孙宏斌VS柳传志：一场你死我活的故事 - 冷眼财经：内幕 丑闻 批判 - 世界经理人管家
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孙宏斌VS柳传志：一场你死我活的故事
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　　年轻人走上前台 越位被拘　　对于来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定"不可救药"，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软。　　1988年，除了倪光南和吕谭平受到柳传志格外关注并且"照顾"之外，还有一个群体，柳传志也是煞费苦心。柳传志提着30万港币到成立合资公司之前，他特意对的几位层发了话，联想从今开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养却是大错。柳传志开始谋划联想的未来。于是，一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习期的年轻人加入了联想，而且就像打了激素一样飞速的成长。从1988年到1990年，联想出现了一批"娃娃官"，分量最重的是杨元庆、郭为和孙宏斌。　　日，倪光南的汉卡，加上吕谭平的代理，加上孙宏斌、杨元庆、郭为这群年轻人的努力，在柳传志滴水不漏的"运筹帷幄"之下，计算所公司正式改名为联想集团，联想集团的营业额开始爆炸似的增长起来。　　1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团部的，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是，联想集团的分公司除了听从孙宏斌的管制，他们同时还应该协调好与集团各个部门的关系。从某种意义上来说，后者比前者更重要。然而，联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了"应有的权威"，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后，一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控!"的理由将柳传志从香港请回了北京。　　柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是"空穴来风"：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司"独立"出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。　　按照柳传志当时的想法，虽然孙宏斌有些失控，但作为这样的年轻人，的确是不可多得的。也许将他调到自己的"监控"范围之内，自己有办法让他"成熟"和"聪明"起来，如果继续"不识抬举"，再对付也不晚。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。这时候，柳传志对孙宏斌和他的团队彻底绝望了。柳传志想到了司法介入。但是，对于年轻人，深牢大狱能不去就不去，有可能会毁了他的一生。柳传志还是想给孙宏斌最后一次机会。　　柳传志是联想的总裁，他有权力直接开除任何一名不遵守企业规则的员工。但是，他却有意识地让孙宏斌去开除那几个敢"挑衅"总裁的员工。然而，让下属无比爱戴的孙宏斌没有让下属失望，一句"不同意"让柳传志彻底死了心!　　几天之后，孙宏斌的下属要"卷款逃走"的话越来越多地传到了柳传志的耳朵里，柳传志知道是到了该找孙宏斌谈最后一次的时候了。于是，在北京西山宾馆的一个房间，46岁的柳传志对26岁的孙宏斌说："我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干".孙宏斌回答："不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。"柳传志想了想，结束了这次谈话。　　第二天一早，柳传志亲自主持企业发展部的会议。在会上，柳传志宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌便被软禁在西山宾馆的小楼里。日，孙宏斌被转移到了看守所。两年后，日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以"挪用公款13万元"的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。　　对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定"不可救药"，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软，一方面是没有多少精力和时间在这方面纠缠，另外一方面，他决不允许联想在这些事情上承担不必要的"风险".对于柳传志来说，联想比天大!但是，孙宏斌事件留下的后遗症却使得柳传志十分的被动。联想的老人们本来就对年轻人的"大举入侵"以至于"攻城掠地"郁闷已久，这次正好借着这个事件对柳传志提出了"质疑"：究竟提拔这么多年轻人走上领导岗位是利还是弊?　　非常有意思的是，柳传志用行动回答了他们的"质疑".集团办公室主任郭为马上被柳传志任命为集团公司业务二部的主任经理，全面整顿全国的18家分公司，收拾孙宏斌留下来的"残局".年轻人孙宏斌给柳传志出的难题，柳传志交给另一个年轻人郭为去解决。让年轻人接受考验和磨难，几乎成了柳传志和年轻人"斗争"屡试不爽的一招。　　郭为没有让柳传志失望，在重庆，冒着被"扔到嘉陵江里"的危险，在成都，顶着威胁家人的恐吓，郭为顺利地完成了18家公司的"整编".于是，柳传志得以继续强有力地推行他的"年轻人才使用"，其中最重要的两步棋是：1991年，28岁的郭为进入11人的总裁室，担任集团公司的企划部总经理，杨元庆被任命为CAD部的总经理。　　后来，孙宏斌刑满释放，他向柳传志真诚道歉，在柳传志的全力帮助下，经过10年的时间，孙宏斌成就顺驰地产的同时也成为一位有影响力的企业家。(经理人)柳传志在年轻人身上的"用心"可见一斑。
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入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？
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原标题:入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？孙宏斌即&老孙&。他执掌的融创中国，于7月10日上午，以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万
原标题:入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？孙宏斌即&老孙&。他执掌的融创中国，于7月10日上午，以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万达旗下76个酒店。此次交易总额为631.7亿元，堪称近年来中国最大的一笔地产交易。按其说法，收购万达资产的资金全部来自融创中国自有资金。万达与融创的联合公告的前部分，截图自万达集团网站。早在今年1月，融创中国以150亿入股乐视旗下公司备受关注。据财新等媒体的统计，孙宏斌及其融创中国半年内在并购业务上，已花掉千亿。手笔之大，在各媒体平台上令读者目瞪口呆。孙宏斌究竟是何许人也？蹲过监狱。这大概是他身上最受关注的一个焦点。日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，10天后被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年，孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。案发前，孙宏斌是联想集团企业发展部的经理。1994年3月，获得减刑的孙宏斌刑满释放。2003年10月，法院改判孙宏斌无罪。孙宏斌在1994年出狱后，投身于房地产领域，而此时，轰轰烈烈的中国城市化建设运动也即将拉开序幕。他赶上了这一段历史并随即成功。从联想到牢狱，再到地产，在坊间流传着关于他的各种传闻，而当年入狱及其与柳传志的关系最受关注。那一年到底发生了什么？作者宁肯在他的非虚构作品《中关村笔记》一书中提供了一种说法。在1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是讨论&联想到底要办成一个什么样的公司&的问题，但实际上要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。下文故事，即从那年春天说起。作者| 宁肯1990年春天的紧张&我不能开除他们&1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是要大家想想&联想到底要办成一个什么样的公司&的问题，实际上柳传志要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。上世纪90年代的中关村一角。图片来自光明网。在开班的讲话中，柳传志谈到了震动全公司的企业部自己办的《联想企业报》，批评企业部经理孙宏斌以自我为中心的思想严重。此前柳传志从《联想企业报》上看到了宣扬企业部经理具有诸如聘人、裁人、任命分公司经理的权力等提法。培训班上柳传志坚决地说，企业部不能有自己的章程，只能有总裁室批准下的管理制度。但孙宏斌并没感到危险的来临，甚至对批评颇不以为然。孙宏斌功勋卓著，企业部在公司也地位显赫、非同寻常，应该说孙宏斌有理由骄傲。培训班结束后柳传志去企业部给孙宏斌及其下属训话，孙宏斌正好不在，柳传志先是肯定了孙宏斌的成绩，但也批评管理上有帮会成分，缺少&大船&意识，而有&造小船&的潜在意识。结果让柳传志吃惊的是，刚说到这里，下面便有几个人站起来说，柳总，我们不是帮会，你说我们有帮会成分，能不能具体说一下？我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌骂我们爱听，这与总裁何干？柳传志真没想到。一个人说完了，便有另外的人跟上，秩序一时混乱，会议也就无法持续，竟是戛然而止。柳传志非常吃惊，意识到问题性质已经不同，仰天长叹。叹什么呢？叹自己不完全是一个帅才？事情发展到这一步不是别人的问题，是自己的问题。必须当机立断，痛下杀伐，否则对公司将大不利。企业部如此犯上，说明了什么？自己太宽怀了事实上反而会害了下属，这是严峻的一课，很及时。柳传志找来孙宏斌，要孙宏斌把那几个下属开掉，试试水。我不能开除他们，孙宏斌说。果然如此。柳传志已不意外，柔和地对孙宏斌摊牌道：小孙，你是要我，还是要他们几个？这话相当厉害，一竿子到底，口气上很亲切，还是过去的&战友&，却是最后通牒。孙宏斌说：我要他们&&过了会儿才解释道：我要是把他们开除以后，我在这个部门威信何在？我没法管了，我干不了。如果他们真有问题，我肯定会开除他们。又说：我对他们评价不坏，你并不了解他们，他们不过是给你提了点意见就被开除恐怕不合适吧？你再想想。勺园餐厅聚会事件&不必了，我走。&孙宏斌比杨元庆来联想早，1988年就到了公司。那时柳传志忙着香港的事务，他在提着30万元港币到香港成立合资公司之前，特意对北京的几位管理层负责人发了话：联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养是大错。柳传志着眼联想的未来，于是一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习的年轻人加入了联想，随着联想的飞快成长他们也飞快成长，从1988年到1990年出现了一批&娃娃官&，其中分量比较重的是杨元庆、郭为，第三个便是孙宏斌。1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是联想集团分公司除了听从孙宏斌的管制，同时应该协调好与集团各个部门的关系，且后者比前者更重要。然而集团管理层发现集团对分公司正逐渐丧失应有的权威，管理层开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后以一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的理由将柳传志从香港请回了北京，也才有了那期干部培训班。柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现问题确实不是空穴来风：外地分公司的人由孙宏斌选任，财务不受集团控制，甚至有人希望孙宏斌带领分公司独立出去。柳传志开始并没把这事看得太重，虽然孙宏斌有些失控，但他也确实是不可多得的人才，柳传志相信如果将孙调到自己可监控的范围之内，自己有办法让他成熟和聪明起来，如果他继续不识抬举，再对付也不迟。孙宏斌也是一个棱角分明，个性顽强，江湖气浓重的人，这柳传志不是不知道，而柳传志的一个信条就是：如果有两个人可供选择，一个是平庸的好人，一个是能干但有毛病的人，他不会选择前者，而会选择后者。甚至，柳传志宁愿找一个人看着后者，也要用后者。用危险的人是一种本事，柳传志这样以为。孙宏斌超出了柳传志的想象，再爱才如命，自己也必须检讨了。孙宏斌拒绝了柳传志，第二天，孙宏斌的企业部在北大勺园餐厅开会，听说要开除人，属下情绪激烈，群情激愤，孙宏斌喝了酒也十分激动。有人说应该卷款走人，有人说赶紧独立，把货款转移走。企业部毕竟还是联想的，还不是孙宏斌的一统天下，有人将此事报告给了尚未痛下决心的柳传志。柳传志最后一次召见孙宏斌。孙宏斌企业部办公的地方在中关村大街，与四通在同一栋楼里，以往有什么事都是柳传志到企业部，这次柳传志没有，而是传令孙宏斌到科学院南路老联想办公楼来。孙宏斌到来的时候，柳传志并不知道孙宏斌的几个下属也尾随到了总部，双方都有准备，只是各自不知对方做了准备。总裁办公室只有柳传志一人，没有其他元老，一对一，紧张，张力十足。孙宏斌推门进来，阳光瞬间射入，随着门关闭，又瞬间消失。电影《教父》（1971）剧照。让人想到《教父》的某个场景。中国的现实什么都不缺，但却缺失在文艺作品中。柳传志直言不讳，告诉孙宏斌，他已经知道勺园餐厅聚会的事情。孙宏斌也毫不隐讳地承认。&不过这不是我的想法。&孙宏斌说。&我已经领导不了你，你单干吧。&柳传志说。柳传志让孙宏斌随便挑一个分公司，愿意去哪个都行。&不必了，我走。&孙宏斌说。两人都够义气，也够江湖。语言背后有太多东西，两位谁都知道不是说的这么简单，答应与拒绝都不简单。最后的辉煌&起立！&4月7日下午，柳传志出手，集合企业部全体人员宣布：开除&勺园发难&最激烈的两个人，封存企业部下属的分公司账号，请公安局的人保卫公司安全。柳传志亲自任企业部经理，孙宏斌即刻离开原职，到业务部去。这是类似&紧急状态&下的决定。会场气氛肃杀，已宣布被开除的人同企业部所有人一样，把胳膊抱在胸前，以一种姿势朝着柳传志。室内香烟缭绕，许多人吸烟。孙宏斌大喝一声：把手放下！抱着的手放下了。又喝一声：把烟掐了！又都一同灭了烟。又喊：起立！都起立了，像斯巴达方阵。不能不佩服孙宏斌的&带兵&能力，能把一个部门带成像斯巴达方阵一样，整个集团绝无仅有，也难怪他成绩斐然，战功卓著，心高气盛。当然，这是最后的辉煌。第二天柳传志再次得到密报，企业部有人打算&卷款潜逃&，提醒柳传志防范。柳传志已了解到，孙宏斌领导的下面的分公司掌握着至少1700万元的资金，倘若&卷款而逃&的事情真的发生，必将置公司于巨大财务危机和信誉危机之中。柳传志向中国科学院保卫局报告了情况。显然，这件事已经不再是公司内部的纠纷，有触犯刑律之嫌，因此柳传志又向公安局和检察院报了案。同时派出20多个人星夜兼程，分赴各地查封分公司账目。这些日子联想专门为柳传志请了一个身材高大的小伙子做贴身保镖，时刻不离左右。一切准备停当，这天集团继续开会。孙宏斌还在为自己辩解，嘴硬，一直到听到&停职反省&的决定之后，被带出公司。开始是在西苑宾馆，至少有两个人看着。孙宏斌能吃能睡，看守孙宏斌的人并非完全开玩笑地对他说：看来你还真是个人物，还吃嘛嘛儿香，呼呼大睡。孙宏斌说：&我是累的，天天都累，难得清闲。&几天后，孙宏斌的几个人得到消息，来到公寓楼。看守者和拯救者手持家伙对峙，一场冲突就要上演，孙宏斌站在房门口厉声呵斥下属，要他们马上离开。下属听话，默然离开。变阶下囚平和、冷静，像个哲学家一样思考问题日，一清早，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后正式逮捕，案由为挪用公款。公安调查发现孙宏斌曾将公司的资金转移到另外一家公司，且数额不小。孙宏斌辩解说自己绝无&化公为私&的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时&用着方便&。检察机关也的确没有发现任何证据显示孙宏斌对这笔钱有贪污迹象，但尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了法院的刑事判决书，他因挪用公款13万元被判处有期徒刑五年。叱咤风云的孙宏斌变成了一个囚犯，他住的牢房最多时住了30多个人，他见识了另一个社会。每天的生活就是画掉一个日子，一天一天地画，因为他是清华大学的硕士&那时硕士还少，特别又是清华的硕士&人们惊异他会进来，因此他在号子里面挺受尊重，也学了不少黑话。四年后，日，孙宏斌刑满释放，走出监狱的大门时，他看到了自由世界的第一抹阳光。电影《肖申克的救赎》（1994）中的&囚徒&哲思。在监狱中他得到的一切是：平和、冷静，像个哲学家一样思考问题。他出来后没有在北京逗留，没有与那些期盼和他见面的人喝酒、聊天，讲述监狱中的生活。他已告别过去，当天就回到了天津。在狱中他就想好将来出去做房地产代理。办执照时费了一番周折，不过这难不倒他。公司名字最终确定为&顺驰&，英文意思是姓孙的人的公司。还是在孙宏斌走出监狱前，孙宏斌就与柳传志在监狱外见了一面。那次监狱里的一名教官派孙宏斌出去买个电脑软件，孙宏斌找了个人与柳传志联系，说是想见一面。东山再起在房地产市场腾飞四年了，柳传志也没忘记孙宏斌，在新世纪饭店楼顶上一家川菜馆，柳传志见了孙宏斌。没带任何保镖，没做任何防身准备，四年没见，两人相视片刻，目光里两人之中既没有总裁，也没有囚犯，只有时光与人。孙宏斌告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志平淡地问孙宏斌有什么优势，孙宏斌同样平淡地将自己的想法说出。酒打破了某种东西，孙宏斌也说出了自己的悔恨，碰了一下柳传志的杯：我原来有一个误区，我如果不那样做，就不是我了。喝了一口，看着当年自己的顶头上司：后来再想想，才觉得情况不是这样，其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点，把事看得更明白，就有可能不至于把事情搞糟。柳传志轻叹，碰了一下孙宏斌的杯。孙宏斌说，三年十个月的牢狱生活里他天天在想这件事，现在有机会见面可以说说了。听上去像是道歉，又像倾诉。像是渡尽劫波仍是亲人。这是不可思议的场面，无论在柳传志还是孙宏斌的一生中都绝无仅有。两个人一个才30出头，一个已年过50。柳传志对孙宏斌感叹地说，能在监狱里面挺过来，不容易。&宏斌，你记住我说的话，以后，什么时候你都可以对别人说，柳传志是你的朋友。如果需要什么帮助的话，我个人，包括李总，包括张总，我们都可以提供，入点股也行&&&但孙宏斌婉拒了柳传志，也婉拒了所有愿出钱帮他东山再起的朋友。他要从零做起。果然，没几年孙宏斌便东山再起，在房地产市场做得风生水起。柳传志佩服孙宏斌，孙宏斌是个山峰，也是险峰。柳传志看得清楚明白，他不惧险，但尽量避险；他欣赏华山，也曾亲临，但更愿坐在泰山上。
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&&&&&&&&&&专访柳传志、孙宏斌，两个男人不得不说清楚的故事|柳传志|孙宏斌|王健林_新浪科技_新浪网
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专访柳传志、孙宏斌，两个男人不得不说清楚的故事
图注：柳传志与何伊凡 　　来源丨盒饭财经
文丨何伊凡　　眼前这个人，不像刚完成632亿交易的枭雄。　　他穿着一件横条纹圆领短T恤衫，只有一半扎在蓝色牛仔裤里，头发凌乱，眼中布满血丝，就像你在炎热夏日的晚上，随便可以在街头遇到的疲倦中年人。他拉开门，客气地将我让进房间，客房内只有我们两个，他自己动手倒水，拿出烟，坐下前，轻轻打了个哈欠，向椅背一靠。　　这是北京CBD附近一家五星级酒店套房，他与团队都住在这里鏖战——酒店离万达广场很近，如果他想去拜访王健林，只需要十五分钟。　　融创中国董事会主席孙宏斌有一千个理由拒绝接受采访。　　他本来几乎从不接受采访，现在又是在风口浪尖，更需要低调潜行。　　见面之前，他刚结束了一个电话会议，还没开始聊，又有几个电话进来，他称呼其中一个打电话者为“董事长”，又间或称其“大哥”，“您辛苦了，辛苦了，都没问题，都可以。”他用浓重的山西口音说。　　打电话来的是王健林。　　我用一个名字就敲开了他的门：柳传志。　　当孙宏斌再次成为焦点，这个焦点却引出另一段旧事，即他与联想之间的恩恩怨怨。每个故事都需要一个开头，孙的故事，就是从那里开始的。　　目前流传版本大多如出一辙：27年前，孙宏斌是有血性，做事出格的“叛逆者”，而柳传志则精心布局，老谋深算，双方处于接近势均力敌的状态，最后柳将之送进了监狱。现在，柳传志则成了被他征服的人之一，而孙宏斌今日之成就，动力就来自于隐藏的“不甘心”情结之下。　　看似逻辑严密，但与我所了解的柳传志和孙宏斌均相差较大，他们都被脸谱化了。　　创业如逆水行舟，风平浪静只是童话，冲突才是常态，要么能驾驭冲突，要么让冲突碾压，柳传志与孙宏斌，都是处理冲突的高手，在情感、权力、大是大非面前，他们如何把握分寸，怎样看待彼此？如今拉开了更长时距，他们是否愿意聊聊？　　我通过私人关系向两人都发出了访谈邀约，发出最后一刻，又加了一句：您可以拒绝这个采访，但如果接受，希望所聊的没有套路，只有真相。　　没想到，一天之内，两人全见到了。　　现在，孙宏斌就坐到面前，这是一个看起来谦和，拙于表达，但实际异常机敏，富于决断力的人，他会没有套路嘛？　　二　　“都是扯淡”，这是他说的第一句话。所谓扯淡，指关于他和柳至今仍心有裂痕，以及种种相关传言。　　“其实我觉得和柳总的关系，已经可以盖棺定论了。我有今天，特别感谢他。”提到柳时，他下意识把身子直了一下。“柳总这些年对我算是亦师亦友吧”。　　顿了一下，他换了个词，“有时候觉得像长辈一样，亦父亦友。有些人胡编乱造，不认识我，也不认识他，(人家这么说)这也没什么好办法。”　　现在，孙宏斌与柳传志之间还常有家庭聚会，一起吃饭，有亲密的私人交集。　　“我这个人比较性情，不是你说我好我就好了，你说我差就差了，别人愿意说什么就说什么吧。我确实不是特别在乎自己的形象，可能本来形象也不好，只是有些人太不负责任了，乱写乱说乱演绎”。他点了一根烟。“对柳总很不公平。”　　他自述柳传志对他的支持一直持续到现在，就在前几天，柳传志与联想控股高管赴天津，还带着孙宏斌一起见了一些领导，探讨在天津的合作意向。　　提起当年在联想那段经历，他略有些含糊。说自己很年轻的时候有些教训，这对那个年纪来说特别好。虽然有很多事(入狱)肯定是不愿意经历的，但过程还是很有意义。　　这是他强悍个性的小注脚。“我那时年轻气盛，这件事本身，就是带着一群年轻人，想干事，也没想干什么坏事，结果过激了。”从他的角度，如此定义此事，“如果重来一次的话，说不定还会这样。”　　他特别理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”　　柳传志常言：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人”。　　能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，是所谓霹雳手段，两者必须相辅相成。纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香港联想危机、杨元庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，他所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时该“菩萨心肠”，几乎可以成为一部“冲突”教课书。　　在柳处理与孙的关系上，完整体现了这一点。　　同日，我在融科资讯中心拜访了柳传志。他认为，当年情况是“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题”。　　柳以爱才，识才，善于培养人才著称，但若有人触犯其原则与底线，他也会立刻施以霹雳手段。　　关于孙宏斌当时在联想的位置，外界有一种误读，认为他位高权重，已隐隐可以与柳抗衡，但多位联想系旧人透露， 当时还是老同志全面掌权，而提拔年轻干部的过程中，都要比孙宏斌地位高多了，孙宏斌只是一个市场二部经理。　　一位与孙同时代的联想人回忆，“假设当时联想有100斤重，孙的分量大概最多5斤左右，柳根本犯不上算计”。　　孙的崛起是柳刻意栽培的结果。新老冲突之中，他明确站在年轻人一边，还为孙宏斌搬走过路上的障碍。　　“那时候在联想，柳总很看得起我”，孙宏斌告诉我。“柳总当时说：人有三种，第一种，自己能干成事的。第二，能带着一群人干成事的，第三，能审时度势的，一眼看到底。最后这种人很少，小孙是其中之一。当然，他也批评我，做事不留余地”。　　这与柳传志在他办公室内对孙宏斌评价几乎如出一辙。他告诉我孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。　　“就是有一点啊”，他笑着说，“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”　　柳传志觉得，民营企业家五彩缤纷，有人愿意冲，有人保守点，都应该支持，但冲的时候你别踩了底线，“这事咱们一定要说清楚”。　　什么是柳传志心中的底线，联想所倡导的“企业利益第一”肯定是一条。　　90年代初，柳传志大量时间花在香港联想时，孙宏斌突然发力。日，孙为警方羁押，7天后被逮捕，25个月后判决，主审法院判决“挪用公款”罪名成立，刑期五年。　　孙宏斌并未上诉，接受服刑。这段往事多有记录，无需赘言。　　四　　我们先暂时离开2017年的北京，将镜头拉回1994年3月。在一个饭店，柳传志和孙宏斌又见面了。　　此刻，孙宏斌人生中最黑暗的日子快走到尽头，他即将出狱，有一定自由活动机会。他来北京为监狱买东西，通过还在联想工作的一个同事，要约柳传志出来吃饭。　　柳传志居然答应了。　　1994年的联想已创业十年，柳传志成了中关村明星。这一年2月14日，联想集团有限公司在香港主板上市，3月成立微机事业部，柳传志一面将杨元庆推到最前线，一面向科学院提出改制方案，最终员工取得 35%的分红权。　　诸事缠身，光环笼罩，同时也有内忧外患。这种情况下，他依然决定见一下尚未刑满释放的前员工孙宏斌。　　孙宏斌回忆，那一次见面，倒也没什么尴尬的，自己是诚心诚意认个错。“他为什么还愿意见我呢？大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的”。　　除了认错之外，他也没绕弯子，希望柳能支持他东山再起。　　“我也知道他会支持我。我的头当然不愿意轻易低下去，但明白自己当年太年轻，不懂事，我和柳总说，最重要是看我以后能不能吸取教训”。　　当日同席的人还有联想元老李勤，柳传志端起酒杯，观察着这个曾经的爱将。彼时，他50岁，孙宏斌31岁，这并非一次身份对等的交流，而是长辈与晚辈之间的谈心。　　“他在里边没有自暴自弃，还想学好，出来继续做事，这点很不错。”柳传志回忆。当年也有一些出狱后的前员工，找柳传志希望回联想工作，但孙宏斌就是想去外面闯荡。　　孙在狱中情况，其实柳已大体了解，知道他给劳改局的《北京新生报》写了很多文章，(孙文笔不错，曾办过一份《联想企业报》，这是其小部门内部报纸，也是最初引起柳警惕的原因之一)，通过写稿，赚得了不少分数，获得减刑一年两个月。　　柳传志欣赏生命韧性特别强的人，有一次他曾和朋友开玩笑，请大家猜他最敬佩谁。“他们谁也想不到”。柳传志说，不过其答案确实出乎很多人意料，这个人居然是刘晓庆。原因是刘晓庆坐牢时，坚持锻炼身体，学英文，一圈圈地跑步，出来依然活得很好。　　“这真的是一种力量”，柳感叹，他本人性格就极为坚韧，对坚韧之人，有天然的欣赏。　　如有必要，柳传志面对竞争或平息冲突时手段果决，而他一直又对传统知识分子价值观心存敬畏，例如孝道，诚信及谦虚等美德。当联想是一家小公司时，他可以为了公司利益寸土必争，分毫不让，当联想逐渐从小鸡长成了鸵鸟，他反而更擅长用小鸡的视角去看别人。　　此刻面对孙宏斌，霹雳手段已经释放过了，他再次动了菩萨心肠。　　五　　柳传志记忆中，联想曾无偿给了孙宏斌20万“安家费”，用来解决他的生活问题，还借款给他500万元，以助他重整旗鼓。　　按照孙宏斌的记忆，当时联想给了他第一笔钱50万，他创立顺驰，做房地产中介业务。这笔钱是按照借款走的，还打了欠条，后来把钱还上了。　　1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出了500万，中科出了500万，孙宏斌又筹了500万，1998年，孙买回了联想与中科的股权。“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”　　2003年，顺驰准备上市，但孙宏斌曾经入狱的经历是一大障碍，因为此污点，他很难在顺驰获得董事席位。日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。鉴于此事缘起于当年的案件，孙宏斌向柳传志报告了此事，希望得到柳传志和联想的理解。柳传志爱才。联想表示，孙宏斌个人提出申诉，司法机关依法调查处理，联想没有任何异议。　　“这对我很重要”，孙宏斌感叹。　　所谓时也命也，2004年顺驰上市前夜遭遇宏观调控，上市计划折戟，直到日，他旗下的融创中国才登陆港交所，这已经是他四闯IPO。　　六　　回忆往事，孙宏斌并无唏嘘之感，他是一个不会活在过去的人，柳传志大约是他与年轻的自己之间最强的精神纽带，这亦是他所谓“亦师亦父”的真意。　　“站不起来的人，都是自己把自己打趴下了，人的经验是怎么来的？经历多了之后，自然就想明白了，你从逆境中会学的更多一些，在顺境中总结的东西都是不对的”。他站起身，走到窗前，“你看柳总，经历过多少风浪”。　　孙宏斌每年都会和柳传志交流几次。有时候需要支持，有时候想不明白，还有需要理一下思路的时候，他都会去找柳请教。　　例如乐视的事情，有一次和谈完之后，他就去约柳传志，本来柳已有其他安排，还是挤出时间当天晚上就和孙宏斌吃了顿饭。　　“他比我高多了，更超脱，方向感更好，见的世面也大。他的建议我不一定全听，但很有价值”。　　他评价柳传志“是那种天生有领袖气质的人”。另外对柳的胸怀颇为敬佩，柳年轻的时候，非常犀利。谁做错了事，他都骂得你抬不起头。“当然他对别人严格，对自己要求更严格，让人服气。现在他很善解人意，平和，大度。”　　他觉得自己和柳传志不一样的地方是毕竟还年轻，天天在一线，做突击兵，如果说到拼刺刀，自己肯定更擅长，柳则看得远，战略判断准确，对他人如此高的评价，从孙宏斌口中说出来殊为难得。他平时不混圈子，不凑热闹，极少褒贬人物。　　虽然约好了不谈万达和乐视，还是逼着他说了几句。实际上，与万达合作是他颇有成就感之事，并认为这印证了柳传志若干年前对他“一眼看到底”的判断。　　“王健林有他的逻辑，他要转型，去地产化，这是真的。他挺牛的，转型基本上完成了，其他地产商你转一下试试？他有他的逻辑。”　　他认为这个交易的核心不是王健林要把一堆特别好的东西卖掉，而是卖给谁？“他要卖给谁，谁都愿意接是吧，结果我们两个谈完之后，就签了”。　　“我们之前不熟，这就是信任，老王要真的找一个能把活干好的，要找一个好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板、说话算数的人，不是要找一个和他纯谈生意，谈起来没完没了的，这是最根本的 ”。　　他觉得自己就是这一系列排比的主语。　　“在这个世界上啊，大多数事都是基本常识，我最烦的就是阴谋论，都是扯淡”。他罕有激动地轻敲了一下桌面。　　“能得到王健林的信任，能得到柳传志的信任，比什么都值钱，这就是我做人的最大成就啊。”　　这一次，如柳传志所说的，他留出余地了嘛？
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