呐,工作嘛,最重要的就是huaisin~~~~~~
今天是我开始工作的两周年纪念日~~~以下绝壁是我亲身的职场tip，一般人我不告诉他~1. 关于与同team的人如何相处。我非常幸运的遇到了我湿傅，因为chemistry对路，她也把我当亲妹妹看，无论是在生活和工作上对我想当照顾。但是只要是一起工作，就会有摩擦。我湿傅属于争强好胜吃软不吃硬之人（其实我也是这尿性），所以我基本上都会装无辜说：哎呀我真是太无知了，我还需要努力啊。这会激起我湿傅强烈的母爱，立马关爱的说：小阳妹没关系慢慢来你的进步已经很大了！屡试不爽阿~~所以，the point is一定要搞清楚部门的同事都是什么样的性格，投其所好，不要硬碰硬。另外，部门里的人我基本上都称其为老湿，所以当你需要帮助的时候，他们就会有一种油然而生的责任感，一定会尽力帮我的。有人说，跟同事的关系仅保持在工作上。我觉得吧，这得看情况。我们team 的人都是实在人，因此平时互相吐槽阿聚餐阿还是很频繁的~2. 关于站队。事实总是chemistry对路的人站成一派嘛~~~我们整个product team有一个director(荷兰佬)，两个高级经理（我湿傅和T ），一个产品经理（M老湿），一个产品经理助理（R老湿，跟T一组），产品专员我(你们猜我跟谁一组？？哈哈）。整体的格局是这样的，我们看不惯director(简直尼玛话唠阿被他叫进去开会就直接可以去死了而且十分固执对于我们propose的任何product strategy人家都reject掉啊尼玛！)，我师傅看不惯M，T和我师傅关系好于是也跟着看不惯M，然后我和R也就顺着站在了大部队的阵营。其实我真没觉得M怎么了，但是可以背后待见，但是场面上一定要做出不待见的姿态。3. 关于cross function的工作。作为公司的核心，我们产品部门lead整个产品的strategy和luanch的部分协调工作。一有新车上市我们就要跟marketing strategy, creative, digital marketing,PR,sales,POD等部门进行工作协商。这时候才能森森的体会&不怕神一样的对手就怕猪一样的队友&这句话的真谛。整个过程基本就是吵架和好再吵架再和好的过程。但是，千万切忌要对事儿不对人，比如说我师傅和我负责所有60的车（V/S/XC60), 全是volume model不说，这三款车都尼玛挨着上市的，其中一个环节就是帮助creative开发车书以及配置表，这群人简直把我俩都气傻了，开会的时候吵的面红耳赤，我师傅非常严肃的说：教了半年了，猪都会了你们还不会！！这尼玛算人身攻击了吧，但是下了会，creative的见了我师傅还是要一笑叫一声萨总好~什么境界啊这是！！我得继续修炼。。。4. 关于邮件。外企里面沟通工作主要就是写邮件，求人办事写邮件有时候还要cc他老板，发通知就更别说了，最主要的就是跟人吵架，那都是在邮件里完成的！所以对于邮件的wording就显得十分重要。比如说你在邮件这头都气爆了张口就骂娘了，但是邮件里还得写上thanks and best regards，其实心里想的是&去你妈的吧傻逼&。对于一些strong words也要看人用，比如说一些新人不了解公司流程发邮件让你做一些本不该你做的事情，你就可以倚老卖老跟他扯流程，并且来一句 pls kindly make sure you find the right person to help you with stuff, thanks! 靠，太尼玛客气了。。。5. 关于boss 的助理。姐也是从VP的助理做起的，姐深知别人对于助理一般都不放在眼里，只是因为你后面有一个重量级人物，以后check schedule阿老
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来场玫瑰雨降降温可好
有等我的吗
热就来我直播间吧
今晚不夜播了?
全能少女叶宝宝
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