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原祟}：北京市规划委：城市副中心将不再建封闭社区新京报快讯 (记者 赵实)5月25日举办的2016年&展望&十三五&发展谱新篇&系列形势政策报告会第九场报告中，北京市规划委副主任王飞表示，北京城市副中心将不再建设封闭式居住社区。王飞透露，规划在北京城市副中心建设适合步行、空间开放、环境宜人的小尺度街坊，规模控制在1至2公顷，原则上不再建设封闭式居住社区。同时，规划建设完全对市民开放的滨水绿色空间，实现约85%居民居住在距公园200米范围内。还会分级分批、有序引进中心城区优质的教育、体育、文化、医疗等公共服务资源，构建步行可达、实用舒适、智能高效的&一刻钟社区生活服务圈&。通州作为北京城市副中心，在规划建设过程中，如何处理副中心与周边各区域的关系?王飞表示，将与廊坊北三县共同编制跨区域规划，实现规划一张图。同时加强城市副中心与顺义、大兴、亦庄及河北廊坊北三县的功能统筹、分工和联动，共同承接中心城区功能和人口疏解，形成面向区域协同发展的城镇群。在城市副中心与中心城区、东部地区和北三县之间，还要建设大尺度绿色空间，防止连片发展。在交通方面，重点推进京唐城际等规划建设，实现与津冀互联互通。同时加强与东部地区顺义、平谷、大兴、亦庄新城的交通可达性，特别是两个机场的交通联系。
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<meta name="description" content="太阳城娱乐在线对此，区城管执法局今年采取早通知、早着手和反复整、整反复的方法，划分界定了禁止区和规范控制区，对城区115家烧烤点进行取缔、规范、整治，抽调50名工作人员全时段盯靠。"院领导集体
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 02:41:27&&【字号：&&&&&&】
　效率地指向结果，反之则会把路带偏。这里，有两种常用的战略地图模板供参考。第一是针对传统业务，我推荐卡普兰和诺顿基于平衡积分卡（）开发的战略地图。这个工具首先确认了企业在财务层面的目标，而后倒推到用户层面、内部流程层面和学习与成长层面，几乎能够囊括从核心竞争力理论到定位理论等主流的战略学派观点（如图表1所示）。从财务层面上看，要确定企业究竟是要采用生产率战略还是增长战略。前者需要改善成本结构，挤出成。
　全地调动起来，前端的用户通过车载屏幕即可轻松体验到，这对于东软未来的探索更有战略价值。如何帮助车厂把更好的客户体验带给终端用户，同时又符合车内的操作特点和安全要求，这是我们努力突破的一个方向。王楠如是说。创新的核心来源于价值。在简国栋眼中，东软要转变自己的竞争战术，从而给客户创造价值，这个能力不是仅掌握一个(意技术秘诀，属于商业机密，但没有专利保护)就够的问题，而是要建立一个可看得见的平台，用平台。
　巨大，尚有万亿级空间未被开发。20年前想开民营医院，从审批到开业往往要准备三年，盖100多个章。拿执照和争取优惠政策是过去的最大难题，而今天的挑战已经不同。40年前的美国，15年前的台湾省，就如现在的中国大陆。看病难、看病贵、骗子横行将成为历史，市场和法规，终会留下最好的。产业进入新的竞争时期近10年来，中国已有和睦家等国际标准的优秀民营医院，然而至少还需要10年，才可能让所有民营医院达到同等水平。
　举例来说，在一次某服务型企业的经营会上，分管市场的副总被指责战略性产品出货不力，而这个战略性产品被认为是未来支撑销售额的主力，甚至是形成独特竞争优势的关键。如果就市场、营销、销售的几大职能来找问题，他们的领域能做的事情相当有限。经过数据反馈，制约出货的也并不是上述几项职能，而是客户缺乏自增长和复购，显然，产品本身的问题影响了市场口碑。于是，这位副总向分管服务(产品)的副总请求支持，当然，为了获得支。
　，没有实现产业化和规模化。针对电子商务，我们直接搭建了一个电子商务的销售平台，然后再辅以实体店的配送和取货。实际上，这也都在我们的业务范围之内。即便有人说，我们这是跨界经营，但我们的风险处于可控范围内。大家对食品安全最担心，最担心的问题往往就是机会，别人做不到，净雅做到了，我就是第一。我承诺了，我一定能做到，因为我们一直是这样管理的。因为我们向员工负责，员工就向消费者负责，所以我们提供的产品就是安。
　者面向原料，向原料延伸，在产业链上向前、向后集成化发展。当然，你要去投资一个新的产业，就要认真分析这个产业的增长和前途，以及你自己具备的能力，看你值不值得去涉足这个领域。这方面的经验教训太多了，我看到很多失败的企业，最终都在进行不相关多元化时失败了，这是由于没有认真进行战略分析造成的。（本文根据作者在第22届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成，未经本人审阅）责任编辑：孙春艳来源：《中外管理》。
（责任编辑：侯茜）}