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昆仑万维董事长兼CEO周亚辉：昆仑游戏是谁
【17173现场报道】
2014年中国国际数码互动娱乐展览会（Chinajoy）于7月31至8月3日在上海举行。7月30日，Chinajoy产业高峰论坛在上海浦东嘉里大酒店举办，来自数码娱乐行业的高端人士与企业代表出席并发表了演讲。17173对此次论坛进行全程报道。
昆仑万维董事长兼CEO周亚辉在高峰论坛上以“昆仑游戏是谁”为主题发表演讲。
周亚辉将2014年定义为昆仑游戏品牌战略元年，在业务线展开方面，公司业务也分为三大块：
1、游戏发行：全球猎取，品牌为王
周亚辉透露，海外游戏业务占比超过70%，昆仑是国内率先采用直接运营的方式打开港澳台地区及海外游戏发行及运营业务的公司之一。
2、游戏自研：匠人精神，精雕细琢
3、平台业务：
【编辑：花园】
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昆仑周亚辉：不露锋芒的玩转游戏与资本
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在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。
原标题：昆仑周亚辉：不露锋芒的玩转游戏与资本摘要: 在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。如今周亚辉一共投了在行1800万，占股8%左右。在分答上，周亚辉回答了23个提问，赚了几万块。知识经济是周亚辉感兴趣的方向，在投资分答之前，他也想过投资知乎，“但阴差阳错没有投进去”。即便现在分答依然沉寂，周亚辉还看好它的未来。更深层的是，他内心有强烈的愿望，想做一些“对社会有价值的东西”，他举例，诸如比他年轻的王兴和程维，他们所做的事情，提高了社会效率，产生了社会价值。“游戏没有价值？”“中国市场的游戏生产没有什么价值，欧美的《植物大战僵尸》、《部落冲突》有价值，中国的游戏开发都是为了赚钱”，虽然昆仑万维至今的业绩里，游戏营收依然占据主导地位，但周亚辉的直白还是让人有些惊讶。这并不意味着他不会对一个优秀游戏公司充满向往，就像他的微信号取名“supercell”（芬兰一家手游开发商）再加上一段数字。“游戏业务我真的不操心，我可能一年顶多花个一天时间。”周亚辉说，他说自己在游戏上的专业度不够，于是放手交给昆仑游戏业务CEO陈芳和昆仑万维的联合创始人方汉打理。2014年，在周亚辉的邀请下，陈芳从盛大游戏转投昆仑万维，他来上班的第一天，一大早周亚辉介绍他认识各个业务线负责人，当天下午，陈芳就找不到周亚辉了，后来才知道他去忙360 Security的项目去了。有人甚至跟陈芳开玩笑，“老周（周亚辉）是不是去奇虎360上班了？”陈芳觉得周亚辉跟陈天桥有点像，“他们在公司的影响力非常强，从股权比例上也看得出来，绝对控制。”在公司很多事情上，周亚辉拥有一票否决权，当然也交过不少学费。“去年老周否定掉的一个代理项目，到了今年7月份我们在聊的时候，他突然说，我们当时傻逼了，我们应该做的。结果8月份，那个代理项目一下子出来了。”但跟自负且气场强大的陈天桥不同，周亚辉并不锋芒毕露，他的自我评价甚至有些卑微。“我一直觉得我能力很差。我写代码的能力不强，也没有经历过产品经理PRD、MRD文档训练，市场能力上我连写新闻稿都怕，很多事情我都做不了。”周亚辉从游戏行业起家称得上误打误撞。2007年，他离开陈一舟的千橡，带了二三十个人另起炉灶。他和联合创始人方汉、王立伟等，在方汉家门口吃了一顿饭。饭桌上，没有美丽的愿景，没有动人的创业初心，让周亚辉把大家团结起来的目的无非就是比赚钱高一个档次：用四年时间，做一家上市公司。当时开心网很火，土豆网也刚起步，社交和视频都是炙手可热的创业方向。之所以没有选择这两个方向，周亚辉归结为对自己的融资能力没自信。在加入千橡集团之前，他的创业也经历过多次融资失败，他将失败归因于自己。“投资的本质还是锦上添花，我没有什么锦，别人干吗给我添花呢？”周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争——《三国风云》。他预计等游戏能做到每个月几百万利润的时候，再去融资应该能成。现实的发展印证了他的判断。不过有人想投资的时候，他又拒绝了。表面上，他想找回当年融资失败而失去的自信。深层次里，他的理由很简单，“我都赚钱了，干吗要他的钱？现在他投一块，后面要让他三块退出，对我来说就是负债，增加我的压力，还不如去银行贷款呢。”跟钱相比，他更看重投资方的资源。2011年，昆仑万维获得华为的B轮投资，华为是周亚辉无法拒绝的，那是他心心念念的楷模。伴随资金而来的，还有华为管理团队对昆仑万维的培训，历时5周，“水平是我参加过所有培训中最高的”，就因为实用性强。时至今日，昆仑万维的人力管理结构还是培训时设置好的四层结构，“对于我们这样的公司，50年都不会过时”。
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