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江湖身份江湖门派
作者：|时间： 15:53:44
天刀历练值获得方式大全 身份升级的必备
每天的行会日常做完之后，都会给一定的身份历练，行会日常是游戏中必做的任务。行会日常每10级为一个档次，级别越高，完成奖励历练越多。
　　身份玩法是天刀比较吸引玩家的玩法，在天刀中，玩家可以以各种各样的身份行走江湖，体验江湖的多姿多彩。历练，则是身份玩法中身份升级所必须的数值。近期很多人询问历练的获得途径，今天就汇总一下历练该如何获得。
　　一、行会日常
　　每天的行会日常做完之后，都会给一定的身份历练，行会日常是游戏中必做的任务。行会日常每10级为一个档次，级别越高，完成奖励历练越多。
　　二、日常书院研学
　　每日可以去开封或者杭州的书院找先生进行研学，研学分两次，每次五道题，答对五题可以获得射利彩签和两个箱子，答对四题是一个箱子，答对三题以下就只有彩签了，箱子有几率开出历练药。
　　三、装备制造
　　装备制造获取历练有两个途径，一个是代工，还有一个就是自己出材料自己打造，建议大家使用代工这一途径，毕竟省钱省力省心不是吗!每次制造消耗一定活力获得制造经验和历练。
　　四、活力值兑换
　　开封城或者杭州城找到研习指引人，可以直接将活力兑换成制造经验和历练，但是性价比并不高，建议想做代工的玩家不要考虑。
　　五、雅集答题
　　地图上会出现一个黄色的小兔子图标，去它所标示的区域范围内找寻NPC答题，可以获得箱子，箱子有概率开出历练药。
　　六、礼包
　　现在很多礼包都可以开出历练药，品质不等，但聊胜于无。
　　七、挖宝
　　挖宝也是有几率可以挖到历练药的，挖到的历练药等级与个人等级成正比。
　　其实，归纳起来，历练的获取无非就是三个方面，一是研习;二是手工制造;三就是挖宝吃历练药了。服务器的等级上来之后，历练药的价格就很低了，建议对身份玩法比较钟爱的玩家每天吃满历练药。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
13:13:37 13:06:42 11:21:39 11:13:25 11:10:48 10:53:20
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培训新人应如何快速成长？
　　近期在微博中，常有粉丝留言给培社长请教关于培训新人的成长问题。社区里有很多资深的培训管理者，大家都是从新人成长起来的，提携后辈是好事情。那么请问，您认为：
　　1、培训新人应怎样快速成长？他的正式、非正式的学习途径都有哪些？
　　2、针对还在校的HR专业学生们，他们将来立志要走上培训的道路，现在应该做什么具体准备吗？作为过来人，有哪些建议给到这些小盆友？
错过了本次签到
亲，欢迎您今天来签到学习。有经验的同学来分享几句吧！无经验的同学也可以发表想法哦！
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发表于 09:17
&&&&& 1、培训新人快速成长有几个方面需要注意：
&&&&& （1）融入企业文化，适应公司思考模式。作为新人，我们不能整天抱着改变世界、改变环境的想法。一家企业无论人数少、规模小，无论发展慢、进步少，它都有属于自己独特的理念，没有人能轻易改变。新人要主动融入，是因为我们之后的工作理念大都靠企业文化去支持和辅助。其次是思考模式，你要了解你老板的思考模式，你直属上司或部门负责人的思考方式，了解你的团队思考和沟通方式。只有这样，你的工作方向和沟通协作才不会产生问题，对培训工作能力的提升具有非常重要的作用。
&&&&&& 也因此，你不会产生抱怨，认为你周围的人，你的老板都是不专业的，没有办法带你走得更远。
&&&&& （2）先深入企业工作，再查漏补缺（即学习）。你通过培训工作的独立开展，会慢慢熟悉公司培训运营的方式、方法，会慢慢掌握某一项工作能力。这个时候，尤其不能着急，要学习其他培训同事的工作内容，了解公司的整个培训体系。当你真正了解了，才考虑学习的问题。学习的内容也不能随便选择，不要指望通过一本关于培训体系的书籍就掌握整个培训体系建设的方法。应该结合自身的工作内容，提高自己某一个方面的专业性。例如你之后想做培训师，你可以着重学习课程设计与开发的知识，而不是只想着如何通过培训别人获得专业能力。基础不牢，万事不顺。你要知道，很多培训师，起初都是从开场白、活动主持开始，慢慢锻炼起来的。
&&&&& （3）观察自己成长的变化，学会自省。很少人会注意自己成长的变化，就算是非常自我的人，关心的也只是自己的情绪、感受、外表、心情，诸如此类。举个简单的例子，刚开始我也经常做培训讲师的开场白，介绍讲师出场。每次我都是用一样的开场方式，也不注重语气的变化。最后，我对于主持和上台演讲没有一点心得体会，没有任何快的成长，只学会任何场合都不会紧张。后来，我的培训主管提醒我注意细节，慢慢改变需要提高的内容。在下一次做开场白开始，我有意的注意我的语气、表情和内容，不断观察自己的变化，慢慢地体会成长带来的快乐。这种心情，不足于用语言表达。
&&&&&&& 作为新人，自省更加重要。每天你都会遇到很多问题、困难，会遇到很多不顺心的事情，会有很多困惑。我们不能总是期望别人给你答案，你要自省，自己思考，自己问自己问题，自己审视自身的不足之处。再举个例子，新人的时候，我曾管理过我们公司内部讲师的培训课酬。那个时候，公司是半年报销一次课酬，我需要把钱先从财务部拿出来，然后再统一发给内部讲师。为了省时，我都是让每个系统的培训接口人统一拿钱回去，再把名单拿给他去发放。后来，总共有3位讲师没有收到课酬，过来找我麻烦。我让其找接口人，但接口人却表示没有余钱了。我在汇总核对的时候，也不知道缺少的钱跑哪里去了。最后，我一直抱怨接口人，闹的大家都不开心。再后来，我会思考其中的流程问题、个人不细心的问题。慢慢地我知道，处理事情不应该这样的，流程和标准才是培训管理中重要的方式、方式和手段。
&&&&&&&培训新人正式的学习途径：阅读自己购买的书籍、E-learning学习平台、企业或城市图书馆等等；
&&&&&&&非正式的学习途径：与周遭同事沟通、交流和讨论学习，请教上级，企业参观、标杆学习等等。
&&&&&&2、针对还在校的HR专业学生们，如果立志走培训道路，这些准备可以考虑：
&&&& （1）好好学习，天天向上。大学，就是要大大的学，理论知识很重要。因为我觉得以前的知识对现在工作的指导性还是有非常重要的作用的。
&&&& （2）敢于、勇于策划和组织活动，多做Team Leader。不管什么活动，哪怕是同学的生日会，你都可以用心组织，如果策划、组织得好，慢慢地提升自己的自信心。多做Team Leader的意思是，什么班长阿、部长阿、学生会主席阿，都要争取拿下，多锻炼自己各方面的能力。
&&&&& （3）不用刻意追求什么，大学就是应该好好玩。似乎跟前面两个矛盾，其实不是。如果前面两个你都没有做到，也不用后悔。因为大学是人一生当中唯一可以自由挥霍、任意生活的时间段。不用在意什么，过得开心，玩的开心就好。谁的青春不自由？谁的青春不属于自己？嘻嘻。有点颓废的想法，但是我的大学也是开开心心玩过来的，没有什么大不了的。如果，这段话不能发表的话，真是抱歉。
发表于 08:55
今天的话题诚惶诚恐，唯恐误人子弟，战战兢兢如临深渊如履薄冰。
先谈谈培训管理者必备能力和要求吧。
培训管理者并不是每个人都能胜任的。除了需要具备作为一般管理人员所需的能力，如写作能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力等，还必须具备特定的素质要求，主要表现在学历、性格、知识面、责任心及工作态度等方面。
一、学历。专业可以是企业管理、人力资源、中文等，以确保培训工作的顺利进行。因为培训管理人员作为培训的提供者，必须设计、实施培训计划，并及时把握培训需求，提供满足培训需求的各种课程设置和计划目标，所以必要的学历是必需的。
二、性格。应是外向的，对外界事物始终保持敏感度和积极反应能力，对企业可能出现的培训需求及时作出反应，积极收集各方面培训资料，建立与重要干系人员的良好关系，认真听取部门意见，保持顺畅有效沟通。
三、知识面。不仅对培训知识、管理知识等有足够的知识容量，最好对企业所在行业、所生产的产品等有一定的了解。因为通常担当企业顾问的角色，不但要分析问题，还要解决问题。
四、责任心。需要对培训工作实施监督反馈需要较强的责任心，有利于工作开展。
以我自身为例，目前亟需提高的是授课能力和课程开发能力。为了让自己不至于OUT出局，培训人员的“空杯心态”非常重要，我一直保持着定期看书的习惯，也乐意参与业界沙龙活动，授课能力已经了解相关的理论知识，主要在实践中提高，通过反复的授课试讲，从战争中学习战争，只有你具备足够强大的专业技能，你才能辅导你的下属和你的内训师团队，管理大师彼得德鲁克曾说过：要想培养一名优秀的护士，最好的方式就是让她给其他护士上课。
作为一个在职场摸索了几年的培训人，有被别人指导和指导别人的经历，对工作始终保持冲劲非常重要，在喜欢的地方和喜欢的人做喜欢做的事是一件多么赏心悦意的乐事。所以兴趣至关重要，在你低迷颓废时能给你打剂强心针。我带新人的做法是先让其看工作流程和相关制度，带他做一遍，最后放手让他自己做，做的好表扬下，人都是需要被肯定和表扬的，做的不好及时纠正，允许新人犯错误，但不允许在同样的地方跌倒两次。培训人要想快速成长，自己学、课堂教、岗位练、导师带，师傅领进门，修行在个人，保持不断的学习能力非常重要。
呵呵，观念有点不太一样啊。只要他有心做这行，只要他愿意学习，愿意改变~一切都是可能的，只是快与慢的区别。
@TerenceKong：
发表于 09:29
毕业之后有幸进了现在的公司，从最开始的我和经理发展到现在5个人，从最基础的事务性工作开始，考勤、花名册、人事档案、劳动关系、招聘实施，一直到现在我能独挑起招聘的大梁，从结构化面试到人才测评，从制度优化到流程改善，也不断丰富了自己在这方面的想法。可是业务了解得越多，就更渴望能多接触一些其他的新鲜知识。今年6月底一位同事的离职让我有机会开始接触培训。看着之前的零零落落不成章法，自己层一头雾水，不知所措。好在老板给了我很大的支持和鼓励，让我燃气了做好这份工作的决心。于是我开始边做边学，最开始接触的是新员工入职培训，没有长期规划，那就从实施开始，第一次在公司开启了对讲师的试听之旅，开始对课件制作、讲师讲授风格以及台风进行挑三拣四，尽管背地里可能承受了好多讲师的想法，但强大的内心最终还是支撑我走完了第一步，之后我们的新员工培训开始逐步正规化，从ppt模板，标题制作到课程分工。这个过程中逐渐产生了自己更多的想法。之后，我首次在公司进行了培训需求问卷调查，搜集了2013年下半年隐匿在员工层面的需求，但效果并不理想，员工不够重视，回收率连50%都没到，但我仍然进行了初步的统计和需求分析，不太专业，但也初见需求雏形。这个过程中开始逐渐和高层进行闲聊，有一搭没一搭，也基本弄清楚了老板们的意向，因为业务划分不同，高层们的需求太不统一，曾经有一度让我无所适从，大老板的鼓励又一次让我燃气希望，无论是经济支持上还是工作激励上。让老板愿意为咱的尝试买单，那咱还有什么不敢干的呢。于是，我开始试水高层。试水高层，也是培训从上到下实施的一个过程，试水高层重在转变观念，高层们的意见不统一，对培训不够重视，那我就让他们同时接受理念培训，先从职业化入手，受众我选拔了各个层面的员工，目的是为了造势，让大家开始觉着培训是一个可以争夺的资源。再到管理基本功，再到如何做领导，受众是中层经理和高层经理，也施行选拔制，也给经理们造成一种错觉，不是每个人都能享受的。这个过程中逐渐的有个别的人开始问为什么别人能参加，他不能参加，尽管不是特别好回答，但是我暗自欣喜，大家的关注度已经开始上升。这是好现象。
同步进行的是，我编写了公司的培训制度，积分管理制度以及内训师选拔制度，开始让培训实施有了制度层面的依靠，这个过程的讨论有事仁者见仁智者见智的过程，必然存在着各种不统一意见，不过没关系，我也逐渐开始辩证的接受高层们的意见，他们的想法并不一定权威，也没有必要一味的服从，当咱自己有足够的想法足够的依据时，哪怕是老板也要为数据低头。
之后，我打着做2014年培训计划的幌子开始接触不同的供应商，开始从他们给出的课程以及方案中吸取灵感，开始了解各家供应商的擅长之处，开始根据老板给的预算搭配2014年的课程，制定2014年的计划。有必要提一下的是，课程的搭配不是一蹴而就的，需要反复推敲和反复沟通，这是最历练人的过程，也是最有助于将培训和业务向结合的过程，培训的最终目标是服务员工，增进绩效。
目前，利用半年的时间，我初步完成了制度的制定，13年计划的实施，以及14年的课程选拔计划制定等工作，虽然一直在完善，但是我一直在成长。
发表于 15:14
手指跟大脑是紧密相连的，所以活动手指可以促进大脑的血液循环、激活脑细胞，强化大脑功能，从而延缓衰老，永保活力。
1、手指操有个口诀叫早上起床做早操，唉
在念的时候要配合上手的动作，我给大家先演示一遍
现在大家看着我的动作，听的我的口令一起来，
做的非常好，我们来挑战一下速度，再快一点，
我们再次挑战一下速度，再快一点。。非常棒，掌声送给自己
2、这个手指操叫做手指加减法
伸出你的大拇指，这代表加
伸出你的小指，这代表减，
伸出你的拳头这代表等于或，现在我们从一加到五，再从五减到一，
大家看我做一遍，接着跟我一起来学
就这么简单，我们做的时候把声音喊出来。。。。。
非常棒，掌声送给自己。。。。。
大家休闲的时候也可以活动，对大家身体一定有好处。
3、健康操:
我来先分解一下健康操的动作，伸出双手掌心向下，往里抓，叫健康，反过来掌心向上往里抓叫预防，健康健康拍拍,预防预防拍拍,健康拍,预防拍,健康预防拍一拍.挑战一下我们的速度。。。再快一点。。。。。
大家有吃过鸭子，我相信许多人没见过鸭子是怎么做操的？ 我今天请了两位同事来扮演鸭子做操，大家跟着来学。做操之前我跟大家介绍一下鸭子操是怎么演变过来的。鸭子想吃东西的时候是不是张张嘴，看到东西时就拍拍大腿，跑的时候就扇扇翅膀，吃饱的时候就很散慢的摇摇屁股。跟着我们的节奏一起来，，，，
快。。。。。。再快。。。。。。总结
发表于 10:18
1、培训新人要走上培训道路，成为成熟的培训人员，首先需要新人与培训部门先明确一个前提，那就是新人的职业规划是成为培训管理者，还是培训讲师。这决定了接下来培训新人成长路上才用何种方式成长。
首先，无论培训新人如何定位，在培训道路上有些通用的学习途径，现总结如下：
正式途径：
（1）从培训任务中去学。“学以致用”是对任何新人都是最好的学习途径。
（2）从培训书籍中去学。理论知识是新人对培训工作认知和自身角色认知的最直接的来源。
（3）从内外部培训课程中去学。多听多看多想，学他人长处，补充自身。
（4）参加培训类的认证。培训类认证是在短期内学习培训体系的很好方式，并且也能增加新人在培训上的含金量。
非正式途径
（1）从网络中去学。网络资源无穷无尽，新人多看多学能够受益无穷。
（2）从专业博客、群众缺血。志同道合者，是新人学习的好榜样。加入培训知名博客、加入培训qq、微信等专业群，大家谈论培训话题，集思广益，增加新人见识和经验值。
（3）在道听途说中去学。培训需要见识广博，要养成随时随地学习的习惯。一次坐地铁过程中听旁边人的道听途说，也能够让自己有所感悟，可以成为培训中的案例，演讲中的好素材。
2、对于HR专业学生，要走上培训道路，可以说有了一定的理论基础，并且对培训与HR体系的关系有了初步认知。要真正走上培训呢道路，可以做的工作主要包括：
（1）将理论深入化。HR专业的学生学到的是通用理论，要真正认知体系，还需要更深入、更系统的了解每个版块具体的内容，其他版块与培训模块的关系。
（2）在校多去关注培训的课程。多领略培训讲师的风格和风采，让自己有感受和感悟。
（3）多涉猎培训类、逻辑类、心理类的书籍。这三类书籍是作为培训人员必备的三大基础，培训类让你懂得培训是什么。逻辑类让你懂得培训如何做。心理类让你懂得培训为什么。
（4）多增加自己的见闻。培训师是个专家基础上的杂家，增加见闻，扩充见识，是走上培训道路的基础。
（5）找到榜样。选择一个适合自己风格的培训师作为榜样，从中汲取，再演变成自己的风格。
个人意见，仅供参考！
发表于 09:01
从年龄和工作年限来说，我已不是培训新人了；从培训方面的经验积累和能力来说，我仍然是个新人。硕士毕业快四年了，不论是待遇还是经历都比原先在同一起跑线的同这们少很多。分享不了好的建议，说说如何避免一些问题吧。
1、环境。现在我才明白，孟母三迁的正确性。深圳同一片区的房子，带名校学位的比不带这类学位的贵几十万，也是在选择环境。对于学习而言，环境确实非常重要。个人比较建议新人进入正规的大公司做培训。以我个人经历来说，在第一家公司，是台企上市公司，各方面非常规范，培训分类也很细致，这一年我学到的、做过的、了解到的信息量非常大。一年多之后进入现在这家公司，典型的小私企，做事总是很保密，了解的信息非常有限。而且同事全是刚毕业的90后，还是其它专业的，经理岗一年有大半年是空着的，在这种环境下，通过工作学到的东西非常少，只能自学。
2、自学。自学的途径很多，培训人是个很好的平台，还有优酷、酷6等，也有些不错的视频可以学习。百度文库有些文档资料质量挺高的，可以借鉴。若是对培训工作没有概念，不知如何开展，可参加培训机构举办的专门针对培训管理者的课程。前段时间参加了中商国际的培训管理者培训课程，为期2天，收益很多。学习机会和资源很多，最重要的是坚持和实践。
针对在校的HR专业学生，可以做3件事情：
1、多组织活动。培训实施过程中需要注意大量细节，这种项目运作的能力可通过组织校园活动或非正式的业余活动（比如驴友们外出旅游之类）得到锻炼。
2、练习授课。不少培训管理岗要求培训经理同时具备授课能力，如果这方面有较好的积累，也是一大优势。我建议就把人力资源专业的课程做成课件，自己尝试讲解。一方面加强专业知识的积累，另一方面锻炼授课能力。
3、做PPT。微信关注秋叶，他们团队每天都有发一个PPT的学习教程。坚持下来，肯定能提升PPT制作水平。
呵呵，从前面公司离开是基于薪酬还是职业规划？
@jxlao11：不是薪酬的原因，入现在这家公司时，待遇综合来说还不如上家公司。只是想进入高科技企业工作，算是个人规划方面的原因吧。
发表于 17:56
1.加入一家相对重视培训的企业，了解并深入学习培训流程化、制度化、表单化的相关内容；
2.学习途径：网络、书籍、名师指点、参加各类培训
a.网络：优秀讲师的相关演讲视频，一些论坛都是很好的学习地点，比如培训人社区
b.书籍：培训相关的书籍多读多总结，并勇敢滴在工作中去尝试使用，其他人资、管理类的书籍也要多涉猎
c.名师指点：优秀培训工作者的指点和帮助非常重要，既可以少走弯路，同时可以快速进步
d.实际去参加各类培训，也许很多讲师不够优秀，但是只要每次能够进步一点点，哪怕是一个好的开场方式，一个互动技巧，一首好的音乐，一个实战案例等等，都对于一个新人来讲至关重要，如果讲师讲的不好，对自己也是一个发现，哪里讲的不好，我应该如何避免。
3.在校学生的建议：
a.组织能力：在学校多多参与一些活动，尤其是一些培训项目，在过程中参与一些组织工作、接待工作、现场维护等工作，这是作为培训专员必须具备的一个组织能力
b.主持能力：尽可能去主持一些活动，锻炼自己的一个主持的能力，尤其是不同的活动，不同的内容你的主持词、音乐、现场氛围、座位的安排等等相关内容都需要变换以及主持人的掌控能力，作为培训专员，日后会在培训前负责暖场，介绍讲师，课件的互动，这些在大学都可以很好地锻炼这个能力。
c.沟通能力：多参加一些校园活动或是社会实践，锻炼自己的沟通能力，因为培训专员会跨部门协调很多的工作，包括人员的汇总、需求调查、学员的沟通等等，都需要具备很好的沟通能力。
对于选择培训的大学生的小盆友的建议：如果你不是一个热爱学习，喜欢分享的人，这个岗位不适合你，在企业内培训不是一个高调的部门，因为它是为业务部门服务的，但是培训部干的是高调的事，每一次做的好还是不好，都会被大家看到，借用一首歌送给这些师弟师妹们：《好胆你就来》
发表于 09:23
培训行业也可以分得很细~你可以做专业的咨询顾问，也可以是专职讲师，也可以是专业的课程开发人员等等，虽然大多数企业根本还没有分得这么细，但是自己心里面得有数，未来往哪一方面去发展或者在特定的时间段里，希望往哪方面努力，目的清楚了，方法相对比较容易。比如说：
1.找一个师傅，或者更好的是人生导师。如果你有一个做了几十年HR行业的朋友能够亲自指导你，给些建议，我想这个可能比任何其他的途径都会来得更快。
2.学习培训的专业理论（结合招聘、绩效），包括如何获得真实的需求，怎么做规划，怎么管理讲师，怎么管理培训的过程，如何评估等等，一个是相关的制度和流程，另一个是如何去开发、设计课程（这个可以很专业）
有兴趣的朋友，可以单独联系，可以推荐一些书给您。
3.必须单独说的，掌握适当的咨询技术。
4.培训的评估，柯氏四级评估是很好的参考
5.看看别人怎么做，看看公司内部领导、中层、员工各有什么想法，国外有无相关的经验等等。
同行的交流是非常好的，但必须要铺垫去建立一个圈子。很多圈子鱼龙混杂，各自的目的不尽相同。有人想卖课程，有人想结识朋友，有人想提升自我~
...不管采用何种方式、何种渠道，搞清楚目的，搞清楚结果就好。
很庆幸我当年就职公司是500强企业，带我的导师是有二十多年丰富培训经验的培训经理，我们的HRD也是世界500强企业出来的资深培训人，确实受益匪浅
@秋若溪：呵呵，非常幸运啊~首先要能遇上这样一个人，其次还要他肯教你~这个真的不容易。特别是做到培训主管、培训经理了，专业这块的东西基本上靠自己了，当然这些也是三五年基本上都可以打好基础的。刚毕业那几年，可能专心研究怎么做事，怎么把专业的东西运用到工作中，但随着时间的推移，更长远的看，人际关系、谈判技巧、专业咨询的技术、项目管理经...越来越重要。“怎么做”可能已经不是什么大问题，问题可能更集中在“做什么”，手上有什么资源（也就意味着要去寻找、积累资源：讲师、课程、培训场地、设备，供应商、钱...），怎么样合理的去管理，达到管理层的目的。
发表于 10:05
问题一，我觉得所有职场新人快速成长的方法大同小异，主要有以下几点：
1、多干活、多做事；偷懒耍滑是职场新人成长大忌，职场经验来源于两处：一是自身实践，一是拿来主义。
2、多思考，多总结；不思考不总结只能说明你干过很多活，但是不代表你有所得、有所悟，所谓举一反三，触类旁通。
3、多看书，多交流；自身实践固然重要，拿来主义也不可小觑，尤其是培训从业者，眼界要足够宽；
4、多观察，多请教；前辈尤其是培训从业的前辈都是有育人之心的，关键是要让前辈有育己之心，任何人都是不愿意教毫无想法之人，不要怕做十万个为什么，问十万个为什么之前，你最好准备十万个自己的答案。
学习途径：实践、网络（培训从业者都有互联网资料收集综合症，这是病，但是必须经过这个阶段）、书籍、外训（讲座、再教育）、同业交流切磋。
问题二，学校学生还是先定位吧，不要说我要做培训，培训也是由很多细分的，是培训管理者，还是职业培训师等等。学校就应该是综合素质提升的阶段，过早的介入专业素质或者说是职业教育是不利的。综合素质养成阶段注意自己以下几方面的素质能力养成：
1、沟通能力；2、逻辑思维能力；3、动手能力；4、语言能力；5、团队精神；6、待人接物；7、商务礼仪
发表于 08:13
说到这个就让我感慨万分，庆幸有一位好师傅、一个好领导、一个好公司，以我自己为例说说培训新人到老鸟的过程吧：
1、入职半年：这半年别好高骛远静下心来认真学习所有的培训制度，培训执行方面的各个方面这样打好基础，我是物流专业转作HR培训的，新的领域让我非常感兴趣，培训能让我接触到很多新的理念和不同的人群，我很享受这个过程，这种兴趣一直保存到现在。
2、05-1年，尝试着从执行转到策划，培训的执行工作是非常繁琐但又是含金量最低的工作，想要打造自己的核心竞争力就要做项目策划。项目策划考量的是一个人对培训专业知识、公司文化、目标群体的工作情况、业务等各个方面的知识，你需要很系统地去考虑怎样在项目中去融合这些内容。第一次做策划肯定是问题多多，不用担心，这是必经的阶段。
3、1-2年，作对比自我反思：一年时间了，自己也有了一定的基础，是不是觉得自己很牛了，有点小骄傲呢？这个时候你需要去和外面的同行接触、交流、学习、多看一些培训相关的书籍，我的感觉是看的书籍越多，越觉得自己懂得越少。
这两年中你需要去尝试着开发课程、讲课，要到业务中去熟悉业务，要加强自己的推动能力...........
@jxlao11：看来我们的成长路径都是一样的啊
“我的感觉是看的书籍越多，越觉得自己懂得越少。”同感~~
@TerenceKong：呵呵
所以要多看书
发表于 10:14
1、培训新人应怎样快速成长？他的正式、非正式的学习途径都有哪些？
　　2、针对还在校的HR专业学生们，他们将来立志要走上培训的道路，现在应该做什么具体准备吗？作为过来人，有哪些建议给到这些小盆友？
1.答：对新人提出规划要求，如三年规划；在规划基础上，确定导师指导；送出去培训；加压担子；检查学习情况；每年定期对其考核。
2、答：在校的ＨＲ专业生，进校后，可参与高年级的培训课程训练活动；选定培训项目，进行模拟演练，请老师和高年级专业者参与；待三年级时候，可在导师的指导下，参与规范企业的培训规划制定与实施，提升实践能力。
发表于 00:02
一、找个师傅学习
这是比较快速的一个方法，即向优秀的人学习，开始可以是模仿，复制他的方法、行为、做事的方式等。通过改变固有行为强迫自己改变，可能别扭、痛苦，甚至不一定有效！但是思维方式和行为已经发生改变了。除了找一个做培训的标杆外，也可以向同学、同事、朋友、领导等学习并善于向周围的人学习。
二、通过读书、视频学习
读书、看视频，都是通过文字载体学习文化知识与科技知识，为人生发展与取得成功储备精神食粮。书籍是他人经验的总结和提炼，属于间接经验，也是快速获取经验的途径之一。
三、通过试错学习
这种学习途径自从个体降生到社会就开始了，只是有意识与无意识、自觉与不自觉而已。所有经验和能力的获取无不是通过试错获得的，因此在工作中大胆去做比全面考虑谨慎行事更能快速提升自己。
四、与同行交流分享
这一点其实可以归纳到第一条，但是又有区别。一个是向内部学习，一个是向外部学习。
在校学生想做培训可以从两方面先打基础
一、可以先学习培训领域的经典著作，打好理论基础。
二、可以先在校练习授课技巧~这个是可以先行的。
三、可以在校或找企业实习培训的组织和教务工作。
发表于 09:30
1、自己是学教学学师范出身后来修第二学位，在学校的时候喜欢学心理学所以在做培训的时候这些是给我一定的专业基础。
2、刚开始讲课的时候是在学校，完全是大学传统的授课方式，那时候主要学习是在做助教的时候跟一些导师和教授学得，更多的倾注于专业知识的深化和补充。
3、在企业里的时候刚开始做培训是依靠学习能力，知识的快速复制和延伸，在加工制造行业对一线工作流程的了解和学习是必备的一个环节，通过经常在一线里摸索你能快速掌握和发现培训需求，在培训中你能发现实际问题在课程效果上的作用。
4、人力资源专业知识的学习和实践，是让培训不偏离保证它的高度和影响力的有力支持，这个需要多听多看多学多问。跟着比自己牛的人丰富自己的阅历和远见。
5、做培训管理者要对所在行业最前沿的知识的了解和掌握，跟自己同行业的前辈们请教、跟自己同行交流会有很多的启发，做培训我自己的感受是在做中学，不断挖掘自己的潜力。好的公开课、交流社区、网络课程，专业书籍都是好的学习资源。最重要的是将所学用在实践中，不断摸索、不断学，逐渐培养自己将知识转化成能力的能力。
发表于 11:34
　　1、培训新人应怎样快速成长？他的正式、非正式的学习途径都有哪些？
正式的途径就是外训，TTT是最直接的学习系统；
非正式的途径：模仿（演讲视频、发音练习音频等）、在企业内部有人穿帮带
　　2、针对还在校的HR专业学生们，他们将来立志要走上培训的道路，现在应该做什么具体准备吗？
在校的同学，最重要的事就是三件：1.实践！2.实践！3.实践！
发表于 18:11
回答问题一：
1、多向你的上级请教，多和业务部门沟通，多看公司领导的讲话，目的只有一个，这些人都是你工作绩效的审判者，所以要先了解他们对你工作的期望值，而这期望值也是他们的需求。知道自己要做什么后，接下来要解决怎么做的问题，多学习标杆企业的做法，多看专业书籍，多思考，找几个行业内的专业人士请教。第三步就是考验执行力了，再好的思路不执行也是不能够使自己成长的。做完了以后，多听取别人的评价，多自己反思，并做好自我改善。
2、成人学习途径无非就是自学别人的经验（书籍、视频、培训人社区等等）、和有经验的人交流、边做边反思。
回答问题二：
作为学生首要还是把专业知识学好，其次是把心态准备好，脚踏实地，最后是扩充知识面，不要只懂hr的知识，营销、生产、管理啥的都要知道一些。
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