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《执行如何完成任务的学问》读书心得体会
导读：执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果，通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考，执行力是一个企业综合实力的象征，加强企业的执行力建设就是重中之重，执行是把思想变成现实的唯一渠道，在永不停止地执行着每一个正确的决定，这些靠的就是合理的执行机构、高素质的执
执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的cpu。拉里•博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考。我认为，执行力是一个企业综合实力的象征，一个企业想要长盛不衰，加强企业的执行力建设就是重中之重，也就我常说的“千里之行始于足下”。
执行是把思想变成现实的唯一渠道，马克思提出建设共产主义社会，这是一个非常美好的蓝图，也是人类最终要实现的目标，近两世纪以来，许多人为了这一目标抛头颅、洒热血，一直在忠贞不渝地实现着这个构想，在永不停止地执行着每一个正确的决定。我们随意调取一家世界500强，最初的企业战略和规划都是一个人或几个人提出的，但最终把战略和规划转化成效益和效果的是成千上万的员工，这些靠的就是合理的执行机构、高素质的执行队伍、健全有效的工作制度、与时俱进的管理团队。
合理的管理模式是提高企业执行力的基础。根据管理学原则，管理模式即部门的划分要取决于企业的战略、规模和区域等情况，首先，按能划分是企业管理模式的基础，如总裁，副总裁，生产、销售、财务，销售又可以分为市场研究、广告宣传、销售管理等；其次，企业分布于不同区域时，其区域与一级职能部门是对等的，同时也存在着领导和指导关系；第三，如果客户是一个企业的核心，那就要按客户来划分，比如银行和保险业，可以设立大客户部，这个部一般直属于总裁直接领导。无论采用何种模式，落实企业的战略、实现领导意图、达到经营目标才是关键的，而且要保证实现利益最大化。
团结高效的管理团队是提高执行力的核心。企业战略制定后，要将规划变成现实，第一步就是要让管理团队全面了解公司的战略意图，我们经常讲“路线确定之后，干部就是决定因素”，所以建设好企业的管理团队是执行力建设的重中之重，是执行决策、完善决策的中坚力量。在企业的建设中，提高干部队伍执行力建设是一项重要内容，加快培养塑造。只有企业的高层、中层干部拥有了执行力，牢固树立高效执行就是发展的理念，才能实现企业主“说了算、定了干、干必成、成必优”的效果，特别是企业建立初期，加强这方面的尤为重要。同时，企业在发展过程中，这方面的建设一刻也不能停止，要随时避免出现“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”等顽症，进而提高企业的运筹能力、运作水平和运营效率。
高素质的员工队伍是提高执行率的前提。要任何一个执行系统中，人永远处于最重要的位置，企业员工队伍素质直接决定执行力的强弱，决定每一项决定是否能顺利传达到位。当前，任何一个企业从成立开始，就要始终坚持对员工进行执行力培训，要从以及五方面强化员的执行力:要让员工明确自己应该干什么。企业下达的指令要明确，如果任务指令不清楚，员工只能按照自己以前的方式和理解去执行，这样指令肯定得不到很好的落实；是要让员工知道怎么去落实指令。企业招收员，要全面开展岗前培训，同时，对于换岗的也进行适应性培训，不能让员工尝试着去做一件自己没有从事过的工作，想干却不知道从何下手；要顺理所有关系。要制定一个管理系统时，要避免相互交叉，要创造好的执行环境和条件，不要人为制造执行障碍；要让员工知道明确的目标，也就是执行决定的前后因果，让员工干有方向、干有目标、干有期望、干有所得；要让员工明白，错误、延误决定所带来的后果，这个后包括公司对自己的惩罚，使员工有紧张感、紧迫感和危机感，从而培养素质责任。
健全的管理制度是企业健康发展保证。建立健全执行力建设的考核奖惩办法，将企业执行力
建设工作考核指标纳入绩效考核；建立执行力建设的导向制度，树立正确的用人导向，坚持任用人品正、有办法、干实事、能吃苦的人，有了示范带动作用，才能使全体员工步入士气高涨、人人争先的良好状态；建立严格的奖罚机制，将所有工作进行量化，建立科学的衡量评价标准和奖罚机制，明确合理的考核指标合理，推行全面责任管理，实行全面绩效考核，严考核，通过建立一套有效的监督、评价和考核机制，形成良性循环；建立严格的问责制度，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”当前，各行各业都建立了问责制度，要让员工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期对执行力高的人进行表彰，同时对让那些执行不好，执行不到位甚至不执行的人进行问责，让他们脸上无光，甚至开出。要有专从事考核的机构，对工作不力、没有按期完成工作任务的，要限期整改；整改不到位的，要启动问责程序对主管进行严格问责。
企业文化是提高执行力精神支柱。企业文化可以提升员工对企业的认同度，同时对提升企业执行力起到强基固本的作用。要塑造良好的企业文化，要定期开展企业文化教育，要让企业文根植于全体员之心。就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。
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3秒自动关闭窗口基本资料/《执行如何完成任务的学问》
作者：（美）ISBN：页数：225封面形式：简裝本出版社：出版日期：定价：29.8元
内容简介/《执行如何完成任务的学问》
对于任何一位来说，他的真正都应该是领导人员、、这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营的重要性，以及为什么企业内部关于人员、和运营的对话是如此重要。执行是任何企业（无论是在还是在）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的和，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的方式。
特色及评论/《执行如何完成任务的学问》
“一位伟大的实践者和一名出色的家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”（杰克韦尔奇）；“如果你希望成为一名，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的应用到实际的工作当中去。”（迈克·戴尔&&&计算机公司兼CEO）在过去的20年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以为导向的在最近20年的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的和地区的得到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的时间内完成的，中国有理由为此而。但前方的挑战依然非常。如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹和商业的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导。新型领导者们必须学会、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。这也正是执行的关键意义所在。
作者介绍/《执行如何完成任务的学问》
拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。博西迪曾经在年期间担任总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入，在联合信号公司之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。
是一位深知，他曾为包括从新兴公司到500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、汽车、公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。
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《执行》--如何完成任务的学问
.cn 日 13:48 新浪财经
　　《执行》　　执行――如何完成任务的学问(2002年亚马逊商业图书销量第一名)
　　作者：(美)博西迪等 刘祥亚等
　　《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日
报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
　　“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”――杰克韦尔奇
　　“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”――迈克?戴尔(戴尔计算机公司总裁兼CEO)
　　出版社：机械工业出版社
　　原价：￥29.8元
　　当当价：￥20.9元
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