完成去IOE架构，背靠腾讯的微众银行又做了件大事_股权投资-合伙吧
欢迎您来到合伙吧，投资有风险，选择需谨慎！
微信公众号：【合伙吧股权投资】& |
投资人交流QQ群： & |
全国服务咨询热线：
> 完成去IOE架构，背靠腾讯的微众银行又做了件大事
完成去IOE架构，背靠腾讯的微众银行又做了件大事
【自2014年底成立以来，“含着金钥匙出生的”微众银行就受到万众期待，不仅因为其大股东是腾讯，更因为这家民营银行在筹建期就确立了“科技、普惠、连接”的发展战略，立志做金融市场的“补充者”，并成为国内首个建成“去IOE”科技架构的银行。顶着国内首家互联网银行的身份，微众如何利用互联网技术玩转金融场景？】
【自2014年底成立以来，“含着金钥匙出生的”微众银行就受到万众期待，不仅因为其大股东是腾讯，更因为这家民营银行在筹建期就确立了“科技、普惠、连接”的发展战略，立志做金融市场的“补充者”，并成为国内首个建成“去IOE”科技架构的银行。顶着国内首家互联网银行的身份，微众如何利用互联网技术玩转金融场景？】微众银行副行长兼首席信息官马智涛最近刚忙完一件大事——银行2.0技术架构3月份完成，用系统架构的升级来提高可用性和客户体验。马智涛在接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）专访时解释说：“微众在2015年8月份总体投产时的技术架构是所谓的1.0架构，如果出现数据中心级的重大故障，虽然我们已经做了分布式架构，可能有部分客户还是会体验到服务中断，需要一段时间来恢复。当发展到2.0架构下的系统，能够做到更好的可用性，业务完全不会中断。”微众银行是国内首个建成“去IOE”科技架构的银行，马智涛说，因为不满足于停留在原来的水平，所以逐步实施2.0架构。以科技驱动业务，正是微众银行的长项。事实上，微众银行自2014年底成立以来就自带光环，不仅因为其大股东是腾讯，更因为这家民营银行在筹建期就确立了“科技、普惠、连接”的发展战略，立志做金融市场的“补充者”。作为国内首家互联网银行，微众如何利用互联网技术玩转金融场景？来自腾讯的“零部件”技术支持2014年7月，马智涛加入微众银行，此前几个月的过渡期内，他和已经开始思考，如何搭建去IOE的技术架构。此前，马智涛曾在平安负责IT管理工作长达10年，对于传统金融机构的IT成本负担以及建立去IOE架构的必要性深有感触。IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储构成的系统架构——集中式架构+闭源商业系统——长期主导传统金融行业，同时，IOE提供了应用程序以外的大部分基础软件。“采用IOE架构意味着高昂的成本，商业机构向IOE购买硬件和软件许可，随着业务规模的增长，每年需不断追加许可。”马智涛说，微众走普惠路线，一开始即轻装上阵，定位“重科技、重数据”的银行，如果背负传统银行的成本体系，难以满足业务发展需求。去IOE之路并不好走。新生的微众银行没有任何历史包袱，不需承担传统架构和账户迁移的风险。马智涛坦言，最大的挑战是，“没有现成的模式和案例可供参考”。所幸，互联网公司的IT架构早已去IOE，一些在行业运行多年的开源技术也已足够成熟，可以支撑银行业务的需求。在马智涛看来，尝试搭建去IOE架构，已水到渠成，“我曾经跟团队讨论，如果连我们都不敢走出这一步的话，不仅影响微众业务，也对不起整个行业，这是我们的一点情怀”。在创建初期，大股东腾讯给予了强有力的技术支持。马智涛将腾讯的技术支持比喻为“零部件”，微众银行其中选择适合金融场景的技术，由自身团队负责零部件组装，建成真正满足银行业务需求的系统。“以数据库为例，腾讯在内部体系用的开源数据库，有很多不同的变种，有些适用互动娱乐的游戏，有些适用社交。我们挑选了一个跟金融属性最贴近的，即在其计费平台所使用的版本。我们拉上腾讯的团队做了很多讨论，也提了一些在银行金融场景，特别是在高可用、安全方面的需求。”马智涛说，微众的初创期，更多依赖于腾讯团队进行定制开发，体系内部的开放文化和对技术的追求，帮了大忙。搭建工作从2014年7月启动，2015年4月，微众银行第一个产品“微粒贷”内测，5月正式上线，这成其分布式架构的首次业务实战。2015年8月，微众APP推出，马智涛的团队用了约一年时间构建了完全基于开源技术以及分布式架构的IT体系，可支持银行的存、贷、汇三大业务，这种技术能力即便深耕金融业数十年的大型银行都难以企及。马智涛相当自豪的是，当账户规模超过2000万的临界点时，微众IT系统的成本优势非常明显，“如果账户规模更大，成本只是传统银行的十分之一，甚至达到一个更低水平”。微众银行内部有一项重要指标，将每个账户一年的IT运维成本与其他银行进行比较。现在，微众银行的户均IT运维成本逐年下降，2016年为个位数，举例来说，微众使用开源软件，没有许可费用，当客户从100万户变成1000万户，不会出现软件许可成本翻10倍的情况，只要运维人力增加10%左右即可，规模效益非常突出。大量传统银行受制于软件许可以及商业化硬件的投入，规模优势不明显，要花费几十元甚至上百元。目前微众银行的IT团队超过500人，约占全行一半的人力，随着产品线的延伸，马智涛计划增加科技方面的投入。人脸识别、人工智能、互联网数据2016年10月下旬，马智涛去福建泉州出了一趟差，拜会泉州银行的高管，又匆匆赶在台风“海马”前回到深圳。“很多人问我，怎么管科技的高管要往外跑？”马智涛笑言，“总有同行大为不解，我觉得必须接触到客户，如果要对客户输出一些产品和服务的话，需要站在他们的位置去思考问题”。马智涛在2016年接触国内大量中小银行后，才真正了解他们的客群情况及其产品需求，“在一线城市，我们有时对产品泛滥熟视无睹，在二三线城市，客户的选择却不多，有很多发展空间。”2016年7月初，微众银行推出第一批“微众·理财”产品，先后在昆山农商银行、上饶银行的移动银行APP上线，微众与银行同业的合作连接正式拉开帷幕。微众银行副行长兼首席信息官马智涛通常情况下，在云计算中提供封装软件包能力的服务被称为SaaS，微众银行在SaaS服务之上叠加了行业最佳实践，称作微动力“SaaS+”服务，其中的“+”概括为牌照、业务流程、端到端的产品体验等。利用微动力开放平台，微众银行开启了与区域性中小银行同业间的技术合作，合作银行可快速获得人脸识别、人工智能、互联网数据分析等科技能力，力求为客户提供更广泛的产品选择和更好的购买体验。微众银行的APP以代销其他供应方的金融产品为主，对相关金融产品进行风险评定。“我们先做第一轮产品准入的审查，合作银行可以在我们货架上再挑选。与中小银行的合作方式非常简单，微众提供SDK（应用软件包），合作银行只需将SDK嵌入银行手机APP，就能让其手机银行共享微众银行丰富的产品线。”马智涛说，微众与首家合作的昆山农商对接，尚需将近两个月的时间，最近新开拓的泉州银行，双方用了一个多月就完成了对接。截至2017年2月，微众已和国内20余家银行签订“微动力”合作项目，其中10余家银行的合作项目已经上线。对于中小银行而言，合作特别有吸引力的地方在于，传统IT厂商在合作初期会向银行收取一笔软件费用，而与微众合作的话，中小银行一开始几乎是零费用投入，业务开展后，微众和合作银行会一起分享收益，这种低门槛的合作模式，颇受中小银行的欢迎。马智涛提及，如今多家银行在新核心选型及系统架构改造时，纷纷与微众银行交流，以期在云计算的基础上构建自主可控的银行核心系统，结合双方的不同利益诉求彼此借力，谋求1+1＞2的合作共赢。“微粒贷”不止是一个产品为践行普惠金融定位，微众银行目前推出的主打产品“微粒贷”，是面向个人的消费贷款产品。2015年5月，“微粒贷”登录手机QQ，同年9月上线微信端页面，其授信审批时间仅为2.4秒，资金到账时间只有40秒。如此快速的反应，就是依靠IT技术和大数据风控体系。微众银行常务副行长黄黎明见证了“微粒贷”从无到有的全过程，在接受《21CBR》记者采访时他表示，目前“微粒贷”贷款不良率（逾期90天）约为2‰左右，远低于行业平均水平，为持续扩展普惠客群和优化定价创造了空间。微众银行常务副行长黄黎明就风控体系的运作，黄黎明解释说，微众银行以大数据为核心构建创新风控体系，引入神经网络等算法，建立了社交、征信和反欺诈等系列风控模型，将人行征信和二代身份证等传统数据，与社交和行为等新型数据相结合，更全面评估信用风险；将大数据与生物技术相结合，更精准地识别客户身份、开展反欺诈。以“微粒贷”为例，微众银行基于社交数据研发出一套模型，首先筛选一批“白名单”，白名单客户在其微信或在手机QQ上可看到一个“微粒贷”入口，当客户点击入口申请开通后,微众向人民银行征信系统发起请求，查询客户的信用记录，同时，再结合其社交数据、学历数据、水电费缴费记录等，综合评价申请客户的信用度，以决定是否放贷以及放贷的额度。截至2016年11月末，“微粒贷”累计发放贷款超过1600亿元，总笔数超2000万笔，最高贷款日规模超10亿元，最高日贷款笔数超10万笔；主动授信客户数超6000万，覆盖全国549个城市。其中，平均单笔贷款约8000元，覆盖来自制造业、贸易业、物流业等行业的从业人员，主要满足应急、购物消费等短期资金周转需求，有效对接了“二八定律”中属于80%的长尾用户。实际上，2016年5月“微粒贷”上线一周年时，累计发放贷款400亿元，仅4个半月后，发放贷款金额增加800亿元。黄黎明表示，“2017年增速将更快，我们手头已准备大量符合授信条件的客户，会有节奏地控制上白名单的速度。”微众银行致力于同业合作共同推进普惠金融，与中小型银行共享资源和收益。2015年9月，“微粒贷”建立了同业合作模式下的联贷平台，目前，微众银行签约并已成功上线运营的合作金融机构数量25家,在每日新发放的“微粒贷”贷款中，80%的贷款资金由合作金融机构提供。2016年11月，微众银行披露，“微粒贷”是目前最主要的利润来源，占整体盈利的80%左右。对微众银行而言，“微粒贷”不止是一个产品，还是一种业务形态，有广阔的想象空间，可以对接微众银行的场景，不断探索和扩展，持续深化与客户的关系。作者：谭璐 编辑：陈晓平
关注我们 (扫一扫)
地点：湖南省长沙市望城区郭亮中路
269号301室
官方QQ群：
& 合伙吧官方微信
周一至周五(9：00-18：00)
Copyright 版权所有 (C) 长沙市智道投资咨询有限公司 |乐客独角兽学院：支付宝2号员工分享合伙前想好怎么散伙
11:41:34&&来源：每日科技网
& & & & 【每日科技网】&　　9月12日，支付宝2号员工，多牛资本创始人&&老顽童，在乐客独角兽学院分享了《创业企业的人才策略》。
　　老顽童真名蒋海炳。
　　支付宝2号员工，多牛资本创始人;
　　五百米网络创始人、董事。
　　最引人注目的阿里系离职高管创业者之一。
　　下面是他的分享：
　　音频版在文末!
　　(*本文根据蒋海炳9月12日在乐客独角兽学院的课程内容整理而成，有删节。更多分享内容请在文章末尾扫码收听完整音频。欢迎转发分享，转载请直接在本公众号留言获得授权，我们会及时回复*)
　　为什么叫老顽童?
　　我自己不喜欢正儿八经的人物，我喜欢武功强大又轻松幽默的角色，所以给自己取名叫老顽童。
　　已是一个基础设施，对我们的创业环境产生了很大的影响。现在没有怎么搞经济?!现在和以后的孩子都是的原住民。没有公司是没有的，这是基础设施，是再正常不过的手段。现在大家看到的很新奇的很了不起的东西，我们的小孩会觉得再正常不过了。
　　所以我们现在创业找项目，应该把现在发生的事物视作理所当然。我们要去寻找新的本质性的东西，不是加个就是创新了。
　　现在的创业者比我们当时出来创业时成熟太多了。是的发展带来人的知识获取能力的增加。现在获取知识的成本很低，门槛很低。比如我前两天在美国车坏了，美国人力很贵，我就打开Facebook找到相关的视频来看，照着修就好了。这在以前几乎不可能。
　　2011年我做了浙江省第一家意义上的纯民营创业园，蔡奇当时还来给我们剪了彩。2014年我又做了多牛资本，专注投资早期的创业项目，或说专门做创业者的第一笔投资，现在投了接近30个项目。
　　去年开始出现直播的时候，我就觉得这个事情很了不起，很有意义，意味着人人都能办电视台了。大家知道大部分创新是从美国开始扩散的，而直播的大规模应用是在中国出现的。我发现美国的很多同行在议论说中国整个创新的环境非常好，从某种意义上说，全世界的创新有三种，一种是美国的，一种是中国的，一种是其它的，哈哈。
　　刚才我听了各位的项目，很多都很接地气。并不是只有成为马云和乔布斯才叫创业，这个社会需要很多小而美的创业者。
　　1 创业的基本要素
　　① 独立自主的判断能力。
　　② 挣钱。坦坦白白的把钱挣在明处，或者说帮助别人成就自己。
去边界化。以前创业和投资可能是有边界的，现在投资也是在创业。以前上班和下班时有边界的，现在上班的时候可以在淘宝，在下班的时候，你的工作任务也会一直跟着你的手机。尤其是创业者，一定是去边界化的，融为一体的。
　　④ 打开眼界，改变看世界的方式。
　　2 信念最强最坚定的人当CEO
　　我觉得创业是在实现自己脑子里的一个&念&。什么样的念无所谓，就怕创业者只是觉得创业是很牛逼的事情，所以为了创业而创业。为什么我们将唐僧团队是最强的团队，因为唐僧的信念是最强的。
　　所以我们看创业团队，信念最强最坚定的人当CEO。你要创业，先找到自己的&念&，这是创业第一步，没有这个念，后面通通不用谈了。其实就是就是设定终点，然后朝着终点坚持的走下去。
　　3 我们只投重人才的创业公司
　　我们定义的创业公司和传统的创业公司不同，比如传统的创业公司我们可能不会投，因为是重资本。我们谈论的创业公司是重人才的。如果10年前大家要创业融资，不会有人说我的公司估值两千万，我要融资两百万，这几乎不可能，基本上都是平等出资的，不会有溢价的。
　　创业公司到底是先找钱还是先找人?我个人更倾向于先找人。现在创业的第一生产要素是人，人的生产价值是不可预估的。所以如果你有一个很牛逼的团队，我相信你能把事情做好，我可以给你溢价。去想象一件事情是不值钱的。比如你想象了一个公司，你要整合资源去做一个估值比淘宝、滴滴还高的平台，这个想象值钱吗?!我也能想象啊。你必须有的人才团队，才值钱。
　　4 作为CEO的第一能力是什么?
　　在我看来，必须是聚人的能力!
　　所以你不要跟我说&给我钱了我就能把人找来。&你能不能没有钱就把人找来?!
　　比如马云听说有同事拉肚子，就让司机连夜给他送药。CEO就是要在原本属于自己的时间、空间、情感拿出来做出巨大牺牲，才能让人心甘情愿的跟着你。而且我们认为CEO的状态是就算你什么都不会，也有人帮你干。
　　我们反倒不喜欢一眼看过去能力最强的人做CEO，因为你看上去能力特别强，其他的人才就会和你有距离，我们经常讲&同行相轻&嘛。
　　比如你是个做创意的人来做CEO，你一定看不起其他做创意的人，你一定觉得自己做创意很牛，不然我凭什么做CEO?!其实不对。你做CEO不是因为你创意最牛，是你的信念最强，胸怀最广。如果你只是开个工作室发挥自己的专业技能，这没问题，但如果是你做创业公司，聚人的能力是第一素质。
　　5 创业中哪些人是你的人才?
　　或者说在创业过程中，从哪些人当中能获得帮助，哪些人能成为真正的合伙人?我们先针对创业把人分类，再逐一分析哪些人是你创业所需的人才，可作为合伙人。我认为可分为：资源者、智囊、合作者、员工、投资人、你的用户。
　　1资源者
　　合伙人一定是要有共同的价值观和目标，还要认可你的&念&，如果只有资源，是不适合做合伙人的。往往这种人爱显摆自己的资源，这说明他的能力是有限的，能力强的人是不爱显摆资源的。而是要看他的学习能力强不强，因为公司会成长，学习能力强特别重要。如果这个人年纪大，可很有资源，你可以请他当顾问，但不能当合伙人给股权。
　　智囊也是一样，如果你自己是一个分享者，大家很愿意给你反馈，如果你自己不是一个分享者，就算给钱，智囊也不一定会被激发出能量。你只要表现的乐于分享，思维广阔，亲和力强，这些资源者和智囊都会帮助你，并不是只有你给股份他们才帮你。而且你情商不够高，就算给他们股份，你也不一定能得到他们的资源和智力。
　　3合作者
　　合作者可能是你的上下游供应链的人，你要搞清楚你的合作者想干什么，你帮他实现他的核心目标，比给他钱更管用。你帮他实现目标的同时就是在满足自己的诉求。
　　对员工来讲，起码要满足：
　　1、一份不失尊严的收入，这是基础。
　　2、认同感。对你的价值观认同，如果不认同一定是会出工不出力的。
　　3、归属感。让员工能在你这里能体现出价值，要有成长空间，才有归属感
　　4、期权。有诱惑才能留得下员工。
　　5投资人
　　1、向上管理。一旦投资人投了你，巴不得把所有资源都给你，就希望你能做好。所以从某种意义上讲，你可以把投资人当做上级，他有脾气该发就发，发过后还是自家人，你该汇报就汇报，不要害怕。你需要做好向上管理。你不能蒙骗投资人。
　　2、利用好董事会。董事会是智囊机构。你不要害怕和董事会和投资人做深入交流，不要怕责难。比如演讲，你越害怕越要站上台来挑战。
　　6你的用户
　　用户不仅给你钱，还给你带来比钱更大的价值，要利用好用户。比如罗辑思维就是典型的社群经济，就是来自社群的力量。再比如我们做淘宝时有个论坛，让用户自我管理。我们当时还讨论要不要给版主发工资，最后讨论决定不能发，一旦发了就变味了。如果不发，版主会觉得很光荣，很有付出感。
　　人是很奇怪的动物，需要有付出感，需要用付出让自己的情感得到升华。当母亲也是这样，谈恋爱也是这样，做产品也有谈恋爱的感觉。用户不是跟你对立的，他们是和你一起做产品，一起打破边界的。这个教是教不出来的，需要你自己去体悟。
　　6 合伙之前，先想怎么散伙
　　我有一句逆耳忠言：我们合伙之前，先想好怎么散伙!天下无不散之宴席，散伙再正常不过了。这些散伙的问题都可以提前谈清楚。比如我们散伙时能不能不撕逼，股份能不能原价退等这种问题都可提前说甚至可以在合同里约定。
　　我们投资人也会去看这个创业团队磨合了多久。有的创业团来是为了找融资临时搭伙，这种团队不到一年就散伙了。所以我们会倾向于磨合了两三年以上的团队。
　　马云的故事大家都耳熟能详，他最早就对合伙人说你们全部都当排长连长，但团长要从外面请。就这么直接说清楚的。但事实上呢，18个人至少有一半担任高管了。
　　其实创业者给最早的合伙人足够的机会、成长空间，至少归属感和主观能动性比空降来的要强。很多事情到了最后不是能力决定的，是格局和胸怀决定的。能力我可以出高薪给期权来请，但是格局是实际历练出来，不是读个MBA就有的。
　　7 期权就是未来的权利
　　期权的三个时间点 1授予&&现在(不拥有公司股份)2
　　成熟&&未来(是附加条件的，普通员工一般是工作年限)
　　3行权&&购买公司股份的权利(不购买就不拥有)
　　期权就是附加条件的在未来某个时间点，去购买公司股份，或是购买公司收益权的权利。附的条件是可以多样性设置的。期权这个权不是股权，是购买股权的权利。有的是购买收益权的权利。
　　期权的表现形式是很多样的，有国内股权架构，也有离岸公司股权架构。现在国内市场逐渐成熟，我们主要讲国内的做法分三种：
　　1、CEO代持(实践证明矛盾特别多)
　　2、现成为主流的正规的期权计划，就是有限合伙形式。
　　3、在第二条基础上第三方期权托管。由投资公司统一托管。
　　好处是：首先第三方托管能增加公信力。其次变更等操作更便捷。第三
期权可流通(建立了期权交易市场，期权交易是有限制的，是根据创业企业的授权，比如交易的范围只限定公司内部员工等。)
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与每日科技网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。迪拜要用亿航184做“无人机的士”，预计今年7月投入运营_股权投资-合伙吧
欢迎您来到合伙吧，投资有风险，选择需谨慎！
微信公众号：【合伙吧股权投资】& |
投资人交流QQ群： & |
全国服务咨询热线：
> 迪拜要用亿航184做“无人机的士”，预计今年7月投入运营
迪拜要用亿航184做“无人机的士”，预计今年7月投入运营
迪拜在人们的固有印象中，是一个金钱遍地的地方，有了经济基础，上层建筑自然差不了，一直以来，迪拜对于科技产品的尝鲜，以及用高科技来解决城市需求方面都一直处于世界前列。
迪拜在人们的固有印象中，是一个金钱遍地的地方，有了经济基础，上层建筑自然差不了，一直以来，迪拜对于科技产品的尝鲜，以及用高科技来解决城市需求方面都一直处于世界前列。&&&&&&&&雷锋网消息，据外媒报道，在本周的世界政府首脑峰会举行的第二天，迪拜的帆船酒店里出现了一个由中国企业生产的无人机产品——亿航184载人自动飞行器，令人颇感意外的是，就在中国业界和媒体普遍怀疑亿航184是否真的能够投入量产和实际使用的时候，亿航184居然已经获得迪拜交通局的首肯，将在2017年7月正式开始试运营“无人机的士”服务。&迪拜“无人机的士”而这个令人惊讶的消息被外媒曝出的时候，擅长“搞大新闻”的亿航官方对这条消息表现得异常低调，就连官方网站的新闻都没有对此事透露只言片语。公司官网最新新闻是今天的“领导视察”迪拜道路交通局主管Mattar al-Tayer表示，他们已经开始对亿航184进行测试：&&&&&&&&这台无人机并不只是一个模型，我们已经对其升空能力进行了测试，7月份就会投入运营。迪拜道路交通局方面表示，亿航184已经通过了迪拜民航局的相关审查，未来投入运营时，会通过迪拜当地的4G网络对无人机进行控制，而其他方面的细节，迪拜道路交通管理局并没有透露。去年5月份，雷锋网曾经报道过，亿航宣布获得“美国领先的生物科技公司”Lung Biotechnology 1000台定制版的亿航184订单，双方将共同参与技术研发，打造专门用于器官移植运输的“人造器官移植运输飞机（MOTH）”系统。但是后来这项合作就一直处于“进行中”，至今雷锋网并没有见到相关实飞的消息。紧接着，在去年12月，亿航就经历了“裁员风波”，而亿航184到底能不能投入实际用途也一直被业界所质疑。虽然亿航联合创始人兼首席营销官熊逸放过后在媒体采访中表示：过去一年亿航184整机试飞了200多次，每一次都有完整的起落、实验数据和视频记录可以证明，在未来会展示更多的184的细节。但在后来的一两个月之中，亿航还是处于沉默状态。上述两个“大事件”以及亿航的表态都没能成为亿航184能够投入实际用途的强有力证明，以至于截至雷锋网(公众号：雷锋网)时，业界都还有零星的声音质疑这个“超前”的无人机产品是否真的靠谱、是否真的能够量产。去年在“裁员风波”的时候，熊逸放还表示，对于量产时间还很难预估，因为在整个研发阶段遇到了很多困难要解决。那么迪拜这次宣布将在7月投入运营的“无人机的士”是否意味着届时亿航184会正式量产？亿航所说的研发问题会被解决？这些问题还得7月才能揭晓。本文作者：赵青晖如有侵权，请联系删除
关注我们 (扫一扫)
地点：湖南省长沙市望城区郭亮中路
269号301室
官方QQ群：
& 合伙吧官方微信
周一至周五(9：00-18：00)
Copyright 版权所有 (C) 长沙市智道投资咨询有限公司 |}