下滑再度引发投资者广泛置疑：日才买下&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&域名，4个月之后即告上市，毫无扎实业绩的情况下，纯属投机行为。不过，作一个假设，如果周没有及时推出网络公司并将其上市，同样会被视为愚蠢。&br&&br&不可否认，TOM在成立之初看似并无明确方向：当时王雷雷的工作是将&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&做成一个文化为主的门户网站。不过，TOM集团果断进行人员洗牌，任命王先先为TOM集团CEO，大规模进行非互联网业务领域的收购，同时给予王雷雷更大的施展空间，坚持网络业务发展，都非单纯做秀之举或财务游戏。&br&&br&未辱使命。高盛出身的王先先在互联网低潮期内动作不断，先后收购了上海美亚在线、鲨威体坛、&a href=&///?target=http%3A//163.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&163.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、《亚洲周刊》、风驰传媒、PC Home、城邦、广州鸿翔、春雨、齐鲁等三十多家大中华区公司的全部或部分股权。这不仅令TOM集团的收入在两年间增加17倍，更将其打造为国内媒体巨头。&br&&br&同时正是在王雷雷的领导之下，TOM互联网集团终于依靠在短信领域的异军突起逐渐逼近三大门户，也让占集团25%收入的网络公司能二次上市。&br&&br&2001年10月搜狐的短信收入已经达到百万级时，TOM只有6000元的收入，但通过与十余家手机厂商进行业务捆绑，以及大规模推出新的短信产品，2003年上半年时，TOM已经成为国内短信业务的前三名。强调执行的王雷雷打造了一支学数学出身的短信业务研发队伍，每天进行大量的数据分析，找出效果最好的短信产品，然后增强推广力度。有此在产品同质化严重的短信领域成功突围的经验，TOM正用类似的手段进入网络游戏领域。&br&&br&&strong&理想主义&br&&/strong&&br&围绕周凯旋的争议之声永远不会减少。2003年12月底，TOM集团收购由周凯旋100%拥有的无线音信互动服务（IVR）公司雷霆无极，再一次引发观察人士诟病：1.5亿美元收购周凯旋仅用50万人民币创办的公司，属于利用关联交易自肥大股东行为。&br&&br&周凯旋对本刊坦承，这次收购“是一次关联交易，这是没有人可以抹煞的”。但她也认为，更为关键的是TOM集团收购雷霆无极的目的为何：是股东要从公司里拿取资金，还是以此作为公司业务的加速器？她的答案是后者。&br&&br&关于交易的缘由，王曾出面澄清：周凯旋曾将进入IVR业务的想法提交董事会，但当时因互联网业务包袱沉重，董事会内并未通过。在此情形下，看好其前景的周选择自己投资。而此番TOM集团对雷霆无极的收购，则是认为时机成熟，希望介入这一领域。&br&&br&一定程度上，市场对周的置疑源于对其缺乏了解。周凯旋向有做投资的习惯，其中有相当多年轻人创办的公司，未来仍有可能有异军突起者被TOM收购。而其公司股东，亦有可能还是“王秀玲”与“王雷雷”——周凯旋表示，她将名誉之事视为负担，所以通常找些可以信赖的朋友代劳（“王秀玲”与“王雷雷”是最常用的两个名字）。但对于项目的判断，完全由自己把握——“我对自己的资产很珍惜。”&br&&br&2002年年中，周在台湾遇到一个朋友，他正负责和中华电信合作IVR业务。对方兴致勃勃地给她介绍IVR的前景，并告诉周，自己马上就能拿到一张在中国内地经营IVR的牌照。周凯旋认为不会使用互联网的人仍然很多，IVR恰能将网络产品与电话进行极佳结合，因此深感兴奋。在对方无意与之合作的情况下，只好自立门户。&br&&br&而作为TOM 第二大股东，董事会看重此资产，她当然支持。只是，整个过程她未予谈判，而让董事会找独立的第三方顾问公司，提出一个合理的方案。至于收购金额及付钱的方式，她完全采纳董事会方案。&br&&br&周凯旋称，过去几年间，自己的投资风格也在转变。以前她投资时更多起到孵化器的作用，事无巨细提供帮助，但现在更像风险投资，自己的工作已经变为帮助身边的人发挥出&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&精神。&br&&br&“风险投资家经常是以小搏大，但我还会以小搏小”，她作出投资并非只图回报：“看到一个人的成功我就很高兴。”据周身边人士介绍，虽然经常挂名为周投资公司的股东，但王雷雷也对其很多投资并不赞同：回报率太低。&br&&br&这正是周凯旋“理想主义”的一面——只要与她略做接触，就能发现这一企业家少有的特质——她每天只睡5个半小时，绝大多数时间用来阅读和写作。她的阅读对象以文史为主，鲜少涉猎商业读物。&br&&br&甚至注册公司时，她也与众不同：TOM的两大股东，周拥有90%股权的舒曼国际有限公司（Schumann International Limited）和亨德尔国际有限公司（Handel International Limited），以及其多年合作伙伴张培薇全资拥有的舒伯特国际有限公司（Schubert International Limited），名字均取自著名古典音乐家。&br&&br&过去五年间，周最热衷的投资热点是艺术品。这一领域不仅回报率偏高，她本人对于发掘这些“破铜烂铁”也充满兴趣：“即使卖不出去也可以自己用”。&br&&br&&strong&距离&/strong&&br&&br&“我小的时候读书时理科成绩不太好，参加你们的活动很紧张，怕你们问我一些科学的东西，”在“明天小小科学家”的颁奖现场，突然被要求发言的周凯旋说道：“今天的竞赛，有一等奖的朋友，有大奖的朋友，有拿不到奖的朋友，以后你们可能是科学家，以后也可能像我一样，也可能像台上各位朋友一样选择自己的角色。我觉得世界上每个人都有不同的角色，在生活当中找寻自己的角色是很深的学问。”&br&&br&台下的中学生很难理解，这几句极尽朴素的话中，已涵盖了周凯旋最基本的理念，甚至就是其成功的原因：找到，并尊重自己的角色。&br&&br&周认为并无什么三言两语就可总结的成功经验，而多数人的失败，则是因为认不清自己的角色，或不能安心于此。她所做的，不过是经常思考自己当前角色带来的任务，然后乐在其中。做东方广场时，受命于此的她不会因不懂或项目困难而选择退缩；而做TOM时，她也不会对王和王雷雷的工作干预——“如果一出戏的所有角色都让一个人来演，这部戏还有什么意思？”&br&&br&周凯旋称，她选择合作伙伴的基本原则是双方能够开心合作。这不仅是对于实现业绩的能力的考量，还需对方具备合作能力，只有如此，才能实现企业的增值。&br&&br&她之所以在TOM的危机关头对年轻的王投以信任票，缘于两人的第一次见面。周对王讲了很多自己的想法，王最后说:“周小姐，我明白你的意思了：穷家的小孩儿要有志气。”这让一直自视为“边缘人”的周凯旋颇受感动：虽然和记黄埔是国际级大公司，但TOM更像“富人的亲戚”：“你抱着自己很大的观念，在内地是无法发展的。”&br&&br&从少年时就读于拔萃女书院，到远赴澳大利亚新南威尔士大学，周从未接受过应该依赖于人的教育，甚至，刻意与人保持距离：“很多人说‘我们要很紧密’，这其实是个很大的负担，找到大家最合适的距离才最舒服。”&br&&br&不过，对干将的充分信任并不等于周完全撒手不管。在TOM重新证明自己的过程中，周也坚定地扮演了“Supporter（支持者）”的角色。在一次与王一起会见分析师时，周被很多次问到TOM 整合方面的问题，她始终未予回答。直到离开时，她才反问一句：“你们懂不懂什么叫整合？”满场沉默，没有一个分析师能给出确切答案。周继续问道：“既然你们都不知道什么是整合，为什么还要要求我们的整合符合你们的思路？”&br&&br&事实上，“我们收购的，都是各个领域最好的公司，难道还要我来教他们做生意吗？”周问，“提供一个好的管理及运营机制才是合适的整合方法。”几年之间，她已经打造出一个由王、王雷雷、平安保险前首席运营官汤美娟任首席财务官、网络界重量级元老沙正冶任董事的豪华团队。&br&&br&周自言并不喜欢与人交往。除去身份必须的，她尽量减少名衔带来的负担：为此先后辞去东方广场和TOM 集团的董事职务。&br&&br&这种看淡浮名的洒脱，需要与自己内心平静相处的能力。20年来，周凯旋只戴一付贝壳状的耳饰，对于一个女性而言，这几乎不可思议。但周讲，那是她喜欢了很久，用第一个月打工的钱买下来的。只要自己认为够了，就不再需要其他。只在周末，她才戴另一付比较休闲的单只耳饰。&br&&br&但内心的孤独感并不意味着自私。她唯一愿意以自己名字承担责任者，是周凯旋基金会。周本希望将这个以女性为主要关照对象的组织命名为“明天基金”，但思忖良久，她问自己：基金会的使命是帮助女性获得自信、找到自己的角色，如果我连自己的名字都不敢用，怎么推动女生的自信呢？&br&&br&“我不关心我有多少钱，我只清楚这些财富的价值是什么”，周说这是她现在工作的最大的动力。这在她看来，并非是帮助别人，而是互相扶持。&br&&br&上中学时，周凯旋偶然看到了日本导演今村昌平的电影《楢山节考》，在她看来，这是一部关于资源分配不均下的人性的电影：有的人为食物牺牲家人，也有人为了家人牺牲自己。影片最后，老婆婆为了家人坦然前往没有任何食物的山顶，让生平很少哭泣的周流泪不止。
2004 年第一次采访周小姐，撰写了她的早年历史。过去十年，她的投资生涯极尽精彩（投资了包括 Skype, Joost, Spotify, Waze, Facebook, Summly,
, Siri 等著名项目），可惜没有人仔细写过。是个待人温和，但观点犀利的美人。 当年的报…
只有中国特色社会主义要求我们一直以来国有企业要控制国民经济的“关键领域和重要行业”，这与西方是不同的。&br&
在我国，国企的国有股份“归全体国民所有”，而在西方则“归政府所有”，这是完全不同的。西方国家往往经历国有-私有-国有的往替，这一点很特殊，一个重要的原因是，西方一般制度要求国企只允许从事私人不能做或无利可图的事业，如邮政、博物馆、公园森林、航空管制、部分港口、部分军事工业、航天等事业，这与我国不同，我国把持的“国民经济命脉”，实则与民争利的情况非常严重，不是健康的制度安排，不能以我们国家的现实去考虑英国的问题。&br&
李嘉诚投资的基础设施或回报周期长、回款慢、规模大，实际上这些项目往往作为准公共物品，或因为无利可图而只能政府自己发债做的，英国政府何乐不为？英国有司最应该关心的问题应当是严格审查和评估因李嘉诚的投资、收购重组行为可能导致的交易机会的减少的市场竞争造成垄断，而不是带着中特社主义的有色眼镜看李嘉诚的这一行为。&br&
另外，本轮APEC后，我国也开始主导这种基础设施建设服务的向外出口，并提议建设亚洲基础设施投资银行，在亚洲区域内，这种跨国基础设施投资可能会更常见。&br&再说了，中国的ppp项目不也是可以外商投资企业参与的么？&br&评论区里一帮人阅读障碍非常严重。
只有中国特色社会主义要求我们一直以来国有企业要控制国民经济的“关键领域和重要行业”，这与西方是不同的。 在我国，国企的国有股份“归全体国民所有”，而在西方则“归政府所有”，这是完全不同的。西方国家往往经历国有-私有-国有的往替，这一点很特殊…
其他帖子回复了，这里也贴一份。我努力用专业视角来解读，但非财经专业出身，如果您是财经专业人士，请轻点拍砖。谢谢。&br&&br&&p&&b&李嘉诚得到了什么信号？又发出了什么信号？&/b&&br&&/p&&p&&img src=&/a07c9ae2ca2ccff7c004ac_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/a07c9ae2ca2ccff7c004ac_r.jpg&&（图片来自网络）&/p&&br&&p&&strong&文|邓璟&/strong&&/p&&p&如无授权 本文谢绝转载&/p&&br&&blockquote&&p&&i&&strong&编前：&/strong&为最大可能保证本文的安全性，请原谅我不断地插入官方消息源。如果您仍遇到无法阅读的情况，请相信我已尽力了。&/i&&/p&&br&&p&&i&86岁的李嘉诚做了一个“世纪重组”的合并、重组、再上市方案，最引人注目的是新成立的公司注册地由香港改到开曼群岛。李嘉诚对大环境、大趋势有着精准把握，过往多次有投资大动作后，金融市场都出现震荡。他这次得到了什么信号？又发出了什么信号？&/i&&/p&&/blockquote&&br&&p&86岁的李嘉诚，在耄耋之年做了一个“世纪重组”的合并、重组、再上市方案。&/p&&br&&p&新华社10日报道，1月9日，李嘉诚旗下的长江实业（长实）及和记黄埔（和黄）宣布业务合并、重组方案，两集团资产最终将分拆为两间以开曼群岛为注册地的新公司——长江和记实业有限公司（长和）与长江实业地产有限公司（长地），在香港上市。按照预计，这个方案将在2015年年中完成。&/p&&br&&p&对此次世纪大重组，李嘉诚称之为“集团历史上的重要里程碑”。他说，重组完成后有利提升股东价值。“最主要是股东不会吃亏……做完后，就会显示两间公司的真正价值大了多少。”&/p&&br&&p&&strong&政客和商人的话，绝大多数时候都不要信，信就悲剧了。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这是一个信号。&/strong&&/p&&br&&p&作为香港首富和长达十几二十年的亚洲首富，根据福布斯统计，他的个人资产有335亿美元；根据彭博通讯社的统计，他的个人资产有282亿美元。他的商业帝国遍及全球50个国家和地区，雇员达到27万人。由于惊人的赚钱能力，他有“超人”之称。有报道说，&strong&李嘉诚对大环境、大趋势有着精准把握&/strong&，从穷困少年到“塑胶花大王”，从地产大亨到救市的白衣骑士，从超人到新经济的领袖，从管理大师到传媒高科技弄潮儿……他几乎从未尝过“商业败绩”。&/p&&br&&p&2013年11月底接受南方报业集团等采访时，李嘉诚曾透露：不论几点睡觉，清晨5点59分闹铃响后一定起床，听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。晚饭后，他一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。以前，他看新闻喜欢纸质版，iPad出来后就只看电子版了，现在用的是iPhone手机。他还喜欢看电影，且看电影时的“代入感”很强，每次都会选择一个自己喜欢的角色，然后随着剧情起伏，“过他们的生活”。&/p&&br&&p&记得一篇报道说，李嘉诚有个专门为他搜集信息的团队，每天早上固定时间会把世界各地知名报刊电视的新闻摘要精华版交到他手里。有报道还说，《人民日报》和《新闻联播》也在其中之列。&/p&&br&&p&李嘉诚曾说：“&strong&（我）决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。&/strong&”而据熟悉李嘉诚的人士说，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。&strong&他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。&/strong&&/p&&br&&p&长篇累牍先介绍这些背景，想表达两个意思：1.除了政商人脉，李嘉诚掌控大量优质信息；2.起码从过往经历来看，他的决定都不是心血来潮，而是建立在充分信息并仔细研判后的谨慎决策。&/p&&br&&p&顺便提一下，李嘉诚2013年年底接受南方报业和财新传媒专访，是非常罕见地接受内媒采访，背后有深意，这方面分析文章已有，请自行搜索。而他接受采访的背景，是有传言说他从内地和香港“撤资”，他当时称传言是“笑话”、“今天是我的一个反击”。&/p&&br&&p&按照李嘉诚接受南方报业采访时的解释：“集团在50多个国家和地区有业务，不管是在香港、内地还是外国，如果有价钱合理的地会继续买，也可能会卖掉一些资产，或将资产上市，这都是正常的商业行为。”&/p&&br&&p&不过，据报道，在内地房地产市场中，从2013年7月高调宣布出售百佳后，到去年11月10日李嘉诚抛售39亿元重庆大都会，算下来，短短一年多时间，李嘉诚已成功套现超过700亿港元。&/p&&br&&p&&strong&李嘉诚到底得到了什么信号？让他先是大幅缩减在内地和香港的投资战线，转而去抄底英国等欧洲国家，赚得盆满钵满；现在又搞“世纪重组”，想把新成立的公司注册地由香港改到开曼群岛？&/strong&&/p&&br&&p&环球时报1月11日说，&strong&近年来，香港不时传出李嘉诚撤资消息，认为他不满以梁振英为首的特区政府。&/strong&李嘉诚曾在2013年9月回应此传闻称，自己爱香港及国家，长实及和黄绝对不会变更在香港的注册地点。然而，长和集团这次重组后，新公司的注册地却由香港转移到开曼群岛，变相迁册。对此，李嘉诚9日否认有意撤资香港。他解释说，将注册地移去开曼群岛是为方便做生意，并表示，过去10多年，香港70%至80%上市公司到开曼群岛或海外注册，其中包括内地民企及国企。（请注意，环球时报的报道回应了加色字体的第一句传闻，未回答第二个逗号后的那一句传闻）&/p&&br&&p&事实上，香港传出的消息并非空穴来风。2013年第17期、综述类做得非常出色的新闻杂志《读天下》，曾以《李嘉诚也说“不谈政治”》为题对相关细节做了分析解读（全文请大家自己搜索，这里是节选），请点击下图阅读。&/p&&img src=&/608ddb661c7e8cad457d3799_b.jpg& data-rawwidth=&726& data-rawheight=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&726& data-original=&/608ddb661c7e8cad457d3799_r.jpg&&&br&&p&日外媒一篇报道，也提到了一些细节（如下图）。&/p&&img src=&/ca400f6a59b53e3a69e4abc7a4116607_b.jpg& data-rawwidth=&1260& data-rawheight=&644& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1260& data-original=&/ca400f6a59b53e3a69e4abc7a4116607_r.jpg&&&br&&p&大概10多天后，事情开始发生变化，请看以下4张截图，特别留意划线标明、注明的刊发时间。&br&&/p&&img src=&/cb85f8a4c6a_b.jpg& data-rawwidth=&652& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&652& data-original=&/cb85f8a4c6a_r.jpg&&&img src=&/b0c2df17a3_b.jpg& data-rawwidth=&643& data-rawheight=&623& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&643& data-original=&/b0c2df17a3_r.jpg&&&img src=&/78facde4c0bd345b7ce60_b.jpg& data-rawwidth=&662& data-rawheight=&505& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&662& data-original=&/78facde4c0bd345b7ce60_r.jpg&&&img src=&/3b743d89ebcebe_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&477& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/3b743d89ebcebe_r.jpg&&&br&&br&&p&最新的一篇有关于此的报道，来自日的英国广播公司（BBC），李嘉诚接受它采访时说了一句话：“（****）&strong&方案必须向前迈出一步，否则，所有香港人，包括我，你和我都将成为大输家。&/strong&”（完整版本请自行搜索，下图为简版）&/p&&img src=&/6f7fbdfdb35da63b18049e_b.jpg& data-rawwidth=&378& data-rawheight=&561& class=&content_image& width=&378&&&br&&p&1月11日的《环球时报》还援引香港经济学者关焯照的话说，李嘉诚旗下的长实与和黄，近年不断出售资产，再加上这次重组，让人觉得他可能对香港有少许意兴阑珊，有淡出香港的考虑，这次可能只是淡出的第一步。关焯照说，需要留意未来长和会否再更改上市地点，也要关注其他华资财团、大家族是否会效仿李嘉诚的做法，将公司注册地改为外国。香港中文大学会计学院高级讲师李兆波则认为，&strong&长和迁册的其中一个原因相信与香港的政治风险愈来愈大有关。&/strong&不过，香港立法会财经事务委员会副主席张华峰说，公司注册地并不重要，是否在香港投资才最重要，而李嘉诚此前已经承诺不会减少在港投资。&/p&&br&&p&《环球时报》还援引香港网络媒体“852邮报”的评论说，李嘉诚把新公司注册地点由香港改为海外，令人联想到怡和洋行走过的路。怡和洋行是著名老牌英资洋行，早在清朝时已从事与中国贸易，对香港早年发展更有举足轻重的作用。日，正值香港前途谈判时期，怡和洋行突然宣布建议把怡和控股公司的注册地点由香港改为百慕大。当晚伦敦港股即大幅下跌至一度停板，怡和及置地股价下跌约1成。翌日恒指收市大跌5.8%。&/p&&br&&p&而香港《明报》网站分析说，&strong&开曼群岛属于英国领土，李嘉诚在开曼成立长和，日后若遇到官司，香港可能对长和没有司法权力，最终审核权由香港终审法院变为英国最高法院。李嘉诚此举似乎是未雨绸缪，为日后发生的事情做准备。&/strong&至于日后发生何事，会否涉及官司，抑或进一步卖产，市场众说纷纭，没有结论。&/p&&br&&p&这样看下来，李嘉诚一连串动作背后，到底得到了什么信号，可能比较清晰了。&/p&&br&&p&那么，李嘉诚最新的“世纪重组”又意味着什么呢？&/p&&br&&p&新华社旗下《经济参考报》12日援引李嘉诚在新闻发布会的说法称，对于撤资问题，“不是对香港没信心，而是为了做生意方便”，是为平衡风险及可更灵活向股东分派，碍于香港公司法条例，分派方面会有限制，只有在开曼群岛注册，才可完成此次重组。长实公司秘书进一步强调是涉及技术问题，重组先要令长和系合并，然后以长实换取长和新股，再派长地股份，于香港注册会完全派清集团资产，地产项目亦无法并拆，不在开曼注册无法做到。&/p&&br&&p&这篇文章也注意到，&strong&李嘉诚在投资界一向眼光独到，过往多次有投资大动作后，事后金融市场都出现震荡，李嘉诚被证明有“先见”。&/strong&如1987年股灾前集团大供股及1997年于亚洲金融风暴前进行大重组等，令其领导的长和系不但避过风险，甚至在市况低潮时入市。2000年，李嘉诚又成功“卖橙”，将和黄旗下欧洲电讯业务Orange（橙）出售套现千亿港元。同期又将香港电讯业务分成和记电讯和&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&上市，集资后不久网络泡沫爆破。&/p&&br&&p&文章自问自答，此次李嘉诚把地产打包，是否预示香港地产已到顶了？李嘉诚近年来卖出不少香港和内地资产，是否对两地发展失去信心？李嘉诚对这些问题的回答都是非常明确的，他表示，人民币在国际市场属强势货币，“中国近代史内，从未有现在般好，内地再多些机会，一定会多做些，香港市场亦是一样”。李嘉诚的接班人、长子李泽钜则补充说，这次重组把加拿大的能源公司资产拿进香港，这不是体现信心吗？&/p&&br&&p&文章还说，&strong&在商言商，&/strong&&strong&目前&/strong&香港财经界主流分析认为，此次长和系重组，只涉系内公司资产的转换，没有供股或任何融资，也没有对外售卖资产，相信只为确实反映系内公司的实质价值而已。&strong&投资机构更多讨论的是李嘉诚还将有哪些重组活动，毕竟，长实、和黄非地产业务的股权结构仍相当复杂，或许会有后续的重组动作。&/strong&&/p&&br&&p&这么长篇照搬照抄过来，的确非常难读。不过，考虑到是新华社主办的报纸，能说到这份上已经不容易了。&/p&&br&&p&说直接和简单一点：&strong&商业大亨已敏锐嗅到了危机，给自己系好安全带、铺好路了。&/strong&&/p&&br&&p&做了那么多年首富，还喜欢看书报看电影，且有很强“代入感”，他可能非常了解别列佐夫斯基、霍多尔科夫斯基们的命运。&/p&&br&&p&&strong&这些“斯基”曾是俄罗斯首富。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&对，曾经。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&The End&/strong&&/p&&p&&em&【&strong&参考资料&/strong&】除文中已列出和标明，印度Business Standard、美国UPI通讯社、彭博通讯社、美联社、路透社、法新社等。&/em&&/p&&br&&p&扫描下方二维码关注微信公众号“专业主义”（zhuanyezhuyi1982），看专业、独特视角的新闻和新闻解读。&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/0UPXz93EK4BUrZms9xbD& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/0UPXz93&/span&&span class=&invisible&&EK4BUrZms9xbD&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
其他帖子回复了，这里也贴一份。我努力用专业视角来解读，但非财经专业出身，如果您是财经专业人士，请轻点拍砖。谢谢。 李嘉诚得到了什么信号？又发出了什么信号？ （图片来自网络） 文|邓璟如无授权 本文谢绝转载 编前：为最大可能保证本文的安全性，请原…
&p&屌丝别从这些啥大佬故意说给政府投资人的具有公关性质的高大上的话里妄图偷窥到成功的秘决。&/p&&p&他的公司名字叫乌苏里江或者淮河，不影响他在中国拿地，做码头，开超市。&/p&&p&推荐本书，亚洲教父。&/p&&p&你穷不是因为格局出了问题，别自虐。&/p&&br&&br&&p&我干的都是伸手党，道德洁癖分子觉得格局不大的事，跑知乎卖东西。&/p&&p&-------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&关注我的微信公众号“纽约老李校长”&/b&&/p&&p&&b&后台回复阿拉伯数字“100”&/b&&/p&&p&&b&可以获得老李的100条江湖秘籍&/b&&/p&
屌丝别从这些啥大佬故意说给政府投资人的具有公关性质的高大上的话里妄图偷窥到成功的秘决。他的公司名字叫乌苏里江或者淮河，不影响他在中国拿地，做码头，开超市。推荐本书，亚洲教父。你穷不是因为格局出了问题，别自虐。 我干的都是伸手党，道德洁癖分…
&p&2013年前后，李嘉诚开启撤退步伐，先内地后香港，先地产后其他业务。在短短三五年时间，内地物业几乎被抛售殆尽，香港同样大笔挥出，累计套现过千亿元。&/p&&p&北京三里屯地标建筑盈科中心不要了，上海浦东的世纪汇广场也卖了，香港皇后大道中的中环中心也准备出售，就连处于准垄断地位的香港固网电讯业务也不要了……&/p&&p&这里有三大看点：一是，李嘉诚抛的可谓相当干脆，一点都不拖泥带水。这期间，2014年内地楼市调整，2016年，房价重启暴涨步伐。无论楼市是兴旺还是衰退，李嘉诚都没有丝毫游移。&/p&&p&二是，如果只是抛售地产业务，还能看成纯粹是李嘉诚看衰内地和香港楼市所致，但李嘉诚的抛售早已不止于地产行业，而是覆盖港口、连锁店、超市、电力企业等核心资产，这些无一不是李嘉诚发家的关键。连这些资产都抛弃，背后肯定有别的考虑。&/p&&p&三是，李嘉诚抛售香港和内地资产，收到的钱转手就在欧洲大笔控股基础设施行业。这其间，不管欧洲经济是衰退还是复苏，也不管当地局势是顺全球化还是逆全球化，李嘉诚也没有任何犹豫。&/p&&p&这说明什么？&/p&&p&一方面，虽然今年3月，李嘉诚虽然还在呼吁内地投资者来香港接盘，但他自己不仅早已不看好内地和香港房地产，甚至都不看好经济基本盘的未来。欧洲固然备受脱欧、经济衰退和恐怖主义之困，但相比而言，资产的安全边际仍然比内地和香港高。&/p&&p&另一方面，正如王首富甩卖旗下酒店资产一样，本来可以卖个好价钱，李首富却匆匆忙忙毫不犹豫地撤出，这只能说明经济之外的因素在起作用。而且，越来越多的证据说明，这种猜测并非杞人忧天。&/p&&p&春江水暖李先知。经过多年商场和官场摸打滚爬，老狐狸们在危机到来之前，就已嗅到其中的非常寻常之处。与风险共舞，说不定可以博得更大的身家，但一着不慎就有可能满盘皆输，聪明的人显然不愿陷入这种被动局面。&/p&&p&不管是通过资产转移来为家族寻找一条安全的后路，还是基于经济形势变化而来的正常投资转移，反正李嘉诚的撤退之心早就一清二楚。&/p&&p&对于李首富、王老板这些长袖善舞的商人，不用管他们说什么，只要看他们在做什么，就能看透表象背后的真实用意。&/p&
2013年前后，李嘉诚开启撤退步伐，先内地后香港，先地产后其他业务。在短短三五年时间，内地物业几乎被抛售殆尽，香港同样大笔挥出，累计套现过千亿元。北京三里屯地标建筑盈科中心不要了，上海浦东的世纪汇广场也卖了，香港皇后大道中的中环中心也准备出售…
和黄系全球投资真的不是一天半天了。Orange Telecom 在欧洲为主，Husky 石油是加拿大的，港口是全世界的，Facebook 是美国的，Spotify 是瑞典的，Waze 是以色列的... 全球哪儿有机会就把资金投向哪儿，不是高明的生意经吗？&br&&br&媒体说最近三年李嘉诚大量投资欧洲，别忘了，这是欧洲经济严冬的三年，这时候敢往欧洲投资，是要胆识和洞察力的。几年后欧洲复兴了，大家就会更好评估这些投资。&br&&br&香港现在的确没有太多投资机会，闲置资金不成？
和黄系全球投资真的不是一天半天了。Orange Telecom 在欧洲为主，Husky 石油是加拿大的，港口是全世界的，Facebook 是美国的，Spotify 是瑞典的，Waze 是以色列的... 全球哪儿有机会就把资金投向哪儿，不是高明的生意经吗？ 媒体说最近三年李嘉诚大量投资欧…
張亮的答案是正確的。李先生的「讀報之道」是系統性的－ 很多領導人僅僅看助手的摘要或（摘要翻譯）是非常危險的－易被引導－又吸收不了文者觀／論點。 所以李每天先看「標題單子」再由翻譯團隊按他緩急次序標示翻譯全文。平板電腦推出後，也方便了李先生直接尋找他關心的題目。 這麼多年來累計的選讀稿件真應該放上網與大家分享。昨天才翻譯好「名利場」9月 Michael Lewis 有關「高盛」刑事追究其前「科技」人員的故事。 &br&&br&「讀書之道」我看是與李先生的「興趣流」有直接關係－最近兩年李先生是「人工智能」熱。
張亮的答案是正確的。李先生的「讀報之道」是系統性的－ 很多領導人僅僅看助手的摘要或（摘要翻譯）是非常危險的－易被引導－又吸收不了文者觀／論點。 所以李每天先看「標題單子」再由翻譯團隊按他緩急次序標示翻譯全文。平板電腦推出後，也方便了李先生直…
謝謝你的邀請。 我個人認為， 突然大興－劍指李先生的「撤資」論，是香港一團政棍借用傳媒愛造文章的性格推波助瀾， 目的是利用這以中和老百姓和領導們審視「政績」的認真度。 為什麼我這樣分析： 「撤資」是97 回歸前後的老調， 當年中國經濟的「潛力」不能與今天「真「實力」相比， 對香港的信心等同對中國的信心， 因而香港大企業的去留意識被視為是「政治考慮」。 今天， 堅定的改革開放，中國經濟已在世界舉足輕重， 而且鼓勵各行各業投資「以外興內」，尊重市場化政策越見靈活成熟，所以什麼「撤資」論調早不合時宜， 一團「過氣過期」的人，拼命在唱一場「沒有觀眾」的演唱會，實在沒什麼意思。 謝謝
謝謝你的邀請。 我個人認為， 突然大興－劍指李先生的「撤資」論，是香港一團政棍借用傳媒愛造文章的性格推波助瀾， 目的是利用這以中和老百姓和領導們審視「政績」的認真度。 為什麼我這樣分析： 「撤資」是97 回歸前後的老調， 當年中國經濟的「潛力」不…
新华社 “瞭望智库” 的专家发表雄文《别让李嘉诚跑了》，引起世界舆论一片哗然。作为懂点经济学常识的经济学者，在感叹中国智库的水准如此低劣，及其如此低劣的智库会如何影响和败坏中国政经决策的同时，不得不说几句良心话，为李嘉诚，为中国的富豪们，也为中国的经济和中国的普罗大众。&br&&br&1 谁在跑，为什么跑？&br&&br&只有一个李嘉诚吗？当然不是，外资在大面积撤退，内资也在大面积逃跑，这已是不争的事实。撤退和逃跑，除了资本逐利的天性，也有钱来得不干净的因素，这也是不争的事实。但是，在撤退和逃跑的队伍当中，并非所有人都存在钱不干净的问题。&br&&br&关于钱干净不干净，判断的标准是什么？如果说存在权力扶持的商业利益都是不干净的，那么，中国所有国企都是权力扶持的企业，都是强权扶持的垄断经营，他们的钱就都是最不干净的。&br&&br&如果说存在赤祼祼的权钱交易行为，这当然已经违背了中国的法律，你直接启动法律程序展开调查就行了。对这类情况，无论是权力寻租所得，还是行贿所得，都可以抓人，审判，没收非法所得。这类人，即便想跑也跑不了，跑了也还可以抓回来不是吗？对严重的腐败和经济犯罪，全世界都是反对的，我们不是一直在往回抓人么？&br&&br&但是，如果说李嘉诚因为参与了中国的房地产经济，而这中国的房地产经济本就是 “与权力走得很近”，“没有权力资源” 就没法做，所以就不能 “想走就走”，这也太扯蛋，太无耻，太露骨了吧？在中国做任何事情，没有权力的许可行不行？全世界除了朝鲜，恐怕在中国经商是最难的，因为不打点权力就不可能有经营的许可，也就没有了市场参与的机会，尤其是在过去的二十多年里，几万种名目繁多的行政审批是用来干什么的？何至于新政府要大力减政放权，一放就是几百上千的行政审判项目？&br&&br&这本是权力的罪过，怎么就怪罪到了经商者？经商者经营时要被你们剥夺和强奸，辛苦赚到钱了还不许自由支配，连调动资本运作的行动自由都没有了？你们政府以及政府的官员们想发财时，就搞房地产，毫无节制地搞，哄着、骗着、逼着商人们搞。搞出问题了，一切都是商人们的错？&br&&br&多年以来，地方政府的所谓招商引资政策，被地方政府的官员们自己形象地描述为 “PBK”，即所谓 “骗，抱，啃”（先骗过来，再死抱住不放，然后慢慢啃死人家），这难道不是多年来房地产行业及其他各行各业的现实写照么？&br&&br&权力不要太任性！权力太任性了，商业就会衰败。今天的商人们，无论是外资还是内资，都在开始逃跑，这就是权力太任性的结果。重庆唱红打黑名义下的恐怖主义作法，导致一夜之间成百上千的商业老板逃跑到国外，这样的教训还不够么？&br&&br&商人们撤退与逃跑，尤其是中国自己的商人们开始逃跑，最根本的原因恐怕还不是对中国经济形势的不乐观，而是在于对政治与经济政策的走势没有信心，对权力的恐怖扩张充满恐惧。&br&&br&事实上，我们的政经政策，一会左一会右的，让谁都摸不着头脑。这不是好事，恐怕也未必是什么大智慧，人心不稳，就必然生变。&br&&br&2 不让跑，想干啥？&br&&br&想 “打土豪，分田地”？我看至少在内心里你们是这么想的，事实上也在不同程度地这么做。&br&&br&股市平地起波澜的一波牛市与股灾行情，就是 “打土豪分田地” 的一曲好把戏。已经基本实现目的了，中产阶层基本被消灭干净，而真正的权贵富豪却未伤及毫毛。你们不太甘心，这我相信，所以下一步就要通过混改，通过 “公私合营” 并逐步走向 “一大二公” 的道路？这一点，恐怕不只是我在猜想和担忧，商人们都是精明人，谁又看不出背后的猫腻呢？&br&&br&我不知道李嘉诚是否愿意让你们来 “混改” 他的企业，反正我是坚决不干的。我宁愿让企业倒闭关门也不会干，尽管我的小企业你们可能根本看不上眼。不因为别的，看看你们历来的能耐和作为就知道 “公私合营” 的狼子野心和必然结局会是什么。&br&&br&不向前改革现有的体制，而是开历史倒车，想通过打劫民财来实现国强国富，这不是正道，是邪路，也是死路。&br&&br&不要怪我妄自猜度圣意。你们不好好解释业已出台的《国企改革指导意见》，而是在出台这意见的同时，居然赤裸裸地吹响 “别让李嘉诚跑了” 的战斗号角。你们想干什么，这难道还用妄猜么？&br&&br&3 不让跑，只会加速跑&br&&br&你们从来都是自以为聪明绝顶，又有强权在手，可以为所欲为。但我告诉你们，当 “别让李嘉诚跑了” 这种赤裸裸的口号一出口，所有的人都能明白这背后的杀机，再不跑，就晚了！所以，中国的富人们一定会不顾一切地大逃亡，不信你们就等着看。&br&&br&当然，你们可以查抄地下钱庄，还可以实行严厉的外汇管制，堵截富人们逃跑。可是，今天的中国经济与世界经济已经完全融为一体了，想堵截外资撤退与内资逃跑，恐怕也不是情由所愿。&br&&br&汇市的战争即将打响，或者已经打响了。我敢下结论，中国在汇市的战争一定是惨败，人民币兑美元一定会大幅贬值，不是一比几，而是一比十几、二十几，不信等着看。&br&&br&我这样下结论，倒不是因为相信什么敌对的外部势力或索罗斯之类自由资本有多厉害，而是拥有 80% 财富的中国富人们因为你们的恐吓和错误的作为，开始心生恐惧而大逃亡，李嘉诚只是其中之一。&br&&br&打垮你们的永远是你们自己，不会是别人。&br&&br&4 让企业来承担政府的责任，你们还能要点脸不？&br&&br&新华社智库的雄文中说，李嘉诚一类企业，应该承担 “兼顾民生，回报穷人” 和 “做更多善事，经营社会事业” 两大 “未竟使命”。这种无知的话语居然能从国家智库的口中说出，实在是令人瞠目结舌。&br&&br&企业的使命是经营、谋利、养员工、纳税，除此之外别无其它。养员工和纳税就是 “兼顾民生，回报穷人”。至于是否从事慈善和经营社会事业，这不是什么企业的使命，只是企业在力所能及前提下的道德选择和伦理作为。请记住，伦理道德从来不是义务，更不是使命，而是精神境界和追求，可以有，也可以无。&br&&br&但是，“兼顾民生，回报穷人” 以及慈善和社会事业却都是政府义不容辞的责任，是政治责任，也是社会责任。政府向企业和公民个人征收税赋，是用来干什么的？企业和公民是通过纳税来体现政治和社会责任的，而政府正是要通过财政政策来实现企业和公民委托代理的民生、慈善和社会事业的发展。政府收税而不作为，反倒要大言不惭地将一切责任推向企业，怎么能如此厚颜无耻呢？&br&&br&在中国做企业越来越难，因为负担越来越重。社保有缺口了，你们不断地提高社保缴费额度，年年提高，一切负担都转嫁给了企业。通货膨胀了，公务员要涨工资，企业也不得不涨，通胀的负担又转嫁给了企业。税收从来只见增长，不见减轻。在经济形势如此严峻的情形之下，即便你们不威吓，私营企业也已经是不堪重负，难以为继了，不跑路本就是别无选择。这种时候，如果你们还想着打劫民企，未来的道路就只剩下一条了，重返计划经济。&br&&br&当然，或许这正是你们想要的结果？&br&&br&来源：&a href=&///?target=http%3A///p/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/p/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
新华社 “瞭望智库” 的专家发表雄文《别让李嘉诚跑了》，引起世界舆论一片哗然。作为懂点经济学常识的经济学者，在感叹中国智库的水准如此低劣，及其如此低劣的智库会如何影响和败坏中国政经决策的同时，不得不说几句良心话，为李嘉诚，为中国的富豪们，也…
当然是包装过的，参考《亚洲教父》和《地产霸权》里的描述，只要是有媒体批评李嘉诚本人及其公司，李就会解除与这个媒体的广告合同。如果前面两本书里的描述无误，李嘉诚郑裕彤李兆基这批强盗大亨把中国传统红顶商人那套官商勾结发垄断财的技术发挥到了极致，是整个经济的寻租者而非财富的创造者，这样的人成为华人首富，其实挺悲哀的，不过那本书里也说了，整个香港和东南亚都这样，殖民时代的政治结构遗留问题。某些屌丝天天研究打着李嘉诚旗号的成功学心灵鸡汤就比较麻烦了~
当然是包装过的，参考《亚洲教父》和《地产霸权》里的描述，只要是有媒体批评李嘉诚本人及其公司，李就会解除与这个媒体的广告合同。如果前面两本书里的描述无误，李嘉诚郑裕彤李兆基这批强盗大亨把中国传统红顶商人那套官商勾结发垄断财的技术发挥到了极致…
我不知道有谁会选后者
我不知道有谁会选后者
谢谢你的邀请：公元前1世紀末希勒爾犹太长老希勒爾
Rabbi Hillel (Pirke Avot 1:14) 在《 圣贤箴言》的名句： 對我而言李先生在汕頭大學的演講借用長老的話提醒我們「要懂得如何處理愛護自己和愛護他人的平衡」。 如果一个人不关心自己的需要和福祉，憑为什么要指望别人？同樣，「爱人如己」毫不含蓄地命令我们要「爱自己」因為有很多類別的「自我牺牲」幾乎對人對己均是毫无意义的。长老希勒爾同一句話裏也定義那些「只为自己」的人再也不是一个真正的人，你不再是谁 （ who)，而僅僅是一什么 (what ) 。李先生的演詞對翻譯略修改了： 因為他認為「那我是什麼」中文的意譯貶意過濃。為什麼求成者對這命題有真正的答案？ 我想， 求成者有較強的「體會力」， 又能以多重角度體現核心價值觀的意志力活出人生，為己為人 鋪墊幸福循環，應是可能的事。謝謝。
谢谢你的邀请：公元前1世紀末希勒爾犹太长老希勒爾 Rabbi Hillel (Pirke Avot 1:14) 在《 圣贤箴言》的名句： 對我而言李先生在汕頭大學的演講借用長老的話提醒我們「要懂得如何處理愛護自己和愛護他人的平衡」。 如果一个人不关心自己的需要和福祉，憑为什…
下班前來答一個&br&&br&老實說，李先生身為亞洲首富，其一言一行，集團的一舉一動，對外界都是一個強烈的訊息。李先生今次的舉動，如果說對香港並沒有影響，相信沒有多少人會認同。以李先生豐富的閱歷，沒有理由不清楚此舉的政、經影響，而李先生仍然選擇如此做，一定是綜合了經濟和政治的考量。&br&百佳超級市場在1973年開業，服務的是普羅的香港市民，根據市場資料，它僱用員工9,000人，差不多是在香港和黃員工的四分之一。&br&&br&&strong&出售百佳，可以賺的更多&br&&/strong&如果從和黃的立場看，出售百佳甚為划算，絕對上策。首先，百佳雖然是肥美的「現金牛」，但營運年中無休，燈油火蠟支出不菲。如今出售百佳，即時省下九千名員工的工資、水電等支出。&br&接下來，算算收入。百佳業務完善，可以賣得幾百億港元的好價錢。賣了盤，&strong&別忘記百佳所處的地點很多是和黃物業（百佳母公司），地點優越，有的是大型商場，有的是鬧巿中心，人流暢旺，尺金寸土。&br&不管哪一家公司收購百佳，和黃都繼續做包租公，且不必因為是同一集團而收取「友情價」，大可獅子大開口，「巿價」收租。&br&&/strong&&br&&strong&規模大盈利少 「像是做善事」（這個很多答案中已經提到了）&/strong&&br&超市的業務並不是利潤豐厚。百佳沒有獨立上市，在和黃的年報中也只有一些綜合性的零售業務數字，當中包括了屈臣氏。反而它的主要競爭對手惠康的財務數字，可以從牛奶國際的年報找到，它有較詳盡的分部資料（見表）。&br&&img src=&/2e23eefc1_b.jpg& data-rawwidth=&320& data-rawheight=&201& class=&content_image& width=&320&&&br&除了沃爾瑪外，無論惠康或聯華超市，它們的經營利潤率都是很低的單位數字，約是2至3個百分點，即是每收100元收入，經營利潤只是2至3元，甚為不吸引。再以其他行業來比較，大家樂的經營利潤率為10.3%，莎莎國際為12.7%。這些都比超市高得多。&br&&br&&strong&避免政治爭拗&/strong&&br&&img src=&/1e46ec77c5d760e6f7f420c57378d4cb_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/1e46ec77c5d760e6f7f420c57378d4cb_r.jpg&&&br&&img src=&/cf8c123d752ceeaab9c45b1a_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/cf8c123d752ceeaab9c45b1a_r.jpg&&&br&&br&近年來，香港仇富情緒高漲，剛剛過去的碼頭工人事件中，抵制李嘉誠、罷買百佳行動也愈發激烈。&br&營運上稍有差池（甚至沒有差池，碼頭工人事件理論上和百佳一毛錢關係都沒有......)，便被冠上地產霸權、官商勾結等，似乎所有商人都被標籤為奸的人物。在商言商，一個回報不高的項目，可以養活9,000人或家庭，換來的不是感謝而是謾罵，不如把其賣掉找更好的投資好了。&br&&br&&strong&進展：&/strong&&br&一名接近交易人士指，8名遞交競投百佳意向書的買家，私募基金佔4間，包括KKR及TPG，但出價低於20億美元(約156億港元)，估計是純粹投機一試，並非十分有誠意。至於另外4間潛在買家中，以華創出價最高，但亦低於和黃開價上限40億美元。&br&記者昨向和黃及華創查詢，和黃發言人表示不評論任何傳聞。華創發言人指出，不清楚其它入標者的出價，重申競投百佳並非志在必得。&br&「&strong&和黃應該很清楚，華創是唯一一個最合適的買家&/strong&。」接近交易人士分析，業務上，華創收購百佳，可即時增加華潤萬家在本港的銷售點，並達至規模效益。至於資金上，華創更是最具財力買家之一。&br&&br&&strong&香港人感受：&/strong&&br&我觉得用梁文道先生曾經的一個假設比較能說明現在香港人心態：大概是一年前吧，和朋友宵夜時開玩笑，想像未來會不會發生這樣的事：中資集團大舉擴張，領匯等商場受到更高租金的吸引，紛紛把原有超市的位置轉給了新近崛起的大國超市，幹得百佳節節敗退。被逼到絕路的百佳只好轉頭訴諸香港市民的「集體回憶」，大打本土牌，希望民意起碼會站在它那邊。說不定他們的口號就是「百佳．香港人嘅超級市場」。要是真的發生了這麼不可思議的事，我們香港人又會不會陷入左右為難的境地呢？&strong&一邊是老牌「地產霸權」，但忽然成了最新的「本土代表」；另一邊則是「強國紅勢力」，卻暫時充任了打倒固有壟斷的英雄豪傑；我們應該幫誰才對？&/strong&
下班前來答一個 老實說，李先生身為亞洲首富，其一言一行，集團的一舉一動，對外界都是一個強烈的訊息。李先生今次的舉動，如果說對香港並沒有影響，相信沒有多少人會認同。以李先生豐富的閱歷，沒有理由不清楚此舉的政、經影響，而李先生仍然選擇如此做，…
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