为什么说“小密圈”是个好产品，授人以鱼不如授人以渔 : 经理人分享
为什么说“小密圈”是个好产品，授人以鱼不如授人以渔
东哥解读电商一高僧问我：“一条钓鱼竿和500斤鱼，你选哪个？”我说：“500斤鱼。” 高僧摇头笑道：“施主肤浅了，鱼吃完就没了，鱼杆可以钓很多鱼。这个道理你懂吗？
我说：“500斤鱼卖了，可以买很多鱼杆，可以钓更多的鱼，再把鱼卖了可以买更多鱼杆，钓更多更多的鱼；再把鱼卖了……这叫裂变，你懂吗？”
这是一个简单道理，“授人以鱼不如授人以渔”今天忍不住给吴鲁加的“小密圈”做一个大广告，因为它将成为知识经济时代的最具代表公司之一，东哥认为其应该在罗振宇的“罗辑思维”和“得到”之上。后者只是知识经济，而前者准确说，应该是知识社交经济的代表。
知道小密圈，是因为follow 冯大辉微博，去年10月起，他一直不厌其烦的推广，东哥还以为小密圈找冯大辉做的PR推广。而东哥最终加入小密圈，是因为小密圈的运营人员三番五次推荐试一试。
写小密圈，不是要给小密圈做广告，而是想深入阐释一个原则，一个成功产品的底层通用逻辑——“授人以鱼不如授人以渔”！不只是做知识经济，也包括做电商，都是可以学习的道理。
?&&&小密圈帮助大咖变现的能力是微博的百倍
昨天，东哥收到微博自媒体账单，4月份收入81.5元，平台分成10.4元，支付转账费1元，实得70.1元。另外，过去一个多月，微博问答累计163.95元。东哥不是一个好的微博自媒体，这点收入也算正常。
但最牛逼的fenng/冯大辉的科技自媒体账单又如何？「您 2017 年 4 月的收入明细如下：本期结算金额 8325.84，平台分成金额 1214.75，支付宝转账手续费 25.00，个人所得税 796.44，作者应收金额 6289.65。」这是冯大辉微博披露的情况。
而东哥玩小密圈三天，收获粉丝106人，前100人是188元，100以后388元，平台扣5%，20167.6元。除了微博自媒体，之前也玩过知乎问答，大概也收获了几百块，后来不了了之。雪球专栏打赏，总共也收到个大几百块。微信公众号打赏，两年来估计加起来能有个1万块左右。
最热门的问答分答，从来没碰过，感觉其更适合娱乐八卦王思聪之流。也有很多投资圈的朋友玩过，很快就不了了之了。最热门的得到/罗辑思维，作为用户，东哥仅下载学习，并没实际付费过。王利芬的优米网，多年前还看过，最近也是因为写罗辑思维和优米网的对比分析《》，才打开浏览。
在小密圈，东哥各付费199元加入刘智勇的海贸圈和冯大辉的小道消息的两个圈子，给微信公众号的文章打赏有个几百块，而其它知识问答为代表的产品，加起来付费应该不超过100块。
只是看结果，短短的三天内，东哥在小密圈收了2万多元，付费了近400元。而知乎还不知道怎么收费变现情况下，小密圈已经从东哥身上直接赚了1000多元，以及我给小密圈带来105个精准付费用户。仅限个人体验的话，小密圈应该完胜所有的知识分享平台。
?&&&和微博、微信比起来，为什么小密圈的效果更好？
表面看都是知识经济，微博、微信和小密圈有几个比较明显的差别。
第一个不同，分答、知乎、微博问答打赏，包括得到，虽然都说是大V路线，但最后真能玩转的还是专家KOL路线。作为知乎最早一批用户，东哥有13000多粉丝，但用问答的并不多。作为微博7年以上的重度用户，东哥有15万粉丝了，开通问答后，效果也一般。
或许与用户付费能力有直接关系，或许与付费场景有直接关系。或许是本人专业能力欠佳，用户无提问动力。如果是大V路线，天然其它平台难以持续。因为，类似王思聪、不加V 这样的大V，持续热度不会太长时间。过于倚重大V就是一个错误的路线，引爆是可以的。
第二个不同，小密圈的付费粉丝都是东哥从微信和微博粉丝中主动吸引过去的，而不是小密圈给本人导粉丝的。
在我使用后不久，几个专业大咖朋友也纷纷开了小密圈，在他们的微博和微信都看到了小密圈的二维码。在这里推荐一下老罗的中俄企业家朋友圈，老罗之前是京东的管培生，“俄语之家”也是中俄最大的微博/微信自媒体。小密圈吸引用户使用，不是知识经济里面的典型靠内容驱动。
第三个不同，小密圈是去中心化的，而其它知识平台是聚合模式为主。小密圈的圈子属于半封闭的，也就是说，内容并不主动对外传播（而还可以做搜索设置限制）。其实，这有一点违背了通常的知识经济的落地，不让人知道有牛逼的内容和圈子，怎么吸引更多人使用呢？
那只能让建圈子的人拼命拉人。而由建圈子的人拉的人，用户成本更低。由于这些圈子大多数都是付费的，付费的用户不容易删除APP，用户粘性更强。所以，这也是小密圈非常牛逼的地方。
第四个不同，因为有了去中心化，小密圈的运营，不是做内容运营，而是找专业大咖就好了，由大咖自己运营自己的圈子。而知识经济的绝大部分都要做内容运营，那么问题来了，如何保证持续有好内容，什么又是好内容推荐给所有用户呢？传统知识经济的模式，看上去并没有那么可持续。
但东哥最想强调的是，最大的不同在于小密圈是做圈子，并不完全是做知识经济，是人脉圈子。小密圈更接近类似于付费的微信社群，就如东哥自己也拉过几个微信群，有腾讯京东创业群，TOP电商CEO群，TOP互联网品牌CEO群，TOP微信商业化创业群等，这些群不收费有门槛。也有付费的一个电商美股投资群，是388元付费的，200多人。
微信群，互通有无信息是需求点之一，但核心在于圈子。人脉的需求，远重要于知识本身。越成功的人，越知道其中的重要性。重要的不是问题答案本身，而是能够找到解决问题的人。因为，本来就不能指望一个大咖专家什么都知道，而在于知识的串联，信息交换，得到解决途径，才能够得到真知。
通过跨界交流，得到更多业务资源。一个问题，几十、几百块在一个信息免费的互联网，真不算便宜，绝大部分人连1元钱都不舍得。但如果是获得一个靠谱的业务人脉，388元其实已非常便宜了。
?&&&如果微信群可以做付费的，为什么还要做小密圈？
在前面分析中，提到了既然小密圈类似于付费微信社群，为什么还要开小密圈呢？
三个原因：一个是微信社群是有上限的，500人；一个是微信群优质讨论内容没法沉淀；一个是小密圈从商业变现角度更直接，或者比微信社群更方便，具体的说直接微信转账收款并不太好意思。
当然，小密圈的问题也比较明显。作为一个新社交产品，小密圈打开率还是比较低，互动性，其实是不如微信。怎么把小密圈内容分享出去，以及把外部的信息复制到小密圈，也不是那么方便。
另外。如果是基于人脉圈子考虑，个性化标签应该更方便。而不应该只让所有粉丝与大咖互动，而应该让粉丝自己互动起来，提升产品活跃度。这是产品急需提升改善的地方。
?&&&好的社交电商模式：要么能帮人省钱，要么能帮人赚钱
见微知著，举一反三，小密圈对做电商的，也当有非常大的启发。
微信里面目前最成功的两个模式：微商（传销）之所以容易成功，因为忽悠说能让你赚钱，另外一个是做大病众筹的轻松筹。拼多多（拼团模式）容易传播，因为能够拉人头省钱。而兼顾赚钱和省钱的则是云集（会员制，但本质上有些类似于淘宝客），只是云集自己做了供应链和仓储物流，比较重。
这些社交电商新模式，无论是帮用户赚钱，还是帮用户省钱，对平台解决了两个根本性的难题：一个是低成本获取精准有效用户，这是比较显而易见的；一个是解决了商品运营的难题，比如拼多多和云集。
什么商品用户更喜欢，运营小二是没有办法判断的，何况是海量SKU情况下。数百万的SKU，让运营做推荐显然不可行，即使千人千面，个性化推荐也有限。因此，让用户去推荐，变成了最佳方式之一。
?&& 基础设施，阿里是电商平台工具性思维的鼻祖
今年一月，东哥受邀参加复星集团年会分享“电商和新零售的趋势”，在谈到阿里和京东的差别的时候，东哥提到阿里规模体量比京东更大，不是战略格局问题，是投入的资源量问题。阿里生态每年投入的资金链以数千亿计算，人力投入千万计。而京东成立这么多年，算上各种融资，十几年也不过只花了四五十亿美金。京东员工再牛逼，也不过14万而已。阿里模式效率再低，也必然是京东规模的数倍之上。
而这种差别不是阿里和京东的差别，而是阿里和其它所有互联网巨头的差别，就是阿里骨子里擅长调动社会资源服务自己的战略目标，而其它公司更多是依赖的人力、财力和智慧。
而这种格局变化，直到微信的彻底去中心化的到来。微信抓住了阿里最致命的一点，不能完全的去中心化，因为，阿里完全倚重流量广告变现。这也非常容易解释，为什么大量淘宝天猫卖家，都在把淘宝的购买用户变成微博粉丝和微信好友。
回到标题说的，为什么说阿里是电商平台工具性思维的鼻祖？何为工具，“授人以鱼不如授人以渔”，讲的就是这个道理。你直接给人鱼，不如给对方捕鱼的工具和方法。马云说阿里的企业使命，是“让天下没有难做的生意”，这两年已经很少说了，因为绝大部分的卖家的确不赚钱，而且绝绝大部分已关门歇业。当然，这个不是重点，重点在于淘宝/天猫是怎么成长起来的。
阿里/淘宝既不提供商品，也不提供仓储物流配送服务，这一切都是商家和物流公司提供的服务。有人说淘宝提供了用户，但淘宝的用户，有一部分来自淘宝自己的推广，但很多来自淘宝卖家自己拉来的。
淘宝累计1200万卖家当中，70%以上都是兼职开店，开新店没信用没流量，卖家做的第一件事就是拉亲人同学朋友来购物。东哥从大学开始，就不止一次被拉去购物，帮助提升信用等级。当然，真正会玩的淘宝玩家，会用刷单、超低价爆款商品等方式解决。另外，卖家即买家，这部分卖家也是淘宝的忠实用户。
淘宝卖家的创富神话，吸引了一大批草根卖家加入，随着淘品牌的成长，以及双十一的疯狂，加上传统线下生意变得艰难，又吸引了大批的传统品牌加入到阿里生态体系。现在，阿里的目标是吸引国际品牌，以及各国间的超级电商平台。阿里一直在给不同的人描述做大生意赚钱的故事，而阿里只是把自己定位一个基础平台。
阿里从一开始就说是做电商的基础设施，提供水电煤。淘宝/天猫只是用户订单平台，是核心，但不是生态的全部，所以，简单把淘宝/天猫等同于阿里的大部分是不对的。2015年后阿里加速了全球化战略，其核心逻辑依然是做基础设施。
马云在接受媒体采访时表示，“阿里未来的目标是将业务拓展到全球，不只要成为最会卖货的公司，还希望电子商务的基础设施能够全球化。即成为全球电子商务的“水电煤”。”
回过头来，我们来思考为什么京东平台做得不够好，至少商家普遍各种吐槽，后台系统难用，各种数据都不知道，缺少营销工具等等。东哥以为，在底层思维上是有很大的原因。
京东用自营的思维做平台，肯定是有问题的。做底层工具型平台，就是想方设法服务好商家，提供平台卖家所需的各种工具和生态服务。阿里有生态，京东平台有生态吗？抛开生态而言，运营小二的心态也要调整，服务的心态，而不是自营大爷的心态。
简而言之，淘宝能够成长为今天的超级平台，是因为数以千万计的卖家商家将淘宝作为一个能够赚钱发财的平台。而淘宝今天遭遇了重大挑战，是因为做淘宝不赚钱，而做微信的赚钱效应，迅速吸引了数以千万计草根创业者，包括了淘宝的卖家。
一个月前，东哥和前阿里朋友聊了几个关键数据，感觉非常恐怖，就是活跃店铺卖家数下降非常大，和东哥四年前的判断是一致的。具体可参见《》
授人以鱼不如授人以渔，在这个不管什么成本都在迅速飙升的互联网江湖，学会如何调用商家，用户的主观能动性是非常重要的，这意味着产品和业务运营在底层逻辑上需要突破性的思考。
大家都在说社交电商是未来趋势，但社交电商是否做得好，关键要看能否驱动用户OR商家主动持续分享。很多电商都非常羡慕拼多多、云集这样的社交电商新玩家。如果要调整自己的产品，“要么帮助用户省钱，要么能帮用户赚钱”，二者至少做到了其中的一点。
作者李成东，前腾讯、京东战略分析师，电商天使投资人，京腾汇创始人，有不同观点，欢迎加微信：lichengdong2016，评论、回复互动！也可以加入东哥的小密圈，提问互动。东哥投后管理招聘1名资深行业记者，欢迎投递简历，待遇从优，加东哥微信，非诚勿扰。
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作者：佚名
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还剩 5 秒&卫东前些日子讲过一个关于最新APP小密圈的赚钱项目，，有些人对这个小密圈还一知半解，有的是完全不懂，卫东可以仔细给大家说一下，这个APP小密圈到底都可以做什么？我们怎么使用小密圈APP来引流和赚钱。
小密圈可以做知识社群。
你可以用小密圈做知识管理、你可以用小密圈做工作沟通、你可以简单地用小密圈做文档仓库 、内部论坛、你也可以用来知识变现、粉丝变现工具。
适用于知识型大V、创业团队、社群的知识管理与沟通。
小密圈怎么使用？
知识付费这么火，难道我们只能旁观吗？要不要也进去分一杯羹？
小密圈是个APP，它能快速创建分类圈，后通过微信等邀请成员加入，就能变成社群；圈内实时聊天，可发动态，并支持私聊，分享各种格式的文件文档。最最重要的是，可以建成付费的，想入圈得先交款。
为啥用小密圈？
很多人认为，既然我有微信群了，微信群也可以付费，干嘛还要使用小密圈？
毕竟微信群只有5000的人数上线，而小密圈没有限制；同时微信群里的内容很容易就被冲散，难以沉淀，不成系统，但小密圈能解决这个问题，并且微信是基于社交的，变现似乎碍于情面。
小密圈的商业基因能让你直接解决知识变现问题，因为大伙都知道小密圈一般都收费，不交钱进不了圈子，你也不能怪圈主。
小密圈从推出到火起来，也经历了一段时间的发展，到目前为止拥有10万+的圈子，通过圈子收费过百万的也有不少人。可能你听到过很多关于小密圈赚钱的事，“26天狂揽65万......”“上线多少小时收了几十上百万......”等等。可能你会疑惑，真的这么有这么多人愿意付费入圈？他们是怎么做到的？你看到的这些的确是真的，很多人说知识变现又多了个渠道，小密圈创始人自己也说，这是一次知识变现的机会和风口。
或许很多人有这样的思维误区：
我不是什么知识达人，没那么多深奥的思想，也没那么强大的逻辑，想玩小密圈也玩不了呀~
年轻人，你有这样的思想很危险，尽管小密圈的当初火起来是很多大v在用，但并不代表只有大v才能玩。小密圈上的圈子这么多，看看人家是怎么做的。
怎么玩小蜜圈子？
既然小密圈子我们也能做，那做哪种领域，怎么做呢？
在领域上没有固定的限制，小密圈目前可以有的领域是文艺、科技、时尚、娱乐、经济、教育、健康、生活等领域。
如果你有很强的知识能力，小密圈可以很好帮忙变现。
没那么强的知识能力，可以做打卡圈子。
没错，你发现没有，不管出现什么样的工具，出现多少玩法，打卡依然可以玩。我记得上次我还介绍过小程序打卡，这次小密圈，依然有人玩得很溜。
不管是打卡运动、打卡学习还是打卡减肥等等，都是利用一种大众想通过群体的氛围影响自己有那动力进行下去，养成习惯。只不过这里教的费用就不是押金了，意思是哪怕你全程都能坚持下来，不像以往一样可以分享押金。
不过具体玩法你可以自己定，只要不违反平台规则，你玩法越多获利越大。
这个圈子，收费59元，收了200多人，可放大操作。
还有蛮多玩法，你尽管去挖掘，搜集各个领域做得好的圈子，找到自己能做的，你能不能赚钱，看自己了。
小密圈可以组建多个圈子，微信号就可以登录，你有能力玩多账号多圈子，那变现就更加容易了。
当然，不是你建的每个圈子都能招到这么多人，或者都能很好的变现。为啥同样是玩qq群，有的人得到不少RMB，而有些人却搞不起来。
这里有一个很关键也比较难的点，那就是推广。
技巧分享圈
如果自己实在没法产生价值来吸引他人入圈，那就只能放弃了吗？
这么轻易就放弃，你不要玩项目了。
分享的不只是热门的项目，还有其他很眼熟的项目。正是我们 所说的“知识的搬运工”，人数不是很多，二十多个人，收入一千多，半个月奶粉钱吧。50块钱贵不贵？如果他能持续搜集项目进行分享，比起那些听一个项目就收费19.9的要实惠吧。当然，希望你能提供真实的项目。
怎么推广？
的确是个复杂的问题。
因为你做起来的圈子肯定很多人都不懂。圈子刚建起来时推广全部得靠自己去推广，圈子的分享方式是对微信好友，朋友圈进行分享，也可以产生邀请链接和二维码。因此，你的推广就基于这些材料和功能。百度贴吧、QQ群、微信群等这些方法肯定还能用，我当初就是不断去贴吧、QQ群、微信群混，给大家不断分享，混熟了然后大家自动提出让我建圈子
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赚钱不易，无需赞助
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灰色项目网热点
灰色项目历程揭 | 小密圈+的N种盈利玩法
玩小密圈早已近 2 个月了，进了几个优质的小圈子，也看看了众多以小密圈撸羊毛的案例，是下以一个观察者的角度，来整治下小密圈的玩法了。第一种玩法：小密圈+意见领袖适用圈主：意见领袖社群定位：粉丝社群典型圈子：小道消息和他的意中人们、caoz 的小密圈、水库操作门槛：★★★★★变现难度：☆大部分这样世界很爱识别，基本上圈名都带上这些见解领袖的相关词，如个人昵称，公众号名字等。可以说，这种玩法最能体现小密圈的口号：连接一千位铁杆粉丝。用户进入这样的领域，更多是确认圈主自身的价值，带有自然的追星分。即使圈主并未应允未来在小密圈做什么，很多粉丝或也并不会那么在意。这也是小密圈从 0 到 1 发展兴起的要的一种世界形态，充分使用了看法领袖欲跟粉丝互而又艰难给微信号\ QQ 号的需要。第二种玩法：小密圈+主题 适用圈主：专业人社群定位：内容社群典型圈子：生财有术、创业直播间、小密圈用户增长操作门槛：★★★★变现难度：☆☆☆☆☆这样的领域应该是前景小密圈的主流形制，毕竟小密圈是盼做内容沉淀的，而广大意见领袖本身时颇有限，在社群运营上未必有那漫长间。就我手上开始的整，这块就有异常多分主题，如产品、创意、设计、赚钱、创业、读书、心理学、PPT ……但仍有异常多的主题得以开展。之所以说操作门槛低，变现难度高，是因为想到要掏出一个适合的主题并易，难的是连产出优质内容，维护世界的外向度和空气 ，而后者明确是小圈子能够持续显现的要。第三种玩法：小密圈+需求适用圈主：资源具有者社群定位：工具社群典型圈子：程序员相亲群、腾讯内推帮、考研有术操作门槛：★★★变现难度：☆☆☆☆在平常工作和生存中总有过多要求需要找解决方案，如果这个解决方案包含一定的私密性，用小密圈来缓解就有比多的想像空间。目前整理的园地里，相亲、求职、招聘、考研……都有人在做。本质上，这也是一种主题，所以也要较强的营业能力才能做大。但跟主题社群不一样，在这类圈子，你只需要提供基本价值，而不致于提供长期价值。举例来说，你可能一段时光才能传有考研资料，但如这些素材靠谱，这个社群就有价值。假设你想参与这类玩法，建议在稳定时考虑多维度。比如相亲群，可以按行业、地域乃至公司来划分。第四种玩法：小密圈+目标适用圈主：有对象者社群定位：成长社群典型圈子：清晨六点半、不作就出局、直播减肥 100 斤操作门槛：★★变现难度：☆☆☆☆☆近年来伴随着内容付费的兴起，还有各种追求私有成长的社群，比如跑步打卡、早起打卡、阅读打卡、写作打卡……在小密圈，也逐步出现了仿佛的圈子。这种世界内容相对单一枯燥，所以呈现难度较大，除了少一些成长导师可能赢得较多的成员外，大部分人做这当是比较难赚到钱的。建议老百姓做类似的圈子，应该聚拢身边有同样需求的人，以联合目标，打赌的款型来互激励，更多关注让好养成一个好习惯。第五种玩法：小密圈+推荐适用圈主：资源结合人士社群定位：导购社群典型圈子：【小密圈】圈子推荐、小序推荐操作门槛：★变现难度：☆☆☆☆☆这类圈子目前看来的可比少，用户进圈的诉求主要是筛选掉感兴趣领域里凌乱的信息，但鉴于类似的求很易衍生出导购推广的商业化诉求，所以市场上有较多代产品，且大多采用免费政策，导致在小密圈做起来的难度颇大。第六种玩法：小密圈+反馈适用圈主：产品人员社群定位：用户社群典型圈子：微信奇难杂症反馈、二维码美化、帮助与报告操作门槛：★变现难度：☆☆☆☆☆跟第五种玩法相似，这样的世界数量也蛮稀缺，应该是当前小密圈里最少见一种世界其根本原因，在于这样的世界中心都是免费的，很难有直接的挣钱可能；而于有近似需求的付出者的话，可取代方案也比多，比如论坛，比如一个反馈表等等。
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品评校花校草，体验校园广场试用了一周“小密圈”，觉得还不错 - 知乎专栏
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as a designer. Maybe you haven’t heard of it, but ask young kids you know - 180 million teenagers are using musical.ly to express themselves globally. 最近加入了一家有1.8亿年轻用户的叫musical.ly的公司做设计。-Can you describe your role? 这个职位干嘛的？My role at
is designer. Our structure is very flat, so we don’t have different titles such as junior designers, senior designers, or product designers… We’re all designers, just with difference focus. My focus is Product Manager and UX/UI design. 我们不细分职位，都叫设计师，我偏向产品和UI/UX的综合。A typical day of mine is like this. As PM/Designer of
(a live streaming platform, the sister app of ), I start my day by having free breakfast in the office. Then all team members will have a standup meeting about their progress and plans. At noon, we form small groups (usually across different teams) to have lunch. In the afternoon, another PM and I work on making product strategies, creating roadmaps, managing development progress, monitoring, analyzing data, and so on. Besides, we have ad-hoc meetings with CEOs, tech leaders, PMs of other products, big data engineers, marketing team… basically we leverage every resource we can have to get the work done. I have design work to do, too. Sketching out UX flows, making UIs and prototyping are also an important part of my day. 我们早上一般免费早饭+全队站会。午餐和不同团队小伙伴混着出去吃。下午和另一个产品经理搞产品，此外自己搞设计。-What are your expectations for your career in the future? How will the your CMU education (specific program) help with this? 你对未来事业的期待？CMU有哪些帮助？I’m grateful that MII-PS (Master of Integrated Innovation for Products and Services) has made me a person with designer’s skills and product manager’s mindset. Perhaps for many people, they don’t need/want to be doing two things at the same time. But for me, this is ideal. CMU MII-PS项目好！让我具备设计和产品两方面技能。From what I can imagine, I’ll continue the love for both product and design. I like that MII-PS was all about innovation, teamwork and cross-disciplinary skills. Thanks to that, I’m a proactive thinker, open to new opportunities/challenges, willing to learn new things, and happy to work with people from various background. CMU MII-PS项目好！我从这么好的项目里毕业了所以我好厉害的！-Tell us a bit about your career path since graduation? Where do you expect to be in the next 5 years? 你的事业轨迹是什么样的？下五年你会在做什么？My career (and my passion, what a coincidence) is always designing product experience. I hope my designs can make people’ life a little bit easier and happier. 我就是在做产品和体验。I align my objectives with the company’s value. 我认可公司的文化和价值观，我也会为之调整我的目标和方向。For example, at AOL, we wanted to unleash the power of information, and make it extremely easy for people to access the information. Therefore, one of our topics were imagining the way people consume information in the future. I worked with the most talented co-workers, and the most encouraging managers on smart home, VR storytelling and other trending technologies. 在AOL，我们要让信息更流通，所以我们做了很多高科技的事情来探索未来人们怎么消费信息。At , my job is to build a stage for the gifted creators and put them under the spotlight, at the same time deliver the best interactive experience for audiences who want to be amazed and entertained. In less than 5 years, I hope it can grow to be the ultimate platform for social and entertainment, and I can be there to witness its success. 不到五年的时间里，我们要把musical.ly做成一个终极的娱乐社交平台，我要见证它的成功。-What do you feel is your motivation for being a leader in the industry? What are important qualities that you attribute to a strong leader? 你做领导者的动力是什么？什么样的领导者很强？I’m driven by only one question: How big impact I can make by doing what I’m doing? My work influenced millions of people globally by now, and I’m very happy with it. As a leader, making bigger impact, taking bigger responsibility is natural result. 我要搞事情，搞大事情，要（正面地）影响很多人。A great leader should be a role model. People follow the leader voluntarily, rather than be told to do things by the leader. Charismatic, I think that’s the magical word, but I don’t know how or when this word will be used to describe me yet, haha. 做很强的领导要有魅力，我还在等我的魅力，不知道从哪儿能来。-Bio: I was born and raised in China. I have a mixed background of advertising, marketing and design. I love the tech industry because of its fast and changing nature.-Personal life:I’m lucky to live a worry-free life.---上海office招各种职位，咨询走知乎私信，不废话直接投简历发cli2@alumni.cmu.edu，择优内推。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T23:54:32+08:00","url":"/p/","title":"应邀为CMU MII-PS做了个校友访谈","summary":"文字稿写的比较急，大家领会精神～ 懒得翻译了每段用中文写了一点概要。 上海office招各种职位，简历可投cli2@alumni.cmu.edu，择优内推。-What is your current employment? 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Airbnb也用了类似风格的字体），然后用他们最爱的色彩设计方式把六个品牌个性都写出来了。这个字体和设计风格我也都很喜欢，不过和主题无关就不展开了，对怎么做这种颜色的设计感兴趣可以戳的结尾和。我也试过用明确品牌个性的方式定义一款产品。下图是我做一个智能电视app的中的应用时的一页产出物。我希望这个app是新鲜的，轻松的，直截了当的。黑色小字具体解释了怎么样才能传达出这些性格，虽然在设计过程中肯定要不断修正，但对指引大方向非常有帮助。品牌个性这一方法的缺点是效果比较微妙，不是切实可触，立竿见影的。但优点是，由于事先定义了这些性格，能帮你避免做出一些ooc（所谓了“人设走歪了”）的设计，从而保持一个app能传达一个constant message，而不是模糊的摇摆的。---第二，5 Whys这个方法可能融入在很多方法中，作为一个看问题的角度来使用了。由于自身存在感不够强，难免有时忘记用它，所以还是提出来强调一下。所谓的五个为什么，就是一层一层地寻求原因，越来越深入，越来越本质，也越来越抽象。比如这两个举烂了的例子：一个是用户不想要钉子和锤子，只是想要一个墙上的洞。另一个是用户不想要更快的马，而是更快到达目的地的方法。5 whys常常可以帮设计师打开思路，比如说为什么人要上学？因为人想学知识。为什么人想学知识？因为知识能帮助人解决问题。为什么人想解决问题？因为解决问题能让自己过的更好，也能让别人肯定自己的能力。为什么人要过得更好，被人肯定？因为人有享乐和被尊重的需要。推到无法再推的时候，就倒着想，除了上学，还有什么办法？一路再走回去，可能就发现了不同于上学但跟上学效用类似的东西，比如mooc，比如培训，比如知识付费。要注意的是，从一个why开始，可能问着问着走出好几条完全不同的分支，有时能走通，有时毫无道理，我举的上学的例子只能说是个很平庸的例子，如果多尝试，或者把初始问题问得更好，可能会有大师级的点子出现。---第三，专家访谈我还是挺喜欢这个方法的，尤其是陷入困境，没办法再往下推进的时候。设计师经常会接触陌生的领域，像铺路工人和挖掘机……别笑，我在CMU最大一个设计项目就是它……这时假装自己是用户，用设计师的思维和方法做事是不够的。跟这个陌生领域的圈内人聊聊天，是最快上手的办法。铺路工人和挖掘机这个项目，我们就采访了很多很多人，有挖掘机驾驶员，有在地面上的工作人员，有管整个施工团队的team leader，有购买挖掘机的决策者，有租卖挖掘机的厂商，有交通部的官员……随着设计的深入，我们还为了验证的可行性，找了工程学院的教授和声音认知方面的专家。事实证明，听君一席话，胜读十年书不是假的，尤其在快速迭代的时候，更不可能通过读书了解方方面面，所以停滞不前的时候找个专家聊一聊，不用全盘接收，但对启发思维和验证想法都有极大的帮助。此外，我还跟同学做过餐饮行业的一个项目，了解到原来国内有各种菜系的美食家协会，每个协会还有主席什么的，也是大开眼界～---以上就是我觉得值得提醒大家关注的三个设计方法，都是粗浅经验所得，希望大家在合适的时机也用起来～感受一下它们到底能不能融入你的work flow。---【硬广，不看请捂眼】【硬广，不看请捂眼】---【开放转载，请注明知乎id和本文链接】上次被腾讯转了，结果我忘记自己开放了转载，还误会人家未授权转载……真是尴……尬……这次不会忘了，放心转吧……","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T17:16:58+08:00","url":"/p/","title":"三枚值得安利的设计方法","summary":"提到设计方法，大家都会想到mood board, persona, interview, focus group，可能晋级一点的有affinity diagram, journey map……这几个实属旅行家居必备的好方法，就不多提了。在我的实践中发现，还有三个方法使用频率没那么高，但也有相当大的作用。这篇就…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":3,"likesCount":123}},"annotationDetail":null,"commentsCount":14,"likesCount":49,"FULLINFO":true}},"User":{"lycheeorange":{"isFollowed":false,"name":"郦橙锦妖","headline":"有留学等问题，先翻我专栏～\n\n喜欢：设计，科技，科幻，程序员，美剧，电影。\n我的个人网站：http://vanessa.li/\n值乎：/zhi/people/437632\nInstagram：/im.vanessa.li/\n豆瓣：/people/vanessa07/ \n推荐app：/photos/album/ \n公司掐架看热闹收藏夹：/collection/\n设计作品集怎么做：/ 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