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摘要：本文转载自拓扑社（微信ID：tobshe） 本期B门会议NB消息贡献者 91征信创始人 薛本川 付钱拉创始人 冯超 杉数科技CEO 罗小渠 汇联金科合伙人 姚晓军 帮你盈合伙人 才锐 本期主题：初创公司管理的那些计与坑 如何管理10人、20人、50人的时候，分别是什么体验
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　　本文转载自拓扑社（微信ID：tobshe）
　　本期B门会议NB消息贡献者
　　91征信创始人 薛本川
　　付钱拉创始人 冯超
　　杉数科技CEO 罗小渠 滕州生活网()
　　汇联金科合伙人 姚晓军
　　帮你盈合伙人 才锐
本期主题：初创公司管理的那些计与坑
　　如何管理10人、20人、50人的时候，分别是什么体验？ 滕州生活网
　　10个人是带兵打仗，得培养，是“兄弟们跟我上”；20人的时候有些事就交给其他人了；50人的时候是“兄弟们给我上”。10个人的时候和每个人都能打招呼、了解每一个人，50个人有时候可能一个月都没和某些员工说过话。
　　如果什么小事你都要操心，到50人的时候你会感觉非常累。但是如果底下会有一帮不错的兄弟能够帮你干事，不用你太操心，基本上就可以了。
　　100个人的时候就需要心宽，公司里的事情你一个月都没办法看一遍，只能去看结果。所以人越多，心越宽。10个人的时候，你睡不着觉，100个人的时候，你就能睡着了，因为只能这样了。如果用木桶理论去套，团队就10个人的时候，就是10个木桶的板子，他不会自己挪动，而人多了他会自己去挪动。一旦成为管理者，他自己也在进步，会去主动承担更多的事情，这时候你就更加安心了。假如一个公司有一万人，如果CEO卸任了，下面抢着干的人多了去了，团队越大，想抢着干事的人也就越多，我们就会越要信任大家，去放权。
　　看来放权是一个关键词，但有时候创始人还是忍不住去干涉，怎么办？ 滕州生活网()
　　这跟阶段有关系，干涉分为两种，一种是干涉他的工作，一种是干涉他的管理，也就是越级管理的问题。你会发现，原来带10个人的时候，自己特牛，感觉别人都不行，当50人的时候，你会发现那些事情你干不了。团队大了以后，想去干涉就越来越困难了，我团队是50人、100人的时候，很多事情想干涉也干涉不了，市场宣传、商务谈判什么的，我都不懂，专业的人帮我干，干的肯定比我好。
　　所有的员工都需要成长的空间，他来这儿并不希望成为一个你说往东就往东走的人，很多都是想自己去尝试做点事情。最开始的心态就是甩给他们不管了，一个星期以后要看到结果。但是一星期以后一看，完蛋了。后来学聪明了点，这事交给你了，咱们先商量商量你准备怎么干，然后权衡之后，觉得你这么干可以，估计一个星期可以完成，中途有问题可以找我，可能就好很多了。现在基本上将任务交给他们的时候会大概指导一下。我们销售的商务总监是原来管我们人事行政的，他有一次过来跟我说，我实在看不下去了，咱们公司的销售太差了，我说你去吧。现在他做的非常好。 滕州生活网
　　当你控制不住要去干涉的时候，你一定要能够提出更好的解决方式，不能光说不行。如果光说不行，那就太容易了。特别是当公司小的时候，你什么水平是瞒不住的，你如果长期在一个自己外行的领域去干涉，员工肯定会觉得你整天瞎扯。
　　如果选择员工时，一个有能力不好管，一个好管能力不够，会怎么选？ 滕州生活网()
　　其实这个命题有点伪。因为一般来说能力强的人都不是特别好管，你有管他的能力，他才会听你的。岗位不同，选择不同。举例子，程序员的岗位，需要非常好的创新人员，那么我宁愿要能力比较强的；客服的，天天跟客户吵架，能力很强，但是想把客户安抚好，却没安抚好，不按话术来的，这样肯定不行，客服我必须要好管的。销售又不一样，你如果有一些自己独到的地方，可以不按照你话术来。面向大客户的销售，可能就需要能力强的，面向小客户的，大家都是统一的模式，没有什么差异化的需求，那必须要好管的。
　　关键是看这个岗位需不需要他发挥一定的创造力，如果需要他发挥创造力，就需要能力强的，如果就是按照话术或者公司的SOP标准来做，那就要好管的。当然，大部分的情况下，还是希望要能力强的。先选择能力强的，同时让他认可我们的价值观，就是洗脑。说不好听点，所谓的好管的，其实就是情商问题，能力强是智商问题，智商问题是天生的，情商是可以培养的，好不好管是可以培养的。通过几个月的接触，你信任我了，我们有了一个共同性的目标，你认可了我们的价值可能就好管了。 滕州生活网()
　　什么时候觉得需要大规模填补中层？ 滕州生活网
　　一开始就需要物色和培养中层。最开始创业的时候，大家都是平等的，一个人带着大家一起干活往前冲，但是什么时候对团队做一个分级，分成三级结构，下面最基层是干活的，中间一层带队的，上面是创始团队。分层需要根据实际情况看什么阶段去做。如果全是带销售的，我觉得10个人、20个人、30个人可能都还不需要。我理解的是，你做的事情由一件事变成两件事情的时候，如果只做研发，我就给外包的人干就得了，一个人带个组就行了，10个、20个人都可以。但是给两家公司做外包就不一样了，或者以前只做外包，现在还做销售的团队就不一样了。实际上就是分团队了，原来一个团队，现在变成两个团队了，那就意味着两个人做的事情是不一样的，做的事情不一样的时候我认为就要填补中层。
　　大家都是做金融的，其实金融区别于其他大部分的互联网行业，因为金融行业本身的赢利点非常清晰，所以，我一直认为当你的赢利点特别清晰（即使现在不清晰，但你相信这种盈利模式一定走得通）的时候，才应该去填补中层。如果你连盈利模式都不清楚，你盲目去扩张中层，中层带领团队走到什么地方去你也不知道，整个团队往哪个方向走其实你自己都不知道，因为你不知道盈利模式在哪，你不知道到底怎么样才能盈利，那么你招中层来干什么？好多这种像工具类的软件，其实在盈利模式上面我相信他们自己都不清晰，facebook、包括脸萌刚刚出来的时候，我不相信他们要靠什么挣钱，这个时候让他们盲目去扩张中层，我觉得是不合适的，虽然脸萌当时已经爆火了，但是他那个时候扩张中层，我认为有点过早，因为盈利模式实在太不清晰了。你不一定要盈利，但是你的模式一定要清晰，我相信刘强东在5、6年前就知道自己怎么盈利了，他不过是还没有开始盈利而已。 滕州生活网
　　如何培养中层？ 滕州生活网
　　不是培养出来的，比如我手里有一批非常能干的科技人员，搞开发的。但实际上来说，科技人员并不一定只能干科技，他也许有自己的业务能力，这时候通过考察，你觉得他能干成别的事情的时候，这时候我可能不需要培养他，就是去挖掘它就完了。把他潜在的能力和特长给发掘出来。我们那边都是30岁左右的居多，再去培养他们做什么事情很难，他大概已经定型了。把事情交给他，他在这个过程中就可以学到了。还要看责任，有些有责任感的，他自己就会去学、去问，一些情况下，发现这件事情可能对他有帮助，就只能丢给他。 滕州生活网
　　如果一个员工能力很强，人品却有问题，该如何选择？ 滕州生活网
　　我目前为止还没有看到人品瑕疵非常严重，还具有很强能力的人。创业之后，你的底线是越来越低的，低的原因在于，原来你可能是一个人活着，创业就不一样了，你得忍受。就是团队里面有一颗老鼠屎，你得忍，因为他如果走了，可能事情就黄了，但是忍得时候你得想办法把他替代掉。一般人品有问题，大部分就是他对工作不专心，他在想一些工作之外的事情，不投入的人相对来说他的能力可能就没有那么好，因为一个专注的人他就专注于工作。
　　如果这个人能力特别强，人品特别次，但是次在天天用不光彩的手段帮公司刺探或者搞垮竞争对手，敢问这种算好员工还是坏员工呢？他人品确实有问题，用了非常可耻的手段将竞争对手搞倒。理论上大家都不接受，但是心里面还是接受的。不过做人没底线迟早会出问题，迟早给他请走完事，他用在别人身上的手段也能用到你身上。他会在关键时刻出大问题。其实所有的问题在创始人眼里都是成本问题，就是我现在替换掉他的成本或者可能带来的损失。
　　关于开人
　　开人什么情况下是最难受的呢。可能是因为创始人的原因导致公司业务不好，要裁员的时候，人家本身人品没问题，能力也没问题，是你自己公司的问题，这时候裁员会特别难受，特别不好意思。如果不是因为这个原因，而是因为工作原因，是你的问题，那我开你就义无反顾。
　　还有那种人品比较好的人，跟大家都很合得来，人也不错，但是能力真不行，真跟不上，一般会给他们很多机会，试好多月，但是后来发现实在不行。创始人是为整个公司负责的，不可能为你一个人负责，你把大家都带到沟里了。 滕州生活网()
　　公司介绍
　　91征信：采用会员制方案，组织基于91征信技术接口的“91征信联盟”。通过标准化的技术接口方案，将从事民间借贷服务的P2P公司，小额贷款公司等进行数据互联，实现联盟间的借款人借贷信息共享。
　　付钱拉：专注于打造互联网金融云一站式服务平台。瞄准中小微企业群体，设计研发了支付、账户、理财、资金托管等服务，为中小微企业提供完备的支付和金融服务。
　　杉数科技：专注于通过决策建模及优化算法，提供对海量数据的分析，为企业复杂决策问题提供解决方案。
　　汇联金科：致力于为以银行为首的各大金融机构提供一站式的互联网金融业务整体解决方案，从产品设计到对外销售，从平台搭建到运营服务，为金融机构深化互联网+行业布局提供全方位的支持和服务。 滕州生活网
　　帮你盈：专注为中小银行提供互联网金融解决方案，为合作银行量身定制专属于自己品牌的互联网金融联合运营服务平台。主要业务包括&个人客户的直销银行系统&、&小微客户的直销银行系统&、&客户经理的网络营销管理系统&以及&资金监管服务系统&。
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梦幻西游最NB玩家大盘点 那些知名的人气王
作者：FEATHERS|来源：未知|时间：03-23
　　滔滔江水，八年沉浮，从前的那些人物，用本身的尽力，一次次推进、影响着梦境的脚步。
　　1-贰面虎地久天长 龙宫)
　　如果把记忆拉回到遥远的04年，那还是个法系毫无地位的年代，人们提起龙宫、魔王总是简单的归咎于练宝宝的机器。当年的背景下，策划还未着手大刀阔斧地修改，因此，需要有个英雄一样的人物出现，来拯救龙宫这个门派。而那个英雄，就是贰面虎。
　　在04年10月再续前缘一场区内满级人物的PK震惊了全梦幻，贰面虎无疑成为了其中最大的亮点。炫目的秒7伤害，高隐敏宠与自己药品的配合对梦幻的影响无疑是巨大的。贰面虎是个战术天才，作为五龙丹与高隐敏宠的创始者，起码将此类战术的衍生提前了数月以上。那是一个草创的年代，而正是由于贰面虎的努力，让一批仁人志士开始着手振兴龙宫，因此在梦幻中期龙宫一度制霸，甚至有著名的紫禁五龙夺冠的壮举。
　　然而作为先驱者的贰面虎却两手空空，再续前缘并未取得多么骄人的战绩，怀才不遇知己，屈就了这位天才。而时光匆匆，贰面虎最终被人遗忘。
　　2-尘封蝶舞(再续前缘 女儿)
　　说起这个名字，很多人都感到陌生。贰面虎大概有些人会记起，尘封蝶舞是何许人?她在梦幻早期，可谓如雷贯耳，因为她是梦幻第一位满级玩家 (145)。这个消息震惊了全梦幻，名不见经传的尘封蝶舞因此一炮走红。不过这个事实引发了不小的争议，有不少人认为升到满级不可能这么快，一定是有官方 &人为帮助&。
　　到最后争议一发不可遏止，甚至惊动了官方人员出面解释。这成了当时一个巨大的谜团。但不管如何，如此迅速的升级速度还是让人惊叹。可惜，尘封蝶舞的惊人事迹也到此终结，之后她鲜少再被人提及，终于沉没在滚滚长河之中。
　　3-小猪妮妮(胡里山 女儿)
　　日，胡里山开区，一个来自吉祥谷的女玩家放弃了原先的号转投胡里山，于是，一场玩家与策划之间的盛大博弈悄然展开。
　　小猪妮妮可谓是第一个引起策划群组高度关注的玩家，引发关注的原因是小猪妮妮在技能装备远远落后等级的情况下，单挑200环。在当时就算是梦幻顶尖玩家要想单挑200环也没有绝对把握，更何况是这样一个毫不起眼的号。当时的方法是：女儿进入战斗后隐身，鬼魂宝宝砍怪，宝宝死后等待复活，然而继续砍怪，一直如此直到磨死环怪为止。
　　这无疑是玩家智慧的结晶，但策划脑海里首先想到的是&改&，于是，所有NPC带上了高感，带有鬼魂的宝宝被带有驱鬼的环怪杀死直接飞出场外。然而这还不是最紧要的，真正致命的是小猪妮妮再次高调发布过环录像，一时间被惊为天人。小猪妮妮是如何做到的呢?答案是著名的全血加点至8000气血左右，喝酒放修罗咒，同时放命归为自己回血，这样在保证不死的状态下把环怪弹死，于是策划再次作出了修改!
　　特技命归术消耗SP提高，回血量不超过被恢复人物的等级*20，于是女儿彻底走向落寞，昔日繁华不再，而小猪妮妮成为了女儿由盛转衰的标志性人物。她的失败在于挑战了游戏的公平性和平衡性，而基于此点，策划也由此拉开了靠修改来维护所谓门派平衡的时代。
　　小猪妮妮的光环过于耀眼，而在服战时代，她借装备不还的事件使她声名大降，于是不得不引咎离开了梦幻。
　　4-霸横扫千军(珍宝阁 龙宫)
　　在梦幻早期开荒时代，流传着这样一句口号：&攻看城隍，法看珍宝&。实际上早期绝顶高手的诞生大多来自三个服，城隍、珍宝、凌云。而凌云比较特殊，绚烂一时，因为战争而光芒万丈，但随即沉寂。而真正老而醇香的是珍宝和城隍，两个传统强服之所以取得四冠王和双冠王，绝不是浪得虚名。
　　而真正引导&人民币玩家&的，是一个叫霸横扫千军的龙宫，他是早期珍宝五龙之一，虽然此号在服战前就已经退隐，但在当时他可谓是如雷贯耳。著名的高抗属性华丽到极致，让那些菜鸟玩家们目瞪口呆，而他的传奇也迅速传遍梦幻。利用其高抗的属性，能在擂台不带宝宝1V5横扫任何对手。这在如今同级别的情况下已经不可能，但就在那个时代，造就了无数绝顶高手，而霸横扫千军就是其中的佼佼者。
　　在流氓兔和霸横扫千军的带动下，人民币战士的称号不胫而走。于是梦幻步入了下一个时代，不大量投入金钱你根本无法立足，造就如今金钱至上价值观的肇始，就是他们。
　　5-三刀结束(老君阁 大唐)
　　若说最著名的大唐玩家，历来不会有太大争议，那就是三刀结束了。虽然他不曾夺得联赛冠军，甚至被老君服战队放弃并最终选择卖号，但三刀的名气声誉无疑到了大唐玩家顶峰的境界。著名的&三刀结束，你不结束我结束&令人豪兴顿生。
　　而以三刀倡导被发挥到极致的全力流，在服战早期引来无数追随者。甚至有三刀结果医生的壮举。但是华丽无比的属性以及名气并没有带给老君阁胜利，一直以来老君都是传统的强服，可一直没能拿出令人满意的成绩。于是，三刀作出了一个有争议的举动，洗点。现在四扫已经出来了，全力三刀不见了，取而代之的是血耐型三刀，四刀，但三刀的牺牲依然没有得到回报，被另一个传奇大唐独孤剑魔一剑刺穿，于是，属于三刀的时代结束了。
　　而在当时，关于三刀和剑魔谁更强的争论连绵不绝，但是，三刀无疑是六年来最负盛名的大唐玩家，他的无数经典录像被争相传送，时也命也运也，得失之间，三刀得到了巨大的声誉，却没有得到想要的联赛冠军。
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