谁迪丽热巴玩全民k歌吗歌

&王凯都在玩儿的全民K歌,如何通过用户运营吸引3亿粉丝
王凯都在玩儿的全民K歌,如何通过用户运营吸引3亿粉丝
日05时41分来源:
14年底问世起,全民K歌的发展“看起来”太过生猛——截止至刚刚过去的一周,2年零2个月时间,用户数超过3亿,月留存率保持75%,再一次在K歌App的第一宝座上无声地宣告了主权。
很多人觉得,在腾讯做产品就像含着金钥匙出生,,K歌成功好像是必然不是偶然。然而真相是,在马里奥为团队招揽兵马的时候,一穷二白,很多人都拒绝了他的邀请。同时伴随非常低的资源投入,全民K歌开启了艰难的新产品创业之路。
腾讯大学的最新一期《腾大直播间》栏目中,全民K歌掌门人马里奥首次对外分享了全民K歌发展过程中的酸甜苦辣,以及他在运营领域的独门大法。
初创期:预约和大赛引爆关注,强化关系链拉动留存
预约机制-饥渴营销撬动首批用户
第一个版本发布时,K歌做了一次当时很火的“预约”。在产品发布前半个月的时间,通过非常多的渠道,让用户预约下载,并用一定的奖品进行奖励。迅速获得了非常好的流量的导入。第一天发布的时候就有20万的用户活跃数。
竞赛机制-寻找种子用户解决冷启动
产品上线第一天就有20万活跃用户,又有了另外一个问题,内容的自增。K歌是一个对工具性和内容性都有要求的领域。但是作为一个新产品而言,都会面临在没有用户和内容的初期,如何冷启动的问题。如何让用户在初期就能引爆,并获得优质的内容呢?
团队选择了路径长但有效的方式:举办了一场校园之星歌手大赛,线上海选线下PK。这种方式获得高关注的同时,也获得了5万优质学生用户,持续贡献优质内容,解决内容的冷启动。最后沉淀了一个“大赛”功能,筛选内容。
初创期运营关键要建立产品闭环
当然也有过一些不理想的尝试,通过各种尝试,团队得出经验:永远不要去指望某一个爆款能够给你的产品带来持续的活跃,还要考虑内容上的合作是否契合。只打工具性,忽略内容的独特性,流量就不会上门。
K歌团队摸索出来了一个相对来说比较清晰的路径来强化自己的优势(关系链),建立产品的闭环能力。
对K歌而言,也许是一个简单的唱歌的行为。但其实它的背后意味着一整个闭环的流程。通过这种闭环的机制,能够引入更多的人,同时能够留下来。这也是全民K歌保持高达75%留存率的绝大原因。
成长期:用户分级运营,导入不同玩法深度活跃
到了成长期,用户大量引入,分级运营势在必得。
全民K歌四类核心用户
大牛用户:在玩法中有的用户变成了大牛,他们是产生优质内容的生力军。K歌团队需要他们留在这里贡献更多好的内容。
抱团用户:他们是我们身边的普通人,通过唱歌寻求情感回馈。这类用户会建立QQ群,形成网上虚拟的家族的群体,抱团活跃。K歌团队希望家族能够为我所用。
粉丝型用户:很多用户会去关注大牛。他的行为不仅仅是去唱,而是转变成内容消费型、
粉丝型的用户。K歌团队要帮助他们和更多的大牛建立联系。
自娱自乐型用户:这些用户是K歌最根基的用户,被K歌的工具性吸引进来。需要足够的措施去激励他们变成上面的这些用户。从一个轻度的用户变成重度的用户。
全民K歌的用户分级激励
将用户分级后,K歌团队开始针对不同用户做不同级别的激励。
大牛用户加强挖掘和维护。寻找好的渠道比如大赛和微博发掘大牛用户。如琅琊榜的王凯,在没有上跨界歌王之前,其实是用K歌来练嗓子。通过一段时间沉淀慢慢有很多的明星、小艺人开始逐步的去用K歌了,他们的微博粉丝会进来听。
家族用户收编产生认同。K歌团队建立了一套家族的管理体系和激励措施,让家族在情感上和K歌产生更深层次的认同。他们会第一时间帮K歌团队去宣传、挖角。还会去寻找产生优质内容的人,家族体系和K歌这个平台形成了一个良性正向的循环。
K歌团队就是这么把整个平台的所有的用户进行了切片的分析,导入不同的玩法,让他们在这里通过运营的机制不断的进行深度活跃。
突破期:“顺势而为”,如何做得自然妥帖?用户爆增的K歌团队进入第三个阶段,稳步发展毫无疑问,但团队却想寻求更大突破。
突破期迎来两大挑战
一方面,我最深爱的人伤我却是最深。在运营当中花了很多精力挖掘大牛,并导入了流量去支持。人红易膨胀,为了变现,他们会用“离开K歌”来威胁团队必须做直播。
另一方面,穷。全民K歌毕竟只是一个挂靠在公司内的项目,会有资源瓶颈,所以K歌团队要盈利,要帮平台的这些大V来赚钱。
直播大潮来了:做不做?怎么做?
直播刚在国外萌芽时,K歌团队就关注到了。直播的内容主要是唱歌,而这就是全民K歌中经常发生的场景,做直播是一件理所当然的事。直播对K歌本质就是一个具备实施交流和变现能力的工具,但做直播绝不是盲目跟风,慎重思考后的K歌团队做出了如下三个坚持的选择:
创业期坚持对的三件事
回首全民K歌发展的历程,马里奥说最重要的是在一开始做对了三件重要的事,产品才具备一定的竞争优势和能力,可以接受市场的验证。
第一,聚焦。人少资源短缺,首先就要找准重要的事:唱歌。除了常规的竞品分析,K歌团队也会深入到用户真实的KTV场景中,去挖掘需求点。所有的精力都聚焦在这一件事情上,把它做到极致。
第二,强化自己的优势。构建竞争壁垒。K歌团队一开始在分析,K歌的项目是否和社交也有强关联性。在场景挖掘中,还原的是“朋友社交”。所以,在构建自己的产品能力的时候,让关系链成为最核心的竞争优势,是一直在打磨的东西。
第三,创建闭环。所谓的闭环体验是什么呢?是指你所有的行为、输入都是有反馈的。比如说唱歌这一件事情,用户唱完了可以在这里持续地活跃和留存。
2016年7月,腾讯集团与中国音乐集团达成合作,把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并,组建新的音乐集团。这个新的里程碑也会为全民K歌带来新的发展契机,我们也祝福可爱的马里奥大叔能够有更多精彩的故事。
关于马里奥大叔
马里奥,腾讯4级专家,2008年毕业加入鹅厂,历任QQ空间、手机QQ空间和全民K歌产品经理,现任数字音乐部产品总监。
《@互联网人》中的以马里奥为原型设计的男主角(右)和马里奥本人(左)
撰写:林媛
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全部答案(共1个回答)
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从差到最好:原装耳麦-屁颠虫-唱吧专用电容话筒-话筒+外置声卡(效果器)-动圈/电容话筒+调音台设备+IOS适配器-外置录音设备录音+制作完毕后导入K歌软件上传
建议开启单麦降噪试试:设置——声音与振动——最下面选择单麦降噪
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答: 79岁的老人心率该是多少
答: 建议加钱上mx4
答: 好像没有。二手机大都是来路不明的。建议不要买。质量没有保证。
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