如何提高团队凝聚力和执行力？ - 知乎2951被浏览247658分享邀请回答68127 条评论分享收藏感谢收起1117 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）账号(邮箱/学号/手机号)
下级服从上级是提高企业团队执行力和战斗力的保障
狼有着高度纪律性。在任何情况下，狼群都必须无条件的服从狼王的命令，即使付出的代价是自己的生命。在狼群遭遇敌人攻击或向敌人发起攻击时，狼群的行动往往都是“一切行动听指挥”，这种精神从另一种角度来看就是纪律性。正是这种服从意识和团结与统一的行动，才使得狼群表现出极大的战斗力。
现代企业要求员工遵守下级服从上级的原则，因为这个原则是组织存在和发展的需要。由于授权不同，拥有的信息和资源不同，只有上级才能够从全局着眼，才能够承担起整体的责任。这也是他们之所以被尊称为“上级”的原因。下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。上行下效，政令统一，令行禁止，才会大大提高企业团队的执行力和战斗力。作为下级，不仅要理解和领会“下级服从上级”对于企业发展的重要意义，而且要把服从上级的安排与管理作为自己的职责；作为下级，不能错误地将“服从上级”理解为人格上的低人一等，“服从上级”本身是职责问题，而不是人格问题。如果按照上下级关系来分，在企业里无非有三种人：一是只做上级的人，这个人只有一个，就是老板；二是既做上级又做下级的人，大部分管理人员都属于这个类别；三是只做下级的人，也就是最基层的员工。通过这个分类，我们可以看出，在企业里，除了一个老板以外，其余的全都要履行作为一名下级应承担的职责。因此下级服从上级的原则是每个人都要遵循的行为准则。同时，这个原则也是我们每个人职业发展的需要。现代企业里不服从上级的管理是不会得到晋升或嘉奖的，有些很具潜质的人却因为自高自大，刚愎自用，不服从上级的管理而白白折损了自己的才华，最终无所作为，这是很可悲的。为了自己的职业发展，下级不仅要服从上级的管理，还要更进一步地提高自己对上级工作的支持度。你的上级成功了，你才会赢得更好的发展机会。服从命令是每一个员工必备的素质，试想，一个连上级命令都不执行的员工会是一个优秀的员工吗？服从命令，体现的是一种负责、敬业的精神，一种诚实的态度，一种完美的执行能力，企业需要的正是具备这种精神的员工。员工想工作就得服从企业的规章制度，就得注意自己的一言一行。最好的员工不是自作聪明的员工，而是最听话的员工。员工作为下属就得服从上级的命令，而不是以各种理由质疑搪塞，更不是自以为是的擅自更改上级的命令。企业需要的是一个统一协调的团队，需要一个高效率的队伍。服从不但是军人的天职，也是职场中员工必须牢记的规则。员工只有服从上级安排，努力地完成工作，才能把事情做好。没有员工的服从，企业任何绝佳的战略和设想都不可能被执行下去；没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和理念都无法建立和推广下去；没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其宏略。如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下，最终被竞争者淘汰出局。但服从必须建立在严明的制度上，用制度来约束员工，一旦制度形成，任何人都必须百分之百地支持和无条件地服从，甚至管理者也不能寻找任何借口。这样企业才不会形成人心涣散的局面。某些员工，尤其是某些在企业中自认为有些资深的员工，在工作中对上级安排布置的任务，则是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”算是对企业“忠诚”的体现吗？员工对企业“忠诚度”的最高表现就是在绝对服从和执行的前提下，始终保持高度的责任心，通过高水准的工作绩效，来为企业创造更高质量的经济利益。没有服从就没有执行。没有服从理念的企业是很难有发展前途的，因为在市场竞争中，必须依靠团队，任何个人的单打独斗，都不能实现取胜。而团队运作的前提条件就是服从。所谓的创造性、主观能动性等都是在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。
& 下级对上级服从是企业的绝对法则，是每个员工的天职。每个人都要有意识地服从领导、服从上级。如果有不同意见，可以在领导没作出决策前提出建议，一旦领导决定了，就要坚决服从。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是不完全合理，也要在服从后再与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于企业，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。
&“恭敬不如从命”，“成人不自在，自在不成人”，这是中国两句古老的至理名言。在下属和领导的关系中，尊重领导、服从命令是第一位的，这是上下级默契开展工作、保持正常工作关系的前提，也是领导观察和评价下属的一个尺度。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
这个家伙很懒，什么也没有留下~
专家最新作品
史为建老师
优资源井哥
孟涛人力资源专家此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
当前位置：首页&>&网站编辑部&>&重要信息
网站编辑部
以执行力提升战斗力
&&& “书记”抓，抓“书记”……去年以来，桐乡市委扎实推进基层党建工作责任制落实，着力加强基层党组织和基层政权建设，树牢党建责任观念，明晰党建责任清单，推动党建责任落实，为经济建设、平安建设特别是第二届世界互联网大会成功举办提供了坚强的组织保证，以更进一步、更快一步的姿态书写了“两美”嘉兴建设的桐乡篇章。
　　“一把手”上台述职
　　市镇两级党代会年会变“考场”
　　1月7日，桐乡市第十三届党代会第五次会议召开。会上，市委常委向全体代表进行口头述职，市委委员进行书面述职，并接受大家评议。
　　这种为期两天的“专项式考核”，在桐乡，从市里到乡镇，每年年底都要举行一次。相较于其他县(市)五年一届的党代会，市镇两级召开党代会年会的“桐乡经验”在全省乃至全国都是独树一帜。
　　桐乡全市共有2100多个各类党支部。每年年底，按照先市直党（工）委、后基层党组织的顺序，各镇（街道）、市直各部门（单位）党（工）委组织下属的村、社区、“两新”组织、机关、事业单位、国有企业等基层党组织都会自上而下分级开展书记抓基层党建工作述职评议考核工作，实现了书记述职全覆盖。乡镇书记向上一级、支部书记向党委、党委书记向市委、市委委员向党代表大会，企业支部、农业产业链支部、机关事业单位支部……市、镇、村三级联述、联评、联考，已然成为桐乡党员干部的“必修课”。
　　不搞形式、不走过场，桐乡始终推行“问题式”述职制度。党建述职时，要求谈成绩、问题和下一步措施各占三分之一，特别是把基层带头人队伍建设、领办党建项目、“整乡推进、整县提升”基层党建工作、村级集体经济发展等重点问题作为必述项目，增强述职效果。述职完毕还要测评打分。参会人员按照“好、较好、一般、差”评议等次，提出意见建议。评议结果报市委审定后，再书面反馈给各述职书记、委员。“考试”优劣与年度考核挂钩，不合格者则要被警示、约谈，并取消评先评优资格。
　　书记带头领办项目
　　确保基层党建“攻坚破难”
　　去年，微动漫《五星的小杨――“互联网+党建”在桐乡》获评全省党员教育微课件一等奖，桐乡党建红云平台等经验做法也在全嘉兴得到了推广运用。“互联网+党建”助力桐乡在打造“党建高地”的征途上迈进了一大步，而这一项目的领办人便是桐乡市委书记卢跃东。
　　围绕“一业一网”中心，卢跃东将互联网党建作为自己的领办项目，从方案制定到推进落实都全程指导、深度参与，并多次召集组织部门进行专题研究。除互联网党建外，卢跃东还领办了旅游业党建、社区大党建共3个基层党建攻坚项目。
　　梧桐街道党委领办“党员志愿者队伍规范化建设”项目，濮院镇党委领办“智慧党建的‘信息化、组团化、科学化’实践”项目，经信局党委领办“全员联企服务行动”项目……如今，书记带头领办基层党建项目、牵头破难攻坚的做法，已在桐乡全市推开。领办一批项目、解决一批问题、形成一批成果，去年，桐乡共确定市委书记、市委组织部、基层党（工）委书记、两新工委成员单位领办基层党建攻坚项目80个，基层党建示范点培育对象103个。
　　围绕“整乡推进、整县提升”，桐乡还出台了《关于深化抓镇促村全面加强基层党组织和基层政权建设的意见》，分层分类制定镇（街道）党委、市直部门（单位）党委、村（社区）党组织、非公企业党组织、新社会组织党组织、机关党组织、事业单位党组织等七个领域、18张基层党建工作责任清单。细化“5+4”项目，将党组织主体责任清单细分为“党建工作体系、领导班子和干部队伍建设、党员教育管理、联系服务群众、基层组织运行”等5方面党建任务，将基层党组织书记清单细分为“抓部署督查、抓队伍建设、抓示范带头、抓工作保障”等4个方面党建任务，明确了不同领域基层党组织党建工作载体与特色做法，做到了“规定动作”不走样。
　　“互联网+党建”
　　打造指尖上的“红色堡垒”
　　在龙翔街道元丰村，“明星书记”姚兴佳只需拿起手机，扫描村民家门口的二维码，就能马上了解到该村民的详细信息及以前的走访情况。“相较以前，我们能够更好地掌握民情，便于加强服务管理，更好落实‘走村不漏户、户户见干部’这一党建责任。”姚兴佳说。
　　抓党建就是抓关键，抓基层就是抓根本。党员个体差异大、集中活动众口难调，党组织层级多、指令传达慢，党员数量多、教育管理难……新形势下，如何让党建工作跟上时代发展的脚步，更好地满足党员诉求？如何让基层党建更具时代气息，吸引更多党员参与？桐乡市委组织部大胆破题，搭乘“互联网+”快车，为基层党建注入了智慧新元素。
　　党建红云平台、双先指数考评、掌上智慧民情、“桐乡红云”APP……桐乡开发形成“党建红云平台+PC+APP+IC卡”的互联网党建工作体系，通过智能化管理、积分制考评，推动创先争优可持续发展，有效激发了基层党组织和党员队伍的新活力。
　　乌镇镇虹桥村一位老党员用手机拍下了慈云路西段停车位改造的路面情况，并附上简要文字，通过智慧小镇民情服务与管理平台向村党总支书记杨丽芳进行了反映。杨丽芳收到信息后，第一时间带着村干部去现场了解情况，及时解决了问题，消除了安全隐患。事后，反映情况的老党员一直称赞：“我只是抱着试试的心态，没想到这个平台这么管用。”
　　去年以来，乌镇镇结合“智慧小镇”建设，借助移动互联网、手机APP、手机轻应用等信息化手段，探索以“APP+微信”模式为特色的智慧小镇民情服务与管理平台“乌镇民情”，有效畅通了党员干部直接联系服务群众的在线渠道，打通了联系服务群众的“最后一公里”。
　　桐乡市委组织部副部长范忠伟表示，桐乡将积极把握世界互联网大会永久举办地的契机，继续以互联网手段精准落实党建责任，夯实指尖上的“红色堡垒”，力争把桐乡“互联网+党建”打造成富有影响力和实效性的党建工作创新品牌。（嘉兴日报）此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
>> 以高效的执行力提升整体战斗力 >> 正文
以高效的执行力提升整体战斗力
---学习王俊局长关于执行力的论述
高效的执行力是决定事业成败的关键。一个单位要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升干部职工的执行力是一个单位追求的重要目标，也是提升单位核心竞争力，谋求单位生存发展的重要手段。
近三年来，王俊局长在水文网上两次撰写关于&执行力&的文章。特别是《再谈执行力》一文，深刻分析了当前长江水文面临的发展机遇和严峻挑战，列举了部分干部职工执行力方面存在的种种表现，明确提出了加强执行力的四种途径，对进一步统一思想，提高认识，加强全局的执行力，切实改进工作作风，具有重要的指导意义。
认真学习《再谈执行力》，我们应该充分认识加强执行力的必要性。在长江水文改革发展的关键时期，我们面临治江事业和&大水文&发展要求的紧迫任务，面临自身能力建设、作风建设的内在需求，面临职工群众的新期盼。面对新的形势和任务，我们部分单位还不同程度地存在政令不畅、有章不循、执行力不强，工作中&肠梗阻&、&末梢神经淡化&等现象，少数干部职工责任意识不强、工作作风漂浮、办事效率不高等问题依然很突出。这说明进一步加强执行力显得尤为重要。我们要深刻认识加强执行力是新形势新任务对干部职工做好工作提出的新要求，是关系长江水文事业持续发展的重要举措。
认真学习《再谈执行力》，我们应该结合实际认真反思：本单位（部门）在执行力方面存在哪些问题，领导班子在管理中是否存在执行力不强的问题，本单位干部和职工中有哪些影响和削弱执行力的不利因素，如何有效解决和防止再次出现类似的问题，有针对性地提出解决的办法和措施，切实打造一支思想作风品质过硬的团队，不断提升长江水文的整体战斗力。
认真学习《再谈执行力》，领导干部要带头参与到学习讨论中，把自己摆进去，认真检查我们在贯彻执行上级决策部署中有没有打&擦边球&、撞&高压线&和越&底线&的行为，有没有责任意识淡化、履职不到位的行为等等。解决执行力不强的问题，领导班子是关键。领导干部不能当群众的尾巴，更不能以工作忙为借口做局外人。
认真学习《再谈执行力》，重在出实招、见实效。各单位各部门要结合实际，查找问题，制定有针对性的措施。要加强学习，提高认识，端正态度，强化监督，进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识。提高执行力，要一级抓一级，层层抓落实。要在职工中树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好上级的各项决策和部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有&除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜&的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够以坚强的战斗力去完成各项工作目标和任务。
　责任编辑：周明07-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-05最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01}